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示范網(wǎng)格開展工作情況匯報(bào)范文（精選8篇）
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，我們接觸到匯報(bào)的場(chǎng)景越來越多，匯報(bào)可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，你有了解過匯報(bào)要怎么寫嗎？下面是小編精心整理的示范網(wǎng)格開展工作情況匯報(bào)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
示范網(wǎng)格開展工作情況匯報(bào) 1
我區(qū)積極探索社區(qū)社會(huì)管理的新模式，針對(duì)社區(qū)存在流動(dòng)人口多及居民成分復(fù)雜特點(diǎn)，在管理上往往出現(xiàn)對(duì)社情民意缺乏深入了解，導(dǎo)致許多苗頭性、傾向性的社會(huì)矛盾不能及時(shí)掌控的問題，20xx年上半年，我區(qū)制訂了推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作方案，在20xx年xxx社區(qū)和xxx社區(qū)開展網(wǎng)絡(luò)化管理試點(diǎn)工作取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，分別召開了兩次網(wǎng)格化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在各街道辦事處第一批次上報(bào)的社區(qū)中先行推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。下半年，又分別制訂了《xxx區(qū)創(chuàng)建社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理示范點(diǎn)工作方案》和《xxx區(qū)實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案》，以xxx街道辦事處的xxx路社區(qū)作為示范點(diǎn)，在全區(qū)所有社區(qū)中開展社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，收到了初步成效。
一、劃分網(wǎng)格，體系科學(xué)化
一是科學(xué)劃分，構(gòu)建網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。各社區(qū)在不打破原有居民小組格局的基礎(chǔ)上，按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，參照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積等實(shí)際情況，將社區(qū)劃分為8個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格約200戶人，平均人口1000人左右。社區(qū)設(shè)綜合服務(wù)站，形成綜合服務(wù)站站長(zhǎng)-網(wǎng)格長(zhǎng)-網(wǎng)格員為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨委為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。
二是組建團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化隊(duì)伍。社區(qū)網(wǎng)格管理團(tuán)隊(duì)由“綜合服務(wù)站站長(zhǎng)-網(wǎng)格長(zhǎng)-網(wǎng)格員”三級(jí)管理梯隊(duì)組成，確保社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)運(yùn)行高效暢通。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，完善組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)工作制度，成立了8個(gè)網(wǎng)格組織機(jī)構(gòu)及居民小組長(zhǎng)、樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、志愿者、巡邏隊(duì)等隊(duì)伍。每個(gè)網(wǎng)格由一名街道包點(diǎn)干部或社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，與網(wǎng)格內(nèi)的綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊(duì)員等共同組成網(wǎng)格服務(wù)隊(duì)伍。通過社區(qū)干部對(duì)網(wǎng)格員開展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區(qū)業(yè)務(wù)的社區(qū)干部帶領(lǐng)網(wǎng)格員共同入戶，讓社區(qū)網(wǎng)格員能夠迅速進(jìn)入角色。
二、落實(shí)責(zé)任，工作規(guī)范化
一是明確責(zé)任，細(xì)化服務(wù)。明確社區(qū)工作包干范疇，落實(shí)區(qū)域化管理責(zé)任。社區(qū)干部以組為單位，由黨員帶頭，負(fù)責(zé)一個(gè)單元網(wǎng)格，明確管理職責(zé)，實(shí)行分片包干責(zé)任制。網(wǎng)格責(zé)任人主要負(fù)責(zé)民政、計(jì)生、就業(yè)、社保等社會(huì)事務(wù)，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)，負(fù)責(zé)信息收集，便民服務(wù)，簡(jiǎn)易問題處理等，網(wǎng)格信息員具體承擔(dān)收集基礎(chǔ)信息、反映群眾需求、解決群眾問題、政策法規(guī)宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問題、動(dòng)員公眾參與管理等職能。通過實(shí)行網(wǎng)格化管理，將社會(huì)管理責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體的網(wǎng)格管理成員，保證了社會(huì)管理措施落實(shí)更加敏捷、精確和高效。
二是制定機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行。明確“首問負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“AB崗制”等工作制度。實(shí)行“一日雙巡”制度，網(wǎng)格員每半天在網(wǎng)格內(nèi)巡察一次，每次巡察時(shí)間不低于1小時(shí)。在巡查工作中要求“巡察前有準(zhǔn)備、巡察中有記錄、巡察后有報(bào)告”，巡察中以“查變動(dòng)、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內(nèi)容，并完成社區(qū)綜合服務(wù)站下達(dá)的各項(xiàng)核查指令及核查重點(diǎn)，確保入戶核查信息的準(zhǔn)確率。并由社區(qū)綜合服務(wù)站站長(zhǎng)每天查看巡查日志及相關(guān)工作報(bào)告。
三是分析研判，暢通交流。每周一召開溝通例會(huì)，解決網(wǎng)格員及社區(qū)干部在矛盾調(diào)解或其他工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)。社區(qū)各項(xiàng)工作中需要網(wǎng)格員配合的則由社區(qū)專職工作者與網(wǎng)格站站長(zhǎng)溝通后在會(huì)上統(tǒng)一部署執(zhí)行；每月召開一次網(wǎng)格研判會(huì)，各網(wǎng)格長(zhǎng)通報(bào)轄區(qū)的治安形勢(shì)及周邊社會(huì)面的'治安狀況，各網(wǎng)格管理員、信息員、樓棟長(zhǎng)對(duì)轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、流動(dòng)人口排查、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點(diǎn)問題進(jìn)行反饋，并對(duì)提出的問題進(jìn)行分析、研判和商討，并提出相應(yīng)的措施解決問題。
三、成效顯著，服務(wù)精細(xì)化
一是社會(huì)治安更加穩(wěn)定。在推行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作中，各社區(qū)調(diào)整充實(shí)了法律咨詢隊(duì)和義務(wù)防范隊(duì)（主要由社區(qū)黨員、治安積極分子和低保戶成員組成）等社區(qū)群防群治隊(duì)伍，分塊分批進(jìn)行網(wǎng)格巡邏。網(wǎng)格員協(xié)助管區(qū)民警做好出租房信息登記，為社區(qū)構(gòu)建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網(wǎng)。特別注意對(duì)活躍群體的關(guān)注，發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)信息員人頭熱、信息靈的特點(diǎn)，關(guān)注和掌握不穩(wěn)定信息和信訪信息，使社區(qū)在第一時(shí)間掌握居民動(dòng)態(tài)，及早介入、宣傳和說服，對(duì)群眾反映的合理訴求及時(shí)協(xié)調(diào)落實(shí)。
二是鄰里關(guān)系更加和諧。網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時(shí)化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時(shí)反饋給綜合服務(wù)站長(zhǎng)，最大程度地防止鄰里矛盾的.擴(kuò)大化，減少了群訪、越級(jí)訪的發(fā)生。如xxx路社區(qū)網(wǎng)格員xxx就是在下格走訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)某居民區(qū)因化糞池泄漏問題而引起的糾紛，及時(shí)反饋到社區(qū)，再由社區(qū)與相關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)動(dòng)居民共同出資，使化糞池泄漏的問題得到了徹底解決，避免了鄰里之間矛盾的升級(jí)擴(kuò)大。
三是服務(wù)質(zhì)量更加高效。實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理之前，社區(qū)干部每人平均管理五、六百戶居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理之后，社區(qū)的在職黨員、離退休老干部、社區(qū)居民參與擔(dān)任了網(wǎng)格員，參與社會(huì)管理積極性被調(diào)動(dòng)起來了，不僅壯大了社區(qū)的服務(wù)力量，還減輕了社區(qū)工作者的工作壓力，從而進(jìn)一步提高了服務(wù)效率。有居民打比方說，一個(gè)網(wǎng)格就是一個(gè)小家庭，而網(wǎng)格長(zhǎng)就是這個(gè)家長(zhǎng)，因而社區(qū)和家長(zhǎng)對(duì)每個(gè)家庭成員的服務(wù)更加具有針對(duì)性，服務(wù)質(zhì)量更加提升了。
四是資源共享更加豐富。網(wǎng)格化管理，是從整體的角度，用系統(tǒng)的思維來思考、設(shè)計(jì)、推進(jìn)社區(qū)工作，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)黨組織統(tǒng)領(lǐng)下各項(xiàng)社區(qū)管理和服務(wù)工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統(tǒng)社區(qū)工作格局，在社區(qū)單位的多方參與、支持下，社區(qū)工作實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。在當(dāng)前形勢(shì)下，社區(qū)社會(huì)治安管理工作只有依靠群眾，尤其是依靠轄區(qū)單位，才能最大限度地整合統(tǒng)籌區(qū)域資源，強(qiáng)化服務(wù)群眾、關(guān)懷社會(huì)、協(xié)調(diào)利益的社區(qū)功能。
示范網(wǎng)格開展工作情況匯報(bào) 2
按照市委、市政府關(guān)于環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化管理工作的安排部署，開發(fā)區(qū)成立組織，劃分網(wǎng)格，健全機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任，積極有序開展各項(xiàng)工作。
一、網(wǎng)格化管理情況。
確定了由黨工委副書記、管委會(huì)副主任為雙網(wǎng)格長(zhǎng)的二級(jí)網(wǎng)格化監(jiān)管機(jī)制，根據(jù)實(shí)際將開發(fā)區(qū)劃分為5個(gè)區(qū)片，由各副主任、各局辦負(fù)責(zé)人共計(jì)10人擔(dān)任二級(jí)分網(wǎng)格長(zhǎng)，4區(qū)、8村為三級(jí)網(wǎng)格，由20名三級(jí)分網(wǎng)格長(zhǎng)帶領(lǐng)5名專職網(wǎng)格員、62名兼職網(wǎng)格員負(fù)責(zé)分包區(qū)域環(huán)境監(jiān)管及疫情防控工作。
二、機(jī)制建立情況。
結(jié)合實(shí)際制定了《開發(fā)區(qū)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)督管理與評(píng)估考核辦法》，建全了《開發(fā)區(qū)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作聯(lián)席會(huì)議制度》等制度，確定了《開發(fā)區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管名單》、《開發(fā)區(qū)企業(yè)、村監(jiān)管名單》，進(jìn)一步明確分工，厘清職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任。
三、環(huán)境監(jiān)管開展情況。
召開“開發(fā)區(qū)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作聯(lián)席會(huì)議”，組織由各主任、各局辦負(fù)責(zé)人、環(huán)保所、安監(jiān)站、派出所、財(cái)政所、城管大隊(duì)、生態(tài)環(huán)境局執(zhí)法中隊(duì)、紀(jì)檢監(jiān)察組等部門參加，確定各參會(huì)局辦、派出機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，并就秸稈禁燒、工業(yè)企業(yè)違法違規(guī)生產(chǎn)移交程序、工作職責(zé)履行不到位、交辦問題定量問責(zé)等事項(xiàng)開展研究討論。各部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化排查巡查，嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)有效整改。自2020年12月至今，環(huán)保部共交辦立行立改問題3件，無省廳交辦問題，現(xiàn)有交辦問題已全部整改完成。我區(qū)自查發(fā)現(xiàn)問題26個(gè)，涉及建筑料堆、工業(yè)物料苫蓋不完全、運(yùn)行設(shè)施維護(hù)不到位、噴漆房密閉不嚴(yán)、垃圾清理不及時(shí)等問題，均已立行立改，達(dá)到整改要求。
示范網(wǎng)格開展工作情況匯報(bào) 3
根據(jù)省市縣政法工作會(huì)議精神，按照《20xx年社會(huì)管理綜合治理暨平安建設(shè)工作意見》、《關(guān)于創(chuàng)新社會(huì)治理機(jī)制建設(shè)平安的實(shí)施意見》文件要求，我鄉(xiāng)積極開展社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，高位推動(dòng)。
我鄉(xiāng)制定了《鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作方案》、《網(wǎng)格管理員考核方案》等文件，并多次在鄉(xiāng)村兩級(jí)干部會(huì)議上部署社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，開展多次培訓(xùn)。
二、管理細(xì)化，責(zé)任明確。
按照“界址清晰、規(guī)模適度、人員適配、無縫覆蓋”的原則，在現(xiàn)行行政區(qū)劃框架下，原則上按照150至200戶居民的規(guī)模，將將全鄉(xiāng)4個(gè)行政村劃分為21個(gè)網(wǎng)格，網(wǎng)格四至邊界明晰，管轄權(quán)屬明確，網(wǎng)格與網(wǎng)格間、網(wǎng)格與村之間、村與村之間有機(jī)銜接，不留縫隙。
網(wǎng)格管理員主要職責(zé)為：
1.日常巡查。建立以監(jiān)管重點(diǎn)人員和便民服務(wù)情況為重點(diǎn)的社區(qū)網(wǎng)格管理臺(tái)賬。
2.化解矛盾。爭(zhēng)取做到“小糾紛不出格，大糾紛不出鄉(xiāng)”。
3.信訪維穩(wěn)。強(qiáng)化信息報(bào)送，建立信息報(bào)送“紅綠燈”制度，及時(shí)報(bào)送信息計(jì)綠燈，當(dāng)天未報(bào)送信息計(jì)黃燈，報(bào)送重大矛盾糾紛、預(yù)警性矛盾糾紛、上訪動(dòng)向計(jì)紅燈，信息報(bào)送情況將作為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。短信報(bào)送至手機(jī)，短信報(bào)送格式為：xx號(hào)網(wǎng)格平安。
4.業(yè)務(wù)代理。強(qiáng)化服務(wù)群眾，代辦業(yè)務(wù)，接受咨詢。
三、層網(wǎng)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)。
通過一手抓四級(jí)聯(lián)動(dòng)矛盾糾紛排查調(diào)處，一手抓社區(qū)網(wǎng)格化管理，層網(wǎng)結(jié)合推進(jìn)綜治維穩(wěn)工作，實(shí)現(xiàn)綜治維穩(wěn)工作系統(tǒng)化、矛盾化解層次化、社會(huì)管理網(wǎng)格化，最大限度增加和諧因素，確保人民安居樂業(yè)，社會(huì)和諧穩(wěn)定。
1.與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來。以加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，反對(duì)“四風(fēng)”為根本，牢固樹立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”理念，解決和協(xié)調(diào)人民群眾各方面各層次利益訴求。
2.與“三送”工作結(jié)合起來。深入貫徹落實(shí)“送政策釋民惑,送溫暖聚民心,送服務(wù)解民難”主旨。強(qiáng)化“三送”工作幫扶功能，以發(fā)展的眼光解決社會(huì)問題；強(qiáng)化“三送”工作信息收集功能，構(gòu)建快捷的信息反饋平臺(tái)；強(qiáng)化“三送”維穩(wěn)功能，發(fā)揮“三送”干部（縣里的領(lǐng)導(dǎo)，“外來的.和尚會(huì)念經(jīng)）在矛盾糾紛調(diào)解、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中的特殊作用。
3.與“民調(diào)評(píng)警”活動(dòng)結(jié)合起來。發(fā)揮“民調(diào)評(píng)警”收集社會(huì)穩(wěn)定信息作用，加強(qiáng)信息溝通，信息研判，形成齊抓共管格局。
四、強(qiáng)化考核，確保落實(shí)。
1.強(qiáng)化責(zé)任追究。各村“兩委”主要領(lǐng)導(dǎo)、村綜治室主任、便民服務(wù)站站長(zhǎng)、人民調(diào)解委員會(huì)主任、網(wǎng)格管理員、專職人民調(diào)解員等要主動(dòng)靠前，加強(qiáng)對(duì)綜治維穩(wěn)工作的重視和落實(shí)，對(duì)因玩忽職守造成矛盾糾紛激化、造成重特大群體性的事件的，按照《縣信訪工作問責(zé)暫行辦法》追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
2.兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲。對(duì)于在綜治維穩(wěn)工作中表現(xiàn)突出的干部，優(yōu)先評(píng)先評(píng)優(yōu)，并于年終給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的干部，視情況給予約談、誡勉談話等組織措施。
示范網(wǎng)格開展工作情況匯報(bào) 4
為切實(shí)提高消防安全網(wǎng)格化管理水平，不斷完善基層消防監(jiān)督機(jī)制，消防大隊(duì)以“網(wǎng)格化”管理為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，將抓實(shí)消防安全網(wǎng)格化管理作為基礎(chǔ)，多措并舉，全面提升網(wǎng)格員消防業(yè)務(wù)能力，切實(shí)將消防安全、火災(zāi)隱患排查工作融入到網(wǎng)格化管理工作中。
強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。
大隊(duì)結(jié)合本轄區(qū)消防安全形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格員的消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。重點(diǎn)對(duì)消防網(wǎng)格化管理、消防工作職責(zé)、隱患排查、火災(zāi)預(yù)防、社會(huì)化消防培訓(xùn)、消防宣傳、整改火災(zāi)隱患等處置流程及內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，促進(jìn)網(wǎng)格員對(duì)消防法律法規(guī)、消防專業(yè)知識(shí)的理解、熟悉和運(yùn)用。
精準(zhǔn)提升，深化幫扶指導(dǎo)。
大隊(duì)建立幫扶制度，定期對(duì)各級(jí)網(wǎng)格員開展消防幫扶指導(dǎo)，指導(dǎo)在火災(zāi)多發(fā)季節(jié)、重大節(jié)假日和民俗活動(dòng)期間，積極開展有針對(duì)性的消防檢查宣傳。同時(shí)，深化消防宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，開展經(jīng)常性的消防安全提示，推行消防標(biāo)牌化管理，在各類場(chǎng)所醒目位置張貼《社區(qū)防火安全常識(shí)》《家庭防火知識(shí)》等宣傳海報(bào)。
排查隱患，發(fā)揮網(wǎng)格效能。
消防監(jiān)督人員本著“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)”的原則，發(fā)動(dòng)基層網(wǎng)格員，采取“拉網(wǎng)式”“錯(cuò)時(shí)制”的方式，對(duì)社區(qū)、農(nóng)村、賓館飯店、商場(chǎng)、旅游景點(diǎn)、娛樂場(chǎng)所、學(xué)校等場(chǎng)所開展防火巡查，對(duì)檢查巡查的每一個(gè)單位、場(chǎng)所必須逐一填寫記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般隱患和輕微違法行為，明確整改措施和要求，確�；馂�(zāi)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，實(shí)現(xiàn)隱患的閉環(huán)處理。
深入轄區(qū)，健全宣傳教育。
大隊(duì)充分發(fā)揮大中小網(wǎng)格點(diǎn)多面廣的.優(yōu)勢(shì)，以“點(diǎn)帶面”、以“點(diǎn)輻射”等形式，對(duì)基層網(wǎng)格人員手把手指導(dǎo)，完善各類檔案資料，廣泛動(dòng)員各基層組織和消防志愿者走街串戶，深入社區(qū)、居民樓、沿街商鋪等地，面對(duì)面地開展消防宣傳教育，大力普及安全用火、用電、用油、用氣和報(bào)火警、火場(chǎng)逃生自救等消防常識(shí)，教育引導(dǎo)群眾改變不良用火習(xí)慣，將消防宣傳的觸角延伸到轄區(qū)內(nèi)的各個(gè)角落，真正做到“知消防、學(xué)消防、懂消防”。
示范網(wǎng)格開展工作情況匯報(bào) 5
消防安全是保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要工作，而消防安全網(wǎng)格化是一種有效的管理和控制消防安全的手段。通過實(shí)施消防安全網(wǎng)格化工作，不僅可以提高消防安全管理的效率和科學(xué)性，而且可以加強(qiáng)社會(huì)力量的參與，實(shí)現(xiàn)消防安全工作的全民治理。下面將結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)消防安全網(wǎng)格化工作的經(jīng)驗(yàn)與啟示。
一、建立健全消防安全網(wǎng)格化體系
消防安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要有一套完善的機(jī)制來進(jìn)行管理和控制。建立健全消防安全網(wǎng)格化體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)區(qū)域和各個(gè)部門的消防安全工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有序管理。在這個(gè)體系中，應(yīng)該明確各級(jí)責(zé)任劃分，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，并建立起信息化、智能化的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和快速響應(yīng)。
二、加強(qiáng)社區(qū)層面消防安全工作
社區(qū)是消防安全工作的基礎(chǔ)，也是群眾生活的最直接場(chǎng)所。通過網(wǎng)格化管理，可以將社區(qū)劃分為多個(gè)網(wǎng)格，分配專門的責(zé)任人進(jìn)行消防安全巡查、宣傳和教育工作。同時(shí)，還可以加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)場(chǎng)所的管控，提高社區(qū)內(nèi)消防設(shè)施的建設(shè)和完善，并組織開展各類消防演練活動(dòng)，提升居民的自救能力和安全意識(shí)。
三、完善消防安全信息化建設(shè)
隨著科技的發(fā)展，信息化已經(jīng)成為管理和服務(wù)的重要手段。在消防安全網(wǎng)格化工作中，應(yīng)注重建設(shè)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的快速收集、分析和傳遞�？梢酝ㄟ^建立消防安全管理系統(tǒng)，將各類消防安全信息進(jìn)行整合，并通過互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端等渠道進(jìn)行傳播。通過信息化手段，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決消防安全隱患，提高事件處置的效率和準(zhǔn)確性。
四、加強(qiáng)社會(huì)參與和合作
消防安全是全民安全，需要社會(huì)各界的積極參與和合作。通過建立消防志愿者隊(duì)伍，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量參與到消防安全工作中來，可以形成一種全社會(huì)共同關(guān)注和參與的`氛圍。同時(shí)，還可以加強(qiáng)與相關(guān)單位的合作，建立信息共享和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成合力，實(shí)現(xiàn)共同防范。
五、加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳和
法律法規(guī)的宣傳和執(zhí)行是保障消防安全的重要保障。通過網(wǎng)格化管理，可以將宣傳和工作放到網(wǎng)格化責(zé)任人的工作中來。密切和檢查居民區(qū)域、建筑物、工廠企業(yè)等各類場(chǎng)所的消防設(shè)施是否符合法律法規(guī)的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
綜上所述，消防安全網(wǎng)格化工作是一種科學(xué)有效的管理和控制消防安全的手段。通過建立健全消防安全網(wǎng)格化體系，加強(qiáng)社區(qū)層面的工作，完善信息化建設(shè)，加強(qiáng)社會(huì)參與和合作，加強(qiáng)法規(guī)的宣傳和，可以更好地提高消防安全工作的效能和科學(xué)性，切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。這也是未來消防安全工作發(fā)展的方向和目標(biāo)。
示范網(wǎng)格開展工作情況匯報(bào) 6
按照中央綜治辦、公安部、民政部、國(guó)家工商總局、國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見》（以下稱《指導(dǎo)意見》）要求，全縣消防安全網(wǎng)格化管理工作于20xx年6月全面啟動(dòng)，現(xiàn)將工作進(jìn)展情況通報(bào)如下：
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┕ぷ髫�(zé)任逐步靠實(shí)。按照《指導(dǎo)意見》要求，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人為消防安全網(wǎng)格化管理第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，網(wǎng)格員參與日常檢查巡查、定期消防宣傳等工作，監(jiān)督員、派出所民警對(duì)行政村（社區(qū)）“中網(wǎng)格”和村民小組“小網(wǎng)格”防火工作進(jìn)行督促指導(dǎo)。
�。ǘ┕芾眢w系逐步健全。以環(huán)城鎮(zhèn)北關(guān)、南關(guān)社區(qū)和曲子鎮(zhèn)為網(wǎng)格化管理試點(diǎn)，縣消防大隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全縣范圍內(nèi)健全和完善公共消防工作組織、制度、網(wǎng)格分解圖等消防安全網(wǎng)格化管理體系，確定了各級(jí)網(wǎng)格員并建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化臺(tái)賬。目前，全縣共建立大網(wǎng)格76個(gè)，中網(wǎng)格256個(gè)，小網(wǎng)格1485個(gè)。
�。ㄈI(yè)務(wù)能力逐步提升�？h消防大隊(duì)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)網(wǎng)格員的培訓(xùn)指導(dǎo)，開展集中培訓(xùn)4次，確保網(wǎng)格員熟練運(yùn)用網(wǎng)格化平臺(tái)和終端設(shè)備，全縣消防安全網(wǎng)格化管理水平得到提升。
二、存在問題
一是大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有安排專職網(wǎng)格員，頻繁調(diào)整網(wǎng)格員，造成工作斷檔；網(wǎng)格員身兼多職，責(zé)任心不強(qiáng)，不能按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，網(wǎng)格化工作欠賬大。二是大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)未開展社會(huì)單位、場(chǎng)所、居民住宅錄入和消防部件采集工作，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖采集部分信息但存在錄入不規(guī)范、單位信息填寫不完整、消防部件采集照片和實(shí)際部件類型不一致等問題。其中，小南溝鄉(xiāng)中網(wǎng)格和毛井鎮(zhèn)小網(wǎng)格任務(wù)完成率均不足20%。三是多數(shù)網(wǎng)格員沒有到現(xiàn)場(chǎng)開展工作，錄入軌跡偏差大，軌跡合格率不達(dá)標(biāo)。截至7月底，全縣基層網(wǎng)格員使用手持終端開展消防安全檢查8125次，軌跡合格率僅為60.42%；開展消防宣傳6118次，軌跡合格率為54.85%。其中：曲子鎮(zhèn)、甜水鎮(zhèn)、樊家川鎮(zhèn)基層網(wǎng)格員消防安全檢查和消防宣傳軌跡合格率均不足6%。
三、下一步工作要求
�。ㄒ唬┛繉�(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步加強(qiáng)基層網(wǎng)格隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)調(diào)配靠實(shí)工作人員，避免出現(xiàn)工作斷檔。工作人員調(diào)整后要及時(shí)向縣消防大隊(duì)備案登記，保證工作銜接到位，新調(diào)整人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握工作方法，推動(dòng)全縣消防安全網(wǎng)格化管理工作有力有序開展，確保工作取得實(shí)效。
�。ǘ⿵�(qiáng)化措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員要嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的村、組登陸相應(yīng)網(wǎng)格賬號(hào)，在相應(yīng)的.小網(wǎng)格區(qū)域處理任務(wù)，不能出現(xiàn)跨區(qū)域登錄處理的情況，在完成任務(wù)的同時(shí)確保合理率不低于整體標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄈ┮�(guī)范指導(dǎo)�？h消防大隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)村（社區(qū)）消防監(jiān)督檢查和網(wǎng)格化平臺(tái)運(yùn)用工作的指導(dǎo)，提升網(wǎng)格員工作能力。同時(shí)，各級(jí)網(wǎng)格員要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時(shí)進(jìn)行排除，并及時(shí)錄入網(wǎng)格化系統(tǒng)，對(duì)確實(shí)難以排除的或有特殊情況的通過管理平臺(tái)移送鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所或縣消防大隊(duì)，確�；馂�(zāi)隱患不留死角。
示范網(wǎng)格開展工作情況匯報(bào) 7
東河街道防火安全工作的網(wǎng)格化管理，在區(qū)消安委的指導(dǎo)幫助下，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足建設(shè)，發(fā)揮了顯著作用，下面將網(wǎng)格化管理工作開展情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)網(wǎng)格化組織建設(shè)
目前，街道共劃分為6個(gè)中網(wǎng)格，60個(gè)小網(wǎng)格，街道設(shè)有安監(jiān)站，設(shè)置人員3人，由經(jīng)濟(jì)辦主任擔(dān)任站長(zhǎng)，統(tǒng)領(lǐng)街道轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化工作，設(shè)置6個(gè)社區(qū)微型消防站，配備兼職1人負(fù)責(zé)中網(wǎng)格防火安全工作。以社區(qū)為單位劃分60個(gè)小網(wǎng)格，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的防火安全工作。街道的防火安全工作得到了分級(jí)細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)、到人，形成了完善、高效的網(wǎng)格化管理體系。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)
1、街道制定完善的網(wǎng)格化管理工作制度，明確了工作任務(wù)和責(zé)任，制定落實(shí)各級(jí)分包制度，街道領(lǐng)導(dǎo)分包中網(wǎng)格，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分包小網(wǎng)格，社區(qū)委員會(huì)工作人員分包小片。街道、社區(qū)防火安全工作人員、社區(qū)警務(wù)室民警全部深入“網(wǎng)格”開展巡查檢查，隱患排查和宣傳培訓(xùn)工作。
2、建立了聯(lián)防聯(lián)治制度，街道充分整合綜治、安監(jiān)、公安、社會(huì)消防力量，結(jié)合社會(huì)面巡邏防控體系建設(shè)，共同開展工作，形成管控合力。實(shí)現(xiàn)防火安全管理與群眾自治、行業(yè)自律有效銜接。
3、制定了定期檢查制度，中網(wǎng)格每月至少一次有針對(duì)性的巡查檢查，小網(wǎng)格每半個(gè)月開展一次日常防火安全檢查，巡防員和義務(wù)消防員結(jié)合各自崗位職責(zé)開展防火安全巡查檢查。
4、健全了隱患處理制度，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)和群眾舉報(bào)投訴的火災(zāi)隱患和消防違法違規(guī)行為，以社區(qū)中網(wǎng)格為單位進(jìn)行匯總上報(bào)街道，街道督促限期整改，對(duì)未按期整改到位的，向區(qū)消安委進(jìn)行上報(bào)處理。
5、完善了會(huì)議制度，街道負(fù)責(zé)會(huì)議的組織實(shí)施，每月組織召開一次會(huì)議，主要是傳達(dá)上級(jí)精神，通報(bào)轄區(qū)消防安全工作形勢(shì)，分析當(dāng)前面臨的.突出問題，研究轄區(qū)社會(huì)單位和群眾的防火安全訴求，查漏工作中的薄弱環(huán)節(jié)，交流好的經(jīng)驗(yàn)做法，安排部署下一步工作。
6、宣傳培訓(xùn)制度，定期開展消防安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。消防安全重點(diǎn)單位，重點(diǎn)崗位從業(yè)人員要積極參加消防專業(yè)培訓(xùn)，落實(shí)持證上崗制度，在重大節(jié)日，火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，組織開展有針對(duì)性消防宣傳教育，提高居民火災(zāi)防范能力。
7、信息報(bào)送制度。對(duì)各類消防安全信息及時(shí)進(jìn)行采集更新，特別是對(duì)沿街門店、小場(chǎng)所等消防安全薄弱區(qū)域要澄清底數(shù)，摸查狀況，做好臺(tái)賬，信息通過網(wǎng)格逐級(jí)報(bào)告，登記造冊(cè)。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
街道微型消防站配有消防車一臺(tái)，兼職隊(duì)員6人，各社區(qū)都成立有微型消防站，配備義務(wù)消防隊(duì)員6人，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行演練，保證了隊(duì)伍拉得出，用得上。
四、加強(qiáng)硬件設(shè)施配備
街道累計(jì)投入資金15余萬(wàn)元，根據(jù)實(shí)際需要為6個(gè)社區(qū)微型消防站配備必要的滅火器材，滅火裝置等。每年投入一定的資金對(duì)社區(qū)微型消防站辦公器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，改造升級(jí)，保證了各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、提高初期火災(zāi)處置能力
通過建立完善的防火安全精細(xì)化管理網(wǎng)格，以不斷提升“網(wǎng)格”火災(zāi)防范能力，火災(zāi)初期處置能力為目標(biāo)，逐一明確了轄區(qū)各類社會(huì)防控力量在火災(zāi)防范、處置機(jī)制中的職責(zé)分工和處置程序。制定了處置程序并定期組織演練，實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，群眾滿意的效果。
示范網(wǎng)格開展工作情況匯報(bào) 8
認(rèn)真真做好每件小事，不折不扣地抓好常規(guī)落實(shí)，一絲不茍地抓嚴(yán)每個(gè)細(xì)節(jié)。
一、 抓好常規(guī)管理，落實(shí)日常行為檢查。
為規(guī)范學(xué)生行為，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，嚴(yán)格檢查，逐一落實(shí)。從發(fā)飾、衣著到衛(wèi)生狀況、教室布置、公物維護(hù)、課堂秩序、活動(dòng)紀(jì)律等各方面進(jìn)行檢查總結(jié)，并及時(shí)反饋檢查情況，促進(jìn)了班風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。
二、抓好安全，構(gòu)建和諧平安校園
注重了解學(xué)生思想狀況。重點(diǎn)抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作，落實(shí)到人，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持校內(nèi)外教育相結(jié)合，通過開展法制報(bào)告會(huì)、觀看安全教育影片、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動(dòng)，提高學(xué)校法制教育效果，創(chuàng)建“平安校園”、“和諧校園”。 抓好法制教育及安全教育。 學(xué)校舉辦了交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生知識(shí)宣傳。通過這些措施，增強(qiáng)了學(xué)生的法律、安全意識(shí)。學(xué)校每天隊(duì)會(huì)都不厭其煩地提醒學(xué)生注意不要打架扯皮、不要乘“三無”車輛、不要到施工場(chǎng)地逗留、不要攀爬圍墻、不要到水庫(kù)邊玩耍等。
三、健全規(guī)章制度
用制度管事，以制度育人是學(xué)校精細(xì)化管理的重要保證。只有健全制度，并能認(rèn)真及時(shí)的落到實(shí)處，才能使學(xué)校管理由粗變細(xì)，由細(xì)變精，避免管理的隨意性，防止粗枝大葉；才能使學(xué)校管理形成“制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化”的良好局面，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作健康有序地向前發(fā)展。
1、制定學(xué)校章程。學(xué)校依法對(duì)管理體制，德育工作，教學(xué)工作，教師、學(xué)生，后勤工作等做了明晰的規(guī)定，并依照章程完善各項(xiàng)制度，建立自主辦學(xué)、自我約束的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、跨越發(fā)展。
2、安全管理制度。保障師生安全是學(xué)校義不容辭的責(zé)任。學(xué)校從飲食安全、傳染病預(yù)防、安全常識(shí)教育、校舍安全檢查、寄宿生生活指導(dǎo)等方面制定了十項(xiàng)安全工作制度，形成了各相關(guān)責(zé)任人具體落實(shí)的安全管理工作運(yùn)行機(jī)制，從而保證了學(xué)校多年來的安全穩(wěn)定發(fā)展。
3、民主監(jiān)督制度。充分發(fā)揮組織、教職工會(huì)和學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理工作的監(jiān)督作用，實(shí)行校務(wù)公開，教師充分行使參政、議政權(quán)利，對(duì)學(xué)校重大事項(xiàng)行使表決權(quán)，對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和財(cái)務(wù)收支行使監(jiān)督權(quán)，所有涉及學(xué)校重大決策事項(xiàng)都提交校職工會(huì)充分討論，提出意見或建議后再由校委會(huì)集體討論決策。還成立了膳食委員會(huì)，實(shí)施社會(huì)監(jiān)督。
四、注重考評(píng)工作
沒有考核評(píng)估的工作就像死水一潭，不會(huì)有生機(jī)與活動(dòng)力，必然缺乏主動(dòng)性和積極性，不能推動(dòng)工作的開展與創(chuàng)新。學(xué)校的工作安排到哪里，考核獎(jiǎng)勵(lì)就跟到哪里，將教職工和學(xué)生的工作學(xué)習(xí)情況與考核直接掛鉤，在公平、公正、公開的'陽(yáng)光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作。向成績(jī)傾斜，向正氣傾斜，讓德才兼?zhèn)�、業(yè)務(wù)精湛、師德高尚、成績(jī)突出的教師干得氣順，讓勤奮刻苦、積極進(jìn)取的學(xué)生獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓“有作為就有地位”的意識(shí)深入人心。
五、努力方向
第一，學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況制定出臺(tái)精細(xì)化管理的一系列制度，從而讓學(xué)校精細(xì)化管理的各項(xiàng)管理有章可循、有法可依。
第二，為了教育教學(xué)的全面精細(xì)化管理，在制定精細(xì)化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，主張加強(qiáng)教師之間、學(xué)生之間的交流，通過交流達(dá)到資源共享，促進(jìn)全校上下共同進(jìn)步。
第三，學(xué)生是學(xué)校的主體，學(xué)生的教育工作搞不好將直接影響學(xué)校的家學(xué)質(zhì)量，所以必須“強(qiáng)化學(xué)生管理，認(rèn)真抓好落實(shí)。”
第四，建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制。
學(xué)校相信在全校師生一如既往，攜手奮進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取的精神，學(xué)校管理一定會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。
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