公司副總經(jīng)理的述職報告
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公司副總經(jīng)理的述職報告 1
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
20xx年歲末將至,本年度工作即將落下帷幕,今年我繼續(xù)擔(dān)任總公司副總經(jīng)理,在集團(tuán)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,我全身心的投入到各項工作中,帶領(lǐng)本部門全體干部職工,團(tuán)結(jié)拼搏,真抓實干,較好的完成了各項任務(wù)目標(biāo),現(xiàn)將一年來的情況向大會述職,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
一、認(rèn)真履行工作職責(zé),全力迎接新的挑戰(zhàn),深入貫徹落實總公司以人為本,安全生產(chǎn)的工作理念
今年在集團(tuán)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在等方面取得了一定的成績。
第一,全力以赴做好工作,確保了該工作的順利進(jìn)行。今年對于公司和我來說是不同尋常的一年,因為我們簽訂的業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量之大,工作之繁雜是過去幾年無法比擬的,因此,在做好正常的同時,今年將主要工作和精力都放在了上。
從去年年底,我們就開始做準(zhǔn)備工作,平整場地、準(zhǔn)備用戶的住宿房間、協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系等。在簽訂進(jìn)庫合同時,反復(fù)和用戶周旋,以爭取公司收益最大化。盡管去年年底到今年年初做了扎實的準(zhǔn)備工作,制定了自認(rèn)為很詳盡的應(yīng)對到達(dá)的預(yù)案,但從3月14日開始,困難與問題就無處不在。裝卸作業(yè)不符合甲方的標(biāo)準(zhǔn)、倉儲場地捉襟見肘、裝卸力量明顯不足、作業(yè)人員超疲勞作戰(zhàn)、安全隱患苗頭若隱若現(xiàn)等一系列問題和困難,伴隨著密集到達(dá)的而來,給我們的工作提出了空前的挑戰(zhàn)。而由于鋼管密集到達(dá)使得車皮積壓、車站方面又不斷施壓催促等則使原本困難重重的工作更是雪上加霜,一股腦地沖擊著我的身心。由于作業(yè)量與日俱增,多少個日日夜夜,當(dāng)漫天繁星的時候,當(dāng)別人已然進(jìn)入夢鄉(xiāng)的時候,我部門全體干部職工卻依然奮戰(zhàn)在作業(yè)現(xiàn)場。
在最困難的4月中旬,我以及倉儲公司其他三位經(jīng)理身心疲憊到了極點,幾乎陷于崩潰。面對和我一樣心力交瘁的他們,我們相互鼓勵,相互安慰,相互加油,相互支持。不斷告誡自己,一定要頂住,千萬不能倒下。心中只有一個信念,那就是將公司的這份工作一定要圓滿完成。為了自己承擔(dān)的這份責(zé)任,為了總公司對客戶的這份承諾,我們一定要拼全力將工作拿下來。面對著體力完全透支的每位員工,處于安全及各方面的考慮,我一方面精心安排好作業(yè)班組進(jìn)行鋼管裝卸,另一方面想盡辦法給自己、給同事減壓。上至部門經(jīng)理,下至司索工,遞一個饃、拿一瓶水,說一句暖心的話、一聲注意安全的叮嚀......也是在最困難地時候,總公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線,坐鎮(zhèn)指揮;兄弟部門齊心協(xié)力伸出援手,這一切給了倉儲公司每一個人莫大的鼓舞。加上我們的拼搏努力,終于打贏了四五兩個月的攻堅戰(zhàn)?简灹岁犖椋N煉了意志,提升了倉儲的服務(wù)能力,更使我個人經(jīng)受了一次心靈的洗禮。從內(nèi)心講,那段日子,確實很難,但我堅持了過來;確實很累,但我調(diào)整了過來;確實很苦,但苦中有樂。
第二,堅持以人為本的企業(yè)宗旨,抓好員工思想動員工作,充分調(diào)動他們的'工作積極性。
前半年幾個月的攻堅戰(zhàn),是我更清醒的認(rèn)識到人的重要性。溫家寶總理在做20xx年的政府工作報告時,曾響亮的提出“讓人民活得更有尊嚴(yán)”的目標(biāo),F(xiàn)在我越來越覺得人渴求被尊重被理解的要求將會更加迫切。尤其是最基層的司索工,他們最期望得到尊重,得到認(rèn)可。哪怕是平時最普通的一聲問候,受傷后的一次探望,不經(jīng)意間的一句關(guān)心。這些都將化作無形的精神力量,激勵并支撐著他們?yōu)楣径ぷ鳌?/p>
堅持與人為善和“先做人后做事”的原則不放松,跟員工交朋友,多溝通、多交流,這是我一貫堅持的管理原則,始終做到,無論是班子成員還是上下級之間溝通永不關(guān)機(jī)。對自己主管的中層干部和職工,在原則問題上毫不含糊,該批評的批評,該教育的教育,注重做好思想教育工作。這不僅是對職工的負(fù)責(zé),更是作為領(lǐng)導(dǎo)的義務(wù)所在。
倉儲公司員工大多數(shù)文化程度較低,但他們卻常年從事著公司最繁重最辛苦的工作。工作之余,我一次次找他們談心,化解工作壓力,協(xié)調(diào)同事之間因工作產(chǎn)生的誤會。無微不至的關(guān)懷和耐心細(xì)致的思想工作,使得職工精神面貌有了進(jìn)一步的提高。只有落后的領(lǐng)導(dǎo),沒有落后的職工。通過自己的言傳身教,讓職工理解自己的管理意圖,引導(dǎo)職工敬業(yè)愛崗,這是我義不容辭的責(zé)任。
第三、堅持安全發(fā)展理念,為建設(shè)平安萬達(dá)而努力。由于鋼管作業(yè)量非常大,加上正常的鋼材倉儲,使得今年對安全生產(chǎn)工作提出了更大的考驗。我們堅決杜絕“安全講起來重要,干起來次要,忙起來不要”的現(xiàn)象。思想上行動上力求高度統(tǒng)一,始終繃緊安全生產(chǎn)的這根神經(jīng),堅決貫徹“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的安全質(zhì)量方針,不厭其煩的給大家說,隨時隨地給大家講,始終將提升安全意識放在最高位,將安全操作擺在一切工作的最前面。
第四,做好客戶服務(wù)調(diào)查,提升公司的外在形象和內(nèi)在服務(wù)能力。
在工作之余,我經(jīng)常深入到用戶中間,了解用戶需求,及時征求用戶對我們服務(wù)工作的意見和建議,能解決的立馬解決,不能解決的,給用戶做好耐心細(xì)致的解釋,然后將問題帶回來研究,盡最大的努力使用戶滿意。
二、在忙碌的工作之余,堅持政治理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)
思想道德領(lǐng)域,我嚴(yán)守職業(yè)道德底線,淡泊名利,從容面對一切;工作上要對得起領(lǐng)導(dǎo)、對得起員工,盡心盡力為企業(yè)發(fā)展做好本職工作。工作和生活中,注重小節(jié),嚴(yán)于律己,潔身自好。在做好本職工作的同時,特別注重廉政方面各項規(guī)定。加強(qiáng)黨性修養(yǎng),牢固樹立宗旨意識。算好“人生大賬”,走廉潔之路。自覺接受監(jiān)督,保持艱苦奮斗本色。費用支出方面,堅持能省則省,實在要花的,精打細(xì)算,從不多花單位一分錢。同時增強(qiáng)法紀(jì)意識,做遵紀(jì)守法的模范。自覺做到條件變了艱苦奮斗的作風(fēng)不丟,環(huán)境變了吃苦耐勞的精神不減,時代變了甘于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)不變。
理論學(xué)習(xí)方面,我積極參加公司黨委安排的各種政治理論學(xué)習(xí)。我認(rèn)為只有通過不斷的政治理論學(xué)習(xí),才能提高人的思想境界,提高政治素養(yǎng)。如果不學(xué)習(xí),不用知識來武裝自己的頭腦,便會逐漸喪失警惕性,工作也容易失去方向。對我來說,本身文化水平不高,經(jīng)營管理知識欠缺。因此,工作之余抽空學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、倉儲物流、安全生產(chǎn)等相關(guān)的專業(yè)知識,以便更好地指導(dǎo)自己的工作。結(jié)合多年來的工作經(jīng)歷,從實踐中一點點積累摸索出一些經(jīng)驗,運(yùn)用到實踐中來。結(jié)合工作中不斷出現(xiàn)的新問題,不斷摸索不斷更新!案芍袑W(xué)、學(xué)中干”就成了我多年來不斷學(xué)習(xí)的常態(tài),現(xiàn)在看來,這不僅需要,而且必要。
參加了集團(tuán)組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn),使我對安全生產(chǎn)有了更清晰的認(rèn)識。無論是安全生產(chǎn)的重要性方面,還是安全生產(chǎn)的規(guī)范性、加強(qiáng)安全生產(chǎn)必要性等方面,都有了一個更加明確的認(rèn)識。學(xué)無止境,我以為,保持一種積極的學(xué)習(xí)心態(tài)則是做好任何工作的前提。
三、在工作中存在的不足和改進(jìn)措施
由于自身文化水平所限,對于理論的學(xué)習(xí)和理解難免存在許多不足之處,工作中也是更多地依賴?yán)辖?jīng)驗,以經(jīng)驗替代學(xué)習(xí),以吃苦彌補(bǔ)創(chuàng)新,以拼搏確保順利完成工作任務(wù)。盡管在工作創(chuàng)新方面取得了一些成績,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。隨著年齡的增大加上身體不是很好,工作中有時顯得力不從心,精力不夠集中。今后我會不斷地彌補(bǔ)思想和工作中的不足,恪盡職守,與時俱進(jìn),與其他同志一起,一如繼往地支持配合黨政一把手的工作,以飽滿的工作熱情投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。
以上是我的述職報告,難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步,20xx年,我有信心和公司全體干部職工一道,采納大家的建議,以更高的目標(biāo),更嚴(yán)格的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務(wù)實,積極進(jìn)取,為我們?nèi)f達(dá)在20xx年奪取新的成績而努力奮斗。
謝謝大家!
公司副總經(jīng)理的述職報告 2
20xx-xx年,我們以安全為目標(biāo),緊緊圍繞“抓好安全促進(jìn)發(fā)展”、“安全生產(chǎn)年”等活動主題,結(jié)合本部門的安全工作情況,制定和完善安全目標(biāo)責(zé)任體系,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督和考核機(jī)制,強(qiáng)力實施全員安全評價,進(jìn)一步實安全基礎(chǔ)工作,為安全工作打下了堅實基礎(chǔ),現(xiàn)將xx年度安全總結(jié)如下:
一、安全目標(biāo)完成情況
今年,我部門繼續(xù)以“關(guān)心員工生命健康”為中心,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn),切實提高員工的安全防范意識,努力建立和完善安全生產(chǎn)管理體系,使員工從被動的“要我安全”到主動的“我要安全”轉(zhuǎn)變。
1、xx年度我部門共發(fā)生各類安全事故203起(其中重大設(shè)備事故16起),均未造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2、xx年度,我部門共組織對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)5次,培訓(xùn)合格率88.37%,并組織員工進(jìn)行了《生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)知識》及《安全操作規(guī)程》等安全專項考試,取得了不合格等級的合格證書,有效地促進(jìn)了員工的安全生產(chǎn)意識,為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
3、xx年度共組織了12次大的安全生產(chǎn)應(yīng)急演練,組織了60多次小型的應(yīng)急演練,組織演練15次。通過演練使員工掌握了基本的安全生產(chǎn)知識,提高了全員的安全應(yīng)對突發(fā)事件的能力,為現(xiàn)場的生產(chǎn)操作和消防演練提供了有力的技術(shù)支持,為現(xiàn)場的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、在日常工作中,我們始終貫徹以“預(yù)防為主”,防治結(jié)合,加強(qiáng)教育,群防群治的原則,把安全教育工作作為項目安全工作的.重中之重,同時項目部與各個部門簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,明確了各部門和項目部安全生產(chǎn)職責(zé),使安全生產(chǎn)工作做到了有計劃、有安排、有措施、有檢查、有總結(jié),并認(rèn)真落實貫徹落實。
5、安全檢查工作實行月檢查和日檢查的管理制度,每周組織一次安全隱患大排查,發(fā)現(xiàn)問題及時通報,每月進(jìn)行安全隱患通報,并按時整改。項目部根據(jù)季節(jié)變化,及時安排相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查,并要求專職保安人員對車輛進(jìn)行年審工作。
6、20xx-xx年度項目部共組織安全生產(chǎn)大檢查2次,并進(jìn)行安全生產(chǎn)專項檢查6次,對各個項目進(jìn)行了安全大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患87項,及時整改222項,全部安全隱患全部得到了及時消除。
7、項目部根據(jù)施工特點編制了安全生產(chǎn)保證體系文件,并按時開展了相關(guān)的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全檢查,對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進(jìn)行了徹底地安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及施工現(xiàn)場衛(wèi)生等專項治理活動。
8、項目部對全場的消防設(shè)施,進(jìn)行了專項安全檢查和大的整治,全部符合相關(guān)文件要求。
9、我們在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和弊端及時進(jìn)行了整治,其中,xx月份,我們發(fā)現(xiàn)一樓辦公室電線老化,存在短路現(xiàn)象,項目部立即組織人員進(jìn)行整治,并要求限期整改,現(xiàn)已基本整改完畢。
10、在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時進(jìn)行了整治,如:防洪堤壩滲漏,施工現(xiàn)場臨護(hù)不到位,防洪墻不平整等。
11、安全教育培訓(xùn)工作不到位,部分員工的操作不熟練、不系統(tǒng)。
安全教育的形式多種多樣,內(nèi)容涉及到:安全教育、事故案例警示教育,預(yù)防事故發(fā)生等。我們組織了安全員、安全員、安全員對工作現(xiàn)場進(jìn)行了安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患18項,全部要求整改到位。
二、安全工作主要措施
12、安全工作責(zé)任制是我們落實安全工作的保障,我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,時刻保持高度的警惕,確保每名員工在工作中的安全。
13、安全工作制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)我們結(jié)合現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)工作重點,制定了“119”施工安全防范預(yù)案,并且根據(jù)施工特點編制了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品領(lǐng)用保管制度》,并按要求配備了相應(yīng)的防護(hù)用品,對工作人員及作過內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格要求
公司副總經(jīng)理的述職報告 3
今年以來,我在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),按照局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神,堅持以做好參謀助手為主題,以搞好服務(wù)保障為主線,始終掌握工作的主動權(quán),在抓好辦公室工作的同時不放松黨風(fēng)廉政建設(shè),全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,抓個人,帶部室,堅持把教育、管理、監(jiān)督相結(jié)合,切實負(fù)起了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任。
一、著眼防范,立足自身教育,為廉政建設(shè)責(zé)任制的深入開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)
一是強(qiáng)化自身素質(zhì),提高“反腐”免疫力。注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來,濃厚學(xué)習(xí)氛圍,搞活學(xué)習(xí)形式,擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。開展理論學(xué)習(xí),堅定理想信念,開展條規(guī)教育,常念“緊箍咒”,早打“預(yù)防針”,澆注“反腐劑”。今年以來,相繼觀看反腐敗電教片、收看十七大報告會及學(xué)習(xí)討論活動等,通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育,使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀,進(jìn)一步認(rèn)識到了廉政建設(shè)的重要性,廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性,增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力,積極做“三個代表”重要思想的忠實實踐者。
二是著眼大局穩(wěn)定,積極做好辦公室工作。認(rèn)真對待群眾來信、來訪,及時妥善處理干部反映的問題,做到了熱情接待,耐心疏導(dǎo),真誠服務(wù)。保證了我局的正常辦公秩序和后勤保障。
二、高度重視,認(rèn)真履行職責(zé),工作指導(dǎo)到位
為切實搞好廉政建設(shè)責(zé)任制工作,我站在講政治、講大局的高度,充分認(rèn)識廉政建設(shè)責(zé)任制及反腐敗斗爭的'重要性,始終把廉政建設(shè)責(zé)任制工作當(dāng)作大事、要事來做。從身邊人、身邊事中吸取教訓(xùn),耳邊警鐘長鳴,心中筑起道德和法紀(jì)兩道防線;同時,還定期落實辦公室廉政建設(shè)工作開展情況,查漏補(bǔ)缺,采取措施,加大工作力度,促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展。
三、結(jié)合工作實際,狠抓目標(biāo)落實,務(wù)求取得實效
實行廉政建設(shè)責(zé)任制,根本在落實,關(guān)鍵在行動。在認(rèn)真分析、研究責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上,我不斷加大工作力度,真正在落實上下功夫,靠實際行動求成效。一是對辦公室工作詳細(xì)進(jìn)行分工,推進(jìn)落實。根據(jù)下達(dá)的廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo),本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)。做到了“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有目標(biāo)”,明確了崗位職責(zé),保證了政令暢通,切實做到了有方案、有措施、有落實、有檢查,實現(xiàn)了廉政建設(shè)工作任務(wù)由虛變實,由軟變硬,由模糊變清晰。二是建章立制,確保落實。先后完善了《車輛管理制度》、《接待管理制度》等一系列制度,進(jìn)一步規(guī)范工作行為,強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)用的約束,從根本上鏟除滋生腐敗的土壤。三是加大管理力度,全面落實。在完善規(guī)范、強(qiáng)化管理、嚴(yán)肅紀(jì)律上下功夫,完善了相關(guān)制度和辦法,確保了公平、公正、公開原則在工作中的落實。
四、身先士卒,身體力行,為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實起到了示范作用
在工作中,我以身作則,嚴(yán)格維護(hù)和遵守政治紀(jì)律,嚴(yán)守黨的機(jī)密,不信謠,不傳謠;堅持原則,嚴(yán)守紀(jì)律;生活中遵紀(jì)守法,為做好后勤服務(wù)工作,按領(lǐng)導(dǎo)要求辦事,不超標(biāo),勤儉節(jié)約,無違反規(guī)定行為。身體力行,對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實起到了很好的促進(jìn)作用。
總之,按照我局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作部署,一是對落實廉政建設(shè)責(zé)任制工作重要性的認(rèn)識進(jìn)一步提高,工作主動性進(jìn)一步增強(qiáng)。二是增強(qiáng)了廉潔自律意識和貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策的自覺性和責(zé)任意識。三是激發(fā)了奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識,形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。四是服務(wù)了改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局,促進(jìn)了各項事業(yè)的健康發(fā)展,
在20xx年的工作當(dāng)中,我將以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神,堅持反腐敗指導(dǎo)思想、基本原則、工作格局、工作機(jī)制,解放思想,實事求是,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,繼續(xù)搞好廉政建設(shè)工作,針對自身薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化措施,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,為全局干部搞好服務(wù)。
公司副總經(jīng)理的述職報告 4
在進(jìn)入XX制衣有限公司的最初X年以來,我一直較多接觸的是服裝行業(yè)的財務(wù)工作,因此對公司的各項基本資金運(yùn)作情況,以及成本歸算和品牌管理等方面有著較為深刻的認(rèn)識和理解。因此,在從基層走上管理崗位再到今天的副總經(jīng)理職位的過程中,我始終堅持樹立品牌服裝公司的管理理念,從基本開始,一步一步歸算和管控好各項財務(wù)的運(yùn)營工作,并重新梳理了業(yè)務(wù)流程等方面制度。
為進(jìn)一步完善公司的資金管理,做好各個項目的成本控制與庫存管理等方面財務(wù)工作。在X年來,本人堅持利用自身的實踐經(jīng)驗,為公司做好各項財務(wù)工作,確保公司的資金使用情況,做好各項管理工作,堅持精益求精的工作精神,不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)。在具體財務(wù)工作中,本人嚴(yán)格規(guī)范了公司財務(wù)管理,使公司的財務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動化。并堅持從財務(wù)角度考評問題,利用本專業(yè)扎實的財務(wù)知識,從財務(wù)數(shù)據(jù)分析入手,對各部門的人力,采購,生產(chǎn),物流,銷售等情況進(jìn)行了梳理,并完善優(yōu)化其流程,建立起了公司數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)一規(guī)范和制定了公司各部門工作數(shù)據(jù)流動情況,以便各部門更加高效的完成工作。此外,本人還緊抓重點,對投資經(jīng)營給予分析支持,大力推進(jìn)了公司經(jīng)營效益的實際提升。
三、做好項目預(yù)算、推進(jìn)信息管理
為更好地推進(jìn)公司項目的開展情況,保證公司的基本資金應(yīng)用。在公司開展的各項項目建設(shè)的過程中,本人積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,實際了解公司項目的資金供需情況,提前做好項目預(yù)算工作,確保了公司項目的開展建設(shè)。為實現(xiàn)公司財務(wù)工作信息化管理,本人領(lǐng)導(dǎo)部門職員認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)理順和整改,以ERp系統(tǒng)的.信息共享化,對各部門進(jìn)行監(jiān)控先進(jìn)的財務(wù)管理軟件,處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作,對企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動作用,亦使得公司的財務(wù)資金事業(yè)效益較歷年明顯提高,獲得了上級部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。本人曾多次被上級財務(wù)部門評為“先進(jìn)財務(wù)工作者”。
隨著著XX公司的不斷前進(jìn)與發(fā)展,對財務(wù)以及管理工作亦是提出了更高的要求,對此,本人也深深的感到自身責(zé)任的重大,在繁忙的工作之余,本人亦是在不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實踐,提升專業(yè)技術(shù)與管理能力,力求不斷提高自身的綜合素質(zhì)技能,為XX公司的良好發(fā)展,做出更大的貢獻(xiàn)。
公司副總經(jīng)理的述職報告 5
一、投料機(jī)廠
20xx年4月份以來,由我接手負(fù)責(zé)投料機(jī)廠的工作,由于人手不夠,資金緊缺,投料機(jī)廠要進(jìn)行的每一步工作,都相對的艱難,這樣嚴(yán)重影響了投料機(jī)廠的正常發(fā)展,現(xiàn)總結(jié)投料機(jī)廠20xx年的狀況:
1、總體的市場相對穩(wěn)定:20xx年由程總新開了珠海橫山、新興兩個客戶,相對比20xx年,開發(fā)新市場的費用大大降低;
2、售后服務(wù)的費用大大降低:由于20xx年的售后服務(wù)都普遍采取了由快遞公司發(fā)配件,由客戶自行維修,比起以前的上門服務(wù)費用,大大降低;
3、工資的費用大大降低:投料機(jī)20xx年的生產(chǎn)都是由廖雪芳主要負(fù)責(zé),梁忠武協(xié)助的形式下生產(chǎn)完成的,效率20xx年4個人2天生產(chǎn)20臺,20xx年2個人2天可以生產(chǎn)10臺,效率也相當(dāng),這樣一來投料機(jī)的人工成本大大降低;
4、房租,水電的降低:由20xx年9月份搬來石洲,可以節(jié)約廠房的費用,水電的費用也有所降低。
5、送機(jī)成本大大降低:20xx年投料機(jī)送貨方式都采取了發(fā)物流的形式,比20xx年直接送機(jī)的成本大大降低;
投料機(jī)廠的不足:
1、投料機(jī)質(zhì)量不穩(wěn)定:(1)磁鐵吸住不放(現(xiàn)已解決);(2)控制盒質(zhì)量不穩(wěn)定(待解決);(3)功能不齊全(定時開關(guān)機(jī)不準(zhǔn),無料停機(jī)有時失靈);(4)電機(jī)軸承經(jīng)常有生銹卡死的現(xiàn)象;(5)高速電機(jī)遇下料大時有偷停現(xiàn)象,轉(zhuǎn)速不夠,容易燒;(6)在20xx年5月份跟8月份在獅山采購的兩批板材中,規(guī)格不統(tǒng)一,易爛,不容易成型,這兩批板材爛了20多張,直接經(jīng)濟(jì)損失1000多元,而且規(guī)格不一致造成了工序繁瑣,直接影響了生產(chǎn)的進(jìn)度(現(xiàn)已解決);
2、損耗大:投料機(jī)有許多舊的控制盒配件沒有用上,直接造成了浪費;
3、市場開發(fā)沒有加強(qiáng):20xx年,新市場開發(fā)上幾乎為零,投料機(jī)的銷售主要是由幾個老客戶:高明富民農(nóng)機(jī)、開平裕民農(nóng)機(jī)、珠海橫山、陽春崗美完成的,20xx年開發(fā)的客戶投料機(jī)基本沒有賣動過,這樣直接造成了資源浪費;
4、客戶反映投料機(jī)的使用復(fù)雜:很多客戶將定時開機(jī)功能調(diào)到了1,直接造成客戶不能正常使用,要經(jīng)過打電話咨詢才能正常使用;定時關(guān)機(jī)不準(zhǔn),無料停機(jī)偷停,而且客戶不懂得調(diào)節(jié)門磁開關(guān),出料口的大小,這些問題都大大降低了客戶對我們產(chǎn)品的感知度;
5、送貨的風(fēng)險大:20xx年投料機(jī)的送貨都是通過物流形成的,但是通過物流發(fā)貨容易將機(jī)損壞,而且追究責(zé)任困難;
6、投料機(jī)售后服務(wù)的成本還偏大:現(xiàn)在投料機(jī)的售后基本是通過快遞發(fā)送配件完成的,但存在著在保修期內(nèi),運(yùn)費由公司承擔(dān),這就增大每臺投料機(jī)的開支;而且發(fā)快遞壞的配件沒有及時回收,造成了配件損失嚴(yán)重;
7、投料機(jī)利潤太低:現(xiàn)投料機(jī)小機(jī)賣330/臺,大機(jī)賣400/臺,現(xiàn)核算投料機(jī)的成本小機(jī)在260元/臺;大機(jī)320元/臺;加上運(yùn)費30元/臺;加上售后服務(wù)20元/臺;搞不好一臺投料機(jī)還要虧損;
8、人手不夠:現(xiàn)基本是2個人在生產(chǎn)投料機(jī),在趕貨的時候不能及時出貨;
9、配件供給不能及時到位:由于投料機(jī)銷量大減,配件用的相對較少,造成供應(yīng)商不能及時將配件供貨給我們,造成不能生產(chǎn)。
10、貨款回收難:由于投料機(jī)的市場分布在廣東各地,客戶的情況不容易跟蹤,貨款回收相對困難。
以上是投料機(jī)廠20xx年的狀況,對于好的`、有利于公司發(fā)展的我們必須要堅持,對于不好的、阻礙公司發(fā)展的,我們堅決杜絕它的發(fā)生,F(xiàn)將20xx年投料機(jī)廠工作的計劃如下:
1、加強(qiáng)投料機(jī)的研發(fā)改造工作,將投料機(jī)做到簡單實用,質(zhì)量穩(wěn)定,而且將投料機(jī)的制造成本要降低,將投料機(jī)利潤最大化;
2、在新產(chǎn)品推出的同時加大市場的推廣加度,將以前壓在客戶的投料機(jī),該回收的回收,該收貨款的收貨款;
3、加強(qiáng)配件供應(yīng)商的合作溝通,對于有問題的配件,無條件堅決退回廠家,寧可成本高點,也要用到最優(yōu)質(zhì)的配件;
4、跟有信譽(yù)的物流公司建立起合作關(guān)系,盡量在送貨的環(huán)節(jié)投料機(jī)不出現(xiàn)任何的問題;
以上是投料機(jī)工作的總結(jié)。
二、石洲廠
20xx年8月份以來,我參與了石洲的市場開發(fā)工作,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
1、在9月份一個月里,我參與了石洲的市場開發(fā)工作,開發(fā)了4個新客戶,分別是:蜆崗橫江村梁老板,西安塘肚村嚴(yán)偉堅,西安譚瑯村阿飛,疊平村譚老板。
2、協(xié)助石洲廠生產(chǎn),送料,維護(hù)客戶的工作。
石洲廠現(xiàn)總體的狀況:
石洲廠在經(jīng)歷了20xx年的質(zhì)量風(fēng)暴以后,由20xx年的興旺走到了20xx年的衰退,總體來說,20xx年石洲廠處于防御的階段,是石洲廠重新進(jìn)入市場的最關(guān)鍵的一年。20xx年料的質(zhì)量相對穩(wěn)定,得到一些客戶的肯定,為石洲廠20xx年的市場開發(fā)提供了有利的條件。
石洲廠的一些不足:
。1)飼料配方不穩(wěn)定。20xx年8月份之前料的配方都使用了菜仔粕,8月份以后的配方就沒有使用菜仔粕。8月份以前的配方?jīng)]有使用DDGS,8月份以后的配方里都使用了DDGS;8月份~10兩個月的配方都沒有使用米糠粕,在10月以后的配方里又使用米糠粕。配方的不穩(wěn)定直接會影響到了飼料的質(zhì)量不穩(wěn)定。這種情況的出現(xiàn)都大大降低了客戶對我們產(chǎn)品的感知度。(南岸陳細(xì)疏的料經(jīng)歷了使用米糠粕的配方跟沒有加米糠粕的配方,讓客戶誤以為我們飼料里添加了大糠);
。2)生產(chǎn)計劃安排不合理。在生產(chǎn)之前沒有一個具體的生產(chǎn)計劃,基本上倉庫里沒有什么料就生產(chǎn)什么料,導(dǎo)致有時出現(xiàn)客戶需求的料沒有,而特意安排開機(jī)去生產(chǎn)一兩批料,這樣直接造成人力物力的浪費,導(dǎo)致這種情況的原因是對客戶的用料量沒有具體的了解,沒有建立起一套完善的客戶檔案。
(3)人員的安排不合理。在8月份,我雖然安排在業(yè)務(wù)開發(fā)上,但真正跑市場的時間只有1個星期的時間,其余的時間都安排在了生產(chǎn)投料機(jī),協(xié)助配料,送貨上,銷售人員安排送貨生產(chǎn),沒有發(fā)揮到該職位起到應(yīng)有的作用。直接造成了資源浪費。各個崗位之間沒有相互溝通,各做各的,客戶的用料量沒有統(tǒng)計,這樣給銷售人員維護(hù)跟蹤客戶帶來盲目性,沒有針對性的去維護(hù)市場。
(4)員工對工作的積極性不高,沒有激情。范萬勇工作沒激情,得過且過;黃炳富工作不夠積極,喜歡拖拉;廖雪芳工作雖然積極,但沒激情,不求上進(jìn)。
。5)執(zhí)行力度沒有到位。在4月份中,公司在會議中將石洲廠做為試點,走服務(wù)營銷的銷售模式,在會議中,每個人的工作都做了具體的分工安排,但是到真正執(zhí)行起來,沒有一個人將工作執(zhí)行到位,最后以失敗告終。這說明了執(zhí)行力存在一定的問題。
(6)石洲這邊的客戶養(yǎng)殖技術(shù)相對較低,我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)性的服務(wù),對于客戶出現(xiàn)的問題,不能解決。而客戶的效益不好時,會直接將矛頭指到我們飼料的質(zhì)量上,這樣會大大降低客戶對我們產(chǎn)品的感知度。
公司副總經(jīng)理的述職報告 6
200x年是市場競爭更加激烈的一年,作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責(zé)是:及時把握市場變化趨勢,研究市場經(jīng)營策略,組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施,努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。
200x年一至十月份,我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進(jìn)度,業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度81.7%,三季度KPI得分97.75,從目前的請況看,今年可完成總體指標(biāo)。
一年來,為保證各項目標(biāo)的完成,我從以下幾個方面開展了工作:
1、調(diào)整機(jī)構(gòu),明確分工,保證各項工作的落實
根據(jù)市場經(jīng)營工作的實際情況,為了提高執(zhí)行能力,保證各項工作目標(biāo)的分解落實,我對市場經(jīng)營部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究,在公司總經(jīng)理的支持下,對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整,先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團(tuán)客戶中心、渠道管理中心等機(jī)構(gòu),為市場部安排了合格的管理人員,使各項目標(biāo)都可以落實到人,做到了事事有人管、人人有專責(zé)。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程,努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面,為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。
2、理順服務(wù)流程,全面提高服務(wù)質(zhì)量
在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴、建議和咨詢,組織查找服務(wù)工作中存在的問題,根據(jù)實際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況,我們及時修改了業(yè)務(wù)辦理流程,增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié),使用戶對手機(jī)操作、撥號方式都有詳細(xì)的了解,減少了漫游方面的投訴,提高了客戶滿意度。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,今年二月份,組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線,完善了服務(wù)考核辦法,服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐。在運(yùn)行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁,為及時聽取用戶和員工的意見、建議,迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個月的運(yùn)行,服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高,服務(wù)方面的投訴明顯減少。
經(jīng)過對~年咨詢公司對xx客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn),由于歷史原因,xx區(qū)的主營業(yè)廳面積較小,沒有專門的大客戶接待室,交費難的問題影響了的大客戶的滿意度,為此我組織市場部向公司提交了整改方案,得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可。通過對營業(yè)廳的擴(kuò)建裝修,服務(wù)環(huán)境有了很大的改善,在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。
3、認(rèn)真致力于人才培養(yǎng),努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)營團(tuán)隊
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍,是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng),在總經(jīng)理的支持下,我大膽起用了一批年富力強(qiáng)、作風(fēng)扎實、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任,指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯恿,力圖建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機(jī)”等活動,我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo),使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的.提高,使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實,尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行,完成任務(wù)排名全省第五,手機(jī)通話率81.79%,列全省第二。
我們還很注重營銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng),經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧,使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理,提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力,經(jīng)過多次、反復(fù)的培訓(xùn),使?fàn)I銷隊伍特別是xx區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份xx中心區(qū)的收入增幅8.27%,今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長的局面,為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭。
4、搞好渠道建設(shè),借助外力推進(jìn)公司的發(fā)展
渠道的建設(shè)一直是xx工作中的弱項,上任伊始,我就強(qiáng)調(diào)渠道的建設(shè)力度,把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點,加強(qiáng)了營銷員、營業(yè)員、代理商的培訓(xùn)力度,同時修改了代辦酬金的發(fā)放辦法,加強(qiáng)了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務(wù)的意識,在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作,村村有代辦”的方針,加快了農(nóng)村渠道的建設(shè),截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處,為提高服務(wù),加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)按照省公司的安排,今年我們還適時引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù),這是方便用戶、提高服務(wù)的好辦法,我們會把這項工作落實好,進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
5、加強(qiáng)管理,提高績效,努力提高執(zhí)行力
為加強(qiáng)管理,充分調(diào)動員工的工作積極性,我非常重視部門及員工的績效管理,通過績效管理工作的開展,使我們對經(jīng)營部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識,在合理設(shè)置機(jī)構(gòu)的同時,我們要求各中心制定了績效考核辦法,根據(jù)工作目標(biāo)定期對員工的工作進(jìn)行評估,使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。
在業(yè)務(wù)管理方面,我們在“精細(xì)”二字上下功夫,重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程,在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員,加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度,盡量避免管理上的漏洞,減少可能的損失。
6、深入實際,調(diào)查研究,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題
一年來我經(jīng)常深入到實際工作中去,在員工中搞調(diào)查研究,了解流程是否順暢,獲取員工的意見和建議,及時改進(jìn)工作流程和工作方法,對管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸,我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法,使員工理解和認(rèn)識到他們工作的重要性,提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪,認(rèn)真聽取客戶對我們的意見和建議,發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題,并及時解決。今年三月份,我在金山屯區(qū)對集團(tuán)客戶的走訪中發(fā)現(xiàn),部分用戶對xx公司不滿,原因是認(rèn)為我公司計費不準(zhǔn)。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問題的原因是多方面的,但我們自身存在的原因也不容忽視,那就是由于我公司資費套餐復(fù)雜且種類繁多,用戶難以理解,而部分營業(yè)員、營銷員的水平較差,無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策,加強(qiáng)了人員培訓(xùn)考核力度,提高服務(wù)人員對帳單、話單的解釋能力,對全體營業(yè)員(包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員)分批進(jìn)行培訓(xùn),努力提高營業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力,客戶的滿意度有了較大提高。
通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務(wù)和營銷工作,保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。
一年以來,在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總經(jīng)理和班子成員的支持下,通過分管人員的共同努力,我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時,我也清醒地看到,在履行職責(zé)過程中,還存在一定問題:一是工作思路不夠系統(tǒng),對工作的總體把握上還有欠缺之處,駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是工作方式、方法不夠科學(xué),在工作中有時存在急燥情緒,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高;三是決策不夠果斷,指揮尚欠力度,工作有時放不開手腳,能動性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對工作中存在的問題,我有比較清醒的認(rèn)識,并有決心和信心通過學(xué)習(xí),在工作實踐中加以克服和改進(jìn)。
針對自身及工作中存在的問題,下一步我的工作將從以下幾個方面入手:
1、搞好績效管理工作,通過這項工作的開展,指導(dǎo)市場部門的中層干部及管理人員及時把握工作方向,努力提高他們的工作能力,帶動全體經(jīng)營人員的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成。
2、努力提高服務(wù)水平,力爭在大客戶、集團(tuán)客戶、普通客戶的服務(wù)上有一個大的突破,積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案,在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。
3、在業(yè)務(wù)宣傳、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力,認(rèn)真作好計劃,用好用活成本,保證各項工作有序地開展。
4、加強(qiáng)管理,避免漏洞,保證各個部門工作目標(biāo)的一致性,進(jìn)一步提高執(zhí)行力。
在今后的工作中,我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望,努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、效率意識和質(zhì)量意識,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作,為xx事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。
公司副總經(jīng)理的述職報告 7
20xx年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下,圍繞xx公司年度經(jīng)營目標(biāo),帶領(lǐng)經(jīng)營部積極開展工作,取得了一定的成績,現(xiàn)將本人一年的主要工作總結(jié)如下:
一、德能和廉政方面。
一年來,我團(tuán)結(jié)同事,注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,尊重他人,有問題能和其他人充分溝通,同事關(guān)系融洽,同時不隨意早退遲到,嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,作為黨員同志,我以身作則,工作中抵制各種誘惑,積極參加公司的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí),時刻提醒自己要防腐拒腐。
二、工作方向。
一年來,在公司和部門同事的支持下,有幸擔(dān)任公司副總經(jīng)理,工作上不敢有半點怠慢,全力推進(jìn)經(jīng)營,預(yù)計至20xx年12月31日,公司實現(xiàn)營業(yè)收入320萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的106.7%,實現(xiàn)利潤49萬元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的115%,主要工作完成情況如下:
1、xx市路名牌經(jīng)營管理
自20xx年1月1日與xx廣告xx公司解除路名牌經(jīng)營合同后,我公司按程序重新對路名牌經(jīng)營權(quán)進(jìn)行了招租工作,并與中標(biāo)單位xx公司簽訂了正式合同,該公司已按合同支付了首年經(jīng)營管理費,路名牌維護(hù)管理得以繼續(xù)進(jìn)行,廣告設(shè)置證已向市審批局申請并獲得初步同意,現(xiàn)已進(jìn)行路名牌試點更換工作。
2、慢行導(dǎo)向標(biāo)識經(jīng)營管理
自與xx公司簽訂慢行導(dǎo)向標(biāo)識系統(tǒng)項目合同以來,我公司全程監(jiān)督合同履約情況,目前項目正按進(jìn)度要求建設(shè)中,已完成940個桿位建設(shè)。導(dǎo)向牌涉及到的戶外廣告設(shè)置證,已按程序上報市行政審批局辦理中。
3、廣告及閑置資產(chǎn)、場地經(jīng)營
。1)xx收費站93個燈箱廣告牌已于9月份完成代xx公司完成建設(shè)并驗收合格,9月底按程序向市審批局申請戶外廣告設(shè)置證已辦理完成,招租方案已按程序上報集團(tuán)公司,待審批后開展下步的招租工作。
。2)繼續(xù)對接收的高改快廣告牌進(jìn)行招租。4月份對接xx公司確定有19塊廣告牌不影響高改快改擴(kuò)建施工后,我公司按程序上報xx公司和集團(tuán)公司對這些廣告牌進(jìn)行了招租并與xx公司簽訂了正式合同。
。3)xx收費站出站口右側(cè)大型落地三面翻廣告牌年初租期到期后,我公司將招租方案上報集團(tuán)公司獲得批復(fù)后,按程序進(jìn)行掛牌招租,并與中標(biāo)單位xx公司簽訂租賃合同。
。4)xx高速公路地下通信管道一直處于資產(chǎn)閑置狀態(tài),經(jīng)我公司與有意向租用一孔管道的xx公司進(jìn)行商洽并按程序上報xx公司和集團(tuán),我公司順利與金橋公司簽訂15年租期合同,為我公司取得了200多萬元的租金收入。
。5)配合市城管局、市委宣傳部利用路名牌、xx收費站廣告牌進(jìn)行了6次重大會議、重大活動和重大節(jié)日的'公益宣傳,有力支持了我市公益宣傳工作。
工作上雖然取得了一定的成績,但也存在很多不足,主要是對全年經(jīng)營形勢的把控不足,導(dǎo)致到了年尾才匆忙進(jìn)行一些經(jīng)營上的事務(wù),同時經(jīng)營創(chuàng)新不夠。
新的一年,我將在經(jīng)營模式和經(jīng)營資源上加強(qiáng)對經(jīng)營部門的指導(dǎo),推進(jìn)完善經(jīng)營的相關(guān)管理制度,使我公司經(jīng)營再上一個臺階。
公司副總經(jīng)理的述職報告 8
20xx年對我來講是值得特別值得記憶的一年,首先感謝黨組織的關(guān)心和信任,提拔聘用為集團(tuán)公司副總經(jīng)理,自己在過去的崗位上只做出了一點點成績,就得到如此的關(guān)心和認(rèn)可,心中懷有無比感激之情,暗下決心,用百倍的忠誠和努力回報黨;虛心向其他班子成員學(xué)習(xí),緊密團(tuán)結(jié)在班子周圍,認(rèn)真完成班子安排的任務(wù),努力學(xué)習(xí),提高自己的理論水平,盡快適應(yīng)新的工作崗位,為集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)做出自己的貢獻(xiàn)。
今年按班子分工分管多經(jīng)企業(yè),集團(tuán)公司多經(jīng)企業(yè)有兩家,星源公司和回天公司,重點在回天公司;星源公司的股東都是集團(tuán)公司內(nèi)部的,而回天公司是和外單位合資的,集團(tuán)公司是控股單位,且屬于國家高監(jiān)管的生物制藥行業(yè),對我來講是一個全新的領(lǐng)域,過去對股份制企業(yè)以及血液制品行業(yè)知之甚少,深感壓力和責(zé)任重大。
新年伊始,首先全面了解分管單位的情況,星源公司在辦公樓里,原來我也在星源公司待過,情況比較了解,這幾年發(fā)展也比較平穩(wěn),主要作為管理的聯(lián)系人,工作還比較容易,主要是防范經(jīng)營風(fēng)險,合同風(fēng)險和施工安全;對于回天公司確實是一個新領(lǐng)域,我同在回天公司待過的所有熟悉的同志進(jìn)行了了解,基本掌握了基本情況,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司法,回天公司章程,以及有關(guān)股份制企業(yè)的責(zé)權(quán)利的分配,漸漸地對董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制有了一些概念;回天公司是真正意義的國有控股的股份制企業(yè),如何處理雙方股東的關(guān)系,董事會與經(jīng)營班子的關(guān)系,員工與投資方的關(guān)系是擺在我面前的最大難題;對國家高監(jiān)管的血液制品行業(yè)也是沖一無所知到漸漸有些認(rèn)識和理解,面臨這一情況,我感到巨大的壓力和能力的匱乏,好在得到經(jīng)營班子的支持和廣大同志的幫助,才是我充滿信心,逐步理出還不是很成熟的工作思路,現(xiàn)在將今年的主要工作向大家匯報如下,真誠地希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、職工給予批評、指正。
今年的主要工作
維持星源的正常工作,貫徹集團(tuán)公司的工作思路,維持星源的穩(wěn)定和減小經(jīng)營風(fēng)險,多次同班子成員進(jìn)行溝通,確保星源的平穩(wěn)發(fā)展。
履行回天公司董事長義務(wù),維持董事會運(yùn)轉(zhuǎn)主要工作如下:
一是明確任務(wù),落實責(zé)任,與經(jīng)營班子簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書。
二是分解目標(biāo),細(xì)化管理,編制回天公司20xx年財務(wù)預(yù)算。
三是抓住機(jī)遇,有序推進(jìn),同開發(fā)區(qū)管委會就公司搬遷問題達(dá)成框架性協(xié)議。
四是根據(jù)公司實際情況,授權(quán)經(jīng)營班子分別編制車間改造及搬遷新建兩套方案;
五是多方聯(lián)系,奮力開拓,就新建漿站及公司上市同有關(guān)部門進(jìn)行了嘗試性洽談。
六是強(qiáng)化依法治企,規(guī)范管理,梳理完善公司經(jīng)營管理內(nèi)控制度。
七是請西安石油學(xué)院教授進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)及廉潔自律情況
本人能夠按照集團(tuán)公司黨委的部署和要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,參加集團(tuán)公司舉辦的各項警示教育活動(聽講座、看錄像等),增強(qiáng)了拒腐防變的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)三重一大處理要求,黨員干部不能做的150件事的要求,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,自己能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,保持清正廉潔。
不足之處及改正措施和努力方向
通過這半年的工作,切實體會到能力的不足,知識面不夠?qū)挘伎紗栴}不夠全面,在思想觀念、工作能力、作風(fēng)建設(shè)等方面離黨和人民的'要求還有很大差距,還存在很多不足之處。主要分為兩個方面:政治理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng),管理知識尤其是股份制企業(yè)的管理知識;今后要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自己的思想素質(zhì),黨性修養(yǎng),分析問題和解決問題的能力,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,干事先要做人,做人一定要正派,要有大局觀和責(zé)任感,要嚴(yán)以律己、寬于待人,要做一個誠實守信的人,要認(rèn)認(rèn)真真地做事,踏踏實實地做人,要做到讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心,讓職工群眾滿意。同時還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理知識,尤其是提高對社會主義市場經(jīng)濟(jì)的理解,股份制企業(yè)的特點及責(zé)權(quán)利的劃分,以適應(yīng)工作的要求,力爭在班子的指導(dǎo)和幫助下,作為星源的分管領(lǐng)導(dǎo),搞好穩(wěn)定和發(fā)展,作為回天的董事長,團(tuán)結(jié)回天全體干部職工,將回天建設(shè)成全國一流的血液制品企業(yè),為集團(tuán)公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司副總經(jīng)理的述職報告 9
一、工作職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理主抓紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營等工作,負(fù)責(zé)風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理等工作。
二、履行職責(zé)情況
今年以來,能夠嚴(yán)格以“實事求是、坦誠待人、用心想事、認(rèn)真做事”為準(zhǔn)則,按照xxx的發(fā)展戰(zhàn)略和各項部署,明確公司20xx年工作思路和年度工作計劃安排,和工程副總一起協(xié)助公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體干部員工以“保持二星級企業(yè)、創(chuàng)建三星級企業(yè)”為總體目標(biāo),認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建星級企業(yè)”、“無違章創(chuàng)建”、安全性評價、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級等方面工作,認(rèn)真履行崗位職責(zé),全力抓好分管工作,各項工作取得了良好的成效。
三、主要工作開展情況
一年來,在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部室和全體同事的支持和幫助下,我認(rèn)真履行崗位職責(zé),全力抓好責(zé)任工作,圓滿地完成了今年的各項工作任務(wù):
1.安全生產(chǎn)形勢持續(xù)地穩(wěn)定
公司全年未發(fā)生責(zé)任事故和設(shè)備事故,完成了xxx安全生產(chǎn)目標(biāo),累計安全生產(chǎn)xxx天。
2.生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)明顯改善
全年完成發(fā)電量xxx萬千瓦時,綜合廠用電率完成xxx%
3.生產(chǎn)運(yùn)行管理不斷加強(qiáng)
我多年來一直從事火力發(fā)電廠生產(chǎn)管理工作,對風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)雖然從理論上懂得一些,但畢竟不是很了解;為更好地履行職責(zé),配合好公司一把手做好生產(chǎn)運(yùn)營管理工作,我從11月份到xxx之后,積極努力學(xué)習(xí)有關(guān)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備知識,了解xxx各項規(guī)章制度及生產(chǎn)情況。針對xxx風(fēng)電場冬季冰凍問題,發(fā)電量完成不理想、生產(chǎn)運(yùn)行人員壓力巨大、維護(hù)人員技術(shù)力量薄弱等問題,我提出了要樹立“度電必爭”的思想。狠抓設(shè)備缺陷管理,做到有周分析、月份析,找出設(shè)備共性問題,對多次重復(fù)性發(fā)生的缺陷,做到有分析、有措施、有落實,真正做到設(shè)備可控、在控,確保設(shè)備長期安全穩(wěn)定運(yùn)行;為有效防御雷電災(zāi)害對我xxx風(fēng)電場安全運(yùn)行造成危害,針對今年雨季雷暴的強(qiáng)度高于往年,發(fā)生的頻率多于往年,搶前抓早,及時落實風(fēng)電場進(jìn)行風(fēng)機(jī)防雷保護(hù)裝臵檢測工作,對防雷中心對22臺風(fēng)電機(jī)組防雷接地裝臵進(jìn)行檢測后出具的檢測報告中提出10臺風(fēng)機(jī)接地電阻值偏大問題,組織召開分析會,查明問題原因,提出整改措施并立即落實整改,以確保雷雨季節(jié)風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行;同時我高度重視風(fēng)電場基礎(chǔ)管理工作,從運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、值班紀(jì)律、風(fēng)場車輛管理以及文明生產(chǎn)等方面,不斷規(guī)范管理行為;
4.積極開展創(chuàng)建星級企業(yè)、安全性評價、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等活動,為企業(yè)不斷發(fā)展助力。
按照xxx公司工作安排,組織風(fēng)場進(jìn)行上級文件精神學(xué)習(xí)貫徹,進(jìn)一步深化反違章和隱患排查治理工作,做到與創(chuàng)建星級企業(yè)、安全性評價、達(dá)標(biāo)評級工作有機(jī)融合,全面夯實安全基礎(chǔ)。
(1)根據(jù)xxx《關(guān)于開展20xx年安全性評價工作的通知》要求,20xx年3月1日至20xx年9月30日期間,組織公司各部門分階段開展了風(fēng)電場生產(chǎn)管理安全管理勞動安全和作業(yè)環(huán)境兩方面的安全性評價自查及整改落實工作。
20xx年10月15日至18日期間,xxx安全性評價驗收專家組一行9人在xxx的帶領(lǐng)下,分成安全管理專業(yè)、勞動安全/作業(yè)環(huán)境和專項管理專業(yè)、輸變電設(shè)備專業(yè)、風(fēng)電機(jī)組/通訊和監(jiān)控專業(yè)、生產(chǎn)和土建管理等五個檢查組,本著“貴在真實、重在整改”的原則,對xxx風(fēng)電場安全性評價查評情況進(jìn)行全面檢查、驗收。通過查評,檢查組對我公司安評自查評工作能夠扎實有效開展給予充分肯定,對我公司各項管理工作中的工作亮點給予了較高評價,同時也對風(fēng)電場的整改工作提出了相應(yīng)的整改建議。
針對xxx專家組提出的問題,公司及時制定整改計劃,并結(jié)合本次檢查,深刻反思,舉一反三,深入開展全面復(fù)查及整改落實工作,防止同類問題的重復(fù)發(fā)生。在安全、生產(chǎn)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理,健全、完善有關(guān)規(guī)章制度,進(jìn)一步理順管理,使我公司安全生產(chǎn)管理工作水平提升到一個新的臺階。其中,截止11月30日,安評專家組提出問題xxx項,公司各部門累計已整改完成xxx項,整改完成率xxx%,其余26項將結(jié)合風(fēng)電場生產(chǎn)實際逐步整改。
(2)在去年創(chuàng)建二星級發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上,為保證今年三星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作有序開展和穩(wěn)步推進(jìn),組織各部門按公司《20xx年星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建實施方案》責(zé)任分解內(nèi)容及要求分階段開展20xx年創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)工作。截止目前,公司已完成自查整改及自查情況總結(jié)上報工作。
(3)依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[]23號)、xxx文件要求,根據(jù)省電監(jiān)辦組織召開的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》
工作會議精神,為加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理,規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。xxxx-06-01至xxxx-09-30期間,結(jié)合公司實際制定達(dá)標(biāo)評級實施方案,組織開展達(dá)標(biāo)評級自查評工作。按xxx計劃要求,現(xiàn)階段已完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作,自查中發(fā)現(xiàn)問題計劃將于上半年全部整改完成,并做好20四季度xxx發(fā)電企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審迎檢準(zhǔn)備。
四、自身建設(shè)情況
在日常的工作和生活中,能夠積極參加上級黨委支部組織的.各項學(xué)習(xí),能夠自覺的學(xué)習(xí)有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路線、政策,使自己的政治思想覺悟有較大提高,時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,能夠嚴(yán)于律己,堅持原則,用好自己手中權(quán)利,把握好手中的權(quán)利,不做任何損害集團(tuán)利益和單位利益的事,不以權(quán)謀和,用黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己,做到了清政廉潔,受到了群眾的一致好評。
工作中,能夠堅持經(jīng)常聽取生產(chǎn)一線聲音,主張“重在落實,不走過場”。管理活動中,我能夠經(jīng)常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào),加強(qiáng)橫縱向的理解和支持,確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一,步調(diào)、方向一致,高效率地推進(jìn)了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展。
五、存在的不足及下一步努力方向
回顧自身的不足,主要有以下三個方面:一是工作中用于溝通的時間和精力還不充分;二是對于深入基層投入的時間和精力還有些欠缺。
下一階段,我將按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的總體要求,努力從以下三個方面完善自己,力爭取得更大的成績:
第一,我將繼續(xù)加強(qiáng)自己在專業(yè)領(lǐng)域和政治理論方面的學(xué)習(xí),全力適應(yīng)公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要。
第二,我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作,通過不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性,保證投入率,在風(fēng)季高峰期搶發(fā)電量,確保公司全年生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。
第三,我將注意統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、重點工作和一般工作的關(guān)系,加強(qiáng)與其他xxxx、公司內(nèi)部等各方面的溝通協(xié)作,確保公司各項生產(chǎn)管理具有良好的資源空間,達(dá)到預(yù)期效果。
公司副總經(jīng)理的述職報告 10
20xx年度述職述廉報告 20xx年以來,我分別在y公司、x公司擔(dān)任副總經(jīng)理一職,分管工程、安全等工作。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和支持下,順利地履行了自己的職責(zé);仡櫛灸甓裙ぷ,有成績也有缺陷,現(xiàn)對這一年來的工作述職如下:
一、崗位履職情況
。ㄒ唬┥a(chǎn)管理工作情況
隨著在建項目的陸續(xù)完工,資金回籠的任務(wù)和壓力巨大,作為公司分管生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我堅持貫徹落實公司的整體工作思路,把項目管理的工作重點放在工程竣工結(jié)算上,在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)積極主動開展各項工作,下面就生產(chǎn)管理的具體情況進(jìn)行詳細(xì)說明。
1.產(chǎn)值完成情況
公司20xx年在建項目共有4項,其中自有項目2項,代管項目2項。受市場環(huán)境及國家政策影響,截止至11月底已完成產(chǎn)值x萬元,預(yù)計12月底可完成產(chǎn)值x萬元,完成年度指標(biāo)的x%。其中,自有項目已完成產(chǎn)值x萬元,預(yù)計年底可完成產(chǎn)值x萬元;代管項目已完成產(chǎn)值x萬元,預(yù)計年底可完成產(chǎn)值x萬元。
2.結(jié)算完成情況
本年度根據(jù)局公司“兩金”壓降工作會議要求,我深入?yún)⑴cy公司“結(jié)算收款”推動會,多次深入廈門、莆田等重點“老大難”項目與業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作單位進(jìn)行溝通商討,盡力為本年結(jié)算工作打開新局面。截止11月底,y公司8個結(jié)算任務(wù)中,啟東III標(biāo)段、龍口合攏2個項目的結(jié)算工作已正式完成,結(jié)算額共計x億元。廈門大嶝、高集、蔡厝三個項目結(jié)算已向法院提起訴訟,并于12月7日開庭。南匯I標(biāo)項目的結(jié)算工作已進(jìn)入最后階段,預(yù)計可在12月底前完成。南匯II標(biāo)由于我方與總包方就結(jié)算最終金額存在爭議,仍在與總包進(jìn)行溝通,在保證企業(yè)利益的前提下盡量加快結(jié)算工作的速度。平申線項目結(jié)算過程中因業(yè)主單位發(fā)生了合并,業(yè)主內(nèi)部審批流程變長,預(yù)計明年內(nèi)完成結(jié)算。
3.質(zhì)量、進(jìn)度管理情況
本年度我重點加強(qiáng)了工程巡查力度,加強(qiáng)過程管控,堅持對在建項目質(zhì)量進(jìn)行專項檢查,強(qiáng)化項目安全意識與風(fēng)險意識,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾偏,強(qiáng)化項目人員質(zhì)量意識,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證了項目的平穩(wěn)運(yùn)營,確保進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)均可實現(xiàn)。目前,y公司本年度在建的自有及代管項目均無質(zhì)量事故發(fā)生,施工質(zhì)量、進(jìn)度符合要求,各項審批均嚴(yán)格按照公司制度認(rèn)真審核。
4. “五化一快”及項目管理體系完善情況
本年度組織將雙子山項目作為“五化一快”標(biāo)桿項目,制定了項目部五化工作規(guī)劃,將五化工作劃分為項目硬件建設(shè)和項目制度建設(shè)兩個方面,從標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化、規(guī)范化、精細(xì)化角度出發(fā),詳細(xì)說明了“五化一快”的工作目標(biāo)與要求。項目在實施過程中嚴(yán)格管理,確保了工程質(zhì)量與工作效率,提高整體管理水平,實現(xiàn)項目成本管理快速反應(yīng)。
在制度建設(shè)上根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及局公司更新下發(fā)的相關(guān)管理制度文件,整合形成有效文件清單,并組織對新制度文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外,本年度下發(fā)了y公司《分包管理辦法》、《項目策劃管理辦法》、《施工管理考評辦法》等制度文件,進(jìn)一步完善項目管理制度體系,加強(qiáng)項目管理制度化、規(guī)范化。
。ǘ┌踩芾砉ぷ髑闆r
在分管安全工作過程中,我自覺挑起安全生產(chǎn)責(zé)任,帶頭踐行“一崗雙責(zé)”,確保公司及各項目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控,做到安全責(zé)任事故死亡人數(shù)為0、三人及以上重傷的安全責(zé)任事故起數(shù)為0、直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元及以上安全責(zé)任事故起數(shù)為0、較大及以上突發(fā)環(huán)境責(zé)任事故起數(shù)為0、重大及以上職業(yè)病危害責(zé)任事故起數(shù)為0。在具體措施上做到如下幾個方面:
1.強(qiáng)化“依法治安”,深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),健全安全生產(chǎn)管理體系
根據(jù)最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全管理的實際需要,及時要求安監(jiān)部修訂下發(fā)相關(guān)制度文件,確保職業(yè)健康安全管理體系依法、合規(guī)、有效運(yùn)行。并要求各項目部根據(jù)公司下發(fā)文件,各自修訂項目部對應(yīng)的安全管理制度。
2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提升全員安全意識
在中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會上,向公司全員解讀《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》《中國交建禁酒令》等文件。邀請局安全監(jiān)督部開展“認(rèn)清形勢,落實責(zé)任,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航”的主題安全教育培訓(xùn),對全員開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)安全教育培訓(xùn)。
3、做好責(zé)任“清單”建設(shè),構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制
深入開展隱患排查治理,通過季度督查,檢查各項安全保障措施落實情況,確保各項目部安全、平穩(wěn)推進(jìn)。深入分析項目存在的安全風(fēng)險,針對風(fēng)險制定相應(yīng)控制措施,實行安全管理窗口前移。
4、落實上級工作部署,層層抓好落實
適時組織召開y公司安委會擴(kuò)大會議,認(rèn)真組織傳達(dá)上級集團(tuán)安委會、事故分析會精神,全面落實局公司安發(fā)20xx年第266、277、297、299號文要求,強(qiáng)化有限空間、船舶密閉艙室作業(yè)安全管理及分包單位安全管理。加強(qiáng)對項目部檢查指導(dǎo),確保停工整頓自查梳理工作落到實處。
積極開展“大整改、大反思”“水上交通、水上作業(yè)”“建筑施工安全”專項整治行動,重點做好大蘆線項目和雙子山項目水上交通、水上作業(yè)安全管理,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)督查巡視力度和頻次,及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,使專項整治取得了效果。
5.完善應(yīng)急預(yù)案體系
根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)實際情況的不斷變化以及安全管理的要求,組織修訂公司綜合應(yīng)急預(yù)案1項,專項應(yīng)急預(yù)案15項,現(xiàn)場處置方案10項。綜合應(yīng)急預(yù)案調(diào)整了職責(zé)分工、應(yīng)急指揮和響應(yīng)程序;以進(jìn)入密閉空間作業(yè)為重點,補(bǔ)充完善了水上交通事故應(yīng)急措施;建立了防洪度汛專項應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)充制定了中毒窒息、火工品爆炸的新預(yù)案。
6.做好演練,注重預(yù)防,強(qiáng)化應(yīng)急管理
梳理項目防風(fēng)預(yù)案、做好防臺防汛檢查、強(qiáng)化應(yīng)急演練工作、加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,及時督促整改,做到責(zé)任到人、措施到位、費用滿足、科學(xué)有效,確保汛期安全生產(chǎn)各項措施得以落實。
二、廉潔自律及自身學(xué)習(xí)情況
作為單位的'領(lǐng)導(dǎo)干部,我深知廉潔自律是最基本的要求,在紀(jì)律方面一直嚴(yán)格要求自己,以身作則,嚴(yán)以律已,嚴(yán)格自律。不該去的地方堅決不去,不該拿的東西堅決不拿,時刻筑牢思想道德防線,自覺抵制腐朽思想的侵蝕,做到令行禁止、依法行政、嚴(yán)格把關(guān)、秉公盡責(zé)、廉潔自律,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率。全面履行自身領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)與責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家法律法規(guī)、兩級集團(tuán)和局公司的各項規(guī)章制度,自覺遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾紀(jì)律,遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè),自覺向組織匯報個人開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況,自覺接受監(jiān)督。
在生活上也做到嚴(yán)格要求自己,特別是注重日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成。堅決抵制腐朽文化和各種錯誤思想觀點對自己的侵蝕,做到了生活待遇上不攀比,要比就比貢獻(xiàn)、比業(yè)績。作風(fēng)上做到艱苦奮斗,提倡艱苦樸素、勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費,杜絕腐敗現(xiàn)象滋生蔓延,遵紀(jì)守法,自覺接受監(jiān)督,起到領(lǐng)導(dǎo)干部的良好帶頭作用。
三、存在不足
回顧一年來的工作開展情況,本年度在思想與工作上雖然取得了一定成績,但對照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真查找自身存在的缺點后,還是發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。首先政治理論水平還有提高的空間。新形勢下黨中央提出了新的工作思路與內(nèi)容,雖然我積極學(xué)習(xí)但還明顯感覺出有所不足,在明年的工作中一定進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治理論水平,保持黨員先進(jìn)性。其次工作技巧有待進(jìn)一步提高,工作中仍然會存在考慮不周的情況,今后一定要增強(qiáng)爭強(qiáng)當(dāng)先的意識,與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、更新觀念,靈活掌握工作方針政策。
四、下一步工作方向
雖然在新的工作崗位時間尚短,各方面仍需磨合,但作為一名黨員,無論在什么地方、哪個崗位都要自覺同黨組織保持一致。小而言之,就是要維護(hù)公司黨委的權(quán)威,保證政令暢通。在下一年的工作中我一定會加倍努力,對于上級的工作部署和公司黨委的決策要不折不扣的完成,做到心中有責(zé),心中有戒。要始終嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)道德修養(yǎng),追求健康情趣,把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān),清清白白做人、干干凈凈做事,以更加充沛的工作熱情和干勁投入明年工作中,確保全年工作任務(wù)順利完成。與各位同事一起,更好的為公司服務(wù),發(fā)揮自己的光和熱。
公司副總經(jīng)理的述職報告 11
尊敬的x總、x總二位領(lǐng)導(dǎo):
xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了,這三個是公司極為重要的三個月,我作為公司副總經(jīng)理,積極配合xx二位總經(jīng)理工作,現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下:
一、及時調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)市場新環(huán)境工程管理的需要
1、樹立好角色意識,當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理,嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,員工隊伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場,完善服務(wù)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個月來,本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù),我們堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有能力的.人為公司所用,為公司奮斗。
二、以人為本,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊:
1、采取多種措施,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2、堅持“以德為之,以情動之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導(dǎo)。xx年4月我公司除了xx酒店,和成世際在等待施工之外,還分別有華日輕金,恒豐海悅國際酒店,xx藝展中心,蘇荷酒吧,等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,并提出指導(dǎo)意見。由于xx藝展中心施工時間緊,任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目,xx藝展中心空調(diào)改造項目初期,更是常去工地現(xiàn)場,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,指揮前期工作。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。
三、目前存在的問題和今后努力的方向
1、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之,三個月來,總結(jié)過去,在xx二位總經(jīng)理的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了一季度各項任務(wù),成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司
下三個季度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個月里,我將加強(qiáng)各項工作的學(xué)習(xí),與總經(jīng)辦成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)興隆建安二公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,盡職盡責(zé)的工作,力爭做到工作讓xx總,xx總放心,讓全公司員工放心。
最后感謝;xx總,xx總對我的信任和支持。
述職人:xx
xx年4月15日
公司副總經(jīng)理的述職報告 12
一、用關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)空間,用綠色親情服務(wù)增感情。
我現(xiàn)任xx實業(yè)公司總經(jīng)理助理,安全副總監(jiān),分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易、基礦建、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作。
。ㄒ唬╆P(guān)聯(lián)交易取得新成果。一年來,我協(xié)助和配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,真抓實管,xx年關(guān)聯(lián)交易實現(xiàn)了新突破。完成產(chǎn)值2.47億元,比去年增加了30。
為實現(xiàn)用關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)空間、促發(fā)展的目的,我始終堅持作到對九廠定期聯(lián)系,經(jīng)常溝通,有事到場,有難必幫。按著這個準(zhǔn)則,凡是九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情,無論是紅白喜事,都一一到場。同時,幫助他們協(xié)調(diào)解決了一些問題。經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力,使九廠和xx的感情不斷加深,關(guān)系進(jìn)一步密切。為我們公司爭取工作量超過2億大關(guān)打下了堅實的基礎(chǔ)。
。ǘ╆P(guān)聯(lián)交易價格有所上調(diào)。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價格。公司所屬單位運(yùn)輸、作業(yè)、撈油等公司的結(jié)算價格較低。影響了他們的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價問題。精誠所至,收效頗大。九廠領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價格調(diào)整方案,調(diào)整后運(yùn)輸、作業(yè)、撈油公司比去年多收入120多萬元。同時,我還配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機(jī)組,九廠無償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機(jī)組,提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力。
。ㄈ┚G色、親情服務(wù)實現(xiàn)新突破。作為總經(jīng)理助理,就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀。秉承這一理念,我始終堅持竭盡全力而為之。根據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供的綠色、親情服務(wù)要有新舉措的精神要求,擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托,我對九廠的部分干部職工進(jìn)行了走訪。認(rèn)真了解他們在生產(chǎn)、生活方面面臨的困難,經(jīng)過調(diào)查研究,我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”,真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問題、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班,提高九廠前線職工學(xué)生成績問題,免費為九廠職工液化汽送罐、送水,這三項建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納。以上三個問題的解決,為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂,也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境,特別是實施后領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心組織安排,以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量,贏得了九廠干部職工的滿意和好評,使xx與九廠的良好合作關(guān)系進(jìn)一步得到密切,鞏固和推進(jìn)了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展。
二、基礦建工作邁上新臺階。
xx年,我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來的一年。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊26棟樓房平改坡工程,采油九廠生活用水改造工程,創(chuàng)業(yè)莊1—4小區(qū)綜合整治工程,公司自籌資金項目:大客車庫房維修改造工程,物業(yè)熱力站搬遷改造工程,前線職工學(xué)生之家改建工程。以上工程接連而至,而且工期短,任務(wù)重,特別是采油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點工程,為保質(zhì)保量完成施工任務(wù),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和民心工程,在組織這些工程施工中,我始終堅持“三抓”。一是抓工期。為確保每項工程都能按期完成施工任務(wù),我采取了工程分解訂額方法,就是把每項工程按工期分解出每天的工作量,要求施工隊每天必須完成當(dāng)天的工作量。同時,又制作了施工進(jìn)度圖,并堅持作到天天及時填寫,我始終堅持每周召開三次工程匯報會,在此基礎(chǔ)上,又制定了施工進(jìn)度獎罰制度。通過認(rèn)真執(zhí)行這些措施和制度,有效地保證了各項工程的施工進(jìn)度。二是抓質(zhì)量。為保證施工質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,在施工中,我始終堅持執(zhí)行“三不放過”的.質(zhì)量準(zhǔn)則。“三不放過”是:不按標(biāo)準(zhǔn)施工堅決不放過,不按標(biāo)準(zhǔn)檢查堅決不放過,不按標(biāo)準(zhǔn)整改堅決不放過。同時,要求項目經(jīng)理、質(zhì)檢員盯在現(xiàn)場,嚴(yán)格檢查。由于措施得力,執(zhí)行到位,所承建的各項工程都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評。三是抓安全。認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的管理方針,全面加強(qiáng)施工安全管理,組織和要求員工按操作規(guī)程認(rèn)真操作,配戴各種安全防護(hù)用品。同時,以會議、班前會、檢查等形式,廣泛向員工進(jìn)行安全教育,
安全第一,一切服從于安全,在必須保證安全的前提下,搶工期,上質(zhì)量。由于堅持不懈抓安全,有效地保證了每個工程的安全生產(chǎn)。
在施工中,我還堅持起早貪黑,盯在現(xiàn)場,檢查進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作,尤其是在生活水改造工作中,由于涉及到千家萬戶,為了更好地服務(wù)職工群眾,針對居民區(qū)停電停水有些居民缺水問題,我就組織安排施工隊伍先后十多次給他們送水,使這些居民都感到十分滿意。
三、安全工作成效顯著。
在安全工作中,我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的管理方針,大力強(qiáng)化hse監(jiān)督管理工作,加大了對事故隱患的整改和消除力度。認(rèn)真開展制度建設(shè)工程,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極組織開展安全技術(shù)培訓(xùn),協(xié)助安全總監(jiān)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,并精心培育特色安裝文化,通過全面加強(qiáng)安全管理,有效地保證了公司的安全生產(chǎn),為公司實現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻(xiàn)。
四、加強(qiáng)廉潔自律,提高自身素質(zhì)。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),深入開展反腐斗爭,是我們黨的一項長期、艱巨的任務(wù)。而自覺遵守黨規(guī)黨法、清廉從政是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的準(zhǔn)則。按著準(zhǔn)則對自己進(jìn)行自我約束,自我控制,自我完善是廉潔自律的可靠保證。因此,在廉潔自律和抵御不正之風(fēng)方面,堅持法規(guī)、原則不動搖,不斷學(xué)習(xí),自覺自律,達(dá)到了一身正氣、兩袖清風(fēng)的目的。在這項工作中,本人主要抓了以下幾個環(huán)節(jié):一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了廉潔意識,增強(qiáng)了自身素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí),是領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身知識水平的重要途徑,更是提高自身精神境界的有效途徑。因此,為深刻領(lǐng)會黨重要思想精髓,自覺樹立清廉意識,特別是先進(jìn)性教育以來,本人一直堅持學(xué)習(xí),除了班子集體學(xué)習(xí)外,還用業(yè)余時間學(xué)習(xí)《兩個條例》等黨規(guī)黨法內(nèi)容,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、管理等方面知識。通過學(xué)習(xí),使自身素質(zhì)得到提高,為抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕打下了良好的思想基礎(chǔ)。二是自覺從嚴(yán),遵守黨紀(jì)條規(guī)。本人能按黨紀(jì)條規(guī)嚴(yán)格要求自己,自覺遵守各項原則、規(guī)定,沒有忘記自己是一名黨員干部,也處處注意自身的一言一行。第二,是嚴(yán)格自律,遵守規(guī)定。為嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,我們通過開展實行“五自管、端正五官樹形象”活動,管住了小節(jié)。
五、工作中存在的缺點和不足。
xx年,經(jīng)過本人的不懈努力,盡管完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),但是在工作中還存在著以下幾方面缺點和不足:一是關(guān)聯(lián)交易還應(yīng)細(xì)化。在關(guān)聯(lián)交易工作中,總體上說,做的還是比較好的,但是,在有些細(xì)節(jié)上還存在著不足。今后一定要注重細(xì)節(jié),堅持大事小事一起辦,并且抓出成效。二是基建工程質(zhì)量還需提高。盡管我們的施工質(zhì)量達(dá)到了甲方的標(biāo)準(zhǔn),但是在某些施工環(huán)節(jié)中,還存在著一些質(zhì)量跑粗現(xiàn)象,今后一定要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三是有時抓安全工作力度不夠。有時感到自己是安全副總監(jiān),存在著一些依賴的思想,領(lǐng)導(dǎo)安排的抓得多,抓得好,自己主動工作的積極性有時不高。
公司副總經(jīng)理的述職報告 13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
20xx年以來,我作為xx公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任,按照xx公司統(tǒng)一布置與責(zé)任分工,圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),廉潔自律,認(rèn)真履職,較好地完成了各項任務(wù),現(xiàn)將一年來本人德、能、勤、績、廉等方面的情況匯報如下,請予評議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平
不斷提高個人政治理論素養(yǎng),堅定理想信念與政治立場,在政治上與黨中央與上級組織保持高度一致,堅決服從與執(zhí)行上級組織的決定與安排,遵守組織紀(jì)律;堅持民主集中制與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),敢于開展自我批評與互相批評;牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績觀,以科學(xué)的世界觀、方x處理與解決工作中的各種問題;加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平,為搞好項目開發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件。
二、認(rèn)真履職,勤勉工作
始終堅定崗位就是責(zé)任的思想意識,創(chuàng)新思維,開闊思路,按照xx統(tǒng)一布置與責(zé)任分工抓好各項工作,積極做好電廠項目建設(shè),推動xx公司可持續(xù)發(fā)展。20xx年主要開展了以下幾個方面的工作:
1、確定電廠三大工作任務(wù);
一是安全高質(zhì)建成一期xx機(jī)組項目;二是需同時抓緊辦理二期xx機(jī)組項目立項審批手續(xù)與同步建設(shè);三是投產(chǎn)運(yùn)營的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)。
做好建設(shè)項目實施"安全、質(zhì)量、工期、投資"四大控制。落實設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項目站、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任。
2、提前做好項目總體規(guī)劃;
在一期工程的建設(shè)期間將二號機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時用電,在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)xx臨時開關(guān)站一座,作為施工期間電源接口,施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷,采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電,從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時用電設(shè)施的一次性投資。項目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計方案。
3、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案;
每個標(biāo)段的'單項工程按照總施工組織設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行編制審批,對施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工措施等進(jìn)行認(rèn)真審核,做到技術(shù)可行,經(jīng)濟(jì)合理。
4、物資采購采取市場調(diào)研與公開招標(biāo)方式;
對項目建設(shè)需采購的主要物資,采用公開招標(biāo)與競爭性談判等多種方式進(jìn)行比價、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的物資采用建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購,做到價格透明、公道,購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用。
5、強(qiáng)化內(nèi)部管理,嚴(yán)格節(jié)約建設(shè);
牢固樹立節(jié)約意識,制定下發(fā)了《xx辦法》、《合同管理辦法》、《計劃管理辦法》、《員工勞動紀(jì)律與考勤管理辦法》、《可控費用管理辦法》,以強(qiáng)化內(nèi)部管理,節(jié)約開資。
6、開展安全技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)與自我提高;
為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至xx電廠與xx熱電廠進(jìn)行了實習(xí)培訓(xùn),通過仿真機(jī)培訓(xùn),取得了《xx全能值班員資格證》。組織完成了生產(chǎn)工人與見習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn)、考試工作,組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn)。
7、快速推進(jìn)二期工程立項工作;
組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項目規(guī)劃》已報省發(fā)改委,二期工程可行性研究、環(huán)評、水資源正在修訂,爭取二期工程在一期工程投運(yùn)之前完成批復(fù)手續(xù)。
三、加強(qiáng)修養(yǎng),嚴(yán)以律己,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定
學(xué)習(xí)與貫徹上級關(guān)于反腐倡廉的一系列精神,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、"七個不準(zhǔn)"的要求,以身作則,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng),自覺抵制各種不正之風(fēng),不超越規(guī)定搞特殊,認(rèn)真履行黨員的權(quán)利與義務(wù),在工作生活作風(fēng)等方面堅持按黨性原則辦事,實事求是,謙虛謹(jǐn)慎,做到自重、自省、自警、自勵,規(guī)范自己的言行,自覺抵制各種不正之風(fēng),真正做到了踏踏實實干事,清清白白做人。
在日常工作中,堅持求真務(wù)實,把做好分管工作與實現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),堅持深入基層,不斷增強(qiáng)群眾觀念,密貼聯(lián)系群眾,悉心聽取各方意見,理論聯(lián)系實際,不斷改進(jìn)工作方法,提高管理能力與決策水平;生活樸實,不講排場,作風(fēng)正派。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
一年以來,本人雖然政治思想理論水平、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高,取得了一些工作成績,但距離上級組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。二是需要進(jìn)一步解放思想,結(jié)合實際情況大膽處理項目推動中的一些事情,主動承擔(dān)責(zé)任,正確對待個人得失,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)。
20xx年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年,我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí),切實提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),全心全意依靠職工群眾,廉潔奉公,按照集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作,開創(chuàng)xx籌建工作的新局面,為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)、推動集團(tuán)公司xx基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
公司副總經(jīng)理的述職報告 14
尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們:
大家好!
自20xx年擔(dān)任公司副總經(jīng)理兼市場中心主任一職,同時分管市場中心和客服中心。在這一年來的工作,有很多感慨。是自己管理經(jīng)驗和能力方面有重大提升的一年。在這一年在公司董事長和總經(jīng)理的幫助、同事們的支持下自己所取得的喜悅,感受到工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,感受到工作中因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下遺憾,感受到因能力有限面對新工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下思索。回顧一年的工作,有成績,也有不足。下面我主要從以下三個方面進(jìn)行述職,請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指正。
一、所承擔(dān)的工作職責(zé)
1、市場中心工作:
主管市場中心的工作已經(jīng)不是頭一回了,但本中心的工作內(nèi)容仍然具有極強(qiáng)的挑戰(zhàn)性。俗話說得好磨刀不誤砍柴工,年初在各位產(chǎn)線大佬、各位技術(shù)負(fù)責(zé)人的'幫助下制定了全公司各大產(chǎn)線的20xx年價格體系,為我們中心業(yè)務(wù)受理工作提供了基礎(chǔ)依據(jù)。折扣管理、價格變更審批、月度計劃、月度預(yù)算的有效實施保障了本中心的工作順利進(jìn)行。全年共受理業(yè)務(wù)約3700萬相比去年3300萬同比增長12.1%、有賴于中心全員的共同付出。然而今年年度目標(biāo)5500萬,實際完成比例為67.3%,盡管由于各種原因?qū)е挛茨芡瓿赡甓饶繕?biāo),但仍然可以看出我們在其工作中還有更大的空間需要提升,提高自我認(rèn)識,豐富專業(yè)知識以確認(rèn)保目標(biāo)達(dá)成努力工作。
2、客服中心工作:
下單管理、樣品管理、報告管理本中心的工作在劉主任在帶領(lǐng)下都有序完成。本中心的兩個難點一個在于國抽大批量樣品的流轉(zhuǎn)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各主管的幫助下多次梳理流程,協(xié)調(diào)人員保障了其任務(wù)完成。這里我需要感謝下樣品部亞楠姑娘不畏辛勞,經(jīng)歷了多少個夜晚確保了我們樣品的及時接收,也要感謝下我們總經(jīng)辦、人資、財務(wù)的姐妹們和其他同事鼎力支援樣品制備促成了我們部門的正常運(yùn)行。另一個是客服部的工作,正是新媳婦上轎頭一回,一開始也是找不著方向后經(jīng)董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)下,以劉主任為團(tuán)隊核心制定制度,明確臺賬,建立數(shù)據(jù)等使得其工作也穩(wěn)步開展起來。
3、食農(nóng)產(chǎn)線負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作:
做為同一產(chǎn)線負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人我倍感壓力,同時也讓我充滿動力。壓力來源于任務(wù)堅巨,動力在于公司董事長、總經(jīng)理的信任給予我一個雙重重要的位置。今年在食農(nóng)產(chǎn)線在業(yè)務(wù)上我充分發(fā)揮主動性年初制定了適宜市場的價格體系,及時解決食農(nóng)產(chǎn)線人員提出的業(yè)務(wù)問題,有效的處理每一項技術(shù)問題基本上做到了事事到我這里都能有肯定的回復(fù)。20xx年食農(nóng)產(chǎn)線委托業(yè)務(wù)目標(biāo)700萬、實際完成765萬完成率109.3%,回款目標(biāo)630萬實際回款752萬完成率120%。
這是全年我司所有產(chǎn)線中唯一一個業(yè)務(wù)、回款均完成目標(biāo)的。真是可喜可賀,特別需要感謝我們食農(nóng)產(chǎn)線的棟哥和成香美女的努力工作,劉主任的全力支持才能完成如此巨大的業(yè)務(wù)受理,更要感謝我們財務(wù)美女嬌總,催款專員素輝的嚴(yán)格把關(guān)保障了回款目標(biāo)的超額完成。
4、招投標(biāo)工作:
年初按照貫例成立了20xx年招投標(biāo)工作小組,明確了職責(zé)和分工。全年招標(biāo)工作穩(wěn)步開展完成大型項目20多個,經(jīng)歷了數(shù)十次的尋求外部協(xié)助和內(nèi)部溝通。我們標(biāo)書執(zhí)筆人員也是經(jīng)歷了多少個日日夜夜的努力工作,才確保了公司招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
二、工作中的不足
1、價格體系還不完善,還有幾個產(chǎn)線的價格市場反饋不合理。
2、學(xué)習(xí)有所欠缺,雖然在工作中也在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,但仍然不夠積極主動,特別是我們產(chǎn)線眾多自己未能及時提升,也就不能正確引導(dǎo)他人工作。
3、大局意識還有待提升,雖然我對自己產(chǎn)線內(nèi)的事都能盡心盡力的完成,但對其他產(chǎn)線幫助有限。對其他產(chǎn)線了解不夠,以致于沒有很好的幫助其更快成長。
4、創(chuàng)新思維不夠,在客服部的工作上沒有拿出行之有效的方法和政策。
5、公司的思想和認(rèn)識在同事內(nèi)部還沒真正統(tǒng)一起來,觀念還沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的主動性和責(zé)任心還不夠強(qiáng)。仍需著重解決團(tuán)隊業(yè)精神和思想作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)建一個健康、和諧向上,有為的團(tuán)隊。
三、下一步工作計劃
1、積極推進(jìn)每年的價格體系建設(shè),盡可能的符合市場需求。
2、優(yōu)化各技術(shù)產(chǎn)線流程,提升各環(huán)節(jié)工作效力。
3、提高工作主動性、計劃性。做到有始有終。
4、加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)水平,更好的服務(wù)團(tuán)隊。
5、強(qiáng)化制度建設(shè),促進(jìn)大家專業(yè)知識一起提升。
6、規(guī)范運(yùn)營管理,為公司發(fā)展增磚添瓦。
公司副總經(jīng)理的述職報告 15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
光陰似箭,日月如梭。xxxx年即將過去,回顧一年來的工作歷程,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞xx煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo);深入開展機(jī)電運(yùn)輸工作,大力開展隱患排查治理,加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷提升裝備能力,切實做到檢查、指導(dǎo)、服務(wù)相結(jié)合,圓滿完成各項任務(wù),F(xiàn)將xxxx年工作作出如下總結(jié):
一、xxxx年工作總結(jié):
1、設(shè)備計劃、選型采購方面
隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn),越來越多的工作工種實現(xiàn)了機(jī)械化,加強(qiáng)設(shè)備的計劃、選型、采購是完成生產(chǎn)任務(wù)保證生產(chǎn)安全的重要保證,xxxx年我們計劃選型購置了井下中央水泵的兩臺自平衡型主排水泵。二采區(qū)運(yùn)輸大巷的三部皮帶運(yùn)輸機(jī),井底水倉清挖用的壓濾機(jī),泵體工作面的刮板輸送機(jī)以及地面用的造矸皮帶機(jī)和雙壓振動篩。選型過程中我們充分考慮技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理,生產(chǎn)上運(yùn)用。同時考慮設(shè)備的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互換性以及節(jié)能環(huán)保的要求。
2、設(shè)備的安裝、使用維護(hù)方面
為了保證設(shè)備能夠合理安裝,充分發(fā)揮設(shè)備的效能很好地服務(wù)生產(chǎn)。今年以來,我們要求大型設(shè)備的安裝,首先要制定專項的安裝技術(shù)措施,并對相關(guān)人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),安裝過程嚴(yán)格按措施施工,確保安裝質(zhì)量。我們要求新投入設(shè)備的操作人員、維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)行操作,維護(hù)設(shè)備。確保設(shè)備能夠正常發(fā)揮作用,延長設(shè)備的使用壽命。設(shè)備的使用必須制定專門的操作規(guī)程,操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作;維護(hù)人員嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行定期保養(yǎng)。
3、機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)電安全方面
5月份我們組織參加了集團(tuán)公司的機(jī)電技術(shù)比武,比武分理論和實踐操作兩部分進(jìn)行;理論考試又分為筆試和手指口述兩部分,經(jīng)過員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后,我們?nèi)〉昧说谌膬?yōu)異成績。通過技術(shù)比武,大大地提高了機(jī)電職工學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的熱情。
我們每月組織一次包括井上、下的機(jī)電運(yùn)輸安全大檢查,通過檢查培訓(xùn)現(xiàn)場檢查人員和被檢查單住人員,使其進(jìn)一步掌握機(jī)電運(yùn)輸方面的專業(yè)知識,達(dá)到互相學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、取長補(bǔ)短、共同提高的效果,對檢查出的問題進(jìn)行肆定處理,落實整改時間、整改責(zé)任人、制定整改措施,面對較嚴(yán)重的機(jī)電問題對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜松戆踩驮O(shè)備安全始終放到機(jī)電各項工作的首位,進(jìn)一步強(qiáng)化了供用電管理,嚴(yán)格執(zhí)行停送電,完善井下軌道運(yùn)輸?shù)膿踯囋O(shè)施和信號裝置,完善了井下供電的漏電過流和接地保護(hù)裝置,確保安全生產(chǎn)。
4、修舊利廢方面
我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召,集思廣益,大力開展修舊利廢工作;檢修410型采煤機(jī)和630/220型刮板輸送機(jī)各一臺;大修掘進(jìn)機(jī)一臺,充分利用廢舊材料變廢為寶。首先從廢舊的設(shè)備、材料、配件分類整理;其次利用廢舊的電機(jī)、減速器、皮帶、滾筒進(jìn)行回收設(shè)計,改造制成多部皮帶機(jī)投入井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面排矸系統(tǒng);再次利用廢舊的配件、鐵皮、錨桿、道軌等制作電纜鉤、隔爆水袋支架和剁斧等,利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋,利用廢舊鋼管制作臺階扶手。
5、供用電管理方面
加強(qiáng)供用電管理,提高全體員工的節(jié)電意識,安全合理地使用電力設(shè)備,嚴(yán)格控制用電成本,制定了《山西介休義棠xx煤業(yè)有限公司節(jié)電方案》,通過調(diào)整綜采工作面的'生產(chǎn)班次,生產(chǎn)人員的工作時間,調(diào)查主排水泵的排水時間,主井絞車的提升時間,進(jìn)行避峰填谷運(yùn)行,節(jié)約了電費成本,取得了明顯的效果,組織制定了502工作面、202工作面供電方案設(shè)計,配合了502、202工作的搬家和電氣安裝。
二、工作中存在的問題和不足:
1、由于本人專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足,不能合理地協(xié)調(diào)好機(jī)電和生產(chǎn)的關(guān)系;不能有效地消除機(jī)電職工責(zé)任素質(zhì)差;不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備之間的矛盾。
2、對機(jī)電運(yùn)輸提升設(shè)備動態(tài)掌握不夠準(zhǔn)確、全面,設(shè)備的實時狀態(tài)掌握不夠細(xì)致,動態(tài)管理不到位,員工的操作行為存在不規(guī)范、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的現(xiàn)象。
3、由于自身對規(guī)范、規(guī)程掌握不準(zhǔn),對新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不夠及時,導(dǎo)致對現(xiàn)場存在的問題存在檢查監(jiān)督不到位的情況。
三、今后工作的努力方向:
1、堅持學(xué)習(xí),跟上時代的步伐,促進(jìn)知識的先進(jìn)性和系統(tǒng)性,不斷提升服務(wù)礦山的新技術(shù)、新本領(lǐng),更好地服務(wù)集團(tuán)公司及xx煤業(yè)公司,為xx煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)提供機(jī)電運(yùn)輸方面的優(yōu)勢。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線,加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的檢查、培訓(xùn)和指導(dǎo);減少使用設(shè)備的損壞,延長服務(wù)生產(chǎn)的時間,提高工作效率,延長設(shè)備的使用周期,確保安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)加大機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和全面開展和監(jiān)督檢查,促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
回顧一年來的工作,雖然盡職盡責(zé),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差太遠(yuǎn),還存在許多的問題和不足,在今后的工作中更要一步一個腳印,干好多項工作,做到持之以恒,不斷提高自我。
以上述職,請予評議。
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