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水暖維修工個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2022-11-11 08:37:55 個(gè)人總結(jié) 我要投稿
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水暖維修工個(gè)人總結(jié)范文(通用8篇)

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?下面是小編收集整理的水暖維修工個(gè)人總結(jié)范文(通用8篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

水暖維修工個(gè)人總結(jié)范文(通用8篇)

水暖維修工個(gè)人總結(jié)范文(通用8篇)1

  劉洪光今年五十多歲了,胖胖的身材,一米八十多的大個(gè)子,加上二百多斤的體重,是大楊樹(shù)林業(yè)局生活服務(wù)處的一名水暖維修工人,人們都親切的叫他老劉。一部響個(gè)不停不關(guān)機(jī)的手機(jī),一個(gè)裝滿維修工具的.維修包是陪伴老劉工作的“寶貝”。

  老劉在大楊樹(shù)林業(yè)局工作了三十多年了,冬天的時(shí)候,供暖對(duì)大楊樹(shù)而言是必須的,而暖氣出故障往往是居民們最鬧心的事情了。小到暖氣不熱,大到管道跑水,老劉總是熱心的在接到報(bào)修電話的時(shí)候第一時(shí)間趕往故障現(xiàn)場(chǎng),無(wú)論是早上凌晨接電話,還是晚上半夜接到電話,總是保持著電話開(kāi)機(jī),并隨時(shí)待命的狀態(tài)。尤其是晚上半夜經(jīng)常會(huì)有暖氣漏水或者別的水暖故障,那時(shí)候,老劉總是在接到電話后第一個(gè)趕到,并且因?yàn)橥砩辖?jīng)常有水暖事故,晚上睡覺(jué)都穿著衣服睡覺(jué),老劉說(shuō),這是因?yàn)榭梢愿斓娜ス收犀F(xiàn)場(chǎng)。

  在林業(yè)局興林小區(qū)內(nèi)經(jīng)常有地溝里面出現(xiàn)故障,那時(shí)候,胖胖的老劉也總是會(huì)鉆進(jìn)地溝里,那胖胖的身材,在狹小的地溝內(nèi),靈活的干著維修工作,并且無(wú)怨無(wú)悔,有時(shí)候經(jīng)常會(huì)在冬天干的滿身都是水,一出門就都凍成了冰,渾身涼颼颼的,很是不舒服,但是老劉說(shuō),他已經(jīng)習(xí)以為常了,為了做好一個(gè)好的水暖工,一個(gè)好的務(wù)林人,再苦再累,都無(wú)怨無(wú)悔。

水暖維修工個(gè)人總結(jié)范文(通用8篇)2

  一、工程完成情況

  1、xx小區(qū)10號(hào)、11號(hào)、12號(hào)、13號(hào)、14號(hào)樓及二期外網(wǎng)部分、加建項(xiàng)目、地下車庫(kù)、臨街商鋪均已按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工,現(xiàn)已交付使用。22號(hào)樓也已進(jìn)入最后的驗(yàn)收階段。

  2、xx小區(qū)水泵房已完成施工并交付使用;換熱站也已完成竣工驗(yàn)收。

  3、xx小區(qū)一期2號(hào)商鋪改造工程已完成施工,正在竣工驗(yàn)收階段。

  二、施工過(guò)程的控制管理

  1、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的'組織管理體系,隨時(shí)接收各主部門的檢查。每周開(kāi)展例會(huì),對(duì)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn),在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,解決施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

  2、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制。

  1在施工過(guò)程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,充分發(fā)揮管理職能,按照合同上明確的權(quán)利與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理;

  2過(guò)程驗(yàn)收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn),加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收,監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度,加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制,對(duì)工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握。

  三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

  1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用,加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收,敢于管理,保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,這樣工程的整體質(zhì)量才會(huì)提高。

  2、通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部檔案整理不及時(shí),現(xiàn)場(chǎng)要求加強(qiáng)檔案管理,隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁后補(bǔ),為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。

  3、總結(jié)一期工作經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)二期工作。如:管道井支管進(jìn)行合理安排;管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案;主樓負(fù)一層布管進(jìn)行合理安排;地庫(kù)管道施工,合理安排工作順序,減少管道互相打攪情況,不出現(xiàn)簽證。

  四、20xx年工作設(shè)想

  1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理,利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),熟悉圖紙,為明年施工做好準(zhǔn)備。

  2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率,分工是為更好地合作,現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)責(zé)任,分工合作。

  3、加強(qiáng)監(jiān)理例會(huì)制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查,及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。

水暖維修工個(gè)人總結(jié)范文(通用8篇)3

  轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間馬上過(guò)去了,我在臺(tái)湖項(xiàng)目的施工做一個(gè)年終總結(jié):

  年初已經(jīng)做好緊張工作的準(zhǔn)備,結(jié)構(gòu)預(yù)留期間已經(jīng)過(guò)去,自年前提前就將施工圖紙的各個(gè)系統(tǒng)的工程量計(jì)算完畢,將材料分類匯總,以備年初將其發(fā)送公司將急需材料進(jìn)行分批招標(biāo),材料分批進(jìn)場(chǎng),以致不影響施工進(jìn)度,對(duì)其施工前的工作部署專門進(jìn)行了會(huì)議交底,并且對(duì)施工的每個(gè)工作環(huán)節(jié)在施工前進(jìn)行下發(fā)了專業(yè)性的技術(shù)交底,對(duì)材料的使用及材料的領(lǐng)取進(jìn)行了加強(qiáng)管控,注重材料的節(jié)約,材料的進(jìn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度前一個(gè)月分批次進(jìn)場(chǎng),避免材料的積壓及材料退場(chǎng)的狀況發(fā)生。

  施工管控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)的溝通甚為很重要,項(xiàng)目部管理人員就是一個(gè)整體,大家必須要團(tuán)結(jié)一心形成一個(gè)拳頭的凝聚力,技術(shù)方面的工作需要及時(shí)提前溝通,不要施工到跟前再探討問(wèn)題免得為時(shí)已晚,尤其是針對(duì)預(yù)留預(yù)埋定位標(biāo)高尺寸,不得遺漏,近幾年的施工中我發(fā)現(xiàn)通風(fēng)的預(yù)留孔洞在建筑設(shè)計(jì)平面圖紙中未有標(biāo)注預(yù)留孔洞的位置、尺寸及標(biāo)高,僅在建筑說(shuō)明中描述查看專業(yè)施工圖,建筑管理人員針對(duì)這點(diǎn)往往因?yàn)橹虚g審圖不夠仔細(xì)經(jīng)常被忽視,另外對(duì)勞務(wù)合同的`施工界定劃分不清楚,由此造成施工工作上的失誤;勞務(wù)合同中一般會(huì)注明≧300mm的孔洞由結(jié)構(gòu)施工隊(duì)進(jìn)行預(yù)留,如果裝修期間的二次砌筑墻體上的孔洞由裝修隊(duì)負(fù)責(zé)預(yù)留,如果未有標(biāo)注:這都屬于常規(guī)性施工界定劃分范圍,如果不清楚就需要相互問(wèn)及下專業(yè)方面,查看下專業(yè)施工圖紙,就好似我的專業(yè)需要查看結(jié)構(gòu)及建筑圖一樣,避免在施工中存在失誤,導(dǎo)致結(jié)構(gòu)或二次墻體完成后再次進(jìn)行水鉆開(kāi)洞或動(dòng)用人工拆除,避免沒(méi)有必要的費(fèi)用損失,本項(xiàng)目部的管理中已經(jīng)存在了此類情況,希望引以為戒,接受此次的教訓(xùn),避免以后再由此類狀況的發(fā)生。施工中存在問(wèn)題并不可怕,重在怎么處理去解決,平時(shí)注意多專業(yè)相互進(jìn)行溝通,多與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系,將問(wèn)題及早落實(shí)解決。

  施工中的質(zhì)量管控嚴(yán)格遵循施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的做法,現(xiàn)在的施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱,質(zhì)量意識(shí)欠缺,內(nèi)部管理松散,隊(duì)伍管理比較困難,往往造成很多施工質(zhì)量環(huán)節(jié)上的問(wèn)題層出不窮,因此需要加強(qiáng)勤巡視、勤檢查、勤監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上制止要求立即整改,以免造成材料浪費(fèi);一般存在的質(zhì)量通病很多,外漏絲扣太多,這點(diǎn)就是套扣太長(zhǎng),在加工期間要監(jiān)督他們的工序,焊管、型鋼的刷漆存在起皮等,這類情況的問(wèn)題所在是除銹不徹底,在除銹打磨的施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格要求他們工作要做好,要求徹底清除浮銹,支架的間距過(guò)大,吊件不合格……要想質(zhì)量好,必須過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督管控。

  近年來(lái)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)清單漏項(xiàng),材料、設(shè)備價(jià)格偏低情況的存在,對(duì)清單描述沒(méi)有看清楚,對(duì)于設(shè)備類型不甚了解,計(jì)價(jià)太低,故此造成低價(jià)中標(biāo),這類情況今后不好調(diào)整,對(duì)結(jié)算工作很不利,本項(xiàng)目也不例外,由此發(fā)現(xiàn)此類情況的同時(shí),我認(rèn)為及時(shí)向建設(shè)單位發(fā)送工作聯(lián)系單,給予及早提出并請(qǐng)求盡快給出解決辦法,并在監(jiān)理會(huì)議上提出,

  以便形成會(huì)議紀(jì)要,有些此類的認(rèn)價(jià),如今的建設(shè)單位一拖再拖,往往沒(méi)有及時(shí)的答復(fù),這點(diǎn)經(jīng)營(yíng)部門要進(jìn)行督促及事項(xiàng)跟蹤,以便于建設(shè)單位及時(shí)給予認(rèn)價(jià),為結(jié)算工作的順利進(jìn)行提前做準(zhǔn)備。

  以上所述中也存在著我的施工不足之處,希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在每一年的施工過(guò)程中我也正在不斷地吸取教訓(xùn)并積累施工經(jīng)驗(yàn),多年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下我會(huì)做好自己的本職工作,竭盡全力,力爭(zhēng)為明年的竣工驗(yàn)收貢獻(xiàn)我的一份力量。

水暖維修工個(gè)人總結(jié)范文(通用8篇)4

  20xx年本人十分榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團(tuán)隊(duì),那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,通過(guò)刻苦的專研學(xué)習(xí)完成了新公司,新環(huán)境,新工程,新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作,收獲頗豐,現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

  一、工作態(tài)度方面

  作為公司的員工,我本著以嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司的形象。平時(shí)注重理論學(xué)習(xí),在思想上要求積極上進(jìn),提高自己的個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地。提高自己的主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,踏實(shí)肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'各項(xiàng)任務(wù),在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責(zé)任心,嚴(yán)格按照工程部的專業(yè)崗位職責(zé)要求去做,努力完成公司開(kāi)發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。

  二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

  1、作為甲方專業(yè)工程師這個(gè)角色,我認(rèn)為應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色,因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中需要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé),熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過(guò)硬專業(yè)技術(shù)知識(shí)(包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)等),同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備,新型材料運(yùn)用,并且精通于此方面,為公司樹(shù)立品牌,也是非常重要的。

  2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外,還有協(xié)作、配合的關(guān)系,可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外,對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀,不能袖手旁觀;對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

  3、要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門,甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計(jì)單位,若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見(jiàn),使設(shè)計(jì)更實(shí)際,更完善,還須征得設(shè)計(jì)單位的同意,作出書(shū)面更改通知,施工單位方可執(zhí)行施工。

  4、對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作,盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。作為專業(yè)工程師還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理;還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理,加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制,做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé),定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

  三、對(duì)監(jiān)理方的管理

  由于目前的建筑市場(chǎng)很是不規(guī)范,監(jiān)理所起的作用是微乎其微,根本沒(méi)有辦法與國(guó)外的監(jiān)理相提并論,當(dāng)然監(jiān)理費(fèi)低也是造成監(jiān)理市場(chǎng)魚(yú)目混珠的主要原因之一,另外在其工程中分包的項(xiàng)目過(guò)多,施工單位無(wú)法從工程中得到更多的利潤(rùn),再加上國(guó)家對(duì)房產(chǎn)公司的要求越來(lái)越高,因此將工程做細(xì)、做精,這就要求我們加大成本的管理力度,否則將很有可能被現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)所淘汰。在此我談幾方面的問(wèn)題。

  1、在施工的時(shí)候,甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量,工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時(shí),會(huì)大大提高威信,也會(huì)贏得大家的尊重。

  2、作為甲方工程師我認(rèn)為對(duì)工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問(wèn)題盡量尊重監(jiān)理的意見(jiàn),只有你尊重別人別人才會(huì)尊重你,而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問(wèn)題的好的方式方法,對(duì)自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì)有好處.偶爾,在你有絕對(duì)把握的事情上你要大膽表達(dá)出你的看法,態(tài)度要堅(jiān)決,不容置疑的堅(jiān)決,這樣別人恐怕即使有意見(jiàn)也不會(huì)表示反對(duì)了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課",比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過(guò)來(lái)將監(jiān)理違規(guī)的事實(shí)擺給出他看,并要求他拿出處理意見(jiàn).

  總之,作為甲方水暖工程師,他所涉及到的部門多,行業(yè)多,項(xiàng)目多,繁瑣的事情多,所以要想做一個(gè)合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,我想離一名合格的工程師就不遠(yuǎn)了。

水暖維修工個(gè)人總結(jié)范文(通用8篇)5

  隨著時(shí)間的推移,一年即將過(guò)去,在這年終歲末之際,對(duì)本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間,自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié)。回顧這幾個(gè)月的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下,我嚴(yán)格的要求自己,遵照公司的制度要求,始終堅(jiān)持以認(rèn)真誠(chéng)懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想,盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的`工作。現(xiàn)將這幾個(gè)月來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié),希望大家給予批評(píng)指正。

  一、主要工作及質(zhì)量控制

  在這幾個(gè)月,我主要負(fù)責(zé)暖通工程安裝,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及協(xié)調(diào)工作,以及配合經(jīng)理對(duì)工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師,深知安裝工程的質(zhì)量合格與否,與原材料的使用密切相關(guān)。首先,我針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查,對(duì)施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求的,嚴(yán)禁使用在工程中。在施工過(guò)程中,堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各樓號(hào)進(jìn)行巡視,及時(shí)掌握各工種的施工情況,對(duì)所反映問(wèn)題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決,遇到疑問(wèn)及時(shí)查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計(jì)部溝通,保證正確、及時(shí)的處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,盡量減少對(duì)施工的影響,并且督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。

  對(duì)于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)通知監(jiān)理及施工單位工程項(xiàng)目管理部,并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢。盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,并不定期的現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外,還必須要擁有充分的專業(yè)知識(shí)及豐富的經(jīng)驗(yàn),才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

  二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

  工程于去年1月開(kāi)工,今年6月封頂,為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要,建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪,在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上,改變了原來(lái)的使用功能和布局,為配合這些變更能夠順利實(shí)施,安裝工程中的部分管道及設(shè)備,也需要做相應(yīng)調(diào)整,無(wú)形中增加了施工難度及不可預(yù)見(jiàn)的困難,這就要求我們?cè)谙旅娴墓こ讨校圆唤档凸こ藤|(zhì)量為前提,控制成本。

  三、工作概述及合理化建議

  總結(jié)過(guò)去,是為了更好的面向未來(lái),通過(guò)總結(jié),我個(gè)人感觸及建議:

  1、公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,一個(gè)人的能力畢竟有限,如果大家擰成一股繩,形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的`責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話;

  2、加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與配合,公司一盤棋,各有所側(cè)重,分工不分家,每個(gè)部門看似獨(dú)立,實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系,只有多溝通,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正,這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能;并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng);

  3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度,其中包括對(duì)監(jiān)理單位、施工單位,由上到下,嚴(yán)格執(zhí)行。

  四、明年的工作展望

  安裝工程已進(jìn)入正式施工階段,在明年接下來(lái)的工作中,我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,使自己的工作有更大的提高,爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝公司明年有更大的發(fā)展。

水暖維修工個(gè)人總結(jié)范文(通用8篇)6

  本人于20xx年九月下旬參加一期工程建設(shè)至今已有兩個(gè)多月,期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下,逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),從十月中旬開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)1、2、3、7、8號(hào)樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了,回顧這段時(shí)間的工作生活,收獲頗豐,F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

  一、工作態(tài)度方面

  嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。在思想上積極要求上進(jìn),提高個(gè)人素質(zhì)。向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,踏實(shí)肯干,努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

  二、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督檢查工作

  在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中,將職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)要求去做,努力完成公司開(kāi)發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作,保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  (一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。

  (1)對(duì)施工單位質(zhì)量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求。

  (2)參與產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。

  建筑產(chǎn)品主要是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于承包單位的自購(gòu)材,主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。

  (3)依據(jù)合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),對(duì)總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤。

  (4)和各個(gè)單位做好溝通與協(xié)調(diào),共同為本項(xiàng)目努力。

  (二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。

  始終把安全工作放在首位。嚴(yán)格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨,本著管生產(chǎn)必須管安全的原則,把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。

  (三)工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作。

  進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時(shí)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造。

  在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴(yán)格控制:其一設(shè)計(jì)的完善,不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步調(diào)整,否則將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施,將會(huì)導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性,直接影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。其二物資材料的確定,如不能及時(shí)確定,施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定,尤其對(duì)于加工周期長(zhǎng)的材料,將嚴(yán)重影響整體施工的'合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計(jì)劃。

  對(duì)于施工環(huán)境,和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展,如不和諧,將會(huì)造成眾多障礙間接影響施工,此方面要及時(shí)溝通。

  (四)工程成本的管理控制工作。

  首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念,樹(shù)立成本意識(shí)、效益意識(shí),意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。工程前期做好圖紙的審查工作,工程量、材料、主要設(shè)備、主要的施工工藝的熟悉,再次要做好工程的事中及事后成本控制。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工,減少設(shè)計(jì)變更,一次到位。

  三、下階段工作規(guī)劃及安排

  (1)做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,促進(jìn)設(shè)備采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

  (2)解決好各單位、各工序在時(shí)間、平面、空間上的矛盾,為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。

  (3)組織好人防、消防、暖通等階段驗(yàn)收工作,并做好竣工驗(yàn)收、入住交接等準(zhǔn)備工作。

  20xx年即將過(guò)去,我會(huì)盡心盡力地去做好本職的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作,雖然有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距;同時(shí),在未來(lái)一年,面臨著工程后期設(shè)備安裝工程中調(diào)試、驗(yàn)收等諸多任務(wù),我將迎難而上。今后的工作中,我會(huì)認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

水暖維修工個(gè)人總結(jié)范文(通用8篇)7

  一、20xx年完成工程量情況

  本年度體育場(chǎng)水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場(chǎng)內(nèi)澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。

  二、日常管理情況

  作為項(xiàng)目管理人員,積極投身項(xiàng)目一線尤為重要,監(jiān)管好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,協(xié)調(diào)解決突發(fā)問(wèn)題是我們應(yīng)盡的責(zé)任。另外,內(nèi)頁(yè)資料的整理,技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進(jìn)行的保障。

  日常的工作著實(shí)忙碌,但偶爾也有閑暇,對(duì)于其他專業(yè)的技術(shù)知識(shí),我也很感興趣。自己親手編制的《建筑常識(shí)》已累積到242條,37余頁(yè)。涉及領(lǐng)域有機(jī)電、土建、安全等常見(jiàn)建筑施工方面常識(shí)知識(shí),尤為豐富我的閱歷。

  三、成本控制

  自20xx年初以來(lái),公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請(qǐng)來(lái)了專家(水:張老師,電:姜老師),專門培訓(xùn)安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件的`介紹及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解答等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計(jì)及物資提料等工作。

  20xx年4月23日,我與公司結(jié)算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價(jià)司法鑒定所對(duì)體育場(chǎng)給排水、消防水、采暖及通風(fēng)空調(diào)進(jìn)行對(duì)量。雙方對(duì)交底的內(nèi)容進(jìn)行交流,臨走時(shí)將各自的量留給對(duì)方,便于互相比較,力求完善。

  20xx年7月22日后,水暖分包——重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更,改為_(kāi)___總包單位供材料,他們只包清工。這就無(wú)形中大大增加了我的工作強(qiáng)度,使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時(shí)隔至今,體育場(chǎng)___供材主要有內(nèi)襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管,實(shí)際用料基本都比預(yù)算少,且管件的連接盡量貼近實(shí)際,如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接,比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠,大大降低了將來(lái)維修的.成本。目前看,離心鑄鐵材料控制起來(lái)比較難,原因是其預(yù)算角度只算延長(zhǎng)米,但是采購(gòu)時(shí)需要提各種管件,數(shù)量之多大大超過(guò)你的想象,盡管每次提料施工段劃定明確,對(duì)號(hào)入座,但是庫(kù)房門口還是堆積了很多的管件,隨著天氣的變冷,恐怕今年難以消耗掉。

水暖維修工個(gè)人總結(jié)范文(通用8篇)8

  時(shí)間仿佛是拉滿弓的箭,松開(kāi)弦,一去不復(fù)返。20xx年,注定不平凡,地理位置變遷,管理模式轉(zhuǎn)變,這一切對(duì)我而言都是莫大的考驗(yàn)。雖然前行的路上充滿挑戰(zhàn),但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下各項(xiàng)工作完成的還算圓滿,并且在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,工作方法變得更加成熟穩(wěn)健,工作思路更加清晰明朗,全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。過(guò)去一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下基本做到了“工作有思路、事前有策劃、作業(yè)有交底、過(guò)程有控制、事后有總結(jié)”。堅(jiān)持早計(jì)劃,早準(zhǔn)備,早行動(dòng),抓重點(diǎn),攻難關(guān),保完成,根據(jù)各階段施工重點(diǎn),及時(shí)調(diào)整工作重心,確保今年施工任務(wù)的全面完成,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我極大的信任與肯定,盡心盡力做好本職工作。

  自4月末加入到煙臺(tái)項(xiàng)目部這個(gè)集體,在認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范后,由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及煙臺(tái)建筑環(huán)境了解不足,積極主動(dòng)與建設(shè)單位專業(yè)工程師,項(xiàng)目部水暖技術(shù)員商榷請(qǐng)教,找到作業(yè)隊(duì)施工人員取得實(shí)際施工資料,針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn),編制了水暖通風(fēng)專業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底,同時(shí)合理安排施工工序。本專業(yè)施工一直緊隨土建施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋,目前二期各個(gè)單體棟號(hào)都陸續(xù)進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,水暖通風(fēng)專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目部的總體工作安排,本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通、整改,確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

  一期工程去年已經(jīng)基本完成,今年屬于維修和改造,平時(shí)本專業(yè)項(xiàng)目部人員主動(dòng)到棟號(hào)內(nèi)逐一管道檢查,發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏的現(xiàn)象及時(shí)整改。對(duì)于建設(shè)單位及住戶業(yè)主提出的問(wèn)題,例如衛(wèi)生間地漏標(biāo)高問(wèn)題、地漏蓋有缺損丟失的、管道閥門開(kāi)關(guān)不靈等等,第一時(shí)間組織工人進(jìn)行維護(hù)修理。面對(duì)幾次大雨暴雨的侵襲,配合土建專業(yè)對(duì)地下室、陽(yáng)臺(tái)等漏水處補(bǔ)修處理。

  明年本工程將全面進(jìn)入安裝階段。首先嚴(yán)把材料關(guān),認(rèn)真對(duì)照預(yù)算材料制定材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并針對(duì)專業(yè)圖紙進(jìn)行核對(duì)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度,提前填寫材料計(jì)劃單,使材料能夠及時(shí)到場(chǎng),保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性。設(shè)備方面,同技術(shù)人員一起對(duì)專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),并依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求,提供給采購(gòu)人員,以作為供貨依據(jù)。項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作,嚴(yán)格控制安裝材料的質(zhì)量,保證所用在工程上的材料百分百是合格材料。

  在材料驗(yàn)收合格后,組織專業(yè)管理人員和施工隊(duì)管理人員及各個(gè)專業(yè)分包負(fù)責(zé)人召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),合理安排施工人員,分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工,同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員的配合下,依據(jù)技術(shù)先行,施工為輔;安全第一,生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想,抓時(shí)間、搶進(jìn)度。本著大管先行,有壓管讓無(wú)壓管,先內(nèi)后外,先上后下的'原則進(jìn)行安裝。施工過(guò)程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查,同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由,合理排列管線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同其他專業(yè)溝通,本著樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量后畫(huà)出詳圖,經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn))進(jìn)行施工。

  項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)該緊密團(tuán)結(jié)在一起。盡自己該進(jìn)的職責(zé),做自己本職的工作,孤陰不長(zhǎng),獨(dú)陽(yáng)不生,一個(gè)人的力量太微不足道,只有團(tuán)結(jié)的力量才堅(jiān)不可摧。凝聚力和向心力是一個(gè)集體能夠戰(zhàn)勝困難最重要的前提。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,定期組織生產(chǎn)會(huì),將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的無(wú)論哪個(gè)專業(yè)的問(wèn)題擺在桌面上,把問(wèn)題分類處理具體化,規(guī)范化,就是問(wèn)題產(chǎn)生的地點(diǎn)位置,那些條件影響整改,整改處理的時(shí)間,整改落實(shí)人都列出表格,完成的逐一銷項(xiàng)。然后在分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,集思廣益,避免以后同樣問(wèn)題的再次發(fā)生。

  “沒(méi)有國(guó)哪有家,沒(méi)有家哪有我”這句話所說(shuō)的一樣,我們這個(gè)集體,它就像我們的家一樣,雖然它沒(méi)有國(guó)那樣的偉大,但是它確有家一樣的溫馨,沒(méi)有家哪有我?我們一定要竭盡全力去呵護(hù)它,而這個(gè)“家”里的每一個(gè)人都要知道,我們不只同事,我們還是朋友,我們更是親人,我們要相親相愛(ài),要攜手共創(chuàng)我們美好的家園,努力為我們光明的前途而奮斗。

  記得在剛參加工作的時(shí)候不能把書(shū)本知識(shí)和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái),對(duì)于將要從事的工作處于模糊不清的狀態(tài),剛著手工作時(shí),對(duì)工作有一種不敢下手的感覺(jué),總是怕自己做錯(cuò),為工程以后的施工造成影響,但是這幾年來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和犯錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的磨練已經(jīng)變得成熟!俺林蹅(cè)畔千帆過(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”,在以后的工作中,我會(huì)不斷的加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難,力求把工作做得更好。

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