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第一季度工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-01-15 09:34:06 工作計(jì)劃 我要投稿

第一季度工作計(jì)劃

  時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰?下面是小編整理的第一季度工作計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。

第一季度工作計(jì)劃

第一季度工作計(jì)劃1

  根據(jù)公司目前的規(guī)劃發(fā)展進(jìn)度及現(xiàn)實(shí)情況,為了達(dá)到7月份實(shí)現(xiàn)“自行小批量生產(chǎn)”這一目標(biāo),作為生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人,現(xiàn)準(zhǔn)備在未來3個(gè)月中,將重點(diǎn)從以下3個(gè)方面進(jìn)行計(jì)劃組織實(shí)施。

  一、校對(duì)、完善圖紙

  1、將現(xiàn)有的圖紙根據(jù)樣機(jī)測(cè)繪校對(duì)和完善,保證完整準(zhǔn)確,為以后機(jī)型改進(jìn)、制作各種程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等做好基礎(chǔ)。

  2、制作管理表,如《零部件明細(xì)表》、《物料清單》、《標(biāo)件明細(xì)表》、《自制件明細(xì)表》、《外購(gòu)件明細(xì)表》、《模具明細(xì)表》等。

  二、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培訓(xùn)

  1、以現(xiàn)有人員為基礎(chǔ),逐步增加人員數(shù)量至20人左右。

  2、初步確定為兩個(gè)班組裝配組和加工組。裝配組保證5人左右,加工組按每個(gè)工種至少保證2-4人配置。在其中甄選2-4人作為第二步班長(zhǎng)人選的重點(diǎn)培養(yǎng),以及10左右的`骨干操作者,以保證團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,為正常生產(chǎn)做好人員準(zhǔn)備。

  3、對(duì)裝配人員進(jìn)行特別培訓(xùn)。以2人一組將現(xiàn)有樣機(jī)反復(fù)拆卸、組裝,目的是讓大家熟悉機(jī)型結(jié)構(gòu),使其對(duì)收割機(jī)有一整體認(rèn)識(shí),同時(shí)提高熟練程度。

  4、每月組織骨干人員進(jìn)行不少于1次的相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn),在提高自身技能水平的同時(shí),讓其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸宿感,提高對(duì)公司忠誠(chéng)度。

  三、制定并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

  1、3月底完成5-10臺(tái)試驗(yàn)機(jī)的裝配,在春季收割時(shí)投入市場(chǎng),以檢驗(yàn)其性能。

  2、在樣機(jī)試制過程中,確定生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)質(zhì)量、操作規(guī)程及整個(gè)流程的相關(guān)數(shù)據(jù),為下一步制定各項(xiàng)管理制度提供參考依據(jù)。

  3、依據(jù)在廠內(nèi)自制件種類,按人員設(shè)備情況編制生產(chǎn)進(jìn)度表,并做質(zhì)量與成本控制。

第一季度工作計(jì)劃2

  在滿懷喜悅、辭舊迎新的喜慶日子里,xx大酒店又翻開了嶄新的一頁!在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界朋友的關(guān)心、支持和廣大員工的努力拼搏下,xx人創(chuàng)品牌、樹形象、拓市場(chǎng),一路歡歌,一路汗水,終于取得了非常良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),圓滿地完成了三高二好總目標(biāo)。又是企業(yè)拓展的又一年,是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年,在新的一年中,我們要苦煉企業(yè)內(nèi)功,爭(zhēng)創(chuàng)xx品牌!在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,以產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本、福利為方針,全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度、嚴(yán)格控制成本、提高員工福利,創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營(yíng)銷手段,牢牢抓住創(chuàng)新,這一企業(yè)發(fā)展的永恒主題,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。

  一、提升產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

  隨著xx市大小酒店的異軍突起,以及顧客消費(fèi)心理的日趨成熟,對(duì)酒店產(chǎn)品的要求也越來越高,不斷地提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量,以適應(yīng)市場(chǎng)的需求,已經(jīng)是不可回避的選擇。在硬件設(shè)施設(shè)備上,酒店將在20xx年改造的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作,全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上,進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度,加大人員培訓(xùn)及人力資源開發(fā)力度,成立xx人才庫(kù),以人才庫(kù)為依托,為一線經(jīng)營(yíng)部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才,以個(gè)性化、人性化的服務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境。

  二、加大促銷力度,強(qiáng)化市場(chǎng)拓展

  xx川菜品牌,已在xx市餐飲市場(chǎng)爭(zhēng)得了一席之位。隨著各類客房的成功改造,不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求。在新的一年中,要加大促銷力度,進(jìn)一步打造、樹立、堅(jiān)定xx之品牌,充分拓展市場(chǎng)空間,為來年的發(fā)展與鞏固打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),加大創(chuàng)新舉措

  創(chuàng)新,是酒店生存的動(dòng)力和靈魂,有創(chuàng)新才有活力和生機(jī),有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的樂趣,20xx年,我們對(duì)酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷手段進(jìn)行了大膽創(chuàng)新,并取得了相當(dāng)不錯(cuò)的效果。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),加大創(chuàng)新舉措,對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)營(yíng)銷方式、目標(biāo)市場(chǎng)的'選擇也要?jiǎng)?chuàng)新,在20xx年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動(dòng),讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展。

  四、嚴(yán)格成本控制,量化部門成本

  控制各項(xiàng)成本支出,就是增收創(chuàng)收,因此,今年酒店將加強(qiáng)成本控制力度,對(duì)各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行量化,超支的即從部門工資中扣除,對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(如餐飲、康樂部)實(shí)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí),真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。

  五、提高員工福利,增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)

  我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工生活,增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)。隨著三高二好總目標(biāo)的基本實(shí)施,員工的待遇得到了大幅度改善,酒店在新的一年,在良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下,繼續(xù)以搞好員工福利工作為己任,希望廣大員工努力工作,達(dá)到酒店、個(gè)人雙豐收。

  隨著三高二好總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)走過了打基礎(chǔ)、攻難關(guān)、聚能量的時(shí)期,進(jìn)入了在高臺(tái)階上加快發(fā)展、在高水平上實(shí)現(xiàn)跨越的新階段,此刻全體員工思想要高度統(tǒng)一,步調(diào)高度一致,行動(dòng)高度自覺,進(jìn)一步增強(qiáng)自信心、必勝心。綜觀全局,加快發(fā)展的機(jī)遇難得,只要集中全體員工的智慧和力量,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,就一定能夠克服種種困難,把xx大酒店的建設(shè)更快更好地向前推進(jìn);仡欉^去,我們倍感自豪;展望未來,我們信心滿懷!在新的一年里,我們將借xx市快速發(fā)展的春風(fēng),以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為契機(jī),以產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本、福利為方針,同努力、共奮斗、創(chuàng)佳績(jī)!真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)雙贏,共同譜寫我店發(fā)展的新樂章,共同描繪xx大酒店美好的明天!

第一季度工作計(jì)劃3

  一季度主要完成了以下幾項(xiàng)工作

  一、精心編制各類報(bào)表

  1、下達(dá)了20xx年第一季度學(xué)院部門預(yù)算;

  2、完成了省教育廳下發(fā)的財(cái)務(wù)信息公開工作相關(guān)報(bào)表的編制;

  3、編制了省財(cái)政廳下發(fā)的單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量自查情況表;

  4、完成了個(gè)人所得稅完稅證明郵寄工作信息表;

  5、完成了20xx年第一季度稅務(wù)數(shù)控信息采集表

  二、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算

  1、及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行學(xué)院日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算。(包括工會(huì)計(jì)核算、基建會(huì)計(jì)核算);

  2、及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行國(guó)家骨干高職院校項(xiàng)目建設(shè)的核算

  三、配合完成各類財(cái)務(wù)檢查工作

  1、積極配合省物價(jià)對(duì)學(xué)院各項(xiàng)收費(fèi)工作的檢查

  2、配合學(xué)院審計(jì)部門對(duì)20xx年第一季度財(cái)務(wù)的審計(jì)

  3、完成物價(jià)部門的年檢年審工作

  四、按時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)助學(xué)金及日常學(xué)費(fèi)收繳

  1、完成學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)金的發(fā)放工作

  2、完成國(guó)家獎(jiǎng)助學(xué)金的發(fā)放工作

  3、收取學(xué)生補(bǔ)考費(fèi)

  4、完成了畢業(yè)生的學(xué)費(fèi)清查及書本費(fèi)的結(jié)算工作

  五、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

  1、完成了全院財(cái)會(huì)人員年度繼續(xù)教育培訓(xùn)工作

  2、選派財(cái)務(wù)骨干參加《事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度》培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)

  季度工作安排

  1、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告工作,做好與稅務(wù)、財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作;

  2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)工作的.性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重,寓監(jiān)督于服務(wù)之中。

  3、進(jìn)一步細(xì)化學(xué)院科研經(jīng)費(fèi)的核算工作;

  4、準(zhǔn)確、及時(shí)編報(bào)學(xué)院半年報(bào)表;

  5、新生入學(xué)及收費(fèi)的準(zhǔn)備工作;

  6、集中收繳下一年度學(xué)費(fèi);

  7、及時(shí)與非稅收入管理局進(jìn)行學(xué)費(fèi)收繳的對(duì)賬;

  8、做好本學(xué)期期末各種薪金的發(fā)放;

  9、完成報(bào)賬員培訓(xùn)工作

第一季度工作計(jì)劃4

  在這個(gè)新的學(xué)期我安檢部成員將繼續(xù)本著公正、公開、公平、自我服務(wù)、自我管理、自我教育為宗旨,以加強(qiáng)自我管理、鍛煉自身、為全體同學(xué)服務(wù)為目的,以全心全意為全校師生服務(wù)為目標(biāo),發(fā)揮學(xué)生會(huì)的橋梁作用。配合學(xué)校中心和學(xué)生會(huì)工作,組織實(shí)施各項(xiàng)有益于學(xué)生身心健康的活動(dòng),豐富校園文化生活,引導(dǎo)廣大同學(xué)以主人翁的'姿態(tài),共同關(guān)心、參與學(xué)校的建設(shè)發(fā)展。加強(qiáng)學(xué)生會(huì)安檢部自身組織作風(fēng)建設(shè),全心全意為同學(xué)服務(wù)。而我們要想把我們的學(xué)生工作開展好,我們就必須要贏得廣大同學(xué)的全力支持!所以在今后的工作中我要時(shí)刻緊記;服務(wù)同學(xué)鍛煉自我的工作宗旨,在今后的工作中充分發(fā)揮學(xué)生干部;自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我約束的作用,時(shí)刻維護(hù)學(xué)生會(huì)的優(yōu)良形象,做好模范帶好頭。要時(shí)時(shí)以身作則,處處樹立榜樣,秉公辦理各類事情,不能有絲毫的私心,要敢于批評(píng)與自我批評(píng),善于聽取更方面的不同意見,不斷完善和發(fā)展自己,以促進(jìn)我們學(xué)生會(huì)安檢部工作更好的開展。我們不但要在同學(xué)們中樹立自己的良好形象,而且要讓同學(xué)們充分信任學(xué)生會(huì),樹立起學(xué)生會(huì)的良好威信實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)安檢部工作的不斷進(jìn)步!當(dāng)然,這一切都要首先從我們學(xué)生會(huì)成員自己做起,經(jīng)得起考驗(yàn)!

  聽從并且配學(xué)生會(huì)安檢部的調(diào)度,在監(jiān)察各種團(tuán)學(xué)活動(dòng)的過程中始終本著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度,以保證工作的順利完成。

  以上為我擬訂的20xx-20xx下學(xué)期工作計(jì)劃,將大力推進(jìn)校風(fēng)、校園文化建設(shè),提高學(xué)生綜合素質(zhì),搞好安檢部本職工作。為此,我將更加努力,全面作好各項(xiàng)工作,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)們監(jiān)督,并提出寶貴意見,我們會(huì)認(rèn)真聽取,努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)工作的新發(fā)展!

第一季度工作計(jì)劃5

  時(shí)光飛逝,光陰似箭,今天已經(jīng)步入了XX年的第一季度,為了使本部門的工作更好的開展,也為了使部門的管理得到更好的提升,上一季度的工作總結(jié),F(xiàn)給予我們走過的上一季度做一總結(jié)。

  一、XX月份明細(xì)營(yíng)業(yè)情況

  XX至XX共計(jì)營(yíng)業(yè)額約為XX萬元。

  宴會(huì):

  XX月份共計(jì):XX場(chǎng)宴會(huì),總收入XX元,人均消費(fèi)XX元。

  二、上一季營(yíng)業(yè)情況分析

  上一季度主營(yíng)宴會(huì)和自助共計(jì):XX人,XX桌,共計(jì)營(yíng)業(yè)額為XX元。

  上一季度羊肉泡饃營(yíng)業(yè)情況分析。

  綜上所述上一季度羊肉泡饃大碗XX元共售出XX碗,共計(jì)XX元;小碗XX元共售出XX碗,共計(jì)XX元,總計(jì)XX元。

  根據(jù)這三個(gè)月以來報(bào)表可以很客觀的看出羊肉泡饃很受廣大群眾的喜歡,進(jìn)而本餐廳會(huì)努力擴(kuò)大對(duì)此特色的大力宣傳做到人人皆知、人人贊不覺口、人人眼中的特色,反之,xx團(tuán)是本店的弱項(xiàng),我們會(huì)從中察覺是否是菜品的質(zhì)量問題以及菜品的新鮮程度,隨之也會(huì)對(duì)菜品進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,爭(zhēng)取在下一個(gè)季度中xx團(tuán)也將成為人們眼中的特色。同比根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示與上個(gè)季度同期相比總體營(yíng)業(yè)額有所下降,其主要原因是在宴會(huì)、夜班、收費(fèi)水果等接待方面都有明顯的下滑,特別是在宴會(huì)方面明顯的比上個(gè)月減少,夜班方面:雖然酒店住房方面還可以但是這個(gè)月中明顯的夜班消費(fèi)情況不如以前,同時(shí)也存在著部分新老客戶的流失現(xiàn)象。

  20xx年第XX季度三個(gè)月餐廳總收入為XX萬比年初制定的預(yù)計(jì)第XX季度的總收入XX萬,相差XX萬,完成季度任務(wù)指標(biāo)的XX%較上一季度相比利潤(rùn)有所減少,雖然在餐飲方面沒有完成理想中的任務(wù),但是在部門各項(xiàng)工作中仍然存在可喜的成績(jī)。

  1、在對(duì)客方面,加大了新客源力度,增加了和客人的溝通和交流。使客人對(duì)酒店存在的一些建議和意見能及時(shí)的進(jìn)行反饋和跟進(jìn),使客人更加信賴于我們。在加大跟進(jìn)賬單的問題方面,力度明顯大于以前,賬單相比都能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)簽。

  2、在接待方面,順利完成了XX期間的接待情況,接待各個(gè)宴會(huì)及會(huì)議都能比較完善,在會(huì)議方面,完成了市委及各個(gè)大型會(huì)議的早餐接待工作。

  3、對(duì)于員工的素質(zhì)培訓(xùn)方面,主抓的為服務(wù)技能和對(duì)客服務(wù)的接待意識(shí)。

  4、對(duì)于餐廳的.安全隱患的整改,通過對(duì)消防安全意識(shí)的大力宣傳,對(duì)于工作中的各個(gè)區(qū)域增加了安全的指引和提示。

  5、在中秋節(jié)制定出本部門的營(yíng)銷方案,做好中秋節(jié)菜肴的推廣、人員安排、節(jié)日安全,服務(wù)接待等工作。

  以上雖然工作做得還是比較完善,但是在20xx年第XX季度部門工作中依然存在不足,員工對(duì)客人的個(gè)性化服務(wù)不足,對(duì)客人的服務(wù)沒有至始至終。為了使部門的工作更好的提升和開展,工作的計(jì)劃安排如下:

  1、加大部門員工的培訓(xùn)工作,以對(duì)客服務(wù)方面的培訓(xùn),多加案例和實(shí)際操作為主,并且抓好檢查的工作,是部門的員工對(duì)客人的服務(wù)水平整體提高。

  2、加大部門的團(tuán)隊(duì)凝聚力,達(dá)到餐廳是我家,服務(wù)靠大家的服務(wù)意識(shí),使各個(gè)管理者能認(rèn)識(shí)到自己的存在的不足以及重要。

  3、加大散客的銷售力度,增加菜肴的推廣,增強(qiáng)服務(wù)的規(guī)范化、個(gè)性化,加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生的質(zhì)量把關(guān),做好餐具的破損登記。

  4、下一個(gè)季度的宴會(huì)以及大型婚宴會(huì)逐漸增加,在此酒店下達(dá)通知無特殊情況酒店全員停休,為了更好的接待即將到來的每場(chǎng)宴會(huì)。

第一季度工作計(jì)劃6

  XX年一季度,宣傳思想工作要緊緊抓住工作會(huì)議精神的宣傳貫徹這一中心,認(rèn)真做好宣傳思想政治工作,發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用。

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞***總體要求,通過扎實(shí)宣傳XX年工作會(huì)議精神,特別是重點(diǎn)宣傳好工作報(bào)告精神,使全處員工準(zhǔn)確、全面、及時(shí)了解掌握工作目標(biāo)及發(fā)展形勢(shì),把干部員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到工作會(huì)議精神和統(tǒng)一部署上來,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開好局起好步奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

  二、認(rèn)真組織好工作會(huì)議精神的宣傳

  1、會(huì)前宣傳階段

 。1)加強(qiáng)對(duì)XX年工作會(huì)議精神的宣傳。集中組織一批貫徹工作會(huì)議精神的文章在三大媒體上進(jìn)行宣傳,使工作會(huì)議精神家喻戶曉,人人皆知。

 。2)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神的宣傳,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作上來。要宣傳各基層單位加強(qiáng)安全管理、加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查工作新動(dòng)態(tài);宣傳各基層單位開展“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、嚴(yán)達(dá)標(biāo)”的主題活動(dòng),不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全工作水平的好經(jīng)驗(yàn)和好做法,大力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

  2、會(huì)中宣傳階段

 。1)網(wǎng)頁要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳時(shí)效性強(qiáng),方式靈活,深受干部員工喜愛的優(yōu)勢(shì),認(rèn)真報(bào)道大會(huì)召開的情況。一是做好大會(huì)的動(dòng)態(tài)報(bào)道,做到當(dāng)日新聞當(dāng)日?qǐng)?bào)道。二是認(rèn)真制作會(huì)議專題報(bào)道,并開設(shè)會(huì)議專題報(bào)道頁面。設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)講話、圖片報(bào)道、交流材料、相關(guān)報(bào)道、回眸XX、光榮榜等欄目。三是要在會(huì)議召開前,制作標(biāo)語口號(hào)。要充分發(fā)揮信息容量大,報(bào)道內(nèi)容深等優(yōu)勢(shì),精心策劃,對(duì)工作會(huì)議進(jìn)行全面及時(shí)報(bào)道。

 。2)處電視臺(tái)要精心策劃電視報(bào)道方案,充分發(fā)揮電視報(bào)道視聽結(jié)合、深入家庭的優(yōu)勢(shì),以豐富多彩的形式及時(shí)報(bào)道工作會(huì)的情況。一是要認(rèn)真制作大會(huì)新聞和專題新聞片頭。二是對(duì)大會(huì)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道,當(dāng)日新聞當(dāng)日制作播出。三是要制作大會(huì)專題新聞,在會(huì)后一周內(nèi)反復(fù)播出。四是做好工作會(huì)上工作報(bào)告的電視現(xiàn)場(chǎng)直播。五是要在會(huì)議召開前在電視上打出宣傳標(biāo)語口號(hào)。

  3、會(huì)后宣傳階段

  (1)隨時(shí)了解掌握各單位學(xué)習(xí)宣傳貫徹勘探局、工作會(huì)議精神的情況,并對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)以活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行宣傳。

 。2)要開設(shè)“貫徹工作會(huì)議精神”專題欄目,對(duì)貫徹XX年工作會(huì)議精神的`動(dòng)態(tài)和典型做法進(jìn)行及時(shí)宣傳,并形成系列專訪。

  三、組織好對(duì)生產(chǎn)安全工作的宣傳

  1、圍繞貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神,做好各單位XX年各項(xiàng)安全生產(chǎn)的總結(jié)、回顧及XX年生產(chǎn)啟動(dòng)、準(zhǔn)備等工作的宣傳。

  2、深入開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)。廣泛開展面向員工群眾的宣傳教育,通過編寫宣傳材料,召開座談?dòng)懻摃?huì)以及網(wǎng)站、電視、宣傳櫥窗等形式,進(jìn)一步宣傳工作會(huì)議精神,凝聚人心、鼓舞士氣。

  3、要深入挖掘一批貫徹工作會(huì)議精神的先進(jìn)典型,集中宣傳一批基層工作的突出亮點(diǎn),廣泛展示員工新風(fēng)采。

  四、抓好日常宣傳的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

  1、做好節(jié)日期間“送溫暖”及文化娛樂活動(dòng)等宣傳,營(yíng)造歡樂、祥和的氛圍。同時(shí)組織通訊報(bào)道員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采訪,重點(diǎn)宣傳“節(jié)日期間”繼續(xù)堅(jiān)守生產(chǎn)崗位的一線職工。

  2、對(duì)XX年各基層通訊報(bào)道指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào),并下達(dá)XX年通訊報(bào)道分配指標(biāo)。

  3、籌備召開XX年度思想政治工作研究會(huì),并做好會(huì)議的宣傳報(bào)道工作。

第一季度工作計(jì)劃7

  在大環(huán)境、大趨勢(shì)下,更新機(jī)制,完善服務(wù)水平,致使客戶服務(wù)工作更加任重道遠(yuǎn)。為了更好的開展供水客戶服務(wù)工作,認(rèn)真總結(jié)前三季度工作中存在的不足,現(xiàn)制定出第四季度工作計(jì)劃如下:

  —、服務(wù)宗旨

  創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新局面、努力用心、為您服務(wù)!竭誠(chéng)做好一站式服務(wù)。

  二、工作目標(biāo)

  1、搞好員工業(yè)務(wù)能力,業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。找不足,找缺口,從基礎(chǔ)服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、語言技巧、應(yīng)急反映等方面繼續(xù)抓緊、抓實(shí)。(見附表)

  2、努力建立重大客戶信息機(jī)制,建立電子信息檔案,便于更好的為客戶服務(wù)。(物業(yè)、熱力、媒體和監(jiān)督部門等——電話、郵箱)

  3、實(shí)行客戶來電電子錄機(jī)、錄音功能,充分發(fā)揮客戶服務(wù)工作實(shí)效機(jī)能。加強(qiáng)回訪機(jī)制,提升回訪辦結(jié)率,滿意度。走出去聽取民聲意見,掌握客戶心理取向,做出判斷,靈活應(yīng)對(duì)各類事件,幫助客戶快速的解決問題。

  4、做好供水宣傳活動(dòng),區(qū)域內(nèi)供水常見問題宣傳及信息搜集工作。如何正確飲用自來水;出現(xiàn)水質(zhì)、水壓?jiǎn)栴}客戶先如何自行排查;停水后來水的正確飲用等。

  5、認(rèn)真落實(shí)工作制度,履行好考核辦法。組織本部門人員學(xué)習(xí)貫徹工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)糾正本部門員工中違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)

  象。做到獎(jiǎng)懲分明,提升員工工作積極性。

  6、定期開展客服服務(wù)員工情緒減壓工作,進(jìn)行談心交流,讓大家釋放工作中的'不同壓力,聽取并采納員工的想法和建議,提升服務(wù)工作的效果。

  7、進(jìn)行客戶服務(wù)內(nèi)外部調(diào)查:內(nèi)部與一線工作者的學(xué)習(xí)交流,對(duì)維修、收費(fèi)、生產(chǎn)常見問題的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流;外部針對(duì)不同區(qū)域、不同問題的客戶,進(jìn)行問卷調(diào)查;做好收集和總結(jié)工作,并能運(yùn)用到實(shí)踐工作中,發(fā)揮真正的橋梁與紐帶作用。

  8、請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)部門的骨干、精英為客服人員講解,他們的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)及各種工作事跡,讓客服工作人員了解一線工作的苦與樂,才能更好的與客戶進(jìn)行心貼心的服務(wù),使客戶更加理解我們一線員工,在一線員工與客戶之間起到潤(rùn)滑劑作用。

  9、加強(qiáng)客服工作人員語言的親和力,進(jìn)行年終客服個(gè)人工作總結(jié)演講賽的嘗試。由此,產(chǎn)生更多出色的客服工作者,激發(fā)大家工作熱情。

  三、總體目標(biāo)

  做好20xx年客戶服務(wù)收尾工作,確保服務(wù)質(zhì)量推進(jìn)一個(gè)新臺(tái)階,讓政府放心,讓用戶滿意,同時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體。

第一季度工作計(jì)劃8

  一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。

  公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

  1、在第一季度,以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

  2、在第二季度的時(shí)候,以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4。8萬元以上代理費(fèi)(每月不低于1。2萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的.各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

  3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且,隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高,對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶,做一次有針對(duì)性的開發(fā),有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》,承辦費(fèi)用達(dá)7。5萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

  4、第四季度就是年底了,這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,找出有漏洞的地方,有針對(duì)性的做可行性建議,力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。

  二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

  學(xué)習(xí),對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

  三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

  積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

第一季度工作計(jì)劃9

  一、指導(dǎo)思想

  認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神,牢固樹立以“師生為本”和“安全發(fā)展”的理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“屬地管理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制、責(zé)任追究制,構(gòu)建學(xué)校幼兒園安全工作管理長(zhǎng)效機(jī)制。以全面落實(shí)《山東省中小學(xué)幼兒園安全管理暫行辦法》和《中小學(xué)校崗位安全工作指南》為抓手,以創(chuàng)建“平安和諧校園”為載體,加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),健全管理制度,強(qiáng)化安全教育,落實(shí)主體責(zé)任,積極防范各類安全事故和事件的發(fā)生,堅(jiān)決遏制校園傷亡事故,把學(xué)校安全工作再提高到一個(gè)新水平。

  二、工作目標(biāo)

  1.實(shí)施校園安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系,著力構(gòu)建“責(zé)任全覆蓋,監(jiān)管無盲區(qū)”的校園安全監(jiān)管體制。認(rèn)真修訂完善學(xué)校幼兒園各項(xiàng)安全管理制度,裝訂成冊(cè),實(shí)現(xiàn)校園安全管理制度全覆蓋,無空白點(diǎn)。

  2.實(shí)現(xiàn)常規(guī)管理精細(xì)化、防范措施全覆蓋、隱患整治均到位,杜絕重大安全事故,減少其它安全事故,努力實(shí)現(xiàn)校園“零責(zé)任事故、零傷亡”。

  3.進(jìn)一步加強(qiáng)安全防范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實(shí)施校園學(xué)生主要活動(dòng)區(qū)域的視頻監(jiān)控?zé)o縫隙全覆蓋,起到事先預(yù)防、事后追溯的.作用。按規(guī)定配足配強(qiáng)專職安保人員,加強(qiáng)安保人員的技能培訓(xùn),提高安保人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),逐步做到安保人員持證上崗。

  4.開展安全特色教育,大力推進(jìn)校園安全文化建設(shè),全力營(yíng)造“時(shí)時(shí)、事事、處處”講安全的特色教育氛圍,適時(shí)舉辦校園安全文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),推動(dòng)安全文化建設(shè)的進(jìn)程。抓課堂安全教育的實(shí)效,實(shí)施安全教育課督查,開展安全優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)。

  5.繼續(xù)落實(shí)學(xué)校日查周報(bào)、一月一專項(xiàng)檢查和一季一綜合檢查的安全檢查常規(guī)制度。特別是加大對(duì)非法接送學(xué)生車輛整治打擊力度,實(shí)行“零容忍”。

  6.繼續(xù)實(shí)行《校園安全工作動(dòng)態(tài)考核辦法》,深化考核內(nèi)容,建立全覆蓋的考核機(jī)制。

  7.進(jìn)一步開展“平安校園”創(chuàng)建工作,提高創(chuàng)建水平,適時(shí)召開“平安校園”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、研討會(huì)。

第一季度工作計(jì)劃10

  我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞20xx年度政府系統(tǒng)目標(biāo)管理責(zé)任書的綜合管理指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容,與各崗位的目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合,以創(chuàng)建國(guó)家文明衛(wèi)生城市為契機(jī),強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù),F(xiàn)將一季度以來的工作情況總結(jié)如下:

  一、提升工作人員業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步增強(qiáng)整體自身素質(zhì)

  1.我局組織全局工作人員開展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)王榮書記元月5日在中國(guó)共產(chǎn)黨白堿灘區(qū)第四屆代表大會(huì)第二次全體會(huì)議上做的題目為《搶抓機(jī)遇、變革創(chuàng)新、文化引領(lǐng)、率先趕超、全力推進(jìn)白堿灘區(qū)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安》的報(bào)告材料和劉愛民副區(qū)長(zhǎng)的題目為《以文明城區(qū)創(chuàng)建為契機(jī)、深入推進(jìn)城區(qū)建設(shè)管理各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展》的報(bào)告材料、白堿灘區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理局20xx年工作安排與運(yùn)行計(jì)劃、政府有關(guān)文件、維護(hù)漢語文明用語。通過集體學(xué)習(xí)的方式,激發(fā)了工作人員的學(xué)習(xí)熱情,提高了工作水平。

  2.我局認(rèn)真召開了周例會(huì)。各崗位工作人員匯報(bào)了一周工作情況和遇到的難題,安排了下周工作計(jì)劃。另外,局長(zhǎng)智秀華安排了環(huán)衛(wèi)局和物業(yè)中心下周工作重點(diǎn)和工作步署。

  3.我局開展各類責(zé)任書的'簽訂與自檢自查活動(dòng)。為提高環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))全體工作人員的工作效率和工作積極性,切實(shí)預(yù)防工作中出現(xiàn)不良作風(fēng)及影響,局全體工作人員簽訂了《20xx年環(huán)衛(wèi)局(物業(yè)中心)崗位責(zé)任書》和《崗位行政效能目標(biāo)責(zé)任書》,進(jìn)一步明確了每個(gè)工作人員的崗位職責(zé)和要求,為解決工作人員在工作中遇到的不足和問題,局要求工作人員認(rèn)真剖析自身存在的不足,對(duì)癥下藥,認(rèn)真填寫自檢自查表,及時(shí)預(yù)防改正自身存在的問題,并把此項(xiàng)工作納入部門季度績(jī)效考核和年度測(cè)評(píng)工作。嚴(yán)格部門的考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)完善與其他各物業(yè)公司和相關(guān)部門責(zé)任書。并簽訂了相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書。

  二、加大市容環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、管理、合作力度

  1、環(huán)衛(wèi)局堅(jiān)持日常(每天)巡查、增強(qiáng)市容監(jiān)察辦工作人員的責(zé)任感。我局按照市容監(jiān)察崗的工作方案,明確市容監(jiān)察崗的工作任務(wù)和時(shí)間要求,細(xì)化了全天候來回巡查的區(qū)域、健全了環(huán)衛(wèi)監(jiān)督管理機(jī)制。提高了環(huán)衛(wèi)問題點(diǎn)的處理率,確保做到環(huán)衛(wèi)監(jiān)督抓緊抓細(xì)抓透抓嚴(yán)。

  2.市容監(jiān)察辦對(duì)城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角進(jìn)行日常檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題督促各相關(guān)單位積極整改。環(huán)衛(wèi)局為了加強(qiáng)對(duì)外包單位的監(jiān)督力度,指導(dǎo)鑫塔物業(yè)公司完善月突擊計(jì)劃。市容監(jiān)察工作人員根據(jù)此計(jì)劃,將衛(wèi)生死角和城區(qū)固定保潔區(qū)域有效結(jié)合起來進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查,使環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察工作更加有效統(tǒng)籌、規(guī)范管理、全覆蓋。共發(fā)現(xiàn)問題282余起,處理率100%。

  3、做好冬季打冰掃雪應(yīng)急處理工作,環(huán)衛(wèi)局與鑫塔物業(yè)公司溝通,安排冬季打冰掃雪應(yīng)急突擊隊(duì)549余人次,突擊電信公廁因跑水,流到路面的結(jié)冰、環(huán)衛(wèi)局門前因修水管線流到路面的水的結(jié)冰、217國(guó)道西頭、花園路上的冰,三環(huán)中興路因跑水,造成中興路、三聯(lián)路口、文化宮門前的冰,以及國(guó)道東西兩頭人行道和躍北路、文化廣場(chǎng)的積雪。

  4.環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察人員做好一季度三個(gè)月的三輪衛(wèi)生死角的普查工作。協(xié)調(diào)鑫塔物出動(dòng)532余人次,對(duì)下北盛23棟小路、北坡59棟圍欄外、躍北路、鑫塔菜市場(chǎng)前林帶、環(huán)亭路二十小學(xué)、宏業(yè)公司旁、檔案樓后林帶、溝渠、217國(guó)道東西頭路面、703垃圾斗周圍、牛街后、井下二公司前斜坡、移動(dòng)公司后橋下及亭坡路、702五建、703、東城東濱等60余處大面積的衛(wèi)生死角、白色垃圾進(jìn)行突擊清理。

第一季度工作計(jì)劃11

  20xx年第一季度,牡丹區(qū)分局認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)安全生產(chǎn)暨消防工作會(huì)議精神,以維護(hù)全區(qū)生產(chǎn)安全為目標(biāo),以創(chuàng)建"平安國(guó)土"為抓手,切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位,安排部署到位,責(zé)任明確到位,措施落實(shí)到位,敢抓敢管,狠抓狠管,善抓善管,全力推進(jìn)"平安牡丹區(qū)"建設(shè),安全生產(chǎn)第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃。

  一、第一季度工作進(jìn)展情況

  (一)高度重視,精心部署。

  市國(guó)土資源局牡丹區(qū)分局高度重視安全生產(chǎn)工作,年初專門召開會(huì)議,研究安全生產(chǎn)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全區(qū)安全生產(chǎn)暨消防工作會(huì)議精神,(轉(zhuǎn)自范文大全)切實(shí)提高認(rèn)識(shí),把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建"平安國(guó)土"這項(xiàng)工作上來,切實(shí)抓緊抓好,抓出實(shí)效。

  二是成立了由局長(zhǎng)王景海任組長(zhǎng),苗懷宴任副組長(zhǎng),各科(股)室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三是制訂安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,明確每一階段的工作目標(biāo),按部就班開展安全生產(chǎn)工作。四是落實(shí)責(zé)任,與各科(股)室、各國(guó)土所簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,明確了責(zé)任區(qū)域和工作范圍,并將安全生產(chǎn)工作納入千分制考核內(nèi)容,年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作局面。

  (二)健全機(jī)制,完善措施。

  我們將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來抓,抓排查、定責(zé)任,抓規(guī)范、建制度,使安全生產(chǎn)工作有了新發(fā)展、新突破。在工作中,健全完善了"五個(gè)機(jī)制"。

  一是完善基層排查機(jī)制,在健全分局、國(guó)土所、行政村三級(jí)排查的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持基層排查制度,堅(jiān)持每月對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全隱患進(jìn)行一次集中排查。

  二是建立安全保障機(jī)制,分局按照"一處安全隱患、一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一班責(zé)任人員、一套整改方案、一抓到底"的"五個(gè)一"要求,落實(shí)隱患整治責(zé)任制,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,嚴(yán)格監(jiān)控隱患,徹底整治隱患,確保了各所、各村(居)的安全穩(wěn)定。

  三是完善了責(zé)任追究機(jī)制,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案制度,對(duì)重大安全隱患落實(shí)"四定"責(zé)任制,即定包案領(lǐng)導(dǎo)、定承辦單位、定具體責(zé)任人、定整改時(shí)限,定期對(duì)包案處理情況進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)度,對(duì)完不成任務(wù)的進(jìn)行通報(bào)批評(píng);對(duì)工作不負(fù)責(zé),釀成安全事故的從嚴(yán)追究責(zé)任。四是完善交辦督查機(jī)制,對(duì)排查出的`安全隱患,按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則和部門職責(zé)分工,逐案落實(shí)到承辦單位。五是建立健全矛盾糾紛分解應(yīng)急機(jī)制。加強(qiáng)信息預(yù)警,通過設(shè)立土地信息員、建立覆蓋各村(居)的信息網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮信息員的耳目作用,形成了信息暢通、反映靈敏、快速傳遞的信息預(yù)警體系,并制定了《應(yīng)急預(yù)案》,確保了早發(fā)現(xiàn)、早控制,有效處置各類安全事故,能夠達(dá)到迅速控制局勢(shì),防止事態(tài)擴(kuò)大和矛盾激化的目的。

  (三)排查隱患,分類解決。

  針對(duì)當(dāng)前國(guó)土資源系統(tǒng)出現(xiàn)的安全隱患,我們集中時(shí)間、集中力量進(jìn)行了深入排查。首先對(duì)全區(qū)所有采礦企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)排查,特別對(duì)列入整合范圍的窯廠進(jìn)行了重點(diǎn)排查,與存在安全隱患的窯廠簽訂了《關(guān)停責(zé)任書》,規(guī)定了關(guān)停期限。經(jīng)排查,全區(qū)有11座磚瓦窯廠存在不同程度的安全隱患,我們按照上級(jí)要求進(jìn)行了整合關(guān)停,對(duì)存在重大安全隱患的窯廠掛牌督辦。對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,按照上級(jí)要求,一查到底,嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的行政、法律責(zé)任。其次對(duì)分局機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)、鍋爐房、用電用水、消防設(shè)施及家屬院進(jìn)行了全面排查,對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品以及危險(xiǎn)場(chǎng)所、危險(xiǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)管理,把管理措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié),防止疏漏,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行整改,確保萬無一失。完成了高壓鍋爐的檢定、校準(zhǔn)測(cè)試工作,并制定了《安全保衛(wèi)制度》和《門衛(wèi)值班制度》,及時(shí)清除隱患,嚴(yán)防小問題醞成大事件。

  (四)加大宣傳力度,提高安全意識(shí)。為全面提高全社會(huì)的法制觀念和法律意識(shí),我們按照普法要求,在"3.19"礦法宣傳日,通過出動(dòng)宣傳車、懸掛宣傳標(biāo)語、辦黑板報(bào)等多種形式進(jìn)行法制宣傳。共出動(dòng)宣傳車20余輛次,舉辦普法培訓(xùn)班1期,培訓(xùn)人員180人,散發(fā)宣傳彩頁5000余份,提高了本系統(tǒng)工作人員的法制觀念,增強(qiáng)了社會(huì)各界群眾的依法用地、合理采礦和安全意識(shí)。

  二、第二季度工作打算

  一是采取有效措施,與安監(jiān)、工商等部門聯(lián)合執(zhí)法,將存在重大安全隱患的采礦企業(yè)關(guān)停到位;

  二是對(duì)分局機(jī)關(guān)的供電線路進(jìn)行一次維修,確保用電安全;

  三是對(duì)家屬院的排水管道進(jìn)行一次清理,確保排水暢通,確保安全度汛。

第一季度工作計(jì)劃12

  和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護(hù)理工作的主題。

  一、精神文明方面

  1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念,進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。

  2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷,每季度一次。

  3.在征求住院病人意見、出院病人反饋(或電話詢問),本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,通過科室的.季考核、年評(píng)價(jià)推薦,年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。

  4.“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”,以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。

  二、護(hù)理工作方面

  1.從“三基三嚴(yán)”入手,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

  2.抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。

  3.加強(qiáng)?谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,培訓(xùn)?谱o(hù)理骨干.

  4.加強(qiáng)(20xx年度基層黨建工作計(jì)劃)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等,建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。

  5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。

  6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià),全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6~7次。

  7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

  1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。

  2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。

  3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、ICU、CCU、移植、血液凈化中心等?谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn),并制定?茘徫坏募寄芤。

  4.以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨床能力考核,?茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。

第一季度工作計(jì)劃13

  xx酒店是名符其實(shí)的xx市唯一掛牌的四星級(jí)酒店、其沉淀的餐飲服務(wù)業(yè)影響、在本市舉足輕重。特別是近年來董事長(zhǎng)和總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的精心打造和開拓創(chuàng)新、使得xx酒店成為有口皆碑的行業(yè)領(lǐng)軍老大。但是、我們必須看到由于中央政策的變化和反腐的縮緊、給酒店行業(yè)帶來了前所未有的影響和考驗(yàn)。高端消費(fèi)的急劇減少、官員公款消費(fèi)的銷聲匿跡、企業(yè)內(nèi)部自行消費(fèi)的策略都是嚴(yán)重影響我們酒店發(fā)展的致命點(diǎn)。我們?nèi)绾文茉谒拿娉柚姓衽d崛起?如何能在困境中保持不敗之勢(shì)?如何能正確應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)、提升我們的服務(wù)質(zhì)量和營(yíng)銷策略?這就是擺在我們面前的新課題。我們?cè)?0xx年的總體工作思路和決策是“強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制、主動(dòng)出擊招引顧客消費(fèi)、創(chuàng)新實(shí)施各種奇招妙法、打造xx常勝酒店!本唧w計(jì)劃內(nèi)容如下:

  一、建立完善的考核機(jī)制、真正做到公平、公正、公開。

  20xx年我們對(duì)酒店員工和管理層的考核完全采取跟蹤考核數(shù)字化的辦法。每月都有酒店各部門對(duì)員工、酒店對(duì)管理層的具體考核內(nèi)容和分?jǐn)?shù)結(jié)果。到年終集中考核評(píng)比過程中、我們對(duì)管理層另外采取群眾測(cè)評(píng)、上級(jí)對(duì)管理層測(cè)評(píng)、個(gè)人的辦法、嚴(yán)格進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。并進(jìn)行末位淘汰制度。倒數(shù)第一名的第一年警告、第二年繼續(xù)倒數(shù)第一名就取消部門領(lǐng)導(dǎo)職位。

  二、建立激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、真正把企業(yè)人的積極性調(diào)動(dòng)到極致。

  我們要通過多工種多渠道的培訓(xùn)辦法、讓員工接受正規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。一是酒店聘請(qǐng)專家講課;二是讓老師傅技師傳幫帶。酒店采取嚴(yán)格考試和競(jìng)選辦法、在員工中產(chǎn)生業(yè)務(wù)能手和技術(shù)尖子。并大張旗鼓的樹立標(biāo)兵、給以獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、建立營(yíng)銷自主的承包機(jī)制、真正實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配目標(biāo)

  20xx年酒店同各部門經(jīng)理簽訂承包責(zé)任書。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同個(gè)人收入掛鉤、完成任務(wù)的保證正常的.工資收入。超額完成任務(wù)按照完成比例給以額外的收入和獎(jiǎng)勵(lì)。降低成本厲行節(jié)約的有特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、建立多種經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新機(jī)制、真正激活酒店的服務(wù)功效。

  xx年我們公開向社會(huì)推出了以下營(yíng)銷辦法:

  1、舉辦有特定設(shè)計(jì)有專門隊(duì)伍有固定目標(biāo)有策劃的生日宴;

  2、采取專門送餐辦法。

  3、宴會(huì)廳降低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、讓平常百姓家進(jìn)入。

  4、開展大學(xué)生售消費(fèi)卡公益活動(dòng)。讓大學(xué)生有收入、公益事業(yè)有發(fā)展。

  5、確立終身尊貴客戶、建立走訪制度。定期邀請(qǐng)會(huì)面、定期贈(zèng)送禮品。

  6、走訪企業(yè)、老板、機(jī)關(guān)、廠礦、隨時(shí)了解顧客需求、調(diào)整我們的服務(wù)理念和方法、做到顧客最大的滿意。

  五、建立關(guān)愛員工長(zhǎng)效機(jī)制、真正改善員工的生活環(huán)境、提高員工的自信心。

  我們最大的愿望就是要真正改變員工的住宿環(huán)境和飲食的質(zhì)量、讓員工舒心、安心的工作。讓員工在工作中樹立正確的人生目標(biāo)、懷抱遠(yuǎn)大的人生夢(mèng)想。酒店積極為員工提供平臺(tái)、提供機(jī)會(huì)。充分發(fā)揮和展示員工的才華、讓員工真正得到成長(zhǎng)和發(fā)展、實(shí)現(xiàn)美好的人生夢(mèng)想。

第一季度工作計(jì)劃14

  一、指導(dǎo)思想:

  以上級(jí)教育部門下發(fā)的有關(guān)安全工作文件和指示為宗旨,緊繃安全心弦,務(wù)實(shí)工作,教給學(xué)生安全常識(shí),養(yǎng)成處處注意安全的好習(xí)慣,保證班內(nèi)外學(xué)生安全,保證正常的教育教學(xué)秩序,為全面提高我班教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

  二、落實(shí)組織:

  建立安全工作負(fù)責(zé)人。班主任為軸心,負(fù)責(zé)班級(jí)安全工作部署,重點(diǎn)為安全制度的落實(shí)和監(jiān)督負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)學(xué)生活動(dòng)安全和飲食衛(wèi)生的安全。

  三、工作措施:

  1、抓好安全教育:通過老師每周班會(huì),繼續(xù)宣傳安全工作的`重要性和必要性。讓學(xué)生高度認(rèn)識(shí)“安全第一”。做到反復(fù)強(qiáng)調(diào),確保學(xué)生人身安全。

  2、進(jìn)一步完善規(guī)范制度:我班將進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,學(xué)生做操、集會(huì)、上課、下課、活動(dòng)等等都將作出明確規(guī)定,規(guī)范程序。同時(shí),還將經(jīng)常對(duì)存在的安全隱患及時(shí)排查,發(fā)現(xiàn)問題,盡快解決。

  3、加強(qiáng)落實(shí)防范措施:我班將進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)防盜、防火、防水、防毒、防活動(dòng)傷害等防范措施嚴(yán)格按上級(jí)要求辦事,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,并作好妥善處理,確保師生安全。

  4、加強(qiáng)校內(nèi)學(xué)生活動(dòng)的安全工作,要求教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,不做危險(xiǎn)性游戲。體育課上,教師要工作到位,思想集中,嚴(yán)格督促學(xué)生的動(dòng)作規(guī)范,方法科學(xué)。開展活動(dòng)前,我班將認(rèn)真組織,確保安全,不管是教師還是學(xué)生,都要把安全放在第一位,不得離群,不得上危險(xiǎn)地段,不得做危險(xiǎn)舉動(dòng),保證活動(dòng)安全順利地進(jìn)行。

  5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn):學(xué)期結(jié)束時(shí)要對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)行總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn),找出差距,不斷完善措施,改進(jìn)工作方法。對(duì)在這方面有突出成績(jī)的學(xué)生,要給予表揚(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì),以推動(dòng)班級(jí)安全工作的開展。安全工作人命關(guān)天,責(zé)任重于泰山。學(xué)生人身安全工作事關(guān)學(xué)校的教育、教學(xué)秩序,要把班級(jí)安全教育和管理作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓,建立有效的長(zhǎng)效管理機(jī)制,避免發(fā)生各類安全責(zé)任事故,確保教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定以及全班師生生命和班級(jí)集體財(cái)產(chǎn)的安全。

第一季度工作計(jì)劃15

  新的20xx年到來,第一個(gè)季度的銷售工作也是要去做好計(jì)劃,迎接農(nóng)歷的新年,同時(shí)把這首個(gè)季度的工作去給做好。

  首先是在農(nóng)歷新年前把前一年的工作去做好一個(gè)總結(jié)和回顧,明確前一年的工作做得如何,有哪些要在這一年里去繼續(xù)進(jìn)步改進(jìn)的,并且在新的一年里面要把哪一些做得更好,可以說由于有一個(gè)農(nóng)歷新年,而且放假的時(shí)間也是比較長(zhǎng),所以這個(gè)季度的銷售任務(wù)相對(duì)來說,是四個(gè)季度里面最少的,但是我們也是不能放松,覺得放假,就不認(rèn)真的去把銷售給做好,那可是不行的。爭(zhēng)取在農(nóng)歷新年前,把總結(jié)做好,同時(shí)把新的一年的銷售目標(biāo)確定下來,把工作分配下去。

  其次就是目標(biāo)的一個(gè)分解,放假回來之后,也是要努力的去把后續(xù)的銷售工作做好,除了之前的客戶要去維護(hù)好,同時(shí)我也是要去開發(fā)新的客戶,只有客戶不斷,那么我們的銷售工作才能做到,才能達(dá)成銷售的目標(biāo),對(duì)于客戶的維護(hù)是非常重要的,老客戶每周我都要去問候,對(duì)于他們最新的情況要去了解,而對(duì)于新客戶,無論是小客戶或者大的客戶,我都是同樣要認(rèn)真的對(duì)待,銷售做一個(gè)算一個(gè),只有一個(gè)個(gè)的.去積累,那么最后第一季度的目標(biāo)才能夠去完成。而不僅僅只是抓大客戶,而忽略了小客戶,那么可能最后什么客戶都抓不到的,只有珍惜每一個(gè)客戶,才能把銷售給做好。

  個(gè)人來說,也是要不斷的學(xué)習(xí),在放假期間,我要積極的看一些銷售的資料,整理好自己的一些工作,即使是放假了,也是不能松懈,要去給老客戶拜年,對(duì)于自己來說,要利用好這段假期的時(shí)間去充實(shí)自己,同時(shí)把自己以前做的不好的地方列出來,去努力的改善,只有自己的能力提高了,那么自己以后把銷售工作也是能做好的,對(duì)于第一季度來說,我也是要參加公司在年后組織的培訓(xùn),在培訓(xùn)中去把自己的一個(gè)銷售技巧再次的升級(jí)優(yōu)化,讓自己在洽談客戶的時(shí)候,能更加的自如,更懂得怎么樣洽談,才能把客戶拿下,完成銷售的一個(gè)目標(biāo)。

  新年第一個(gè)季度,我要完成自己的銷售目標(biāo),打好第一戰(zhàn),有一個(gè)開門紅,那么在以后的工作當(dāng)中,我也是能更有信心,更有動(dòng)力的去把整年的工作去做好。

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