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企業(yè)總會(huì)計(jì)師述職報(bào)告2篇
在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。其實(shí)寫(xiě)報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的企業(yè)總會(huì)計(jì)師述職報(bào)告，歡迎大家分享。
企業(yè)總會(huì)計(jì)師述職報(bào)告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我自20xx年四月受集團(tuán)公司指派到我公司任總會(huì)計(jì)師，在班子分工中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)部工作，直接分管財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部部,協(xié)管銷售處。一年來(lái)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的支持幫助下，在原來(lái)良好的管理基礎(chǔ)上，嚴(yán)抓成本管理和費(fèi)用控制，強(qiáng)化績(jī)效考核，不斷提升企業(yè)的盈利能力。運(yùn)用財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理職能，做好會(huì)計(jì)核算，抓好經(jīng)營(yíng)部和煤炭銷售、庫(kù)存管理，當(dāng)好參謀助手。下面，我把一年來(lái)的履職情況向組織、向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。
一、堅(jiān)持原則、不負(fù)重托，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、我具體參與領(lǐng)導(dǎo)我公司經(jīng)營(yíng)部、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理等方面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度、相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)行為。維護(hù)了企業(yè)利益，遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)好上級(jí)主管部門規(guī)定，在歷次稅務(wù)檢查、財(cái)務(wù)檢查中得到了稅務(wù)部門和主管業(yè)務(wù)部門的肯定和好評(píng)。
2、針對(duì)我公司管理中不斷出現(xiàn)的新的問(wèn)題及時(shí)組織修訂并完善公司的有關(guān)管理措施，優(yōu)化管理流程。先后制定了《我公司廢舊油料管理辦法》、《修舊利廢實(shí)施方案》、《燃油節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《差旅費(fèi)管理辦法》《工傷職工就醫(yī)管理辦法》《單臺(tái)設(shè)備核算管理辦法》《火工品管理辦法》和《防偷盜煤管理辦法》等。
3、組織編制20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算、參與編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、基本建設(shè)計(jì)劃、資本性支出計(jì)劃，把有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)到所屬X個(gè)單位，將以責(zé)任狀的形式進(jìn)行確認(rèn)，并指導(dǎo)所屬各單位貫徹執(zhí)行。
4、組織財(cái)務(wù)核算、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、強(qiáng)化成本管理與控制、落實(shí)績(jī)效考核，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部確保了財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20xx年我公司成本壓力較大，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)，我和其他領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同有關(guān)科室一起，完成了基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力調(diào)研工作，分析存在的問(wèn)題，制定了經(jīng)營(yíng)部措施。
一是繼續(xù)推進(jìn)外部發(fā)展戰(zhàn)略，其中20xx年預(yù)計(jì)完成產(chǎn)量 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元；
二是繼續(xù)推進(jìn)消耗定額核算工作，加強(qiáng)了考核，嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，20xx年除政策性增支因外，生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用均能完成公司下達(dá)的指標(biāo)，預(yù)計(jì)完成利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，完成進(jìn)度預(yù)算的 %。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格實(shí)行資金聯(lián)簽制
為了切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，每個(gè)月月初對(duì)上個(gè)月工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下個(gè)月工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展工作；加大了應(yīng)收款項(xiàng)的清收力度，尤其是備用金的清收；清理了小額往來(lái)款項(xiàng)，規(guī)范了往來(lái)核算。為加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，規(guī)范資金管理，根據(jù)實(shí)際情況，制定了不同授權(quán)額度資金聯(lián)簽制，有效地控制了大額成本費(fèi)用的發(fā)生，凡年度預(yù)算之外的，必須按規(guī)定上報(bào)公司審批，我始終堅(jiān)持公司有關(guān)規(guī)定，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范。
6、實(shí)施成本控制，增強(qiáng)降本增效能力。
一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，組織我公司每月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，降本增效，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
不斷推進(jìn)降本增效措施，
一是加大維修力度，車隊(duì)成立維修隊(duì)，減少外委修理費(fèi)，20xx年預(yù)計(jì)減少修理費(fèi)支出 萬(wàn)元；
二是預(yù)計(jì)回收廢油 噸，實(shí)現(xiàn)效益 萬(wàn)元；
三是回收廢舊輪胎 條，實(shí)現(xiàn)效益 萬(wàn)元；
四是擬在20xx年推進(jìn)輪胎全新承包模式，預(yù)計(jì)降低輪胎成本 萬(wàn)元；
五是擬在20xx繼續(xù)推進(jìn)工程，預(yù)計(jì)節(jié)約支出 萬(wàn)元。
二是結(jié)合公司實(shí)際情況完善了《成本制度設(shè)計(jì)方案》，根據(jù)成本管理原則對(duì)公司的成本流程重新梳理。逐步完善成本預(yù)警機(jī)制，形成上下聯(lián)動(dòng)控制成本費(fèi)用的局面。
三是控制期間費(fèi)用支出。公司嚴(yán)格控制管理費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出、物資采購(gòu)、日常經(jīng)費(fèi)等可控費(fèi)用的`支出。大力壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)等可控費(fèi)用，20xx年辦公費(fèi)等可控費(fèi)用支出預(yù)計(jì)同比下降 萬(wàn)元。
7、精心組織20xx年的財(cái)務(wù)決算工作。認(rèn)真清理歷史潛虧、夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)，正確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
8、經(jīng)常帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)部部、財(cái)務(wù)部到各單位調(diào)研、分析、考核。了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況幫助其單位解決問(wèn)題。通過(guò)調(diào)研、分析更加準(zhǔn)確掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
9、抓制度管理，堵塞管理中的漏洞
針對(duì)日常管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，研究存在問(wèn)題的根源，提出具有針對(duì)性措施，這是我工作中始終堅(jiān)持的準(zhǔn)則，如在廢舊物資處理上，和其他分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究，制定廢舊物資處理管理規(guī)定，處置前必須經(jīng)過(guò)鑒定組鑒定并簽字認(rèn)可方能處理。在裝運(yùn)、計(jì)量上也必須有相關(guān)部門的人在場(chǎng)，這樣有效地遏制企業(yè)資產(chǎn)流失。
二、率先垂范、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于擔(dān)責(zé)。
1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作制度，本著為國(guó)家負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)的精神處理每一筆業(yè)務(wù)、做好每一項(xiàng)工作。
2、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。會(huì)上積極闡述自己的觀點(diǎn)和建議。為企業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、心胸坦蕩、感于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)。
3、善于調(diào)查研究、傾聽(tīng)基層意見(jiàn)。班子成員之間分工不分家，經(jīng)常交流思想、征求意見(jiàn)、達(dá)成共識(shí)、相互支持。
4、經(jīng)常參加業(yè)務(wù)研討、組織業(yè)務(wù)交流。召開(kāi)專題會(huì)議研究解決工作上遇到的新問(wèn)題。
三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
多年的工作經(jīng)歷、雖然積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。但與企業(yè)的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的要求還有很大差距。因此，學(xué)習(xí)是我工作之余的最大任務(wù)。
1、積極參加公司中心組的政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真記學(xué)習(xí)筆記，寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。不斷提高政治鑒別力，用先進(jìn)的思想武裝頭腦。增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的追求、對(duì)工作的熱愛(ài)。
2、注重政策的更新。對(duì)國(guó)家、集團(tuán)公司、集團(tuán)公司新出臺(tái)的各項(xiàng)有關(guān)法規(guī)政策及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行，指導(dǎo)我們的工作。
3、利用業(yè)余時(shí)間更新專業(yè)知識(shí)。不斷的吸取新的管理理念和管理方法，不斷提高管理能力和管理水平。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量。
四、認(rèn)真反思、改進(jìn)不足、提高工作業(yè)績(jī)。
一年來(lái)，經(jīng)過(guò)努力盡管做了一些應(yīng)做的工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)。通過(guò)認(rèn)真反思，覺(jué)得仍然存在很多不足：
1、工作謀劃上缺少前瞻性，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
2、管理方法還不夠科學(xué)有效、管控力度還不夠到位，還存在死角和盲區(qū)。
3、工作求穩(wěn)不求精，安于現(xiàn)狀、進(jìn)取心不強(qiáng)。
4、自身知識(shí)水平還很低，需要學(xué)習(xí)和補(bǔ)充知識(shí)方面還很多工作還太死板，缺少靈活性。
五、今后的目標(biāo)和打算。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，提高自身的政治修養(yǎng)、培育高尚的職業(yè)品格和不斷進(jìn)取的奮斗精神。
2、擺正位置，當(dāng)好參謀助手，和班子其他成員一道為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)工作。
3、搞好調(diào)研、做好分析，謀劃好20xx 年的財(cái)務(wù)預(yù)算的分解落實(shí)，不斷完善管控模式和管理手段。
4、繼續(xù)抓好成本管理與控制，嚴(yán)格控制計(jì)劃外費(fèi)用和超標(biāo)準(zhǔn)支出。保證財(cái)務(wù)預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。
5、認(rèn)真研究加強(qiáng)管理、節(jié)支降耗的相關(guān)措施，加強(qiáng)指導(dǎo)、嚴(yán)格考核，力爭(zhēng)取得好效果。
企業(yè)總會(huì)計(jì)師述職報(bào)告2
根據(jù)組織分工，我主要分管財(cái)務(wù)、工程造價(jià)及勘探局計(jì)劃管理，并協(xié)助局長(zhǎng)抓好審計(jì)工作。××年，在局黨委、勘探局、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織財(cái)務(wù)、計(jì)劃、審計(jì)、概預(yù)算等部門積極開(kāi)展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，保證了分管和協(xié)管的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。下面，將過(guò)去一年的主要工作簡(jiǎn)要報(bào)告如下，請(qǐng)?jiān)u議。
一、強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)圓滿完成
年初，根據(jù)集團(tuán)公司和股份公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，組織人員認(rèn)真測(cè)算，反復(fù)向勘探局、分公司預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)、修改，編制了局、分公司××年度財(cái)務(wù)預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)多次同二級(jí)單位對(duì)接，努力做到科學(xué)、合理地分解指標(biāo)，層層傳遞了壓力，逐級(jí)落實(shí)了責(zé)任。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，細(xì)化月度預(yù)算管理，建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)完成預(yù)算指標(biāo)較差、問(wèn)題突出的單位，組織人員進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，及時(shí)解決問(wèn)題，確保了預(yù)算平穩(wěn)運(yùn)行。經(jīng)過(guò)全局上下共同努力，××年油田財(cái)務(wù)指標(biāo)全面完成：勘探局考核虧損萬(wàn)元，控制在集團(tuán)公司下達(dá)限虧指標(biāo)萬(wàn)元以內(nèi)；分公司實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)萬(wàn)元，比下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元多完成萬(wàn)元，為年初下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)的倍�？碧骄趾头止竞喜⒂�(jì)算盈利萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了年初確定的“合并計(jì)算力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元”的目標(biāo)。
二、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)作，資金使用效益不斷提高
一是加強(qiáng)資金運(yùn)作，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)預(yù)算內(nèi)應(yīng)流入的資金，組織人員千方百計(jì)及早收回，全年共收回原油、成品油銷售款萬(wàn)元，回收率為％。爭(zhēng)取總部投資撥款資金萬(wàn)元，到位率為％。同時(shí)，充分利用優(yōu)惠金融政策，通過(guò)合理調(diào)劑定活期存款、用低息借款提前歸還以前年度高利息貸款、簽發(fā)銀行承兌匯票等手段，增加利息收入多萬(wàn)元，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出萬(wàn)元。
二是加大各種應(yīng)收款項(xiàng)清理力度。根據(jù)《關(guān)于清理和避免油田內(nèi)部相互拖欠問(wèn)題的通知》要求，組織人員認(rèn)真清理應(yīng)收款項(xiàng)余額，分析掛賬原因，共清收關(guān)聯(lián)交易款萬(wàn)元，對(duì)外創(chuàng)收資金回收率達(dá)％。
三是強(qiáng)化統(tǒng)一管理，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。組織人員定期對(duì)各單位銀行賬戶進(jìn)行認(rèn)真清理，對(duì)確需保留的，按照新的結(jié)算管理辦法，重新開(kāi)戶登記。對(duì)不需要保留的采取措施清理銷戶。同時(shí)，結(jié)合我局海外項(xiàng)目的開(kāi)展情況，在集團(tuán)公司海外結(jié)算中心辦理開(kāi)戶，加強(qiáng)了對(duì)海外項(xiàng)目資金的管理和監(jiān)控力度。
三、加強(qiáng)成本企劃，實(shí)施全過(guò)程成本控制，降本增效成效顯著
一是實(shí)施項(xiàng)目管理，降本增效效果顯著。積極組織開(kāi)展“降本增效管理年”活動(dòng)，將股份公司下達(dá)的萬(wàn)元降本增效指標(biāo)，分解落實(shí)到相關(guān)部門和單位，實(shí)施項(xiàng)目化管理，個(gè)項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效萬(wàn)元，在一定程度上消解了成本緊張的壓力。
二是優(yōu)化方案與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)源頭避免。組織有關(guān)部門堅(jiān)持抓好前期立項(xiàng)和方案優(yōu)化工作，堅(jiān)持按效益排隊(duì)、多方案比選，堅(jiān)持推行限額設(shè)計(jì)、項(xiàng)目責(zé)任制、招投標(biāo)制。下二門“氣浮選”除油工藝，投資回收期僅為年，以后每年減少藥品投入多萬(wàn)元。雙江注水系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整后，全年減少用電多萬(wàn)度。
三是實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無(wú)效消耗。組織采油二廠、五一社區(qū)、雙河社區(qū)等單位，對(duì)稠油熱采注汽鍋爐和供暖鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造和配套，改單純燒稀油為稀油、渣油混燒及渣油、天然氣混燒，降低了燃料成本，僅以氣頂油就頂替出燃料原油噸。
經(jīng)過(guò)全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下達(dá)的油氣成本、煉油成本指標(biāo)，勘探局鉆井成本、地震成本等也得到了較好控制。
四、積極爭(zhēng)取投資，突出重點(diǎn)投資，油田可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)
一是積極爭(zhēng)取投資。組織計(jì)劃部門積極籌劃，超前工作，多方收集信息，積極向集團(tuán)公司匯報(bào)，主動(dòng)反映油田存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，爭(zhēng)取有關(guān)部門的理解和支持，全年為存續(xù)部分爭(zhēng)取投資萬(wàn)元，比年初多爭(zhēng)取投資萬(wàn)元。
二是適時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，促進(jìn)改制分流工作。根據(jù)改制單位人員與資產(chǎn)相匹配的原則，組織人員對(duì)改制單位的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行補(bǔ)差和配套完善；同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃調(diào)整，調(diào)增改制分流單位投入，增加系統(tǒng)配套工程投資萬(wàn)元，促進(jìn)了油田改制分流工作的順利開(kāi)展。
三是改善施工單位的裝備水平。組織人員進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，集中力量改善施工單位的裝備水平，投入資金萬(wàn)元，融資萬(wàn)元，用于購(gòu)置、更新主要設(shè)備，進(jìn)一步提高了施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。全局外部市場(chǎng)新增項(xiàng)目個(gè)，與去年同期相比增加個(gè)，外部創(chuàng)收達(dá)萬(wàn)元，再創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。
五、多方籌措資金，精心實(shí)施環(huán)境工程，礦區(qū)環(huán)境明顯改善
按照局黨委的要求，精心組織實(shí)施環(huán)境工程，全年集中資金多萬(wàn)元，籌集其他社會(huì)資金萬(wàn)元，用于基礎(chǔ)設(shè)施完善、街景改造和小區(qū)配套。
基礎(chǔ)設(shè)施方面。組織實(shí)施了黃山集中供熱二期工程、北區(qū)集中供熱節(jié)能改造、魏崗供熱節(jié)能改造和五一路、廣南路、中南路（鉆井段）、中南五路、雙河中興路大修工程等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，解決了困擾中心區(qū)、澗河區(qū)、雙河基地多年的礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施落后的問(wèn)題。供熱項(xiàng)目實(shí)施集中供熱和燃料煤代油后，預(yù)計(jì)每年可降低成本萬(wàn)元以上。
環(huán)境改造方面。按照“高起點(diǎn)、高品位、城市化”的理念，組織礦區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)施環(huán)境改造項(xiàng)目個(gè)，拓寬狹窄道路條，對(duì)部分老礦區(qū)實(shí)施拆墻透綠，油區(qū)面貌煥然一新，基地建設(shè)品位及層次得到了提升，基本實(shí)現(xiàn)綠、潔、暢、亮、美。
住宅小區(qū)配套方面。組織開(kāi)展了澗河南區(qū)、澗河北區(qū)、雙河西區(qū)、精蠟小區(qū)、五一小區(qū)等居民區(qū)的改造和配套完善，改善了小區(qū)環(huán)境。同時(shí)，為提高居民生活質(zhì)量，對(duì)油田個(gè)居民區(qū)的離退休活動(dòng)室進(jìn)行了調(diào)整和大修，安排資金萬(wàn)元，新建或大修項(xiàng)目個(gè)。
六、積極開(kāi)展清產(chǎn)核資，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組改制穩(wěn)步推進(jìn)
一是做好改制分流過(guò)程中的資產(chǎn)評(píng)估和清查工作。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，制定了重組改制有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債處置和會(huì)計(jì)處理規(guī)定，確定了資產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估的范圍、方法、確認(rèn)條件及審核程序；認(rèn)真學(xué)習(xí)研究重組改制有關(guān)規(guī)定，把握好政策尺度，組織完成了家改制企業(yè)的資產(chǎn)清查、審計(jì)、評(píng)估和備案工作，發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)個(gè)。
二是積極處理移交辦社會(huì)過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。組織人員對(duì)列入移交范圍的資產(chǎn)、費(fèi)用，認(rèn)真調(diào)查、核實(shí)、匯總，開(kāi)展清產(chǎn)核資，嚴(yán)格按照規(guī)定處理有關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)艱苦努力，油田公安局已于月份掛牌，成為省公安廳直屬單位，教育系統(tǒng)移交工作也順利進(jìn)行。
三是加強(qiáng)“賬銷案存”資產(chǎn)管理。組織成立了“賬銷案存”資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了“賬銷案存”資產(chǎn)管理辦法和工作實(shí)施方案，進(jìn)一步完善了處置程序。全年共處置賬銷案存固定資產(chǎn)原值萬(wàn)元，隨中小學(xué)移交地方賬銷案存資產(chǎn)原值萬(wàn)元，隨企業(yè)改制賬銷案存資產(chǎn)原值萬(wàn)元。
七、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高管理水平
一是實(shí)施核算層次上移，提高監(jiān)控能力。按照股份公司統(tǒng)一安排，在××年實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算層次從三級(jí)向二級(jí)上移的基礎(chǔ)上，采用“二級(jí)核算、二級(jí)管理、一級(jí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集中”模式，又組織實(shí)施了從二級(jí)向一級(jí)的上移，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息采集和歸集方式的.統(tǒng)一，進(jìn)一步提高了會(huì)計(jì)核算監(jiān)控能力。
二是完成了與內(nèi)控制度有關(guān)的配套工作，上報(bào)股份公司。按照股份公司要求，組織分公司對(duì)股份公司內(nèi)控手冊(cè)中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行“穿行測(cè)試”，對(duì)物資采購(gòu)管理辦法等個(gè)與內(nèi)控手冊(cè)有沖突的制度、辦法，進(jìn)行了補(bǔ)充、修訂和完善，制定了與內(nèi)控制度配套的實(shí)施細(xì)則和權(quán)限指引。同時(shí)，組織開(kāi)展內(nèi)控制度培訓(xùn)，做好了實(shí)施內(nèi)控制度的準(zhǔn)備工作。
三是充分利用國(guó)家政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。組織人員加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，充分利用有利政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。在稅費(fèi)減免返還方面，共減免、返還各種稅費(fèi)萬(wàn)元，為改制企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃，每年可節(jié)稅多萬(wàn)元；在資產(chǎn)減值方面，報(bào)廢資產(chǎn)原值萬(wàn)元、凈值萬(wàn)元，共處置低效、閑置、報(bào)廢資產(chǎn)萬(wàn)元，進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
八、認(rèn)真抓好審計(jì)工作，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為
認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持以效益為中心，組織開(kāi)展廠長(zhǎng)（經(jīng)理）任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)考核審計(jì)、改制分流審計(jì)、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)審計(jì)、基建工程審計(jì)等項(xiàng)，查出并糾正了一批違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，收繳各項(xiàng)違紀(jì)違規(guī)資金及罰款萬(wàn)元，基建工程審減金額萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)審計(jì)增效萬(wàn)元，向局、分公司及被審單位提出加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作的審計(jì)建議條，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
九、加強(qiáng)工程造價(jià)管理，投資效益進(jìn)一步提高
組織工程造價(jià)管理系統(tǒng)強(qiáng)化定額管理和過(guò)程管理，加大定額覆蓋面和執(zhí)行力度，鉆井、測(cè)井、錄井、試采等內(nèi)部市場(chǎng)全部執(zhí)行集團(tuán)公司定額；廣泛開(kāi)展工程造價(jià)分析，降低第二批經(jīng)濟(jì)適用住房工程造價(jià)多萬(wàn)元，購(gòu)房職工戶均減少支出近萬(wàn)元，維護(hù)了企業(yè)和職工利益；將工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，全年完成地面建設(shè)和石油專業(yè)工程結(jié)算審查億元，審減萬(wàn)元，綜合審減率達(dá)％，進(jìn)一步提高了油田投資效益。
各位代表，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我經(jīng)常對(duì)照“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”，認(rèn)真自查在思想觀念、工作作風(fēng)、為民意識(shí)、廉潔自律等方面的差距，時(shí)刻牢記自己手中的權(quán)力是黨組織委托行使的，是全局職工賦予的，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部《廉潔準(zhǔn)則》和《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，在思想上同黨中央保持高度一致，不陽(yáng)奉陰違，不自行其是；在工作中不濫用職權(quán)、玩忽職守，不獨(dú)斷專行、軟弱放任，不任人唯親、營(yíng)私舞弊，不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受；經(jīng)常提醒自己牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、群眾意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)和處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，按組織程序辦事，堅(jiān)持“收入申報(bào)”、“個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告”，始終把自己置于組織監(jiān)督之下、群眾監(jiān)督之中。做份內(nèi)事，管身邊人，認(rèn)認(rèn)真真辦事，堂堂正正做人，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了黨的形象。
我深刻認(rèn)識(shí)到，上述工作中取得的成績(jī)，是局黨委、勘探局、分公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各單位、各部門和廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是履行工作職責(zé)，作了一些應(yīng)該做的工作。同時(shí)，自己的工作離組織的要求、職工群眾的期望還有一定的差距。在新的一年里，我將進(jìn)一步提高工作水平，履行崗位職責(zé)，為××××再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。
以上述職報(bào)告，請(qǐng)各位代表評(píng)議。
謝謝大家！
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