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項目經(jīng)理年終總結(jié)

時間:2023-01-02 10:09:19 年終總結(jié) 我要投稿

項目經(jīng)理年終總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編收集整理的項目經(jīng)理年終總結(jié),希望能夠幫助到大家。

項目經(jīng)理年終總結(jié)

項目經(jīng)理年終總結(jié)1

  時光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:

  (一)20xx年全年工作內(nèi)容:

  20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382、5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45、6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1、2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86、4萬。由于村上種.種原因暫時停工。

  (二)全年各項工作完成情況:

  (1)工程質(zhì)量完成情況:

  a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

  b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

  (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

  紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

  (3)安全管理:

  施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

  (4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:

  材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每分項進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

  (5)全年工作存在的不足:

 、俟こ藤|(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

 、谑┕みM(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。

  (6)20xx年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

 、倮^續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。

 、诩訌(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的`再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。

 、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

 、芗皶r辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場同步,做好工程進(jìn)度編制,準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

  不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅實的目標(biāo),用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理年終總結(jié)2

  忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖! 在感慨自己又大了一歲的同時,發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡;厥走^往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我進(jìn)步了很多,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,令我感受到公司的溫情,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報:

  在工作上,圍繞公司的技術(shù)中心工作,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。身為技術(shù)總工,我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,除了做好標(biāo)書設(shè)計方案和技術(shù)保障外,須對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),同時也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗,使我在工作上更加得心應(yīng)手,在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機(jī)會,這是對我工作的肯定,對我個人而言是新的開始,也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心,要徹底克服自己的急躁情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好,嚴(yán)格要求自己做到以下幾點:

  1.要“想得到” 工作中要多動腦筋,想辦法,出注意,要勤于思考,增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

  2.要“做的細(xì)” 工作中要細(xì)心、細(xì)致,從小事做起,工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

  3.要“講程序” 工作要分清主次,分清輕重緩急。

  4.加強(qiáng)學(xué)習(xí),充分利用時間,搶著學(xué);結(jié)合自身工作,切實學(xué),廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié),在實踐中提高。

  5.以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求,加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實,在工作中做到自重、自省、自警、自勵。

  6.要努力做好本職工作以外,要掌握更多的專業(yè)知識,不斷提升自我,不斷充實自己、完善自己。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績,但還存在一定的問題和不足:

  1.是工作有急躁情緒,有時工作急于求成,反而影響了工作的質(zhì)量;

  2.工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意,有些細(xì)節(jié)工作忽略了;

  3.在工作較累的時候,有過松弛思想;

  4.自己會有畏懼情緒,缺少自信心。

  為了更好的開展工作,適應(yīng)**科技的發(fā)展,迎接更大的挑戰(zhàn),我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動態(tài)、技術(shù)設(shè)計、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊建設(shè)六個方面總結(jié)出來。通過總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,查補(bǔ)漏洞,既是對公司一個參考,也是對自己的一個鞭策,從失敗中接受教訓(xùn),避免重蹈覆轍;從成功中總結(jié)經(jīng)驗,以指導(dǎo)下一步工作。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律,形成有益的經(jīng)驗,達(dá)成一致的認(rèn)識,使其對今后工作具有指導(dǎo)作用,以利于發(fā)揚(yáng)成績,糾正失誤,變壓力為動力,并不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn),以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工,要對老總負(fù)責(zé),做好老總的參謀和助手,多提出合理化的建議,為老總分憂;對我個人來講,這一年意義深刻,它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點。

  一、思想動態(tài)

  1、扎根杭州

  從中原到沿海,從老家到杭州,已經(jīng)整整四個月。本意是去上海發(fā)展,卻偶遇杭州;本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼,卻偏偏又跳入這個火坑;有心栽花花不開,無意插柳柳成蔭。也許是巧合,也許是冥冥之中的命中注定吧。不過,既然圣人就說:既來之,則安之;也就只好認(rèn)命了,就下定決心留下來在金迅發(fā)展,在杭州立足,在浙江扎根;至少我覺得浙江比河南富有,杭州比南陽空間更大,沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá),機(jī)會更多,吳越人比中原更具商業(yè)意識,更有務(wù)實精神。一方水土養(yǎng)一方人,浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá),肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我選擇杭州還有一個更現(xiàn)實的原因是這里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好,更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選擇金迅,是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷;公司雖然不大,但潛力大,正是施展才華的機(jī)會,我看中的也正是這點。

  2、端正心態(tài),一切從頭開始

  進(jìn)入公司四個月來,由看——到了解;由想——到思考;由觀察到介入,由執(zhí)行到領(lǐng)會;也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘,可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性,使我從曾想躲避,到積極介入;從迷茫彷徨,到參與溝通?吹嚼峡偲诖难凵窈蛣(chuàng)業(yè)的艱辛、忙碌的身影,不由回想我曾經(jīng)走過的路;作為老板是多么希望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手,象張瑞敏和楊綿綿,柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔,通過時間的磨合和相互的理解,帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大!

  四個月的時間,對人生是短暫的,但對打工的我卻是難忘的;對個人,一切從零開始,只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,轉(zhuǎn)變知識結(jié)構(gòu),才能提高自己的素質(zhì)水平,徹底轉(zhuǎn)變思想觀念,積極適應(yīng)技術(shù)設(shè)計工作發(fā)

  展的需要。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心,也讓我更加了解到技術(shù)工作對公司建設(shè)的重要性,既來之,則安之,只有思想穩(wěn)定,安心工作,才有所為,盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,保持清醒的頭腦,全身心的投入到工作中去。食君之祿,忠君之命,抱著謙虛、執(zhí)著,低調(diào)、包容,端正的心態(tài),多聽、多看,多觀察;多思考,多學(xué)習(xí)、多理解;積極貫徹,領(lǐng)會執(zhí)行,深入思考;敬業(yè)工作,多做少說,讓實力證明自己,讓時間說明一切!

  3、換位思考,給自己定好位置

  從進(jìn)入**公司的第一天開始,我就告訴自己,要給自己定好位置,要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài),放下架子,換位思考;對公司要盡智,對工作要盡力,對老總要盡心;既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受;更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同的地域,有不同的文化沉淀;不同的省份,有不同的風(fēng)情習(xí)慣;不同的位置,有不同的思維方式;不同的老板,有不同的管理習(xí)慣.但憑我多年的認(rèn)識,有一點是相同的.,那就是做事先做人;認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀察了解開始,到第二個月的積極融入;從第三個月做總工開始,到第四個月的業(yè)務(wù)接觸。從陌生到熟悉,從觀察到思考;從完成指定工作,到理解的領(lǐng)會執(zhí)行;從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題;從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化;從業(yè)務(wù)的得失,看經(jīng)營的缺陷;從激勵機(jī)制的設(shè)立,到公司的制度建設(shè),從職責(zé)的明確到具體的分工;多方位了解,多角度思考,深入領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的基礎(chǔ)上,要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認(rèn)識到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下,利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好,當(dāng)好老總的參謀和助手;特別是在某些問題上,自己被誤解時,要沉住氣,不能鬧情緒,不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。而應(yīng)該心胸寬廣,以大局為重,不計較個人恩怨,繼續(xù)全力配合、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作,或者讓時間和事實來考驗,證明自己意見的正確和人品的可靠。

  二、技術(shù)設(shè)計

  我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計,直到上個月開始明確由我主管技術(shù)和工程,我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方面對老總負(fù)責(zé),所以先總結(jié)一下幾個月來在技術(shù)設(shè)計方面的工作。

  四個月的時間,一共做了近20個方案或深化設(shè)計,主要有:中宇商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等,通過這些方案的設(shè)計和投標(biāo)的驗證,既歸納出一些成功的經(jīng)驗,也暴露出一些存在的問題:

  第一, 技術(shù)設(shè)計力量的薄弱;

  第二,只重視報價,不重視交流;

  第三,設(shè)計僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件,而忽略了雙方重要的溝通;

  第四,設(shè)計技術(shù)資料、模版匱乏,資料檔案不健全;

  第五,技術(shù)人員的頻繁變動致使公司技術(shù)積累沉淀缺失;

  第六,缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才;

  第七,缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持;

  成功的地方有:

  第一, 領(lǐng)導(dǎo)重視,指導(dǎo)有方;

  第二,方案設(shè)計認(rèn)真,報價選型準(zhǔn)確;

  第三,校裝認(rèn)真,膠裝美觀大方;

  第四,準(zhǔn)時守諾;

  第五,通力協(xié)作的好。

  再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持和積極配合,同時感謝項目部管理人員的辛勤勞動。在今后的日子中,我將更加努力的工作,加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),實事求是,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作,認(rèn)真完成工作中所需的各項任務(wù),強(qiáng)化自我意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè),為人生樹立堅實的目標(biāo),用苦干來回報公司,用知識來豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓,與公司共同發(fā)展,實現(xiàn)人生追求,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),產(chǎn)生更大的價值,謝謝!

項目經(jīng)理年終總結(jié)3

  一、個人工作總結(jié)

  20xx年悄然而逝,回想過去的一年,有成績也有不足。

  我于20xx年x月x日進(jìn)入內(nèi)蒙古xx房地產(chǎn)有限公司,并于3月x日進(jìn)駐xx住宅工地任項目經(jīng)理,至今一年已經(jīng)過去了,在公司的大力支持指導(dǎo)下,克服了許多困難,走到今天,極為不易,本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米,造型多、體量大,施工管理范圍廣,目前一期主體工程全部結(jié)束,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標(biāo)。

  x是x高端住宅小區(qū),工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始一步一個腳印的進(jìn)行,模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,我要求全體管理人員及各施工班組,嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序,關(guān)鍵部位施工質(zhì)量,整個主體施工過程中,經(jīng)過項目部的認(rèn)真控制,施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

  x開工以來,我按照公司要求制定3個月完成主體封頂,可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時,以及勞務(wù)隊資金實力不強(qiáng),未能在計劃下完成,但也基本接近目標(biāo)工期,安全管理,施工進(jìn)場準(zhǔn)備階段,我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求,根據(jù)機(jī)械及材料使用情況,組織布置與安裝。施工過程中,我始終堅持,“質(zhì)量第一、安全至上”的原則,把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要務(wù)?蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點,為此我從以下幾個方面加強(qiáng)管理:

  1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,通過進(jìn)場安全教育,上崗時項目部全

  體管理人員對入場職工進(jìn)行崗前教育,來加強(qiáng)職工的安全意識。

  2、加強(qiáng)檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改、杜絕了安全隱患,

  同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后方可使用,要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故,保證了廣大職工和勞動人員的生命安全,達(dá)到了預(yù)期安全目標(biāo)的要求。

  二、項目部整體工作總結(jié)

  一年來工作有收獲,有進(jìn)步,也有不足和缺點,在綜合管理上還不到位存在漏洞,在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下,如何控制成本的方法和措施還需進(jìn)一步研究。

  生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像:甲方、監(jiān)理方相對滿意,但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意,比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距,主要是:氣候、材料、設(shè)計深度不足,造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題,但只要條件具備,項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0。000僅僅用時1個月,但在主體施工階段,勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料、人員不足時沒有采取較好措施,這多少有些遺憾,勞務(wù)班組也是各種理由,比如資金不到位等,施工管理起來難度較大。

  在質(zhì)量上,項目部控制的比較好,發(fā)揮了相關(guān)人員的作用,各負(fù)其責(zé),主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評,但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況,未及時控制,也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中,質(zhì)量意識上還有待進(jìn)一步提高。安全生產(chǎn)應(yīng)該說,我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)也對安全工作高度重視,相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,使安全工作真正的落實到了實處,安全資料齊全,安全防護(hù)基本到位有效,在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作,一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故,但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán),有私拉亂接現(xiàn)象,施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)跟的不及時,也存在無證上崗問題,這些問題的存在,應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識,真正做到防微杜漸,安全第一。

  成本管理在無清單單價的`特殊情況下,如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題,在材料上實行分包,工長提量對比,雖然我們在成本管理上作了一些工作,取得了較好的效果,但在管理上仍然不細(xì),在材料使用杜絕浪費(fèi)上仍有潛力可挖,成本是企業(yè)的生命,我們繼續(xù)提高全體員工成本意識,加強(qiáng)各項管理工作,為公司爭取更大的利潤空間。

  技術(shù)管理上,在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下,滿足了施工需要,資料做到了與施工同步,在施工面積大、測量任務(wù)重的情況下也沒有影響施工正常進(jìn)行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,達(dá)到了職工滿意,我們生活的越來越好。

  一年來的工作實踐,非常高興的看到,我們項目部每一個員工都有了進(jìn)步,均能在崗位上發(fā)揮作用,越來越團(tuán)結(jié),精神面貌有了很大的改觀,能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現(xiàn)場崗位上,有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù),不怕工作多繁雜,不管分內(nèi)外都努力做好,所有的一切讓人欣慰,讓人感動。記得剛進(jìn)場,有的人看到我們年輕人居多,曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度,通過一年的實踐成果已證明了我們的實力,我們現(xiàn)在可以驕傲地說,我們能行!但在我們的項目部也存在個別不和諧音符,也有的員工份外工作不愛管,也有的對自己要求不嚴(yán)格,我希望你們克服各自的不足,成為完全合格的土建人,一名好管理員。

  三、明年工作展望

  20xx年,我們又迎來新的一年,我們面臨的任務(wù)更加艱巨,我們一定要加強(qiáng)勞動組織,協(xié)調(diào)好各分包單位,克服以包代管思想,做到忙而不亂,做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃。明年安全工作難度大于今年,分包隊務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大,安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想,預(yù)防為主,常抓不懈,確保安全生產(chǎn)。

  四、對公司的發(fā)展建議:

  我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為xx地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿!

  在過去的一個季度,因為中間過春節(jié),時間上的不連續(xù)性,很多工作在春節(jié)后又重新開展。對于一季度工作總結(jié),我想從三個方面上講。

  一、一季度工作回顧

  第一季度,在海南區(qū)域,我主要跟進(jìn)兩個項目,一個是三亞鴻坤山海墅項目,另外一個是文昌蝶戀海項目。先說一下三亞鴻坤山海墅項目,此項目是大包給施工隊。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上,樓層有二十多層,難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的安全方案,同時我們也非常重視施工上的安全。在施工過程中,多次強(qiáng)調(diào)安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標(biāo),將集熱器安裝完畢,施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可。

  過完春節(jié)后,項目部和施工隊安排后期工作,計劃材料,截止三月三十一日,1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經(jīng)到場,同時完成了1、2#樓的水箱拼裝,1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步。

  回款方面,合同約定按每個月進(jìn)度的工程量回款,甲方要求每月的二十三日前上報進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器,只對集熱器支架進(jìn)行了焊接,產(chǎn)值不大,等集熱器安裝完畢時,已經(jīng)錯過了上報進(jìn)度款的時間。項目部計劃在四月份的時候,申請兩棟樓所有工程量的進(jìn)度款。

  文昌蝶戀海項目,共四棟樓,八個系統(tǒng)。甲方根據(jù)招標(biāo)文件要求,鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理,二次鍍鋅,不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接,F(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)不焊接,或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。項目部多次和甲方溝通,甲方勉為其難的讓我們焊接,要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音。

  項目部在審圖時,集熱循環(huán)、回水、供水均無備用泵,且無爬梯至屋面,是無法滿足節(jié)能要求。年前的時候,工地上的塔吊面臨拆除,但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場,為了避免這個問題,我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個簽證,但合同簽的又是包干價,簽證辦下來難度非常大。甲方ZUI后只同意三個簽證,目前在審核中。

  第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計劃的鋼材數(shù)量差了一些,年前的水箱基礎(chǔ)和部分馬道沒有焊接。過完春節(jié)后,在三月底,公司補(bǔ)單的鋼材到達(dá)了現(xiàn)場,安排了施工隊進(jìn)場焊接水箱基礎(chǔ)和馬道。在三月份中旬的時候,項目部做了一個材料采購計劃,大部分材料計劃在四月十日到達(dá)現(xiàn)場。由于一些原因,時間延誤,時至今日其他材料尚未到達(dá)現(xiàn)場,將會造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管,易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通,簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延誤工期。文昌蝶戀海項目暴露了很多問題,值得我們深思。

  回款方面,文昌蝶戀海項目已經(jīng)按合同執(zhí)行,回了20%的預(yù)付款。資料和施工進(jìn)度同步。

  二、二季度工作部署

  三亞鴻坤項目計劃在四月底完工,同時在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進(jìn)度款,爭取在五月份回到款。協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。

  文昌蝶戀海項目緊跟公司材料,因為甲方要求五月份完工并驗收,照目前的情況來看任務(wù)重,難度大,情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現(xiàn)場。四棟樓、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架,工程量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款,爭取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場,大概在五月中下旬項目完工,協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。

  三、前事不忘,后事之師

  我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問題,在后期的項目能不能避免。前事不忘,后事之師。

  第一個問題:招標(biāo)文件的技術(shù)要求,集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風(fēng)。在項目開工的時候,甲方要求我們出一份計算書證明我們設(shè)計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級臺風(fēng)。后來兄弟單位綠建公司核算得出,我們設(shè)計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級臺風(fēng),還需加固槽鋼。原因是我們公司設(shè)計是從常規(guī)情況考慮來設(shè)計,忽略了招標(biāo)文件的硬性規(guī)定。在今后的項目設(shè)計人員對招標(biāo)文件有一定的了解后,再進(jìn)行設(shè)計,也許會穩(wěn)妥點。

  第二個問題:太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報的鋼塑管,在要施工地時候,公司提出鋼塑管長期在高溫下運(yùn)行,襯塑層容易熔化造成管道堵死,需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問題,合同簽的又是包死價,很為難。今后的項目對于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮,避免管材變更問題。

  第三個問題:高層項目大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進(jìn)行吊裝,比如圓形水箱、鋼材。當(dāng)然有人提出不同看法,認(rèn)為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋,甚至還有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險,關(guān)鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后,高層項目大型材料吊裝費(fèi)用不低,又費(fèi)時。

項目經(jīng)理年終總結(jié)4

  述職報告

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)上午好。

  我是袁大頭,在信息化工程部擔(dān)任主管一職,過去的一年是充實和忙碌的;這一年圍繞著部門工作開展,我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排和交待的任務(wù),同時自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò)專員向部門主管進(jìn)行了過渡和轉(zhuǎn)變。 下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報:

  一、工作回顧(主要分6個方面)

  1、OA系統(tǒng)方面:

  20xx年,OA系統(tǒng)處于穩(wěn)定運(yùn)行、并向深化應(yīng)用的方向推進(jìn),為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運(yùn)行,我和本部門其他人員,分別負(fù)責(zé)了不同公司的OA問題處理工作,如:組織架構(gòu)調(diào)整、流程更新、表單錯誤處理等,及時有效的保障了OA系統(tǒng)在各公司的健康運(yùn)行,與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版OA安裝部署工作。

  2、ERP系統(tǒng)方面:

  過去的1年“ERP系統(tǒng)”作為集團(tuán)和信息化工程部們的重點工作落實推廣,我負(fù)責(zé)了會員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實施,工作中我嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實系統(tǒng)實施計劃進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,實施培訓(xùn),應(yīng)用推廣工作,并順利完成了3個模塊的上線,上線完成后又按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進(jìn)行了多次深化培訓(xùn)工作,保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。

  3、呼叫中心系統(tǒng)建設(shè):

  為提高集團(tuán)客戶服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下,信息化工程部去年啟動了呼叫中心和CRM系統(tǒng)建設(shè),我全程負(fù)責(zé)了項目建設(shè)的系統(tǒng)選型,方案編寫,設(shè)備采購洽談、推廣實施的工作,目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應(yīng)用,為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握第一手的客服信息提供了基礎(chǔ)的'數(shù)據(jù)平臺。

  4、信息化其他項目建設(shè):

  隨著集團(tuán)信息化工作的深入發(fā)展,我部門同時也展開多個項目的前期準(zhǔn)備和實施工作,我也積極參與其中主要有:一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作;蕪湖觀邸物業(yè)中心機(jī)房建設(shè);兒童王國網(wǎng)站部署和集團(tuán)公司網(wǎng)站文件更新等工作。

  5、管理性工作

  為規(guī)范集團(tuán)范圍內(nèi)的IT物品采購工作,我全面參與并完成集團(tuán)“IT物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強(qiáng)各公司的機(jī)房和電腦客戶端的規(guī)范管理,按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示,我部在20xx年下半年又開展了各公司機(jī)房巡檢、客戶端電腦檢查工作,此工作為集團(tuán)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺做好了有效的支撐。

  6、日常工作

  信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作,事情小,責(zé)任大。如機(jī)房服務(wù)器等設(shè)備的定期檢查,OA、郵件系統(tǒng)定期維護(hù),集團(tuán)本部日常IT問題處理,項目公司相關(guān)信息系統(tǒng)使用問題的的遠(yuǎn)程協(xié)助等。通過這些的日常工作,為集團(tuán)其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣掃清了障礙。

  二、不足之處:

  1、對工作的嚴(yán)格執(zhí)行程度把控不足,容易在一些小細(xì)節(jié)上造成工作疏漏, 2、作為主管、在協(xié)助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠,關(guān)注點不夠廣泛。以上缺點我將在以后的工作努力改進(jìn)和客服,并請領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時監(jiān)督和提醒。

  三、工作展望

  20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實的,我個人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展,20xx重點主要有以下7個方面。

  1、ERP系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實施。

  2、新項目公司的OA系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、流程制作。機(jī)房建設(shè)支持工作。

  3、FTP大文件共享系統(tǒng)建設(shè)工作。

  4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項目推進(jìn)工作。

  5、推進(jìn)商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。

  6、一卡通系統(tǒng)建設(shè)工作。

  7、協(xié)助部門經(jīng)理完善集團(tuán)信息化管理工作(制度編寫、各公司IT巡檢等)。

  匯報完畢,謝謝

  二零一八年一月十六日

項目經(jīng)理年終總結(jié)5

  xx年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,個性是在公司和各部門的大力支持下,透過我項目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的.各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),現(xiàn)就xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

  1、組織與管理

  我是于xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的,當(dāng)時正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營虧損,人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場,對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)馬萬水精神,并對xx年度的工作做了安排。

  2、施工與生產(chǎn)

  ——完成了4風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作;

  3、經(jīng)營與管理

  ——實現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;

  ——工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金);

  由于站位的不同,施工任務(wù)的壓力及合同單價低,xx年的虧損等原因,導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強(qiáng)溝通,增進(jìn)理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。

項目經(jīng)理年終總結(jié)6

  時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

  我是20xx年x月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,至今已有x個多月了。

  這一年來,從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到xx橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

  在后來接觸的、xx橋、xx天橋、xx天橋、xxx天橋、等等,又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,對我的尺度放寬,讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。

  后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),例如:……的檢測工作,還有xx橋的檢測工作,還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的'艱巨任務(wù)xx橋,到后來的……,還有xx立交橋的檢測工作、xx橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

  我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測的工作。

  雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌,給與了我不小的信心與動力。

  在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

  截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

  不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅實的目標(biāo),用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理年終總結(jié)7

  新年已近,根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的近期的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長補(bǔ)短,為今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

  一、各項工作完成情況:

  20xx年9月份到公司后直接負(fù)責(zé)江蘇軟件園吉山基地創(chuàng)新廣場幕墻工程,在公司各部門全力配合及項目部全體成員的努力下,工程施工基本完成了既定目標(biāo)。

  1、項目部組建

  本工程作為公司在南京的第一個項目,備受公司各方面的關(guān)注,我作為該工程的項目經(jīng)理,在接到任務(wù)后,立即配合工程部開始了項目部的組建工作。按照工程的實際需要,本工程共配備了四名管理人員,其中:項目經(jīng)理一名、施工員/質(zhì)檢員一名、安全員一名、材料/資料員一名。在項目部人員全部到位后、工程正式開工前,我組織了項目部人員召開了第一次會議,對每個人在工程的職責(zé)進(jìn)行了明確,確保在后續(xù)工程進(jìn)行中不存在互相推諉現(xiàn)象。

  2、質(zhì)量控制

  本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為省優(yōu)質(zhì)工程,但因工程的特殊性,公司對其質(zhì)量提出了更高的要求。為了能夠達(dá)到公司制定的質(zhì)量目標(biāo),我組織項目部技術(shù)、質(zhì)量等管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。在工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,堅決執(zhí)行事前控制,從后置埋件及龍骨安裝開始,一步一個腳印的進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題及隱患及時要求施工隊進(jìn)行整改,并對整改情況進(jìn)行檢查。

  3、進(jìn)度控制:

  本工程的合同工期僅有不到四個月,其中還包括腳手架的搭設(shè)及拆除,可以說是一個較不合理的工期。為了能夠很好的控制工程工期,我在工程開工前就制定了一份總進(jìn)度計劃,并下發(fā)給各部門,在計劃中對設(shè)計、采購、加工等均提出了具體要求。在進(jìn)度控制中,我發(fā)揮自己的專業(yè)知識及管理經(jīng)驗,與采購及設(shè)計經(jīng)常溝通、協(xié)調(diào),積極推動各部門工作,根據(jù)實際情況及時調(diào)整總進(jìn)度計劃,做到了事事有計劃、步步有依據(jù)。

  4、安全管理:

  本工程的安全管理目標(biāo)為省安全文明工地,這就對工程的安全管理提出了更高的要求,并且,作為公司在南京的第一個項目,時時要做好迎接考察的準(zhǔn)備,因此對安全我一刻沒有放松管理。在工程開工前,由我親自主持并完成了安全技術(shù)措施方案、臨時用電方案、應(yīng)急預(yù)案等方案的編制工作。在后期工程進(jìn)行過程中,我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作管理。要求對所有進(jìn)場人員進(jìn)行全員安全教育,通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②要求項目部人員加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。③加強(qiáng)日常安全教育,定期組織工人召開安全例會,宣傳安全知識。④做到會會講安全。在每天下午進(jìn)行的項目部例會中,第一個會議議題就是由項目部安全員對當(dāng)天的安全檢查情況進(jìn)行通報、講評。

  5、資金管理

  項目的運(yùn)行離不開資金的支持,同樣資金的回收也是項目經(jīng)理的一項本職工作。在工程進(jìn)行中,我每月及時向監(jiān)理申報月形象進(jìn)度報表,確保不影響進(jìn)度款申請。積極配合營銷部及工程部,根據(jù)施工合同申報工程進(jìn)度款,本工程目前已回款540萬,基本完成了回款任務(wù)。

  二、工作中的不足之處

  在工程的管理過程中發(fā)現(xiàn)個人仍然存在有以下不足之處:

  1、工程質(zhì)量:在工程開工不久的'一次材料進(jìn)場檢查中,因為項目部的疏忽,導(dǎo)致了不達(dá)標(biāo)材料的進(jìn)場。雖然后來發(fā)現(xiàn)后及時進(jìn)行了清退處理,但還是對公司的名譽(yù)及利益造成了一定的損失。經(jīng)過此次教訓(xùn)后,我嚴(yán)格要求材料進(jìn)場的檢查,做到每一批材料進(jìn)場都經(jīng)過了監(jiān)理的把關(guān),所有不達(dá)標(biāo)材料沒有在進(jìn)入工地。

  2、施工進(jìn)度:本工程原計劃應(yīng)在年前竣工,按此計劃來說工程進(jìn)度滯后比較嚴(yán)重,對此我作為項目經(jīng)理有著不可推卸的責(zé)任。在進(jìn)度管理中主要存在以下幾方面不足:①對材料的管理:只注重了材料的進(jìn)場計劃管理忽視了材料的配套進(jìn)場問題,多次出現(xiàn)了材料進(jìn)場卻因缺少配件而無法安裝的現(xiàn)象。②各部門的協(xié)調(diào)工作:沒能做好設(shè)計部、采購部的協(xié)調(diào)工作。直接導(dǎo)致設(shè)計部下單及不能滿足項目部要求;采購部材料的采購有時會出現(xiàn)現(xiàn)場需要的材料沒到而不需要的材料卻先到。

  上述這些不足都是我以后努力要改正的地方,在以后的工作中還需要不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn),使自己的工作能力得以進(jìn)一步提高。

  三、一些建議

  目前南京分公司項目管理人員證件偏少,希望公司能夠多組織一些培訓(xùn)及考試,以便后期再有工程開工時不至于再臨時找證找人。

  四、后期展望

  我們xx分公司可以說剛剛起步,這個起步會比較困難,但我相信在公司全體員工的努力下公司一定能夠發(fā)展壯大,公司的未來一定會很美好!

項目經(jīng)理年終總結(jié)8

  光陰飛逝,激情澎湃的20xx年即將結(jié)束,靜下心來回想一年來自己的工作,認(rèn)真總結(jié),對自己的工作有個全面認(rèn)識,是為了來年揚(yáng)長避短,更好地做好明年的工作。

  一、工作完成情況

  20xx年主要完成市場開拓、項目管理、標(biāo)準(zhǔn)制定、編制文案、技術(shù)支持以及其他工作。

  1、市場開拓:

  XX省XX系統(tǒng):首先準(zhǔn)備了大量的售前文案,細(xì)致地進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研,并提交了“系統(tǒng)建議方案”。后公司決定暫停。

  浙江X行:與X行浙江省分行信息中心建立聯(lián)系,向他們講解了設(shè)備的應(yīng)用,并為其提供了各項技術(shù)支持,推動在具體項目中的應(yīng)用,目前重點配合其在銀行自助終端中配裝模組。

  X銀行:與X行總部科技部聯(lián)系,并按照他們的要求,配合其X項目,正在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),以配合其特殊的技術(shù)需求。

  行業(yè)協(xié)會:與協(xié)會建立了聯(lián)系,參與行業(yè)信息化會議,向企業(yè)宣傳、與潛在客戶建立關(guān)系、開拓市場機(jī)會。

  標(biāo)準(zhǔn)委員會:積極聯(lián)系國家標(biāo)準(zhǔn)委員會,并與之建立聯(lián)系,努力推動、參與行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的建立,在行業(yè)大力推廣系統(tǒng),將系統(tǒng)樹立為行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

  2、項目管理:

 。1)“XX系統(tǒng)”的開發(fā):委托開發(fā)“XX系統(tǒng)”,作為項目經(jīng)理,積極組織項目組,對系統(tǒng)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研、系統(tǒng)分析、方案設(shè)計,經(jīng)常為了一個功能爭論的面紅耳赤、為了一個模塊四處奔波尋找更加優(yōu)良的解決方案;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),增加開發(fā)過程中的檢測,不放過任何一個BUG;狠抓開發(fā)進(jìn)度,大家都以項目為中心,主動放棄節(jié)假日、長期無怨無悔、加班加點趕進(jìn)度,現(xiàn)已基本完成試點,正在為產(chǎn)品的穩(wěn)定,進(jìn)行最后的運(yùn)行測試和優(yōu)化工作。

 。2)“BB系統(tǒng)”項目:把項目作為“BB系統(tǒng)”這個產(chǎn)品的實驗場,在完善我們自己的產(chǎn)品同時,完成了“BB系統(tǒng)”項目。在進(jìn)行項目實施的同時,積極尋求新的市場機(jī)會。

  3、標(biāo)準(zhǔn)制定:

  積極尋找有關(guān)渠道,努力作為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)起單位參與國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作,并積極推動標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)展。同時,積極擴(kuò)大成果,積極尋求開展其他應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工作。

  4、文案編制:

  解決方案:主要完成了《CC解決方案》、《技術(shù)白皮書》、《DD解決方案》、《EE解決方案》等。

  標(biāo)準(zhǔn):起草并優(yōu)化“XX技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。

  其他:完成了向國家有關(guān)部門提交的多項報告和文案等。

  5、技術(shù)支持:

  XX項目技術(shù)支持:配合XX開展EE項目,對其骨干人員進(jìn)行了技術(shù)和市場培訓(xùn),并協(xié)同開展XX的項目合作。

  XX項目技術(shù)支持:配合事業(yè)部開展XX項目,積極進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、售前技術(shù)支持等工作。

  二、存在問題和解決方案

  由于缺乏成熟的產(chǎn)品、有力的銷售渠道和成熟的商業(yè)模式,因此,導(dǎo)致市場開拓滯后。

  計劃在新的一年,在認(rèn)真總結(jié)行業(yè)營銷模式的基礎(chǔ)上,積極調(diào)動各方面資源,采用自主和代理雙渠道,全力以赴開拓市場。

  20xx年工作的設(shè)想

  一、銷售目標(biāo)

  初步設(shè)想20xx年在20xx年的工作基礎(chǔ)上,開始在行業(yè)全面推廣XX系統(tǒng)。

  二、銷售策略

  思路決定出路,思想決定行動。20xx年XX的市場工作策略為“標(biāo)準(zhǔn)先行、成熟產(chǎn)品、樣板工程、商業(yè)模式、渠道推廣、自主開拓”。首先,積極推進(jìn)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的頒布和宣貫工作,建立在行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)地位,并借助技術(shù)優(yōu)勢,向全行業(yè)推廣“XX系統(tǒng)”。

  盡快完善現(xiàn)有的“XX系統(tǒng)”,完成外網(wǎng)部分的開發(fā)和試點工作,力爭在上半年產(chǎn)品定型。

  其次,加快樣板工程的建設(shè),將XX作為我們的典型案例,可讓有意向使用“XX系統(tǒng)”的客戶到現(xiàn)場參觀,落實項目意向。

  最后,實行兩條腿走路的策略。因為僅憑我們目前有限的資源難以迅速開拓全國性的`市場并取得成效,因此,花大力氣開展全國招商

  工作,建立代理商渠道,通過有相關(guān)社會資源的代理商,幫我們開拓市場。同時,也不放棄我們自己的主動性,自主開拓市場。

  三、工作計劃

  1、工作計劃

  第一季度,主要完成:

  (1)產(chǎn)品方面:優(yōu)化、穩(wěn)定內(nèi)網(wǎng)部分;開發(fā)外網(wǎng)部分。(2)標(biāo)準(zhǔn):力爭推動“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”頒布和宣貫。(3)市場:總結(jié)商業(yè)模式,開始建立代理商渠道。第二季度,主要完成:

 。1)產(chǎn)品方面:完成外網(wǎng)部分的開發(fā),完成產(chǎn)品定型。(3)市場:建立完整的代理商渠道,全面開始市場開拓。第二、第三季度,主要進(jìn)行市場的開拓,并取得成果、簽訂項目合同。

  2、可能存在的問題和對策

  (1)產(chǎn)品開發(fā):還需要借助研發(fā)力量,繼續(xù)完成“XX系統(tǒng)”外網(wǎng)部分的開發(fā)工作。

 。2)市場開拓:需要增加制成人員、技術(shù)支持人員、商務(wù)人員。由于項目的特點,需要用到很多的外購設(shè)備,因此,需有制成人員的鼎力支持;在售前,需要按照客戶的實際需求,制作有針對性的演示系統(tǒng),因此,需要有技術(shù)支持;構(gòu)建代理商渠道,有大量繁雜的商務(wù)工作,需要增加商務(wù)人員,以便在短時間內(nèi)迅速有效地開拓市場。

  過去的一年,我們揮汗如雨、默默耕耘;新的一年,我們充滿信心、干勁十足,主動積極找市場、獻(xiàn)智獻(xiàn)策挖項目,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下,團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏,定會取得輝煌的成果!

項目經(jīng)理年終總結(jié)9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  過去的一年在工作方面我認(rèn)真負(fù)責(zé),完成xx和xx兩個項目,雖然取得了一定的成績,但還是可以有進(jìn)一步的提高,我也相信在這一階段的工作當(dāng)中,能夠做的個更好一點,作為一名項目經(jīng)理,我深知自己的職責(zé)是什么,在這方面也從來都不敢怠慢,我也是比較用心的在做好,我相信在未來的工作當(dāng)中,在這一點上面我還是應(yīng)該做的更好一點的,在這方面我是深有體會的`,我始終都堅信這一點的,對于過去一年來的工作我也需要總結(jié)一下,在這一點上面我是深有體會,我深深的知道自己各方面的能力是一個很大的提高,所以我也是深刻的了解到了這一點,對于這一年來我也有很多的收獲我需要總結(jié)一下。

  回想過去的一年在工作當(dāng)中,我也是有足夠多的成長,在這方面我也是比較清楚的,現(xiàn)在我也是深刻的意識到了這一點,在這一點上面我確實是深有體會,作為一名項目經(jīng)理我對自己各個方面是深有體會的,現(xiàn)在回想起來還是感觸深刻的,在這個過程當(dāng)中我確實是深刻的意識到了這些,在這一點上面,我現(xiàn)在感觸的還是非常深刻的,在這一點上面,在這一點上面我是抱有很大的感悟,我現(xiàn)在也是深刻的理解到了這一點,過去一年來我還是覺得自己有所進(jìn)步的,作為一名項目經(jīng)理我現(xiàn)在感觸很深刻,在這一點上面我認(rèn)為自己在工作方面還是有一定的進(jìn)步的,在這個過程當(dāng)中,我也是積累了很多的工作經(jīng)驗的,我始終都相信這對我個人能力是一個很大的提高。

  現(xiàn)在回顧起來的時候,我也是感覺自己,在很多方面都是有所進(jìn)步的,我清楚的意識都了這一點,在這個過程當(dāng)中,作為一名項目經(jīng)理,在這方面我還是深有體會的,我認(rèn)真的完成好自己分內(nèi)的職責(zé),我在這一點上面我還是感覺自己的進(jìn)步很大的,有些事情還是應(yīng)該要認(rèn)真的去維持下去,現(xiàn)在我也是深刻的體會到了這一點,這對我而言也是需要去做好的,在這方面我也是對自己這方面有著非常深刻的理解到了這一點,我始終都是對自己各個方面抱有很大的信心,現(xiàn)在回顧起來的時候,我清楚的意識到了這一點,在這個過程當(dāng)中,我還是對自己深有體會的,我也是能夠主動一點去做好自己分內(nèi)的職責(zé),當(dāng)然在過去的一年也是有一些做的不夠好的地方,我也一定會繼續(xù)去調(diào)整好。

項目經(jīng)理年終總結(jié)10

  在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下,今年由我負(fù)責(zé)的兩個項目:XX省電信CTW10000預(yù)處理系統(tǒng)項目和XX市移動集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收。本人在工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,遵守合作單位的保密協(xié)議;平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,同時嚴(yán)格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,較好地完成了20xx年度公司安排的項目及工作目標(biāo),F(xiàn)將有關(guān)今年的項目管理工作匯報如下:

  一、項目進(jìn)度完成情況:

  CTW10000預(yù)處理系統(tǒng)項目,從20xx年01月開始進(jìn)行需求調(diào)研,二月份正式開工,20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場開發(fā)和實施。3月15日項目開發(fā)、調(diào)試完畢,正式上線試運(yùn)行。4月16日,項目試運(yùn)行一個月,XX省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了初驗。11月16日,該項目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年,XX省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了終驗。在項目初驗和終驗的運(yùn)行期間,我堅持每周對系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映。

  集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目,從20xx年07月正式開始進(jìn)行需求,八月份項目組成員全部進(jìn)場開發(fā),該項目的存在有不少的技術(shù)難點,但是項目組成員加班加點,經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。項目于20xx年10月開發(fā)完畢,正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個月后,客戶組織驗收小組對項目進(jìn)行驗收,項目于20xx年12月09日通過初驗。兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行,都能按既定的時間完成了驗收任務(wù)。

  二、項目施工過程控制管理情況

  由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責(zé)任承包制度,這對我們項目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中,主要負(fù)責(zé)對項目組織、風(fēng)險、時間、質(zhì)量、資源的管理。

 。ㄒ唬、組織管理情況:

  1、在項目實施過程中,我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行。

  2、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排,為了凝聚團(tuán)隊合作精神,我們定期進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)活動。要了解每個項目成員的特性和特長,給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵項目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。

  3、在項目的開發(fā)階段,我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會制度,周例會邀請客戶參加,向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務(wù),在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難,項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。

 。ǘ、質(zhì)量管理情況:

  1、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼,我們在項目實施過程中,項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天。

  2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議,項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能,以增強(qiáng)同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。

  3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測試,并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計文檔、測試報告和操作說明等。

  (三)、時間管理情況:

  在時間管理方面,我嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行項目開發(fā)和實施,當(dāng)然,計劃趕不上變化,會按照實際情況進(jìn)行項目工期的調(diào)整等,每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報,得到確認(rèn)之后再繼續(xù)。

 。ㄋ模、風(fēng)險管理情況:

  1、在項目開工之前一定要充分作為項目進(jìn)度計劃,該進(jìn)度計劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶進(jìn)行協(xié)商后確定下來。

  2、在項目需求調(diào)研過程中,要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項目存在的技術(shù)難點,重點給于關(guān)注和解決,否則,技術(shù)難點將嚴(yán)重影響項目進(jìn)度。

 。ㄎ澹①Y源管理情況:

  1、成本控制方面:嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進(jìn)行執(zhí)行,同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器,真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。

  2、在人員管理方面:對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期,適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配,這樣可以避免造成資源的.浪費(fèi);同時可以避免同一項目組項目成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒。

  3、讓項目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài),才能有利于項目的順利進(jìn)行。

  4、今年本人負(fù)責(zé)的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員,即共有四名新員工的同事,對于沒有開發(fā)經(jīng)驗的新同事,要花時間對其進(jìn)行開發(fā)經(jīng)驗的培養(yǎng),同時在生活要給于關(guān)心。

  (六)、其他管理情況:

  1、SVN版本庫管理,公司的SVN為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中,我嚴(yán)格的按照SVN的要求對文檔進(jìn)行歸類和匯總,做到材料歸類情況,快速查詢。

  2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想,就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個全新的獨立的模塊,可以輕易的從本項目移植到別的項目中,并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中,我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊,例如:網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一WebService數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入。

  3、定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)度,并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產(chǎn)品給推銷出去。

  4、東莞項目是在東莞駐地進(jìn)行開發(fā),東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理,除了管理同事的日常生活,還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。

  以上就是本人對20xx年的項目管理工作進(jìn)行的簡單總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評和指點,希望通過今年工作總結(jié)對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義。

項目經(jīng)理年終總結(jié)11

  在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:

  一、工作方面:

  工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。

  至進(jìn)入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

  二、項目管理方面:

  在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的`解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而達(dá)到提高工作效率的目的。

  在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

  在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項目部內(nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

  財務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而達(dá)到降低成本的目的。

  三、學(xué)習(xí)方面:

  通過近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經(jīng)驗后,才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長避短。

項目經(jīng)理年終總結(jié)12

  在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持及幫助下35KV變電站工程得以順利進(jìn)行。本人在電力自動化股份有限公司35KV變電站項目經(jīng)理工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同事協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),F(xiàn)將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下:

  一、工程進(jìn)度完成情況:

 。ㄒ唬┳冸娬就两üこ

  自20xx年元月x日召開35KV變電站技術(shù)協(xié)調(diào)會開始,本項目正式進(jìn)入實施階段,20xx年x月x日項目部開始臨建建設(shè),20xx年x月x日變電站開始土方開挖,項目正式啟動,20xx年x月x日基礎(chǔ)澆筑完畢,20xx年x月x日,變電站主體封頂,并進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗收,工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設(shè)計單位的認(rèn)可和好評;20xx年x月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認(rèn)可,20xx年x月中旬,開始外線電纜溝土方開挖,8月x日電纜溝槽及電纜檢查井等完成,8月x日溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完成,20xx年x月15整個變電站土建工程通過預(yù)驗收。

 。ǘ┳冸娬景惭b工程

  20xx年x月x日變電站主接地網(wǎng)開始敷設(shè),安裝工程啟動,20xx年x月x日三臺主變進(jìn)場,安裝工程全面展開,隨著8月x日變電站共箱母線進(jìn)場,8月x日主控室綜合自動化設(shè)備進(jìn)場止8月x日所有設(shè)備全部安裝完畢,20xx年x月x日外線電纜敷設(shè)開始,8月x日電纜敷設(shè)完成,變電站進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段,20xx年x月x日整個變電站安裝基本調(diào)試完成. 20xx

  試及保護(hù)裝置對點調(diào)試.整個變電站安裝工程全部完成.20xx年x月x日配合榆林供電公司完成對端海流灘變電站35KV開關(guān)室引出設(shè)備保護(hù)裝置、通訊設(shè)備、開關(guān)柜改造等工作,自此,整個安裝工程全部結(jié)束,具備帶電條件。

  (三)銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程

  20xx年x月初配合設(shè)計人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設(shè)計,8月底路燈設(shè)計圖紙、路燈選型得到甲方認(rèn)可,9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑,20xx年x月x日開始路燈接地極制作安裝,20xx年x月x日路燈及路燈電纜進(jìn)場,開始路燈安裝,11月x日全部路燈安裝完成,并通過帶電調(diào)試,20xx年x月x日路燈工程通過竣工驗收.

  二、項目投資情況:

  35KV變電站土建工程合同價312萬,到今年x月底全部完成,變電站安裝工程734萬元)至今年x月x日全部完成,廠區(qū)亮化工程215萬,至今年年底全部完成。

  三、項目施工過程控制管理情況

  在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

 。ㄒ唬、項目組織管理情況:

  根據(jù)35KV變電站工程特點,編制了項目管理制度:首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé),確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下,使得35KV

  變電站工程機(jī)場區(qū)外路燈工程得以順利進(jìn)行,通過電子郵件匯報每周的工作進(jìn)度,匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,聽取公司下步工作計劃,及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

 。ǘ、工程質(zhì)量控制情況:

  質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

  1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程開工前,對分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織設(shè)備供貨廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特點、操作注意事項等。

  2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。

  在過程控制上,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,做獨立檢驗;三、對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

  再者,項目部對分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程周例會制度,講問題、提問題、解決問題。

  3、產(chǎn)品的驗收控制中,針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗收,這部分直接關(guān)系到整個變電站的結(jié)構(gòu)安全,而且,對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

 。ㄈ、工程進(jìn)度控制情況

  1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的.相互銜接關(guān)系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。

  2、由于本工程既有土建,又有安裝,為了保證總工期進(jìn)度計劃,后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工,基本保證整個施工進(jìn)度按期進(jìn)行。

 。ㄋ模、項目投資控制情況:

  項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因為項目部所管的是源

  頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,。

  1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素)等。

  2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測工程風(fēng)險,制定防范性對策,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

  3、按合同規(guī)定條件和要求,及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收,對工程設(shè)計變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

  4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報公司審批。

 。ㄎ澹、安全與文明現(xiàn)場管理情況:

  1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

  2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

  3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求各分包單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

  4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理、設(shè)計、榆林供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

  35KV變電站項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位,截至目前本工程基本完成,施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故,實現(xiàn)了安全事故零目標(biāo)。

 。、項目其他管理情況:

  1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

  2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀(jì)錄。

  3、隨時做好有關(guān)部門對本工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

  4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

  5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

  變電站工程項目規(guī)模較大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是我公司電力施工的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為電力自動化股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目經(jīng)理年終總結(jié)13

  xxx萬花城[北區(qū)],從交房到至今,業(yè)主入住率不斷增多,為了使業(yè)主享受到更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù),使業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的認(rèn)可及滿意度,工程部認(rèn)真展開所有園區(qū)設(shè)備設(shè)施整改維修,確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,使業(yè)主住得舒心、安心、放心。為了更好提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),工程部所有師傅在工作中給予業(yè)主滿意的服務(wù),工程部做到〖報者必修,修著必好〗的工作落實在每個師傅的心里,讓業(yè)主的滿意就是我們工程部動力,F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下:

  1、維修單元門,門禁安全是大事,修好了門禁,讓業(yè)主感到住得放心、安心、舒心。

  2、修復(fù)園區(qū)路面,提示園區(qū)環(huán)境形象,平整的路面使業(yè)主走得舒心、放心,避免坑洼的路面絆倒。

  3、電梯維修,電梯承擔(dān)著業(yè)主及大家的生命安全,確保電梯24小時正常運(yùn)行,杜絕零事故,對電梯定時保養(yǎng),讓業(yè)主乘坐得安全,放心。

  4、疏通下水管道,確保園區(qū)雨水、污水及生活廢水、得到正常排放。

  5、更換不能正常使用的'雙電源,保障消防不斷電。

  6、樓頂天臺,在女兒墻面上,噴涂《警告提示》給業(yè)主及大家,安全提醒,避免發(fā)生安全事故。

  7、為了車輛有序停放,規(guī)范車輛管控,加裝路樁。

  8、維修安全指示牌,作好消防安全工作,

  9、配電房、水泵房清潔衛(wèi)生,設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),確保供水供電正常運(yùn)行。

  10、民以食為天,維修食堂設(shè)備,確保食堂設(shè)備、電路正常運(yùn)行,使物業(yè)服務(wù)人員生活有保障。

  11、維修監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、等弱電設(shè)備,使小區(qū)安防設(shè)備正常運(yùn)行,人身、財產(chǎn)不受侵害。

  12、更換損壞的消防栓玻璃,使設(shè)備完好,正常使用。

  13、更換車位擋車墩,提示車庫形象,使業(yè)主停車更安全、更貼心。

  14、修復(fù)樓道燈,照亮業(yè)主回家的路,使業(yè)主回家不摸黑,業(yè)主感到安全放心。

  15、一年之計在于春,一天之計在于晨,工程部每天工作早會,使工作有序有條的開展,更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  結(jié)束語:祝xx物業(yè)大展宏圖,蒸蒸日上,明天更美好。

項目經(jīng)理年終總結(jié)14

  時間一晃,彈指間,來xx項目部已_月有余,回首過去,感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,知道我之前工作經(jīng)驗的不足,毅然把我派往xx項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸,也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ,來佛山的這些日子里,接觸了很多,感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,面對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在項目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,很好的完成了20xx年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升,F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:

  一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

  不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,由于業(yè)務(wù)能力的不足,不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,但令我興奮的是每天能面對新的工作,面對新的問題,給了我一個成長學(xué)習(xí)的機(jī)會,這期間始終堅持學(xué)習(xí),把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí),充分利用平時休息時間,繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗,學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

  二、注重現(xiàn)場管理,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

  “百年大計,質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,現(xiàn)場檢查、旁站、測量,要求達(dá)到規(guī)范程度,對于未達(dá)到的要求返工,對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,然后向建設(shè)方反映實際情況,并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),特別是一些施工單位提供的材料,檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設(shè)方。

  三、積極參與內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

  作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,在項目部除了注意自己的言行舉止外,并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,早上早起,對于愛睡懶覺的同事,及時督促,提醒起床,把窗簾拉開,讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)約,對像紙張,筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,避免不合理讓費(fèi),像公司配備相機(jī),尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制,責(zé)任到人,提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,水電是個浪費(fèi)大戶,大家平時也不注意愛惜這些公共資源,認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣,一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過與同事間的溝通,并以身作則,浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

  在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,細(xì)心又很干的新員工,平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

  四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,時刻維護(hù)監(jiān)理形象

  工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,堅持樂觀的人生態(tài)度,保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認(rèn)真做好每一項工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,維護(hù)我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責(zé)所在,在項目建設(shè)過程中,絕不袒護(hù)包庇施工單位,也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,公平,專業(yè)化、規(guī)范化的`形象。在與業(yè)主的溝通中,更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語言,共同的習(xí)慣,共同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點,可以通過言行去感染對方,如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

  總結(jié)一年的工作,雖然較好地完成了各項任務(wù),取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到!

項目經(jīng)理年終總結(jié)15

  時間如白駒過隙,轉(zhuǎn)瞬即逝,20xx年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀綠化工程,這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的相互關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中,這一年就此告一段落。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:

  (一)20xx年全年工作內(nèi)容

  20xx年度我負(fù)責(zé)施工的工程為:中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工程、金地湖城大境1號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經(jīng)理展開工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區(qū)綠化工程,但是工程施工難度大,特點各不一樣。其中完成施工合同內(nèi)磚砌體1730m,水泥422t,白灰35m,景石63t,沙子1497t,燒結(jié)磚109700塊,石材7449,栽植甲供喬木194株,乙供喬木310株,灌木167398株,常綠及球類227株,草皮15930,剛竹2780株。

  (二)全年各項工作完成情況

  1、20xx年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中,我作為項目負(fù)責(zé)人,立即針對該工程展開工作。首先,根據(jù)該工程的特點要求,建立了項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。從工程開工以后,我嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進(jìn)行。綠化工程是形象工程,只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,才能使公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,使甲方領(lǐng)導(dǎo)滿意,才能將人人都能看得見的形象工程做好,做強(qiáng),做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質(zhì)量等要素。道路工程重點控制路基測量放線,灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點要求苗木的成活率、及后期的養(yǎng)護(hù)工作,水電上要求用電、用水的安全以及線路、管材埋設(shè)的質(zhì)量問題。從整個工程完成情況看,經(jīng)過項目部的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),得到一致好評。

  2、20xx年9月份進(jìn)入金地湖城大境1號地,我作為項目經(jīng)理,立即開始了項目部的組建工作。進(jìn)場后,現(xiàn)場的施工條件不能達(dá)到施工要求,我就從基礎(chǔ)工作開始,從小院的基礎(chǔ)、水系基礎(chǔ)以及東入口景墻基礎(chǔ)開始著手展開工作,直到11月15日甲方開始進(jìn)土,慢慢整理出施工面,逐步開始做正負(fù)零以上的結(jié)構(gòu)和面層鋪裝,一直到12月5日甲方土方回填工作全面結(jié)束,在甲方交房的時間壓迫下,在全體項目部人員的`積極配合下,加班加點,不怕辛勞,綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預(yù)埋的同時施工,直至順利完成甲方的交房任務(wù),得到甲方的肯定及認(rèn)可。

  (三)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

  湖城大境1號地工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個施工班組及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會,對具體的進(jìn)度、生產(chǎn)安全做出詳細(xì)的具體要求。從1號地工程來看,雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期,但還是達(dá)到了甲方的要求進(jìn)度,為20xx年春季施工減輕了工作量,節(jié)省了勞動力。

  (四)材料、成本和人工的管理

  在材料管理中,我根據(jù)工程施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統(tǒng)一、登記在冊、愛惜使用,及時保養(yǎng)與維修,借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價賠償。

  (五)全年工作存在的不足

  1、工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好,但是也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  2、施工進(jìn)度:從總體上來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了甲方要求,但是還仍需自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。

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