監(jiān)理工作計劃
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編為大家收集的監(jiān)理工作計劃,歡迎大家分享。
監(jiān)理工作計劃1
為實現(xiàn)以上目標,必須抓好以下重點工作:
一、以完善安全機制為主線,全力推進規(guī)范管理
1、全面推行管理制度標準化。全面開展整章建制活動,規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度,建立長效機制。一是全面實現(xiàn)安全管理制度標準化。一季度要完成安全管理制度的修訂,要按崗位明確安全管理職責和標準,實行安全包保制度,嚴格對安全責任不落實的人員進行考核;使安全管理和考核做到制度化、標準化,形成層層管安全,人人控安全的保證體系。二是加強對規(guī)章制度的規(guī)范管理。每半年對安全管理辦法、制度和通知進行清理,抓好制度健全、修訂和廢止,建立安全長效清單,做到有章可循、有標可依。三是開展對安全管理制度落實情況的分析評價。要定期對安全管理制度針對性、可行性、操作性及執(zhí)行情況進行總結(jié)評價,抓好安全責任制、逐級負責制、分級包保制和量化制度的落實,及時糾正制度不落實、落實不徹底的問題。
2、全面落實安全生產(chǎn)例會標準化。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,加強對建設項目的安全管理。成立安全生產(chǎn)管理委員會,每季度組織召開一次安委會工作會議,總結(jié)、布置安全生產(chǎn)重點工作,制定重點工程安全控制措施,研究決定上季度安全生產(chǎn)評比和考核事宜;每月組織召開一次安全生產(chǎn)月度分析例會,總結(jié)布置月度安全工作情況;每周召開一次安全生產(chǎn)管理專題會檢查、分析安全生產(chǎn)情況,考核、布置安全生產(chǎn)工作。要抓好安全質(zhì)量隱患問題庫管理,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時梳理,分類歸檔,納入安全質(zhì)量隱患問題庫并在分析例會上進行分析,制定針對性措施,按照“四不放過”的原則,對于檢查的問題嚴格進行考核。
3、全面推進專業(yè)管理標準化。各級監(jiān)理要全面落實“指導、檢查、分析、預防、整改、追究”的安全管理責任,強化施工現(xiàn)場安全管理。一是完善現(xiàn)場安全檢查量化制度。要突出檢查發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量、質(zhì)量和覆蓋面,提高安全檢查的針對性、有效性和預防性。二是加強專業(yè)檢查指導。在落實監(jiān)理現(xiàn)場安全檢查量化制度的'標準上,定期開展安全質(zhì)量評估評價,促進管理標準化、作業(yè)標準化和工地標準化的落實。三是抓好監(jiān)理人員的檢查質(zhì)量。圍繞關鍵時間、關鍵地段、關鍵崗位、關鍵作業(yè),按照要求檢查、發(fā)書、整改、驗收,實現(xiàn)閉環(huán)管理,切實做到“兩個防止”,即:防止一個單位發(fā)生的問題在另一個單位重復發(fā)生。
4、全面實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化。以推進標準化項目、標準化作業(yè)、標準化工地建設為抓手,全面加強標準化項目部、文明工地、現(xiàn)場工裝設備、原材料、現(xiàn)場作業(yè)標準化管理。一是標準化項目部必須滿足安全生產(chǎn)的要求,硬件設施滿足“三室五小”要求,標示標牌滿足“八牌二圖二欄一表”要求。二是文明工地必須達到施工場地場容規(guī)范,作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生,對居民造成的影響降到最低。三是現(xiàn)場工裝設備必須滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度要求,確保工裝設備安全正常使用和有效利用。四是現(xiàn)場作業(yè)必須制定施工作業(yè)指導書,作業(yè)前必須進行技術和安全交底,確保作業(yè)人員任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責任清楚。
二、以提高安全管理能力為抓手,加強安全基礎建設
1、充實安全管理專業(yè)人員力量。加強對各級監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓,強調(diào)各類監(jiān)理人員應從施工計劃管理、施工組織編制、技術管理、設計管理、環(huán)保管理、工程驗工、物資設備管理等方面,全面落實“管生產(chǎn)必須管安全”的要求,全面落實安全質(zhì)量包保人員職責。各組指定專人(兼職安全監(jiān)理)負責安全基礎管理工作,建立健全各項目安全管理臺帳,加強檢查監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時協(xié)調(diào)整改,抓小防大。
2、大力推進能力建設。一是采取“請進來、走出去”的方式,聘請專家進行授課,加強內(nèi)部培訓。二是各監(jiān)理組長要親自抓安全教育培訓,制定切實可行的安全培訓計劃,認真抓好落實,每次培訓必須形成影像資料。三是施工單位項目主要管理人員和“四員一長”必須經(jīng)過部、局組織的安全培訓;工程開工前,必須建立固定民工學校,結(jié)合實際情況,備齊各種培訓教材,配足師資力量,制定培訓制度、培訓計劃,從預算中落實教育培訓經(jīng)費并?顚S;要建立本項目勞務工教育培訓信息庫,對培訓過的合格人員,實行“一人一號一證”制度,統(tǒng)一編號、統(tǒng)一發(fā)證,對無證無號的勞務工不準進場作業(yè)。四是要建立監(jiān)理人員的安全技術教育培訓制度,結(jié)合施工項目的特點,針對施工過程中的新技術、新設備、新工藝以及特殊結(jié)構(gòu)的施工工藝和工法,開展針對性的學習培訓,切實提高安全監(jiān)管能力。
3、全力推進標準化架子隊建設。施工單位應按照“管理有效,監(jiān)控有力、運作高效”原則組織架子隊,必須加強自控型架子隊建設,堅決杜絕包工頭。架子隊管理人員必須由施工單位正式職工擔任,應具有相應的作業(yè)技能,并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員必須納入架子隊統(tǒng)一集中管理,必須按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組人員必須在領工員和班組長的帶領下作業(yè),確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)。
4、充分發(fā)揮監(jiān)理人員履行責任的能力。配齊各專業(yè)監(jiān)理工程師,嚴格建立工作計劃管理,加強對施工方案的審查和施工過程把關,充分履行安全的管理職責。定期對監(jiān)理人員資質(zhì)、到崗情況、監(jiān)理職責的履行情況進行監(jiān)督和檢查,對不符合要求或不稱職的監(jiān)理堅決予以清退。加強監(jiān)理人員的教育培訓,每季度對全線監(jiān)理人員考試一遍,對連續(xù)三次考試成績在后的予以清退。
三、以加強安全預防為核心,全面盯控安全關鍵
1、確保高橋墩施工安全。一是必須注意模板的吊裝和拆除安全,作業(yè)前檢查機械設備和繩索的安全性和可靠性,起吊后下面不得站人或通行。二是作業(yè)過程中必須專人負責起重設備指揮,高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶、安全帽。三是起重設備、上料斗、鋼繩、各種扣件必須經(jīng)常檢查保修維護,確保良好使用。
2、確保砌筑工程施工安全。一是從事高空作業(yè)人員應經(jīng)過體檢,凡有不適宜高空作業(yè)疾病的患者,不得從事高空作業(yè);二是同一垂直面上下交叉作業(yè)時,應設隔離層,以防物體墜落傷人;基礎砌筑時應經(jīng)常檢查基坑,邊坡變化情況。如有裂縫,滑移等情況應及時加固,砌筑材料應離基坑1m以外,砌體高度超過1.2m時應搭設腳手架,高度超過4m時,應設上下易道,內(nèi)腳手架除須支安外,還應設護欄。
3、確保架梁施工安全。一是架梁作業(yè)前應對機械設備及安全裝置進行全面檢查,確認安全良好后方可開工作業(yè)。二是架梁作業(yè)應設專人統(tǒng)一指揮,信號正確清楚,同時應密切觀察各部位的安全狀況,發(fā)現(xiàn)異常及時停止作業(yè)。三是運梁時應嚴格按照規(guī)定速度行駛,做好防碰撞措施,并設置專人密切觀察運梁狀態(tài),確保運梁安全平穩(wěn)。四是架梁時應做好安全可靠的防傾措施,操作人員要嚴格按照操作規(guī)程平穩(wěn)操作,防止傾倒。五是架梁吊機的上側(cè)平面通道及墩臺頂,應設置防護欄、上下踏梯、人行通道等安全措施。六是冬季架梁作業(yè)應做好防凍、防滑等安全防護工作,夜間作業(yè)照明應使用安全電壓,六級以上大風天氣禁止架梁作業(yè)。
4、確保火工品保管、使用安全。施工單位要建立火工品儲存、保管、使用制度,使用前要辦理使用許可證,危險品的運輸、移動、使用、儲存必須符合規(guī)定,按照規(guī)定配備消防器材。
5、確保腳手架工程施工安全。一是搭架時架子工須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋,所有材料應堆放平穩(wěn),工具應放入工具袋內(nèi),不得上下拋擲傳物;二是腳手架必須符合規(guī)定:久停復工工程和風雨后應對腳手架進行仔細檢查,發(fā)現(xiàn)立桿沉陷、懸空、接點松動、架子歪斜等情況應及時處理;三是搭架尺寸要符合規(guī)定,不得隨意加大腳手架間距,腳手架與墻面應設置足夠的支撐點。腳手架地基應平穩(wěn)、應夯實或加設墊木、墊板,腳手架斜道外側(cè)和上料平臺須綁1m高的護身欄桿和18㎝高的擋腳板或掛防護立網(wǎng),且隨施工升高而升高。腳手架板要鋪滿,鋪平,鋪穩(wěn),不得有探頭板;腳手架在搭設過程中要設置連墻桿,剪刀撐及必要的拉繩和吊索,高腳手架應有良好的防電,避雷裝置。
6、確保大型設備施工作業(yè)安全。施工單位必須定制專項管理制度和安全卡控措施,健全管理臺帳。設專人對大型施工機具和特種設備的設備狀況、安裝、使用、維護、拆除、操作人員資格證和安全教育情況等進行檢查。使用過程中,必須實行“一機一人”防護。必須對大型施工機具及特種設備從進場到撤出進行全過程檢查監(jiān)督,凡不符合要求的一律不準施工。
7、確保吊裝工程施工安全。一是吊裝前應制訂施工方案,明確吊裝順序,了解吊裝機具的性能和安全技術搭設的要求;二是吊裝員應經(jīng)過體檢,身體要適合從事高空作業(yè)并應戴安全帽,系安全帶,穿防滑鞋,帶工具袋;三是吊裝前應對起重和吊裝設備進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)損壞或松動者立即調(diào)換修好,并定期檢查;四是起重機行駛的道路須平整、堅實,吊裝時有專人指揮,使用統(tǒng)一的指揮信號,操作人員必須按信號指揮工作;五是綁扎物件的吊索、吊環(huán)要經(jīng)過計算,綁扎方法要正確牢固;六是起吊時要保持垂直,升降要平穩(wěn),不得超出回轉(zhuǎn)半徑斜線拖吊;七是起吊重型構(gòu)件時,必須用牽引線,不得超載;雙機或臺機起吊時,要合理分配且不得超過單機起重量的80%,操作時要統(tǒng)一指揮,密切配合;八是六級以上大風、暴雨、大霧天氣禁止吊裝作業(yè);九是非有關工作人員不得進入作業(yè)現(xiàn)場,起重臂下不得站人,上下作業(yè)層之間應設隔離板或繩網(wǎng),嚴禁站在被吊物上指揮,嚴禁在未固定或無防護措施的構(gòu)件上行走作業(yè);十是起重機停止工作時應剎住回轉(zhuǎn)和行走裝置,鎖好司機室門,吊鉤應升到高處;起重機在電線下工作時應與電線保持水平和垂直的安全距離,塔式或其他長吊桿起重機應設避雷和防觸電裝置。
8、確保深基坑開挖施工作業(yè)安全。施工單位要重點做好基坑璧的支護和基坑防水,制定防基坑坍塌、變形、涌水等不確定因素的應急處理預案,臨近既有線施工要做好地下電纜的調(diào)查、防護,確保路基邊坡的穩(wěn)定。
9、確保季節(jié)施工安全。施工單位要根據(jù)季節(jié)特點制定防控措施和應急預案,及時掌握氣候變化,建立有效的響應機制,儲備充足的應急物資。
四、以開展大整治大達標活動為契機,大力抓好施工現(xiàn)場專項整治
依據(jù)標準化工地和標準化作業(yè)要求,繼續(xù)認真開展對施工現(xiàn)場混亂的大整治大達標活動,大力抓好施工現(xiàn)場“六亂兩不兩假”問題的整治,即:泥漿亂流、道路亂臟、材料亂堆、棄土亂丟、機具亂放、用電亂拉,人員配備不到位、重點設備裝備配置不到位,內(nèi)業(yè)資料造假、工序簽認造假。
五、以加強安全考核為手段,充分調(diào)動全員保安全動力
不斷完善激勵約束考核機制。進一步修訂完善激勵約束考核辦法,通過每季度定期對施工單位的檢查、評價和考核,不斷激勵和提高施工單位深入貫徹“六位一體”要求的積極性和主動性。
六、加強對安全工作的組織領導
各級監(jiān)理要充分認清安全工作面臨的新形勢、新目標和新任務,認真落實“高標準、講科學、不懈怠”的要求,全面落實安全管理領導負責制、分工負責制、項目負責制和專業(yè)負責制。要切實轉(zhuǎn)變工作作風,按照監(jiān)理現(xiàn)場安全檢查量化制度要求,采取日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等方法,全面掌握安全生產(chǎn)第一手資料,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中的關鍵問題。要廣泛開展安全主題教育及競賽活動,增強全員保安全的責任感,激發(fā)全員保安全的積極性;要堅持以人為本,切實關心職工生活,形成全員保安全的強大合力。
監(jiān)理工作計劃2
一、總則
貫徹‘安全第一,預防為主’的方針,建立責任制和群防群治制度,確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財產(chǎn)安全,減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場結(jié)合工程的特點,建立安全生產(chǎn)保證體系。
二、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度
1、協(xié)助建設單位建立安全生產(chǎn)委員會。
2、協(xié)助建設單位制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理制度。
3、制定安全網(wǎng)例會制度。
4、制定安全檢查制度。
三、審查承包單位安全資質(zhì)。
1、營業(yè)執(zhí)照。
2、施工許可證。
3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
4、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。
5、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
6、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
7、特種作業(yè)人員管理情況。
8、主要施工機電設備安全狀況。
9、有關主觀部門評價。
四、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)內(nèi)部管理要求與檢查。
1、安全生產(chǎn)責任制。
2、安全教育。
3、施工組織設計。
4、分部分項工程安全技術交底。
5、安全員及特種作業(yè)人員名冊。
6、安全檢察制度及要求。
7、施工班組上崗記錄及活動記錄。
8、施工現(xiàn)場遵章手記記錄。
9、因工傷亡事故處理及登記。
10、施工現(xiàn)場專項驗收。
11、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)自查自檢各類記錄表。
12、安全標志圖。
13、施工現(xiàn)場場容場貌要求。
五、施工現(xiàn)場的安全控制:
對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制,確保施工生產(chǎn)的規(guī)章制度,操作規(guī)程和程序要求進行。
1、開工前準備;
2、進行安全策劃,編制安全保證計劃;
3按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物清理或采取相應的措施對周圍道路管線采取的相應的保護措施;
4、現(xiàn)場安全、勞動保護、文明施工和環(huán)保措施的制訂臨時用電施工組織設計的編制;
5、按安全、文明、衛(wèi)生、鍵康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設施;
6、施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場計劃的落實;
7、各類勞動保護技術措施的落實;
8、現(xiàn)場安全專業(yè)管理、特種作業(yè)、經(jīng)過培訓的施工人員落實;
六、施工過程的控制:
1、對施工過程的各類持證上崗人員的資格檢查;
2、對施工過程中所需的安全設施、設備及防護用品的驗證;
3、對臨時用電設施進行檢查、驗收;
4、對施工機械、塔吊、井架等起重設備,按規(guī)定進行檢查驗收;
5、對腳手架工程,特殊類手腳架的搭設按施工組織設計規(guī)定的要求驗收;
6、對專項編制的安全技術措施落實檢查;
7、對勞動保護技術措施計劃落實檢查;
8、施工作業(yè)人員操作前,應由該項目負責人以清楚簡潔的.方法,如(作業(yè)指導書、安全技術交底文本),對施工人員進行安全技術交底,雙方簽字認可;
9、對施工過程中所采取的安全防護措施檢查,以保證安全可靠;
10、督促施工作業(yè)人員,做好班后清理工作及對作業(yè)區(qū)域的安全防護設施進行檢查;
現(xiàn)場監(jiān)理師要每半個月定期進行安全專項檢查,檢查內(nèi)容為:
1、 施工單位安全學習情況;
2、 施工單位技術安全交底情況;
3、 施工單位各項安全臺賬;
4、 施工單位安全檢查及整改情況;
5、 施工單位是否做好防水、防爆、防電、防凍等防護工作,加強對油桶的重點防范;
6、 檢查挖掘機、裝載機、攪拌機、吊車等機械操作手的上崗證。無證人員一律不允許操作施工機械;
7、 由于地下水位較高,對開挖的基坑,要求施工單位加強邊坡防護,防止塌方;
8、 澆筑基礎砼時,溜槽必須牢固,操作扒料部位要有護身欄桿,不準直接站在溜槽上操作;
9、 現(xiàn)場臨時用電,實行“三相五線制”,“一機一閘一保險做法”,電源線路要整齊有序;
10、 檢查電動絞磨使用鋼繩的完好,抱桿焊口的焊接;
11、 檢查牽、張機的各項性能完好;
12、 檢查跨越架子的穩(wěn)定性,封頂網(wǎng)與被跨越物的安全距離;
13、 放線滑車不允許以小代大,檢查合格證。或?qū)嶒灪细窈蠓娇墒褂茫?/p>
14、 檢查高處作業(yè)人員的速差保護器,二次保險繩;
15、 檢查跨越先設置的安全警示牌,臨時提示欄桿以及夜間照明設備;
16、 檢查地錨坑完工后的恢復情況;
七、安全旁站
線路組塔和架線工程屬于高處作業(yè),安全重要工序要進行旁站。旁站時要檢查所使用的機具的安全可靠性能,實驗結(jié)果合格證等手續(xù)是否齊全,人員的安全防護用品的安全可靠性,是否正確佩戴,整個工序是否按安全操作規(guī)程進行,檢查施工單位的專職安全員是否在場,是否進行安全交底,交底記錄是否完整。
監(jiān)理工作計劃3
自計劃經(jīng)營部正式成立以來,在公司領導大力支持、各部門的積極配合下,緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標,較好地履行了部門職能,積極發(fā)揮了部門作用,認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關系,進一步強化內(nèi)部管理,確保了計劃經(jīng)營部事務及各項工作的正常運行,為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用,現(xiàn)將計劃經(jīng)營部工作總結(jié)如下:
一、 加強部門管理,落實崗位責任
20xx年6月計劃經(jīng)營部正式成立,現(xiàn)有員工8人,建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構(gòu)。
1、 制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等,很大程度上促進了工作作風的提升;
2、 建立和落實了例會制度,形成了每周例會和每月例會制度。 加強了部門文化建設。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓,不僅對自身掌握的知識進行了總結(jié),而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。
二、 認真做好部門工作,切實做到執(zhí)行有力。
自計劃經(jīng)營部成立以來,我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能,全力保障各項工作的正常推進,先后完成了以下工作:
1、 完成公司本年度工程總體計劃及進度計劃下達;
2、 完成公司本年度工程二次目標分解下發(fā)執(zhí)行工作;
3、 完成每周進度計劃分析調(diào)整工作;
4、 完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補報價工程;
5、 并對已完工工程做經(jīng)營成本分析;
6、 建立了各項計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表,如年報、月報、周報等,隨時了解工程進展情況;
7、 完成了計劃經(jīng)營事務管理流程標準的建立;
8、 建立了計劃經(jīng)營部門各項工作考核制度。
三、 樹立大局觀,認真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。
計劃經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下,按計劃推進了以下工作:
1、 全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門,按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項目的正常運作;
2、 充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工;
3、 認真履行部門職能,經(jīng)過嚴謹?shù)那捌趯徍,科學的管理工程經(jīng)營運作工作;
4、 積極發(fā)揮計劃管理職能,把握各工程進展按既定目標實施,努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率,提高了公司資金的利用率。
四、 20xx年度工作的初步設想
20xx年,計劃經(jīng)營將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標準,充分履行部門職能,發(fā)揮“助手”作用,嚴格落實各項規(guī)章制度,積極協(xié)調(diào)部門工作,切實加強內(nèi)部管理,確保各項工作任務的圓滿完成。
1、加強學習,彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手,提高本崗位的`業(yè)務水平和技能,更好的為公司、領導做好協(xié)調(diào)組織工作。
2、繼續(xù)加強和改進協(xié)調(diào)工作方式,充分發(fā)揮計劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能。從改進工作方式入手,首先安排好既有工程的有效開展,同時做好新工程前期施工準備,有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排,使得各工程平穩(wěn)有序的得以進行。
3、落實好公司經(jīng)營方針,控制各工程資金有效利用。依照各工
程二次目標分解所制定的計劃,嚴格控制各環(huán)節(jié),使得工程成本得到有效控制。
4、進一步提高全局觀、長遠觀,充分發(fā)揮“助手”職能,努力配合公司領導規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協(xié)助下,計劃經(jīng)營部將積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮公司領導賦予的職責,為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
監(jiān)理工作計劃4
20xx年,我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,與時俱進,不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標,改善運行質(zhì)態(tài),圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力;加速加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路,進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,積極開展工作,并取得了一定的成績,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一、做好,加強經(jīng)營工作力度。
經(jīng)營是龍頭,只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業(yè)才能有效益。半年來,我們加大了經(jīng)營工作的力度,取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形勢,層層分解公司下達的經(jīng)營指標;二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點,搶占市場先機。利用一切關系網(wǎng)絡,在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系,密切注意著工程發(fā)展動向,力爭在前期就取得主動,在20xx年,除了已經(jīng)中標工程項目外,我們先后跟蹤了諸多項目,為下半年的經(jīng)營業(yè)務的完成打下了前期基礎;三是轉(zhuǎn)變觀念,加強項目報價的合作。在短短的半年中,協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員,壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作,現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,充實經(jīng)營管理部力量。
全公司上半年經(jīng)營狀況是:截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3。6864億元,占全年目標(6億元)的61。44%,同比增長191%。除內(nèi)蒙古外,僅完成16864萬元,比去年同期增長33%。其中土建32659。68萬元、市政2937。25萬元,鋼結(jié)構(gòu)658萬元,裝飾609。65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況,除內(nèi)蒙古分公司外,完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系,提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,20xx年上半年我們根據(jù)公司要求,重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標開展工作,符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項,有兩項式法已通過省級專家組的鑒定,目前正委托有權(quán)單位進行“查新”,qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內(nèi)容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查;另外,安全方面,采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,對腳手架搭設質(zhì)量進行了驗收,召開了競賽和演講比賽。工程管理方面,拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導,并制訂了成本核算辦法,正在指導并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。
三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)
首先,提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理。職責清晰、權(quán)責明確是管理工作的基本準則,我們?yōu)槊鞔_各自、有效地對員工進行目標管理,向細節(jié)管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對所有員工的'日常工作和崗位職責進行分析,形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。
其次,實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,經(jīng)常對工作進行盤點,能夠把我們的工作“化無形為有形”,不但在無形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來,已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度,各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。
第三,嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四,完善各項工作流程,繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。
第五,完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換,全面實施nc。網(wǎng)銀和財務的同步管理,初步構(gòu)建集團資金管理平臺。
第六,人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人,二級建筑師2人,已申報高工2人,還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓,組織了績效考核,調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。
另外,在原有的網(wǎng)絡運行基礎上加以改進,根據(jù)nc軟件運行的要求,將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),大大提高了網(wǎng)絡運行速度,且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險。
方面,加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,時時跟蹤,月月檢查,現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核,與績效工資掛鉤,改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
在接下來的工作中,我們會做好,爭取將各項工作做得更好。
監(jiān)理工作計劃5
施工階段進度控制的總?cè)蝿帐窃跐M足項目總進度計劃要求的條件下,審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析,提出監(jiān)理意見和建議,且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進,確保工程總工期目標的實現(xiàn)。
(一)事前控制
1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單提交施工計劃的依據(jù),也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。
5.分析影響工程進度的風險因素,風險因素可能來自:
5.1.設計不當而進行設計變更;
5.2.業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;
5.3.勘察資料不正確,特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
5.4.設計、施工中采用不成熟的技術方案,或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;
5.5.設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;
5.6.計劃不周,導致停工待料,相關作業(yè)脫節(jié),工程無法正常進行。
5.7.有關施工手續(xù)不能及時完善。
5.8.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
5.9.現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患,需要停工整頓。
5.10.雨天太多,無法進行填方作業(yè)。
(二)事中控制
1.協(xié)助施工單位實施進度計劃,隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點,掌握進度實施的動態(tài)。
2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況,避免施工單位超報工作量,監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查,以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況,做好工程施工進度記錄,為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當施工進度拖延時,監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定,要求承建單位采取趕工措施,即增加設備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃,并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。
4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時,應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測,從而提出進度調(diào)整的措施和方案,相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃;必要時調(diào)整工期目標。
5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。
6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括:及時分析、通報工程施工進度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場有關重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況,按期提供必要的'進度報告。
(三)事后控制
1.及時組織驗收工作,以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。
3.根據(jù)實際施工進度,及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃,以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進度資料的管理。
(四)進度控制措施
1.組織措施
落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員,建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度,尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程,所以必須要有全盤規(guī)劃,協(xié)助業(yè)主做好這項工作,保證工程順利進行;
(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目,分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目;
(2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃:協(xié)助業(yè)主準備有關手續(xù)資料,咨詢有關辦理程序,提供合理的進度建議;
(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。
2.技術措施
包括審核施工組織設計和施工方案,使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。
3.經(jīng)濟措施
結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰,對合理的工期提前者實行獎勵。
4.合同措施
4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂,從經(jīng)濟上約束承包商進度
5.進度控制措施重點匯總表
進度控制措施匯總表
一、總體工程協(xié)調(diào)及進度管理
為了進度目標的實現(xiàn),監(jiān)理部應對工程進度實施動態(tài)控制。
1.認真審核項目總進度計劃,采用項目管理軟件,確定關鍵線路和關鍵工作,作為進度控制主線;
2.按總進度目標分解成各階段進度目標,作為階段進度考核的依據(jù);
3.注重圖紙會審及施工組織設計(方案)的審查,對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查;
4.除總監(jiān)抓好項目總進度及各實施單位的關系協(xié)調(diào)外,各專業(yè)組人員負責控制相應工作的進度控制及協(xié)調(diào)工作;
5.要求設計單位配合施工計劃,分階段提供各專業(yè)的施工圖;
6.仔細研究該工程可劃分的施工塊,將每塊視為一個獨立結(jié)構(gòu)組織施工,給組織施工創(chuàng)下多個工作面。
7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作,做到隨叫隨到,及時解決影響施工的經(jīng)濟技術問題。
8.備足施工應急電源,確保主導工序在停電情況下不受影響,同時做好蓄水工作。
9.制定防雨措施,減少氣候的影響。
10.督促設備供應商應及時供應。
二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制
1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。
總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術人員對圖紙進行認真審查,理解設計意圖,并提出圖紙的疑點及合理化建議,并要求所有專業(yè)技術人員共同審查各專業(yè)設計之間存在的矛盾,并將疑點和處理意見提出,盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.共同審查設計變更
總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設計變更,以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大,以便做出相應變更。
三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商
本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程,分包商及材料設備供應商的資質(zhì)及能力對其施工和供應的物品的進度、質(zhì)量、投資有很大的影響,從而也對項目總進度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中,應責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作,避免局部影響全局。
建筑工程監(jiān)理工作計劃
監(jiān)理工作計劃6
一、工作情況
初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實際監(jiān)理工作中,確實遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進,在實際工作中,積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術有交底,定位有復查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制與被動控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動進行,以預防為主,對承包商資質(zhì)進行審查,重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級,交驗有關證件(復印件),了解技術力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位,審核承包人提交的施工組織設計,并針對其不足之處提出改進意見,核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預防,避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施,例如:土建工程混凝土澆筑工程施工中,大梁結(jié)平是工程的重點部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,因此在該部位施工中,加強監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴格監(jiān)理各部位的施工,并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預防措施及施工方案,從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。加強事中控制,在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢,確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在監(jiān)理工作中,要求施工單位在施工中,按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范,按質(zhì)、按量施工,確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中,要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度,對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查認定,根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定,對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作,本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學環(huán)境工程專業(yè)的,對土建專業(yè)知識了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識,因此本人在各學科專業(yè)知識方面,還需繼續(xù)努力學習,不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議
1。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,例如:設計交底,圖紙會審,第一次工地會議,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。
2。健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確,通訊、交通設施齊備,因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3。進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)加強監(jiān)理工作人員培訓,組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》,統(tǒng)一監(jiān)理標準,參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班,了解掌握新政策、新標準,為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),因到公司工作時間較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
三、實習感想
緊張的三個月的實習生活結(jié)束了,在這三個多月里我還是有不少的`收獲。實習結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。
通過三個多月的實習,通過實踐,使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準,通過實習,使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程,學到了很多很適用的具體的施工知識,這些知識往往是我在學校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要、十分基礎的知識。在學習實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,可能是一個建設項目的施工,也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征:一是建設項目或是其中的單項工程,或單位工程的施工任務;二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。
施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容:
一、施工項目的組織機構(gòu)管理;
二、施工項目質(zhì)量管理;
三、施工項目的成本管理;
四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗與做法,是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學習與施工現(xiàn)場工作中得來的。大學生活是緊張而又充滿期望的日子,學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊,遠離親人朋友以及師長護佑,去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴,獨自一人走上社會工作這個大舞臺時,卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平,任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風暴雨的。
短短三個月的實習生活中,讓我學會了不少東西,繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習,擺正自己的心態(tài),從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應社會的主動狀態(tài),以放松的心情,充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑,但是多一些實踐,暢徉于實事當中,觸摸一下社會的脈搏,給自己定個位,也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。此次學校安排實習,在社會這個大學校中學習實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會,感受社會。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司,也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,給了我工作上的知道和幫助,在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結(jié)合起來,明確了自己今后的發(fā)展方向,雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙,但是更使得自己明確了自身的不足努力學習,腳踏實地的工作,積極面對每一次新的機遇。
監(jiān)理工作計劃7
一、總體思路 :
為確保各項計劃任務的完成,各項計劃任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在20xx年度,工程項目所有內(nèi)容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。
二、近期工作計劃
1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備,審批施工單位的`進度計劃; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。
三、遠期計劃
1、質(zhì)量管理計劃
。1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。
。2)階段質(zhì)量保證資料驗收:以月度、季度為檢查時間段,定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,不簽認不合格資料,不積壓合格資料。
2、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查,F(xiàn)場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。
四、進度控制
1、事前控制
。1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案,對不合理處可以發(fā)表合理建議,但不對其做強制性干預。
(2)本工程合同工期相對較緊,監(jiān)理部要做好進度預控,加強進度檢查,以保證合同工期。
2、事中控制
(1)按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制,就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況,主要檢查手段有:工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)。
。2)對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度,及時發(fā)現(xiàn)進度偏差,并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的糾偏措施,并監(jiān)督糾偏措施的實施,以達到進度計劃。
3、事后控制
。1)查最終進度情況,謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程
延誤;
。2)協(xié)助處理爭議和索賠,對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據(jù);
。3)督促施工單位及時整理工程進度資料,并進行歸 類、編目、建檔。
五、團隊建設
監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。
XXXX公司
XX年XX月XX日
監(jiān)理工作計劃8
為了更好地完成政協(xié)會議保潔及主席辦公環(huán)境任務,順利實現(xiàn)清潔政協(xié),完美北京夢想,有必要根據(jù)有必要對上年度工作作出總結(jié)為新的一年作出總體安排,結(jié)合自身情況,對20xx年新年工作進行精細計劃。這樣做,是為了更好地利用時間,協(xié)調(diào)好主席工作安排,為主席分擔生活瑣事。
一、三大原則:
1.時間就是生命。
對于身處政協(xié)會議的員工的我來說,時間都是第一位需要認真考慮的第一要素。如何充分利用工作上班期間的寶貴時間,進而確保主席和政協(xié)會議環(huán)境的清潔至關重要。
2.方向至上。
對于工作,尤其是政協(xié)會議的保潔,是很突出的。這是一個思路決定出路的競賽。因此,除保潔以外環(huán)境清潔是認真僅次于需要優(yōu)先確定的問題。
3.效率優(yōu)先的原則。
無論是政協(xié)會議的保潔,還是主席辦公室的環(huán)境工作,方向和總體方案確定以后,效率就是決定成敗的關鍵。因此,要在把握好時間的前提下,要時時牢記效率第一的`原則。
二、目標
保證政協(xié)會議現(xiàn)場無論是開會前還是開會后都是干凈整潔的,保證主席室每天都新鮮的空氣。
三、詳細計劃
1.時間長度:從xx年x月x日開始,到xx年x月份。工作時間為xx天。
2.時間分配:按每周工作x天,每個月工作xx天算,x個月的工作時間為xx天,每天x個小時要做到從早晨到晚上的工作有條不絮,每天拿到報紙要瀏覽一遍,將最重要的信息放在第一頁,讓主席一眼就看到,晚上下班后我巡視窗戶,門有沒有關上,主席辦公桌椅是擺放整齊
以上為本人xx年進入政協(xié)會議保潔工作后,在xx年即將結(jié)束前,為下年作出的工作計劃,也是本人在進入政協(xié)工作后這幾個月的工作心得,在政協(xié)工作我非常開心,為政協(xié)貢獻,為國家獻出我微薄的力量,希望在今后的工作領導繼續(xù)鞭笞我,為清潔政協(xié),清潔辦公作出貢獻。
監(jiān)理工作計劃9
面對即將成為過去的XX年,回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務,急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗,反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)
一、服從領導安排,認真履行本職工作
二、監(jiān)理工作是行為成果,積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中,我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,面對激烈競爭的監(jiān)理市場,作為監(jiān)理人員,積極主動為建設單位的利益著想,為工程質(zhì)量負責,為施工人員的安全負責,才是監(jiān)理工作的`信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前,有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,對年長的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒有責任感和使命感,不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智,熱情服務業(yè)主,科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務,從自身做起,從每個項目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
三、反省自身不足,加強監(jiān)理業(yè)務學習,不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,最有效的管理是對人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監(jiān)理人員形同虛設,到最后只能說明監(jiān)理人員無能,最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故,所以,在今后的工作中,我必須掌握一定的管理理論知識,靈活多變的處理實際問題,真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作計劃10
。ㄒ唬⑿蝿莘治
20xx年,《建設工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-20xx》將要全面實施,《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)》已進入征求意見階段,《江蘇省水運工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表(20xx版)》在20xx年10月開始施行。 近幾年,國家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī)、規(guī)范、標準等,對建設工程的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求,政府及相關行 政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴格。監(jiān)理企業(yè)必須加強自身素質(zhì)的進一步提升,努力與時俱進才能適應新的形勢。對于監(jiān)理行業(yè)來說,這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機,所以對新形勢的跟進和相關規(guī)范的學習顯得尤為重要。
(二)、總體思路及工作重點根據(jù)以上分析,總工辦(工程部)20xx年工作思路如下:
1、繼續(xù)關注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準的更新動態(tài),做到及時收集,及時發(fā)布;
2、繼續(xù)對總工辦技術資料庫進行更新、整理,更好的為一線服務;
3、加強對監(jiān)理項目過程跟蹤,利用網(wǎng)絡積極與現(xiàn)場人員溝通,做到開工時及時收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔;施工中及時收集監(jiān)理過程信息;交工后及時索要交工證書和電子資料并掃描備案,盡力為公司領導及相關部門提供有效信息;
4、加強對監(jiān)理資料的管理,做到開工前提供所需要的模板、過程中主動詢問、收尾時及時提示(但前提是希望項目有指定資料員,這項工作方可有的放矢),盡可能使竣工資料按時、按質(zhì)移交。
5、加強對公司網(wǎng)站的'管理與相關人員的溝通,以便提供相關監(jiān)理工程圖片,新的一年我們會加強這塊對外窗口的添補。
6、積極學習法規(guī)、規(guī)范和標準等。
。ㄈ⿲镜慕ㄗh
1、建議對監(jiān)理項目設立資料員一站到底制;
2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制;
3、建議公司領導根據(jù)實際情況妥善解決部門負責人缺失的問題。
監(jiān)理工作計劃11
中通御景監(jiān)理工作計劃今年是本工程總工期的第二年,面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任 務,為做好本工程的監(jiān)理工作,做到盡心竭力,克服困難,創(chuàng)建優(yōu)良 工程,在繼續(xù)加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提 下,實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保,促進監(jiān)理工作的廉潔、高 效,提高投資效益及工程管理水平的前提下,一如既往地切實履行好 監(jiān)理職責,充分發(fā)揮監(jiān)理作用,使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有 目的地進行,現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關的項目管理辦法, 結(jié)合本工程20xx年度施工計劃,特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,20xx年計劃施工日期為 20xx年3月5日至11月15日,共計249天。主要工程量為部分地下車庫 和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,包括1#、3#、5#樓的地上部分 (±0.000)以上,6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上,8#、 10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工 程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,以鋼筋 和混凝土為主要施工材料,重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì) 量和施工安全。
二、監(jiān)理工作的目標及指導思想
(一)監(jiān)理服務目標
確保工期,節(jié)省投資,保證安全,工程質(zhì)量達到工程交工驗收時1 合格工程,竣工驗收時達到優(yōu)良工程。
(二)監(jiān)理工作管理目標
監(jiān)理工作的管理目標是根據(jù)設計文件的要求,在合理的時間內(nèi)、 用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標、進 度目標、信息管理目標和安全管理目標。
1、質(zhì)量監(jiān)理目標 本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標為:合格工程。
為達到預定的質(zhì)量目標,我們要以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務, 按施工承包合同文件、設計文件、技術規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準等進 行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系,強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管 理,嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)控。從而 形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào) 以事先質(zhì)量控制為主,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,以達到確保工程質(zhì)量。
2、進度監(jiān)理目標 要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施 工進度計劃和月度報告,審查并督促其實施,及時進行計劃進度與實 際進度的比較,按月給公司通報工程進度情況,出現(xiàn)偏差時指令項目 部進行調(diào)整,并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調(diào)配, 以保證工程進度在計劃范圍內(nèi)竣工。
3、信息管理目標2 按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求, 按期填報各種表格和報告, 認真負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作,搞好質(zhì)量評定、評分以及各種 表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,并利用計算機進行各種文字的處理工 作,確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。
4、安全生產(chǎn)管理目標 認真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促,定期和不 定期地開展安全工作大檢查,做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人 員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn)、文明施工,確保 整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。
(三)監(jiān)理工作的指導思想
監(jiān)理工作的指導思想是以工程項目為目標,建立健全的組織管理 機構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序,按照合同文件,從組 織與管理的角度,采取合同措施、技術措施、組織措施和經(jīng)濟措施, 對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關法律、法 規(guī)、施工承包合同文件,對工程項目進行工程質(zhì)量、工程進度、安全 和信息管理。
監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務,科學公正,廉潔自律”的 職業(yè)準則和“守法、誠信、務實、創(chuàng)新”的思想,認真貫徹執(zhí)行工程 施工監(jiān)理的各項政策、 法律、 法規(guī)和規(guī)范, 制訂切實可行的工作計劃, 明確崗位職責,嚴格檢查,堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。
三、各階段施工監(jiān)理工作的重點
(一)復工初期階段的監(jiān)理工作
1、組織監(jiān)理人員進場,計劃于20xx年3月5日~3月20日采取,以 更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。
2、開工前對現(xiàn)場的導線點、中心線、水準點進行復測。
3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。
4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關管理文件,以授 課、檢查和總結(jié)等方式進行監(jiān)理資料編制培訓,全面提高監(jiān)理人員的 業(yè)務素質(zhì),為復工后的監(jiān)理工作打好基礎。
6、組織監(jiān)理人員學習工程技術、廉政建設等方面的法律、法規(guī)、 制度和管理辦法,提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素 質(zhì)。
7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進場,以便盡快 進入正常施工狀態(tài)。
(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日~11月15日)
1、質(zhì)量管理
(1) 質(zhì)量控制目標
本工程的監(jiān)理原則是
嚴格監(jiān)理、 優(yōu)質(zhì)服務, 認真按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理,確保工 程達到優(yōu)良標準。要建立健全質(zhì)量控制體系,強化項目部自檢體系的 管理,嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)測。4 從而形成項目部自檢,監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機 構(gòu)通過
、儋|(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),完善職責分工, 制定有關質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責任。
、谫|(zhì)量控制的技術措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事 中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。
、圪|(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收,不符合合 同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的,按合 同支付質(zhì)量補償金或獎金。
、苜|(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析。
、葙|(zhì)量控制表格。工作中強調(diào)以事
前控制為主,預防為主的原則, 堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生,以達到確保工程質(zhì)量,爭取各工 序工程全部合格,分部、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。
(2)質(zhì)量控制的措施
、俳⒔∪椖坎孔詸z體系,按規(guī)定頻率進行復檢。嚴格按監(jiān)理 工作流程進行管理,工序完成后,項目部先自檢,監(jiān)理再抽檢。
②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),采用旁站、巡視、抽檢、 工序認可制度等,使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。
a、 旁站監(jiān)理。
根據(jù)工程難易、 復雜和重要程度, 采用全過程旁站, 部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的'質(zhì)量,旁站由現(xiàn)5 場監(jiān)理員進行,重要工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站; b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進行巡視; c、檢測和試驗:檢測和試驗以抽檢為主,抽檢頻率不少于項目部 自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗,監(jiān)理做平行試驗予以復 核。抽檢及復核性試驗,由監(jiān)理組織進行; d、實行工序報驗制度,上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格,下道工序 不準開工,以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
、蹐猿诸A防為主、防患于未然的原則,做好事前控制,嚴格審批 施工前的施工方案、技術交底等做到清楚明確、交底到位,并有可行 性、 可控性和可操作性, 施工過程中要求項目部采取有效的事前預防, 把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài); ④堅持“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務”的原則,一切按合同和技術規(guī)范 辦事,對工程質(zhì)量、進度、費用進行控制,同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu) 勢,作好為項目部的服務工作,協(xié)助項目部搞好各項組織、技術和管 理工作; ⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面,即對人、材料、機械、方法和環(huán) 境等進行控制并協(xié)調(diào)好各方關系,形成良好的施工環(huán)境,以保證工程 質(zhì)量與計劃工期。
2、進度管理
(1)項目部根據(jù)工程總體要求,制定的20xx年度進度計劃,要求6 項目部貫徹實施。監(jiān)理機構(gòu)通過
、龠M度控制的組織措施。落實進度控制的責任,建立進度控制協(xié) 調(diào)制度。
、谶M度控制的技術措施。建立多級網(wǎng)絡計劃體系,監(jiān)控承建單位 的作業(yè)實施計劃。
③進度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及 時供應等。
、苓M度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關各施工隊的進度, 保證工程整體進度。
(2) 、對進度偏差進行動態(tài)調(diào)整控制 對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差,視情況采取 合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施,以保證工程按總進度控 制計劃實施。
調(diào)整計劃的要點
A.后續(xù)施工與合同工期的要求; B.進度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失; C.對材料物資供應的影響; D.勞動力供應情況; E.投資增減情況;7 F.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理 按照相關國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求,按期填報各種表格 和報告,認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作,搞好質(zhì)量的評定、評 分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,并利用計算機進行各種文 字和處理工作,確保為施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。
1、信息管理的具體措施如下
(1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng),構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡。
組織好合理的信息流,完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。
(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析,同時也應完成 與業(yè)主、項目部、材料設備供應商、政府有關部門的雙向信息聯(lián)系。
(3) 采用計算機技術完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢 索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監(jiān)理文件是指導監(jiān)理實務及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容,并作 為工程項目監(jiān)理指令考核指標之一, 監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工 程師主持編制和組織實施。
2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、 監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。
3) 監(jiān)理文件應結(jié)合工程實際情況編制,真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。8 監(jiān)理文件應寫明具體編寫時間,由主要編寫人及審核人簽字,并根據(jù) 不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。
4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關表式填寫,其它監(jiān)理文件一般 要求打印成文。
5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求:分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指 令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③ 監(jiān)理文件資料應真實 可靠,字跡清楚,簽字齊全,反映工程實際情況,不得弄虛作假或涂 改原始記錄。
2、監(jiān)理工作有關的文件資料,隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異。
一般可分為如下幾類
(1) 合同文件類 包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。
(2) 設計文件類 圖紙會審紀要、設計修改通知單等。
(3)施工文件類 包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術措施、申報單、 技術核定單等。
(4)業(yè)主指示類 包括來自業(yè)主的指令、文件、信息,以及上級機關、主管部門對9 工程技術性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。
(5)施工監(jiān)理類 工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細則、各類施工監(jiān)理用 表、單位工程竣工驗收證書。
(6)其它 有關報刊、圖書及技術性資料(標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計 算機軟件等)其它有價值的技術文件材料。
4、安全生產(chǎn)和文明施工
監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之 中,認真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預防為主”的方針,強化“誰承 包、誰負責”的原則,嚴格檢查制度,努力做好監(jiān)理工作。
1、安全監(jiān)理
(1)監(jiān)理部設立一名專職安全監(jiān)理工程師,具體負責檢查項目部 專職管理機構(gòu)和人員到位情況,明確職責權(quán)限,檢查項目部現(xiàn)場安全 規(guī)則和安全執(zhí)行情況,督促項目部采取各種預防措施,防止事故的發(fā) 生。
(2) 檢查機具設備是否專人操作、 保養(yǎng)完好, 禁止違章操作現(xiàn)象。
(3)檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術交底、對勞動保護 和現(xiàn)場安全措施的落實,杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證,嚴禁無 證上崗。
(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專人負責,監(jiān)督項目部進 行定期檢查用電、 消防安全。對施工區(qū)要求設置醒目的標志和警示牌。
(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容,一同進行檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報,督促項目部限期整改。
2、文明施工監(jiān)理
(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設置和材料庫房建設,做好防 潮、防污染保護工作。
(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放,要求場地硬化,材料按品種、規(guī) 格存放,插掛名牌,嚴禁無序混放。
(3) 督促項目部加強施工管理, 設置必要的衛(wèi)生設施和環(huán)保設施, 嚴禁亂倒生活垃圾,亂排生產(chǎn)、生活污水,不得污染農(nóng)田和河道。
(4)檢查項目部對所有結(jié)構(gòu)物設立施工標志牌,做好材料進場和 竣工清場工作,規(guī)范施工現(xiàn)場,避免雜亂無章現(xiàn)象。
(5) 把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容, 發(fā)現(xiàn)問題, 隨時發(fā)出通報,要求限期整改。
(6)臨時工程設置與施工管理
、偈┕U水,生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道, 采用滲井或其它措施進行處理,工地垃圾及時運往指定地點深埋,清11 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理, 避免 生態(tài)環(huán)境受損。
、谏Ⅲw物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規(guī)定,混凝土 灌注作業(yè)后,運輸車輛、機械的拌和場地應及時清除清洗,污水排入 污水凈化池。
混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝?式公路。
、鄢龍D紙設計或工程變更外, 不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設施, 不得隨意清除植被和樹木。
④臨時排水設施設置要與永久排水設施相結(jié)合,場地排水不得直 接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處,以防止污染。
、菟、油料存放在防雨、干燥的庫房中,地面做硬化處理,并 派專人看守、管理,溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設置隔離溝, 以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。
、奘程貌捎萌細庑蜖t具,以減少廢氣排放量。
、邔κ┕ぎa(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置,嚴禁隨意傾倒。
、喔鞣N臨時設施的位置應遠離居民區(qū)至少500m 以上,且設置在主 要風向的下風處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M行早、 中、晚三次灑水,控制揚塵,以減少粉塵污染。
、峁こ掏旯ず,按要求及時清除臨時設施和地面硬化層,并將工 地及周圍環(huán)境清理整潔,做到工程完、材料清、場地凈。12 5、團隊建設 1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位 的人員進行更換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平 的提高
由監(jiān)理部統(tǒng)一組織, 對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習, 提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。具體學習內(nèi)容
(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯 總的學習。
(2)每月組織一次質(zhì)量管理學習,提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能 力和管理素質(zhì),嚴格把控施工質(zhì)量。
(3)每月組織一次安全管理學習,加強施工現(xiàn)場的安全管理措 施,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。
2、加強監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓:由監(jiān)理部組織,每月開展一次 執(zhí)行力學習和討論,以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。
3、堅持“質(zhì)量第一”的方針,熱愛監(jiān)理工作,維護監(jiān)理工作的 嚴肅性和公正性,堅持做到“三性”即:科學性、公正性、權(quán)威性; 嚴格按國家規(guī)范和程序辦事,用好“兩權(quán)” ,即:質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量 一票否決權(quán);工作作風要嚴謹扎實,按監(jiān)理程序把好三關,即:開工 關、施工關、竣工關;確立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想,堅持“四 個一流”的工作標準,即:一流的質(zhì)量,一流的外觀形象,一流的監(jiān) 理作風,一流的工作成績。
4、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚無私奉獻精神,堅持“嚴格監(jiān)理, 熱情服務,秉公辦事,一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術標13 準、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標準來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢 測、試驗資料為依據(jù),及時妥善處理工程質(zhì)量及有關問題。不弄虛作 假,不以權(quán)謀私,抵制不正之風。
5、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備,不 得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益, 不得與 任何一方串通損害另一方的利益, 不得接受施工單位在娛樂場所的宴 請,如違反上述規(guī)定,將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位 不得與施工單位串通一氣, 作出違反監(jiān)理程序和施工技術規(guī)范要求的 行為,一旦發(fā)現(xiàn),堅決給予處罰并承擔質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任。
在新的一年里,監(jiān)理部必須堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公 正、廉潔自律”的監(jiān)理原則,對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán) 節(jié)的檢查,認真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報 制度。平等待人,文明監(jiān)理,辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度” 。
按計劃工期,保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務。
監(jiān)理工作計劃12
1、積極爭取上級主管機關和有關部門的支持,加大農(nóng)機安全資金投入、夯實農(nóng)機安全基礎設施建設、全年農(nóng)機安全經(jīng)費投入不低于xx萬元。
2、充分利用農(nóng)機安全協(xié)會,促進農(nóng)機安全監(jiān)管,加大農(nóng)機安全宣傳教育力度,增強農(nóng)民的安全意識。
3、繼續(xù)認真貫徹落實國務院563號令賦予的執(zhí)法職能,加強對田間作業(yè)機械和自走式農(nóng)業(yè)機械的安全檢查和管理,杜絕重大農(nóng)機安全事故的發(fā)生。同時積極配合有關部門深入開展好“黑車非駕”、違章載人等違法違規(guī)行為的整治和預防道路交通事故的專項安全活動,消除事故隱患,遏制重、特大農(nóng)機事故的發(fā)生,農(nóng)機事故指標控制在州、縣下達范圍內(nèi)。
4、強化農(nóng)機安全源頭管理,加強監(jiān)理裝備設施和規(guī)范化建設,掌握農(nóng)機辦 證系統(tǒng)知識,逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡辦 證。
5、按上級要求,對已上牌的`變形拖拉機嚴格按照規(guī)定辦理有關手續(xù),強化對變形拖拉機的安全技術檢驗,同時注重駕駛員的考核工作,從源頭上嚴把駕駛證申領關。
6、積極協(xié)助主管部門,實行定崗、定員、定責,提高監(jiān)理人員待遇,完善農(nóng)機安全監(jiān)管責任制,強化隊伍建設。
7、加強對機手的安全誡勉談話,強化農(nóng)民安全生產(chǎn)意識,積極轉(zhuǎn)變思想觀念,提高服務質(zhì)量,進一步提高農(nóng)機注冊登記率,檢審率和駕駛操作人員的持證率。
監(jiān)理工作計劃13
20xx年西山區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站在市農(nóng)機監(jiān)理所的幫助指導下,在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領導下,全體干部職工以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針,緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預防為主”的主題,以十八大精神為指導,認真踐行黨的群眾路線,廣泛深入開展農(nóng)機安全宣傳教育培訓,安全生產(chǎn)檢查,“打非治違”、隱患排查治理等專項行動,增強廣大農(nóng)機駕駛操作人員的安全意識、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,現(xiàn)將20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
一、目標任務完成情況
截止10月31日, 共辦理拖拉機年度檢驗590臺,變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺、補換牌證65臺、注冊登記14臺,拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人,參檢拖拉機交強險投保率100%,清理脫檢兩年以上拖拉機68臺,目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺,拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %、駕駛?cè)顺肿C率95%,已達市級目標任務責任書要求,預計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達605臺;對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查,共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓班9期,培訓人數(shù)463人,完成計劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次,農(nóng)機安全監(jiān)管人員329人次,開展農(nóng)機安全宣傳檢查105次,制作農(nóng)機安全宣傳展板(宣傳欄)17個,通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條,發(fā)放宣傳資料4810份,受益群眾15580余人,檢查農(nóng)業(yè)機械163臺,糾正違法行為9起,排查農(nóng)機事故隱患9項,已整改9項;完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查、理論及實際操作培訓考試工作,參考學員50人,合格50人,全部獲領中華人民共和國拖拉機駕駛證。通過加強農(nóng)機安全監(jiān)管,源頭專項治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等,我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機安全事故,農(nóng)機事故三項指標(事故率、重傷率、死亡率)控制在指標范圍內(nèi)。
二、采取的措施
。ㄒ唬┟鞔_安全責任,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書
市農(nóng)業(yè)局、西山區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂了20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書,將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入各級目標任務考核。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站結(jié)合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務與機手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責任書880份,簽訂率達100%。
(二)制定實施方案,切實加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的領導
制定并下發(fā)了昆明市西山區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《西山區(qū)農(nóng)林局關于開展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》,《昆明市西山區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》、《西山區(qū)20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《西山區(qū)20xx年“農(nóng)機安全生產(chǎn)月”活動方案》,《西山區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)領域打非治違工作實施方案》,成立了西山區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領導小組,統(tǒng)籌安排了農(nóng)機安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費,使農(nóng)機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進行。分管領導每月定期組織召開農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議,及時傳達組織學習上級有關安全生產(chǎn)文件、會議精神,并加以督促落實。
。ㄈ┮(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務,嚴格拖拉機的檢驗、落戶
嚴格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務,嚴格依法行政,文明公正執(zhí)法,認真做好拖拉機駕駛?cè)说目荚、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術檢驗,注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作,切實做到嚴把四關(培訓關,考試發(fā)證關,牌證放發(fā)關,檢驗關)的要求,從源頭上抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。
對參加年檢的拖拉機,按有關規(guī)定,逐臺進行安全檢查,做到見人見機,查驗證件,校驗機車,認真落實“誰檢驗、誰簽字、誰負責”的責任制,對達到要求的,給予核發(fā)檢驗合格標志,對達不到要求的,一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語,從源頭上加強管理,有效消除農(nóng)機事故隱患,預防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生。
拖拉機的注冊登記,嚴格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《昆明市農(nóng)業(yè)局關于認真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農(nóng)通〔20xx〕26號)的規(guī)定,嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料,對符合落戶掛牌的給予及時辦理,對不符合要求的一律不予登記掛牌,嚴禁超標準、超范圍機型落戶。
嚴格規(guī)范培訓考試機制,嚴把駕駛員培訓考試、發(fā)證關,嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負責”責任制。
(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機,提高農(nóng)機安全監(jiān)管服務水平
4月、8月,在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下,農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起,深入到團結(jié)、?、碧雞、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍?zhí)、中灘、西華、長坡村小組(居委會),為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格,手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標志,辦理簽證手續(xù),實行一條龍服務,這樣既方便了群眾,又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育,在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機安全宣傳展板,懸掛安全宣傳警示布標,分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進行認真講解,宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規(guī)定,道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農(nóng)機事故處理程序,并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例,深刻剖析事故原因,從中吸取教訓。
。ㄎ澹┎扇《喾N形式,加強農(nóng)機安全宣傳,提高廣大群眾安全防范意識
1、強化日常安全宣傳。對前來農(nóng)機監(jiān)理站窗口辦理業(yè)務的機主、駕駛操作人員面對面地宣傳農(nóng)機安全駕駛操作常識、播放安全宣傳警示光碟;
2、做好重點時段的安全宣傳。在農(nóng)村趕集日、節(jié)假日、圍繞《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》和“安全生產(chǎn)月”活動,深入田間地頭、農(nóng)機操作場所,農(nóng)貿(mào)市場、社區(qū)利用宣傳展板、橫幅、發(fā)放宣傳資料、廣播、宣傳單、媒體、通過三農(nóng)通手機短信平臺群發(fā)手機短信等開展形式多樣、生動活潑的宣傳教育活動;
3、舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓班。結(jié)合拖拉機集中檢驗、拖拉機駕駛員培訓、農(nóng)機操作手培訓機主(駕駛員)較為集中的時機,廣泛宣傳講解農(nóng)機安全生產(chǎn)相關法律法規(guī),農(nóng)機事故典型案例,農(nóng)機安全生產(chǎn)知識等,營造良好宣傳氛圍,提高監(jiān)管人員和廣大群眾安全防范意識,我站在團結(jié)辦事處的大平地村小組、碧雞辦事處的長坡社區(qū)、海口辦事處的中灘、里仁社區(qū)以及區(qū)農(nóng)機化學校共舉辦安全生產(chǎn)集中教育培訓9場.次,培訓人數(shù)463人,發(fā)放培訓宣傳資料1080余份,完成計劃數(shù)350人的132%;
4、設置永久性固定的農(nóng)機安全宣傳牌、強化農(nóng)機安全宣傳、提高安全意識。制作了“嚴禁拖拉機載人 超速超載行駛”、“平安出行 嚴禁酒后駕駛拖拉機”、“嚴禁無牌無證 非法改裝拼裝 脫檢脫保拖拉機上路行駛”、“關愛生命關注農(nóng)機安全”等警示語的農(nóng)機安全宣傳標牌16塊(市所制作的4塊、自籌資金制作了12塊),設立在團結(jié)、碧雞、海口三個街道辦事處拖拉機通行量集中的.地方,反復提醒廣大農(nóng)機駕駛操作人員、人民群眾關注農(nóng)機安全、對提高農(nóng)機安全意識起到潛移默化的作用。
。┥钊腴_展農(nóng)機安全隱患排查、“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查大排查等治理工作
按照區(qū)政府的安排,積極參與春運等道路交通安全聯(lián)合執(zhí)法檢查。我站還組織農(nóng)機監(jiān)理員在農(nóng)村趕集日、節(jié)假日、深入田間地頭、農(nóng)機操作場所,農(nóng)貿(mào)市場、危險路段、拖拉機通行量集中路段,開展農(nóng)機安全執(zhí)法檢查和隱患排查,堅決治理糾正違規(guī)違章現(xiàn)象,加大對運輸型拖拉機超速超載、無牌無證、酒后駕駛、疲勞駕駛、載人載客、脫檢脫保等違法行為的查處力度,嚴格執(zhí)行法律法規(guī),禁止無牌拖拉機投入使用,禁止無證駕駛操作拖拉機,禁止未按規(guī)定檢驗的農(nóng)業(yè)機械投入生產(chǎn)使用,近年我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),沒有發(fā)生大的農(nóng)機安全生產(chǎn)事故。
。ㄆ撸⿲ν侠瓩C、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查,做到底數(shù)清、情況明,并建立健全了規(guī)范化基礎工作臺賬
在原有臺賬的基礎上,在辦事處農(nóng)科站、村委會農(nóng)科員以及村民小組長的共同努力下,開展拖拉機及微耕機拉網(wǎng)式排查登記、建檔管理工作,建立健全了區(qū)級、辦事處、居委會三級的《拖拉機及駕駛員監(jiān)督管理臺賬》及《微耕機及所有人監(jiān)督管理臺賬》,并與機主及駕駛?cè)酥鹨缓炗啞掇r(nóng)機安全責任書》、《遵守交通安全法律法規(guī)書》。共建立453臺拖拉機及駕駛員監(jiān)督管理臺賬、690臺微耕機及所有人監(jiān)督管理臺賬。
。ò耍┘訌妼ξ⒏麢C的監(jiān)管
加強對微耕機的安全監(jiān)管,抓實微耕機的“三個一”管理措施(安全教育、安全告知、備案管理),建立微耕機登記臺賬,與微耕機用戶簽訂安全使用責任書,舉辦微耕機操作手培訓班,對微耕機操作人員進行技能培訓,切實提高微耕機駕駛操作人員的安全意識和技能,消除農(nóng)機安全生產(chǎn)事故隱患,做到農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋。
。ň牛┘訌姾圹E管理,做好拖拉機及駕駛員的信息、檔案資料及工作臺賬的收集整理
在平時的工作中,注重臺賬的收集整理,加強拖拉機及駕駛?cè)斯芾砼_賬和安全檢查、道路執(zhí)法、宣傳教育、值班值守等工作臺賬建設和工作痕跡管理,認真做好省監(jiān)理總站農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務統(tǒng)計報表、農(nóng)機安全生產(chǎn)工作統(tǒng)計報表、市安委會三項行動統(tǒng)計報表、市車輛管理所統(tǒng)計報表、農(nóng)機事故信息統(tǒng)計報表及上級安排的各項信息材料的統(tǒng)計報送工作,全面完成市、區(qū)級下達的信息報送工作。
。ㄊ┻M一步提升農(nóng)機監(jiān)理“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務質(zhì)量。規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務,對拖拉機及駕駛員實行網(wǎng)絡化管理,全面提升農(nóng)機安全監(jiān)管能力和水平,樹立農(nóng)機監(jiān)理良好形象。
三、存在的困難和問題
。ㄒ唬┺r(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)、編制和人員不健全,工作措施難以落實到位
我站現(xiàn)有工作人員5人,男性2人、女性3人,人員年齡偏大,且女性居多,涉農(nóng)街道辦事處都沒有建立專門的農(nóng)機管理機構(gòu),也沒有專職農(nóng)機監(jiān)理人員,人員的素質(zhì)數(shù)量難以滿足現(xiàn)代化網(wǎng)絡辦公和動態(tài)安全監(jiān)管的需求,忙于應付日常工作,農(nóng)機安全監(jiān)管措施難以具體落實到位,這也將是我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)的巨大隱患。
(二)地域限制,管理成本加大
由于我站所處地理位置周邊的春雨路、興苑路禁止拖拉機通行,加之過去用暫住證辦理注冊登記的拖拉機多數(shù)在外地使用,他們到我站來辦理檢驗業(yè)務時拖拉機開不到我站接受檢驗,監(jiān)理人員只有采取預約外出服務,加大了我站的行政成本、工作量,同時也影響檢驗率。
。ㄈ┦∞r(nóng)機安全監(jiān)管系統(tǒng)工作不正常,特別是今年下半年系統(tǒng)拖拉機檢驗模板不能正常使用,影響各項工作效能和為民服務質(zhì)量的提升。
。ㄋ模⿲ξ⒏麢C缺乏長效監(jiān)管,埋下農(nóng)機安全事故隱患。
近年來,隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展繁榮,特別是近幾年中央及各級財政對購置農(nóng)機具補貼政策的實施,農(nóng)機擁有量逐年增加,隨之而來的是農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患也在增大,農(nóng)機事故時有發(fā)生,特別是出現(xiàn)微耕機等小型農(nóng)業(yè)機械傷人甚至死人的事故,給我區(qū)農(nóng)機監(jiān)管工作敲響了警鐘,農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,不容樂觀。
四、20xx年工作計劃
。ㄒ唬┕ぷ饔媱
1、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)培訓、宣傳工作,開展安全生產(chǎn)培訓380人次。
2、做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機械年度檢驗及拖拉機駕駛員審驗工作,拖拉機駕駛?cè)顺肿C率、拖拉機掛牌率、拖拉機檢驗率達到市級目標責任書的要求
3、加強農(nóng)機安全監(jiān)管,做好重要節(jié)日、重點時段安全檢查、隱患排查,日常安全檢查平均每月不少于4次,杜絕重特大農(nóng)機事故發(fā)生,農(nóng)機事故三項指標(事故率、重傷率、死亡率)控制在4%、3%、2%以下,達到市級目標責任書的要求。
4、進一步提升農(nóng)機監(jiān)理“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務質(zhì)量。規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務,對拖拉機及駕駛員實行網(wǎng)絡化管理,全面提升農(nóng)機安全監(jiān)管能力和水平,樹立農(nóng)機監(jiān)理良好形象。
。ǘ┎扇〉拇胧┘肮ぷ鹘ㄗh
切實加強農(nóng)機監(jiān)理隊伍建設,充實人員,提高隊伍整體素質(zhì),繼續(xù)加大農(nóng)機安全源頭管理工作力度,從源頭上減少農(nóng)機安全管理漏洞,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,繼續(xù)加大農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育培訓、安全檢查、隱患排查治理工作力度,強化農(nóng)機安全源頭管理,不斷改進工作作風,送檢下鄉(xiāng),送考下鄉(xiāng),便民利民,努力提高“三率”, 堅決遏制各類重特大農(nóng)機事故發(fā)生,確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。
監(jiān)理工作計劃14
一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序:
(一)日常安全監(jiān)理
1、加強督促
2、巡視檢查
3、監(jiān)理會議
。ǘ┤粘0踩O(jiān)理實施程序:
1、發(fā)出口頭通知,下發(fā)整改通知單
2、召開專題監(jiān)理例會
3、簽發(fā)“工程暫停令”
4、向建設主管部門報告
二、監(jiān)督施工單位按照批準的施工方案組織施工,及時制止違規(guī)施工作業(yè):
。ㄒ唬┍O(jiān)督施工安全技術措施實施:
1、安全生產(chǎn)責任制
2、安全管理機構(gòu)的建立及人員配備
3、對分包單位安全生產(chǎn)的管理
4、三類人員及特種作業(yè)人員的資格
5、安全生產(chǎn)教育培訓制度落實
6、應急救援人員和物資、器材的配備
7、施工安全技術交底
。ǘ┍O(jiān)督專項安全施工方案實施
危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工,在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的,必須報原批準部門同意,不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括:不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細見附表)
(三)、及時制止違法行為
三、巡視檢查:
1、高處作業(yè)
2、機電設備使用必須滿足有關規(guī)定和要求
3、場內(nèi)車輛駕駛
4、氣割、電焊作業(yè)
5、起重作業(yè)
6、混凝土澆筑
7、張拉作業(yè)
8、腳手架搭設與拆除作業(yè)
9、大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)
10、施工機械作業(yè)
四、核查現(xiàn)場機械和安全設施的驗收手續(xù),并簽署意見
1、施工機械、機具的采購和租賃
2、起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸
3、起重機械和設施的檢測與驗收
五、檢查現(xiàn)場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求
1、檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況
2、安全標志
3、安全防護設施
4、臨時用電防護
5、安全施工措施費用的使用
六督促施工單位安全自檢,進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查
。ㄒ唬、督促施工單位進行安全自檢
1、日常性檢查
2、專業(yè)性檢查
3、季節(jié)性檢查
4、節(jié)假日前后的檢查
5、不定期檢查
。ǘ、對施工單位自查情況進行抽查
。ㄈ、參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查
七、審核施工單位各種應急預案、應急準備、應急響應、應急救援的預先制定的行動方案及組織機構(gòu)。
八、監(jiān)理工程師對安全檢查工作的要點
安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化,要做到檢查方法科學化檢查工序規(guī)范化。其具體要求:
。ㄒ唬┌踩珯z查對象的確定應本著突出重點的原則,對危險性
大、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查。
。ǘ┰跈z查目的的前提下,列出檢查的項目、檢查的內(nèi)容、檢查的`重點。
(三)檢查所用表示
。ㄋ模┌踩珯z查工作的程序
。ㄎ澹┌踩惨暀z查
1、專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè),每天應巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動向。
2、其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位。
3、巡視檢查應按專項監(jiān)理細則的要求進行,并做好相應的記錄。
4、在巡視檢查中,發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,應當及時處理。(一般問題可以口頭處理,嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令)
5、對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次,巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應跟蹤檢查直到整改消項。
監(jiān)理工作計劃15
監(jiān)理公司在住建局黨委的正確領導下,在局領導和相關科室的關心支持下,以質(zhì)量效益為核心,以強化管理為手段,堅持“嚴格監(jiān)理、熱情報務”的經(jīng)營方針,珍視機遇,與時俱進、同心同德、團結(jié)奮進,各方面均取得了較好的成績。20xx年以公司將以“團結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念,高起點、高標準對企業(yè)進行創(chuàng)新管理,使監(jiān)理公司在20xx年開辟了新的局面,特制定工作計劃:
一、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。
在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足房屋建筑監(jiān)理市場,并積極申請市政監(jiān)理丙級資質(zhì),拓展監(jiān)理業(yè)務范圍。加大市場開發(fā)力度,利用各種關系獲取項目信息,主動跟蹤,積極和建設單位溝通,宣傳公司管理優(yōu)勢,爭取多中標大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績,增強公司風險抗擊能力,為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎。
二、加強公司內(nèi)、外部管理,提高公司管理能力。
加強企業(yè)企業(yè)管理,增強公司的競爭優(yōu)勢,一是嚴守監(jiān)理人員職業(yè)道德,要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,以及有關廉政建設的'各項規(guī)定。在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風,防止各種違法違紀行為的發(fā)生,更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德,接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督;二是建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理。統(tǒng)一將項目監(jiān)理部應歸檔的工程資料按照要求,結(jié)合本公司特點分類、分卷進行了編目,統(tǒng)一資料做法。及時將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理,方便后期查找、借閱,到期資料及時銷毀,并留有詳細記錄。真正做到將檔案用好、用活,并服務于實際工作。三是繼續(xù)加強業(yè)務培訓工作。將業(yè)務培訓工作納入公司日常議程,合理利用時間合理學習,制定公司技術總工帶頭學,項目負責人帶著學,一般人員跟著學的學習理念,互相交流,互相學習。同時加快人才培養(yǎng),尤其是年輕專業(yè)技術人員的培養(yǎng);鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓,取得執(zhí)業(yè)資格證書,提高監(jiān)理人員持證上崗比例。
三、加強財務管理,增收節(jié)支。
公司財務科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開,嚴格按照財經(jīng)管理制度,以成本管理為中心、本著務實、高效的工作作風,規(guī)范公司財務管理工作,堅持開源與節(jié)流并重的理念,堅持節(jié)約辦一切事。開支從嚴控制。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費,各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回,對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人,并督促其盡快收回。
四、重視廉政建設,加強安全監(jiān)理工作
廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線,要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產(chǎn)責任制,層層簽訂責任狀,項目負責人為第一責任人。
五、監(jiān)理行業(yè)樹新風,監(jiān)理企業(yè)樹品牌。
18年提高公司的發(fā)展質(zhì)量,提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責任意識和榮譽感,使公司管理進一步規(guī)范化,形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。品牌建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“蒙陰監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌,采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程,每個監(jiān)理項目都是招牌項目,讓業(yè)主將“建設監(jiān)理”的品牌口口相傳。使公司的品牌,具有較高的社會公信力和社會認知度。
【監(jiān)理工作計劃】相關文章:
監(jiān)理安全工作計劃07-28
監(jiān)理公司的工作計劃03-07
監(jiān)理工作計劃范文04-29
建筑監(jiān)理工作計劃01-10
工程監(jiān)理工作計劃02-24
安全監(jiān)理工作計劃01-26
監(jiān)理工作計劃15篇01-29
監(jiān)理工作計劃(精選15篇)04-04