公司項目個人工作總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的公司項目個人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司項目個人工作總結(jié)1

　　通過為期一年在吉林昌邑萬達項目部的工作經(jīng)歷，我收獲頗豐。今年，在領導的帶領下及同事幫助下，我時刻保持“謙虛、謹慎、律己、務實”的態(tài)度，努力完成了今年的各項工作，自己在思想理論、業(yè)務知識、施工管理等方面都有了很大收獲。現(xiàn)將一年來學習和工作情況總結(jié)如下：

　　一、注重思想建設，提高思想政治覺悟

　　雖然我還未成為中國共產(chǎn)黨員，但是我始終以一名黨員的準則來要求自己。今年，我加入了吉林昌邑萬達項目部，面臨了新的挑戰(zhàn)，接受了新的工作任務，面臨新的工作環(huán)境，我始終堅持自律。在吉林昌邑萬達項目黨支部的領導下，我堅持廉潔自律，警鐘長鳴，經(jīng)常檢查自己的一言一行，做到自重、自省、自警，自勵。常懷律己之心，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。認真貫徹和執(zhí)行公司和項目部的'方針和政策，工作積極主動，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

　　二、強化理論和業(yè)務學習，提高自身綜合素質(zhì)

　　作為一名加入大項目部的新人，我清醒地認識到提升自身的綜合素質(zhì)是多么迫切，所以只有不斷加強學習，積累充實自我，才能鍛煉好為公司服務。今年，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認真學習業(yè)務知識，始終保持虛心好學的態(tài)度。在領導的關心及同事的幫助下，學習到了許多工作方法，使我在工作上迅速成長起來。

　　三、強化任務落實，提高工作效率

　　本人于20xx年3月來到吉林昌邑萬達項目，擔任A2地塊負責人一職。A2地塊建筑面積約為16.1萬㎡， 單體眾多，在接手該地塊時，交付任務迫在眉睫。經(jīng)過為期一年的工作，在本項目的施工管理方面讓我受益匪淺。

　　1.施工進度方面：接手A2地塊時，面臨許多問題。主樓1#樓保溫因去年質(zhì)量問題導致進度嚴重滯后，2#樓室內(nèi)兩家二次結(jié)構(gòu)施工隊伍，協(xié)調(diào)量大。4#樓單體面積最大，室內(nèi)甩項繁多，5#6#樓及商鋪二次結(jié)構(gòu)隊伍面臨撤場，剩余工作無人施工。地下室機電管線錯綜發(fā)雜，各功能配套間內(nèi)做法不一，甩項收尾工程量龐大。室內(nèi)管井，踏步抹灰，設備平臺開敞陽臺及連廊工序穿插量大，施工隊伍人員眾多，涉及到成品破壞，交叉作業(yè)污染等諸多問題。綜合平衡協(xié)調(diào)機電、內(nèi)裝，門窗，二次結(jié)構(gòu)，保溫隊伍等相關配套單位垂直運輸，材料供應是一項重大課題。

　　面對這一系列問題，我地塊編制了詳細的總進度計劃，各分項工程細化達200余項,包含土建機電工程及各相關配套施工，分解至每一層，每一流水段工程量配置相應勞動力，指導本地塊管理人員及分包單位嚴格按照計劃執(zhí)行。根據(jù)進度計劃由工長向相關施工單位負責人下發(fā)每日施工任務書，對于執(zhí)行不力者及施工人員不足者提出警告并采取經(jīng)濟處罰措施，同時項目部與各勞務隊伍負責人簽訂承諾書并明確獎罰制度。我地塊每日召開生產(chǎn)例會，制定了電梯使用、鑰匙管理、成品保護等相關管理制度，從而保障場區(qū)內(nèi)各單位施工作業(yè)正常進行，做到有會必議，有議必決。

　　2.質(zhì)量方面：A2地塊總結(jié)了年初萬達集團第三方檢查防水不及格的失敗教訓，經(jīng)過分析及總結(jié)，從問題的根源、相關因素等找出問題的癥結(jié)，逐步逐項解決了外窗滲漏、屋面煙道滲漏、地下室外墻滲漏等遺留問題。在入伙前期及集團入伙聯(lián)檢前，將每日現(xiàn)場會議與銷項會議相結(jié)合，制定銷項獎罰制度。總包管理人員與業(yè)主及監(jiān)理人員對整改項聯(lián)合檢查驗收，交房期間管理人員積極配合物業(yè)陪同小業(yè)主進行驗房，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保品質(zhì)入伙。入伙后項目部成立專業(yè)維修小組，對物業(yè)報修的質(zhì)量問題第一時間進行整改，防止群訴事件。

　　3.成本與安全方面：在施工過程中，我們建立并健全了安全生產(chǎn)管理制度，定期組織安全文明施工檢查，第一時間消除施工現(xiàn)場安全隱患。截止到A2地塊入伙以來，現(xiàn)場未發(fā)生一起安全事故。由于萬達項目本身的獨特性，現(xiàn)場變更量較大，簽證內(nèi)容廣泛，因此我地塊制定了簽證變更臺賬，并將責任落實到個人，有效的加強了變更簽證的時效性及可追蹤性。項目后期，在領導的指導下，我積極配合商務人員參與竣工結(jié)算工作，爭取項目經(jīng)濟利益最大化。

　　這一年，我與A2地塊所有同仁們奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場的第一線，努力完成了公司及經(jīng)理部下達的各項任務。先后經(jīng)歷了每月第三方檢查、竣工驗收、示范區(qū)開放、總對總會議、竣工驗收、集團入伙聯(lián)合檢查以及最后的915入伙交付。在此期間A2地塊團隊不分晝夜承受住了萬達項目高強度高壓環(huán)境下的重重考驗，得到了業(yè)主的一致好評，并于年底收到了業(yè)主致項目部的感謝信。

　　四、存在的問題和下一步打算

　　回顧這一年的工作，本人愛崗敬業(yè)，積極完成領導交給的各項任務，認真開展各項工作，雖然有了進步，但也存在著不足，主要表現(xiàn)在：第一，工作思路缺乏創(chuàng)造性，思維固有話，變通性和靈活性還需加強；第二，工作前瞻性不夠，統(tǒng)籌整體和細化個體工作的時候，還不夠全面細致，沒有面面俱到，個別工作完成的空間有待提升；第三，缺乏對項目成本管理方面的深入了解，對于成本和費用的控制和管理還需要深化和加強，應更好更合理的降本壓費。

　　20xx年即將到來，也是重要和充滿挑戰(zhàn)的一年。我將從思想理論、業(yè)務能力、施工管理等方面，加強自身的學習，提升知識水平，提高業(yè)務能力，總結(jié)自身不足，客觀認識自己，彌補自身短板，積極并認真的完成領導交給的各項任務，努力實現(xiàn)自我價值。

　　以上是我今年的工作情況，如有不妥之處請領導和同事予以批評指正。新的一年，我將以更加飽滿的熱情投入到工作中，我一定會克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、盡快成長，把工作做的更好，為公司做的更多。

公司項目個人工作總結(jié)2

　　一、驗收工作概況

　　介紹驗收主持單位、參加單位，驗收時間等。簡要介紹驗收工作主要作法。

　　二、項目建設任務

　　簡要介紹全市(縣)農(nóng)村人口飲水安全情況(總?cè)丝凇⒁呀鉀Q人口、待解決人口等)，驗收年度計劃工程建設任務情況(計劃文件、工程處數(shù)、主要工程量、解決人口等)，前期工作情況(實施方案編制及批復情況等)。

　　三、計劃執(zhí)行及完成情況

　　(一)計劃執(zhí)行情況。簡述年度計劃執(zhí)行情況，重點說明計劃變更及批復情況。

　　(二)工程完成情況。簡述工程完成情況(總處數(shù)、集中工程和分散工程處數(shù)、主要工程量)，說明未完工工程原因及解決措施。

　　(三)受益人口情況。主要說明受益人口總數(shù)、解決飲水不安全人數(shù)及類型、其他受益人數(shù)。

　　(四)投資完成情況。主要說明完成工程總投資及組成情況。

　　(五)工程效益情況。重點說明工程建成后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益情況。

　　四、工程質(zhì)量評價

　　對年度計劃工程建設質(zhì)量進行評價，列出工程合格率、優(yōu)良率等數(shù)據(jù)。

　　五、工程建設管理評價

　　介紹年度計劃項目的建設管理情況(日供水1000m或供水人口1萬人)以上的單項工程是否實行“四制”;其他工程是否實行“六制”(規(guī)劃建卡、項目公示、主要材料設備招投標、資金報賬、巡回監(jiān)理、落實責任制和水價機制)，水利部門如何進行技術指導和服務、如何進行質(zhì)量監(jiān)督等。

　　六、資金使用管理評價

　　多渠道、多元化籌集建設資金情況;保障資金到位和安全使用的主要措施;財務審計情況等。

　　七、工程運行管理評價及建議

　　提出對已建工程的管理主體、管理形式、責任落實、制定完善工程管理辦法和相關制度的評價及建議。

　　八、文檔建設情況

　　介紹年度建設項目從提出、立項、勘察設計、審批、施工到竣工全過程形成的文件資料整理、歸檔保存情況。

　　九、存在問題及整改措施

　　說明工程建設過程和運行管理中存在問題和整改措施、期限。

　　擴展閱讀：科技計劃項目驗收工作總結(jié)報告。

　　科技計劃項目驗收工作總結(jié)報告編寫提綱(試行)

　　一、項目概述的內(nèi)容應包括：項目的基本信息，包括來源及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。

　　二、項目研究進程與主要工作：項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。

　　三、合同指標的完成情況：對應合同約定的.內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。

　　四、項目創(chuàng)新點和取得的突破：項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。

　　五、項目經(jīng)費使用情況：包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。

　　六、項目人員組成及分工：項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。

　　七、項目取得的成效：項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。

　　八、對項目執(zhí)行情況的自我整體評價，對項目應用和轉(zhuǎn)化的設想、建議九、需要重點說明的內(nèi)容或其他需要說明的內(nèi)容

　　注：本提綱適用于市科委(除基礎項目)各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應包含以上內(nèi)容。

公司項目個人工作總結(jié)3

　　20xx年是我來到公司的第三個整年，我從剛畢業(yè)就進入公司，是公司培養(yǎng)了我，也可以說我是和公司相伴成長起來的，我非常高興的看到，我們的公司在大家共同的努力下越來越茁壯，我們的業(yè)務越來越廣泛，團隊聯(lián)系也愈加緊密。

　　這一年里，我既輔助其他同事主管的項目工作，我也獨立帶領團隊做項目執(zhí)行，內(nèi)心十分感謝領導和同事在工作中對我的支持和幫助。20xx年，我參與了更多的項目工作，承擔了更多的工作職責，遇見了更多有趣的人和事，我的工作技能愈加專業(yè)的同時，也發(fā)現(xiàn)自身存在的一些不足。

　　現(xiàn)就我個人的工作情況作簡要總結(jié)，希望對明年的工作和生活有所啟迪。20xx年我共參與公司活動、賽事、媒體項目17個，主要負責的工作有以下幾個方面：主要負責或協(xié)助執(zhí)行公司活動、賽事、媒體項目工作，云南省體育記者協(xié)會秘書處的具體工作，盤龍區(qū)老年人體育協(xié)會的公眾號發(fā)布及活動執(zhí)行，各類活動通稿和采訪稿件的編寫，公司參與投標、詢價及磋商項目的文件的處理工作，公司財務的對接和聯(lián)系工作以及公司的行政事務。

　　工作中，我始終堅持積極學習的工作態(tài)度，這一年我學習了許多的辦公技巧；各類文件的編寫能力也有了一定的提升；擁有了更多的項目執(zhí)行和媒體策劃工作經(jīng)驗；商務談判、招投標工作也愈加熟練；掌握了公司財務以及行政工作知識。所有技能的提高都是為了更好地完成工作任務，擁有更專業(yè)的工作能力，幫助我解決更多的實際問題。

　　其次，我發(fā)現(xiàn)在多次項目執(zhí)行工作中，我養(yǎng)成了問題導向思維，在困難發(fā)生的時候，積極的尋找解決方案，不浪費時間在計較個人得失和對錯上面，這樣的工作態(tài)度，使我在項目工作中格外樂觀和積極，也能辯證的看待工作中遇到的難題和瓶頸。

　　我一直都清楚自己的兩個短板：一是沒有時常將工作記錄和總結(jié)的習慣，二是工作里時有粗心的`毛病。我回顧今年的工作筆記以及工作落實情況，發(fā)現(xiàn)我的工作記錄愈加完整清晰，因粗心而產(chǎn)生的失誤，雖也偶爾發(fā)生，但相比以前的確是有了進步。我希望在新的一年的工作中，能夠繼續(xù)加油改掉這兩個壞毛病，有意識的培養(yǎng)自己記錄工作筆記的習慣和細心檢查的習慣，也希望許老師能夠抽空督促，和同事相互檢查，互相提醒。

　　還有一點不足，必須要單獨提出來，20xx年我逐漸在大的項目活動中，擔任項目經(jīng)理的角色，在備受信任的同時，深感責任重大，在項目工作中，常為了達到更好的活動效果，對同事性子較急，耐性不夠，做的不好的地方，還請大家多擔待。在明年的工作中，我也會努力克服急躁情緒，與大家建立良好的合作關系。

　　關于20xx年的工作目標，我希望我能夠擁有更加專業(yè)的工作能力，能夠更加快速、順暢、從容的完成上級領導分配的工作任務。在上半年好好磨練技能，在下半年努力完成工作，希望能夠承擔更加重要的工作任務的同時，時間分配更加合理，能夠出色的完成工作任務，學習新的技能，生活中也能夠有更多的時間去鍛煉身體、感受生活、陪伴家人。

　　新的一年，我也將繼續(xù)學習，用專業(yè)的工作方法和積極的工作態(tài)度，與許老師，與公司同事一起努力，一同迎接這個注定不尋常的20xx年，達成我們共同的目標。

公司項目個人工作總結(jié)4

　　我于xxxx年7月1號正式來建投公司項目部工作，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間都已半年過去，這半年來，我認真履行作為一名建投公司職員的工作職責，完成了各項工作任務，提高了自身的思想素質(zhì)和業(yè)務能力，可謂受益匪淺�，F(xiàn)就我半年來的工作、學習情況總結(jié)如下：

　　一、履行職責，竭盡全力完成每一項工作。

　　我聽從公司安排于7月2號正式進駐華光水晶產(chǎn)業(yè)園，參與基礎設施建設相關工作的管理，主要工作內(nèi)容是負責整個工程建設的預算資料收集報審，新鋼構(gòu)廠房建設管理協(xié)調(diào)以及協(xié)助領導協(xié)調(diào)其他基礎設施建設工程等。9月29號我建投公司在市領導的指示下，將整個華光基礎設施建設工程整體移交給開發(fā)區(qū)，建投公司整體工作人員從華光水晶產(chǎn)業(yè)園撤離。截止到9月29日，短暫的三個月，我建投公司共完成生活住房維修791套，廠房維修30000基本完成，新鋼構(gòu)廠房1-7棟基本完成，生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)水電基本接通，污水治理工程正在夜以繼日的進行，一條10千伏線路及一條35千伏高壓線路（蓮花變電站至華光廠區(qū)）已投入運行，還有一條35千伏高壓線路（金牛山至華光新廠區(qū)）正在建設中，涉及預算投資金額達7000萬元。

　　回想這三個月的工作狀態(tài)，我想這是我一輩子的財富。由于華光施工隊伍眾多，施工點分布較廣，我每天都要詳細規(guī)劃自己的時間與路徑，這樣才能保證絕大多數(shù)的施工點的施工質(zhì)量與進度在可控范圍之內(nèi)，同時還要應對各種突發(fā)事件與任務，吃住在工地，啃下一個又一個領導交予的任務。每天都在和時間賽跑，感覺像是全身上足了發(fā)條一樣，充滿激情與斗志，每一天都是充實忙碌的。但是我能感覺到每天自己都在進步，都能學到很多專業(yè)知識，為人處事協(xié)調(diào)管理技能，每一天都是一個全新的自我。

　　從華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎設施工程建設撤離后，我主要負責新建工程錦昔路項目管理工作以及華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎設施工程后期工程量核對工作。

　　錦昔路目前完成污水管道安裝1630米，污水管基坑回填1475米，路基土方填筑36200立方，污水支管安裝19道。錦昔路前期拆遷不到位，施工作業(yè)面狹窄，很多路段不能及時貫通，導致現(xiàn)在主要施工僅限于污水管道安裝、回填以及部分土路基填筑。下一步錦昔路將采取污水管道兩班、雨水管道一班同時施工，可以交叉施工的路段，采取交叉施工，力趕時間，爭取在年底將管道工程完成。由于錦昔路戰(zhàn)線過長（全長3.6公里），中間沒有貫通交通不便，加之期間華光水晶產(chǎn)業(yè)園基礎設施建設需要核對工程量，去錦昔路現(xiàn)場次數(shù)不多，讓我感覺到對錦昔路“四控制二管理一協(xié)調(diào)”做的并不是很好，并沒有做到全過程監(jiān)管，在此需要協(xié)調(diào)改進。

　　二、加強學習，提升理論水平，提高業(yè)務技能，培養(yǎng)自身素養(yǎng)。

　　進入城投以后，我從原來的一線施工層轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的管理層，各方面需要運用的知識與之前相比有很大差異，想要融入這個新的工作環(huán)境，必須要付出更多的努力去學習，去適應。我給自己制定了“三步走”的學習計劃。

　　第一步，向部門的元老們學習，學習本部門的規(guī)則、流程、手續(xù)、責任以及義務，盡快適應這個新角色；

　　第二步，向郭局長、吳主任等領導們多請教學習，這不是單純的業(yè)務技能學習，更多是學習他們處理事務的方式方法以及務實質(zhì)樸的人生觀價值觀，我喜歡和他們交流我的想法，我覺得每次交流我都獲益匪淺；

　　第三步，向施工單位、監(jiān)理單位學習，所謂‘知己知彼百戰(zhàn)不殆’，只有深入基層，了解基層，學習他們的管理模式、施工工藝，才能在今后的工作中跟好的與之合作，為公司獲得更大的收益。

　　三、談談自己對公司的想法

　　來城投公司半年的時間里，我感受到了城投人的熱情、謙遜又不缺乏戰(zhàn)斗力，對工作永遠都充滿了高昂的斗志以及飽滿的精神狀態(tài)，讓成為一名城投人的.我感到由衷的自豪和驕傲�，F(xiàn)對公司提幾點小建議：

　　一、‘不拘一格降人才’，21世紀人才是公司的核心競爭力，放寬公司用人制度，廣納賢才，引進社會有才之士，譬如引進郭局長這樣的人才就是很好的先例，他是我們城投公司的財富，是值得我們每個城投人去學習的榜樣；

　　二、設置學習獎勵制度，鼓勵每一個人去學習去充實自己。公司可以在每個部門騰出一小塊地方來放一些部門相關的書籍或者優(yōu)秀書刊，或者提供一個小型圖書室，鼓勵大家學習交流，提升自我修養(yǎng)。公司可以設置一些小獎勵，比如發(fā)表一篇文章，或者考取一些證書都可以適當提供些獎勵，從而豐富公司文化內(nèi)涵，積淀公司底蘊。

　　三、加強相關單位之間的學習與交流。首先公司要做到的是公司內(nèi)部各部門之間的相互學習交流，充分調(diào)動員工積極性，提高公司的凝聚力和員工的辦事效率。其次，公司可以與合作關系密切的單位進行聯(lián)誼，或者與鄰近縣市的建投公司進行交流學習，取長補短，優(yōu)化我們公司的工作方法和學習他人的先進理念。

　　四、自身存在的不足及下一步工作思路

　　進入公司半年以來，在領導和同事們的指導幫助下，工作取得了一定的成績，但離公司領導和同事們的要求還有差距，主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　1、對業(yè)務工作的經(jīng)驗積累仍存在不足，綜合業(yè)務能力有待進一步加強；

　　2、對建筑的規(guī)范、法律法規(guī)學習不夠全面，不夠深入，知識結(jié)構(gòu)有待進一步加強；

　　3、對具體工作的創(chuàng)新性開展的不夠積極，工作創(chuàng)新性意識有待進一步加強。

　　針對以上問題，我下一步工作思路是：

　　1、對工程項目的建設程序及相關規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)理的程序及相關規(guī)范，土地手續(xù)辦理的流程及相關法律、法規(guī)等多方面深入學習，提高自身的綜合業(yè)務素養(yǎng)。

　　2、利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，多收集學習相近的項目管理的先進方法與理念，結(jié)合項目部本身監(jiān)管的工程，去發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題。

　　今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的貢獻。勤勤懇懇做事，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報公司，回報社會。

公司項目個人工作總結(jié)5

　　《項目公司從事投資個人工作總結(jié)范文》適用于項目公司從事投資個人的工作總結(jié)，有了這半年的經(jīng)驗，基本知道了投資公司與局里對項目公司的要求，明年應該從年初就嚴格按照上級的要求來做，以避免上級臨時檢查，由于自身工作問題而扣分，要做到文件及時留底，歸納，整理，對自己做過的工作有著明確的記錄，將及時，仔細，認真作為自身工作的要求。

　　一、20xx年主要完成的工作：

　　在20xx年，從國際市場回到了國內(nèi)，來到了xx項目公司從事投資行業(yè)，第一次接觸這個行業(yè)，所以在知識量上有著很大的不足，在公司領導的關心支持下，在同事們的幫助協(xié)作下，按照國家《會計法》,《稅法》以及財務管理規(guī)范的一系列要求和文件精神，做好自己的本職工作，從7月份到現(xiàn)在，我不斷加強學習，提高自身工作業(yè)務知識和財務業(yè)務能力，在自己本職崗位上樣額履行職責，做好各項款項審核，資金管理的工作，保障資金運行規(guī)范和各項資金運行安全為公司發(fā)展做出了一些貢獻，每天按時向投資公司資金部上報日報表，做到了積極，主動的工作態(tài)度，按收到的發(fā)票及時核查真?zhèn)�，登記增值稅專用發(fā)票臺賬，火車票專用發(fā)票的臺賬登記以及收據(jù)的臺賬都做到認真仔細的堅持這些細碎的工作，對內(nèi)與投資公司資金部之間積極交流相互學習工作上的知識，對外與銀行，稅務局做好溝通，完成基本業(yè)務，每月月初按時上報稅款，配合財務工作，在做好自己的事情之外幫助同事處理一些瑣事，處理好項目公司的報銷單，做到了按時報銷，準確報銷，半年未出現(xiàn)過錯誤，可以做到對外及時支付工程款，勘察費等生產(chǎn)型費用，反復核對每一項資金流入流出，走好公司要求的每一筆流程，與各個部門積極溝通，保證在自己這里不影響工作進度，為公司的業(yè)務開展盡自己最大的努力。年底做好這半年憑證的整理，收納工作，為20xx年畫上了完美的句號。

　　二、工作中的不足及改進措施：

　　1.工作方面，感覺最大的不足就是經(jīng)驗不足，由于經(jīng)驗不足導致的工作效率提不上去，平時的工作流程太多，導致自己工作順序不夠清晰，產(chǎn)生自我混亂現(xiàn)象。在一些業(yè)務方面自己不能夠十分確定，經(jīng)常要請教領導，給領導添加了一定程度的工作量，這方面計劃自己多多學習專業(yè)知識，多實踐多經(jīng)歷，早日可以獨立將自己的工作完美完成，對項目公司以及PPP項目的認識不夠全面，理解不夠透徹，需要多跟領導同事溝通學習。這一年學習了很多財務方面的知識，但是無法準確應用到實際工作中，理論與實踐無法相結(jié)合，這個問題就只能靠積累經(jīng)驗來解決了，不急不躁腳踏實地的工作態(tài)度是很重要的。自己最大的問題還是在于做事情不夠認真，不夠仔細，這點問題心里清楚但是總是下意識的再犯。希望以后能夠在這方面更加注意，重視，爭取所有的工作一次過，不在修改。

　　三、20xx年的工作目標：

　　1、首先要保證自己的本職工作有質(zhì)量的完成，必須做到當日事當日畢，接觸更多更廣的財務方面的工作，融資貸款方面的工作跟進，更多的去了解PPP合同的建設期與運營期的.稅務籌劃工作以及資金流向，去學習整個過程的，最起碼在杭州這個項目公司要把PPP項目學通。

　　2、爭取在20xx年通過財務證書的考試，為公司盡一份力，爭取用自己的專業(yè)知識為項目公司提出自己的建議以及一些業(yè)務方面的看法，希望做一個對項目公司有幫助的人。

　　3、在專業(yè)知識外，跟領導跟同事多學習為人處世方面的知識，深刻的認識到自己有很大的不足，爭取做到每日反省自己，與同事之間相互配合，相互幫助，提現(xiàn)出整體是一家人的工作氛圍。

　　4、在工作態(tài)度方面，不夠認真，丟三落四是自己的缺點，希望在20xx年自己能更改這個毛病，做到工作認真，做事仔細無錯誤，為領導為同事節(jié)約復核時間，盡量避免多次重復工作，讓自己的工作變得更具有效率。

　　5、在工作方面，有了這半年的經(jīng)驗，基本知道了投資公司與局里對項目公司的要求，明年應該從年初就嚴格按照上級的要求來做，以避免上級臨時檢查，由于自身工作問題而扣分，要做到文件及時留底，歸納，整理，對自己做過的工作有著明確的記錄，將及時，仔細，認真作為自身工作的要求。

　　6、繼續(xù)積極向黨組織考慮，勵志加入中國共產(chǎn)黨，學習黨的知識，積極參加團體活動，提高政治覺悟，因為身邊同事都是優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，杭州項目公司也有著實力強大的黨支部，無論是生活上，工作上還是思想上，多向前輩們學習，做一個對整體有用的人。

公司項目個人工作總結(jié)6

　　從一個公司小小的業(yè)務員走到今天公司的項目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的。

　　回顧20xx年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下，本人始終按照公司20××年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下:

　　一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

　　本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

　　二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務指標。

　　在20××年中，本人實際完成擔保給款業(yè)務筆數(shù)7.2筆，完成任務量的180%，完成業(yè)務金額為1050萬元，完成任務量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務5筆，金額688 萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆給款，每一分業(yè)務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。 20××年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

　　三、堅持不懈努力學習，業(yè)務理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。

　　本人在20××年堅持理論學習與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破了之策》在《**擔保》雜志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰，而不斷的`業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展，感覺收益匪淺。

　　四、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。

　　在20××年公司布置重點進行的 gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對給款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查 9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。

　　五、客戶營銷工作取得較大進展。

　　缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難，在 20××年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶 60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔保或委貸業(yè)務評審的有兩戶，該兩戶計劃發(fā)放給款約200 萬元。

　　在客戶營銷的實踐中，本人深刻領會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項目操作。在項目調(diào)查過程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實**公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務實的工作作風，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行 60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻�，將營銷工作向縱深推進。

　　六、通過較長期的實踐，總結(jié)出交行給款相關流程。

　　通過交行給款，我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道，但是由由于其程序較復雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20××年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐，同時在*副總、*副總及*部長的直接領導下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關業(yè)務的順利開展打下了比較堅實的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。

公司項目個人工作總結(jié)7

　　經(jīng)過歷時半年的努力，單位信息化總體規(guī)劃項目圓滿結(jié)束，項目的完成，是我們機關部門配合咨詢單位在集團公司的信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項目上合作的結(jié)果；項目的完成，對于參與者之一的我來說，是一次提高自己歷練自己的過程，項目組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關的精神，給自己留下深刻的印象。

　　一、強化組織，發(fā)揮了自己在項目工作順利進展中的微薄作用

　　制定信息化總體規(guī)劃，是推進信息化戰(zhàn)略的前提和基礎，事關全集團信息化建設的全局，集團黨組寄予厚望。這個項目，集團由老總負責，業(yè)務板塊由主管領導負責，各單位一把手負責，集團上下要高度重視，加強領導，排除萬難，穩(wěn)步推進。萬事開頭難，各級參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專業(yè)機構(gòu)一道，全面、深入、細致的做好溝通工作，精確掌握項目的基本要求，針對自身實際找準路子，使總體規(guī)劃切實滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要。項目組利用自己精深的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和對信息化發(fā)展方向的精準把握，融入公司，體驗公司，使出真本領，拿出硬產(chǎn)品，用優(yōu)良業(yè)績證明自己，實現(xiàn)“共贏”。倒排時間表，環(huán)環(huán)相扣，按節(jié)點穩(wěn)步推進，確保在6個月時間內(nèi)完成全部工作。

　　我們集團的團隊項目成員及各級參與者，盡快融入到工作團隊中，創(chuàng)造性的開展工作。領導身先士卒做榜樣，主動、超前、細致思考，給予各項工作以有力的指導。我們相關人員以更加開放、創(chuàng)新、超前的眼光和行動，認真研究公司信息化建設現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極做好溝通、協(xié)調(diào)工作，用自己的智慧當好咨詢公司的助手和顧問。全員參與是順利推進信息化建設重要保證，這既是一個學習、培訓、提升自己的過程，也是一個統(tǒng)一思想、提高認識的過程。同時，工作信息化的過程，不可避免會涉及到工作方式、工作習慣的變化和崗位責權利的調(diào)整，自己站在集團事業(yè)發(fā)展的高度，舍小利，顧大局，著眼長遠，穩(wěn)步推進。

　　同時，自己十分珍惜這次參加項目組的機會，一切行動聽從領導指揮，服從項目組領導的安排，強化團隊意識，工作認真負責，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現(xiàn)，受到了領導的表揚和肯定。

　　二、強化意識，提高了對信息化建設重要性的認識

　　21世紀是信息化飛速發(fā)展的世紀。集團公司的跨越式發(fā)展離不開先進的技術裝備和現(xiàn)代化的管理手段，面向未來更高層次、更高水平、更為激烈的競爭，更離不開先進信息化技術的支撐。所以。應該站在科學發(fā)展的高度，充分提高對信息化戰(zhàn)略重要性的認識，自覺增強搞好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和建設的緊迫感、責任感。第一，加快信息化建設是增強企業(yè)競爭力的重要支撐。當今世界，信息化對于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)快速高效成長的基本支撐。落后就會被動，只有順應潮流，制定并實施適應企業(yè)科學發(fā)展需要的信息化戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)軟實力，助推企業(yè)在市場競爭中取得更大優(yōu)勢。集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程，正是集團信息化大發(fā)展、大提升的過程，正是集團由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程。不是一個用高度信息化武裝的集團，就不會是一個具有國際競爭力的集團；就不可能是一個持續(xù)健康發(fā)展的集團。第二，推進信息化戰(zhàn)略是實施新的發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要。集團公司實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒有具體而有效的措施跟進，就不能踏踏實實的走好每一步。對此，集團黨組做了充分的估計，實施了一系列變革，推進信息化戰(zhàn)略作為其中的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)科學發(fā)展的迫切需要。第三，制定和實施信息化總體規(guī)劃，是再造業(yè)務流程、增強管控能力、提高發(fā)展素質(zhì)的戰(zhàn)略選擇。信息化建設不僅是技術的應用和效率的提高，本身還有更加深刻的內(nèi)涵。實施信息化建設，基礎是企業(yè)的組織管理和運行模式，核心是業(yè)務和管理流程的固化優(yōu)化，連接發(fā)展戰(zhàn)略、基礎管理、企業(yè)文化等各個方面，其本質(zhì)要求是管理科學化。

　　三、強化學習，增強了信息管理方面的專業(yè)知識水平

　　對于這個項目集團公司非常重視，已把它列為20xx年全集團的一項重點工作。為了切實把這個規(guī)劃做好、做實、做到位，集團專門領導和組歌了項目團隊，專門抽調(diào)各個部門的管理精英和業(yè)務骨干組成強大陣容，開展工作。自己能夠被抽調(diào)出來參加這個團隊，說明領導和組織上對自己的信任。為了不負重托，不辱使命，作為項目組一員，自己按照集團管控方面的知識和要求，不斷提高專業(yè)知識水平和業(yè)務工作能力。通過夜以繼日的電子信息理論學習鉆研，探索總結(jié)出一套符合集團實際的管控模式；盡快熟悉和掌握集團目前的業(yè)務流程和管理流程，配合咨詢公司的項目團隊，完成了對集團的`管理診斷，完成了業(yè)務流程和管理流程的梳理、優(yōu)化或再造。通過自己和項目組其他同仁再造業(yè)務流程，提高管控能力，瞄準具有集團公司特色的管理信息化體系的建設目標。集團公司的這次信息化建設，我們統(tǒng)籌考慮整體與個體、全局與局部、長遠和當前、管理與應用等各個關系，結(jié)合集團的管理現(xiàn)狀和信息化建設基礎，引入國際先進管理理念，依據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，以制定信息化建設總體規(guī)劃為新的起點，為集團公司的又好又快發(fā)展搭建一個安全高效的信息系統(tǒng)平臺。具體實施的過程中，從構(gòu)建完整的價值鏈角度出發(fā)，貫通礦、電、路、港、油、化全業(yè)務鏈，實現(xiàn)各大板塊的縱向信息化和集團與各子分公司的橫向信息化，構(gòu)建具有集團公司特色的管理信息化體系，著力打造信息化、數(shù)字化能源企業(yè)。通過參加這個建設過程，自己進一步增強了信息管理方面的專業(yè)知識水平

　　四、強化合作，確保了信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項目質(zhì)量

　　這次項目組主要由我們機關抽調(diào)的內(nèi)部人員和咨詢單位的專業(yè)技術人員兩部分組成，所以，存在一個團結(jié)、協(xié)調(diào)與合作的問題，假如沒有精誠的團結(jié)做基礎、頻繁的協(xié)調(diào)當保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來自四面八方的人員完成這個高科技高難度的工作，簡直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時時處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強溝通，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。同時，我們從各部門、各子分公司抽調(diào)到項目組的工作人員，不僅要配合好項目團隊做好規(guī)劃工作，還要做好項目組與集團公司各有關部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質(zhì)量。所以自己在工作協(xié)調(diào)上發(fā)揮自己工作時間長、工作關系廣的優(yōu)勢，主動幫其他同志做好與各有關部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，最多時一天要打上百個電話，要跑十多個單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價值的事情。

　　總之，加快推進信息化建設，已經(jīng)成為集團公司事業(yè)在新的發(fā)展階段所面臨的重要和緊迫的戰(zhàn)略任務。自己通過參加項目建設，充分認識信息化建設的長期性和艱巨性，以信息化總體規(guī)劃的制定和實施作為集團公司事業(yè)科學發(fā)展的新機遇和新起點，迎難而上，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)“科學發(fā)展、再造集團、實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略作出更大的努力。

公司項目個人工作總結(jié)8

　　20xx年至今我已經(jīng)在xxx項目管理公司工作近三年了，先后參加了三個項目的工作；20xx年5月至20xx年6月在xxx工程項目擔任現(xiàn)場工長一職，主要負責組織每天的現(xiàn)場生產(chǎn)工作；在工作中能夠較好完成領導部署的任務，合理的擺布現(xiàn)場的`人員及機械；工作做到不窩工，有效率，有層次，有質(zhì)量。

　　20xx年7月至20xx年12月在xxxx一職，主要負責現(xiàn)場組織生產(chǎn)工作，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成現(xiàn)場溝通工作。工作中能夠合理的安排人員機械生產(chǎn)并且能夠進行有效的現(xiàn)場生產(chǎn)溝通，保證生產(chǎn)的順利進行。

　　20xx年1月至今，xxx項目副經(jīng)理一職，主要負責組織項目生產(chǎn)工作。工作中能夠合理的安排人員機械以及能夠有效地進行現(xiàn)場溝通，保證生產(chǎn)的順利進行，能夠有效的控制現(xiàn)場生產(chǎn)成本。

　　通過對近三年的工作進行自我分析，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　1、工作中能夠進行自我分析自我總結(jié)，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，并能夠?qū)⒖偨Y(jié)方式方法運用到工作當中；

　　2、有一定的自我學習接收能力；

　　3、團隊意識強，有較好溝通協(xié)作能力

　　工作中存在的不足：

　　1、專業(yè)技術知識水平有待提高；

　　2、細心不足，有待提高。

　　3、自控自律能力有待提高。

　　以上是我個人近三年的工作總結(jié)，在工作中的優(yōu)點，我需繼續(xù)發(fā)揚，工作中自我分析發(fā)現(xiàn)的缺點應及時改正，及時調(diào)整。尤其是從事生產(chǎn)工作，專業(yè)知識不得馬虎。我需加強自我學習，提高個人專業(yè)技術水平，提高管理水平注重方式方法；要不斷進行自我修煉，提高個人綜合素質(zhì)水平。在接下來的工作中我應虛心問，認真學，加強自律自控，做優(yōu)秀水利人！

公司項目個人工作總結(jié)9

　　中山恒大綠洲二期工程位于中山市越來南路與廣珠公路交口處，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻，總建筑面積約154625.64，其中地下三層，建筑面積約41317.92，地上部份33層，建筑面積約113307.72，總造價25700萬元。該工程于20xx年6月3日接到中標通知書，同時項目部開始組建進場，進場后我們做了大量的準備工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

　　一、做好充分的開工前準備工作，根據(jù)甲方提供的總平面圖，我們對現(xiàn)場平面布置做了規(guī)劃，把現(xiàn)場塔吊位置、鋼筋加工棚、模板加工棚、變壓器位置、配電房、地上消火栓、消防道路、現(xiàn)場大門布置、現(xiàn)場衛(wèi)生間等進行統(tǒng)一布置。因現(xiàn)場比較狹窄，無法搭設臨時設施，我們經(jīng)過與槎橋村委會聯(lián)系，租用該村的菜地作為我們項目部辦公區(qū)地點和民工宿舍場地。協(xié)議簽訂后，根據(jù)該地塊尺寸進行民工生活區(qū)、辦公區(qū)平面布置和設計。辦公區(qū)635，生活區(qū)2345，總造價830405元，并按照集團公司CI手冊標準、工程建筑面積、工期要求對辦公區(qū)和生活區(qū)進行搭設。辦公區(qū)的'生活設施如下：臨水臨電、消防、道路、食堂、衛(wèi)生間、洗手池、化糞池、排水和場地硬化等進行了布置和實施，基本實現(xiàn)了既經(jīng)濟實用，又整潔衛(wèi)生的要求。

　　二、對工程所需部分材料進行考察和詢價以及招投標。

　　1、工程所需部分材料的考察和詢價。

　　1、對灰砂磚，陶�？招拇u的詢價工作，對中山市南朗鎮(zhèn)海紅水泥預制件廠、中山市南朗鎮(zhèn)林建水泥制品廠、中山市南朗鎮(zhèn)正宏建材廠進行了考察詢價報價工作，項目領導班子協(xié)調(diào)后確定由中山市南朗鎮(zhèn)正宏建材廠為我項目臨設供應灰砂磚及陶�？招拇u。

　　2、對砂石的詢價工作，對中山市南區(qū)濠都砂場、中山市榮樂土石方工程有限公司、中山市大涌鎮(zhèn)友誼沙石場進行了考察詢價報價工作，項目領導班子協(xié)調(diào)后確定由中山市南區(qū)濠都砂場為我項目臨設供應砂石材料。

　　3、對水泥的詢價工作，對深圳市華西龍建材貿(mào)易有限公司、深圳市仁中天投資發(fā)展有限公司進行了考察詢價報價工作，項目領導班子協(xié)調(diào)后確定由深圳市仁中天投資發(fā)展有限公司為我們項目臨設供應水泥。

　　4、對混凝土的詢價工作，對中山市第一建筑工程有限公司混凝土攪拌中心、中山市金田混凝土有限公司、中山市萬宜混凝土有限公司、中山市粵華混凝土有限公司、中山市盈建混凝土有限公司、中山市聯(lián)盛混凝土攪拌有限公司、中山市炬達混凝土有限公司、中山市起灣混凝土制品公司進行了考察詢價報價工作，項目領導班子協(xié)商后選定由中山市第一建筑工程有限公司混凝土攪拌中心為我們項目臨設供應混凝土。

　　2、招投標工作。

　　1、對活動板房的招投標工作，通過考察研究我們項目領導小組組織了對臨設活動板房的招投標工作，雅致集團房屋股份有限公司、東莞市盈輝鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司、佛山市南海區(qū)合閣制品有限公司、東莞市卓立活動板房有限公司及廣州天晨鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司進行了投標。項目領導小組商議分析后選定由雅致集團房屋股份有限公司、東莞市盈輝鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司承建我們項目臨設辦公區(qū)和生活區(qū)活動板房項目。

　　2、對塔吊的招投標工作，通過項目部考察，項目領導小組組織了對施工塔吊的招投標工作，廣州萱華機電設備有限公司、中山市冠力機械設備租賃有限公司、中山市南天建筑機械租賃有限公司、廣西中集建筑設備租賃有限公司、珠海市誠順建筑工程有限公司參與了投標。但由于工程目前處于暫停狀態(tài)，沒有對標書進行開標。

　　3、對二、三類材料的招投標工作，通過考察研究項目部組組織了對二、三類材料的招投標工作。中山市沙溪鎮(zhèn)中盛五金電器商行、中山市石岐區(qū)鴻發(fā)五金行、中山市西區(qū)金寧五金電器商行和深圳市新鑫浩建材有限公司參與了投標。并經(jīng)項目領導小組商議分析后選定由深圳市新鑫浩建材有限公為工項目供應二、三類材料。

　　三、在我們收到甲方的地下室施工圖紙后，我們組織人員對地下室施工圖紙進行仔細的分析和研究，然后再對地下室施工圖進行內(nèi)

　　部審查。在我們熟悉地下室圖紙后，由技術部負責編制了相關的施工方案，包括：《基礎工程施工方案》、《大體積混凝土與養(yǎng)護方案》、《混凝土施工方案》、《鋼筋施工方案》、《模板設計方案》、《地下室防水方案》、《外墻工程施工方案》、《工程施工測量方案》、《臨水臨電方案》。

　　四、項目部目前處于暫停施工階段，只有支出沒有收入。民工生活區(qū)、辦公區(qū)臨設共投入：活動板房83萬元，人工費約27萬元，水電及其它材料費約40萬元。

　　五、施工現(xiàn)場目前情況，基礎樁全部打完，護坡樁打了三分之一，止水樁以全部打完�，F(xiàn)階段由于甲方戰(zhàn)略的調(diào)整，放慢了對中山樓盤的開發(fā)，使我們項目處于暫停狀態(tài)。不過我們預計在明年年初將會開工，我們現(xiàn)在做的工作是把施工前的準備工作做充足，打一場有充分準備的仗!

公司項目個人工作總結(jié)10

　　xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

　　一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作

　　抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。

　　一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。

　　二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心xxx，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極xxx對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用。

　　強項目管理，提高項目管理水平。

　　一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。

　　二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣�的管理品牌�?/p>

　　二、以市場為導向，提高市場占有率

　　xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區(qū)的28局、xxx二公司、管道集團，外埠的青島、xxx、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xxx一體化再掀xxx，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力xxx工程的承攬動態(tài)（范本），全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的'拓展。

　　2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。

　　三、加強基礎管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺

　　1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

　　2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質(zhì)。

　　3.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

　　4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源xxx。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質(zhì)。

　　5.繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

　　四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

　　1.加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。

　　2.積極參與各種社會公益活動。

　　3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

　　4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。

公司項目個人工作總結(jié)11

　　在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、工作方面

　　工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

　　二、項目管理方面

　　1、在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的'解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

　　2、在質(zhì)量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質(zhì)量。

　　3、在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

　　4、財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

　　三、學習方面

　　通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。

公司項目個人工作總結(jié)12

　　依據(jù)集團發(fā)展的總體部署以及xx年工作目標，以課題研究為基礎，突出科研為各生產(chǎn)廠的服務功能，在技術中心組織和各單位的配合下，xx年科研工作在項目申報立項、過程管理、成果轉(zhuǎn)化等方面積極開展工作，現(xiàn)總結(jié)如下。

　　一、加強各類科研項目申報立項工作

　　xx年技術中心重點突出科研為各生產(chǎn)廠的服務功能，積極引導各生產(chǎn)廠參與科研項目，今年共組織申報集團科研項目12項，1月22日，組織召開了xx年科研項目立項專家評審會，評審專家針對立項背景、國內(nèi)外技術水平、主要研究內(nèi)容、關鍵技術、創(chuàng)新點、工藝路線、目標進度以及經(jīng)費預算等方面等方面進行評審，提出了10項立項建議。其中技術中心2項、信息系統(tǒng)管理部2項、機焦廠1項、冶煉廠2項、煉鋼廠3項，與xx年相比集團自立項增加5項。通過評審的10項科研項目以安控總字【xx】第011號下達了年度科研項目計劃。

　　另外，技術中心申報的《H800mm及以上規(guī)格H型鋼產(chǎn)品研發(fā)》項目被山西省科技廳列入了xx年度省科技攻關項目計劃，并獲得省財政15萬元資金支持。

　　二、加強對科研項目的過程規(guī)范管理

　　根據(jù)《科研項目管理辦法》，今年加大了對集團課題研究、結(jié)題的指導與監(jiān)督力度。加強了對所有在研課題進行跟蹤服務，了解研究情況，督促研究進度，提供服務咨詢。

　　4月19日，組織召開xx年度立項的科研項目結(jié)題驗收及階段檢查專家評審會，分別從項目的研究進展、取得的階段性成果、對公司經(jīng)營的支撐作用、存在的問題、科研經(jīng)費使用情況、下階段研究計劃等方面進行了檢查，經(jīng)過評審，《煉焦配煤工藝研究》、《褐鐵礦燒結(jié)性能研究》、《SWRCH8A(ML08Al)冷鐓鋼盤條開發(fā)》等3個項目通過結(jié)題驗收、準予結(jié)題;《345MPa級1000×300系列H型鋼工藝優(yōu)化研究》、《10.9級ML40Cr盤條開發(fā)》等2個項目通過階段檢查。

　　10月10、11日，組織召開xx年立項的科研項目階段檢查專家評審會。經(jīng)過專家評審，11個科研項目中有10項有效地開展了工作，并取得了較好的研究成果，檢查結(jié)果評價為“良好”，1項由于受到設備改造進度的影響，沒有達到項目責任書的要求。

　　三、加強科研項目成果轉(zhuǎn)化

　　xx年，技術中心積極推動做好科研成果的轉(zhuǎn)化運用工作。截止目前，科研項目共實現(xiàn)增效510萬元，發(fā)表論文5篇，其中《10.9級高強度螺栓ML20MnTiB熱軋盤條的開發(fā)》、《大規(guī)格H型鋼軋制技術要領》被《軋鋼》收錄;《微量硼對碳素結(jié)構(gòu)鋼力學性能的影響研究》、《低合金高強度大規(guī)格H型鋼性能研究與改進》被《理化檢驗物理分冊》收錄;《高線ML40Cr控冷控軋關鍵技術研究》被《熱加工工藝》雜志收錄。申報發(fā)明專利3項：《一種含硼釩低溫沖擊韌性優(yōu)良的熱軋H型鋼及其制備方法》、《一種優(yōu)質(zhì)高強度冷鐓鋼的生產(chǎn)方法》和《一種含鈦和硼熱軋低硬度的高強度緊固件用鋼的生產(chǎn)工藝方法》均已接到中國知識產(chǎn)權局的受理通知書。

　　四、加大科研投入和對科研人員的獎勵力度

　　xx年加大了科研投入，鼓勵各單位積極申報集團科研項目，參與科研和新產(chǎn)品開發(fā)工作，對取得重大技術突破或降本增效顯著的項目按照《科研項目管理辦法》給予適當獎勵。xx年，科研項目總投資98萬，比xx年增加41.69萬元，其中：資金本36.2萬元，制造費61.8萬元。4月份和10月份，根據(jù)科研項目階段檢查結(jié)果，對進度完成好、取得成果多的項目進行獎勵5.1萬元，比xx年增加3.78萬元，極大地鼓舞了科研人員的工作熱情。

　　五、加強集團內(nèi)外交流，營造良好的科研環(huán)境

　　xx年，技術中心積極做好對內(nèi)技術交流和對外溝通聯(lián)絡工作。

　　一是深入各單位進行技術交流和調(diào)研活動，為激發(fā)員工的科研興趣，培養(yǎng)員工的科研能力，技術中心多次召開了科研項目溝通交流會議，與項目申報者開展面對面的交流、座談、指導和咨詢，取得了良好的效果。同時對各生產(chǎn)廠進行專利申報及Minitab軟件培訓，并邀請市科技局來公司開展“科技成果轉(zhuǎn)化申報”培訓，并對申報的專利進行現(xiàn)場評審。

　　二是加強了與科研院校的合作交流，xx年與北京科技大學合作開展《4#高爐爐底爐缸侵蝕模型技術開發(fā)與應用》科研項目研究，通過爐缸爐底三維非穩(wěn)態(tài)溫度場、侵蝕、結(jié)厚在線監(jiān)測診斷系統(tǒng)軟件成功開發(fā)，及在線安裝和應用，實現(xiàn)了高爐生產(chǎn)狀況實時監(jiān)測，為高爐安全高效生產(chǎn)提供了有力的依據(jù)。

　　三是積極走出去與有關政府部門溝通聯(lián)絡。鑒于科研管理工作的特性所需，一年來，我部門積極和介休市及晉中市科技局、經(jīng)貿(mào)委、省科研廳、省經(jīng)信委等部門的溝通聯(lián)系，使他們更加了解我公司、理解我公司、幫助我公司，為我公司的科研工作開展創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。

　　xx年科研工作存在的問題

　　xx年，技術中心經(jīng)過努力，科研工作取得了一些成績，但仍然

　　存在一些不足之處。主要有：

　　一、集團整體攻關能力較弱，高技術含量的課題缺少，國家級的科研成果獎未能突破。

　　二、科研項目進展較為順利，但特色還不明顯、運行管理還不夠規(guī)范、投入不足。研究現(xiàn)實問題能力有待加強，服務各生產(chǎn)廠的能力有待進一步提高。

　　三、集團技術創(chuàng)新氛圍還不夠濃厚，技術交流層次和水平有待進一步提高。

　　xx年工作目標及主要措施

　　xx年工作目標：力爭集團立項科研項目8～10項，申報省級科研項目1～2項，發(fā)表論文5篇以上，申報發(fā)明專利3項以上。

　　為實現(xiàn)上述目標，要采取以下措施：

　　一、繼續(xù)加強各類科研項目申報立項工作

　　廣拓渠道，廣泛動員，整合力量，以較高級別項目為重點，以降低增效為目的`，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)作技術支撐，切實抓好各級各類科研項目的申報和立項工作。認真組織公司各單位申報集團及國家級、省市級科研項目，并加強與上級主管部門的聯(lián)系，提高申報質(zhì)量，爭取在立項上有所突破，不斷提高我公司科研項目的檔次。xx年計劃將有一定難度的新產(chǎn)品開發(fā)項目和機焦廠增加焦爐煤氣產(chǎn)氣量、冶煉廠降低焦粉消耗和爐渣性能等方面的研究工作列入到科研項目中，力爭集團科研項目立項8～10項，申報省級科研項目1～2項。

　　二、繼續(xù)加強對科研項目的規(guī)范管理

　　加強對集團課題立項、研究、結(jié)題的指導與監(jiān)督。加強對立項課題研究的指導管理，督促做好研究工作。繼續(xù)開展課題研究中期檢查，

　　定期對研究課題的進展、人員組成變化和經(jīng)費合理使用等執(zhí)行情況進行有效的跟蹤服務，確保研究課題的如期完成，使課題研究工作能落到實處，產(chǎn)生實效。

　　三、繼續(xù)組織集團自立項目的結(jié)題驗收與成果申報

　　樹立成果意識，督促課題組按期結(jié)題，及時組織鑒定，申請成果登記，形成一批優(yōu)秀的科研成果。xx年計劃組織7項項目結(jié)題驗收、鑒定工作。積極組織科研成果的申報，努力提高科研成果的數(shù)量和質(zhì)量，爭取發(fā)表論文5篇以上，申報發(fā)明專利3項以上。

　　四、加強公司內(nèi)、外部技術交流，開展產(chǎn)學研合作

　　為提高公司科研項目的質(zhì)量與技術水平，xx年加強公司內(nèi)、外部科研項目立項、檢查等工作經(jīng)驗交流，邀請同行專家就科研工作開展過程中出現(xiàn)的問題進行對話、深度會談或?qū)ｎ}研討，實現(xiàn)信息交流、經(jīng)驗共享。通過不定期組織交流會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進科研項目工作的深入開展，同時了解同行業(yè)中最新的科學技術動態(tài)和發(fā)展趨勢，提高我公司的技術水平。

公司項目個人工作總結(jié)13

　　一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標�，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年總體工作情況：

　�。ㄒ唬�、立足本職，深入管理：

　　作為建設公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析，并結(jié)合多年的相關工作經(jīng)驗，制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實；四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，重大技術問題并且及時的回饋給設計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時上報。

　�。ǘ�）、務實基礎，狠抓安全：

　　作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

　�。ㄈ�）、積極執(zhí)行，嚴把質(zhì)量：

　　作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的'工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

　　總之，本年度，我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，務實基礎，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。

　　二、存在的不足以及未來的展望：

　　在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年，我一定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。

　　風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟！雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在明年，我一定不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。

公司項目個人工作總結(jié)14

　　光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在xx集團蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的xx基層管理人員，見證了集團公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個平臺，讓我在xx項目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手、游刃有余。相信在以后的日子里，本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結(jié)。

　　一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

　　二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的`問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。

　　三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。

　　四、在質(zhì)量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。

　　五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月(周)進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。

　　六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

　　七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

　　1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。

　　2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。

　　3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學習的結(jié)果。

　　以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在XX年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。

　　八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。

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