固定資產(chǎn)盤點自查報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編整理的固定資產(chǎn)盤點自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
固定資產(chǎn)盤點自查報告1
市住建局：為進一步規(guī)范和加強我分中心資產(chǎn)管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機制、保障固定資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)市局要求，我分中心精心組織了單位固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。
一、固定資產(chǎn)基本情況
1、會議話筒1個，dvd1臺，tcl29o彩電1臺，音響1臺，專業(yè)功放1臺，顯示屏+硬盤錄像機1套（房東提供），考勤機1臺，傳真機1臺，電風扇1臺。
2、檔案室密集柜1套（房東提供），保險柜2個，鐵皮柜147組（一組5個），文件柜3個，大幫臺1套，辦公桌48張，會議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶椅4張，茶幾3套（一套2張）玻璃柜1臺。
3、電腦39臺（實35臺），其中因業(yè)務(wù)繁忙，暫借4臺電腦短期使用（發(fā)證辦3臺，檔案室1臺），另新購置2臺。
4、打印機有30臺（實29臺），含新購置6臺，其中1臺暫借。
5、空調(diào)16臺（實12臺），其中房東提供空調(diào)4臺（租賃合同中體現(xiàn)）。
6、測距儀4部，數(shù)碼相機2架，大復印機2臺（實1臺），其中暫借1臺，小型復印機1臺，掃描儀3臺，傳真機1部。
7、位于區(qū)府路的辦公樓一幢（原廣電大樓），現(xiàn)區(qū)國資委已調(diào)撥給xx區(qū)后勤服務(wù)中心，產(chǎn)權(quán)證由市房管辦保管。
二、固定資產(chǎn)報廢情況
1、顯示器12臺，主機7臺，打印機13臺，大型復印機1臺，空調(diào)（立柜式）2臺，掛式空調(diào)5臺。
2、鐵皮柜雙開15個，會議話筒2個，保險柜1個，縫紉機1臺。
三、存在的問題
我分中心因搬遷到新址辦公導致部分辦公設(shè)備如辦公桌、辦公椅在搬運過程中損壞，因辦公室的調(diào)整，且無專人負責專人管理導致給清點及保管辦公設(shè)備工作帶來一定的難度。
四、問題的成因分析
固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，既有體制機制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結(jié)果。
五、下一步采取措施
1、提高思想認識。
從思想認識入手，提高加強固定資產(chǎn)管理工作的自覺性加大領(lǐng)導重視力度，有專人負責，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，負責對分中心固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實施，相關(guān)股室進行了明確分工。建立健全并嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護和盤存等制度。把國有資產(chǎn)管理作為一項重要內(nèi)容，列入本單位工作目標。
2、完善制度。
將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的'新要求，制定適合我分中心實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。明確職責。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。
3、嚴格檢查。
各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導各部門抓好落實，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
公司資產(chǎn)是完成經(jīng)營任務(wù)的物質(zhì)條件和保障，為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，我資產(chǎn)部按照公司規(guī)定于20xx年4月28日―4月29日對各部門辦公室范圍內(nèi)的公司資產(chǎn)進行了一次全面盤點清查，在資產(chǎn)部及各位同事的共同配合下順利完成了本月的資產(chǎn)盤點工作。盤點工作的順利完成與各位領(lǐng)導的大力支持和幫助是密不可分的，在這里表示衷心的’感謝�，F(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
本次盤點工作的重點是對鄉(xiāng)政府院內(nèi)各部門辦公室范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行實地盤查，落實各部門資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等。并且全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對使用人、監(jiān)管人以及存放地點等相關(guān)信息進行了補充和修改，進一步完善了公司資產(chǎn)清單，做到賬實、賬賬相符。
本次公司資產(chǎn)盤點中的辦公用品、辦公設(shè)備、后勤物資等與公司原賬面統(tǒng)計數(shù)據(jù)相符。我們又對新增加的無線網(wǎng)卡、辦公桌椅、打印機等物品進行初次盤點，對盤點數(shù)據(jù)進行了詳細記錄并且劃分相關(guān)的監(jiān)管人，并重新制作、粘貼了資產(chǎn)管理標簽。
在本次盤點中，我們發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理存在以下問題：
1、公司籌備階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動性比較大，難于管理。
2、公司部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于長期閑置或半閑置狀態(tài)。
3、辦公設(shè)備分配不合理，造成一些設(shè)備閑置。
針對公司資產(chǎn)管理存在的問題，我部門認為可從以下方面入手進行管理：
1、實行資產(chǎn)責任追蹤制度。
一是制作《資產(chǎn)管理責任書》，明確財產(chǎn)物資負責人，規(guī)定資產(chǎn)改造、維修、處置等程序；
二是公司資產(chǎn)實行部門第一責任人負責制，即部門經(jīng)理為本部門資產(chǎn)第一負責人，并與之簽訂《資產(chǎn)管理責任書》
三是通過對固定資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的嚴格管理、層層落實責任人的方法，隨時發(fā)現(xiàn)問題，對造成固定資產(chǎn)不良后果的行為，要追究其責任人。
2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。
一是建立公司資產(chǎn)清單。以明確公司資產(chǎn)，作為固定資產(chǎn)盤點的最初依據(jù)；
二是以系統(tǒng)性、通用性、實用性、擴展性、效率性、成套性為原則編制資產(chǎn)編碼，每一資產(chǎn)都對應(yīng)一個唯一的編碼，通過編碼可以在資產(chǎn)清單上查到這一資產(chǎn)的全部信息。
三是制作并粘貼資產(chǎn)管理標簽，在標簽上體現(xiàn)出該資產(chǎn)的編碼、名稱、部門、使用人、監(jiān)管人、建檔日期等信息；
3、及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。
要樹立資產(chǎn)有償占用的觀念，一項資產(chǎn)如果不能給企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該重新審視這項資產(chǎn)的有用性，判斷其是否屬于閑置資產(chǎn)。對閑置資產(chǎn)，應(yīng)及時申請調(diào)劑使用，實在無調(diào)劑使用價值的，應(yīng)盡快處置；
通過此次公司資產(chǎn)盤點工作，明確了我部門下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點：
1、加強管理。把公司資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。
2、嚴格檢查。對公司資產(chǎn)每月進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
3、抓好落實。重點做好公司資產(chǎn)管理流程以及制度的落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我部門公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
在這次盤點中，很多同事對自己所負責的區(qū)域或范圍積極主動的去配合盤點，從而進一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的重視，這種積極主動的態(tài)度值得表揚，而且更需要各位同事在其他工作中繼續(xù)保持！
固定資產(chǎn)盤點自查報告2
1、盤點目的：
為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情景。
2、盤點期間：
20xx年4月16日——20xx年4月30日
3、盤點人員：
xxx
4、盤點方式：
這次固定資產(chǎn)清查盤點工作主要是以核對帳表方式進行逐一盤點
為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情景，財資部于20xx年4月16日組織固定資產(chǎn)逐一盤點，參與人員包括財資部全體人員以及制造部張鴻明。
這次盤點總共歷時兩周，在大家的共同努力下，最最終4月30日順利完成。
本次盤點主要是對資產(chǎn)的數(shù)量、位臵、使用人及其使用情景進行確認，并對資產(chǎn)折舊、處臵情景進行分析，同時拍攝照片輔助本次盤點。
�。ㄒ唬┍P點范圍：
本次盤點，主要是針對為生產(chǎn)商品、供給勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一年的房屋建筑物、機器設(shè)備、運輸工具及其它與經(jīng)營有關(guān)的工器具等，且單位價值超過20xx元。
該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入公司，且成本能夠可靠計量時確認為固定資產(chǎn)。
�。ǘ┵Y產(chǎn)使用狀況說明
本次報告中將分為機械、模具、運輸、工裝、辦公設(shè)備、賬外資產(chǎn)等幾類進行梳理列示，同時將已經(jīng)淘汰的資產(chǎn)羅列為其他項進行處理。
1、機械類
資料：主要包括電焊機、水箱、天車等一些大型的機器設(shè)備。
使用情景：經(jīng)盤查，所有都在正常的使用當中，并未出現(xiàn)任何損毀等現(xiàn)象。
2、模具類：主要涵蓋了公司40.2和42.2型號在內(nèi)的8套模具。
其中40.2型號的a、e、f模具已經(jīng)賣給了云南大理分公司，其余模具均在車間正常運轉(zhuǎn)生產(chǎn)。
同時40.2模具b和模具d折舊已提完，以后年度根據(jù)操作員反映的資產(chǎn)使用情景對該資產(chǎn)進行處理。
3、運輸類：主要包括公司葉片運輸車、叉車以及公車兩輛、售后服務(wù)用車兩輛。
除一臺cpcd30叉車油箱已壞暫時無法使用外，其余車輛均正常工作。
4、工裝類：主要包括車間各類大小工裝設(shè)備。
在盤點中發(fā)現(xiàn)運梁小車已淘汰使用并將此車加以改裝成為此刻的運梁車，三角拉線架、吊腹板夾具和瓦撐桿現(xiàn)廢棄放庫房，加濕房已改作鉆孔機材料堆放室，而下料支架和無縫管200mm已經(jīng)用完。
其余工裝均在車間正常使用。
5、辦公設(shè)備類：這類分為兩部分進行統(tǒng)計，涵蓋了辦公室內(nèi)的各種辦公用品。
經(jīng)調(diào)查，除庫房有一臺未使用的電腦和兩臺tcl彩電被放于庫房外，其余辦公資產(chǎn)均在各自崗位中被使用。沒有發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情景。
6、賬外資產(chǎn)類：這類在購入時未進行入賬，直接計入費用，在當期予以抵扣。
固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門，各部門（包括公司所有在職人員）均需要有足夠的重視。不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。
在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺，某些車間管理人員對自我工段的資產(chǎn)不夠了解，存放地點不明確，這對部門以及公司對資產(chǎn)的管理造成不便。
比如說：
1、車間管理人員對資產(chǎn)的傳統(tǒng)名稱和書面用名難以分清，對資產(chǎn)處理情景不甚了解，致使在盤查時構(gòu)成不便，這也對資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來了困難。
2、在各個工段各個班組之間存在工器具相互借用，但沒有相關(guān)記錄，容易導致資產(chǎn)的.流失，也資產(chǎn)對盤查造成困難。
3、資產(chǎn)盤點表中有些資產(chǎn)實際已經(jīng)使用完畢，但由于沒有及時更新相關(guān)信息，在盤點表中卻未能體現(xiàn)。
5、盤點總結(jié)及提議
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)入賬的確認
對于新入賬的固定資產(chǎn)，在公司財資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原則下，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求，由有關(guān)部門負責歸口分管，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點，由各使用單位負責具體管理，并進一步落實到部門和個人，同時必須做好相關(guān)記錄。
�。ǘ┘訌姽潭ㄙY產(chǎn)的管理
1、各部門派專人負責管理資產(chǎn)，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情景做好記錄，并逐級上報，便于領(lǐng)導隨時了解資產(chǎn)的相關(guān)信息；
2、對于借入借出設(shè)備進行登記，由于車間工人變動比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；
3、注意日常維護工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機器設(shè)備，最好能夠定期進行檢查，避免因為設(shè)備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量；
4、需要維修的資產(chǎn)，要及時上報，暫停生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。
（三）資產(chǎn)的后續(xù)管理
1、財資部定期對固定資產(chǎn)進行清查，固定資產(chǎn)清查從盤點實物開始。
在盤點過程中要認真核對賬面價值，重新鑒定質(zhì)量，查明存在的各種問題。
合理計提資產(chǎn)的減值準備。
2、盤點中如果發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負責保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告。
固定資產(chǎn)盤虧、損毀系人為原因的，要及時追究相關(guān)人員賠償職責。
3、對于報廢的固定資產(chǎn)，各個部門要及時辦理相關(guān)申請、審批，并及時清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。
對于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管。
固定資產(chǎn)盤點自查報告3
一、財產(chǎn)清查范圍
1。存貨盤點：包括原材料、材料、在制品、產(chǎn)成品、零部件維修材料、外協(xié)加工材料、下游產(chǎn)品等
2。財務(wù)存貨：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃合同等
3。其他財產(chǎn)存貨：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管物品等
（1）固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機械設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)工具等資本性支出的購買人。
�。�2）保管資產(chǎn)：零星設(shè)備和屬于固定資產(chǎn)但列報為費用的設(shè)備。
�。�3）保管物品：自費購買的物品。
二、存貨核算方法
1。年終盤存
�。�1）盤存：生產(chǎn)部和財務(wù)部在年終進行全面的一般盤存。
�。�2）財務(wù)：財務(wù)部自行盤點。
�。�3）其他財產(chǎn)：管理部門和財務(wù)部門應(yīng)在年末進行全面的一般盤點。
2.
月底清點所有存貨每月月底，生產(chǎn)部會同財務(wù)部進行全面盤點（品種多可進行重點盤點）。
3.月中檢查
財務(wù)部通知相關(guān)部門負責人后，會同管理部進行隨機抽樣盤點。
三、人員分配及職責
1�？倷z驗員：總經(jīng)理負責庫存總指揮，監(jiān)督庫存進度，對異常事項作出裁決。
2.主要庫存人員：各相關(guān)部門負責人負責實際庫存的組織協(xié)調(diào)。
3.庫存主管：總經(jīng)理辦公室或相關(guān)部門主管根據(jù)需要負責庫存監(jiān)管。
4.清點人：由各相關(guān)部門負責人或財產(chǎn)保管人指定，負責清點數(shù)量。
5、匯點人員：由財務(wù)部指定（人員不足時由間接部門支持），負責會議記錄，與盤點人員分段核對，確認數(shù)據(jù)。
6.協(xié)調(diào)點負責人：由相關(guān)部門負責人指定，負責盤點期間的物料搬運和分揀。
7.對于具體項目的月度盤點和不定期盤點，還應(yīng)設(shè)置盤點人員和會議人員，其職責相同。
8.監(jiān)事：由總經(jīng)理辦公室任命。
四、盤點前的準備
1。管理部提前準備盤點工具，財務(wù)部編制所需盤點表。
2.存貨堆放應(yīng)整齊、集中、分類，并有標識。
3.現(xiàn)金、證券、租賃合同應(yīng)當分類列示。
4.所有財產(chǎn)卡應(yīng)按照存貨的`編號順序提前準備。
5.盤點前應(yīng)登記所有財務(wù)賬簿。如果由于特殊原因無法完成，財務(wù)部應(yīng)使用“資產(chǎn)負債表調(diào)整表”一式兩份，用于將賬簿編號調(diào)整至正確的賬面余額，第二份由財務(wù)部保存，第一份送經(jīng)濟管理部。
6.原材料和庫存期內(nèi)已領(lǐng)用但未辦理會計手續(xù)的材料，應(yīng)當單獨存放并標識。
v年末（年中）綜合存貨
1。財務(wù)部報總經(jīng)理批準后發(fā)布盤點通知單
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