公司工作匯報

　　現(xiàn)如今，匯報出現(xiàn)的頻率越來越高，匯報可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？下面是小編精心整理的公司工作匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司工作匯報1

　　在中石化集團公司工程管理部發(fā)起的“比學(xué)趕幫超”大背景下，塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目部組織工程全體參戰(zhàn)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)活動精神，由項目部杜海鵬同志吹響了活動沖鋒號！我朗閣項目部會后認(rèn)真組織技術(shù)管理團隊學(xué)習(xí)項目管理部及l(fā)pec項目部下發(fā)的相關(guān)各項文件。在我們隊伍中以“質(zhì)量出至工人手，樹立技術(shù)標(biāo)兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學(xué)；進(jìn)度趕超進(jìn)度計劃；相互協(xié)作，主動向前邁一步，幫助別人就會得到幫助；克服萬難，超越自身”的指導(dǎo)精神來響應(yīng)此次活動。為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排。

　　對于承建項目，我公司一貫實行，“按技術(shù)工種進(jìn)行人員分類；按項目特點進(jìn)行管理分類；按建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行施工分類”的“分類施工”方針，籍于此次塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目的重要性，及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本次項目的高度重視，本公司更認(rèn)真、具體、實事求是地施行了“分類施工”方針。

　　在項目工程啟動前，我公司相關(guān)管理人員和高層技術(shù)人員，經(jīng)過認(rèn)真分析和周密考慮，制定出以下幾點施工概要：首先，細(xì)化了建設(shè)指標(biāo)，并列明了具體工程分項；其次，對各分項進(jìn)行分析定位，要求施工人員配套負(fù)責(zé)上工；采用統(tǒng)籌兼細(xì)化地管理方式，既注重工程各分項間的協(xié)調(diào)作業(yè)，對工程總體做出有序、到位的計劃；更對每一工程分項實行管理責(zé)任制，要求每一個工程分項管理人員，認(rèn)真仔細(xì)，堅決切實地做好分項的管理監(jiān)督工作！

　　項目施工過程中，我公司按照“分類施工”的劃分原則，把項目總體劃分為三大類專業(yè)分項，這三類專業(yè)分項具體是：鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)、電信專業(yè)、消防專業(yè)。

　　鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)：

　　我公司計劃該階段完成9萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝。

　　為此，從各地組織了專業(yè)技術(shù)人員和施工人員528名，分成20個小分隊，每個小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊隊長1人，負(fù)責(zé)涂料施工隊工作全面管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主、項目部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負(fù)責(zé)施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，與業(yè)主、項目經(jīng)理部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，并實時向項目經(jīng)理匯報施工情況。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、施工規(guī)范執(zhí)行與監(jiān)督，收集、整理、匯總驗收資料、文件及圖紙，提交竣工驗收報告及資料，并向業(yè)主、項目經(jīng)理部匯報工作。材料員1人，負(fù)責(zé)到場檢查防火產(chǎn)品，及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。

　　在施工前由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實地勘察，以確保作業(yè)前的條件和準(zhǔn)備符合施工要求。我公司嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工方案的規(guī)定，在防火涂料施工前對基材表面按要求進(jìn)行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油污等雜質(zhì)清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進(jìn)行表面除塵清理，待基材表面無水進(jìn)行除塵、除雜物、油污等，再由專門檢驗人員進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查合格后方可進(jìn)行防火涂料涂裝施工。

　　每一施工小組，在其正、副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，施工過程切實遵守業(yè)主、項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真按照施工作業(yè)程序和施工工藝要求。不僅按時按質(zhì)地，完成項目施工進(jìn)度和相關(guān)任務(wù)，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養(yǎng)。在以工程驗收評定為優(yōu)良的基本目標(biāo)上，更以科學(xué)管理，文明施工，安全生產(chǎn)為重點要求。同時注意施工場地和周邊環(huán)境保護，制定生產(chǎn)廢物科學(xué)處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負(fù)責(zé)等幾項生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。

　　在施工過程中，為了按時完成工作，各個兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發(fā)生作業(yè)面的爭先，交叉作業(yè)的問題嚴(yán)峻。本著“比學(xué)趕幫超”的精神，我公司積極與各個兄弟單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)問題，有問題第一時間商議協(xié)調(diào)，第一時間進(jìn)行解決，并盡量錯開交叉作業(yè)時間。為了配合其他施工單位完成優(yōu)先度高的主要項目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺組織工人加班進(jìn)行防火涂料上漆施工，為此組織了生產(chǎn)小組質(zhì)量效率評比競賽，以科學(xué)施工，安全施工，效率施工為標(biāo)準(zhǔn)的競賽機制，對優(yōu)秀小組授予獎金和榮譽稱號，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度。按照項目部相關(guān)規(guī)定，我單位工程一次交驗合格率達(dá)100%；材料合格率達(dá)100%；安全事故為零；綜合評定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

　　由于鋼結(jié)構(gòu)防火施工的特殊性，施工人員經(jīng)常要在幾米、幾十米的高空作業(yè)面作業(yè)，因此施工過程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產(chǎn)保障，統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊長安全員負(fù)責(zé)檢查每位工人的安保設(shè)備，及時更換有絲毫破損的設(shè)備。并要求安全員在施工前對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工作平臺周邊防護措施不到位的情況下，積極快速搭設(shè)安全防護欄，用密目網(wǎng)圍護，快速有效地做好安保防范工作，爭當(dāng)零事故安全施工單位典范。

　　電信專業(yè)：

　　我公司計劃該階段完成儀表安裝調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，電動閥、雨淋閥安裝接線96套等工作。

　　在電信系統(tǒng)搭建施工方面，公司組織了152名電信專業(yè)工程師和專業(yè)施工人員，分為火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，電視監(jiān)控系統(tǒng)，擴音對講系統(tǒng)，行政調(diào)度電話系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和無線通訊系統(tǒng)、自控儀表系統(tǒng)。7個施工分隊，每個小分隊由20-25人組成，施工人員持證上崗。設(shè)施工帶隊隊長1人，負(fù)責(zé)該系統(tǒng)施工隊工作的全面管理，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系、匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負(fù)責(zé)施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)支持，對搭建設(shè)備的進(jìn)行參數(shù)調(diào)試，在細(xì)節(jié)上對各部分工件做出配套設(shè)計，并協(xié)同正副隊長，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試，檢查，修復(fù)和維護等相關(guān)工作。材料員1人，負(fù)責(zé)電信材料到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人，包括專業(yè)電工，專業(yè)管工，專業(yè)焊工，專門布線人員等。

　　擴音對講系統(tǒng)包括揚聲器、對講電話、控制柜、放大器等設(shè)備安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，調(diào)試等工作；工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)包括攝像頭、控制箱、放大器等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，配合調(diào)試等工作；火災(zāi)報警系統(tǒng)包括感煙、感溫探測器，手動報警器、聲光報警器，火災(zāi)報警控制箱/柜，電源控制柜等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，配合調(diào)試等工作。由于電信專業(yè)的專業(yè)性強，對施工條件的技術(shù)要求比較高，對于此次承擔(dān)的電信專業(yè)項目，我公司組織高技術(shù)人員，在施工前對現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，以確保作業(yè)前的條件準(zhǔn)備充分合理。

　　我公司統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經(jīng)常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專業(yè)電工操作。雖然電信專業(yè)施工時，高空作業(yè)的情況比較少，但經(jīng)常遇到2-3米的作業(yè)面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每周舉行安全例會，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患等大小問題，統(tǒng)一進(jìn)行反應(yīng)，并對其做細(xì)致分析和切實解決。對于昂貴的特殊設(shè)備，安裝后必須經(jīng)由廠方代表進(jìn)行相關(guān)調(diào)試，驗收合格后方可完成施工。

　　由于電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業(yè)時，時有因特殊情況造成的破壞發(fā)生，造成管道，線纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，在材料上抓緊購買，必要時要求工人加班，第一時間按標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)安裝修復(fù)工作。并為減少此類破壞發(fā)生，對于已安裝好的設(shè)備，采用相應(yīng)保護措施，如對在重要纜線上加貼施工注意標(biāo)識，在揚聲器上設(shè)置防護罩，組織技術(shù)員對已安裝好的ap、并行線、交換設(shè)備、信息采集終端進(jìn)行定期檢驗等。

　　在系統(tǒng)設(shè)備選購方面，我公司以確保施工質(zhì)量；確保工程進(jìn)度；確保設(shè)備安裝科學(xué)合理；確保設(shè)備持久穩(wěn)定安全運行為首要基礎(chǔ)，同時考慮到設(shè)備購置成本。力求最有效，最合理，最經(jīng)濟的設(shè)備購置，為客戶的設(shè)備預(yù)算成本做最優(yōu)化的統(tǒng)籌。我公司的設(shè)備采購負(fù)責(zé)部門聯(lián)合相關(guān)技術(shù)人員，對電信設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)，篩選，采購流程。同時對設(shè)備采購部門實行財政預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格核查把關(guān)，堅決有效地杜絕無謂支出，浪費支出和灰色消費。

　　消防專業(yè)：

　　我公司計劃該階段完成閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，原個別被損壞設(shè)施的修復(fù)，以及最終目標(biāo)：完成消防驗收。

　　我公司組織了專業(yè)消防工程師和技術(shù)人員，施工人員173名，分成8個小分隊，平均每個小分隊由20人組成施工隊，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊隊長1人，負(fù)責(zé)消防施工隊工作全面管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負(fù)責(zé)施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，協(xié)助隊長對施工狀況和工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌把握，對其施工隊進(jìn)行有效、嚴(yán)格的監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負(fù)責(zé)所要安裝的消防設(shè)備的檢驗，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝場所的檢查，負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行實時的安裝操作指導(dǎo)監(jiān)督。材料員1人，負(fù)責(zé)防消防產(chǎn)品到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。

　　我公司在施工前更做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備：組織公司有關(guān)技術(shù)人員對業(yè)主提供的各項文件進(jìn)行認(rèn)真考察，并實地進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，核對業(yè)主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細(xì)的、與之配套的施工方案。技術(shù)專家組和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真審核建筑安裝圖，消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問題，制定有效合理的安裝建設(shè)計劃，并編制作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)與每個施工隊。建筑安裝各專業(yè)人員提前進(jìn)入，成立專門班子配合土建負(fù)責(zé)消防水、弱電系統(tǒng)、預(yù)埋、預(yù)留、管件、孔洞的工作。

　　消防專業(yè)有其獨特的施工難點，如預(yù)埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統(tǒng)高空作業(yè)的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質(zhì)造成堵塞及其清理的困難，交叉作業(yè)的嚴(yán)峻等。為了解決這些問題，除了靈活使用之前以上兩個工程分項的'方法，我施工隊還采取針對性性措施，如對安裝場地進(jìn)行預(yù)先開挖，然后對設(shè)備管道進(jìn)行異地預(yù)制安裝，最后進(jìn)行可行的整體安裝；對露天設(shè)備做包裹式防護；安排專門人員對管道進(jìn)行定期清理檢查等。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子更積極組織編制項目的階段進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實，以及與相關(guān)單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)的問題，給施工人員統(tǒng)一安全用品的配備，抓緊對露天損壞設(shè)備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。

　　由于消防工程屬整個項目建設(shè)“三同時”重要環(huán)節(jié)，為保證項目合法開工以及竣工，我公司協(xié)調(diào)組織確保完成消防報驗工作，最終成功完成了消防工程的驗收工作！

　　后勤保障：

　　“九月尚流汗，炎風(fēng)吹沙埃”，“火山六月應(yīng)更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個月，正值新疆最為炎熱時期，日間最高氣溫可達(dá)四十度以上，施工氣候條件極為惡劣�？崾盍胰障�，我施工工人及技術(shù)管理人員發(fā)揚不怕苦，不言累，保質(zhì)量，守進(jìn)度的工作精神；堅持高出勤，高效率，高標(biāo)準(zhǔn)完成的工作作風(fēng)；對各項施工任務(wù)不延期，不減質(zhì)，不放松；對工程后期檢查驗收工作更做到了全勤到位，認(rèn)真對待，負(fù)責(zé)到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴(yán)酷作業(yè)條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的后勤隊伍，為施工隊伍提供后勤保障，為生產(chǎn)生活提供服務(wù)。

　　具體措施包括：對加班加點的工人實行班車接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應(yīng)，使用后杯碗及時回收以免對施工環(huán)境造成污染；午休期間有醫(yī)療人員對出現(xiàn)不適的工人進(jìn)行治療檢查；在預(yù)制廠配備充足應(yīng)急藥品；伙食方面加強其餐飲營養(yǎng)和質(zhì)量，給加班人員及時提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護具等。

　　針對“電信，消防，鋼結(jié)構(gòu)防火”這三項專業(yè)，我公司從多方面入手，并對各個方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和完善到位的執(zhí)行。在人員方面，我公司專門組織了638名相關(guān)技術(shù)人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優(yōu)質(zhì)，保證高素質(zhì)技能人員的專業(yè)參與，保證管理人員切實到位起到監(jiān)督作用，并配套完善了后勤保障機制。在材料物流，我公司注重資金統(tǒng)籌等各項施工必須條件的完善，加強供給力度，加強控制力度，提高節(jié)約意識，從物質(zhì)支持上努力確保項目的順利進(jìn)行。在工程質(zhì)量和安全檢驗方面，我公司從管理到技術(shù)，從施工到審核，一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，力求工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全穩(wěn)定的進(jìn)行。

　　在這為期三個月的“比、學(xué)、趕、超、幫”活動競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，橋架敷設(shè)800多米，電動閥、雨淋閥安裝接線96套，閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂刷9萬平方米等各項工作，共計安全完成704352個工時。設(shè)備、材料、配件質(zhì)量合格率達(dá)100%，安裝工程合格率達(dá)100%，焊接工程一次合格率達(dá)98.7%等各項工作任務(wù)。

公司工作匯報2

　　20xx年上半年，我們開發(fā)區(qū)公司在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一切為了地方經(jīng)濟、一切為了投資者、一切為了我們開發(fā)區(qū)的明天”，的總體思路，大力發(fā)展新企業(yè)注冊落戶、嚴(yán)格督促企業(yè)依法納稅、全面強化企業(yè)管理服務(wù)，切實加強隊伍建設(shè)。全公司人員不懈努力、克服難點、困難，不僅實現(xiàn)了各項任務(wù)超07年同期，稅收更是創(chuàng)歷史最好成績�，F(xiàn)將08年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、各項工作完成情況二、夯實基礎(chǔ)、強化服務(wù)

　　1、隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)

　　20xx年上半年我們能取得這樣的成績，離不開鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，工商稅務(wù)部門的支持。我們還有一個扎實的基礎(chǔ)，那就是一支政治過硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的隊伍。年初我們統(tǒng)一了員工工作時的著裝，橫向拜訪了在我們這個行業(yè)中趨于前列的兄弟單位，比較了他們的'工作方法、制度等，再按照自己的情況，修訂了工作制度，重申了勞動紀(jì)律，首先著手改變我們這支隊伍的精神面貌。其次要求員工積極學(xué)習(xí)理論知識，以提高隊伍的整體素質(zhì)；以“一切為了投資者”的宗旨端正服務(wù)態(tài)度。這些舉措在實際工作中都發(fā)揮了良好的作用。08年1－6月我們所取得的成績，就是對這些舉措一個很好證明。

　　2、發(fā)展壯大靠服務(wù)

　　我們對落戶企業(yè)的管理層層分解，落實到人。公司實行專管員制度，緊抓分戶管理不放松。年初公司各科室分別深入相關(guān)企業(yè)調(diào)查走訪、座談，掌握第一手資料，認(rèn)真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況，并與稅務(wù)部門協(xié)商、溝通，科學(xué)地安排，實現(xiàn)了第一季度稅收的開門紅。同時也要求每位員工對所分管的企業(yè)時常聯(lián)系、走訪，掌握動態(tài)情況，對稅收突然大幅下降或增長的企業(yè)及時匯總，工商年檢、稅務(wù)年檢各類工作及時通知，企業(yè)落戶、稅源引進(jìn)等各類信息及時溝通，牢牢把握主動權(quán)。今年我們還推出了與工作業(yè)績掛鉤的獎罰考核制度，對在招商工作上有所作為的員工進(jìn)行獎勵，對超額完成代理記帳任務(wù)的員工進(jìn)行獎勵、對完成任務(wù)較差的員工進(jìn)行處罰，明確職責(zé)，提高員工積極性，獎罰并舉，獎優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動上有動力。服務(wù)提升了，企業(yè)滿意了，稅收增長了，我們開發(fā)區(qū)也發(fā)展壯大了。

　　三、存在的問題

　　1、企業(yè)所得稅下調(diào)

公司工作匯報3

　　為確�？偰繕�(biāo)的實現(xiàn)，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經(jīng)理部及施工班組的力量。對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工等方面制定了切實可行的措施。達(dá)到了公司及業(yè)主提出的相關(guān)要求，質(zhì)量驗收合格，安全事故為零，現(xiàn)場文明施工達(dá)到了現(xiàn)場甲方相關(guān)人員的肯定，現(xiàn)將工作情況匯報如下。

　　一、施工質(zhì)量控制

　　我們以爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良工程為目標(biāo)，不僅滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品的要求，完成項目達(dá)到工程預(yù)期質(zhì)量。我們也深刻意識到施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，所以我們堅持以先進(jìn)技術(shù)，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組合，按規(guī)范施工要求、設(shè)計意圖，根據(jù)公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效精確的控制。

　　1.施工過程的質(zhì)量職能

　　嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于精確受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格。以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進(jìn)度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。

　　2.施工質(zhì)量控制的基本方法：

　　以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。

　　3.施工質(zhì)量要點控制：

　　在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：

　　抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。

　　抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。

　　4.工程質(zhì)量管理制度：

　　電信工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。

　　每一個系統(tǒng)完成的'每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。

　　質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

　　當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。

　　二、工程進(jìn)度控制措施

　　1、施工進(jìn)度的前期控制

　　即工期預(yù)控制。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序合理、均衡有節(jié)奏、實現(xiàn)計劃工期。

　　2、制定工程總進(jìn)度計劃

　　根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計劃。它是確定和審核設(shè)計進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

　　3、制定周進(jìn)度計劃

　　1)根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場和特殊情況而制定周進(jìn)度計劃。

　　2)進(jìn)度計劃彩用橫道圖表形式和外加說明。

　　3)加強審核施工方案和設(shè)計文件。

　　4、制定設(shè)備的采、供計劃

　　1)施工現(xiàn)場的堪測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件

　　2)建立進(jìn)度管理記錄表格

　　3)建立月設(shè)備、材料安裝使用記錄

　　4)設(shè)備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表

　　5)施工人員分配狀況登記表

　　6)根據(jù)月計劃提出月設(shè)備、材料供應(yīng)計劃

　　5、施工進(jìn)度的中期控制

　　一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面是及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。

　　對影響進(jìn)度的諸多因素建立相應(yīng)的管理表格，進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。但多地點工程施工、對人員調(diào)配影響因素較多。

　　采取組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)。

　　采取技術(shù)協(xié)調(diào)：保證施工進(jìn)度，落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時間。

　　采取經(jīng)濟措施：對施工進(jìn)度提前者、對應(yīng)急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。

　　采取合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求

　　建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現(xiàn)場影響施工的一切因素都要詳細(xì)記載。

　　按合同要求，及時進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、工程計量驗收并進(jìn)行有效簽證，是計算完成工期的重要依據(jù)。

　　工程進(jìn)行動態(tài)管理。當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，應(yīng)該分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金等計劃，必要時高速工期目標(biāo)。

　　6、進(jìn)度的后期控制

　　進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術(shù)措施：改進(jìn)工藝、進(jìn)行技術(shù)支持、實行流水立體交叉作業(yè)。

　　三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工情況

　　實行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證施工的安全性，降低環(huán)境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時也是核量一個施工單位綜合實力的標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　針對本工程的特點，我們制定了安全生產(chǎn)管理原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)制度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術(shù)安全措施、涂料施工技術(shù)安全措施、焊接工程施工技術(shù)安全措施、傷害事故應(yīng)急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環(huán)境污染的措施、現(xiàn)場材料管理規(guī)定、安全防火責(zé)任制、施工小組安全防火職責(zé)。

　　項目部設(shè)有專門的安全員，具體負(fù)責(zé)由項目經(jīng)理與現(xiàn)場工程師兼任，落實各項制度措施的檢查和糾正。施工前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、并進(jìn)行安全技術(shù)交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專職人員監(jiān)守，以防意外。電焊、氣焊時，消防器材隨人走。對材料機械設(shè)備的使用保管方面，我們設(shè)立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現(xiàn)場加工區(qū)域、五金機械倉庫、并派專人管理，同時加強巡視。每日下班后，安全員均對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，消滅事故隱患�，F(xiàn)場用電規(guī)范化，嚴(yán)格實行一機一箱，并配備了專職的現(xiàn)場值班電工，以確保現(xiàn)場用電安全。

　　定期開展文明教育班會，在施工現(xiàn)場，項目全體參建人員行為文明，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施整齊美觀，垃圾及時清理。在危險作業(yè)區(qū)域均設(shè)置了警示牌。

　　我們充分認(rèn)識到環(huán)境保護的重要性，努力營造綠色施工環(huán)境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現(xiàn)場揚塵均達(dá)到國家規(guī)定規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。施工垃圾分類處理，盡量做到回收使用。所有材料均達(dá)到國家規(guī)定的環(huán)保要求，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。

　　在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現(xiàn)一次火警，更無擾亂秩序的不文明行為，達(dá)到了施工文明工地的要求。

　　四、通過活動取得的成績以及經(jīng)驗教訓(xùn)：

　　在“比、學(xué)、趕、超、幫”的活動進(jìn)行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業(yè)主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績的同時，我們也積累了更加豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗。并發(fā)現(xiàn)了自身仍需改進(jìn)，和有待提高的地方。

　　1、管理方面再上新臺階

　　塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目工程，使我公司在管理方面經(jīng)受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實力。同時，我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經(jīng)驗。項目部管理人員經(jīng)受了鍛煉，許多人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規(guī)范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀控制、局部調(diào)整方面，更具遠(yuǎn)見性和靈活性。我們樹立了更強的品牌意識，對市場有了很深的認(rèn)識，對管理提出了很高的要求。

　　2、施工隊伍得到鍛煉

　　在施工過程中，我們增強了施工人員的榮譽感和責(zé)任感，使施工人員充分認(rèn)識到，要想保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，必須從每個人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發(fā)揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應(yīng)大型工程的管理模式。許多施工人員認(rèn)識到：服從管理，干得放心，開動腦筋，干得省心。

　　3、增強安全生產(chǎn)意識，施工同時嚴(yán)格保護生產(chǎn)成品

　　面對工程的復(fù)雜化，交叉施工是必然的，否則就會延誤工期。對待復(fù)雜的工程建設(shè)，必須見縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時，會同業(yè)主、監(jiān)理單位和其它施工單位聯(lián)合實行成品保護“誰損壞誰負(fù)責(zé)”的經(jīng)濟責(zé)任制，有效地把施工過程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、污染等。在此同時，我們還派出專人巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。

　　4、在材料管理方面更加準(zhǔn)確有序

　　為防錯收、錯發(fā)，對此我們做了嚴(yán)格規(guī)定。首先要保證材料計劃的準(zhǔn)確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實行實名領(lǐng)用制度，并需注明所用部位�，F(xiàn)場材料分類堆放，并要求對檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，以防不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。我們還成立了專門的材料搬運作業(yè)組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運，做到不影響正常施工。

　　5、尚需改進(jìn)和提高的地方

　　在整個施工過程中，也暴露出一些問題，但即使再小的問題，我們公司深刻意識到，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了達(dá)到保質(zhì)按期，安全生產(chǎn)的目標(biāo)，這些尚需改進(jìn)提高的地方，我們都必須嚴(yán)格切實地進(jìn)行關(guān)注處理，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)！主要發(fā)現(xiàn)問題有以下幾點：

　　在文明施工方面尚需進(jìn)一步提高；內(nèi)外協(xié)調(diào)方面尚需進(jìn)一步加強；對施工人員的安全意識質(zhì)量意識的培養(yǎng)尚需進(jìn)一步。

　　鑒于以上仍存問題，在今后的工程建設(shè)任務(wù)中，我公司將堅決落實“三查四定”方針，即查設(shè)計漏項，查工程質(zhì)量及隱患，查未完工程量。對檢查出來的問題定任務(wù)，定人員，定時間，定措施，限期完成。對于個別施工小隊為了趕進(jìn)度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對于屢教不改者采取相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰和開除決定。堅決將安全文明施工進(jìn)行到底。關(guān)于在交叉作業(yè)方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務(wù)。

　　在業(yè)主，總包以及監(jiān)理的共同監(jiān)督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進(jìn)度，質(zhì)量，管理各項工作任務(wù)順利完成！

公司工作匯報4

　　綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)：

　　值此公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、向著現(xiàn)代企業(yè)方向邁進(jìn)之機，談一談我對所從事的各項工作的打算，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

　　自2XX0年10月起，組織安排我到公司政工辦，同時肩負(fù)起黨的組織、宣傳兩項工作；01年9月份起兼職做公司安全保衛(wèi)工作。

　　黨的組織工作是一項要求嚴(yán)格細(xì)致的工作，黨的組織工作條例中有詳細(xì)的要求，日常工作應(yīng)嚴(yán)格按要求執(zhí)行。我今后要加強深入基層，進(jìn)一步了解黨組織的基層工作，積極為基層黨組織提供工作支持，幫助解決組織生活中的困難及時向黨總支反饋組織生活中的問題。

　　在宣傳工作中，要改變以往宣傳工作只是跟著建設(shè)公司的安排走的不足，努力創(chuàng)新�，F(xiàn)在我們的宣傳工作只是對內(nèi)、對下的簡單宣傳說教，在對外宣傳公司的企業(yè)形象方面沒有什么作為，多年沒有什么大的突破。今后的宣傳工作要在保證完成上級下達(dá)各項任務(wù)的同時，要以對外宣傳公司的企業(yè)形象為宣傳工作的中心，改變以往過多的利用宣傳標(biāo)語、橫幅等效果不佳的宣傳形式，建立一只高素質(zhì)的新聞隊伍，深入生產(chǎn)一線去，搜集能夠從正面宣傳公司的有價值的素材進(jìn)行宣傳。充分利用報刊和網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體向社會宣傳公司的形象。尋找可供利用的媒體資源，市場化程度高的媒體和新興的媒體相對規(guī)范，只要我們能夠提供有價值的新聞資料，并與他們進(jìn)行定期聯(lián)系，投入不大，也能夠打開報刊的宣傳渠道。要充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體資源，在一些行業(yè)主流網(wǎng)站發(fā)布新聞，只要企業(yè)發(fā)布的新聞確實具有重要價值，并且選擇了恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)媒體，其他網(wǎng)站會競相轉(zhuǎn)載，一樣可以收到廣泛宣傳的功效。另外，也可以建立“？？公司鋼構(gòu)”網(wǎng)站，在實現(xiàn)無紙化辦公提高工作效率、節(jié)約辦公室費用的.同時，充分利用現(xiàn)有的人員、設(shè)備，尤其是電信公司已經(jīng)為我們提供的固定ip地址，先架設(shè)一個簡單的網(wǎng)站，待今后公司資金允許的情況下再進(jìn)行擴容和改進(jìn)。不斷摸索，最終要做到花少量的錢去完成樹立的企業(yè)形象的任務(wù)。通過近幾年對電腦及網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習(xí)，特別是在參與架設(shè)公司局域網(wǎng)的工作中掌握的知識，我已經(jīng)能做好網(wǎng)絡(luò)的基本維護工作。

　　公司的安全保衛(wèi)、消防防火、綜合治理工作，經(jīng)過近兩年來貫標(biāo)認(rèn)證，制定了各項規(guī)章制度，各項工作已經(jīng)得到了初步規(guī)范。目前門衛(wèi)四人，除嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度及出廠證制度之外，還兼負(fù)起公司兩個廁所的衛(wèi)生清潔、辦公區(qū)的水、電日常維修等工作，從5月份起，門衛(wèi)還兼負(fù)廠區(qū)辦公樓前綠地的日常維護工作，工作量比以前大了不少，這是我們順應(yīng)企業(yè)用人一專多能、一崗多職的要求所做的努力。作為我具體分管門衛(wèi)工作，應(yīng)當(dāng)加強對門衛(wèi)的監(jiān)督和管理工作的力度，及時了解他們工作的困難并加以解決，及時發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)工作的出現(xiàn)的不好的苗頭并制止，帶領(lǐng)門衛(wèi)做好廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作。

　　廠區(qū)的消防防火工作我工作中的一個重點，去年一級化管理后，我能夠經(jīng)常深入基層，做到對廠區(qū)內(nèi)的消防器材布局、配置了如指掌，并及時按要求對到期及失效的消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng)，組建義務(wù)消防隊并組織進(jìn)行消防演練。通過近日參加建設(shè)公司組織的消防工作培訓(xùn)班，使我更進(jìn)一步了解了自已在消防工作中的責(zé)任，在今后的工作中我要加強對企業(yè)消防業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并組織義務(wù)消防隊員及全公司員工進(jìn)行消防知識的培訓(xùn)，做到對廠區(qū)內(nèi)消防器材的合理配備，對消防重點部位加強監(jiān)督管理，確保防火安全。

　　目前公司正處在改制的關(guān)鍵時期，各部門、崗位都需要重新進(jìn)行合理重組，以更適應(yīng)做精、做強鋼結(jié)構(gòu)品牌的需要。在今后的工作中，我愿聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，在努力做好上述工作的同時，愿意肩負(fù)更多的職責(zé)和義務(wù)，為公司的興旺發(fā)展盡自己一份力量。

公司工作匯報5

　　近期連降大到暴雨，降雨時間長，防汛形勢嚴(yán)峻，為防止因洪澇等自然災(zāi)害引發(fā)的重特大安全生產(chǎn)事故，確保度汛平安，汛期開展的各項工作匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實防汛和安全生產(chǎn)工作各項措施。

　　嚴(yán)格落實防汛和安全生產(chǎn)責(zé)任制，單位負(fù)責(zé)人是防汛和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的防汛和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)、親自抓，把防汛和安全生產(chǎn)工作作為當(dāng)前一項重要的政治任務(wù)。切實強化各項防范措施，全力以赴抓好防汛工作，做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作措施到位、責(zé)任落實到位。加強職工的汛期安全教育，注意行車安全，確保安全第一。

　　二、加強應(yīng)急管理，制定完善的防汛應(yīng)急機制。

　　加強應(yīng)急管理工作，針對自然災(zāi)害引發(fā)事故的突發(fā)性，提前制定應(yīng)對處置措施、預(yù)案，最大限度地減少災(zāi)害事故損失。及早落實防汛搶險預(yù)案，對低洼易澇的鹽及非鹽產(chǎn)品倉庫重點檢查，做好防大汛的各種準(zhǔn)備。

　　三、重點做好倉庫防汛工作。

　　重點做好倉庫的防汛工作，密切關(guān)注近期降雨情況，了解和掌握當(dāng)?shù)氐腵天氣和水文變化情況，掌握主動權(quán)，存在隱患的限期整改。加強防范，對各類倉庫進(jìn)行一次全面檢查，確保安全度汛。

　　四、加強汛期值班工作。

　　主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，安排人員24小時值班，對重點部位進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)險情，及時施救，并按有關(guān)規(guī)定立即報告有關(guān)部門。

　　五、集中開展汛期安全隱患排查治理工作。

　　做好辦公樓、出租屋、儲存區(qū)（倉庫）等設(shè)施的防水防雷防倒塌等工作，對年久失修、存在隱患的房屋，加大安全隱患排查治理力度，確保能夠順利度汛。抓好自查自糾，結(jié)合即將開展的“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，認(rèn)真開展汛期安全隱患排查治理工作，查找責(zé)任區(qū)域事故隱患和不安全因素，實行縱到底、橫到邊的拉網(wǎng)式檢查，不留死角。

公司工作匯報6

　　去年以來，我司大力實施信息化基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格落實信息系統(tǒng)安全機制，從源頭做起，從基礎(chǔ)抓起，不斷提升信息安全理念，強化信息技術(shù)的安全管理和保障，加強對包括設(shè)備安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全等信息化建設(shè)全方位的安全管理，以信息化促進(jìn)公司管理的科學(xué)化和精細(xì)化。

　　一、提升安全理念，健全制度建設(shè)

　　我司結(jié)合信息化安全管理現(xiàn)狀，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《機房進(jìn)出登記表》、《系統(tǒng)故障處理表》、《廠商巡檢報告》、《設(shè)備進(jìn)出機房登記表》、《生產(chǎn)設(shè)備定期檢查表》、《生產(chǎn)用戶權(quán)限申請表》、《系統(tǒng)變更申請表》、《機房應(yīng)急管理制度》、《機房巡檢登記表》、《機房設(shè)備到期檢查表》、《設(shè)備維修記錄表》等以公文的形式下發(fā)執(zhí)行，把安全教育發(fā)送到每一個崗位和人員。進(jìn)一步強化信息化安全知識培訓(xùn)，廣泛簽訂《保密協(xié)議》。進(jìn)一步增強公司的安全防范意識，在全公司統(tǒng)建立保密及信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)部經(jīng)理**組長，網(wǎng)絡(luò)工程師主管**為組長，技術(shù)部**(為網(wǎng)絡(luò)安全管理員，負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)信息安全工作。

　　二、著力堵塞漏洞，狠抓信息安全

　　我司現(xiàn)有計算機85臺，每個工作人員使用的計算機按涉密用、內(nèi)網(wǎng)用、外網(wǎng)用三種情況分類登記和清理，清理工作分為自我清理和檢查兩個步驟。清理工作即每個干部職工都要對自己使用的計算機(含筆記本電腦)和移動存儲介質(zhì)，按涉密用、內(nèi)網(wǎng)用、外網(wǎng)用進(jìn)行分類，并進(jìn)行相應(yīng)的`信息理歸類，分別存儲。檢查組辦公室成員對各類計算機和移動存儲介質(zhì)進(jìn)行抽查，確保所有計算機及存儲設(shè)備都符合保密的要求。

　　定期巡查，建立安全保密長效機制。針對不同情況采用分類處理辦法(如更新病毒庫、重裝操作系統(tǒng)、更換硬盤等)，并制定相應(yīng)制度來保證長期有效。嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格按照《計算機安全及保密工作條例》養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，掌握安全操作技能，強化安全人人有責(zé)、違規(guī)必究的責(zé)任意識和機制。

　　三、規(guī)范流程操作，養(yǎng)成良好習(xí)慣

　　我司要求全系統(tǒng)工作人員都應(yīng)該了解信息安全形勢，遵守安全規(guī)定，掌握操作技能，努力提高全系統(tǒng)信息保障能力，提出人人養(yǎng)成良好信息安全習(xí)慣“九項規(guī)范”。

　　1、禁止用非涉密機處理涉密文件。所有涉密文件必須在涉密計算機上處理(包括編輯、拷貝和打印)，內(nèi)外網(wǎng)計算機不得處理、保存標(biāo)密文件。

　　2、禁止在外網(wǎng)上處理和存放內(nèi)部文件資料。

　　3、禁止在內(nèi)網(wǎng)計算機中安裝游戲等非工作類軟件。

　　4、禁止內(nèi)網(wǎng)計算機以任何形式接入外網(wǎng)。包括插頭轉(zhuǎn)換、私接無線網(wǎng)絡(luò)、使用3G上網(wǎng)卡、紅外、藍(lán)牙、手機wifi等設(shè)備。

　　5、禁止非內(nèi)網(wǎng)計算機未經(jīng)檢查和批準(zhǔn)接入內(nèi)網(wǎng)。包括禁止外網(wǎng)計算機通過插拔網(wǎng)線的方式私自連接內(nèi)網(wǎng)。

　　6、禁止非工作筆記本電腦與內(nèi)網(wǎng)連接和工作筆記本電腦與外網(wǎng)連接。

　　7、禁止移動存儲介質(zhì)在內(nèi)、外網(wǎng)機以及涉密機之間交叉使用。涉密計算機、內(nèi)網(wǎng)機、外網(wǎng)機使用的移動存儲介質(zhì)都應(yīng)分開專用，外網(wǎng)向內(nèi)網(wǎng)復(fù)制數(shù)據(jù)須通過刻錄光盤單向?qū)�入�?/p>

　　8、所有工作機須要設(shè)臵開機口令�？诹铋L度不得少于8位，字母數(shù)字混合。

　　9、所有工作機均應(yīng)安裝防病毒軟件。軟件必須及時更新，定期進(jìn)行全盤掃描查殺病毒，系統(tǒng)補丁需及時更新。

　　四、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改

　　在對保密工作和計算機安全管理檢查過程中也發(fā)現(xiàn)了一些不足，同時結(jié)合我司實際，今后要在以下幾個方面進(jìn)行整改。

　　1、安全意識不夠。工作人員信息安全意識不夠，未引起高度重視。檢查要求其要高度保持信息安全工作的警惕性，從大局出發(fā)，繼續(xù)加強對公司員工的安全意識教育，提高做好安全工作的主動性和自覺性。

　　2、缺乏相關(guān)專業(yè)人員。由于公司缺乏相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，信息系統(tǒng)安全方面可投入的力量非常有限，下一步要加強相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。

　　3、安全制度落實不力。要求加強制度建設(shè)，加大安全制度的執(zhí)行力度，責(zé)任追究力度。要強化問責(zé)制度，對于行動緩慢、執(zhí)行不力、導(dǎo)致不良后果的個人，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，從而提高人員安全防護意識。

　　4、工作機制有待完善。網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理混亂，要進(jìn)一步創(chuàng)新安全工作機制，提高機關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息工作的運行效率，進(jìn)一步規(guī)范辦公秩序。

　　5、計算機密碼管理重視不夠。計算機密碼設(shè)臵也過于簡單。要求各臺計算機至少要設(shè)臵8-10個字符的開機密碼。

　　五、對信息安全檢查工作的建議和意見

　　1、組織建立和健全各項信息和信息網(wǎng)絡(luò)安全制度，實現(xiàn)制度和管理上的安全保證;規(guī)范日常信息化管理和檢查制度。包括：軟件管理、硬件管理、和維護管理、網(wǎng)絡(luò)管理等，提出各系統(tǒng)配臵和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)臵，便于安全的維護和加固，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理上的安全保證;

　　2、組織好各公司推廣應(yīng)用與分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的培訓(xùn)等工作，確保信息化的實施成效，實現(xiàn)規(guī)劃和應(yīng)用上的安全保證。

公司工作匯報7

　　為確保公司的有效管理，針對公司規(guī)模小、下屬機構(gòu)不多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互通性小的特點，一直以來公司采購就是采取批量集中采購，現(xiàn)將集中采購工作匯報如下：

　　一、集中采購品目

　　原輔材料、機電配件、勞動保護用品、辦公用品、空調(diào)、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設(shè)備等。

　　二、適用范圍

　　適用于與物資采購有關(guān)的活動及控制。

　　三、基本要求

　　整合打包，統(tǒng)一組織，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。

　　四、采購程序

　　批量集中采購每半年組織一次。采購流程包括報送計劃、合格供方的評定、采購資料、采購產(chǎn)品的驗證、不合格品的控制等環(huán)節(jié)。

　　（一）合格供方的評定

　　1、公司根據(jù)歷年來向提供物資的供方進(jìn)行分析對比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽較高的廠商作為候選供方。

　　2、公司組織有關(guān)部門人員到初次成為候選供方的生產(chǎn)廠商

　　進(jìn)行實地調(diào)查或發(fā)放《供應(yīng)商調(diào)查表》，了解對方的資源、企業(yè)管理、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證情況、計量情況、供貨能力、運輸服務(wù)、初步報價等方面情況，并予以記錄。

　　3、公司組織有關(guān)人員對上述候選供方各方面情況進(jìn)行綜合評價、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部、財務(wù)部聯(lián)合會審。虹波機械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對供方的評定。

　　4、對評定合格的供方列入《合格供方名錄》，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　（二）采購資料

　　1、年度采購計劃，在全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購部門予以實施。

　　2、月度采購計劃由各采購部門根據(jù)庫存和使用情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。

　　3、所有采購資料（采購計劃、采購清單、采購合同）均應(yīng)包括技術(shù)要求，還應(yīng)根據(jù)物資類別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求。

　　（三）采購產(chǎn)品的驗證

　　1、根據(jù)不同的采購產(chǎn)品對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽、質(zhì)量管理體系的完善程度，對不同的采購產(chǎn)品，采用不同的驗證方式。

　�。�1）所有采購物資在進(jìn)廠時必須由倉庫保管員對數(shù)量進(jìn)行

　　驗證。

　�。�2）對進(jìn)廠的'主要原、輔材料，由倉庫保管員對數(shù)量進(jìn)行驗證，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原、輔材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗，并及時向虹波瓦業(yè)反饋檢驗結(jié)果。

　�。�3）其他進(jìn)廠物資，均以供方提供的檢驗報告/合格證明為驗收依據(jù)。

　　2、當(dāng)合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對采購物資進(jìn)行驗證時，采購部門應(yīng)及時通知供方，以便做出安排，但顧客的驗證不能作為供方對質(zhì)量進(jìn)行控制的證據(jù)，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關(guān)要求對供方進(jìn)行控制，同時也不能排除顧客拒收產(chǎn)品。

　�。ㄋ模┎缓细衿返目刂�

　　1、采購物資在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由采購部門退貨或換貨。

　　2、當(dāng)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某種物資達(dá)不到使用要求時，由使用部門提出書面申請，相關(guān)的倉庫保管員取樣并由各采購部門通知供方，對所抽樣品按合同規(guī)定的方式進(jìn)行仲裁。

　　五、管理要求

　�。ㄒ唬┓�合采購要求，但時間和任務(wù)緊急不超過一個月時間的采購任務(wù)，可以事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報后，直接和候選供貨商聯(lián)系。

　�。ǘ�）采購機構(gòu)要認(rèn)真落實集中采購有關(guān)工作，做到責(zé)任任

　　務(wù)落實到人，崗位職責(zé)清晰，確保集中采購工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）使用部門和采購機構(gòu)要注意總結(jié)工作的經(jīng)驗，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和建議。

公司工作匯報8

　　8月份長秦公司成立以來，全體員工圍繞公司給定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作，截止目前，各部門工作穩(wěn)定正常，并在有些方面取得積極成果。在9月份，我們主要有以下幾點體會：

　　一、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)健康體魄

　　1、制定工藝紀(jì)律檢查實施方案，并開始實施，每周由品管人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，同時也對工藝中可能存在的問題及時向技術(shù)部門反映，提出改善意見，使其更加合理，更具可操作性；

　　2、成立產(chǎn)品抽查室，成員由各室品管人員兼任；對出廠產(chǎn)品實行抽查，抽查比例不低于10%，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的質(zhì)量隱患，最大限度的保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量；

　　3 、成立了產(chǎn)品現(xiàn)場室，蹲點對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行初判定，提出處置意見，并監(jiān)督技術(shù)改進(jìn)措施的落實和驗證。

　　4、加大產(chǎn)品三包分析力度，找出產(chǎn)品存在的主要問題，將存在的問題進(jìn)行梳理并及時向技術(shù)部門反映，與技術(shù)部一起分析原因制定措施，解決問題；

　　5、質(zhì)量問題歸檔，建立客戶質(zhì)量問題檔案模板；

　　6、建立供應(yīng)商產(chǎn)品實物質(zhì)量統(tǒng)計分析模板，更科學(xué)合理地了解各供應(yīng)商的實物質(zhì)量，為供應(yīng)商幫扶提供科學(xué)依據(jù)；

　　7、擬定三包索賠比例的固化及其客戶的交流計劃，并對四汽輕河進(jìn)行了三包索賠比例商談工作；

　　8 、配合采購部重新完善新增供應(yīng)商審核內(nèi)容，重新完善供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容；

　　9、制定機轉(zhuǎn)外購件讓步接收標(biāo)準(zhǔn)并調(diào)整了外購件入廠驗收規(guī)范；

　　10、組織技術(shù)部及市場部人員開展了應(yīng)對新三包法的討論及基本思路，擬定重大問題處置及協(xié)調(diào)預(yù)案；

　　盡管前期工作取得一定成績，但離我們的目標(biāo)還有差距，特別是面對新三包法實施，我們面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；為此公司特提出以下的工作思路：

　　1、繼續(xù)堅持前期行之有效的措施；繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理工作；

　　2、加大三包分析力度，找出存的問題并把問題向技術(shù)部匯報，同時與技術(shù)部一起分析解決問題；

　　3、加強與營銷人員及跟線人員的.溝通，及時了解，并解決發(fā)生在主機廠的質(zhì)量問題，力爭問題解決在萌芽中；

　　4、采取切實可行措施加大質(zhì)量管控，確保主機廠PPM及R1000等各項指標(biāo)在受控范圍；

　　二、理清思路抓重點，著力降本增效益

　　1、根據(jù)公司的組織構(gòu)架，公司首先開展了定崗定員的工作。截止目前，分公司通過招聘、調(diào)離崗位、勸退等方式共計減少人員5人，后續(xù)，公司還將進(jìn)行定崗定員工作，爭取在年內(nèi)完成人員減少虧損10萬元目標(biāo)。

　　2、要求技術(shù)部牽頭，組織公司制造部、市場部等部門，針對產(chǎn)品降成本工作，共同協(xié)商并制定出一系列措施：

　�。�1）對外：針對部份產(chǎn)品銷售價格明顯低于成本的情況，協(xié)同市場部與主機廠協(xié)商漲價。

　�。�2）對內(nèi)：要求現(xiàn)有供應(yīng)商按我們制定的目標(biāo)價格進(jìn)行降價，對無法達(dá)到我們目標(biāo)價位的外購件供應(yīng)商，采取重新尋找、選擇供應(yīng)商的方式開展降價工作；同時對部份技術(shù)力量較弱的供應(yīng)商開展主動幫扶工作，幫助對方優(yōu)化相關(guān)零件的制造加工工藝，從而達(dá)到降低成本的要求。

　�。�3）積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化降成本措施，技術(shù)部組織相關(guān)技術(shù)人員對比國內(nèi)外其他轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，著重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等方面進(jìn)行改進(jìn)，其中PL01產(chǎn)品整體式箱體切換及安裝優(yōu)化可節(jié)約80元，大幅度降低產(chǎn)品成本。目前正在推進(jìn)的LJ02油管接口結(jié)構(gòu)設(shè)計改進(jìn)，每套產(chǎn)品可節(jié)約43元。

公司工作匯報9

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年12月，項目部完成了20xx年度天然氣公司管網(wǎng)項目管理考核工作，現(xiàn)將考核情況匯報如下：

　　一、考核結(jié)果

　　本次項目部對XX等8個區(qū)域29座站點進(jìn)行了檢查考核。最終考核排名為：哈密區(qū)域87分，排名第一；國惠公司85分，排名第二；XX西區(qū)84.9分，排名第三；XX東區(qū)84.3分，排名第四；SS區(qū)域84分，排名第五；SS區(qū)域82.3分，排名第六；SS區(qū)域81.4分，排名第七；SSS泰區(qū)域81分，排名第八。

　　根據(jù)考核獎懲細(xì)則：

　　SS區(qū)域20xx年考核等級不合格的站點有S站、布S站、阿S站3個站點，對SS市工程負(fù)責(zé)人吾拉爾處以800元罰款，S站前站長楊S處以800元罰款，布爾S站前工程負(fù)責(zé)人S處以800元罰款；對工程分管領(lǐng)導(dǎo)S、安S分別處以300元罰款，對工程主管S處以400元罰款。

　　S區(qū)域20xx年考核等級不合格的站點有S莊子站1個站點，對S司工程負(fù)責(zé)人張偉處以800元罰款；對現(xiàn)區(qū)域工程分管領(lǐng)導(dǎo)S云處以500元罰款，對前區(qū)域工程分管領(lǐng)導(dǎo)S處以300元罰款，對工程主管S武處以200元罰款。

　　請以上人員于20xx年12月30日前將罰款交至天然氣公司賬戶。

　　二、本次考核過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題

　�。ㄒ唬㏒區(qū)域

　　伊犁區(qū)域本次考核不合格的站點有精河巴西莊子站1個站點，存在的主要問題有：

　　1、SS莊子站：部分支架打歪或未安裝牢固，圍樓、立管未做到橫平豎直，個別U型卡未纏防腐膠帶，部分圍樓管煨彎處變形，存在掉漆的情況，且全部焊口探傷不合格，未完工項目較多。內(nèi)部管理較差，工程量分配不合理，沒有計劃性，導(dǎo)致后期施工管理混亂；在施工中，未盡到現(xiàn)場管理監(jiān)督職責(zé)，施工過程管控未按要求執(zhí)行。考核得分66.5分。

　　(二）北京區(qū)域

　　SS區(qū)域本次考核不合格的站點有福海站、布爾津站、阿勒泰市站3個站點，存在的主要問題有：

　　SSS站：立管刷漆不勻，個別立管支架間距較大，部分入戶管未刷漆，個別部位砼路面未恢復(fù)。現(xiàn)場監(jiān)管日志記錄內(nèi)容不全面，照片拍照不符合要求，未能按照要求填寫監(jiān)管范圍，施工人員、材料、進(jìn)度，無法反應(yīng)現(xiàn)場驗收情況，工程資料不全，聯(lián)合驗收不及時�？己说梅�78分。

　　1、SS站：圍樓管支架安裝不牢固，個別U型卡未上緊，導(dǎo)致立管歪斜，部分管道刷漆不勻，個別出地套管未封堵，戶內(nèi)掛表未裝表托。美食街40家公服已經(jīng)施工至今未完成立項，公服報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)、探頭未進(jìn)行連接，已存在較大安全隱患�？己说梅�78.5分。

　　2、SSS市站：部分圍樓、立管刷漆不勻，個別U型卡未纏防腐膠帶，個別戶內(nèi)掛表未安裝表托，個別套管未封堵�，F(xiàn)場監(jiān)管日志不全，過程管控中的隱蔽工程驗收情況填寫不規(guī)范，存檔的施工資料中無甲方代表簽字，施工現(xiàn)場管理較為薄弱，聯(lián)合驗收不及時�？己说梅�79分。

　　三、后續(xù)工作的要求

　�。�1）各區(qū)域、站點工程負(fù)責(zé)人需與施工單位做好溝通，按要求完成項目前期的'組織管理工作，避免造成工期延誤，保證工程計劃完工符合率。

　�。�2）嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)任何施工質(zhì)量問題，及時安排施工單位整改，避免安全隱患的發(fā)生。

　　（3）加強內(nèi)部項目管理，及時簽訂單項協(xié)議，對各單項工程材料管理嚴(yán)格把控，按公司規(guī)定及時對工程進(jìn)行驗收，做好相關(guān)資料。

　�。�4）嚴(yán)格按照本年度下發(fā)的《過程控制管理辦法》等相關(guān)制度執(zhí)行，對施工中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行過程控制管理以及對重點工序驗收資料進(jìn)行考核。

　�。�5）及時督促施工單位上報工程款，仔細(xì)檢查施工單位報量是否準(zhǔn)確，避免因工程款問題影響施工進(jìn)度。

天然氣公司項目管理部

　　20xx年xx月xx日

公司工作匯報10

張眾風(fēng)總經(jīng)理：

　　我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了您推薦的《××鋼鐵公司煉鐵技術(shù)進(jìn)步》，結(jié)合我們20xx年3月份及20xx年8月份2次到××煉鐵廠考察學(xué)習(xí)情況，特匯報如下：

　　1、關(guān)于“優(yōu)化配料”

　　××認(rèn)為：要合理應(yīng)用低價原料，必須要事先對一些低價礦的燒結(jié)性能等進(jìn)行分析和研究。而這些工作一般均在實驗室進(jìn)行，即通過各種原料的冶金性能試驗，找出最佳冶金性能、最經(jīng)濟成本的各種原料配比，用于指導(dǎo)燒結(jié)、高爐實際生產(chǎn)�，F(xiàn)我們公司由于不具備各類礦石的冶金性能試驗手段，因此，燒結(jié)、高爐用料結(jié)構(gòu)大多是是被動、粗放式的。以高爐用料為例，由于只知道原料的物理化學(xué)指標(biāo)，當(dāng)采購回來一批塊礦或球團礦時，開始只能是試著使用。如爐況順行，則對該礦使用比例提高一點；如影響爐況，則降低使用比例，嚴(yán)重時停止不用。因此，現(xiàn)在的高爐優(yōu)化配料方面，均是經(jīng)過長時間的高爐實際生產(chǎn)，以有利于爐況順行、低成本為原則，逐漸總結(jié)、摸索出來的用料結(jié)構(gòu)。

　　2、關(guān)于“高鋁渣冶煉”

　　××提出了鎂鋁比概念（MgO/Al2O3），有借鑒之處。即通過調(diào)節(jié)二元堿度，參考爐渣中Al2O3含量，調(diào)節(jié)燒結(jié)礦中MgO含量，控制鎂鋁比，保持爐渣四元堿度在0.95～1.0左右。實際生產(chǎn)中，由于燒結(jié)礦中MgO含量提高有一定限制。因此，一般采用附加入熔劑的方法，如在高爐爐料中配入蛇紋石或白云石等。從××煉鐵廠實際生產(chǎn)看，該廠在20xx年3月份時，7#高爐爐渣中Al2O3含量高達(dá)19.45％，采用的是加入蛇紋石，用量由50kg/批增加到100kg/批（表4、5）。在20xx年8月份時，其9#高爐則采用的是加入120kg/批白云石的做法（表6、7），而其當(dāng)日爐渣中Al2O3含量并不太高�！痢�14座高爐冶煉高鋁渣經(jīng)驗：

　　第一階段，爐渣中Al2O3含量在18％以上時，控制二元堿度在1.10～1.15之間，MgO含量控制在13.5％以上，鎂鋁比值控制在0.75以上；

　　第二階段：爐渣中Al2O3含量在17～18％時，控制二元堿度在1.05～1.10之間，MgO含量控制在12％左右，鎂鋁比值控制在0.70～0.75；

　　第三階段：爐渣中Al2O3含量在16％左右時，控制二元堿度在1.10～1.15之間，MgO含量控制在10％左右，鎂鋁比值控制在065～0.70；

　　其通過外加蛇紋石或白云石用量的做法，達(dá)到控制合理鎂鋁比值范圍，降低高鋁渣粘度，增加其流動性的做法，值得研究學(xué)習(xí)。安鋼高爐爐渣Al2O3含量也基本處于較高水平（表1）。其中，3#、4#高爐在20xx～20xx年一段時間里，也由于原料中Al2O3含量高，爐渣中Al2O3含量也達(dá)到了17～19％，當(dāng)時采用了在爐料中加入蛇紋石，提高渣中MgO含量的做法。

　　高鋁渣冶煉對爐內(nèi)爐外的操作均帶來相當(dāng)多的困難，因此，一般均要求原燃料中鋁含量越低越好，以達(dá)到降低爐渣中Al2O3含量目的。從表6看出，××8月1日9#高爐2爐爐渣中鋁含量均沒有超過15％。

　　安鋼高爐20xx年1～8月爐渣Al2O3、MgO含量平均值 表1

　　3、關(guān)于“多環(huán)布料”

　　表4～7××7#、9#高爐礦石批重為21～22t，礦石為4個布料環(huán)位，焦炭6個布料環(huán)位。我們6#、7#高爐礦石批重為25t，礦石、焦炭均為4個布料環(huán)位；3#、4#高爐礦石批重為16t，礦石為3個布料環(huán)位，焦炭為4個布料環(huán)位。從實際生產(chǎn)效果看，同樣保證了爐況順行，高爐各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)較好。

　　××高爐在多環(huán)布料技術(shù)研究的一些細(xì)節(jié)、精細(xì)化程度方面做得較好，并在環(huán)位選擇、圈數(shù)選擇、多環(huán)布料調(diào)劑原則等，提出了具體的量化概念，可操作性、指導(dǎo)性較強。其核心理念為在爐喉料面形成一個焦炭平臺和中心漏斗，建立布料模型，確定環(huán)位、圈數(shù)等。以9#高爐8月1日J(rèn)46344243.52392362332布料分析，它的6個布料角度為46°44°43.5°39°36°33°。其中46°→44°→43.5°這幾個邊緣角位差較�。�2°，43.5°→39°→36°→33°角位差變大至3°以上，有利于形成邊緣平臺，中心漏斗。一般，布料模型的建立，大都以高爐開爐時料面測得的實際布料數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，然后對設(shè)備提供的參數(shù)加以修正，最終找出適合高爐日常操作的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，指導(dǎo)高爐生產(chǎn)。而我們4座高爐開爐時，因各種原因，均沒有做過料面測試。因此，雖然也成功進(jìn)行了多環(huán)布料、大料批實踐，但在細(xì)節(jié)、精確控制布料方面，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)、探索。

　　4、關(guān)于“高風(fēng)溫”

　　風(fēng)溫是最經(jīng)濟、最廉價的'能源。高風(fēng)溫在我們4座高爐上均得到了成功使用。3#、4#高爐日常風(fēng)溫均在1150～1170℃左右，6#、7#高爐相對低一點，基本在1150℃左右。目前，影響風(fēng)溫進(jìn)一步提高的因素一是送風(fēng)設(shè)備不能長時間承受高風(fēng)溫，時不時出現(xiàn)直吹管燒壞現(xiàn)象。二是，5#、6#高爐風(fēng)溫顯示檢測裝置有時會出現(xiàn)“失真”現(xiàn)象，特別是高爐倒流休風(fēng)后，由于灰塵擋住了紅外線探頭，致使不能正確顯示風(fēng)溫。每次清理均相當(dāng)費事，也影響了入爐風(fēng)溫的進(jìn)一步提高。

　　5、關(guān)于“提高煤比”

　　3#、4#高爐噴煤投產(chǎn)后，設(shè)計噴煤量9～11t/h，煤粉粒度要求－200目的大于85％以上。經(jīng)過短時間努力，高爐噴煤能力很快達(dá)到了設(shè)計要求。但噴煤系統(tǒng)制粉能力不足，嚴(yán)重制約了高爐進(jìn)一步大噴煤的需要。通過技術(shù)攻關(guān)，采用降低煤粉細(xì)度，將－200目的比例逐漸改為大于75％以上，最低時大于70％以上，成功解決了制粉能力不足的矛盾，將設(shè)備能力發(fā)揮到極限�，F(xiàn)高爐最大小時噴煤量可達(dá)12～13t。5#、6#高爐噴煤也達(dá)到了設(shè)備的極限水平。

　　6、關(guān)于“提高頂壓”

　　3#、4#高爐投產(chǎn)時間較早，其設(shè)計理念、裝備水平等與6#、7#高爐均有差距，其頂壓目前在125kpa。5#、6#高爐頂壓日常保持在165kpa，與×× 600m3級高爐頂壓160kpa差不多。

　　7、關(guān)于“低硅冶煉”

　　目前，3#、4#高爐爐溫要求在0.40～0.60％，5#、6#高爐要求在0.30～0.50％。以8月份實際月平均爐溫為例，3#高爐為0.488％，4#高爐為0.515％，5#高爐為0.517％，6#高爐為0.528％。與××平均含硅量0.37％相比，有差距。

　　××能取得較低硅的成功經(jīng)驗為一是狠抓原燃料管理，要求成分穩(wěn)定，提高強度、改善粒級等，二是注重高爐內(nèi)部管理。這些做法應(yīng)該說與我們差不多。但其控制低硅冶煉的獨特之處，在于高爐熱制度控制手段的多樣性。他們的具體措施為：熱制度以控制鐵水顯熱為依據(jù)，日常調(diào)劑以控制鐵中含硅量為手段，保證鐵水物理溫度≥1480℃等。從我們二次考察時觀測到的他們7爐次鐵水看，物理熱均超過了1480℃。

　　關(guān)于鐵水物理熱，目前已被大多數(shù)高爐采用。即改變了以前單純依靠鐵水化學(xué)熱[Si]含量為依據(jù)的判斷爐溫標(biāo)志，增加鐵水物理熱判斷爐溫。物理熱相對化學(xué)熱，判斷爐溫更直接，更能較快判斷爐溫涼熱趨勢。同時，為低硅冶煉提供了可靠保證。比如，鐵水硅含量在0.20％時，如物理熱大于1480℃，則認(rèn)為正常。寶鋼高爐鐵水硅含量長期控制在0.20％左右，其物理熱則要求＞1480℃，＞1450℃則為警戒溫度，要求采取措施提爐溫。又據(jù)《煉鐵》介紹，安鋼高爐現(xiàn)在全部實現(xiàn)了主要以鐵水物理熱作為調(diào)劑、判斷爐溫的手段，化學(xué)熱硅含量為參考，其硅含量在0.30％左右。反之，如果硅含量在0.50％，如其物理熱低于1480℃，則意味著爐缸溫度不高，爐溫可能向涼。此時，單從硅含量判斷，有可能誤判爐溫趨勢，造成爐涼。

　　我們6座高爐由于缺乏鐵水物理熱判斷手段，限制了硅含量進(jìn)一步降低。為了防止?fàn)t涼，高爐硬性規(guī)定：硅含量低于0.30％時，必須采取措施提爐溫。因此，為了進(jìn)一步降低鐵水硅含量及焦比，建議適當(dāng)時高爐增加物理熱檢測手段。

　　8、××二煉鐵高爐實際生產(chǎn)指標(biāo)

　�、乓�20xx年7月1～31日為例，二者主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)比較如下：

　　20xx年7月份安鋼高爐與××高爐主要指標(biāo)數(shù)值 表2

　　注：裝料制度：JJ↓KK↓，礦石批重：22t，布料方式： K43341339336.53 ,J46344243.52392362332

　�、勹F水硅含量從平均0.5025％（7#爐）下降到平均0.3375％（9#爐），其低硅冶煉確實成績較大。9#高爐硅波動范圍在0.19～0.58％，由于其物理熱均＞1480℃，在硅低至0.19％時，也反映了爐缸溫度充沛、活躍。

　�、�9#高爐平均入爐品位53.845％，較7#爐54.42％下降0.575％。我們看到，雖然9#爐鐵水硅含量降低了0.1650％，但由于原燃料質(zhì)量進(jìn)一步下降，致使其入爐干焦比較7#爐反而增加了平均約28kg/t，燃料比增加了約28kg/t（未考慮焦炭質(zhì)量變化影響）。需要說明的是，這2次考察期間，2座高爐均爐況順行，無設(shè)備故障和休、減風(fēng)情況出現(xiàn)。

　　③充分說明：在高爐設(shè)備、操作技術(shù)相對穩(wěn)定時，影響技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)值的主要決定因素還是原燃料質(zhì)量。

　　9、小結(jié)

　�、拧痢粮郀t的多環(huán)布料技術(shù)、高風(fēng)溫使用、低硅冶煉等均值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。在高爐休風(fēng)率方面，我們差距比較明顯，更要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，努力降低休風(fēng)率。

　　⑵關(guān)于高爐原燃料方面，我們建議如下：

　　①應(yīng)盡可能樹立以精料為基礎(chǔ)的高爐煉鐵精料方針。

　　②公司在采購低品位、低價格的原料時，應(yīng)考慮其合理的經(jīng)濟品位值，努力使高爐穩(wěn)定生產(chǎn)，發(fā)揮出設(shè)備的最大潛能，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟效益。

技術(shù)處

　　20xx-9-10

公司工作匯報11

　　近兩年來，我公司的`安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：

　　一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。

　　公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。 根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

　　同時，公司還注意加強安全管理的基礎(chǔ)工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

　　二、層層落實安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。

　　根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司安全第一責(zé)任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。我

　　們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。

　　三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。

　　公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的'安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

　　在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

　　四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實抓緊抓好。

　　我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)

　　（值）帶班制度，落實（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

　　在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進(jìn)行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責(zé)任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

　　五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

　　在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當(dāng)重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，20xx年安全投入50余萬元，對場地、

　　設(shè)備、儲氣井、機房進(jìn)行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，同時20xx年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位”。

　　六、安全活動深入人心，安全責(zé)任逐步提高

　　公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實專人專責(zé)，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識。每年對應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新，并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練，效果收效達(dá)到預(yù)期。20xx年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專項活動實施方案》嚴(yán)查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進(jìn)班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。

　　以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重落實”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　20xx年9月11日

公司工作匯報12

　　光陰荏苒，時光流逝，20xx年瞬間已去。自20xx年8月23日舉行揭牌儀式以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)服公司全體員工上下一心，團結(jié)協(xié)作，努力推進(jìn)各項目進(jìn)行，為農(nóng)服公司起步踏出了堅實的一步�；仡�20xx年，雖然我們沒有驕人、優(yōu)異的成績，但是我們能平安、順利的過度、在項目中獲得寶貴的經(jīng)驗是最大的收獲。展望20xx年，堅信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展各項工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)及20xx年度計劃匯報如下：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　�。ㄒ唬├迩逋恋亓鬓D(zhuǎn)思路

　　20xx年，根據(jù)集團公司下達(dá)的土地流轉(zhuǎn)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)前期充分考察篩選，農(nóng)服公司選定擬流轉(zhuǎn)地塊分別為位于400畝農(nóng)地。

　　在600畝土地流轉(zhuǎn)的協(xié)商過程中，由于該地塊現(xiàn)有經(jīng)營者種養(yǎng)殖合作社無法拿出前期投入憑證，且在流轉(zhuǎn)費用問題上與永豐村委未能達(dá)成一致意見，經(jīng)慎重考慮，暫時暫停此地塊流轉(zhuǎn)事宜，將全部工作重心放在地塊流轉(zhuǎn)事宜上。

　　通過與進(jìn)行了多次溝通，并結(jié)合實地踏勘情況，對運營情況、項目所在地情況、流轉(zhuǎn)相關(guān)程序與材料等情況有了較為全面的了解。在此基礎(chǔ)上結(jié)合流轉(zhuǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗明確了流轉(zhuǎn)方式，目前流轉(zhuǎn)事宜已獲得村民大會通過，與當(dāng)?shù)卮迕窈炇鹞�托協(xié)議，并已與達(dá)成合作意向，委托辦理土地流轉(zhuǎn)前置鑒證相關(guān)手續(xù)。

　　經(jīng)過兩宗土地流轉(zhuǎn)項目，農(nóng)服公司對土地流轉(zhuǎn)相關(guān)程序有了全面的.了解；對流轉(zhuǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題有了深刻的認(rèn)識，經(jīng)過全面總結(jié)流轉(zhuǎn)過程中遇到的問題，農(nóng)服公司厘清了土地流轉(zhuǎn)的思路，為下一步工作的開展積累了堅實的理論基礎(chǔ)。

　　（二）明確公司發(fā)展方向

　　20xx年，為落實“項目優(yōu)先”的發(fā)展戰(zhàn)略要求，農(nóng)服公司先后考察多個農(nóng)業(yè)項目，考察確定了嘉年華項目，并與有限公司就合作展開了深入的溝通。

　　其中，嘉年華項目已經(jīng)完成前期概念規(guī)劃和可行性分析報告編制，根據(jù)報告結(jié)論，該項目建設(shè)符合各級政策及公司戰(zhàn)略要求，建設(shè)方案可行，布局合理。下一步將繼續(xù)跟進(jìn)此項目，積極推動規(guī)劃落地。

　　健業(yè)方面，在進(jìn)行細(xì)致的市場調(diào)研和深度溝通之后，農(nóng)服公司最終明確了獲得海鮮菇產(chǎn)品獨家經(jīng)營權(quán)的合作方式，但由于在盡職調(diào)查問題上與健業(yè)方存在分歧，該項目暫時停止，但仍繼續(xù)跟進(jìn)聯(lián)系。

　　經(jīng)過對農(nóng)業(yè)項目的接觸和深入了解，農(nóng)服公司進(jìn)一步明確了“項目先行”的工作思路，肯定了“獨家代理”的營收模式，并對公司未來發(fā)展方向有了清晰的構(gòu)思，確定了公司業(yè)務(wù)發(fā)展從項目營銷、農(nóng)產(chǎn)品銷售、專業(yè)農(nóng)業(yè)服務(wù)以及爭取政策扶持四方面開展。

　　（三）園區(qū)基建項目穩(wěn)步推進(jìn)

　　20xx年，農(nóng)服公司先后承擔(dān)了園區(qū)內(nèi)“智慧農(nóng)業(yè)展示廳”及“果蔬花卉試驗園”的建設(shè)任務(wù)。

　　其中，果蔬花卉試驗園項目已經(jīng)進(jìn)行多個品種的試種植，產(chǎn)量及質(zhì)量均可，在此基礎(chǔ)上聯(lián)合公司食堂對初級農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工進(jìn)行售賣，反響較好。下一步將對更多優(yōu)良果蔬品種進(jìn)行種植，并嘗試多種銷售模式擴大影響，打響品牌。同時對試驗田的土壤成分及農(nóng)殘情況進(jìn)行檢測和分析，根據(jù)結(jié)果對試驗田的種植進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。根據(jù)試驗園種植需要，擬將平房進(jìn)行溫控室改造，進(jìn)行花卉種植。目前已經(jīng)進(jìn)場施工，年內(nèi)完成此工程。

　　智慧農(nóng)業(yè)展示廳項目已與設(shè)計方確定內(nèi)部布局方案。擬建“展示廳”分為三個部分。前區(qū)為農(nóng)耕文化、企業(yè)文化及農(nóng)資產(chǎn)品展示廳。中區(qū)為陽光房，進(jìn)行無土栽培展示，后區(qū)為農(nóng)資超市。目前設(shè)計效果圖已經(jīng)制作完成，下一步將開始投招標(biāo)等建設(shè)前準(zhǔn)備工作。

　　果蔬花卉實驗園及智慧展示廳項目是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的試驗田、公司形象展示和后期品牌打造的重要載體。20xx年，在全體成員的努力下，農(nóng)服公司穩(wěn)步推進(jìn)兩個項目的建設(shè)，為下一步工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　�。ㄋ模┛破蠛献鞒醅F(xiàn)雛形

　　20xx年，公司與農(nóng)科院達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，通過整合雙方人才、科研、技術(shù)、資金、平臺、渠道等優(yōu)勢，建立長期穩(wěn)定、深層次的“產(chǎn)學(xué)研”戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以更高的站位開展務(wù)實合作，共同建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)化的“孵化器”、農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖和科技研究的“試驗田”、農(nóng)業(yè)科技人才交流的“實戰(zhàn)所”。合作內(nèi)容包括開展農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖和加工技術(shù)培訓(xùn)、共建農(nóng)業(yè)科技示范基地、建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)項目合作機制、積極爭取政策支持、相互宣傳、建立長效溝通機制等。

　　計劃等流轉(zhuǎn)地任務(wù)完成，進(jìn)行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。

　�。ㄎ澹┓e極推動品牌建設(shè)

　　根據(jù)農(nóng)服公司業(yè)務(wù)開展計劃及發(fā)展要求，品牌建設(shè)與推廣至關(guān)重要，20xx年，公司先后完成了包裝袋、包裝盒的設(shè)計工作，品牌logo及商標(biāo)注冊工作也在積極推進(jìn)當(dāng)中，并作為參展商參加了于11月17日至11月20日舉辦的第十五屆武漢農(nóng)業(yè)博覽會，展會上，公司集中展銷集團特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，和同行企業(yè)、單位交流，展現(xiàn)了地區(qū)帶頭形象，達(dá)到了很好的品牌推廣效果。

　　二、20xx年工作安排

　　根據(jù)集團公司要求與農(nóng)服公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合20xx年工作經(jīng)驗，20xx年，農(nóng)服公司將以項目基地為載體，從項目營銷、農(nóng)產(chǎn)品銷售、專業(yè)農(nóng)業(yè)服務(wù)以及爭取政策扶持等四方面開展工作，并分為兩階段進(jìn)行。

　　第一階段：

　　1）黃陂1400畝種養(yǎng)示范基地落地實施。

　　2）探索公司內(nèi)部試驗園、展示廳與種養(yǎng)殖基地的聯(lián)動機制。試驗園進(jìn)行前期種苗試驗，預(yù)種植，同時對消費者偏好進(jìn)行摸底，展示廳進(jìn)行宣傳推廣，最后根據(jù)實際摸底及宣傳情況確定種養(yǎng)殖基地種植方案。

　　2）引入優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)商進(jìn)行合作，對其產(chǎn)品進(jìn)行銷售，獲取利潤。

　　3）針對種養(yǎng)殖基地特色創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品品牌。

　　4）推廣三農(nóng)服務(wù)中心農(nóng)資農(nóng)家店，并使用其標(biāo)識創(chuàng)立渠道品牌，開設(shè)農(nóng)產(chǎn)品直營店。集中售賣自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品及合作商優(yōu)良產(chǎn)品。

　　5）農(nóng)產(chǎn)品品牌和渠道門面品牌進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計與宣傳，形成產(chǎn)前農(nóng)資農(nóng)家品牌，產(chǎn)中特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，產(chǎn)后渠道品牌“三位一體”格局。并通過報刊，展銷會，自媒體等形式擴大影響。

　　6）以三農(nóng)服務(wù)中心為載體，開展并推廣農(nóng)機具、田間指導(dǎo)等農(nóng)業(yè)服務(wù)項目。

　　7）初步建立起公司包含生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)體系。

　　第二階段

　　1）進(jìn)行有機認(rèn)證、初步建立公司有機農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系、探索建立有機農(nóng)產(chǎn)品可持續(xù)生產(chǎn)體系。

　　2）完成以黃陂基地為基礎(chǔ)的田園綜合體規(guī)劃及開展建設(shè)前期工作。

　　3）設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品研究所、有機肥廠、檢測中心、分級加工廠，為公司基地和周邊農(nóng)戶提供育種、農(nóng)藥、檢測和加工、銷售系列化社會服務(wù)。

公司工作匯報13

　　20xx年,根據(jù)市委市政府的有關(guān)指示,我公司對民主評議工作做出了詳細(xì)的安排部署,制定了一系列的具體可行的具體措施，著力解決保險工作中的各項熱點問題，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把民主評議工作落到實處。

　　一、認(rèn)真組織安排，落實“五項建設(shè)奮斗目標(biāo)”。

　　為有效推進(jìn)全市民主評議工作，我們緊密結(jié)合保險工作實際，認(rèn)真抓好組

　　織落實，把市委市政府五項建設(shè)的各項文件精神用行動落實到工作中，真正把我xx市建設(shè)成農(nóng)業(yè)強市、工業(yè)大市、生態(tài)宜居城市、物流樞紐、和諧xx，做出我們最大的貢獻(xiàn)。我們xx市農(nóng)業(yè)強市，我們?nèi)吮Ｘ旊U公司必將發(fā)揮我們保險的優(yōu)勢，為農(nóng)民朋友們排憂解難，截止20xx年6月25日，共解決能繁母豬賠案20xx起，賠款207.3萬元，奶牛賠案58起，賠款29萬元，解決了農(nóng)民種養(yǎng)殖戶的困難。小麥、玉米、棉花等農(nóng)作物保險，廣大農(nóng)民朋友們也都在積極入保，我們保險公司將盡全力保障農(nóng)民豐產(chǎn)豐收，有力的.保障了xx經(jīng)濟的穩(wěn)定。

　　二、做好業(yè)務(wù)工作，積極為群眾辦事實辦好事。

　　我們在業(yè)務(wù)工作中，一直都在規(guī)范經(jīng)營，對在工作中違反有關(guān)規(guī)定，和群眾投訴舉報的一些不良現(xiàn)象，我公司及時采取措施作出反饋，并專門設(shè)立投訴電話: 3312074 ; 95518.堅決制止不良現(xiàn)象發(fā)生，確保群眾利益不受損失，并施行領(lǐng)導(dǎo)親自接待制度，星期一至星期三負(fù)責(zé)人劉國錦；星期四星期五負(fù)責(zé)人王乾坤；星期六星期天負(fù)責(zé)人李少華。

　　我公司一直在大力整治損害經(jīng)濟發(fā)展的重大問題，貫徹民主評議各項精神，認(rèn)真解決群眾反映強烈的問題，全系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營，一切收費標(biāo)準(zhǔn)都是按照保監(jiān)會的要求制定的，無擅自設(shè)立收費項目，提高收費標(biāo)準(zhǔn)，吃拿卡要等問題的出現(xiàn)，要求全體員工積極參與行風(fēng)評議工作，緊密結(jié)合保險工作實際，扎實推進(jìn)行風(fēng)評議工作。

　　三、提升政風(fēng)行風(fēng)水平，完善自身建設(shè)。

　　公司制定周密詳實的內(nèi)控制度，組織員工開展保險誠信教育學(xué)習(xí)，使自身建設(shè)得到加強。行風(fēng)政風(fēng)水平得到提高。積極動員全體員工參與和開展保險誠信教育活動，提升自身素質(zhì)和工作能力。健全規(guī)章制度，做到規(guī)范經(jīng)營，制定明確的獎勵辦法，對違反規(guī)定者給予處罰，堅決杜絕重大違法、違紀(jì)事件發(fā)生。加強營銷服務(wù)部的建設(shè)，時時了解他們的情況，對民主評議工作中群眾反映的問題及時解決。

　　四、提高工作效能，深入開展民主評議工作。

　　搞好民主評議工作和企業(yè)效能建設(shè)工作，努力落實依據(jù)建設(shè)廉潔勤政、務(wù)實高效企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。制定一系列加強企業(yè)效能建設(shè)的具體措施，建立和完善了方便、快捷、高效、為民的工作方案。按要求參加市委市政府組織的各種會議、活動，并按時報送相關(guān)材料。將民主評議工作提上重要日程，落實了“誰主管、誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管行風(fēng)”的工作責(zé)任制。真正的提高了工作效率，服務(wù)質(zhì)量和精神面貌。

　　20xx年，我們積極把民主評議行風(fēng)工作引向深入，貫徹落實了各項方針政策，沒有發(fā)生過被新聞媒體曝光并被糾風(fēng)辦查實的問題，并對群眾反映強烈的問題專門召司務(wù)會進(jìn)行研究整治，公開征求社會各界的意見和建議，對反應(yīng)的問題制定了一系列具體可行的整改措施。

　　今后我們會繼續(xù)深入抓好民主評議行風(fēng)工作，號召全體干部職工，用實際行動做好民主評議工作，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報廣大客戶，積極參與經(jīng)濟建設(shè)，推動xx經(jīng)濟的快速發(fā)展。

公司工作匯報14

　　尊敬的各位業(yè)主/住戶：

　　今年第二季度，是我管理部按照年初確定的“內(nèi)抓管理，外抓服務(wù)，用行動提升形象” 工作思路抓落實的關(guān)鍵時期，管理部全體員工以對業(yè)主、對小區(qū)、對公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，扎實做好每一項工作。91天中，物業(yè)前臺接待業(yè)主來電來訪4088人次，受理重大投訴18件，安排工程維修2693單，維修公共區(qū)域316處。上半年接到業(yè)主贈送錦旗5面，收到表揚信21封，很多業(yè)主都在不同場合對今年物業(yè)工作的新變化給予了肯定和積極評價。

　　一、下大力解決歷史遺留問題

　　由于種種主客觀原因，綠洲有很多歷史遺留問題。今年一季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接參與下，我們將所有歷史問題梳理歸類，確定了“先易后難、先急后緩”的工作思路，從四月份起，對照“賬單”逐一解決、清理。

　�。ㄒ唬┕こ填�

　　1、按照“逐棟恢復(fù)，步步為營”的解決辦法，先后修復(fù)了6#、1#、7#、8#、9#樓門禁系統(tǒng)，使這些樓宇的安全系數(shù)有了一定程度的提高；

　　2、修復(fù)1#---17#樓電梯廳脫落的墻磚；

　　3、重新粉刷了小區(qū)四周圍欄和通道護欄；

　　4、完成了2#、5#樓無障礙通道改造；

　　5、重新制作并安裝了“珠江綠洲文化廣場”大幅牌匾；

　　6、修復(fù)了小區(qū)部分破損路面，完成了1#樓、超市后側(cè)、15#---17#樓前甬道改造；

　　7、重新安裝、修復(fù)了小區(qū)圍墻燈、柱頭燈，改善了小區(qū)夜間照明條件。

　�。ǘ�）安全類

　　1、車輛管理：

　�。�1）取消了15#樓前5個固定車位；

　�。�2）加強了對小區(qū)內(nèi)停車管理，取消了所有長期占道停放的車輛；

　�。�3）對20#樓前停車場實行規(guī)范管理，劃線后按標(biāo)識停放，正在調(diào)查車輛情況，實行發(fā)證管理，為最終實現(xiàn)收費管理創(chuàng)造條件。在最大限度利用現(xiàn)有場地的原則下，保證車輛能進(jìn)得來，開得出；

　　（4）為方便購買小件物品業(yè)主運送東西，購置了一批小推車；

　�。�5）選定了2處自行車停車場，建設(shè)用料正在車間加工，近期開工建設(shè)，15日內(nèi)建設(shè)完成；

　　2、安全管理：

　　對引起新聞媒體熱議、政府部門關(guān)注的地下室出租問題、群租問題，通過加強消防檢查、摸清租住人員底數(shù)、簽訂安全協(xié)議、進(jìn)行法制宣傳等辦法進(jìn)行管理，最大限度地消除隱患。

　　3、清理違規(guī)飼養(yǎng)的大型犬：

　　在政府部門特別是公安機關(guān)的幫助下，6月28日，對小區(qū)內(nèi)不按規(guī)定養(yǎng)犬戶進(jìn)行了清理，沒收違規(guī)犬2只。

　�。ㄈ�）綠化類：

　　1、與項目公司協(xié)商，根據(jù)現(xiàn)場情況和合同要求移栽、補種了樹木和毀損的草坪，解決了四期綠化補種問題；

　　2、已向法院提起訴訟，尋求解決業(yè)主占用綠地而引發(fā)的糾紛，法院已經(jīng)受理，在等待開庭。

　　二、努力解決影響業(yè)主生活的現(xiàn)實問題

　　物業(yè)工作，不是轟轟烈烈的工作，沒有驚天的雷聲，但它卻緊連著業(yè)主的生活，影響著業(yè)主的心情。物業(yè)服務(wù)工作做得好，會象如絲般的細(xì)雨于無聲中滋潤著業(yè)主的心田。正是基于這種認(rèn)識，今年以來，我們努力做好服務(wù)工作，于平凡之中體現(xiàn)精神。

　　1、注意做好保潔和綠化工作，為業(yè)主營造良好的生活環(huán)境。

　�。�1）在全球防控甲型h1n1流感的大背景下，本著對廣大業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，先后兩次召開保潔專項會議，對做好小區(qū)公共區(qū)域消毒殺菌工作提出具體要求；小區(qū)出現(xiàn)1例確診病例后，負(fù)責(zé)任地向業(yè)主通報準(zhǔn)確情況，做好宣傳解釋和安撫工作；

　�。�2）高質(zhì)量地做好路面清潔、大堂結(jié)晶和日常保潔工作；

　　（3）于5月份，安排專業(yè)人員先后3次對園區(qū)噴灑藥物，消滅蚊蠅滋生地；

　�。�4）在1#樓前水池放水養(yǎng)魚，恢復(fù)小區(qū)景觀；

　　2、做好防火知識宣傳和消防工作，保證業(yè)主生命財產(chǎn)安全。

　�。�1）不定期發(fā)布通知、溫馨提示，向業(yè)主普及消防意識；

　�。�2）定期對樓宇消防器材進(jìn)行檢查，使消防設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　�。�3）今年6月2日，我小區(qū)5#樓發(fā)生一起因業(yè)主在床上吸煙導(dǎo)致的火災(zāi)后，我們及時向廣大業(yè)主通報情況，告知業(yè)主增強防火意識；

　�。�4）加大對地下室、群租戶消防檢查力度，簽訂“消防責(zé)任書”。

　　3、與居委會、派出所一起，通過出通知、發(fā)提示、個別談話等方式，做好按規(guī)定養(yǎng)犬、文明養(yǎng)犬的宣傳解釋工作。

　　4、在市疾控中心、市衛(wèi)生局先后2次對小區(qū)水質(zhì)突擊檢測時給予配合，檢測合格后及時將情況反饋給業(yè)主，消除部分業(yè)主對水質(zhì)問題的擔(dān)憂。

　　5、想方設(shè)法，按規(guī)定檢測和維護設(shè)備設(shè)施，及時排除障礙，保證小區(qū)水、電、氣正常供應(yīng)。

　　6、以積極、主動、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真解決業(yè)主戶內(nèi)問題。人工費一律減免，材料費能免則免，全力保證業(yè)主生活不受影響，業(yè)主真切感受到了物業(yè)工作的新變化，多次寫信表揚和稱贊。

　　三、努力提升小區(qū)的品質(zhì)和形象

　　物業(yè)工作，說到底是代表廣大業(yè)主完成一家一戶無法完成的工作，既有代表業(yè)主對小區(qū)的公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理的職責(zé)，也有為需要的業(yè)主提供服務(wù)和幫助的義務(wù)。物業(yè)工作做得好，完全可以讓業(yè)主的房產(chǎn)保值增值。在這方面，二季度我們做了以下幾項工作：

　　1、主動與三間房政府、社區(qū)黨委和居委會、公安、消防、城管、人防等部門取得聯(lián)系，匯報我們的工作，擴大綠洲的知名度；

　　2、支持、配合中國傳媒大學(xué)學(xué)生在綠洲小區(qū)組織的向四川災(zāi)區(qū)兒童捐贈玩具、圖書、衣物的活動。發(fā)動物業(yè)員工今年先后2次向災(zāi)區(qū)捐款XX余元；

　　3、在“五一”、“六一”期間，組織“與業(yè)主同樂”趣味賽，聯(lián)手有關(guān)單位共同舉辦“右腦開發(fā)，提高記憶”講座和“親子活動”；

　　4、為有效解決小區(qū)南側(cè)出行受阻問題，主動加派安全員到南橋頭疏導(dǎo)交通。

　　5、為確保幼兒上學(xué)和放學(xué)期間的安全，加派保安員到幼兒園門口引導(dǎo)過往行人和車輛，受到了家長和幼兒園的贊揚。

　　四、進(jìn)一步密切與業(yè)主之間的溝通和聯(lián)系

　　溝通非常重要，可以增進(jìn)了解，加深理解，促進(jìn)友誼、和諧。今年，在做好物業(yè)與業(yè)主相互之間了解上，我們主動采取了一系列措施：

　　1、在新浪網(wǎng)上，開辦“珠江綠洲物業(yè)經(jīng)理”博客，通過博文“評論”和“留言”與業(yè)主進(jìn)行交流；

　　2、從5月份開始，建立“經(jīng)理接待日”制度，當(dāng)班經(jīng)理、高級主任在前臺接待并解答業(yè)主提出的問題，安排有關(guān)部門跟進(jìn)處理；

　　3、有針對性地對一些業(yè)主進(jìn)行家訪，主動幫助業(yè)主解決困難和問題；

　　4、以“珠江綠洲管家”身份，主動在論壇上解答、回復(fù)業(yè)主的意見或建議，增強工作的有效性；

　　5、與居委會建立定期交流情況的“聯(lián)席會”制度，對業(yè)主提出的問題主動辦理；

　　6、在一些重要場合，物業(yè)人員主動與業(yè)主溝通聯(lián)系，聽取意見等等。

　　五、繼續(xù)加強團隊建設(shè)

　　1、請示三間房地區(qū)工委批準(zhǔn)，在物業(yè)部成立黨支部，主動接受居委會黨委領(lǐng)導(dǎo)，積極參加黨組織活動，確保物業(yè)工作的正確發(fā)展方向。

　　2、大力宣傳員工隊伍中涌現(xiàn)出來的工作主動、積極負(fù)責(zé)、熱心為業(yè)主服務(wù)，受到業(yè)主表揚的須建中、楊林、張文彪、王偉、王福軍、劉善林、王燕等員工，嚴(yán)肅批評工作責(zé)任心不強，工作進(jìn)展緩慢的個別物業(yè)助理和維修隊人員，樹立隊伍建設(shè)上的正氣。

　　3、抓好培訓(xùn)。一是對工程技工進(jìn)行法紀(jì)教育。二是按計劃落實“首問責(zé)任制”、“節(jié)約能源”、“服務(wù)禮儀”等系列培訓(xùn)。三是認(rèn)真組織員工參加公司舉辦的大型培訓(xùn)，接受物業(yè)管理的先進(jìn)理念。

　　4、利用有效途徑，增強團隊凝聚力、吸引力，如每月舉辦一次“慶生會”，利用周末組織員工到奧運村、郊區(qū)旅游等等。

　　5、相互交流，取長補短，組織主任以上管理骨干到駿景參觀學(xué)習(xí)。

　　六、我們坦言問題

　　實事求是地說，剛剛過去的第二季度我們做了大量工作，不管是員工的精神面貌還是小區(qū)面貌都發(fā)生了顯著改變，一切都在向好的方向發(fā)展，但是，同樣坦誠地說，我們的`工作與優(yōu)秀小區(qū)比，與廣大業(yè)主的期望和要求比，與我們自己既定的目標(biāo)比，還有一定差距，主要有：

　　一是員工隊伍整體能力水平還不適應(yīng)小區(qū)發(fā)展的需要，亟需抓緊培訓(xùn)，努力趕上；

　　二是有的工作進(jìn)展受制于人員、經(jīng)費等條件所限進(jìn)度不夠理想；

　　三是仍有一些歷史遺留問題沒有解決或沒有解決完。如封閉管理、臨電改造、一些樓宇的門禁系統(tǒng)等等還需要一定時間才能徹底解決；

　　四是個別員工的服務(wù)意識還不到位，責(zé)任心還不夠強。對待業(yè)主的根本態(tài)度還不夠端正等等。

　　七、下一步主要工作

　　1、繼續(xù)按照“逐棟恢復(fù)，步步為營”的策略，解決2、5號樓，10--20號樓的門禁問題；

　　2、根據(jù)需要和可能，對小區(qū)實施封閉管理，通過上述工作，提高小區(qū)技防能力；

　　3、加強夏季安全管理，通過調(diào)整崗位人數(shù)，增加巡查次數(shù)等辦法，保證小區(qū)夏季安全。及時解決突發(fā)事件，繼續(xù)加強對地下室、群租戶消防和安全管理；

　　4、抓緊與項目公司溝通，做好東區(qū)臨電改造。采取得力措施，保證夏季用水、用電安全；

　　5、繼續(xù)做好衛(wèi)生防疫工作，堅決防止甲型h1n1流感在小區(qū)蔓延，一旦出現(xiàn)疫情，及時向業(yè)主通報準(zhǔn)確情況，防止恐慌情緒；

　　6、以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，解決業(yè)主的報修和投訴；

　　7、加強團隊建設(shè)，通過培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等辦法提升員工隊伍特別是管理骨干的素質(zhì)；

　　8、配合政府部門，做好政府要求的各項工作；

　　9、象愛護眼睛一樣愛護綠洲家園，擴大珠江綠洲的品牌和影響，樹立正面形象。

　　八、需業(yè)主配合的工作

　　1、隨著小區(qū)管理和建設(shè)逐步走上正軌，為了提升小區(qū)的品質(zhì)，擴大小區(qū)知名度，物業(yè)牽頭組織的活動會逐漸增多，望業(yè)主朋友積極參與；

　　2、做好小區(qū)服務(wù)和管理工作，離不開業(yè)主的參與，請大家以對小區(qū)負(fù)責(zé)，對物業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，對我們的工作多提意見或建議，我們非常歡迎；

　　3、小區(qū)是我家，管理靠大家。請大家愛護小區(qū)的環(huán)境

公司工作匯報15

　　20xx年，我公司在行業(yè)主管部門和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司其它兄弟部門的大力支持下，經(jīng)過公司廣大干部職工的共同努力，克服了時間緊、任務(wù)重、壓力大等諸多困難，圓滿完成了各項工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量，受到廣大市民的好評。

　　搶時間、抓重點、克難題，全面完成20xx工作任務(wù)20xx年對濱海熱力公司來說是極不平凡的一年，是我們熱力公司的二次創(chuàng)業(yè)年。這一年我們克服了重重困難，緊緊抓住建設(shè)調(diào)峰鍋爐這一重點，搶時間、爭速度，全年完成投資1.6億，再次創(chuàng)造了同行業(yè)的奇跡。

　　1、調(diào)峰鍋爐建設(shè)

　　濱海熱力公司自20xx年開始向城區(qū)集中供熱，至今已經(jīng)四個采暖期了。前三年的供熱情況讓我們更加清楚地認(rèn)識到，由于蓬萊市東海熱電公司供熱能力嚴(yán)重不足，并且設(shè)備老舊嚴(yán)重，故障頻繁，嚴(yán)重影響蓬萊市集中供熱的安全可靠性。此外，東海熱電不能及時實施二期工程建設(shè)，導(dǎo)致無法滿足我公司供暖需求，經(jīng)多次交涉無果，多年來的供暖工作配合也不順利。

　　為提高我市集中供熱能力，改善居民供熱效果，保障冬季供熱的穩(wěn)定性，我公司多次向主管部門及市政府反映，引起了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在與市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)作了多次匯報后，20xx年1月19日，由建設(shè)管理局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，到濟南市邀請省內(nèi)專家對建設(shè)調(diào)峰鍋爐從理論上、技術(shù)上進(jìn)行了論證，并取得了一致意見。

　　為了保證我市調(diào)峰鍋爐項目建成一個精品工程，我公司的'相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對項目設(shè)計、鍋爐本體、脫塵除硫等十幾個主要關(guān)鍵項目和設(shè)備進(jìn)行了前期考察。先后到過天津、唐山、無錫、上海等三十多個城市，對五十多個廠家企業(yè)及其業(yè)績進(jìn)行考察，可以最大限度地減少失誤。經(jīng)過考察，公司按規(guī)定對調(diào)峰鍋爐工程的`設(shè)計單位、監(jiān)理單位、土建施工單位等進(jìn)行招投標(biāo)近30項，6月底幾乎所有招標(biāo)工作全部完成。

　　自20xx年4月8日工程開工以來，為保證調(diào)峰鍋爐項目在10月中旬建成調(diào)試，在集團公司各兄弟單位的大力協(xié)助下，各項工程均順利、有序地開展。蓬建公司組織最好的工程隊、最大的人力、最優(yōu)的物力投入到土建施工中，保證施工進(jìn)度；集團公司供應(yīng)處全力保證調(diào)峰鍋爐工地的原材物料；其它兄弟單位更是能幫就幫，隨叫隨到。此外,我公司也積極與監(jiān)理部門搞好工程建設(shè)工作。20xx年5月13日，熱力公司召開公司技術(shù)骨干以及監(jiān)理等重要部門負(fù)責(zé)人的奮戰(zhàn)動員大會。7月8日，公司又組織召開集中供熱調(diào)峰鍋爐工程百日會戰(zhàn)動員會議，全面調(diào)動每一位參戰(zhàn)人員的積極性和主動性。會議明確指出各部門、各單位要團結(jié)一心，奮戰(zhàn)到最后，堅決拿下調(diào)峰鍋爐工程，為蓬萊人民再謀福利，為蓬建集團再創(chuàng)業(yè)績。在臨近工程結(jié)束還有最后的60天的時候，公司組織各工程負(fù)責(zé)人天天調(diào)度，倒排工期，以確保工程的按期完成。

　　20xx年9月開始，我公司從濟南請供暖方面專家來提前指導(dǎo)調(diào)試運行。10月15日，第一臺爐進(jìn)行烘爐；11月12日，調(diào)峰鍋爐正式啟動運行。同樣規(guī)模的工程同行業(yè)里需要三年才能完工，最快也得兩年，而我公司自項目開工至啟動運行歷時不足7個月的時間，在保證工程質(zhì)量的同時，順利實現(xiàn)當(dāng)年供暖，這在同行業(yè)里堪稱奇跡。

　　2、管網(wǎng)及二級換熱站的建設(shè)

　　在換熱站的建設(shè)工作中：20xx年，新建了7個二級換熱站，包括海市學(xué)校、幸福一區(qū)等，投資約450萬元。11月12日新建換熱站全部完工，開始調(diào)試運行。為保證各換熱站正常運轉(zhuǎn)，自9月24日起，公司從首站對城區(qū)供熱主管網(wǎng)進(jìn)行了5次沖刷。自10月16日，城區(qū)各二級換熱站開始陸續(xù)進(jìn)行注水試壓。

　　此外，由于今年新上調(diào)峰鍋爐項目，公司新增一次管網(wǎng)7700米，完成二次管網(wǎng)12700米。

　　3、舊網(wǎng)改造

　　在老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)改造方面：通過3個采暖期的運行，我市老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)存在的問題逐漸暴露出來，20xx年度采暖期問題尤為嚴(yán)重，包括幸福一、二、三區(qū)等城區(qū)部分老舊小區(qū)，供熱管網(wǎng)老化嚴(yán)重，采暖期內(nèi)管道漏水、爆裂等情況時有發(fā)生，嚴(yán)重影響居民正常用熱，也由此引發(fā)了很多糾紛。為徹底解決問題，公司多次向上級主管部門匯報情況，積極爭取到政府的大力支持，在資金不到位的情況下，想辦法自籌資金保證供暖前將管網(wǎng)改造工作完成。截至20xx年度采暖期前，已有幸福一、二、三區(qū)、福樂園小區(qū)等11個管網(wǎng)問題較嚴(yán)重的小區(qū)完成了改造工作，共投入改造資金1000多萬元，改造管網(wǎng)供13500米。

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