監(jiān)理年度述職報(bào)告

　　在我們平凡的日常里，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的監(jiān)理年度述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

監(jiān)理年度述職報(bào)告1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。

　　進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

　　站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，

　　我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn)，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來共同提升我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

　　下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

　　首先是做人的道理;

　　我們從事的`監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。

　　我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會(huì)對自己的危害，希望大家潔身自好。

　　在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

　　二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

　　(一)是重視集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要重視學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，重視實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，重視經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。

　　(二)是重視工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

　　(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。

　　最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì)認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。

　　希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

監(jiān)理年度述職報(bào)告2

　　20xx年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步，展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

　　回首20xx年初，雖然公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是的離職，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的.指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的接替的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置。離職，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。

　　這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。xx自動(dòng)線項(xiàng)目，上自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目，自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。

　　我還努力培養(yǎng)新人，指導(dǎo)他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi)。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

　　20xx年公司完成自動(dòng)機(jī)x臺(tái)，其中我獨(dú)立完成了三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，xx的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作，廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作等等。在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失。

　　在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中維修維護(hù)數(shù)十次。

　　20xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達(dá)到理想狀態(tài)，但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線。在人才培養(yǎng)方面我會(huì)盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

　　我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，20xx年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

監(jiān)理年度述職報(bào)告3

　　隨著時(shí)間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對20xx年的總結(jié)：

　　一、信息管理

　　①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢；

　�、跒榉奖憔帉憰�(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)�業(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善；

　　③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

　　二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

　�、僭谑虑翱刂浦兴�做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確；

　�、谠谑轮锌刂浦兴�做的工作針對所有進(jìn)場材料，半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的.控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作

　　通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺(tái)帳及書面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理年度述職報(bào)告4

　　轉(zhuǎn)眼間，一年的是時(shí)間即將過去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。

　　我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

　　20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

　　1、擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了xx企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

　　2、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時(shí)、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤。我永遠(yuǎn)先想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了公司的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

　　4、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的驗(yàn)評分離，強(qiáng)化驗(yàn)收；完善手段；過程控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

　　5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的`與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬。

　　6、本人通過多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽(yù)稱號。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評。

　　作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會(huì)管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力。

監(jiān)理年度述職報(bào)告5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好。

　　本人吳建華，是汾湖科創(chuàng)園項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、S230輔道綠化整治工程項(xiàng)目總監(jiān)。

　　20xx年很快就要過去，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們協(xié)助下，通過自身的努力，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終認(rèn)真堅(jiān)持公司“熱情報(bào)務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的企業(yè)理念，牢固樹立“為顧客提供滿意的服務(wù)”的思想，盡心盡力，努力工作。

　　為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身過去的不足，為提高自己的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)就本人的監(jiān)理工作情況述職如下：

　　一、工程概況：

　　1、汾湖科創(chuàng)園項(xiàng)目：本工程位于吳江汾湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)科創(chuàng)園內(nèi)，汾湖大道東，擬建秋甸西路，蘇滬浙高速公路以南約1000米。該工程建筑面積為20xx0.4平方米，地上16層、地下一層，本工程裝修面積13500平方米。

　　本工程建設(shè)單位：吳江汾湖科技創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司

　�。�1）土建設(shè)計(jì)單位：蘇州城發(fā)建筑設(shè)計(jì)院有限公司；

　　施工單位：吳江市偉業(yè)建筑工程有限公司 ：

　　工程投資：5800萬

　　要求工期：土建施工合同工期20xx年10月21日至20xx年12月28日

　　要求質(zhì)量：達(dá)到國家規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)

　�。�2）精裝修設(shè)計(jì)單位：蘇州柯利達(dá)裝飾股份有限公司；

　　施工單位：蘇州承志裝飾有限公司，

　　工程投資：3000萬

　　要求工期：裝修施工合同工期20xx年9月5日至20xx年4月7日

　　要求質(zhì)量：達(dá)到國家規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)

　　監(jiān)理單位：江蘇森鑫項(xiàng)目管理有限公司

　　2、工程名稱：濱湖路-迎賓大道-S230輔道兩側(cè)環(huán)境整治工程

　　工程地點(diǎn)：吳江區(qū)濱湖新城

　　建設(shè)單位：吳江區(qū)太湖新城市政公用局

　　設(shè)計(jì)單位：蘇州市園林設(shè)計(jì)院有限公司

　　施工單位：吳江市貝貝綠化工程有限公司

　　常熟市王莊農(nóng)林特產(chǎn)有限公司

　　工程投資：約1200萬元

　　建設(shè)規(guī)模：該項(xiàng)目位于蘇州吳江東太湖大道以南，S230以西，綠化面積約365000㎡，輔道總長約7公里；環(huán)境整治面約85000㎡.

　　二、工程項(xiàng)目基本情況及形象進(jìn)度：

　　1、汾湖科創(chuàng)園項(xiàng)目土建工程因消防與裝修有所交叉，目前收尾工作除消防無法調(diào)試外，其它工作基本完成，汾湖科創(chuàng)園項(xiàng)目精裝修工程10月11日已進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，目前已處于整改中。

　　2、S230輔道綠化整治工程工程量按建設(shè)單位要求工程量已完成，但本工程尚未簽訂委托監(jiān)理合同。

　　三、本人工作情況：作為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)，今年主要進(jìn)行了以下主要工作：

　　1、嚴(yán)于律己，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

　　工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，風(fēng)吹日曬，而且又需要膽大細(xì)心。在工作中我始終嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，服從公司的管理，始終堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。

　　嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，工程建設(shè)期間，在監(jiān)理公司的指導(dǎo)下，自己及監(jiān)理部全體人員不辭辛苦，長期堅(jiān)守在現(xiàn)場，細(xì)致安排，主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策，做到了對現(xiàn)場工程建設(shè)管理的積極、主動(dòng)、嚴(yán)格、認(rèn)真和負(fù)責(zé)態(tài)度，發(fā)揮了監(jiān)理在工程建設(shè)管理中的主導(dǎo)作用，工程建設(shè)的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部內(nèi)部管理規(guī)范、有序，在質(zhì)監(jiān)中心站的多次監(jiān)督檢查中，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及專家的好評。

　　長期以來，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。并注意團(tuán)結(jié)同志，相互協(xié)作，共同工作。時(shí)刻注意維護(hù)監(jiān)理聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理適度。

　　雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監(jiān)理的日常工作，但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎。無論工程質(zhì)量、進(jìn)度或投資的控制，都是工程建設(shè)監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。作為一名合格的監(jiān)理人，一年來嚴(yán)把工程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各工程進(jìn)展順利有序。

　　2、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，以身作則、始終如一，堅(jiān)守崗位，做好工程收尾工作

　　雖然主體工程已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括消防系統(tǒng)、強(qiáng)弱電調(diào)試等工作仍在繼續(xù)進(jìn)行，我監(jiān)理部人員按照公司的部署繼續(xù)按照正常程序進(jìn)行工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，做到與業(yè)主的密切配合

　　3、堅(jiān)持以總監(jiān)代表職責(zé)要求自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交辦的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法律、法規(guī)和授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決工地發(fā)生的一些問題。

　　工作中，我多年的感受是：作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就好比一個(gè)家庭的家長，各方面都要以身作則、處處要起模范帶頭作用、注重個(gè)人形象，主動(dòng)幫助項(xiàng)目部的同事解決生活與工作上的難題，對新進(jìn)人員做好“傳”、“幫”、“帶”工作，使其迅速的融入到公司的大家庭中來。做到這一點(diǎn)，對于一個(gè)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)是有較高要求的。讓項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位員工都能全身心地投入工作。

　　四、注重“三控、三管、一協(xié)調(diào)”切實(shí)處理好與業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的三者關(guān)系：

　　在現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，我能按監(jiān)理規(guī)范要求抓住質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面來控制，并注重事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主滿意的要求。

　　1、質(zhì)量控制：

　　工程施工的核心部分在工程質(zhì)量方面；

　�。�1）項(xiàng)目監(jiān)理部開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系,對不符合工程施工要求的,及時(shí)要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。

　�。�2）以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。

　　（3）嚴(yán)格落實(shí)分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度、原材料及構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度等，對于進(jìn)場的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅(jiān)決要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；

　�。�4）對于分部分項(xiàng)工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項(xiàng)目監(jiān)理部提出報(bào)驗(yàn)，同時(shí)上報(bào)施工方案，對待驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；

　�。�5）定期對施工單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？等等。

　　（6）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作。

　�。�7）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點(diǎn)、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時(shí)部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對已驗(yàn)收通過的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)，對施工單位上報(bào)資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

　　2、進(jìn)度控制：

　　進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，監(jiān)理部要切實(shí)做好編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項(xiàng)目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計(jì)劃并對其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。

　　3、投資控制：

　　認(rèn)真審核月、季、年度工程量報(bào)表，做到不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的工程量不予簽認(rèn)。

　　4、安全文明管理：認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。對現(xiàn)場的安全問題，監(jiān)理有不可推卸的責(zé)任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺(tái)帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。

　　對施工單位現(xiàn)場安全控制存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，必須達(dá)到規(guī)范要求。本年內(nèi)裝飾裝修工程“蘇州承志裝飾有限公司”被評為省文明工地

　　對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制，尤其是對安全管理控制的具體工作做法，本人體會(huì)是我們必須做到“四勤”：

　　眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

　　腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；

　　嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；

　　手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知）；

　　5、合同信息管理工作

　　檔案資料是工程建設(shè)活動(dòng)的全過程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環(huán)節(jié)也是最關(guān)鍵階段，歸檔文件的完性整、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、規(guī)范性反映一個(gè)工程檔案管理的綜合水平，因此，監(jiān)理部與各施工單位密切配合，抓住關(guān)鍵，在監(jiān)理工作中，注重監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行及時(shí)交底，做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)，在資料最終歸檔前多次組織有關(guān)人員對各參建單位的歸檔資料進(jìn)行聯(lián)合檢查。

　　為確保工程文件、案卷形成的質(zhì)量，我們重點(diǎn)檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實(shí)，有無代簽或打印現(xiàn)象；檢查竣工圖的編制是否符合規(guī)范，是否真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況；檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類的準(zhǔn)確性，組卷、排列、編號是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；檢查案卷項(xiàng)目，包括案卷目錄、卷內(nèi)目錄、備考表是否規(guī)范一致，便于查找；檢查裝訂是否結(jié)實(shí)、美觀、有無漏訂現(xiàn)象。

　　五、建立項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度

　　實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，要依靠項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的努力，一年來，自己始終能夠秉承“:至誠共贏、敬畏客戶、專業(yè)負(fù)責(zé)、感恩敬業(yè)、協(xié)辦創(chuàng)新森鑫人的核心價(jià)值觀。

　　在工作中我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，增進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關(guān)系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項(xiàng)目監(jiān)理部的整體素質(zhì)來保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準(zhǔn)則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把公司的利益置于個(gè)人利益之上，認(rèn)真履行總監(jiān)職責(zé)。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部內(nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應(yīng)迅速、服務(wù)主動(dòng)；對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅(jiān)持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動(dòng)加班加點(diǎn)；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏得了所有內(nèi)、外部人員的信任，增進(jìn)監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通，增加了監(jiān)理部的凝聚力，大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，取長補(bǔ)短，做到心往一處想，勁往一處使。發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神。

　　六、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)情況：

　　1、監(jiān)理工作中，我嚴(yán)格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》以及公司程序文件和公司的作業(yè)指導(dǎo)書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的工作內(nèi)容。

　　從實(shí)際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實(shí)際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的.監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目監(jiān)理部人員要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗(yàn)和經(jīng)歷在實(shí)踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進(jìn)行匯報(bào)，以便于及時(shí)糾正錯(cuò)誤。學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)踐工作，使我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。

　　2、不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗(yàn)的積累。平時(shí)我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作，具體在現(xiàn)場如何落實(shí)等監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)際情況不同，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理化建議，使建設(shè)單位認(rèn)可了我監(jiān)理部的工作成果。

　　為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，在現(xiàn)場工作中我們能按照公司的學(xué)習(xí)要求每周組織大家學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料，熟悉各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己的綜合工作能力。

　　在監(jiān)理工作中我們能堅(jiān)持原則，靈活運(yùn)用。如果工作過于死板，很可能達(dá)不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關(guān)系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達(dá)到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進(jìn)行工作。鼓勵(lì)大家要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。由于個(gè)人的不斷學(xué)習(xí)和自身的不懈努力，今年本人已通過了國家注冊監(jiān)理工程師考試。

　　七、樹立廉潔自律意識(shí)，格守職業(yè)道德和工作守則，盡心盡職,全心全意爭當(dāng)一名好員工

　　作為一名監(jiān)理工程師，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設(shè)各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎(chǔ)。自己作為監(jiān)理部的總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理隊(duì)伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)而影響到監(jiān)理公司的市場聲譽(yù)和競爭力。

　　在實(shí)際工作中，我能堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，不索賄，拒受賄，擺正自己的位置。自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不取、不法之事不做，樹立正氣，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好遵紀(jì)守法的表率。堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；服從組織分配，認(rèn)真完成公司及監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，公平及時(shí)解決工作中的問題，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬，休息日、節(jié)假日堅(jiān)持堅(jiān)守崗位。對公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，能保質(zhì)保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失職。發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　回顧一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，一是；必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，只要我們能夠做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，充分熟悉并掌握專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)。二是；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重內(nèi)部團(tuán)結(jié)，人心齊才能使泰山移。三是；作為項(xiàng)目總監(jiān)既是領(lǐng)導(dǎo)者又是排頭兵，工作上應(yīng)處處起模范帶頭作用，這樣自己才能有號召力、團(tuán)隊(duì)才能有向心力、凝聚力。四是：應(yīng)注重與業(yè)主的溝通與施工單位的協(xié)作以得到他們的工作支持。

　　八、個(gè)人存在的問題與不足

　　20xx年時(shí)間即將逝去，回想自己近一年的工作，閃光點(diǎn)并不多，許多工作還不盡如意，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、有時(shí)遇到事情缺乏冷靜思考，缺乏溝通，使問題復(fù)雜化。

　　2、業(yè)務(wù)技能和管理水平跟不上公司職業(yè)化發(fā)展要求，仍需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

　　3、監(jiān)理費(fèi)的支付與催交力度不夠

　　4、專業(yè)面狹窄不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求自己的專業(yè)面狹窄，特別是對室內(nèi)精裝修、市政道橋、園林、水電安裝等其它專業(yè)知識(shí)水平不夠。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，向他們求教，加強(qiáng)其他專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并充分利用公司資源，提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性，提高自己的業(yè)務(wù)水平。爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

　　5、平時(shí)工作缺乏計(jì)劃性；在工作過程中，特別是項(xiàng)目準(zhǔn)備施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

　　九、對公司提幾點(diǎn)個(gè)人不成熟見解

　　1、知人善任、揚(yáng)長避短、激發(fā)員工的工作激情、激勵(lì)員工創(chuàng)新機(jī)制，幫助員工打牢愛崗敬業(yè)的思想基礎(chǔ)。大力宣揚(yáng)優(yōu)秀員工典型，經(jīng)常組織員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家拓寬發(fā)展途徑，展現(xiàn)個(gè)人的才華，那么員工的工作激情將會(huì)自然體現(xiàn)。

　　2、關(guān)心愛護(hù)員工，營造和諧的工作氛圍。一是在心理上要多理解多溝通�；鶎訂T工工作生活在最基層，不可避免地遇到許多矛盾和問題，有時(shí)處在矛盾的焦點(diǎn)，有時(shí)還會(huì)面臨矛盾激化的風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)必須以尊重、理解、關(guān)心的態(tài)度對待他們。二是在工作和思想上多減壓。對職權(quán)內(nèi)的事，不隨意插手。在工作中只交待工作，不要過于教條。在敏感問題上，充分相信他們的能力，尊重他們的意見。三是要正確看待基層員工在工作中的失誤和發(fā)生的問題。對基層員工在工作中的失誤和出現(xiàn)的問題，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，要有容人容事之心態(tài)，著重看問題的性質(zhì)、影響和發(fā)生的原因，對因工作經(jīng)驗(yàn)不足造成失誤的員工，多幫助他們總結(jié)和吸取教訓(xùn)。

　　3、強(qiáng)化企業(yè)以人為本，與員工和諧共處，增加員工待遇，視員工為家庭一分子，主動(dòng)為員工創(chuàng)造以企業(yè)為家的生活工作環(huán)境。作為一個(gè)企業(yè)，就應(yīng)該時(shí)刻把創(chuàng)造利潤作為第一目的，把增加員工待遇與實(shí)惠作為目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)與員工的凝聚力與向心力，達(dá)到共同發(fā)展的“雙贏”目的。

　　4、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應(yīng)在公司進(jìn)行必要的培訓(xùn)和選拔。

　　5、進(jìn)一步加大公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的支持和指導(dǎo)的力度，比如公司內(nèi)部可以成立各個(gè)專業(yè)的專家組，群力群策處理疑難問題。監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書對現(xiàn)場的監(jiān)理工作起著重要的指導(dǎo)作用，在監(jiān)理工作中是不可或缺的，公司應(yīng)盡快出臺(tái)出新版本的監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書。使監(jiān)理工作能夠按照公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求有條不紊地進(jìn)行。

　　十、20xx年個(gè)人工作計(jì)劃及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

　　1、20xx年個(gè)人工作計(jì)劃；

　�。�1）做好項(xiàng)目監(jiān)理的本職工作，自覺主動(dòng)、責(zé)無旁貸地完成監(jiān)理公司委派的監(jiān)理項(xiàng)目，保證工程建設(shè)行為符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、確保工程各項(xiàng)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　（2）、服從公司的工作安排，增強(qiáng)個(gè)人工作主動(dòng)性，工作責(zé)任心，完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和臨時(shí)工作。

　�。�3）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。提高管理水平、業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加大工作監(jiān)管力度，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

　　2、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃：

　　在即將到來的20xx年，總結(jié)過去一年的工作，我雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。需要解決的問題有如下幾點(diǎn)：（1）、專業(yè)技術(shù)水平還很有限；工作上不夠注重細(xì)節(jié)，還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，有待于進(jìn)一步提高；

　�。�2）、學(xué)習(xí)總結(jié)還有偷懶現(xiàn)象，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；

　�。�3）組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，面對復(fù)雜工作以及工作強(qiáng)度較大階段顯得還很浮躁有待于進(jìn)一步改進(jìn)。

　　在今后的工作中，我將牢固樹立以公司為家的思想，作為家庭成員的一分子對家庭應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)自己應(yīng)盡的責(zé)任。未來職業(yè)生涯還有十多年，現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)水平和文化知識(shí)已跟不上時(shí)代的脈搏，應(yīng)克服年齡大的障礙，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)，著力解決全局意識(shí)不強(qiáng)，不能妥善處理局部利益和整體利益、個(gè)人利益和集體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系等問題。持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，充分熟悉并掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力 ，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認(rèn)真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決辦法，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好！

　　以上是本人述職報(bào)告，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與各位同仁的協(xié)作幫助，并真誠謹(jǐn)請公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁對本人的工作多提寶貴意見和建議，在今后的工作中，我將一如既往帶領(lǐng)監(jiān)理部全體成員科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高自身的工作水平，管理水平而不懈努力，盡心盡責(zé)、全力以赴地把今后工作做好，以適應(yīng)公司職業(yè)化發(fā)展要求，為森鑫公司的發(fā)展和管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

監(jiān)理年度述職報(bào)告6

　　XX年來，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)圍繞集團(tuán)公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā)，解決發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項(xiàng)目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動(dòng)，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平上臺(tái)階等一系列工作過程中，有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實(shí)干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。

　　一、本年度履行職責(zé)和廉潔自律方面情況：

　　年初，根據(jù)集團(tuán)公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。

　　履任后，首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)主要是緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路和年初工作會(huì)議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復(fù)研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司XX年工作目標(biāo)，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”，明確“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”，做好“四項(xiàng)工作”。根據(jù)總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團(tuán)公司今年下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我深切感覺到擔(dān)子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導(dǎo)思想，提出工作重點(diǎn)，實(shí)施步驟和具體要求，對各項(xiàng)工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵(lì)，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強(qiáng)力推進(jìn)，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目13個(gè)，新簽合同額萬元，剩余合同額萬元。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項(xiàng)目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計(jì)劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計(jì)劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)萬元，完成年計(jì)劃980萬元的%。實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元，經(jīng)營情況好于預(yù)期。

　　過去的一年，我的主要工作思路是堅(jiān)持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合好集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，財(cái)務(wù)對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的`精力和時(shí)間、想方設(shè)法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識(shí)大體，千方百計(jì)，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運(yùn)作狀態(tài)良好，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項(xiàng)目順利推進(jìn)，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專委會(huì)第三屆三次會(huì)長會(huì)議，使“西北電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動(dòng)競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，在西北地區(qū)輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面。

　　過去的一年，自己始終把市場開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華新疆準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期（）工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

　　過去一年，公司合同履行情況良好，重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔），2300mw的項(xiàng)目11個(gè)（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪依電廠，新疆準(zhǔn)東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個(gè)。在加強(qiáng)現(xiàn)場管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，自己多次拜訪業(yè)主，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，針對存在問題，提出管理措施。針對監(jiān)理公司面臨任務(wù)不足，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難，一年來，我先后到內(nèi)蒙烏斯太、準(zhǔn)能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，

　　紅雁池等在建現(xiàn)場，拜訪業(yè)主，虛心聽取意見和建議，改進(jìn)工作，提高業(yè)主滿意度，并和項(xiàng)目一線干部職工座談交流，廣開言路，問計(jì)納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴(yán)格按承包責(zé)任對項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核，履行合同義務(wù)，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動(dòng)中。這些舉措，有些合理建議實(shí)施后已初見成效。目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。

　　在過去一年里，本人按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，狠抓內(nèi)部管理，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，在完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，啟動(dòng)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。制定各項(xiàng)目部經(jīng)營責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，高度重視員工教育培訓(xùn)等方面都盡職盡責(zé)，成效明顯。

　　公司成立安委會(huì)，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，自己作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)了對項(xiàng)目部的安全考核力度。下發(fā)XX年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求，8月23日至8月27日開展安全周活動(dòng)，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對XX年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃，編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。

監(jiān)理年度述職報(bào)告7

　　隨著時(shí)間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回顧過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收成，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提醒，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思惟，牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對20xx年的總結(jié)：

　　一、信息管理

　　①不同單位的交往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢；

　�、跒榉奖憔帉憰�(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記實(shí)。因?yàn)榧o(jì)如果會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度歸納綜合，高于會(huì)議記載。這中間涉及至口頭用語向?qū)�業(yè)術(shù)語的'轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們就教，爭取將工作做得趨于完美；

　�、郾O(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來歷于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有如許才能判斷出某些環(huán)境是否屬實(shí)。

　　二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量節(jié)制

　�、僭谑虑肮�(jié)制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就前輩行熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了然施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記實(shí)，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明白；

　�、谠谑轮泄�(jié)制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料，半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不合適要求杜絕用入工程中。針對在工程環(huán)節(jié)部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記實(shí)；對一般施工的各道工序功課，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理節(jié)制質(zhì)量的事前與事中的節(jié)制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

　　三、對平安文明施工節(jié)制方面的工作

　　通過對學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我獲得一些體味樹立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，可是是不可預(yù)測的，建立響應(yīng)的檢查軌制，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理（相關(guān)資料記實(shí)存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常平安教育，手藝工種的平安手藝教育和崗位平安手藝交底工作的檢查（包括平安臺(tái)帳及書面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工平安狀況全方位，檢查，并做好平安檢查記實(shí)臺(tái)帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安節(jié)制所提出的要求，加深了監(jiān)視管理的深度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量節(jié)制尤其是對平安文明生產(chǎn)節(jié)制的具體工作做法，我的體味是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記實(shí)下過書面通知）；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的節(jié)制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既忙碌又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推諉，全心為工程著想。

監(jiān)理年度述職報(bào)告8

　　隨著時(shí)間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回顧過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收成，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提醒，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思惟，牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對20xx年的總結(jié)：

　　一、信息管理

　　①不同單位的交往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢;

　�、跒榉奖憔帉憰�(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記實(shí)。因?yàn)榧o(jì)如果會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度歸納綜合，高于會(huì)議記載。這中間涉及至口頭用語向?qū)�業(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們就教，爭取將工作做得趨于完美;

　�、郾O(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來歷于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有如許才能判斷出某些環(huán)境是否屬實(shí)。

　　二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量節(jié)制

　�、僭谑虑肮�(jié)制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就前輩行熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了然施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記實(shí)，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明白;

　�、谠谑轮泄�(jié)制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料，半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不合適要求杜絕用入工程中。針對在工程環(huán)節(jié)部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記實(shí);對一般施工的各道工序功課，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的.復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理節(jié)制質(zhì)量的事前與事中的節(jié)制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

　　三、對平安文明施工節(jié)制方面的工作

　　通過對學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我獲得一些體味樹立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，可是是不可預(yù)測的，建立響應(yīng)的檢查軌制，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關(guān)資料記實(shí)存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常平安教育，手藝工種的平安手藝教育和崗位平安手藝交底工作的檢查(包括平安臺(tái)帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工平安狀況全方位，檢查，并做好平安檢查記實(shí)臺(tái)帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安節(jié)制所提出的要求，加深了監(jiān)視管理的深度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量節(jié)制尤其是對平安文明生產(chǎn)節(jié)制的具體工作做法，我的體味是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記實(shí)下過書面通知);加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的節(jié)制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既忙碌又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推諉，全心為工程著想。

監(jiān)理年度述職報(bào)告9

　　一、工作述職

　　1、關(guān)鍵目標(biāo)與任務(wù)完成情況（結(jié)合年度指標(biāo)和目標(biāo)、工作計(jì)劃、專項(xiàng)工作、崗位職責(zé)）

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)愛護(hù)，各部門大力支持和全體成員的共同努力，項(xiàng)目部取得輝煌成績，也充滿了磨煉與挑戰(zhàn)。在這具有深刻意義的一年里，項(xiàng)目部全體成員緊緊圍繞公司下達(dá)的指標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、共同努力，克服困難、積極主動(dòng)的進(jìn)行內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)、加強(qiáng)完善現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，始終堅(jiān)守“擔(dān)當(dāng)、誠信、責(zé)任、求實(shí)”的部門精神，順利并超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　20xx年全年目標(biāo)與任務(wù)完成情況

　　在這一年里主要負(fù)責(zé)的區(qū)域：共8個(gè)區(qū)

　　年度指標(biāo)完成情況；

　　1簽約額xxxx萬。（xx年指標(biāo)xxx萬元，超額xxx萬元）

　　2產(chǎn)值xxx萬。（xxx年指標(biāo)xxxx萬元，超額xxx萬元）

　　3監(jiān)理費(fèi)實(shí)際到賬回款xxx萬元（另xxxx萬元監(jiān)理費(fèi)，依照財(cái)務(wù)要求：延至xxx0年一季度再收回）。（xx年指標(biāo)xxx萬元）

　　4成本率xx%。（xx年指標(biāo)xx%，成本率降低7%）

　　任務(wù)完成工作情況；

　　20xx年年初，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)情況以及年度投資計(jì)劃，將簽約回款列為工作的重中之重。由于xxx投資建設(shè)的不定性及模糊性，在第一季度主要攻克的簽約意向，并及時(shí)安排部署，集中力量與項(xiàng)目部、部的進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，明確合同標(biāo)的和簽約準(zhǔn)備工作。

　　二季度初始，與的簽約進(jìn)展尚為緩慢，針對時(shí)間緊任務(wù)重的特殊情況，及時(shí)與項(xiàng)目部、經(jīng)理協(xié)調(diào)，爭取到的理解和大力支持�；�于兩大部門的大力支持與信任才使得項(xiàng)目部完成了與簽訂監(jiān)理合同45份，簽約額271萬元，順利推進(jìn)了公司指標(biāo)的圓滿完成。

　　監(jiān)理的項(xiàng)目，主要是工程，該工程多、面積大、工期緊、任務(wù)重、事情多，白天夜間同時(shí)施工，各項(xiàng)工作都需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)。施工單位大多都是新的施工隊(duì)伍，隨時(shí)都可能有技術(shù)問題發(fā)生，為確保出現(xiàn)任何技術(shù)或安全質(zhì)量問題能及得到處理，在施工期間都24小時(shí)全程跟蹤巡視檢查處理突發(fā)問題。為了能按工期完工，施工單位為搶工周末和節(jié)假日也不休息。夜間施工高峰期，夜間開工工地最多達(dá)個(gè)項(xiàng)目。

　　為重點(diǎn)工程也是任務(wù)，工期緊，環(huán)境復(fù)雜，要求高，所以只好采取：“四邊、三隨時(shí)”的施工方式，即,“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊物探、邊變更，隨時(shí)指導(dǎo)施工隊(duì)按新的施工工藝作業(yè)、隨時(shí)調(diào)整施工工序。隨時(shí)到施工現(xiàn)場處理出現(xiàn)的問題”。另外,多次隨時(shí)都要與xxx等相關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通推進(jìn)工程進(jìn)度并建立例會(huì)制度進(jìn)行匯報(bào)。

　　尤其是今年監(jiān)理的周邊環(huán)境整治和環(huán)境整建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下項(xiàng)目部傾全部門之力，在設(shè)計(jì)需求不充足現(xiàn)場指導(dǎo)依據(jù)不全、沒有正式施工圖的情況下和同事一起全天候的旁站在施工一線，克服種種困難度過了炎熱酷暑的6、7、8三個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)，為邊環(huán)境整治和環(huán)境整治建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，得到了部、部兩部門的一致認(rèn)可。

　　2、取得的突出成績和貢獻(xiàn)（或主要工作舉措、業(yè)績、亮點(diǎn)、創(chuàng)新）

　　本年度未發(fā)生任何因我項(xiàng)目部責(zé)任所造成的安全質(zhì)量事故,未受到甲方及有關(guān)部門的.通報(bào)批評或處罰。

　　各項(xiàng)年度指標(biāo)全部完成。

　　3、不足及改進(jìn)措施

　　一年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是忙于日常工作與事務(wù)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)新知識(shí)上深度不夠、創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步提高、對管理理論知識(shí)的掌握不夠、與部門領(lǐng)導(dǎo)比較還有一定差距，在今后的工作中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把每項(xiàng)工作做得更好。還要對自己嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

　　4、下年度工作目標(biāo)及計(jì)劃

　　對公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員提出的各項(xiàng)工作要求及時(shí)完成，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)友誼，力爭得到公司更大的支持，力爭20年簽約額在年基礎(chǔ)上有更大的提高。

　　按期組織項(xiàng)目部監(jiān)理員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)信息管理，規(guī)范在工程資料信息報(bào)送匯總，力求精準(zhǔn)性、及時(shí)性，全面落實(shí)規(guī)范化、系統(tǒng)化。

　　20年各種活動(dòng)干擾相對較小，公司的工程進(jìn)展有更大的目標(biāo)，我們要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理作用，努力完成20年各項(xiàng)計(jì)劃的指標(biāo)。保證20年我項(xiàng)目部監(jiān)理的各項(xiàng)工程不發(fā)生質(zhì)量事故及重大安全事故，為公司建設(shè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　二、考核面談?dòng)涗?/strong>

　　（考核人應(yīng)做好面談?dòng)涗�，評價(jià)被考核人的成績、優(yōu)勢和不足，提出表揚(yáng)或改進(jìn)建議和下年度工作目標(biāo)。）

　　三、考核分?jǐn)?shù)及建議考核評定考核等級

　　考核人：20xx年x月x日

　　被考核人：20xx年x月x日

監(jiān)理年度述職報(bào)告10