供應(yīng)室工作計劃
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，請一起努力，寫一份計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家整理的供應(yīng)室工作計劃，希望對大家有所幫助。
供應(yīng)室工作計劃1
在20xx年里上半年，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計劃如下：
一、建筑要求：
要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。
二、設(shè)備及設(shè)施配備：
可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報告，題目是《關(guān)于CSSD驗收標(biāo)準(zhǔn)如何落實到我院實際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明了。
三、管理體制及管理要求：
近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是CSSD集中式管理模式。也就是說，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的`目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。
四、人員要求：
我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。CSSD所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。
供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會在下半年，有新的起色，有新的亮點，認(rèn)真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
以上供應(yīng)室半年工作計劃為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。
供應(yīng)室工作計劃2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
新年好！
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了，在此不能全面地給XX年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實踐學(xué)習(xí)，使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在XX年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（簡稱cssd）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展？大家不妨回憶一下XX年的非典，如果當(dāng)時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二·重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的`。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范。
三·認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá)。
四·逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運(yùn)輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施。
五·建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。
以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時思想上做到慎獨(dú)，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。
概括了XX年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對XX年供應(yīng)室的未來簡單地做一下展望。
一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。
二·設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報告，題目是《關(guān)于cssd驗收標(biāo)準(zhǔn)如何落實到我院實際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明了。
三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。
四。人員要求：我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。
五·隨后制定了一份XX年度供應(yīng)室護(hù)理工作計劃。
說了這么多只是我個人的設(shè)想，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！
謝謝大家！
供應(yīng)室工作計劃3
1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項工作。落實崗位職責(zé)，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2、繼續(xù)落實規(guī)范要求，對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，無菌物品的合格率達(dá)到100%。
3、堅持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識。
5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次，參與率100%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進(jìn)行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。
8、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。
9、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程，提高防范風(fēng)險的能力，并對核心制度，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。
9、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn)。
CSSD培訓(xùn)計劃
1、一月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心規(guī)章制度。
2、二月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心各個應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的演練。
3、三月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
4、四月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5、五月消毒供應(yīng)中心與臨床科室的溝通。
6、六月手術(shù)器械的檢查包裝及塑封物品的`檢查包裝.
7、七月新版消毒技術(shù)規(guī)范的部分內(nèi)容。
8、八月消毒供應(yīng)中心相關(guān)的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)。
9、九月特殊器械的清洗，外來器械的檢查包裝和登記及各項監(jiān)測的內(nèi)容。
10、十月各班的工作職責(zé)，工作流程。
11、半年理論考試一次。
12、十一月CSSD設(shè)備的操作維護(hù)和保養(yǎng)。
13、十二月新技術(shù)、新理論。
供應(yīng)室工作計劃4
1、20xx年是我院二甲復(fù)審年，供應(yīng)室積極配合各職能科室的工作，聽從院領(lǐng)導(dǎo)的部署及安排，完成各項工作任務(wù)。
2、組織全室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)消毒供應(yīng)室的評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，并根據(jù)條款要求做好供應(yīng)室迎評工作。
3、根據(jù)評審要求，建立健全各項制度，操作流程及應(yīng)急預(yù)案，對本室人員進(jìn)行崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。
4、明確崗位職責(zé)，實施規(guī)范化管理和質(zhì)量控制，為臨床提供24小時服務(wù)，確保安全。
5、采取集中管理方式，對全院臨床科室所診療物品統(tǒng)一進(jìn)行回收、處理、消毒滅菌及供應(yīng)。
6、本室人員以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行各項制度和規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)控，預(yù)防差錯事故。
7、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范，熟練掌握消毒、洗刷、清潔、滅菌的方法程序和質(zhì)量要求。
8、每月對空氣、無菌物品、臺面及工作人員的`手進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，每月對壓力蒸汽滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)控，結(jié)果存檔。
9、護(hù)士長每周對供應(yīng)室的工作檢查一次，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次，每半年考試一次。
10、消毒員定期檢查消毒設(shè)施并記錄保養(yǎng)，確保使用安全。
11、做到按時下收下送，服務(wù)主動熱情，深入臨床一線征求意見，不斷改進(jìn)工作。
供應(yīng)室工作計劃5
一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。
1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施。
2、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作。
3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題。
4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識。
5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面，并有相應(yīng)的.整改措施。
二、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測。
1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄。
2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作，認(rèn)真做好記錄工作。
3、每周對紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。
三、加強(qiáng)科室人員對手衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí)，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性。
1、每周對科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查。
2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。
四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。
1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標(biāo)示，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理。
2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。
3、對有特殊感染的器械應(yīng)先用1000-20xxmg/L含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作。
4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。
供應(yīng)室工作計劃6
在20xx年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：
1. 完善組織管理模式：實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
2. 完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的'行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。
3.強(qiáng)化科室管理，提高安全意識：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識；認(rèn)真做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn)。
4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律。
6. 對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運(yùn)送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。
7.供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認(rèn)真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
供應(yīng)室工作計劃7
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量問題。保證無菌物品的質(zhì)量是消毒供應(yīng)中心工作的核心，更是預(yù)防熱源反應(yīng)、減少微粒危害、降低醫(yī)院感染發(fā)生、保證醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的重要環(huán)節(jié)。為此，國家衛(wèi)生部專門頒布了消毒供應(yīng)中心的管理操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我們無法決策，只能在軟件上給予盡可能的提升。我們消毒供應(yīng)中心應(yīng)定時按照醫(yī)院制度落實要求，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室創(chuàng)建、改建工作，現(xiàn)制定20xx年供應(yīng)室工作計劃，具體如下：
1、積極、認(rèn)真做好消毒供應(yīng)中心的改建、創(chuàng)建工作
20xx年11月江蘇省衛(wèi)生廳下發(fā)了《江蘇省醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（室）驗收標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，規(guī)定全省二級以上醫(yī)院供應(yīng)室必須取得省廳統(tǒng)一頒發(fā)的消毒供應(yīng)中心（室）合格證，并對全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心的建設(shè)及管理，特別是在硬件如建筑面積、設(shè)備配置等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，是消毒供應(yīng)中心改建、擴(kuò)建、新建后檢查驗收的'依據(jù)。由于我院地理位置偏僻，是一所“二乙”非盈利性綜合醫(yī)院，加之，我院以腫瘤科、骨傷科為特色�？�，外科基礎(chǔ)力量薄弱，手術(shù)數(shù)量相對較少，供應(yīng)室的工作量不大，一直實行的分散式管理，即消毒供應(yīng)中心負(fù)責(zé)除手術(shù)室以外的臨床科室可重復(fù)使用物品的處理及供應(yīng)。手術(shù)室供應(yīng)室負(fù)責(zé)手術(shù)室內(nèi)部所需要物品的處理及供應(yīng)。一直未對消毒供應(yīng)中心進(jìn)行創(chuàng)建、驗收工作。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，先進(jìn)診療技術(shù)在臨床的廣泛應(yīng)用，以及醫(yī)療護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，對消毒供應(yīng)中心提出了越來越高的要求，以往的管理模式越來越不能滿足臨床的需要。為了更利于醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的發(fā)展，利于醫(yī)院感染管理和無菌物品質(zhì)量控制，提高工作效率，減少人員及設(shè)備投入，達(dá)到資源共享，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)的考察調(diào)研，決定我院供應(yīng)室實行集中式管理，與去年年底提出了供應(yīng)室創(chuàng)建申報工作，做好準(zhǔn)備迎接省醫(yī)療機(jī)構(gòu)對供應(yīng)室審核驗收達(dá)標(biāo)工作。按驗收達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范供應(yīng)室布局和基本設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)供應(yīng)室的組織管理及質(zhì)量管理。
2、完善組織管理模式：
實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性。在不違反醫(yī)院感控制度的前提下，硬件設(shè)施雖不完善，但人力資源（至少固定一名護(hù)士）具備的條件下可以考慮開展下收下送工作。
3、加強(qiáng)科室管理，完善各項規(guī)章制度：
用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識：
要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識；認(rèn)真做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念醫(yī)學(xué)，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于85%，控制院感事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
5、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，拓展服務(wù)項目，樹立為臨床服務(wù)的意識：
每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見，根據(jù)科室對器械的使用要求，及時調(diào)整，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行，并及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)，把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃⻊?wù)。爭取做到收發(fā)物品時主動熱情，及時準(zhǔn)確無差錯，按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象。爭取做到物品發(fā)放正確率達(dá)100%，下送下收臨床滿意度調(diào)查大于98%。
供應(yīng)室工作計劃8
在新的一年里，為了使XXXX年各項工作完成更好，所以應(yīng)更加努力干好工作，為完成各項任務(wù)采取以下措施：
一增強(qiáng)經(jīng)營理念、提高思想素質(zhì)。
發(fā)揚(yáng)黨員優(yōu)良作風(fēng)，以院為家，同院里保持一致，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，做好每一件工作，有責(zé)任感和使命感，學(xué)習(xí)好下發(fā)的各項文件，把工作落實到實處。
二、嚴(yán)格做好質(zhì)量安全管理，確保醫(yī)療護(hù)理安全。
首先加強(qiáng)科室的各項規(guī)章制度學(xué)習(xí)，并落實到實處，做好科室預(yù)防交叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發(fā)放、敷料、供應(yīng)等各方面。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，做好安全質(zhì)量管理年的一切工作，樹立安全第一，安全為天，認(rèn)真執(zhí)行好安全在我心中，安全環(huán)節(jié)在我心中，建立長效安全機(jī)制，提高工作效率。
三、積極做好科室內(nèi)感染指控工作
嚴(yán)格做好本職工作，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平能力，學(xué)習(xí)院及護(hù)理部組織各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多看書，更新知識，學(xué)習(xí)“供應(yīng)室分冊”一書，豐富業(yè)務(wù)知識。
四、嚴(yán)格管理科室各項質(zhì)量監(jiān)測工作
做好科室質(zhì)量控制，使器械消毒合格率達(dá)100%，完成好本職工作，做好消毒鍋監(jiān)測工作，每天紫外線燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一次，每月空氣細(xì)菌培養(yǎng)一次，物表，門把手及個人手的細(xì)菌培養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行洗滌流程，各項檢測手段到位，做好預(yù)防交叉感染管理工作。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。
五、全心全意、全方位為臨床服務(wù)好。
積極做好對科項物品消毒、滅菌工作，下收下送到每個科室。送無菌包時，物品分類放量、排列。使用期限排列，消毒日期、責(zé)任者、有效期標(biāo)志明顯，及時征求意見，改進(jìn)工作方法。
六、做好科室節(jié)約工作，杜絕浪費(fèi)和現(xiàn)場管理。
做好勤儉節(jié)約，敷料制備，按規(guī)格做好敷料，滿足臨床要求，遵守紀(jì)律，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。對于與能用的敷料和物品，處理后再利用到可行之處。節(jié)約每一滴水，一度電，精打細(xì)算，加強(qiáng)消毒維修記錄工作做好科室物品管理，物放有序，節(jié)資降耗，不該領(lǐng)的'物品絕對不領(lǐng)，控制各科衛(wèi)材，但保證供應(yīng)，采用小包裝發(fā)放，并達(dá)到臨床滿意。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大，而貢獻(xiàn)自己的全部力量。
供應(yīng)室工作計劃9
在20xx年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下：
一、完善組織管理模式：
實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
二、完善規(guī)章制度：
用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。
三、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識：
要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識;強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識;認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。
四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。
根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
五、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律。
六、對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。
改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運(yùn)送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。
供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的'齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認(rèn)真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
供應(yīng)室工作計劃10
隨著人們對院內(nèi)感染控制認(rèn)識的提高，供應(yīng)室已從以往的單純消毒供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院感染控制的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，因此加強(qiáng)建設(shè)以及即刻發(fā)展供應(yīng)室已經(jīng)刻不容緩。二00八年，消毒供應(yīng)室將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，按照醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合供應(yīng)室工作實際，繼續(xù)切實抓好“加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染”，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室建設(shè)工作，現(xiàn)制定工作計劃如下：
一、供應(yīng)室工作的指導(dǎo)思想
在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持落實管理、落實制度，按照衛(wèi)生行政部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，堅決反對醫(yī)用耗材購銷活動中的商業(yè)賄賂，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念建設(shè)，切實搞好以臨床為中心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。抓住醫(yī)院新大樓搬遷的好機(jī)遇，團(tuán)結(jié)全護(hù)理組人員，奮發(fā)努力，推動供應(yīng)室不斷發(fā)展。
二、20xx年供應(yīng)室重點要做的工作
1、完善組織管理模式，實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的小組組長責(zé)任制中心供應(yīng)室的組建將標(biāo)志著醫(yī)院的感染控制進(jìn)入了一流醫(yī)院的行列，同時也將預(yù)示著供應(yīng)室的消毒供應(yīng)工作的不單一化，供應(yīng)室擬定20xx年通過競爭上崗的方式，選拔出兩名工作小組的組長，由各組組長負(fù)責(zé)對組內(nèi)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、工作流程安排、人員調(diào)度及組內(nèi)質(zhì)量的控制，原則上兩組分別負(fù)責(zé)污染區(qū)和清潔無菌區(qū)，各組人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)負(fù)責(zé)，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性。
2、提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化的消毒供應(yīng)隊伍
隨著供應(yīng)室管理體制的改變、設(shè)備的更新、新技術(shù)的引進(jìn)，對人員素質(zhì)要求提高。供應(yīng)室原有的工作人員來自全院的不同科室，基本素質(zhì)及專業(yè)知識較差，因此，需要不斷地進(jìn)行全員培訓(xùn)，經(jīng)常組織科內(nèi)人員開展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。利用理論講授、操作演示等方式，提高培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)內(nèi)容從服務(wù)理念，到清洗、消毒、滅菌的相關(guān)知識及各種設(shè)備的操作規(guī)范、各個崗位的工作要求，涵蓋供應(yīng)室工作的各個方面。在培訓(xùn)過程中，根據(jù)工作人員的不同能力，進(jìn)行崗位調(diào)整。供應(yīng)室還將支持骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，增加她們的知識面、開闊視野，將一些先進(jìn)的理念和管理方法，運(yùn)用到我院消毒供應(yīng)室的建設(shè)。經(jīng)過一個系列周詳?shù)呐嘤?xùn)，激發(fā)工作人員的士氣，增進(jìn)相互間的溝通，形成良好的互動學(xué)習(xí)環(huán)境，從被動學(xué)習(xí)到主動思考問題，調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性和工作熱情，提高理論水平和實際操作能力，使團(tuán)隊的整體素質(zhì)明顯的提高。同時在努力加快供應(yīng)室發(fā)展的同時，要不斷提高全科人員的物質(zhì)文化生活水平。鼓勵工作人員通過誠實勞動、技術(shù)創(chuàng)新的途徑增加個人的收入，支持和幫助勤奮工作、服務(wù)規(guī)范、成績優(yōu)異的個人拓展業(yè)務(wù)，為本科人員搞好服務(wù)，采取有效措施為他們施展才干搭建平臺。護(hù)理隊伍還有一個很重要的組成部分就是護(hù)理實習(xí)生，護(hù)生在護(hù)理臨床教學(xué)中扮演著重要的角色，供應(yīng)室將嚴(yán)格按照《實習(xí)生工作管理暫行規(guī)定》,從增強(qiáng)帶教人員個人素質(zhì)、入科前能力評估、出科理論及操作考核等一系列教學(xué)方法入手(詳見附表2)，以提高護(hù)理接班人的個人能力。
3、完善規(guī)章制度，用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。
根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合中心供應(yīng)室的組建，科室將重新修改及完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件;如《消毒供應(yīng)室相關(guān)工作制度》、《工作崗位職責(zé)》、《各級崗位上崗資質(zhì)評定》、《崗位工作流程》、《質(zhì)量改善評價標(biāo)準(zhǔn)》、《滅菌效果監(jiān)測制度》、《培訓(xùn)考核制度》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案指引》、《消毒供應(yīng)室醫(yī)院感染管理制度》等，規(guī)范各項工作程序，做到日有檢查，月有工作計劃，年有質(zhì)量目標(biāo)。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量監(jiān)控有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，根據(jù)物品種類，選擇正確的清洗、消毒和滅菌方法，使每件物品的消毒滅菌效果有保證，并且實施規(guī)范的獎懲措施(詳見附表3)，保障醫(yī)療安全。
4、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識
為滿足臨床第一線的需求，制定方便病區(qū)的措施。實行工作人員彈性上班，下送人員早上提前上班，把無菌物品及時送到病區(qū);使用密閉的回收箱，減少科室清洗器械的工作量;及時把當(dāng)日滅菌的�？破餍邓突馗骺剖�;每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見，根據(jù)各科室對器械的使用要求，調(diào)整包裝的規(guī)格。以此體現(xiàn)無菌物品供應(yīng)的及時性和可靠性,有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
5、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品的完全合格率
�、沤⒔∪|(zhì)量監(jiān)督管理制度
�、�.ⅰ成立以護(hù)士長為組長的質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)定期或不定期的質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行效果評價，發(fā)現(xiàn)問題及時討論分析，提出改進(jìn)措施。
⑴.ⅱ建立健全管理制度，為了提高工作效率、保證質(zhì)量，結(jié)合消毒供應(yīng)室工作特點，內(nèi)部應(yīng)劃分污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。各區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，制定各級人員崗位責(zé)任制度及各區(qū)室工作制度，如各類物品洗滌、操作常規(guī)、消毒滅菌制度、防火安全管理制度、物品保管制度、衛(wèi)生制度、下收下送制度、交接班制度、物品查對制度、差錯登記制度、質(zhì)量監(jiān)測制度、空氣培養(yǎng)制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、獎懲制度等，并嚴(yán)格自查，定期考核。
�、�.ⅲ設(shè)立兼職的質(zhì)量監(jiān)測員，在監(jiān)測工作中嚴(yán)格遵照《消毒技術(shù)規(guī)范》要求，負(fù)責(zé)做好每月各項質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測工作，對質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果及時反饋，并做好詳細(xì)記錄和各種報告單保存工作，以便核對。
⑴.ⅳ加強(qiáng)質(zhì)量管理，每日各工作間紫外線消毒1次，每次1小時，有記錄;無菌物品儲存柜及工作臺每日用含氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試1次，每月定期進(jìn)行空氣培養(yǎng)，菌落數(shù)≤200cfu/m
�、�.ⅴ堅持下收下送，設(shè)有潔凈車、污物車，減少人為污染，全過程嚴(yán)格做到潔、污分開。下送車為密閉車，避免無菌物品外包裝表面受細(xì)菌污染，提高無菌物品質(zhì)量，下送后未發(fā)放的無菌物品必須重新滅菌。下收車為開放式，下收下送完畢，清洗車輛，并用氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試，有記錄。
�、�.ⅵ加強(qiáng)無菌物品的質(zhì)控，每批擬消毒滅菌物品包內(nèi)應(yīng)放指示卡，包外貼指示膠帶，每日由消毒員嚴(yán)格按衛(wèi)生部《消毒技術(shù)規(guī)范》的`工藝操作，并檢查物品的裝放排氣情況、壓力、溫度、時間及滅菌后物品是否干燥，對不合格及不合乎工藝操作的滅菌物品不予發(fā)放，每月隨機(jī)抽樣行滅菌物品的細(xì)菌培養(yǎng)。
�、�.ⅶ加強(qiáng)無菌物品發(fā)放管理，設(shè)專人管理，定位存放，并按滅菌日期順序放置，做到近期先發(fā);嚴(yán)禁發(fā)放濕包，對潮濕包及包裝帶松脫包，必須重新滅菌，以保證滅菌質(zhì)量。每日檢查滅菌物品是否過期(有效期7天)，有過期物品應(yīng)重新滅菌。發(fā)物時嚴(yán)格查對無菌物品的數(shù)量、品名、滅菌日期和滅菌標(biāo)識，防止發(fā)生差錯事故。
�、茋�(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度
質(zhì)量監(jiān)測員要嚴(yán)格按制度完成質(zhì)量監(jiān)測工作，樹立質(zhì)量意識，把好監(jiān)測質(zhì)量關(guān)，每月完成以下監(jiān)測工作。
�、� .ⅰ日常工作監(jiān)測：每日對含氯消毒劑(優(yōu)氯凈)濃度測試，浸泡濃度及浸泡時間達(dá)標(biāo)，現(xiàn)配現(xiàn)用，有記錄。
�、�.ⅱ負(fù)責(zé)對無菌間、包裝間及一次性物品發(fā)放間行空氣培養(yǎng)及報告單的粘貼，每月由感染辦隨機(jī)抽樣無菌物品、工作人員手和工作臺面、貯物柜做細(xì)菌培養(yǎng)。
�、�.ⅲ滅菌效果監(jiān)測：每日對預(yù)真空滅菌器消毒前作b—d試驗;滅菌包外粘貼指示膠帶，包內(nèi)放置指示管(卡)及b—d圖紙，滅菌結(jié)束后，觀察其顏色的改變，判斷是否達(dá)到滅菌處理。
�、�.ⅳ生物監(jiān)測：每月1次，將5個嗜熱脂肪桿菌芽孢指示管分別置于二層滅菌器標(biāo)準(zhǔn)試驗包(30cm×30cm×25cm)中心和四個對角線上，滅菌后，在56℃的恒溫下培養(yǎng)48~72小時觀察結(jié)果，紫色指示管不變色為陰性結(jié)果，提示滅菌合格。
⑵.ⅴ空氣消毒儀器監(jiān)測：每季度進(jìn)行各類型空氣消毒儀器監(jiān)測1次，并做好記錄以及監(jiān)測卡的保存。
�、�.ⅵ保證監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性：選擇達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，在有效期內(nèi)的指示卡，過期指示卡嚴(yán)禁使用。
�、歉鞴ぷ鲄^(qū)拖把標(biāo)識清楚、分開使用，抹布分室使用，并有標(biāo)記。
6、對無菌物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率
醫(yī)院中心供應(yīng)室是醫(yī)院消毒物品物流的出發(fā)點，又是循環(huán)終結(jié)點。因此，必然是醫(yī)院消毒物品管理的基點，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行消毒物品管理可以有效地使庫存最小化,效益最大化。供應(yīng)室計劃搬入新外科住院大樓后在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)室的幫助下制定一套物品請領(lǐng)系統(tǒng)，各使用科室通過計算機(jī)輸入本科所需物品，標(biāo)明需用物品型號、數(shù)量，供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各種用物，每天送到各科室，方便快捷，滿足臨床需要。并且供應(yīng)室將在污染區(qū)(回收間)和無菌區(qū)分別安裝計算機(jī),回收人員向計算機(jī)輸入回收的污染物品數(shù)量、種類;無菌物品發(fā)放人員通過電腦進(jìn)行物品核對,解決多年來污染清單進(jìn)入無菌區(qū)留下污染隱患的問題,對各種一次性物品的發(fā)放、儲存量等管理提供了方便。利用計算機(jī)的統(tǒng)計，還可以隨時對各種物品的回收、裝配、發(fā)放、運(yùn)送、儲備等情況進(jìn)行及時的匯總和有效的監(jiān)控，使供應(yīng)室的物流始終運(yùn)行在最優(yōu)的狀態(tài)，利于控制衛(wèi)生材料的經(jīng)費(fèi)開支，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院現(xiàn)代化的整體管理水平。
供應(yīng)室借醫(yī)院全面發(fā)展的春風(fēng)，通過全體同事的齊心努力，形成較為規(guī)范的管理方法和運(yùn)作模式，我們將繼續(xù)耕耘，整體邁上歷史新高，努力創(chuàng)造屬于消毒供應(yīng)專業(yè)的一片藍(lán)天。
供應(yīng)室工作計劃11
1. 完善組織管理模式
實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)；工作流程符合要求，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
2. 完善規(guī)章制度
用制度規(guī)范行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查月總結(jié)，各環(huán)節(jié)工作有記錄，對存在的問題提出改進(jìn)措施。
3. 強(qiáng)化科室管理，提高安全意識
要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識；強(qiáng)化每位護(hù)士的`安全服務(wù)意識；認(rèn)真做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發(fā)生。
4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念
樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種滅菌物品合格率100%。
供應(yīng)室工作計劃12
為繼續(xù)深化開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理質(zhì)量，供應(yīng)室作為醫(yī)護(hù)后勤的保障和支持，發(fā)放物資品種多，涉及科室廣，周轉(zhuǎn)快，是醫(yī)院控制院內(nèi)感染的重要關(guān)口，為保障病人權(quán)益，保障但臨床科室持續(xù)有效的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，供應(yīng)室將繼續(xù)努力完善自身，積極配合臨床開展供應(yīng)室優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
一、建立健全供應(yīng)室工作規(guī)章制度
根據(jù)衛(wèi)生部門制定頒發(fā)的最新法律法規(guī)及規(guī)章制度及時修訂完善供應(yīng)室各項職責(zé)制度并嚴(yán)格落實執(zhí)行，才能更好的提高工作效率，增強(qiáng)質(zhì)量保障，給患者一個安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境，給臨床一個持續(xù)可靠的醫(yī)療保障，不斷提高醫(yī)院整體護(hù)理服務(wù)水平。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識
將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的真正內(nèi)涵和實際意義通過各種培訓(xùn)使護(hù)士充分認(rèn)識到強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)是社會及醫(yī)院發(fā)展的必然要求，優(yōu)質(zhì)護(hù)理是護(hù)理服務(wù)的更高形式和要求，是構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系的所在。因此，強(qiáng)化樹立全心全意為醫(yī)院，為患者服務(wù)的思想，把患者的利益放在首位，放眼未來，在實踐中不斷更新觀念、強(qiáng)化理念、展示能力、提升服務(wù)。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)
作為供應(yīng)室工作人員，不但要掌握基礎(chǔ)護(hù)理知識，還必須掌握供應(yīng)室�？浦R，因此，不斷加強(qiáng)“三基”知識及�？浦R的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能提高自身的從業(yè)能力�？苾�(nèi)，護(hù)士長要不斷培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，堅持晨間提問，查房、科內(nèi)質(zhì)控等措施，組織理論及操作考試，促進(jìn)學(xué)習(xí)掌握；除護(hù)理部規(guī)定項目的操作考核，適時進(jìn)行�？萍寄芘嘤�(xùn)，要求工作人員熟練掌握各類物品的回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、儲存、發(fā)放的程序、方法和質(zhì)量要求，以及各類物品的'性能、檢測、保養(yǎng)，使用范圍和注意事項。通過對不同等級護(hù)士的集中、有計劃、有重點的培訓(xùn)及考核，學(xué)以致用，達(dá)到供應(yīng)室整體能力和形象的提升。同時，加強(qiáng)行業(yè)新知識、新動向、新思路的學(xué)習(xí)和借鑒，拓展思維，充分調(diào)動供應(yīng)室工作人員的的積極性，更優(yōu)質(zhì)的配合全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展。
四、加強(qiáng)溝通與交流
供應(yīng)室作為為全院臨床科室提供各種無菌物品的保障點，其物品的質(zhì)量與患者的安全健康及醫(yī)院的命脈息息相關(guān)。為了使患者的就醫(yī)安全更有保障,要嚴(yán)把滅菌質(zhì)量關(guān),供應(yīng)室工作人員與臨床各科室的溝通尤為重要。供應(yīng)室將每月發(fā)放《供應(yīng)室物品使用過程中質(zhì)量信息反饋表》和《手術(shù)器械質(zhì)量調(diào)查表》，及時向臨床科室了解、溝通、宣傳并反饋相關(guān)情況，對重點、疑難問題進(jìn)行討論，改進(jìn)，達(dá)成一致，必要時直接聯(lián)系物品生產(chǎn)廠家，力求以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，實實在在的工作作風(fēng)為臨床科室服務(wù)。
五、質(zhì)量控制，保障安全，合理安排，提高效率
1、做好消毒供應(yīng)室個環(huán)節(jié)管理，對再生物品由回收到發(fā)放形成一條連鎖式循環(huán)，每一個環(huán)節(jié)緊緊相扣，相互把關(guān)。要求科室所有工作人員要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度認(rèn)真執(zhí)行工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照護(hù)理部下發(fā)的供應(yīng)室專項質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)對科室各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的自查和整改，對不合格物品嚴(yán)加管理，及時整改，禁止發(fā)放至臨床，杜絕安全隱患和不良事件。
2、根據(jù)人力資源和實際需要，實行彈性排班，合理調(diào)動人員崗位，保證工作質(zhì)量，并根據(jù)臨床實際和手術(shù)情況合理安排滅菌時間，確保手術(shù)器械的周轉(zhuǎn)和使用。
3、根據(jù)現(xiàn)有病區(qū)情況，全面開展下收下送工作，并將收放工作分區(qū)域分樓層分組進(jìn)行，加快收送速度，提高工作效率，同時做到詳?shù)怯�，可追溯�?/p>
4、下收下送應(yīng)及時，保證滅菌物品能及時送到各臨床科室。避開高峰時段下收下送，減少供應(yīng)室護(hù)士與臨床護(hù)士查對交接的時間，以利于臨床科室護(hù)士為患者服務(wù)的有效性，提高服務(wù)質(zhì)量。同時，工作中做到“誠信服務(wù)”對器械做到“多退少補(bǔ)”，力求妥善解決各種問題，將誠信理念貫穿始終，與臨床建立良好的合作關(guān)系。
5、設(shè)立夜間值班電話，保障夜間科室急需物品的發(fā)放使用和醫(yī)療安全。
6、按規(guī)定準(zhǔn)備充足所需各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品，每日對其進(jìn)行檢查，核對并及時補(bǔ)全。
7、針對節(jié)假日等手術(shù)室工作的特殊安排情況，供應(yīng)室將根據(jù)具體情況增加備用物品，以保證手術(shù)的順利開展。
六、健全護(hù)士績效分配
1、分配原則：按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。
2、分配依據(jù)：以不同崗位、不同風(fēng)險、不同工作量、工作質(zhì)量及完成情況作為考核依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的原則，進(jìn)一步提升工作人員放入積極性和主動性。
供應(yīng)室工作計劃13
新的一年，新的起色，更要有新的亮點，作為新年的第一季度，更要沿著院長職代會的工作報告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項工作，為臨床一線服好務(wù)，為醫(yī)院把好關(guān)。第一季度我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為臨床一線服務(wù)。把以前的被動服務(wù)轉(zhuǎn)為主動服務(wù)。爭取做好收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃，申請到優(yōu)秀上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新的消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的完成消毒滅菌工作。護(hù)士按照崗位職責(zé)和工作制度的要求，做好各自的工作，并對上級質(zhì)控提出的不足及時整改，將工作中的意見、方法或是建議及時反饋。護(hù)士長了解每個人工作中的特長、專業(yè)技術(shù)能力和對未來發(fā)展的需求，做到按能力設(shè)崗，確保護(hù)理人員的`業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的發(fā)揮，加強(qiáng)科室的凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面提高科室的工作質(zhì)量。
二、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念按規(guī)范進(jìn)行消毒工作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與臨床一線的溝通技巧，拉近合作距離，更周到的做好服務(wù)。為滿足臨床第一線的需求，制定方便病區(qū)的措施，使用密閉的回收箱，減少可是清洗器械的工作量;及時把當(dāng)日滅菌的�？破餍邓突乜剖�;及時與科室溝通，征求對供應(yīng)室的意見，根據(jù)各科室對器械的使用要求，調(diào)整包裝的規(guī)格。以此體現(xiàn)無菌物品供應(yīng)的及時性和可靠性，有效保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
供應(yīng)室工作計劃14
供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復(fù)使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要作用。今年將是一個新的出發(fā)點，特制定工作計劃如下：
1、加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程。
2、對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，延續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。
3、重視醫(yī)院感染管理，提升安全意識。成立醫(yī)院感染管理小組 (組長：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛(wèi)海霞)，強(qiáng)化每位工作人員的.安全防護(hù)意識，預(yù)防為主，樹立消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床要求，有效保障臨床工作的順利進(jìn)行。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視人員綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)�？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。
6、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。
供應(yīng)室工作計劃15
一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，規(guī)范各項流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程�？苾�(nèi)有周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實行護(hù)理部、科室二級質(zhì)量控制，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護(hù)理差錯與績效考核掛鉤。
二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。
三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。
五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的'階梯培訓(xùn)，明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)三基及�？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實習(xí)生帶教工作。
六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控制 服務(wù)成本。
七、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：
1.護(hù)士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。投訴率小于95％。
4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90％。
5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％，消毒滅菌合格率達(dá)到100％。
6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。
7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％。
8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95％，參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。
10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100％。
【供應(yīng)室工作計劃】相關(guān)文章：
消毒供應(yīng)室工作計劃02-24
消毒供應(yīng)室工作計劃02-02
供應(yīng)室護(hù)理工作計劃09-19
供應(yīng)室護(hù)理工作計劃03-10
供應(yīng)室述職報告02-23
供應(yīng)室個人總結(jié)02-17
供應(yīng)室工作計劃匯編6篇04-20
消毒供應(yīng)室工作計劃8篇04-04
消毒供應(yīng)室工作計劃7篇04-06