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經(jīng)營科工作總結(jié)

時間:2022-11-11 08:36:38 工作總結(jié) 我要投稿
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經(jīng)營科工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的經(jīng)營科工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

經(jīng)營科工作總結(jié)

  時間飛逝,又到了20xx年的歲末。按慣例每年的這個時候都會對科室工作做一總結(jié),一為總結(jié)年內(nèi)工作經(jīng)驗得失,增強科室戰(zhàn)斗力;二為計劃來年,為年后工作未雨綢繆。經(jīng)營科主要工作包括經(jīng)營開發(fā)、合同管理、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作,現(xiàn)就各項工作向在座各位做一小結(jié):

  一、20xx年工作總結(jié)

  1、經(jīng)營開發(fā)工作

  在20xx年,分公司投標項目個,中標項目個,其中合作項目個,自主投標項目個。經(jīng)營科總結(jié)投標經(jīng)驗,分公司全部中標工程均為事先內(nèi)定,天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對性的業(yè)主單位,但其合同金額較低,并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務要求,所以建筑市場業(yè)主開發(fā)仍為分公司經(jīng)營開發(fā)工作的重點。投標工作不拘一格,除自主投標外,分公司還與個人建立較為緊密的合作關系,如空港、寶坻、北疆等,均有合作項目。

  經(jīng)營科進行了投標工作的責任分工,制訂了以徐子毅為牽頭人,李俊林、趙剛負責工程成本計算,薄洋負責定額計算的商務標組織機構(gòu)。制定投標工作原則,即多分析、勤記錄、緊總結(jié),并保持投標人員的相對固定性。

  在科室內(nèi)部進行人員培訓,除具備專業(yè)技能外,重視維護企業(yè)機密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

  2、合同管理工作

  20xx年,分公司合同管理工作趨于規(guī)范化,對每個項目都及時簽訂了分包合同,并訂立合同臺帳,積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議,器材科走賬的工作方式,不僅規(guī)范了合同管理,也因為可以抵稅,降低了工程成本。合同訂立在勞務分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面,都形成了合同范本。3、計劃統(tǒng)計工作

  計劃統(tǒng)計工作每月25日及時上報公司工程部,并做到當月產(chǎn)值情況及時傳遞各相關科室,為分公司成本核算做好基礎工作。但就計劃工作仍有問題:如計劃的安排不夠科學,經(jīng)常性月計劃無法完成,統(tǒng)計工作過于機械化,沒有起到監(jiān)督生產(chǎn)進度的目的。

  4、成本核算工作

  隨著20xx年合約部的成立,公司領導對合約核算工作更加重視,成本控制也成為項目實施的關鍵。根據(jù)公司要求,分公司經(jīng)營科按月對項目成本進行總結(jié),并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項目、山西臨吉高速公路S18工程成本規(guī)劃書,對科室人員進行培訓,強調(diào)成本控制的重要性。

  5、科室其他工作

  一年以來,分公司經(jīng)營工作全面按照公司體系文件要求,管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚,應收應付有條不紊,分包預提按月交至財務,與各科室之間配合默契。

  二、20xx年工作計劃

  1、經(jīng)營開發(fā)工作

  20xx年,四項目分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個,預計將在上半年結(jié)束;現(xiàn)有追蹤項目一個,漢沽區(qū)中水處理工程,預計造價20xx萬元,計劃竣工日期為20xx年5月31日,分公司下半年生產(chǎn)任務空白。結(jié)合現(xiàn)在建筑市場,自主投標難度較大,可就濱海新區(qū)新開發(fā)市場考慮自主投標。投標重點仍需放在加大與公司聯(lián)系,尋求幫助,與幾大業(yè)主建立聯(lián)系,進行工程追蹤。投標工作不拘一格,除自主投標外,還應與個人建立較為緊密的長期合作關系,相互信任、相互依托,提高中標成功率。合作項目把握以下原則:大膽接觸、謹慎合作、避免風險、保護資質(zhì)。

  聯(lián)合技術科,做好培訓工作,使分公司相關人員都能具備較為齊全的造價、技術方面的專業(yè)知識,以及堅定信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻、不厭繁雜的精神。經(jīng)營科室人員增強市場調(diào)查、社會交往、信息辨析、專業(yè)軟件運用能力。

  2、合同管理工作

  合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢,20xx年嚴格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外,重點做好承包、分包合同在技術、器材、財務等科室間的培訓、傳遞工作。

  3、計劃統(tǒng)計工作

  20xx年,計劃統(tǒng)計工作將增加計劃的科學性,在訂立月進度計劃的時候,征求生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工意見,共同考慮當月生產(chǎn)任務、可能存在問題及解決辦法,保證計劃的可行性。將統(tǒng)計工作落到實處,以計劃促生產(chǎn),針對計劃未完成部分,及時分析原因,積累寶貴經(jīng)驗。

  4、成本核算工作

  縱觀20xx年,成本核算工作仍未落到實處,許多細節(jié)有待斟酌。新的一年,經(jīng)營科將組織相關科室,包括器材、辦公室、財務,編制合約核算工作流程,把核算工作做好做實。對津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項目成本,與規(guī)劃書對比,有差異的地方及時分析原因,保證項目利潤。

  20xx年,對分公司承接的項目,無論大小,均先行編制項目成本規(guī)劃書。增加新開項目規(guī)劃書的科學性,重視方案比選,根據(jù)多方案計算成本,不厭其煩,用規(guī)劃書指導項目成本運行。

  5、科室其他工作

 。1)經(jīng)營科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求,配合相關部室工作,將管理落到實處,為分公司做大做強做好基礎工作。

 。2)與各科室團結(jié)協(xié)作,增加書面文字往來,合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務須清楚明了,定期向分公司領導班子做一小結(jié)。

 。3)響應公司號召,繼續(xù)進行年輕人的培養(yǎng),讓青年人擔負一定責任,盡快成熟起來?剖胰藛T接觸資金較為頻繁,除注重專業(yè)知識培訓外,同時注重思想教育。20xx年,經(jīng)營科將繼續(xù)保持昂揚斗志,做好科室工作,繼續(xù)梳理完善明年的計劃安排,對重點工作提前著手準備,為分公司發(fā)展壯大做好基礎工作。

經(jīng)營科

  20xx年2月8日

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