監(jiān)事會述職報告
在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編整理的監(jiān)事會述職報告，希望對大家有所幫助。
監(jiān)事會述職報告1
尊敬的各位股東代表：
20xx年，朗青公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下，依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產經營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績�，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結匯報。
一、生產任務情況
按照《20xx年度生產目標責任書》的內容，公司在20xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產數(shù)量的同時，公司更加重視產品的`質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節(jié)，設計施工質量穩(wěn)步提高，經濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統(tǒng)計，總經理和主要經營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財務收支及經營情況：
20xx年1—10月實現(xiàn)主營業(yè)務收入x萬元，實現(xiàn)利潤總額x萬元，累計上繳稅金x萬元。
截止20xx年10月31日止，公司資產總額x萬元，其中：流動資產x萬元，固定資產x萬元（固定資產原值x萬元），無形資產x萬元；負債總額為x萬元（全部為流動負債）；所有者權益總額為x萬元，其中，實收資本x萬元，盈余公積x萬元，未分配利潤x萬元。資產負債率為x%。
三、監(jiān)事工作情況
依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了20xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。
20xx年度，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規(guī)定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、20xx年度的計劃和打算
20xx年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。
朗青監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
監(jiān)事會述職報告2
尊敬的各位股東代表：
20xx年，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律法規(guī)的規(guī)定，本著對企業(yè)、對股東和出資人負責的態(tài)度，對公司依法運營情況、公司財務情況、生產經營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監(jiān)督檢查，認真履行了監(jiān)事會的職責�，F(xiàn)在，我受公司監(jiān)事會委托，向20xx年股東大會做監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
一、監(jiān)事會對有關事項的獨立意見
1、公司依法運作情況
根據公司生產經營的實際情況和董事會的安排意見，監(jiān)事會堅持了定期會議制度。每次會議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，會議召開合法有效。同時，監(jiān)事會通過列席公司董事會會議，對公司財務、經營、生產管理中存在的問題及時提出了改進意見。審議通過了《20xx年董事會工作報告》、《公司經營工作報告》、及《生產、安全、質量工作報告》。審議通過了董事會和公司在經營管理中的重大決策和決定。
2、公司財務情況
在報告期內公司取得了良好的.經營業(yè)績，基本實現(xiàn)了每年年初制訂的生產經營計劃。公司20xx 年度財務報告上反映公司的財務狀況為：公司本年的累計主營業(yè)務收入xxxx萬元，累計發(fā)生管理費用xxxx萬元、累計實現(xiàn)營業(yè)利潤xxxx萬元、公司累計實現(xiàn)凈利潤xxxx萬元。監(jiān)事會對任期內公司的生產經營活動進行了監(jiān)督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議。
3、公司對外擔保及股權、資產處置情況
在報告期內公司未對外擔保，未出現(xiàn)股權、資產處置等。
二、監(jiān)事會對公司工作的整體評價
監(jiān)事會認為，20xx年，在公司董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力奮斗，全面實現(xiàn)了年初董事會制定的各項經營管理目標，公司經營效益穩(wěn)步增長，企業(yè)進入良性發(fā)展階段。
三、目前公司存在的問題及監(jiān)事會意見
1、公司應進一步強化財務管理，做好財務分析，有效降低經營風險。財務部應進一步加強對財務人員法律法規(guī)、業(yè)務知識的學習培訓，以老帶新、進一步提高財務核算水平。
2、進一步挖掘經營潛力，提高經營效益。在保證公司正常經營穩(wěn)健發(fā)展的前提下，提高股東及投資人的收益。
3、進一步加大對債權債務的清理力度，要加強對基層單位、項目部及聯(lián)營合作單位管理費用的及時清繳工作。在公司內部形成順暢的經營管理機制。
4、積極拓展經營范圍，完善企業(yè)資質，積極尋找企業(yè)新的利潤增長點。
四、監(jiān)事會工作要點
20xx年，公司面臨的困難和機遇并存，改革和管理的任務依然繁重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為的開展工作，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。監(jiān)事會確立的20xx年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司20xx年生產經營目標和工作任務，加強企業(yè)風險監(jiān)管，注重協(xié)調落實，加強對重大經營管理活動的跟進監(jiān)督。拓寬監(jiān)督工作的覆蓋面�！�
1、按照公司章程的有關規(guī)定，進一步監(jiān)督促進公司法人治理結構的規(guī)范進行。更加關注公司權力機構，決策機構的協(xié)調運作；關注各位股東和投資人與公司經營團隊的和諧關系；關注各級管理人員的道德修養(yǎng)，盡職敬業(yè)，成果業(yè)績等。
2、結合企業(yè)的具體情況，建立完善內部審計機制，加強審計工作。
3、鑒于公司產業(yè)的不斷做大做強，監(jiān)事會將針對實際生產經營情況，完善相關的監(jiān)督制度，不斷推進監(jiān)督常規(guī)化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)規(guī)范運作。
4、加強監(jiān)事會自身建設，注重監(jiān)事會成員業(yè)務素質的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強會計、審計、金融等業(yè)務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強業(yè)務技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。
各位股東：公司20xx年任務目標已經明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能；維護股東利益，誠信正直；勤勉工作，圓滿完成公司20xx年的工作目標和任務，促進企業(yè)長足發(fā)展。
謝謝大家！
監(jiān)事會述職報告3
尊敬的各位股東代表：
根據《溫州港集團職工董事、職工監(jiān)事工作制度》的要求，作為集團職工監(jiān)事，能夠按照監(jiān)事會有關規(guī)定，嚴格按企業(yè)職工監(jiān)事程序，參與企業(yè)重大事項的監(jiān)督。努力工作，認真履職，在促進企業(yè)發(fā)展，維護企業(yè)利益與職工權益方面主要做了一些工作�，F(xiàn)將任職工監(jiān)事以來的工作開展情況向職工代表大會報告如下。
一、加強學習，提高履行職責的能力
為了能夠充分發(fā)揮職工監(jiān)事作用，提高自己的參與議事和監(jiān)督能力和水平，認真學習職工監(jiān)事等相關方面的法規(guī)、規(guī)章和政策；積極參加上級組織的有關培訓和學習，不斷提高自身的業(yè)務水平。通過學習，對職工監(jiān)事職責有了進一步認識，強化了民主管理意識，為源頭參與維護職工的合法權益奠定了理論基礎。
二、主動參與，促進各項管理協(xié)調發(fā)展
積極參與集團董事會的重大會議、監(jiān)事會會議，參與集團重大經濟工作決策、管理、重大決定的監(jiān)督，及時提出建設性意見。在董事會決定企業(yè)改革發(fā)展等重大問題方面發(fā)揮了參與維護作用；在企業(yè)實施董事會決議方面發(fā)揮了橋梁紐帶作用；在形成企業(yè)自我約束機制等方面發(fā)揮了監(jiān)督協(xié)調作用。
三、忠于職能，努力發(fā)揮監(jiān)督保證作用
監(jiān)督管理是穩(wěn)健經營的重要保障。能堅持把發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)督檢查貫穿于促進業(yè)務發(fā)展的整個過程，履行集團職工監(jiān)事以來，在集團監(jiān)事會的領導下對董事會、經理層運作及職代會決議的落實、執(zhí)行情況進行了有效的監(jiān)督，對監(jiān)事會議題積極表明自己的觀點和意見，堅決執(zhí)行維護監(jiān)事會決議。
四、工作中存在的不足和今后打算
通過回顧總結深深感到自己在工作上還存在許多差距和不足，主要表現(xiàn)在缺乏深入細致的工作，影響了履行職務的'效果。爭取在20xx年，依照監(jiān)事會的工作制度和工作內容加強理論學習，認真履職為集團的發(fā)展效力盡責。
1、加強學習，進一步提高思想政治素質和業(yè)務專業(yè)能力，做一名高素質的職工監(jiān)事，為履行職責提供理論政策等方面的保障。
2、關注職工合理訴求，維護職工合法權益，在推動企業(yè)發(fā)展成果普惠職工方面發(fā)揮作用。
3、拓展監(jiān)督工作的廣度和深度，增強監(jiān)督工作的有效性和權威性，通過列席和參加集團有關會議，提前介入有關決策事項，加強對公司“三重一大”事項的監(jiān)督。
各位代表，20xx年，集團發(fā)展將再譜新篇章，作為一名職工監(jiān)事，我將時刻牢記肩負職責，在監(jiān)督決策過程、督促工作落實等方面謀求工作突破，在維護公司利益和職工合法權益方面奮力而為。
監(jiān)事會述職報告4
按照要求，對自己今年工作進行總結述職，接受股東、各位領導的評議。
公司監(jiān)事會認真履行監(jiān)督職能，在維護公司健康、和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展，確保股東大會各項決議的貫徹落實和維護公司及全體股東的合法權益等方面，發(fā)揮了積極作用。我擔任監(jiān)事會主席一職，時時刻刻牢記肩負責任，殫精竭慮謀求工作突破，按照公司管理特點，踐行集團公司“用心做事、追求卓越”企業(yè)文化理念，圍繞“服務+監(jiān)督”的工作思路，以財務監(jiān)督為中心，在建立機制、完善程序、監(jiān)督決策過程，總體工作取得一定成效，現(xiàn)將一年多來的主要工作述職如下：
�。ㄒ唬┱偌椭鞒直O(jiān)事會工作，召開監(jiān)事會會議，討論通過監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會成員工作崗位職責。
（二）按董事會要求列席董事會會議，對公司董事會行使監(jiān)督權和知情權，按照公司法要求，依法對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，督促董事、經理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經營行為，并對其經營管理的業(yè)績進行評價。
�。ㄈ┝邢毚鷷�，聽取并審議行政工作報告。
�。ㄋ模┍O(jiān)督抽查規(guī)章制度。對公司及公司二級單位生產經營和資產管理狀況、生產成本的控制及管理，財務規(guī)范化建設進行檢查的制度。了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。
�。ㄎ澹┘訌姳O(jiān)事會的自身建設，提升監(jiān)事會成員自身業(yè)務素質，加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務知識的學習，提高自身的業(yè)務素質和能力，切實維護股東的'權益。
監(jiān)事會在20xx年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。
其主要原因：
一是監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；
二是建設集團受煤化集團直接監(jiān)管，集團內部監(jiān)管體系完善，且監(jiān)事會成員均為兼職，時間和精力都無法保證；
三是經營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。
監(jiān)事會述職報告5
在省聯(lián)社第二屆社員代表大會第四次會議暨20xx年工作會議上，省聯(lián)社黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事長王蓉生向大會做了20xx年監(jiān)事會工作報告。從加強制度建設、規(guī)范監(jiān)事會運行機制等7個方面全面總結了20xx年監(jiān)事會工作，提出了20xx年監(jiān)事會工作的“八個要點”。
王監(jiān)事長指出，20xx年，省聯(lián)社監(jiān)事會圍繞全省農村信用社改革發(fā)展大局和中心工作，以“質量年”建設活動為主題，突出黨風廉政建設、內部監(jiān)督體系建設兩條主線，狠抓廉潔從業(yè)教育監(jiān)督，加強對縣級行社監(jiān)事會工作指導，創(chuàng)新監(jiān)督機制，員工教育、防控和查辦案件等重點任務，協(xié)調運用黨委巡視、紀檢監(jiān)察、稽核審計手段，較好地完成了監(jiān)事會全年各項工作任務。同時，牢牢把握和堅持全省農村信用社服務“三農”宗旨和發(fā)展方向，跟蹤有關行社主要經營指標變化情況，主動向省聯(lián)社監(jiān)事會成員、縣級行社征集意見和建議，積極探索監(jiān)事會在公司治理中發(fā)揮作用的有效方法，工作成效顯著，做到了有為有位。
王監(jiān)事長強調，20xx年，省聯(lián)社監(jiān)事會要繼續(xù)圍繞深入開展“質量年”建設活動主題，著眼建設行之有效的內部監(jiān)督工作體系，把對縣級行社監(jiān)事會的指導落實到具體項目之中，努力增強工作的主動性和有效性。重點抓好八項工作。
第一，圍繞健全長效機制，把深入推進黨風廉政建設與加強監(jiān)事會工作有機結合起來。各行社紀委書記、監(jiān)事長，要把履行黨內紀律監(jiān)督與業(yè)務監(jiān)督職責緊密結合起來，用黨風廉政建設指導、推動行業(yè)作風建設，用行風建設實際成效檢驗黨風廉政建設和反腐敗工作成效。要把保持黨的純潔性、深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的要求貫徹落實到加強全省農村信用社黨建工作各個方面，認真解決好業(yè)務活動中群眾反映強烈的突出問題。要建立黨委統(tǒng)一領導，紀委統(tǒng)籌
協(xié)調，紀檢監(jiān)察和組織人事部門組織實施的工作機制，推進黨風廉政長效機制建設。
第二，圍繞省聯(lián)社的重大決策落實情況，加大效能監(jiān)察力度。今年，省聯(lián)社將選擇一些行社開展效能監(jiān)察，重點監(jiān)察領導班子貫徹落實《廉政準則》情況，監(jiān)察省聯(lián)社重大決策落實情況，監(jiān)察執(zhí)紀執(zhí)規(guī)是否符合黨紀國法、行政法規(guī)和規(guī)章制度，堅決糾正有令不行、有禁不止和上有政策、下有對策的行為，確保政令暢通。各行社要認真組織學習《廉政準則》，明確哪里是“不能做”的禁區(qū)，哪些是不能觸的“高壓線”，嚴肅規(guī)范從業(yè)行為，確保權力在陽光下運行。要依照省聯(lián)社修訂的《甘肅農村信用社違規(guī)人員處理暫行辦法》，處理各種違規(guī)違紀行為。
第三，圍繞機制創(chuàng)新，加強和改進對縣級行社監(jiān)事會工作的指導。今年，省聯(lián)社監(jiān)事會將統(tǒng)一組織開展內控監(jiān)督評價，探索項目指導、上下聯(lián)動的工作方法。各行社要由監(jiān)事長牽頭，結合稽核審計工作，全面查找業(yè)務領域內防控風險點，深入剖析各種違規(guī)行為和操作風險的具體表現(xiàn)形式、覆蓋面及其成因，提出具體可操作的整改意見和建議，提交理事會和經營班子，研究解決內控制度建設和執(zhí)行中的突出問題，不斷提高對各類案件和操作風險的防控能力。
第四，圍繞“質量年”建設，開展“怎樣當好監(jiān)事長”主題實踐活動。著力在“提升合規(guī)經營質量、提升風險管控質量、提升信貸資產質量、提高經營管理質量”上見實效。重點就如何加強信貸業(yè)務合規(guī)性監(jiān)督，把好貸款投放關口，健全信貸管理機制；探索如何開展“三重一大”事項和員工行為監(jiān)督的方法和途徑；如何有效運用四種監(jiān)督文書，加強規(guī)章制度、經營管理重大措施執(zhí)行情況的督察督導，促進經營目標任務的.完成等方面，確定具體任務，進行實踐探索，總結出的好經驗、好做法。
第五，圍繞加強領導班子作風建設，參與支持黨委巡視督導工作。要把保持黨員干部新思想純潔、隊伍純潔、作風純潔和清正廉潔，作為今年黨委巡視工作的重點任務，主要從各行社班子隊伍建設，“三會一層”運轉，組織人事紀律，大額貸款發(fā)放，不良貸款管控，財務管理，信息員和臨時工的清退等方面入手，采取多種形式，深入一線、深入客戶，廣泛收集經營管理和金融服務中存在的困難和問題，客觀公正地對班子成員思想、工作作風作出評價，為省聯(lián)社黨委決策提供依據。
第六，圍繞抓基層、促維穩(wěn)，高度重視群眾信訪來訪工作。省聯(lián)社監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察和組織人事部門要暢通渠道，主動下訪，深入調研，高度重視、妥善解決好群眾初信初訪。各行社“一把手”要親自受理、協(xié)調解決重大疑難信訪問題，防止信訪問題只轉不辦，疲沓拖延，推卸責任，上交矛盾的現(xiàn)象發(fā)生。要分解落實責任，對涉及政策、制度原因本行社無法處理的信訪事項，要及時向上級報告。要注意工作方法，堅持解釋勸導、說服教育與依法維護當事人權益結合，堅持情、理、法并用，避免簡單的問題復雜化，較小的事態(tài)擴大化，盡量減少、控制越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。
第七，圍繞根治“冒名貸款”，繼續(xù)做好陳案移交工作。有關行社要認真總結“冒名貸款”陳案移交工作成效。繼續(xù)按照省聯(lián)社移交工作方案的具體要求，耐心細致做好思想動員和教育轉化工作，促使責任人積極清收“冒名貸款”或主動退賠貸款損失。通過區(qū)別對待，分批移送，加大震懾威力，達到清收貸款、減少資金損失的目的。 第八，圍繞提高履職能力，加強監(jiān)事會自身建設。順應改革發(fā)展需要，繼續(xù)對87家行社監(jiān)事長（紀委書記）全面進行紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會工作實務培訓。要加強紀委、監(jiān)事會組織建設，省聯(lián)社黨委已經決定，在各行社設置紀檢監(jiān)察部，各行社要配備力量，有效發(fā)揮職能
作用。省聯(lián)社監(jiān)事會成員要深入調查研究，提交高質量、有價值的議案。
在監(jiān)事會報告中，王監(jiān)事長根據全省農村信用社當前需要關注解決的大額貸款風險管控能力比較薄弱、薪酬管理及等級行社評定不完全適應部分行社發(fā)展要求等問題，提出了監(jiān)事會獨立意見和建議：一要堅持區(qū)別對待、分類指導，完善薪酬考核辦法。對處在不同發(fā)展階段，經營規(guī)模、市場份額和資產質量處于不同水平的行社，分類確定經營指標中的績效工資權重，統(tǒng)籌處理好擴大業(yè)務總量與轉變發(fā)展方式的關系。二要堅持規(guī)模、質量雙線考核，強化大額貸款管理。三要落實目標責任，推進“冒名貸款”清收處置攻堅活動。四要加強隊伍建設，推進精細化管理。
監(jiān)事會述職報告6
尊敬的各位股東代表：
根據《公司法》和公司《章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做20xx年度監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
一、20xx年監(jiān)事會的工作情況
公司監(jiān)事會本著對公司和股東負責的態(tài)度，健全各項制度建設，認真履行監(jiān)督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查，積極參與在建工程項目、辦公物資采購、工程招投標等生產經營，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有力地促進了公司的規(guī)范經營�，F(xiàn)將20xx年度工作情況匯報如下：
1、健全完善內部制度建設。監(jiān)事會依法成立了工作機構，建立健全內部各項管理制度，制訂了議事規(guī)則，促進了監(jiān)事會工作制度化。
2、積極參與各項政策制定。一年來，監(jiān)事會全體成員列席了20xx年歷次董事會和股東大會，聽取各項重要議案和決議，了解各項重要決策的形成過程，掌握公司經營計劃及決策。
3、過程監(jiān)督重大事項實施。監(jiān)事會十分關注和重視公司經營決策、在建工程項目和資金投入情況，多種途徑了解、監(jiān)督公司經營管理狀況，履行了監(jiān)事會的監(jiān)督檢查職能，重點對公司財務實施監(jiān)督，掌握財務收支情況，并對財務工作及時提出意見和建議，實現(xiàn)財務工作規(guī)范化，有效地維護了公司利益。
二、檢查公司依法運作的情況
公司的董事﹑經理和高級管理人員能夠遵循《公司法》﹑公司《章程》行使職權，按照年初提出的工作目標開展公司經營管理工作，較好地完成了全年各項任務。公司董事會、股東大會的召集、召開及決策程序規(guī)范。公司在工程招投標、工程建設和投資等重大經營決策方面，其程序合法有效。同時，公司建立了較完善的內部制度，公司董事、高級管理人員均能履行自己的職責和義務，沒有發(fā)現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、公司《章程》以及損害公司利益的行為。
三、檢查公司財務報告的情況
監(jiān)事會對公司財務制度及財務狀況進行了認真的檢查，認為公司財務制度健全，管理規(guī)范，公司內部審計工作不斷強化。公司20xx年度財務報告以及會計事務所出具的審計報告，均真實客觀地反映公司的財務狀況和經營成果。
四、檢查公司在建工程項目情況
公司完成在建工程投入XX億元，項目建設情況XX，為公司建設發(fā)展奠定了堅實的基礎。
五、監(jiān)事會的重點工作
20xx年公司將面臨在建項目投產使用及公司搬遷關鍵年。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司中心工作，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務監(jiān)督為核心，強化資金的.控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。
1、加強法規(guī)學習，提升監(jiān)督能力。監(jiān)事會將采取多種形式，加強監(jiān)事會成員對現(xiàn)代企業(yè)制度、《公司法》等國家法律法規(guī)和會計審計、金融知識的學習，不斷提高專業(yè)理論水平。同時，加強對公司《章程》及各項經濟政策、制度的學習，增進與先進單位的交流溝通，學會掌握不同形式的監(jiān)督手段，加強職業(yè)道德教育，提高履行職責的能力和水平。
2、完善監(jiān)督機制，保障監(jiān)督效果。根據公司《章程》規(guī)定，要進一步完善監(jiān)事會工作機制和運行機制，建立健全監(jiān)事會各項制度，加強組織自身建設，充分發(fā)揮檢查監(jiān)督作用，認真履行好監(jiān)事會的職能，并在工作中完善法人治理結構。
3、改進工作作風，實施有效監(jiān)督。要注重監(jiān)督與服務并重，轉變工作風，以客觀公正、求真務實的態(tài)度，進一步增強開拓創(chuàng)新意識，積極作為，共同維護好股東雙方的合法權益。一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高公司運營水平。二是加強與董事會工作溝通，堅持以財務監(jiān)督為核心，完善大額度資金運作的監(jiān)督管理，確保公司資產的保值增值。三是 堅持定期對主要部門生產經營和資產管理情況、成本控制管理，財務規(guī)范化建設進行檢查，及時掌握公司生產經營和經濟運行情況，掌握公司執(zhí)行有關法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會決議、決定的情況。四是加強對投資和工程建設項目監(jiān)督。包括項目前期準備、資金運作、項目實施情況的預防性監(jiān)督和常規(guī)性監(jiān)督，積極參與招投標監(jiān)督抽查，開展合同執(zhí)行情況監(jiān)督，保證資金的運用效率。
各位股東代表，監(jiān)事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責，也離不開董事會的支持和配合。我們的工作難免有不足之處，敬請各位股東、董事對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見和建議。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，為公司健康發(fā)展作出積極的貢獻！
謝謝大家！
監(jiān)事會述職報告7
尊敬的各位股東代表：
根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年監(jiān)事會述職報告。請予審議。
一、20xx年監(jiān)事會工作回顧
20xx年，監(jiān)事會按照公司章程要求，圍繞企業(yè)生產經營中心工作，以維護和保障股東利益為己任，履行監(jiān)督職能，參與企業(yè)各項生產經營活動，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。
按照公司章程規(guī)定的職責范圍，依據集團“一建、四統(tǒng)一、兩監(jiān)督”的管理模式和集團管理標準，履行監(jiān)事會在財務監(jiān)督方面的職責，著力提高公司整體管理水平。財務監(jiān)督，堅持以內部審計為主，并開展專項檢查，推動了財務管理水平上新臺階。
1、定期審查公司及各子公司財務報告，有計劃地開展內部審計工作。20xx年按照集團內部審計計劃的要求，內部審計小組完成了xxx有限公司20xx-20xx年年度財務審計；xxx有限公司20xx年年度財務審計；xxx有限公司20xx～20xx年的審計報告?zhèn)鏖喒ぷ�、xxx有限公司20xx-2012的年財務審計報告?zhèn)鏖喒ぷ鳌徲嬛赋隽烁鞴驹谏a經營管理過程中存在的問題和不規(guī)范行為，并提出了改進建議。
2、維護企業(yè)利益，監(jiān)事會加強對重點問題的審計監(jiān)督。內部審計小組對中石化西北分公司、中國石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司、新疆維吾爾自治區(qū)石油管理局、新疆愛克特流量控制技術有限公司、新疆天德誠貿有限公司、中國石油集團西部鉆探工程有限公司在外資金和在外未結算產品進行核對，并督促結清新疆天德誠貿有限公司、中國石油集團西部鉆探工程有限公司尾款。提出統(tǒng)一發(fā)貨單據、統(tǒng)一名稱圖號等合理建議。
二、20xx年監(jiān)事會工作要點
監(jiān)事會確立的20xx年總體工作思路是：緊緊圍繞公司20xx年的生產經營目標和工作任務，緊密結合企業(yè)特點和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式、方法；堅持以財務監(jiān)督為中心，增強當期監(jiān)督的時效性和有效性，注重協(xié)調落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平。加強對重大經營管理活動和重點部門的'審計監(jiān)督，關注公司重點工作開展情況，探索監(jiān)事會對企業(yè)風險防范和預警機制；切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，維護股東、職工和企業(yè)利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點：
（一）、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產經營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。
依據相關規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉變思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督，積極參與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續(xù)加強對公司財務狀況的監(jiān)督，點面結合重點檢查，做好數(shù)據信息收集上報工作，做好數(shù)據轉換工作。
�。ǘ�、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監(jiān)督董事會決議落實情況。
監(jiān)事會作為監(jiān)督機構，要維護全體股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞研究，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務實科學細致深入開展。緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執(zhí)行。
（三）、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。
堅持每年一次對集團內公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況。加強監(jiān)事會自身建設，注重自身業(yè)務素質的提高，加強審計、企業(yè)內部管理等各方面的學習，增強自身的業(yè)務技能，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權益。
新的一年，公司仍然會有困難和問題，需要我們齊心協(xié)力。監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經營層依法開展工作，在20xx年工作中，我們將嚴格按照政策和公司章程辦事，建立有效的工作機制。我們相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結構優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司20xx年的任務目標。
謝謝大家！
【監(jiān)事會述職報告】相關文章：
監(jiān)事會主任述職報告01-08
監(jiān)事會述職報告6篇03-08
監(jiān)事會主任述職報告15篇01-08
監(jiān)事會主任述職報告11篇02-21
監(jiān)事會工作報告06-30
監(jiān)事會工作計劃02-03
公司監(jiān)事會工作計劃01-15