物資管理工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的物資管理工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資管理工作總結(jié)1
20xx年全年，項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年，物資設(shè)備部與項(xiàng)目部各部門一起克服困難，找出路、想辦法，經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與各部門工作人員共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上、源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，加強(qiáng)管理降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成，提高項(xiàng)目效益是我不懈努力的目標(biāo)。
卡楊公路VI標(biāo)項(xiàng)目部物資設(shè)備部根據(jù)本部門的工作特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度等實(shí)際情況，以“降低成本、提高效益”為指導(dǎo)思想，積極配合相關(guān)部門的各項(xiàng)工作，克服了**縣城至施工地點(diǎn)交通環(huán)境極其惡劣、施工難度大、危險(xiǎn)系數(shù)高等各種不利因數(shù)，經(jīng)過一年的不懈努力，我們主要做了以下幾方面的工作，并取得了不錯(cuò)的成績。
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備物資管理方式
根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，合理選用設(shè)備，共投入設(shè)備92臺套，其中自有設(shè)備69臺套，租賃設(shè)備10臺套，各施工班組自由設(shè)備13臺套，滿足了工程施工要求。
我部門積極督促各施工機(jī)組必須經(jīng)常培訓(xùn)操作人員，提高操作技術(shù)，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率和利用率。尤其注重施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，杜絕危險(xiǎn)施工，減少設(shè)備事故，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全生產(chǎn)。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍促進(jìn)設(shè)備管理的人性化、合理化、科學(xué)化。
2、以經(jīng)濟(jì)效益為目的
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了物資設(shè)備部門的管理觀念從過去單純的技術(shù)性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的綜合管理模式，其目標(biāo)是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善技術(shù)裝備，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，做好維護(hù)保養(yǎng)，極大的`提高了設(shè)備的完好率和利用率，確保施工現(xiàn)場的正常運(yùn)行。
項(xiàng)目部所需物資嚴(yán)格按照定額發(fā)放，所有采購物資必須向物資部提出購買申請，并經(jīng)由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能購買。在物資采購過程中實(shí)行貨比三家制度，對產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格及商家的信譽(yù)度等進(jìn)行考核，選擇最優(yōu)企業(yè)進(jìn)行采購，使所采購的物資即能滿足工程施工需要，又能最大限度的壓縮材料成本，節(jié)省資金。
實(shí)施成本控制，定期對我部門員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓每個(gè)員工心里都有一本經(jīng)濟(jì)帳，自覺愛惜和維護(hù)自己的設(shè)備。在材料物資領(lǐng)用方面也凸顯出良性循環(huán)，遏制了盲目領(lǐng)用、亂堆亂放、心中無數(shù)的麻木現(xiàn)象，在員工心中樹立起了節(jié)約成本的理念。
通過以上制度的順利實(shí)施，使項(xiàng)目部在這一年中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理
由于項(xiàng)目部施工隊(duì)伍及設(shè)備較多，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘機(jī)管理制度、發(fā)電機(jī)管理制度、裝載機(jī)管理制度、空壓機(jī)管理制度、油罐車管理制度等，為我項(xiàng)目部管理人員實(shí)施管理提供了根據(jù)，提高設(shè)備出勤率及完好率。
20xx年是卡楊項(xiàng)目部最艱苦的一年，物資部門全體人員努力工作，為現(xiàn)場施工提供了物資保障；同時(shí)在20xx年的工作中也存在許多不足，在今后的工作中一定加以改進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績。
物資管理工作總結(jié)2
一、圓滿完成保供穩(wěn)價(jià)任務(wù)
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將疫情期間糧油保供穩(wěn)價(jià)作為重中之重。成立疫情防控保供穩(wěn)市和應(yīng)急物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)組織召開全區(qū)堅(jiān)決打贏應(yīng)對疫情期間保供穩(wěn)市攻堅(jiān)戰(zhàn)視頻會議, 加強(qiáng)了協(xié)調(diào)調(diào)度。實(shí)行糧食價(jià)格監(jiān)測日報(bào)告和糧食庫存、加工企業(yè)開工情況5日報(bào)制度，及時(shí)掌握市場社會成品糧油庫存，全力推動(dòng)盟市所在地建立成品糧油，確保底數(shù)清、情況明、調(diào)控準(zhǔn)。為保障民生，加大疫情期間糧源統(tǒng)籌力度，累計(jì)調(diào)運(yùn)成品糧油32.7萬噸，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)糧油供應(yīng)充足有序。支持重點(diǎn)企業(yè)19戶，獲得貸款3.96億元，幫助63家企業(yè)享受國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，為糧食企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供重要支持。推動(dòng)由主要是政策性收儲向政策性收儲、企業(yè)存儲和百姓儲糧轉(zhuǎn)變，企業(yè)存儲商品糧同比增加近370萬噸，百姓存糧、愛糧節(jié)糧意識增強(qiáng)。加強(qiáng)新聞宣傳，引導(dǎo)公眾合理消費(fèi)，不信謠，不傳謠，為疫情防控發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用。成功舉辦糧食應(yīng)急培訓(xùn)演練，糧食應(yīng)急保障能力不斷增強(qiáng)。充分發(fā)揮政府和市場各自作用，全年購進(jìn)糧食1897萬噸，銷售糧食1764萬噸，保障了軍需民食和各方面糧食消費(fèi)需求。
二、高效完成應(yīng)急物資收儲、調(diào)運(yùn)任務(wù)
強(qiáng)化戰(zhàn)時(shí)意識，克服沒有救災(zāi)物資專門機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)間緊、任務(wù)急、天氣冷等困難，科學(xué)安排防控與應(yīng)急物資調(diào)撥出庫。疫情防控初期，緊急協(xié)調(diào)2家自治區(qū)醫(yī)藥儲備企業(yè)購置防疫用品16.9萬個(gè)、酒精和消毒液157桶（件）、藥品1.2萬盒。晝夜作戰(zhàn)、持續(xù)調(diào)運(yùn)，為各盟市及白塔機(jī)場調(diào)撥近6萬余件救災(zāi)物資，按時(shí)安全、保質(zhì)保量完成了所有出庫任務(wù)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了有力支撐。特別是在向滿洲里市、二連浩特市緊急調(diào)運(yùn)8大類、價(jià)值190余萬元醫(yī)療防疫物資時(shí)，切實(shí)發(fā)揚(yáng)快速行動(dòng)、連夜作戰(zhàn)、全力以赴的頑強(qiáng)作風(fēng)，在不到24小時(shí)內(nèi)完成調(diào)運(yùn)工作，有力保障了防疫一線需求。遴選2戶自治區(qū)本級醫(yī)藥儲備企業(yè)，完成3000萬元醫(yī)療物資、5000萬元救災(zāi)物資采購收儲任務(wù)。經(jīng)過不斷加強(qiáng)物資儲備，形成了包括防疫物資、核算檢測試劑、中成藥、生物制藥、化學(xué)制藥、中藥飲片在內(nèi)的六大類醫(yī)藥物資儲備；防疫儲備規(guī)模能夠滿足區(qū)內(nèi)12個(gè)疫病預(yù)防機(jī)構(gòu)和290戶二級以上醫(yī)院，每個(gè)工作單位6人，1個(gè)月的醫(yī)療物資需求。應(yīng)急能力可以實(shí)現(xiàn)輻射除阿拉善盟以外的其他所有盟市。
三、儲備體制機(jī)制改革有序推進(jìn)
通過廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)、意見征求，并經(jīng)自治區(qū)政府常務(wù)會、自治區(qū)黨委深改委會議研究，以自治區(qū)黨委辦公廳、自治區(qū)政府辦公廳名義出臺《關(guān)于改革完善體制機(jī)制加強(qiáng)糧食儲備安全管理的實(shí)施意見》，明確建立以自治區(qū)級為主的儲備糧管理體制，成立儲備糧管理公司，進(jìn)一步加強(qiáng)管理等政策舉措，為深化體制機(jī)制改革提供依據(jù)。調(diào)增口糧比例工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐。聯(lián)合國家局內(nèi)蒙古局、中儲糧內(nèi)蒙古分公司建立地方糧食儲備和中央糧食儲備協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。制定印發(fā)《自治區(qū)本級救災(zāi)物資儲備管理暫行辦法》《自治區(qū)本級疫情防控重點(diǎn)醫(yī)療物資采購收儲方案》，應(yīng)急物資儲備管理制度基本建立。
四、以優(yōu)質(zhì)糧食工程為抓手的糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新進(jìn)展
立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展新變化和新發(fā)展要求，牽頭組織編制了內(nèi)蒙古糧食高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)，制定出臺《堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)加快建設(shè)現(xiàn)代化糧食產(chǎn)業(yè)體系的實(shí)施方案》和《加強(qiáng)糧食“產(chǎn)購儲加銷”體系建設(shè)確保國家糧食安全的實(shí)施方案》，為進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活力、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)糧食工程建設(shè)提供路徑支撐。全區(qū)優(yōu)質(zhì)糧食工程完成總投資28.9億元，完成總投資規(guī)模的93.8%。其中，2020年完成投資12.2億元，同比提高37.1%，完成年度投資規(guī)模的148.8%。遴選15戶企業(yè)、45個(gè)產(chǎn)品申報(bào)“中國好糧油”產(chǎn)品。其中，4戶企業(yè)、7個(gè)產(chǎn)品被命名為“中國好糧油”；建成糧食產(chǎn)后服務(wù)中心320個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)全區(qū)產(chǎn)糧大縣（旗）產(chǎn)后服務(wù)體系全覆蓋。3000平方米的自治區(qū)級檢化驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室建成投入運(yùn)行，糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測覆蓋面提升60%。糧食產(chǎn)后服務(wù)體系設(shè)備利用率達(dá)99%，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民儲糧減損和提檔升級，促進(jìn)了農(nóng)民增收。借助優(yōu)質(zhì)糧食工程的'有力推動(dòng)，全年糧食工業(yè)產(chǎn)值達(dá)462億元，同比增加2.4%；全區(qū)地方國有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤1691.3萬元，結(jié)束了五年的連續(xù)虧損。
五、糧食收儲制度改革取得預(yù)期成效
克服疫情帶來的不利影響，集中精力抓好秋糧收購。充分發(fā)揮糧食收購貸款信用保證基金作用，積極協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行，向83戶企業(yè)投放秋糧收購基金貸款33.9億元，放大比例約8.09倍。糧食購銷活躍，糧價(jià)回歸合理區(qū)間，市場形成價(jià)格機(jī)制確立，優(yōu)糧優(yōu)價(jià)、流通對生產(chǎn)反作用充分體現(xiàn)，促進(jìn)了種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的種糧積極性。精心組織參加第三屆中國糧交大會暨第五屆內(nèi)蒙古糧洽會，不僅設(shè)立貧困旗縣展銷平臺，推進(jìn)各類糧油成交34萬噸，實(shí)現(xiàn)交易金額5.3億元；更主要的是通過現(xiàn)場與網(wǎng)上等多種方式宣傳推薦，我區(qū)綠色優(yōu)質(zhì)糧油影響力進(jìn)一步提升、知名度得到不斷擴(kuò)大。
六、依法管糧治糧工作逐步深入
制定印發(fā)了《信用分級分類監(jiān)管制度》《信用記錄管理制度》《糧食經(jīng)營企業(yè)信用信息共享目錄》，積極推進(jìn)信用監(jiān)管體系建設(shè)。全區(qū)各類檢查共出動(dòng)檢查人員1.1萬余人次， 300余人接受糧食執(zhí)法督查業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不折不扣完成中央紀(jì)委國家監(jiān)委對我區(qū)國有糧庫調(diào)查摸排發(fā)現(xiàn)問題整改，目前除客觀原因需一段時(shí)間整改的外，其余已全部整改到位。處理處罰相關(guān)責(zé)任人144人。進(jìn)一步提高了用制度管人管事的約束力。認(rèn)真履行糧食安全省長責(zé)任制考核辦公室職能，按照考實(shí)考準(zhǔn)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用的要求，完成《糧食安全盟市長責(zé)任制考核管理辦法》修訂。聚焦影響糧食安全的短板弱項(xiàng)，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)梳理，建立臺帳、明確整改責(zé)任。加大協(xié)調(diào)督辦、通報(bào)力度，以政辦名義發(fā)出2次督辦函。督促全區(qū)完成問題整改92項(xiàng)，一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題得到有效推動(dòng)和落實(shí)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，自治區(qū)政府召開盟市、旗縣常務(wù)副市長、旗縣長參加的糧食安全責(zé)任制考核會議，點(diǎn)名通報(bào)存在問題的盟市和旗縣，有力推動(dòng)了糧食安全盟市長責(zé)任制落實(shí)。建立糧食安全盟市長責(zé)任制考核信息系統(tǒng)，考核工作效率和信息化水平進(jìn)一步提升。
七、服務(wù)糧食和物資儲備工作的支撐保障能力不斷夯實(shí)
組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制定印發(fā)《糧食物資儲備行業(yè)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，并認(rèn)真加以貫徹，安全防范意識進(jìn)一步強(qiáng)化，連續(xù)3年未發(fā)生安全儲糧和安全生產(chǎn)事故，“兩個(gè)安全”形勢持續(xù)向好。積極推進(jìn)行業(yè)“十四五”規(guī)劃編制。“糧安工程”自治區(qū)級糧食管理平臺和糧庫智能化升級改造項(xiàng)目投入運(yùn)行，糧食行業(yè)信息化水平不斷提高。
物資管理工作總結(jié)3
（一）截止到12月15日，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
（二）執(zhí)行物資管理辦法，建立各種物資管理臺帳
首先完善物資管理辦法，組織項(xiàng)目部、各工區(qū)材料員學(xué)習(xí)項(xiàng)目物資管理制度，從思想上認(rèn)識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)，電話各種渠道對市場進(jìn)行調(diào)查研究，編制合理的采購計(jì)劃。
再次就是建立健全各種臺帳，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺帳》，《各結(jié)構(gòu)物分部分項(xiàng)材料消耗臺帳》，《油料臺帳》，《各種材料的進(jìn)料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺帳》，各種材料嚴(yán)格按照計(jì)劃采購，按定額限量發(fā)放。
（三）零星材料采購計(jì)劃的編制
對于零星材料的采購是根據(jù)施工需要編制計(jì)劃，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購和發(fā)放。在整個(gè)物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時(shí)反映到工程部。看是否是設(shè)計(jì)與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。
（四）做好質(zhì)量控制工作
材料質(zhì)量好壞直接影響著工程質(zhì)量優(yōu)劣，為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，物資部門對施工所需要的各種材料，從選型、選廠、采購、進(jìn)場檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，積極配合試驗(yàn)室對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格者，方可進(jìn)場使用。每批材料進(jìn)場都必須帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證（包括合格證、試驗(yàn)報(bào)告單等有效
證件），材料的檢驗(yàn)資料，試驗(yàn)報(bào)告分類歸檔，以便查閱。對進(jìn)場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)結(jié)果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機(jī)制。對已進(jìn)場的材料，嚴(yán)加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。
（五）及時(shí)對物資成本進(jìn)行分析
材料費(fèi)用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費(fèi)用控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，是提高項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵。
項(xiàng)目部在大宗物資采購價(jià)格控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目物資管理規(guī)定，項(xiàng)目部以降低采購成本為目的，主要采取了公開招標(biāo)的辦法來選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料。具體做法是：
（1）買家控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過招標(biāo)擇優(yōu)購料。
�。�2）運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近
購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。
�。�3）考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
其次再根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，對已完工程進(jìn)行不定期的成本分析，主要從用料是否有計(jì)劃，消耗是否有定額，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究，對設(shè)計(jì)與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析研究，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對工程進(jìn)行功能化分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，實(shí)現(xiàn)成本最低化目標(biāo)。
（六）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理。
對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行隨時(shí)檢查（包括數(shù)量、質(zhì)量），對保管不善工隊(duì)的材料使用進(jìn)行糾正，以避免材料的浪費(fèi)。對剩余的材料及時(shí)回收，避免造成不必要的浪費(fèi)�，F(xiàn)場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。
在對現(xiàn)場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關(guān)系，采購價(jià)每公升比市場價(jià)低五分錢。在發(fā)放過程中，各作業(yè)隊(duì)加油需工班長委托專人辦理加油手續(xù)，項(xiàng)目機(jī)械加油需根據(jù)現(xiàn)場的委托單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收，項(xiàng)目施工機(jī)械消耗油料列銷后，待設(shè)備部考核，對超耗油的'機(jī)械要追究其原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
水泥、砂石料是每天都進(jìn)，各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收、認(rèn)真登記臺帳，根據(jù)施工進(jìn)度控制相應(yīng)的庫存量。對各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對使用量與設(shè)計(jì)量進(jìn)行對比，如果工班造成混凝土的浪費(fèi)，則在計(jì)價(jià)清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費(fèi)的原因。
對周轉(zhuǎn)材料的管理，主要是鋼模板，根據(jù)施工主次、進(jìn)度要求，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費(fèi)，待工程結(jié)束后根據(jù)驗(yàn)收完好狀況，施工期限收取各工班的費(fèi)用。
（七）合同的管理
我們堅(jiān)持集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目管理辦法規(guī)定進(jìn)行合同的管理，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進(jìn)行評定，對大宗料的采購合同上報(bào)公司物資部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購，其他合同由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評審小組共同簽認(rèn)生效。
（八）現(xiàn)場的物資管理
主要還是要從源頭上抓起，從采購，保管，發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量的控制。物資的運(yùn)輸按照及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行操作，根據(jù)現(xiàn)場、地區(qū)和材料的實(shí)際情況，合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，以滿足施工的需要，降低運(yùn)費(fèi)為目的。按照項(xiàng)目管理辦法，做到“供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快、消耗低，費(fèi)用省”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理目標(biāo)。
沈延然、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
工區(qū)里所有運(yùn)料必須通過鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個(gè)多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運(yùn)料車根本無法順利通行，但卻無人直接負(fù)責(zé)，堵車時(shí)間較長，好多司機(jī)不愿意來，廠家也不好派車，道路不通嚴(yán)重影響到物資的儲存，材料不全工程無法進(jìn)行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預(yù)計(jì)的損失。
在考慮到這一嚴(yán)重后果，我們這兩位同志主動(dòng)負(fù)起責(zé)任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機(jī)，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項(xiàng)目規(guī)定的臺班底，使兩個(gè)施工隊(duì)的裝載機(jī)和提供磚渣的私人裝載機(jī)都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對方，才會同意給其使用。
無論晴天雨天，白天深夜，只要料車在道路上出現(xiàn)困難，一個(gè)電話，他們兩位立即聯(lián)系裝載機(jī)，拖著鋼絲繩，安全指揮料車到場，我們的同志的信念就是不能由于自身原因?qū)е峦９�，正是出于我們同�?/p>
的努力沒有使工期所延誤，才能促使項(xiàng)目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的好榜樣。
施工在第一線的沈延然同志，主要負(fù)責(zé)一工區(qū)、臨潼梁場的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門口進(jìn)不了，沈延然同志積極組織車輛修路，冒著大雨，穿著雨鞋，拿著鐵鍬，在泥濘中修路，材料進(jìn)場晚會影響工期，會影響到大家的工資效益，現(xiàn)場材料員沈延然、王偉亮24小時(shí)監(jiān)守在施工一線，精心組織材料進(jìn)場，為施工一線著。
總的來說，鄭西項(xiàng)目物資部在本年度的物資管理過程中，取得了一定的成效，項(xiàng)目部物資人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法規(guī)定執(zhí)行，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理目標(biāo)。
公司物資部給我們鄭西項(xiàng)目的工作很支持，張部長親臨鄭西現(xiàn)場指導(dǎo)，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們在此深表感謝！
物資管理工作總結(jié)4
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊�；仡�20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我20xx年的工作做如下的總結(jié)。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過來。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計(jì)收貨328209只，09年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績的一個(gè)重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間的統(tǒng)計(jì)情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅(jiān)持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅(jiān)持了下來。
無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
20xx年8x月底，我們物料部發(fā)生人事變動(dòng)，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ�，在原來的工作職�?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點(diǎn)我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個(gè)月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依然進(jìn)行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的，進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天，在做檢驗(yàn)工作的同時(shí)兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來做，每天的工作時(shí)間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細(xì)，工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間，每天先將車間下達(dá)的排程計(jì)劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，及時(shí)領(lǐng)料。包裝物的計(jì)劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時(shí)送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅(jiān)持當(dāng)天的收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購和計(jì)劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉庫的庫存情況。
20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對人事進(jìn)行了更多的調(diào)整，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯(cuò)，盡善盡美。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo)，尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動(dòng)力去奮斗。
從一個(gè)什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn)！
以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
建立一套完整的物資管?制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的'供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。
加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿�，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
(2)無使用對象的特殊材料；
(3)超儲備定額懸殊的一般材料；
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；
(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資管理工作總結(jié)5
項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，及時(shí)供應(yīng)。按照這一要求，加班加點(diǎn)，做好物資驗(yàn)收、貯存、出庫、現(xiàn)場材料管理，各種資料報(bào)送，物資軟件靈活應(yīng)用等工作。在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。
一、物資計(jì)劃編制、整理
配合項(xiàng)目內(nèi)業(yè)（工長）編制工程材料總計(jì)劃，月度材料需用計(jì)劃及變更計(jì)劃。月度需用計(jì)劃數(shù)據(jù)及時(shí)匯總與工程材料總計(jì)劃對比，材料進(jìn)場總量控制在總計(jì)劃之內(nèi)。
二、物資驗(yàn)收
按照月度材料需用計(jì)劃，提前通知物資供應(yīng)商備料。項(xiàng)目共驗(yàn)收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān)。如鋼筋，必須是合同規(guī)定的`大型免檢鋼廠，鋼筋上標(biāo)識，標(biāo)牌，爐號必須與材質(zhì)單相各符，且檢驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)許施工隊(duì)使用。且所有材料都與勞務(wù)隊(duì)共同驗(yàn)收，按勞務(wù)合同，由勞務(wù)隊(duì)包損耗的辦理以撥代耗手續(xù)，由項(xiàng)目部自行承擔(dān)的辦理領(lǐng)料手續(xù)。
三、庫房及現(xiàn)場管理
材料庫房做到整潔、有序、標(biāo)識清楚，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類存放，距離10米以上，嚴(yán)防明火。
大宗材料鋼材，型材，按照施工平面圖規(guī)劃堆放，做到場地平整、道路暢通、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊。
加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，對于浪費(fèi)材料現(xiàn)象，堅(jiān)決制止，罰款處理。
四、材料核算
各種物資基礎(chǔ)資料分類歸檔，月報(bào)表，年報(bào)表及時(shí)上報(bào)分公司。加強(qiáng)物資管理軟件靈活應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)材料核算電算化。
在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中積極改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。
物資管理工作總結(jié)6
20xx年7月21日，第一次踏上長沙的土地，意味著新的開始。心中充滿了好奇與期待，躊躇滿志卻不知所措，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作一年了，在這一年的時(shí)光里，對工作由迷茫到順手由乏味到快樂。記得剛剛開始那段時(shí)間，自己對物資管理是什么都沒有一個(gè)比較全面的概念，幾乎是一張白紙，鋼筋都有什么規(guī)格水泥的規(guī)格商品砼是什么心里都沒有數(shù)。好在我的指導(dǎo)老師給我們制定了詳細(xì)的見習(xí)計(jì)劃，讓我們按部就班先從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各種法律法規(guī)，以及項(xiàng)目部有關(guān)的規(guī)章制度開始。
通過前期對有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，使自己對作為物資管理人員有了一個(gè)初步的'定位，作為一名材料員首先要明確自己的工作內(nèi)容，總結(jié)如下：
一、材料的驗(yàn)收入庫。
這就需要我們對入庫材料的品種規(guī)格型號質(zhì)量數(shù)量包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，并要做到及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，同時(shí)核對發(fā)票，合格證等，核對無誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。
二、材料的出庫。
材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)核對發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對材料是否準(zhǔn)確；準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種規(guī)格數(shù)量進(jìn)行備料復(fù)查以免發(fā)生差錯(cuò)，要做到賬實(shí)相符。還有要按照材料的保存期限，對于快要過期失效或者變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用。要做到非正常手續(xù)不得出庫。
三、材料的保養(yǎng)。
根據(jù)入庫材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理的儲存和保管，對材料碼放整齊明碼標(biāo)識，對怕潮濕物品要上蓋下墊；對溫濕度要求高的材料要做好相應(yīng)的調(diào)節(jié)控制工作。經(jīng)常檢查隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清質(zhì)量清賬表清。
當(dāng)然，僅僅在理論上有了清楚的認(rèn)識和提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要自己將理論知識和具體工作相聯(lián)。在這一點(diǎn)上師傅在給我見習(xí)工作中也做了詳細(xì)的安排。從剛開始工作，師傅就經(jīng)常帶著我們到工地實(shí)際講解，從材料的進(jìn)場一直跟蹤到具體的使用部位。這使得我們能及時(shí)適應(yīng)工作，在見習(xí)的前半年結(jié)束，自己已經(jīng)基本上可以獨(dú)立做到對本工程所需材料性能以及進(jìn)場驗(yàn)收保存到發(fā)料整個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。
在見習(xí)的后面階段，隨著工作責(zé)任的細(xì)化以及工作要求的提高，自己還是以學(xué)習(xí)理論知識為前提，深入施工現(xiàn)場，做到對工程進(jìn)度的及時(shí)了解，隨時(shí)與工程管理人員溝通，并以此為依據(jù)對物資做到“三清”及時(shí)備料。在財(cái)務(wù)報(bào)表方面也有了系統(tǒng)的了解，比如說材料的報(bào)銷動(dòng)態(tài)成本等，并能很好的應(yīng)用到具體的工作中。通過這一年的見習(xí)，對自己有了一個(gè)全新的定位，對物資工作能做到帳實(shí)相符，基本可以應(yīng)對處理本工程涉及到的物資管理工作。相信自己可以更好的做好這方面的工作。
物資管理工作總結(jié)7
京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自xx年元月xx日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，xx年xx月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)xxx及先進(jìn)個(gè)人，而且在xx月份京滬五標(biāo)技能大比武的`比賽中贏得了物資部門個(gè)人和xxx雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)xxx物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。
加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與xxx施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后xxx天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和xxx運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員xxx的xxx小組，嚴(yán)格xxx材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真xxx，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;
(2)無使用對象的特殊材料;
(3)超儲備定額懸殊的一般材料;
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過xxx個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;
(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
物資管理工作總結(jié)8
物資會和公司職代會有關(guān)物資管理工作方面的各項(xiàng)要求，公司物資管理工作通過深入推進(jìn)公司集中采購、大力推行管理信息化、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施，推動(dòng)物資管理水平有效提升，現(xiàn)將工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
第一部分：20xx年物資管理工作情況
一、物資采購管理情況
1、深入推進(jìn)“中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)12大類物資網(wǎng)絡(luò)采購的全覆蓋，線上采購范圍擴(kuò)大經(jīng)過四年的深入推廣與應(yīng)用，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購系統(tǒng)進(jìn)行物資線上采購，目前較大金額的采購基本在線上進(jìn)行，采購范圍覆蓋了12大類物資。網(wǎng)絡(luò)采購過程更加透明、公開、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上采購，大大提高了管理效率。
2、大力推行招標(biāo)采購方式，線上采購質(zhì)量提升20xx年，大力推行招標(biāo)采購方式，采購過程更加陽光透明。全年物資采購?fù)瓿烧袠?biāo)221次，金額12億元。
3、積極對接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作根據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況，17年公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對接，對于鋼材、水泥、集采目錄內(nèi)物資，要求邀請1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價(jià)，進(jìn)行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機(jī)場、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對接。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購金額達(dá)4。45億元。
4、供應(yīng)商實(shí)行分級管理，動(dòng)態(tài)考核，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理辦法》相關(guān)要求，公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理辦法。20xx年對注冊到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，根據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)分級管理，并通過新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。分級管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競爭氛圍，激勵(lì)供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理辦法的制定，夯實(shí)了供應(yīng)商管理基礎(chǔ)，建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制、評價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化、動(dòng)態(tài)化和信息化水平。
5、多措并舉，穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購積極籌措資金，實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購，有效降低了物資采購成本。20xx年物資部直接招標(biāo)18批次，金額7115。15萬元，其中鋼材8920噸，金額3560。25萬元；水泥64000噸，金額2397。8萬元；外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬元。多種渠道籌措資金，20xx年付款4718。44萬元，其中銀企直聯(lián)3041。82萬元，電子銀承530萬元，紙質(zhì)銀承125萬元，商票保貼1021。62萬元。
下發(fā)專門的所屬單位物資采購管理工作考核目標(biāo)值文件，通過對所屬單位進(jìn)行物資采購考核指標(biāo)分解，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo)，確保公司考核指標(biāo)的完成，其中第二、五、六、十二項(xiàng)目部電子化采購能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo)，讓項(xiàng)目有的放矢。通過合同審批、資金計(jì)劃審批等多種手段，有效管控物資采購行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購。確保采購可控，避免“燈下黑”現(xiàn)象。按照物資管理一體化的原則，督促管理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一的采購。以確保完成公司采購考核指標(biāo)。
二、深入項(xiàng)目調(diào)研，規(guī)范項(xiàng)目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平
17年按照部門工作計(jì)劃，先后隨公司審計(jì)組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進(jìn)行了物資專項(xiàng)審計(jì)，通過現(xiàn)場查看項(xiàng)目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物對照，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱，存在一些不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑枚嗟闹贫绒k法執(zhí)行不到位；各項(xiàng)目部之間物資管理水平有所差異。部門及時(shí)梳理分析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，整合優(yōu)秀管理方法，結(jié)合公司物資管理規(guī)定，形成了規(guī)范文件并發(fā)布，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對內(nèi)、對外數(shù)據(jù)核對工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的通知”，逐步規(guī)范全公司物資管理行為，提升項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理整體水平。
三、加強(qiáng)物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平
年初局物資會的工作總結(jié)概括為“抬頭邁進(jìn)，開源節(jié)流”，其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項(xiàng)目物資消耗。公司按照局相關(guān)文件要求，制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理辦法，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格，并下發(fā)項(xiàng)目部予以大力推行。物資消耗核算是一個(gè)多部門聯(lián)動(dòng)的工作，需要經(jīng)營、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、物資等部門密切配合才能做好，項(xiàng)目物資部門作為牽頭部門，應(yīng)推動(dòng)建立本項(xiàng)目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì)、月核算、季分析”，分析存在的問題和改進(jìn)的方向，制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開展，能夠降低項(xiàng)目物耗水平，增加盈利能力，提高項(xiàng)目精益化管理水平。開展情況較好的項(xiàng)目如下表：
序號工程項(xiàng)目名稱
1唐山樂亭菩提島海上風(fēng)電場300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程
2水富港擴(kuò)能工程（一期）中嘴作業(yè)區(qū)工程
3廣西貴港至隆安高速公路項(xiàng)目
4中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目順岸碼頭工程
5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程
6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標(biāo)）
四、以合同為抓手，做好基礎(chǔ)管理和成本控制
20xx年，物資管理部結(jié)合檢查的情況，擬定了以合同為抓手，強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理工作。對于上報(bào)物資合同，部門制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)表格，要求后附物資計(jì)劃、招標(biāo)（比選）結(jié)果等過程資料，通過部門的嚴(yán)格要求來促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的提升，目前各項(xiàng)目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識有較大的提升。物資合同增加了結(jié)算審批會簽，實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合，控制了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)；物資合同實(shí)現(xiàn)了NC系統(tǒng)線上審批，取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批，可通過登錄系統(tǒng)或手機(jī)APP等方式進(jìn)行審批，有效的縮短了審批時(shí)間。
成本控制方面，部門繼續(xù)通過合同加強(qiáng)材料價(jià)格控制，在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定，無采購合同不予付款。同時(shí)所有合同后面必須附上成本預(yù)控表，預(yù)控表中對整個(gè)工程的材料預(yù)算數(shù)量、單價(jià)和采購數(shù)量、單價(jià)都要進(jìn)行說明；物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺賬也要求項(xiàng)目對各項(xiàng)工程的工程、施工用的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)按時(shí)填寫。物資管理部將所有上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行匯總、對比，同時(shí)采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，編制價(jià)格水平分析報(bào)告，發(fā)布主要物資市場價(jià)格信息，進(jìn)一步提示各項(xiàng)目部采購價(jià)格水平問題，更大范圍的`加強(qiáng)采購信息共享，最大限度的減少采購差異化。
20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17。91元，物資合同結(jié)算493份。公司整體采購受控，符合要求。
五、加強(qiáng)物資采購管理的前期策劃
以往的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式，多在項(xiàng)目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購方法。對于公司大的工程項(xiàng)目，20xx年物資部門更多參與到前期采購策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計(jì)劃，做好材料市場的調(diào)查；根據(jù)需求明確主要材料的采購方式和層級，充分利用各層級的采購資源，為項(xiàng)目爭取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：
表七：新開項(xiàng)目物資管理前期策劃工程清單
序號工程項(xiàng)目名稱
1三亞新機(jī)場人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程Ⅰ標(biāo)段
2玉林（省界）至湛江高速公路
3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標(biāo)）
4唐山樂亭菩提島海上風(fēng)電場300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程
5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程
6舟山嵊泗至定海公路小干—長峙通道工程
六、發(fā)揮公司宏觀調(diào)配作用，加強(qiáng)材料的調(diào)撥周轉(zhuǎn)利用
公司依舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥管理，強(qiáng)化物資在項(xiàng)目之間的調(diào)撥使用。物資管理部是整個(gè)公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心，根據(jù)項(xiàng)目間需求情況，隨時(shí)調(diào)撥調(diào)整，做好公司內(nèi)部資源信息共享。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸，后續(xù)海南陸續(xù)下島一些腳手管，公司將持續(xù)關(guān)注，做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作。
七、管理中存在的問題
（1）通過對幾個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好。重視報(bào)表和數(shù)據(jù)，忽略過程中的管理細(xì)節(jié)，略顯粗放；核算體系不夠完整。項(xiàng)目涉及成本的部門之間缺乏溝通，很多合同會簽存在形式主義。
�。�2）項(xiàng)目部在物資管理前期策劃中，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，前期策劃內(nèi)容較少，都是遇到問題之后才想去完善改進(jìn)，管理相對較為被動(dòng)。沒有體現(xiàn)超前性和全面性。沒有好的規(guī)劃，就沒有好的執(zhí)行。
物資管理工作總結(jié)9
20xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司XX年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類指標(biāo)完成情況
1、1—10月份累計(jì)入庫xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅xx%；
2、1—10月份累計(jì)出庫xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅xx%；
3、截止10月底，庫存為xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅xx%；
4、1—10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用xxx萬元，同比增加x萬元，x增幅xx%。
5、1—10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗xxx萬元。同比增加x萬元，x增幅為xx%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩xx萬元，增加xx萬元，增幅255%；大中修改造等項(xiàng)目xx萬元，增加xx萬元，增幅xx%。
二、各項(xiàng)工作開展情況
（一）物資供應(yīng)工作
1、執(zhí)行情況。20xx年1—10月份，各單位上報(bào)物資采購xx份，共xxx項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約xx項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率xx%以上，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，范文寫作確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行；
2、合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識；
3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價(jià)格也有一定的制約作用）；
4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量；
�。�1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破xx00萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作；
�。�2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。
（二）物資管理工作
1、物資采購工作
一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、最大限度壓縮采購成本
20xx年以來，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、范文素材網(wǎng)配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值xxx元，節(jié)約成本開支。
3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化
a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對1——6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯(cuò)情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作；
b二、三號加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情
4、個(gè)人簡歷為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。
�。ㄈ﹤}儲管理工作
1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證；
2、堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺。工作總結(jié)鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺xx0的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf—140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1、8萬元；
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資xx萬元，核留庫存由20xx年5月的xx萬元減少到目前的xx萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1—10月調(diào)劑使用帳外物資xx萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的xx萬元配件和物資作報(bào)廢處理；
4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從20xx年6月—XX年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額xx元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油xxx萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，20xx年對外出售xx公斤，金額達(dá)xx元；公司內(nèi)部領(lǐng)用xx公斤，價(jià)值xx元，盤活和節(jié)省了資金。
（四）清欠工作
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20xx年1—10月清回xx萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠xx萬元。
三、存在的問題
（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠；
�。ǘ⿲液暧^調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握；
�。ㄈ⿲χ攸c(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善；
�。ㄋ模⿴齑嫖镔Y數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)；
（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。
四、20xx年打算心得體會
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制
加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
（二）加強(qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對物資價(jià)格波動(dòng)趨勢的前瞻性
我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃，及時(shí)掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。
�。ㄈ├^續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強(qiáng)物資采購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作
我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的`供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，
利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。
�。ㄎ澹┰鰪�(qiáng)法律意識，做好物資采購合同管理工作
我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購合同簽訂履行情況月報(bào)表》。
（六）加強(qiáng)定額資金管理
在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備
1、堅(jiān)持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過活動(dòng)，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。
2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購；二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時(shí)采購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時(shí)核銷。
�。ò耍┱J(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用
認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。
�。ň牛┘訌�(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)
買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成XX年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（十）加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題
加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識；對安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。
物資管理工作總結(jié)10
1.飯店庫房的倉管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求，應(yīng)拒絕進(jìn)倉，并立即向采購部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。
2.經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉的物料，必須填制“商品、物料進(jìn)倉驗(yàn)收單”，庫房據(jù)以記賬，并送采購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗(yàn)收合格、辦理進(jìn)倉手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)�、變形等問題，均由庫房負(fù)責(zé)處理。
3.為提高各部領(lǐng)料工作的計(jì)劃性、加強(qiáng)庫房物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。
4.各部門領(lǐng)用物料，必須填制“庫房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名，再交采供部經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。
5.各部門領(lǐng)用物料的`下月補(bǔ)給計(jì)劃應(yīng)在月底報(bào)送采供部，臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)送采供部。
6.物料出倉必須嚴(yán)格辦理出倉手續(xù)，填制“庫房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，并驗(yàn)明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)采供部簽署，審批發(fā)貨。庫房應(yīng)及時(shí)記賬及送財(cái)務(wù)部一份。
7.倉管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。
8.庫房應(yīng)對各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入、領(lǐng)用物料，應(yīng)立即作相應(yīng)的記載，以及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
9.庫房人員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫存物資，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品物料盤盈盤虧報(bào)告表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份。
10.為配合供應(yīng)部門編好采購計(jì)劃，及時(shí)反映庫存物資數(shù)額，以節(jié)約使用資金，倉管人員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交采購部、財(cái)務(wù)部各一份。
11.各項(xiàng)材料、物資均應(yīng)制訂最低儲備量和最高儲備量的定額，由采供部根據(jù)庫存情況及時(shí)向采購部提出請購計(jì)劃，采供部根據(jù)請購數(shù)量進(jìn)行訂貨，以控制庫存數(shù)量。
12.采供部因未能及時(shí)提出請購而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由才公布承擔(dān)。如庫房按最低存量提出請購，而采供部不能按時(shí)到貨，責(zé)任則由采購部承擔(dān)。
物資管理工作總結(jié)11
一、 采購管理方面工作情況
20xx年累計(jì)完成各類采購xxxxx。xx萬元，其中公開采購xxxxx。xx萬元，采購占比98.9%，高于公司90%考核指標(biāo)8.9個(gè)百分點(diǎn)；產(chǎn)品式集中采購xxxx。xx萬元， 采購占比85.6%。
20xx年采購工作重點(diǎn)圍繞三個(gè)方面展開：
一是圍繞規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)防控開展采購工作。3月份，制定《xxxxxxxx有限公司xxxx分公司采購管理辦法（20xx年修訂）》，細(xì)化采購范圍，全面實(shí)施公開采購，加強(qiáng)方案研究討論，在規(guī)范基礎(chǔ)上，強(qiáng)化質(zhì)量、效益及售中、售后閉環(huán)管理，強(qiáng)化供應(yīng)商履約考核，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控。此外，還制定《xxxxxxxxx分公司采購決策管理委員會議事管理辦法》，規(guī)范xxxxxxxxx分公司采購決策管理委員會的議事方式和決策程序，在采購方案編制及審核環(huán)節(jié)試行分級審核，規(guī)范和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格執(zhí)行采購方案總經(jīng)理辦公會議、采購管理委員會分級會審制度，收集排斥性條款案例，壓縮主觀性評價(jià)權(quán)重，杜絕排斥性條款，嚴(yán)控評標(biāo)裁量風(fēng)險(xiǎn)。此外，我們還堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)回頭看總結(jié)分析完善，定期將上月發(fā)生的采購項(xiàng)目重新拿出來，對照規(guī)范進(jìn)行二次分析，查找短板和漏洞點(diǎn)進(jìn)行完善，提高下一步采購方案編制質(zhì)量。在采購份額管控方面，加強(qiáng)技術(shù)手段應(yīng)用，在完成內(nèi)部商城向電子商城商品前移過程中，全部增加了采購份額量限定。
二是圍繞支撐服務(wù)開展采購工作。20xx年全年完成xx個(gè)招投標(biāo)公開采購，采購預(yù)算總金額xxxx.xx萬元。xxxx年公開市場完成xx個(gè)采購，采購預(yù)算為xxxx.xx萬元。xxxx年采購系統(tǒng)完成xxx個(gè)訂單采購，采購金額為xxxx.xx萬元。20xx年全年付款xxx筆，發(fā)票匹配入賬xxx筆。xxxx年共計(jì)起草、變更xx份合同，完成合作供應(yīng)商注冊審批xxx個(gè)。
三是圍繞降本開展采購工作。20xx年通過電子招投標(biāo)平臺完成xx個(gè)招投標(biāo)公開采購，采購預(yù)算總金額xxxx.xx萬元，簽約采購金額xxxx.xx萬元，估算最終節(jié)約金額約為xxx.xx萬元，節(jié)約比例近16.21%。通過公開市場采購xx個(gè)采購，采購預(yù)算為xxxx.xx萬元，簽約金額xxxx.xx萬元，節(jié)省金額為xxx.xx萬元，節(jié)約比例為38.87%。
二、物資及商城管理工作情況
20xx年，累計(jì)完成物資入庫xxxx萬元，出庫xxxx萬元，年末存貨物資完成xxxxxx.xx元（含工程物資xxxxx.xx元），較上年末壓降xxxxxx.xx元，壓降比率達(dá)到53.57%，完成了公司下達(dá)的庫存指標(biāo)xx萬元。20xx年物資方面主要開展了如下：
一是全面做好支撐服務(wù)工作。在通用物資管理方面，實(shí)行庫存預(yù)警管理，對工程物資實(shí)行物資采購計(jì)劃管理，定期與建設(shè)部門溝通工程進(jìn)度情況，制定物資采購計(jì)劃。對重點(diǎn)項(xiàng)目和應(yīng)急項(xiàng)目采購訂單實(shí)行跟單制，從采購需求量核準(zhǔn)到下單、供應(yīng)商接單、排產(chǎn)、派運(yùn)、到貨接驗(yàn)、訂單后評價(jià)進(jìn)行全程跟蹤和協(xié)調(diào)，以保證工程建設(shè)需要。此外，積極推進(jìn)前移物資落地和管控，按不同時(shí)間和工作重點(diǎn)，規(guī)劃庫存物資存儲規(guī)模，充分利用供應(yīng)商資源，壓控公司存貨規(guī)模，強(qiáng)化對一線生產(chǎn)服務(wù)支撐。在固網(wǎng)終端方面，推行庫存預(yù)警和計(jì)劃采購機(jī)制，按月收集專業(yè)部門需求制定采購計(jì)劃，確保滿足一線終端需求。20xx年累計(jì)完成終端入庫xx筆xxxxx臺，完成終端下發(fā)出庫xxx筆xxxxx臺，配合主管部門完成清理調(diào)庫xxx多筆xxxx多臺。此外，前移工作職責(zé)，協(xié)助各營銷單位三級庫、四級庫完成終端接收、入庫、盤點(diǎn)、調(diào)撥工作。
二是持續(xù)開展閑置物資再利用。對歷年來庫存閑置物資進(jìn)行盤點(diǎn)登記入賬，并與建設(shè)運(yùn)維部門積極協(xié)商溝通進(jìn)行盤活利用，為公司解決資金xxx.xx萬元。
三是完成報(bào)廢凈值xxx.xx萬元蓄電池以舊換新置換，按集采價(jià)格折算置換資產(chǎn)溢價(jià)率131.7%。
四是按照公司部署，完成本地商店遷移。
三、 工作中存在的不足及下一步工作重點(diǎn)
一是工作統(tǒng)籌方面，有顧此失彼現(xiàn)象，有待進(jìn)一步提升；
二是采購和結(jié)算方面集團(tuán)公司改革較大，需繼續(xù)下功夫跟進(jìn)；
三是服務(wù)支撐方面與一線部門需求仍有差距，需不斷加以提升；
四是針對公司改革的新形勢、新要求，部門員工專業(yè)素質(zhì)參差不齊，不能完全滿足專業(yè)管理需要，需要在今后的'工作中分析短板，有針對性的培訓(xùn)和提升；五是前端協(xié)作人員變化較大、素質(zhì)不高、精細(xì)度不足，本部門縮編人員不足工作前移和配合難度加大，如何適應(yīng)新形勢成為新課題。
物資管理工作總結(jié)12
一、直面疫情大考，以問題為導(dǎo)向，多措并舉筑牢疫情防控籬笆
疫情暴發(fā)后，街道高度重視，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，迅速行動(dòng)及時(shí)防控，全面打響防控阻擊戰(zhàn)。一是“排雷法”排查發(fā)現(xiàn)并納管重點(diǎn)人員。前期，開展拉網(wǎng)式核查。在個(gè)人自行申報(bào)的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)人員逐一核實(shí)情況，剔除無疫區(qū)旅居史人員。組建行動(dòng)隊(duì)，網(wǎng)格員上門逐一排查可疑人員。排查過程全程錄像，提醒居民嚴(yán)肅對待，配合行動(dòng)講實(shí)話，勿存僥幸心理。對重點(diǎn)人員及其家庭成員實(shí)施居家隔離管理，確保疫情防控不漏一車、不漏一戶、不漏一人。二是率先使用信息平臺開展動(dòng)態(tài)防控。網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代，利用信息平臺開展摸排工作，成效顯著、快速、便捷。率先自主開發(fā)“返深人員情況登記表”H5頁面，并獲全區(qū)推廣。在全市推廣“i深圳”自主申報(bào)前，街道通過“返深人員情況登記表”二維碼掃碼申報(bào)8278條，涉及人員13771人。三是積極開展涉疫地區(qū)來深人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。協(xié)調(diào)羅湖區(qū)防疫工作組、街道各社區(qū)、派出所、社康等部門進(jìn)行涉疫地區(qū)來深人員數(shù)據(jù)有關(guān)報(bào)表的收發(fā)、分析、匯總、統(tǒng)計(jì)，信息跟進(jìn)、報(bào)告總結(jié)等工作，截至11月，已排查統(tǒng)計(jì)公安數(shù)據(jù)9931條，自主排查數(shù)據(jù)十萬余條，累計(jì)納管隔離人員2257人（1058戶），涉及境內(nèi)外國家及地區(qū)40余個(gè)。四是盡心盡責(zé)管理防疫物資發(fā)放工作。自防疫工作開展以來，認(rèn)真管理防疫物資發(fā)放。截至11月，我辦有序發(fā)放主要防疫物資如口罩共計(jì)401096個(gè)、酒精174桶、酒精消毒液2493瓶、護(hù)目鏡525個(gè)、手套43406雙，隔離服2600件、紅外測溫儀469個(gè)，玻璃體溫計(jì)580個(gè)、電子體溫計(jì)224個(gè)。五是關(guān)愛幫扶特殊群體安然度“疫”。街道高度重視特殊群體，尤其是關(guān)注老、弱、病、殘和青少年疫情防護(hù)工作。防疫期間，為轄區(qū)65個(gè)低保戶、49個(gè)慈善幫扶對象、68個(gè)優(yōu)撫對象、347個(gè)殘疾人、1479個(gè)70歲以上戶籍老人及37戶苔花家庭（傷殘失獨(dú)）發(fā)放口罩共計(jì)約11000個(gè)。此外，街道從愛心企業(yè)慈善資金（寶能款）支出3000元用于救助經(jīng)濟(jì)困難、無力承擔(dān)酒店隔離費(fèi)用的湖北籍隔離人員。
二、加強(qiáng)街道統(tǒng)籌，用好民微工作線，織出街道特色網(wǎng)
2020年度我街道民生微實(shí)事總預(yù)算約1420萬元，其中908萬元為我部門民生微實(shí)事項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，512萬用作垃圾分類減量工作。截至目前，共確認(rèn)服務(wù)類項(xiàng)目35項(xiàng)，共計(jì)667.31萬（其中垃圾分類占561.89萬，普通服務(wù)類占105.42萬），工程類項(xiàng)目19項(xiàng)，其中因客觀原因取消3項(xiàng)，實(shí)際開展16項(xiàng)，共計(jì)460.16萬。因疫情原因，靈活調(diào)整工作方法，加強(qiáng)統(tǒng)籌，使民生微實(shí)事工作有序開展。疫情可控后，加強(qiáng)統(tǒng)籌，用民微串起街道特色項(xiàng)目網(wǎng)。一是“雙線”并行做好問需工作。2019年12月至2020年1月，按照民生微實(shí)事工作規(guī)劃，線上線下相結(jié)合，提前收集社區(qū)居民需求。受新冠疫情影響，暫緩線下問需工作。4-5月，推出筍崗民生微實(shí)事小程序，助力社區(qū)開展問需工作。通過小程序收集各社區(qū)居民服務(wù)類項(xiàng)目需求。共收集社區(qū)兩批工程類需求34項(xiàng)，服務(wù)類項(xiàng)目需求60余項(xiàng)。二是調(diào)整項(xiàng)目審議方式。按照防疫工作相關(guān)規(guī)定，結(jié)合民生微實(shí)事操作流程及社區(qū)需求，靈活調(diào)整民生微實(shí)事審議流程。將審議方式調(diào)整為函簽審議方式，規(guī)避因人群聚集增加疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，保障社區(qū)居民議事員人身安全。三是加強(qiáng)街道統(tǒng)籌，將項(xiàng)目落地精準(zhǔn)化。疫情后，我辦加強(qiáng)民生微實(shí)事項(xiàng)目統(tǒng)籌工作，以不同工作主線，推出各項(xiàng)特色型項(xiàng)目。如以兒童友好型社區(qū)建設(shè)為線，推出田貝社區(qū)兒童議事會初階成長營、田貝社區(qū)兒童友好型社區(qū)建設(shè)督導(dǎo)支持項(xiàng)目、煥彩行動(dòng)——田貝社區(qū)兒童友好路徑共繪計(jì)劃等兒童友好型項(xiàng)目；以社區(qū)共建共治共享為線，推出植樂園-北站社區(qū)綠色家園共建項(xiàng)目；以心理服務(wù)體系建設(shè)為線，推出“疫”路同行，馨菲守護(hù)——筍崗街道社會心理服務(wù)項(xiàng)目；以退役軍人服務(wù)為線，推出“紅星向黨，不忘初心”筍崗街道退役軍人志愿服務(wù)隊(duì)提升項(xiàng)目。將不同主線匯聚，形成我街道特色項(xiàng)目網(wǎng)，降低項(xiàng)目同質(zhì)化情況，更好將項(xiàng)目貼近民心。四是聚焦重點(diǎn)工程，鼓勵(lì)為工程加點(diǎn)“料”。工程項(xiàng)目開展聚焦于老舊小區(qū)改造及公共服務(wù)空間翻新。本年度共收集工程需求34項(xiàng)，經(jīng)調(diào)研后，保留19項(xiàng)，其中3項(xiàng)因客觀原因取消，實(shí)際開展16項(xiàng)。在去年北站明前路項(xiàng)目獲得上級認(rèn)可后，鼓勵(lì)社區(qū)從社區(qū)營造理念出發(fā)，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，為工程類項(xiàng)目加點(diǎn)“料”。如梅園新村、郵電大院綜合整治中，加入海綿城市元素，加強(qiáng)老舊小區(qū)防洪抗?jié)衬芰�。如浙江糧油大院大門前公共道路翻新工程，利用有限空間，設(shè)置文體設(shè)施，為居民增加活動(dòng)空間。使工程更符合社區(qū)居民生活需要，增強(qiáng)社區(qū)居民福祉。
三、聚焦特殊人群，以解困為出發(fā)點(diǎn)，全方位織牢救助兜底保障網(wǎng)
街道一直將關(guān)愛特殊人群作為社會工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是穩(wěn)步推進(jìn)助殘日常服務(wù)。2020年以“兩推進(jìn)兩拓寬”為思路推進(jìn)工作，讓更多殘疾人得實(shí)惠。截至目前，街道殘聯(lián)現(xiàn)有在冊殘疾約452人，按時(shí)為殘疾人申請發(fā)放兩項(xiàng)補(bǔ)貼1567200元、臨時(shí)困難補(bǔ)助66000元，大學(xué)生補(bǔ)助2人，住房補(bǔ)貼93人，殘疾少年兒童康復(fù)救助申請項(xiàng)目114人，輔具申請63人，每月發(fā)放精神殘疾人服藥卡29張，發(fā)放聾人手機(jī)信息卡55張，組織殘疾人參加免費(fèi)體檢。國際助殘?jiān)乱延?jì)劃開展殘疾人慰問及助殘活動(dòng)，惠及轄區(qū)所有殘疾人。二是聚焦特殊人群臨時(shí)性需求。疫情期間，街道為轄區(qū)300余名殘疾人發(fā)放口罩共1500個(gè)，對街道5戶困難殘疾人家庭進(jìn)行了慰問走訪，送上疫情防控用品。臨時(shí)救助群眾3人。街道心理咨詢室已接待咨詢4例，緩解殘疾人、家屬及相關(guān)工作人心理壓力。全市調(diào)整為低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)后，走訪慰問5戶困難殘疾人家庭，送關(guān)懷送防護(hù)物資，了解他們的困難和需求。三是切實(shí)做好“兩不愁三保障”工作。目前，街道有低保戶28戶58人，困境兒童3名，已開展學(xué)費(fèi)資助1人6250元。根據(jù)《廣東省民政廳辦公室關(guān)于做好低保對象、特困人員及未脫貧建檔立卡貧疫情困戶“兩不愁三保障”情況入戶核查工作的通知》，入戶調(diào)查20戶。另有5戶未在本地居住，無法完成入戶調(diào)查。四是精準(zhǔn)鏈接慈善資源。以企業(yè)家慈善幫扶基金為主，共幫扶困難對象35人。兩節(jié)慰問共支出費(fèi)用11.35萬元。為轄區(qū)居民鏈接區(qū)慈善救助項(xiàng)目申請日常性開展，現(xiàn)轄區(qū)共27名困難人員參與到區(qū)慈善企業(yè)家結(jié)對幫扶項(xiàng)目中。疫情期間，共有三名群眾通過愛心企業(yè)幫扶渡過難關(guān)，共幫扶補(bǔ)助6500元。五是關(guān)愛苔花家庭及老年人。每逢重大傳統(tǒng)節(jié)日向苔花家庭發(fā)放慰問金，共計(jì)8.564萬元。疫情期間為苔花家庭發(fā)放口罩500個(gè)。為轄區(qū)戶籍49周歲及以上的18戶計(jì)生特殊家庭每月提供8小時(shí)家政服務(wù)。向市人口基金會募捐善款1萬元。為提升老年人的幸福指數(shù)，為轄區(qū)3487名老年人購買人身意外保險(xiǎn)，并且率先完成65歲以上老年人免費(fèi)體檢工作。六是做好轄區(qū)老年人相關(guān)服務(wù)工作。截至10月，為街道轄區(qū)享受高齡津貼老人1527人已發(fā)放373.72萬元；為街道轄區(qū)享受居家養(yǎng)老服務(wù)老人總數(shù)351人，涉及72.45萬元。積極推動(dòng)適老化改造項(xiàng)目落地，共申報(bào)26戶，已完成評估23戶，已完成施工改造12戶，涉及資金17.3044萬。七是做好每月精防監(jiān)護(hù)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。2020年，街道精防患者簽約人數(shù) 200人，累計(jì)發(fā)放監(jiān)護(hù)補(bǔ)助金額1066000元。八是穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)計(jì)生基礎(chǔ)服務(wù)。落實(shí)各項(xiàng)計(jì)生政策法規(guī)工作。截至目前，一孩生育登記總辦理人數(shù)為508人；二孩生育登記總辦理人數(shù)為322人；再生育審批辦理人數(shù)為32人；開具婚育情況證明295份；獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金新增申請306例，現(xiàn)在冊領(lǐng)取獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)金人數(shù)2327人；獨(dú)生子女特殊家庭扶助金申請新增6例，總申請對象共28人，其中12人為獨(dú)生子女死亡申請對象，16人為獨(dú)生子女傷殘申請對象；征收社會撫養(yǎng)費(fèi)立案35宗，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)2宗（未經(jīng)審批生育），征收金額1637.92元。落實(shí)計(jì)生數(shù)據(jù)質(zhì)量工作。完成全員系統(tǒng)接收信息通報(bào)反饋1221例，互聯(lián)互通數(shù)據(jù)審核錄入2995例。截至10月31日，共接收及排查錄入公安數(shù)據(jù)14185例、民政數(shù)據(jù)1267例、居住證數(shù)據(jù)501例、網(wǎng)格數(shù)據(jù)87693例。完成廣東省衛(wèi)健委及羅湖區(qū)衛(wèi)健委截至9月30日對全員人口信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的質(zhì)量評估。推進(jìn)婦社相關(guān)工作。今年我街道免費(fèi)孕前優(yōu)生優(yōu)育健康檢查的`任務(wù)數(shù)為446對，受疫情影響，我街道截至10月底完成95對，完成率21.3%。12月將進(jìn)駐羅湖區(qū)婚姻登記處工作，以確保完成本年度的工作任務(wù)。2020年新增筍西德康社康、嘉寶社康2個(gè)社康。
四、深入了解需求，全方位實(shí)現(xiàn)“健康筍崗”戰(zhàn)略
為實(shí)現(xiàn)“健康筍崗”戰(zhàn)略，充分深入社區(qū)了解社區(qū)居民需求，為社區(qū)居民打造“由內(nèi)至外”健康服務(wù)體系。一是由內(nèi)深入推進(jìn)心理服務(wù)體系建設(shè)。積極溝通協(xié)調(diào)，完成社區(qū)心理服務(wù)室全覆蓋。建成1個(gè)街道心理服務(wù)站及6個(gè)社區(qū)心理服務(wù)室，配齊硬件設(shè)施，引進(jìn)國家二級心理咨詢師5名，建立了心理服務(wù)室管理制度、預(yù)約制度及檔案管理制度等。每周7天線上線下齊頭并進(jìn)為轄區(qū)居民提供心理咨詢服務(wù)。截至10月，共計(jì)服務(wù)166天，接待個(gè)案累計(jì)452例，服務(wù)645人次。創(chuàng)新“小集市”模式宣傳心理服務(wù)。利用新媒體和戶外宣傳陣地，創(chuàng)新以宣傳集市形式開展心理健康知識宣傳及初步心理測評。2020 年下半年共開展5場集市活動(dòng)，接待心理咨詢 300人次，發(fā)放宣傳資料3000 余份。及時(shí)助力防疫，緩解疫情下各方壓力，線上線下共接受咨詢227例，服務(wù)319人次。同時(shí)提供硬隔離軟服務(wù)，2月8日轄區(qū)嘉寶田花園寶華閣出現(xiàn)街道首例新冠肺炎確診病例。將心理服務(wù)聯(lián)系卡與隔離告知書同時(shí)送達(dá)83戶258名居家隔離人員家中，并將心理咨詢師納入“三位一體”工作群，做好隔離人員心理防疫。關(guān)愛“抗疫”基層人員，開具減壓“心理處方”。截至目前共計(jì)篩查356人，面向社區(qū)居民、基層工作人員、企事業(yè)單位人員，通過沙盤、塔羅牌、繪畫等形式，開展及團(tuán)體心理沙龍17場，服務(wù)640余人次。制作線上心理視頻課程線上課程12節(jié)，確保街道心理服務(wù)體系建設(shè)“廣覆蓋，有重點(diǎn)”開展。二是由外以活動(dòng)促進(jìn)居民健康知識水平提升。
以健康為主題，持續(xù)開展衛(wèi)生健康宣傳、科學(xué)育兒知識競賽及健康素養(yǎng)大賽。通過舉辦春節(jié)文藝匯演和宣傳集市相結(jié)合的大型戶外宣傳活動(dòng)；6場社區(qū)級、1場街道級家庭科學(xué)育兒知識與技能競賽；1場健康素養(yǎng)大賽的方式，促進(jìn)社區(qū)居民主動(dòng)了解、學(xué)習(xí)健康相關(guān)知識，共選拔出兩個(gè)家庭代表街道參加區(qū)級比賽。最終我街道獲得羅湖區(qū)科學(xué)育兒比賽三等獎(jiǎng)。
五、擦亮退役軍人服務(wù)站招牌，落實(shí)退役軍人相關(guān)服務(wù)
將推進(jìn)退役軍人服務(wù)及服務(wù)站建設(shè)作為民生保障工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)任務(wù)持續(xù)推進(jìn)落實(shí)，擦亮“退役軍人服務(wù)”招牌。一是按照“五有”“全覆蓋”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完善“1+6”退役軍人服務(wù)站點(diǎn)。從選址、設(shè)計(jì)、裝修以及人員落實(shí)等方面入手，將退役軍人服務(wù)站打造成集退役軍人服務(wù)、軍事知識科普和愛國主義教育等多功能于一體的紅色教育基地。落實(shí)退役軍人服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)工作。二是以“大走訪”為工作抓手，落實(shí)基礎(chǔ)退役軍人服務(wù)。協(xié)同專武干部開展歡送新兵的“四尊崇”，退役返鄉(xiāng)“五關(guān)愛”活動(dòng)。逐一為退役軍人建檔立卡，了解掌握轄區(qū)內(nèi)退役軍人的基本情況，通過大走訪，“一人一檔”建檔人數(shù)1324人，覆蓋率95.8%。常態(tài)化懸掛光榮牌，肯定軍人保家衛(wèi)國作出的貢獻(xiàn)，我街道已為自愿申領(lǐng)光榮牌的退役軍人家庭懸掛光榮牌1352人，懸掛率100%。輔以經(jīng)常性走訪慰問，為退役軍人排憂解難。截至11月，按政策為優(yōu)撫對象發(fā)放生活、醫(yī)療補(bǔ)助金655868元，“春節(jié)”“八一”為優(yōu)撫對象發(fā)放慰問金325400，撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)13600元，由6個(gè)社區(qū)分別組織召開優(yōu)撫對象慰問座談會共12場。為27名現(xiàn)役軍人發(fā)放慰問金為32400元，為共建部隊(duì)官兵送去慰問品和節(jié)日的祝福，送去慰問品費(fèi)用共80000元。為18名優(yōu)撫對象申請醫(yī)療救助43429元，為15名基建退休工程兵申請一次性慰問金共計(jì)30000元，慰問20名大病重病退伍軍人29000元，開展“六必訪”活動(dòng)30余次。為67名優(yōu)撫對象訂閱了2021年的《深圳特區(qū)報(bào)》。聯(lián)合羅湖醫(yī)院集團(tuán)筍崗社區(qū)健康服務(wù)中心為筍崗街道戶籍的退役軍人提供“以30元享受300-400元的中醫(yī)理療套餐”體驗(yàn)服務(wù)。三是推動(dòng)退役軍人社區(qū)參與。組建退役軍人志愿者隊(duì)伍，通過努力，從組建初的30人發(fā)展到現(xiàn)在108人，積極鼓勵(lì)他們參與社區(qū)治理建設(shè)工作。目前已有退役軍人以歌唱班、紅色故事、書畫老師、志愿者等多種身份參與到社區(qū)工作中。
六、穩(wěn)步推進(jìn)文體工作，落實(shí)公共服務(wù)文化體系建設(shè)
疫情可控后，在做好防控措施的前提下逐步恢復(fù)開展小規(guī)模的群眾性文體活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)公共文化服務(wù)開展。一是多元化公共文體服務(wù)。如舉辦了健康講座、傳統(tǒng)文化、禮儀講座和健身訓(xùn)練班等，11月深圳讀書月期間開展系列讀書活動(dòng)，安排四場羅雪兒公共點(diǎn)單服務(wù)演出及多場非遺文化展示展演、社區(qū)文藝巡演。組織轄區(qū)團(tuán)隊(duì)參加市“鵬城金秋”市民文化節(jié)，獲得羅湖區(qū)決賽金獎(jiǎng)和市總決賽銀獎(jiǎng)，得到區(qū)文化部門的好評。二是積極配合上級部門做好省級文物修繕工作。按照上級部門工作指導(dǎo)，積極配合元?jiǎng)着f址整體修繕工程的前期工作，協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍進(jìn)場。預(yù)計(jì)11月底全面動(dòng)工。三是積極落實(shí)田心幼兒園民轉(zhuǎn)公。經(jīng)文體工作落實(shí)，完成了田心公司幼兒園民辦轉(zhuǎn)公辦的工作，原民辦園辦學(xué)許可證已注銷，今年九月份已公辦園身份順利開學(xué)。
物資管理工作總結(jié)13
自20xx年x月接管物資以來已快四個(gè)月了，回顧過去的工作，使我深刻的認(rèn)識到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平？
通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量。
2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個(gè)部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的.出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
存在問題：
因原移交人遺留下來的“三不一”（即財(cái)務(wù)庫存數(shù)與實(shí)物庫存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù)）不一致的嚴(yán)重問題。
1、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
2、由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標(biāo)：
在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
物資管理工作總結(jié)14
公司在20xx物資管理過程中認(rèn)真貫徹“集約、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求，牢牢把握“經(jīng)營、履約、創(chuàng)效”管理主線，堅(jiān)定“11236”工作目標(biāo)和思路，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn)，積極落實(shí)集團(tuán)、局、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，現(xiàn)將一年的工作整理匯報(bào)如下：
一、物資工作總結(jié)
一是指標(biāo)完成保持在較好水平，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，全年完成采購業(yè)務(wù)193筆，采購物資總額14。47億元，平臺電子化采購總額13。86億元，電子化采購率達(dá)95。79%，特別是自七月份開始集約化采購后，公司集采中心全年實(shí)現(xiàn)采購總額2。26億元，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬元，采購降低額達(dá)1469。46萬元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)租費(fèi)收入200。49萬元，盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資。三是物資前期策劃實(shí)施成果突出，在以長江航道項(xiàng)目為試點(diǎn)的過程中首次實(shí)現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計(jì)變更，降低物資采購成本251萬元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓(xùn)，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗(yàn)知識、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事。五是成本對標(biāo)找差距，學(xué)習(xí)蒙華項(xiàng)目物資管控經(jīng)驗(yàn)和成果，認(rèn)真貫徹成本核算要求，做好項(xiàng)目物資控制和采購潛力挖掘。六是落實(shí)考核與幫扶相結(jié)合，以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)別，針對不同項(xiàng)目管理模式和重點(diǎn)，進(jìn)行人員分配、業(yè)務(wù)兼容、專業(yè)優(yōu)化，推動(dòng)物資管理向資源集約化邁進(jìn)。
二、工作存在的困難和問題
一是思想上存在“等靠要”，行動(dòng)上表現(xiàn)為“路徑依賴”，與轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距，特別在物資集采平臺招標(biāo)時(shí)存在模式簡單、時(shí)間短促、三家投標(biāo)等應(yīng)付思想和現(xiàn)象。二是業(yè)務(wù)能力與新興項(xiàng)目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強(qiáng)，增值稅意識不高，獲取稅額計(jì)算還不十分清晰，合作項(xiàng)目管控模式適應(yīng)緩慢，管理流程執(zhí)行僵硬，存在算盤珠現(xiàn)象。三是供應(yīng)鏈認(rèn)知與項(xiàng)目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，采購模式相對單一，尚不能滿足不同物資種類的采購特征。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及服務(wù)水平不夠，公司內(nèi)部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項(xiàng)目需求存在差距，高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴(yán)重，已經(jīng)出現(xiàn)物資主管難以調(diào)配情況，項(xiàng)目物資管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力明顯不足，專業(yè)人員的學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平，制約了項(xiàng)目履約和創(chuàng)效。
三、物資管理重點(diǎn)工作規(guī)劃
一是全面分解落實(shí)局下達(dá)的考核任務(wù)，貫徹公開招標(biāo)要求，確保各項(xiàng)物資管理考核指標(biāo)完成；重點(diǎn)強(qiáng)化集約化采購管理，全年采購目標(biāo)確保5億元，爭取6億元；嘗試開發(fā)新的采購模式，以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資采購特征，并將采購范圍向高性價(jià)比的輔助物資逐步延伸。
二是認(rèn)真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)前期策劃在新開工項(xiàng)目中落實(shí)實(shí)施，嚴(yán)控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好應(yīng)對方案，提升物資基礎(chǔ)管理水平。
三是注重供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級、考核、退出機(jī)制，更加科學(xué)有效地布置好供應(yīng)鏈、管理好供應(yīng)商。
四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實(shí)施以來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重點(diǎn)分析物資采購在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項(xiàng)目管理模式下的有效實(shí)施方案，形成實(shí)施指導(dǎo)意見，便于項(xiàng)目稅務(wù)管理的策劃和實(shí)施。
五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規(guī)劃，以公司實(shí)際利益出發(fā)，通過計(jì)劃引領(lǐng)的制度化管理，做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續(xù)發(fā)展。
六是抓好專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才培養(yǎng)，將物資工作人員從單一管理型向復(fù)合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，滿足新發(fā)展形勢下物資管理要求。通過招生、轉(zhuǎn)崗、考核引進(jìn)、頂崗實(shí)習(xí)等方式解決人員不足問題，拓寬物資人員晉升通道。
四、實(shí)施過程還需局的指導(dǎo)與扶持
一是供應(yīng)模式的'指導(dǎo)和扶持：在局內(nèi)項(xiàng)目較為集中，施工份額較大的重點(diǎn)區(qū)域，供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)（保障）中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統(tǒng)一采購、談判、供應(yīng)，保障供應(yīng)區(qū)域的物資價(jià)格品質(zhì)更優(yōu)。
二是業(yè)務(wù)推廣的指導(dǎo)和扶持：二公司17年對自有的易周轉(zhuǎn)類物資進(jìn)行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個(gè)服務(wù)區(qū)域，本著便于履約和降低成本的服務(wù)理念，可為區(qū)域局內(nèi)施工項(xiàng)目提供低于市場的服務(wù)價(jià)格和高于市場的服務(wù)品質(zhì)，并請局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導(dǎo)和扶持。
三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現(xiàn)在面對的信息化管理工具有3—4套，都需要手動(dòng)輸入，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又浪費(fèi)人員，懇請局相關(guān)業(yè)務(wù)部門可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。
物資管理工作總結(jié)15
從中積累了重要的工作經(jīng)驗(yàn)，對物資管理有了新的認(rèn)識，現(xiàn)將近一年物資管理方面進(jìn)行總結(jié)：
一、物資管理
1貫徹落實(shí)物資管理制度
根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)精細(xì)化管理物資管理及考核制度、公司推行的珍珠項(xiàng)鏈管理法則等管理制度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)的管理制度，在物資系統(tǒng)的內(nèi)業(yè)管理上，真正地做到了閉環(huán)管理。實(shí)現(xiàn)物資管理的`標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化，保證物資供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)、質(zhì)量合格、價(jià)格合理，提高項(xiàng)目效益。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)上級股份公司、集團(tuán)公司和公司項(xiàng)目下發(fā)的各種管理制度及辦法，總結(jié)物資管理工作過程中的經(jīng)驗(yàn)，全面加強(qiáng)自身工作能力及工作水平的提高，同時(shí)不斷督促加強(qiáng)項(xiàng)目物機(jī)部年輕員工的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作過程中的培訓(xùn)，提高部門團(tuán)隊(duì)合作水平、團(tuán)隊(duì)整體工作水平，為公司及項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造更大的效益
2加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查
項(xiàng)目物資部除不定期地到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查外，并針對發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場工區(qū)管理方面的不足和亮點(diǎn)，不足的方面及時(shí)糾正整改，防微杜漸，亮點(diǎn)的方面相互學(xué)習(xí)，舉一反三。促進(jìn)了物資系統(tǒng)管理工作的整體提升。
3加強(qiáng)物資成本控制
針對盾構(gòu)施工物資繁雜，用量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，首先我們要提前做好項(xiàng)目策劃把控好周轉(zhuǎn)料及消耗物資的種類及使用量，做到超前謀劃，按計(jì)劃進(jìn)場，保證盾構(gòu)持續(xù)施工；其次做好物資的盤點(diǎn)工作，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，檢查物資質(zhì)量，按施工進(jìn)度、場地存放量及時(shí)按計(jì)劃供應(yīng)合格物資，保證盾構(gòu)持續(xù)施工；第三嚴(yán)格控制物資消耗，按需使用，針對超耗使用物資提前預(yù)警，強(qiáng)化施工物資使用監(jiān)控，做到生產(chǎn)成本最低化，生產(chǎn)效益最大化。
二、20xx年工作設(shè)想
加強(qiáng)系統(tǒng)管理建設(shè)，提高創(chuàng)效意識從小事做起，尋找更多創(chuàng)效點(diǎn)為公司和項(xiàng)目部作出應(yīng)盡的義務(wù)。
三、總結(jié)
作為一名物資管理人員的我任務(wù)艱巨，盾構(gòu)施工物資繁雜，用量大，質(zhì)量要求高，把控好審核的關(guān)卡，其中一種物資在施工過程中出現(xiàn)供應(yīng)不足、質(zhì)量紕漏同樣會導(dǎo)致設(shè)備故障或工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此如何保證設(shè)備的正常運(yùn)行及物資正常供應(yīng)是盾構(gòu)施工進(jìn)行的基礎(chǔ)，通過本項(xiàng)目的歷練，我對物資管理有了進(jìn)一步的理解與認(rèn)識。
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