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產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)

時(shí)間:2022-04-25 23:17:55 工作總結(jié) 我要投稿

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?以下是小編精心整理的產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)1

  有一流的品質(zhì),企業(yè)才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。企業(yè)要想做大做強(qiáng),就要提高產(chǎn)品質(zhì)量,如海爾集團(tuán)就以“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”做為質(zhì)量準(zhǔn)則;奔馳公司始終貫徹“精益求精”的質(zhì)量原則,我們企業(yè)以“科學(xué)管理、持續(xù)改善、質(zhì)量取勝、用戶滿意”的質(zhì)量目標(biāo),將“質(zhì)量第一”理念根植到企業(yè)的每一個(gè)員工心中,構(gòu)成牢固的質(zhì)量意識(shí),在增強(qiáng)創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上,努力提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平。而做為國(guó)內(nèi)最大的鉀肥生產(chǎn)基地鹽湖股份公司,我們必須對(duì)氯化鉀產(chǎn)品有必須的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求,目前我們企業(yè)全面執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),它貫穿了氯化鉀產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、再到運(yùn)輸?shù)娜^(guò)程。要求每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié),都要按照規(guī)定到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣也有效控制了氯化鉀產(chǎn)品的不合格率。另外在樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),營(yíng)造提高產(chǎn)品質(zhì)量的氛圍上。企業(yè)要經(jīng)過(guò)多種形式的質(zhì)量教育和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)。

  1、要不定期的組織關(guān)鍵崗位人員像化驗(yàn)、維修工、操作人員學(xué)習(xí)崗位工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的`工藝管理規(guī)則,使其構(gòu)成規(guī)范的操作意識(shí),使員工明白提高質(zhì)量與企業(yè)的生存和發(fā)展以及個(gè)人的切身利益休戚相關(guān)。

  2、有針對(duì)性的開(kāi)展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、崗位競(jìng)賽、質(zhì)量管理月等活動(dòng),不斷提高崗位人員的技能水平,使操作人員發(fā)揮最佳的工作本事,為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。

  3、采用定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)的方式,對(duì)產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因剖析,找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源,成立QC專題攻關(guān)小組,研究制定質(zhì)量問(wèn)題的解決方法和預(yù)防措施。如干包車間12#皮帶,在運(yùn)輸產(chǎn)品過(guò)程中,經(jīng)常出現(xiàn)掛破編織袋的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)車間技術(shù)人員們的研究討論和不斷改造實(shí)踐,徹底解決了這一關(guān)鍵問(wèn)題。不僅僅有效節(jié)儉了成本,還有力維護(hù)了“鹽橋”牌氯化鉀產(chǎn)品的形象。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)2

  (一)社會(huì)好處

  提高質(zhì)量的社會(huì)好處強(qiáng)調(diào)質(zhì)量對(duì)社會(huì)的深遠(yuǎn)影響。菲根堡姆博士用“沒(méi)有選取余地”(用技術(shù)名詞來(lái)說(shuō)就是“零冗余”)來(lái)刻畫(huà)質(zhì)量的社會(huì)好處。他指出:“人們的日常生活和日程安排,完全取決于產(chǎn)品的性能或服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)是否令人滿意……這相當(dāng)大地提高了顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)在持久性和可靠性方面的要求”。

  一方面,強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量的社會(huì)好處”在于,質(zhì)量和安全性的費(fèi)用額占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重愈來(lái)愈高。這筆費(fèi)用以質(zhì)量成本的形式增加了制造商的負(fù)擔(dān),大約占其總銷售額的10%,質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于購(gòu)買(mǎi)者和商人也有強(qiáng)烈的影響,購(gòu)買(mǎi)者維護(hù)和使用產(chǎn)品的費(fèi)用可能等于或大于利潤(rùn)率。另一方面是質(zhì)量同整個(gè)國(guó)家生產(chǎn)率水平的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不僅僅是當(dāng)代決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素,也是決定一國(guó)競(jìng)爭(zhēng)潛力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的主要因素。

  (二)經(jīng)濟(jì)好處

  朱蘭博士提出了“質(zhì)量和綜合生產(chǎn)率”的概念來(lái)說(shuō)明質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)好處。他認(rèn)為:現(xiàn)代工廠企業(yè)和辦公室中新的工作形式,以及現(xiàn)代市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量的要求,日益擴(kuò)大著生產(chǎn)率概念的范圍。傳統(tǒng)的生產(chǎn)率概念主要是以工廠為主著重注意于用“單位資源的投人得到更多產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)品”。現(xiàn)代的生產(chǎn)率概念則是以市場(chǎng)為主著重于用“單位資源的投入得到更多、更適銷、更好的產(chǎn)品或服務(wù)的.產(chǎn)出”。這二者在經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),衡量經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的單位,以及生產(chǎn)率規(guī)劃的重點(diǎn)等方面都有根本的差別。

  (三)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好處

  提高質(zhì)量的市場(chǎng)好處是指這一事實(shí):決定企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)最重要的因素是質(zhì)量。質(zhì)量是爭(zhēng)奪市場(chǎng)戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的項(xiàng)目。誰(shuí)能夠用靈活快捷的方式帶給用戶(區(qū)域性和全球范圍內(nèi))滿意的產(chǎn)品或服務(wù),誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  研究發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)占有率是利潤(rùn)的主要來(lái)源。但是,持續(xù)的市場(chǎng)占有率主要來(lái)自“顧客感覺(jué)到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對(duì)質(zhì)量”的領(lǐng)先地位。“相對(duì)”的意思是指和競(jìng)爭(zhēng)者比較,“可感覺(jué)”的意思是站在用戶立場(chǎng)上而不是站在生產(chǎn)廠商的立場(chǎng)上看問(wèn)題。相對(duì)的質(zhì)量是影響一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位(長(zhǎng)期)成就的最重要因素,并且,當(dāng)研究采取何種方法來(lái)維持價(jià)值的領(lǐng)先地位時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),對(duì)市場(chǎng)占有率來(lái)說(shuō),相對(duì)質(zhì)量的變化比價(jià)格的變化具有大得多的影響。

  質(zhì)量的市場(chǎng)好處最突出的表現(xiàn)是:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)決定性地從“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)”。影響用戶購(gòu)買(mǎi)的三因素:價(jià)格、質(zhì)量、交貨方式(交貨期和地點(diǎn)),其排列次序已經(jīng)變?yōu)橘|(zhì)量、交貨方式、價(jià)格。質(zhì)量已成為決定用戶購(gòu)買(mǎi)的首要因素,“質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)”在某種程度上正在代替“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”。

  如果說(shuō)未來(lái)世界還會(huì)發(fā)生全球性大戰(zhàn)的話,將可能不再是以摧毀生命為目標(biāo)的戰(zhàn)爭(zhēng),而是爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)的全球性經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)的最銳利武器就是質(zhì)量。這一戰(zhàn)爭(zhēng)事實(shí)上早已開(kāi)始,這正是“質(zhì)量的市場(chǎng)好處”核心之所在。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)3

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量早已成為國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于的重要性不言而喻,不注重產(chǎn)品質(zhì)量,最終會(huì)寸步難行。

  公司要求員工要從每一項(xiàng)小事做起,僅有做好每一道細(xì)小環(huán)節(jié),遵守規(guī)范精細(xì)到位,才能把握產(chǎn)品質(zhì)量。公司必須在質(zhì)量管理中采取全面質(zhì)量管理,層層把關(guān),人人負(fù)責(zé)。

  所以每個(gè)人都應(yīng)明確產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo),了解影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)過(guò)程,與同事群策群力溝通與合作、職責(zé)為先、認(rèn)真做事、注重效率。

  要產(chǎn)品質(zhì)量,必須要先增強(qiáng)我們每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)也要追求品質(zhì),把握細(xì)節(jié)。掌握好細(xì)節(jié)也就把住了質(zhì)量,控制了成本。隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專業(yè)化程度的`越來(lái)越高,注意抓好細(xì)節(jié),精益求精保證質(zhì)量,才能讓我們的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

  在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的今日,產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和持續(xù)發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命,乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng),沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益,沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展。所以,論發(fā)展,質(zhì)量才是硬道理!

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)4

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今日,質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性日益明顯,產(chǎn)品質(zhì)量高低是企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一,提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng),從而能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段,一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng),就必須在增強(qiáng)創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

  那么我們?cè)撊绾伪WC產(chǎn)品質(zhì)量呢?

  首先,從小事做起,做好細(xì)節(jié),把握質(zhì)量。從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”,由“堵”到“疏”,再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”,我們不難看出在生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全,企業(yè)在質(zhì)量管理方面已以更高的起點(diǎn),全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念,建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督,在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí),從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的.思想痼疾,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。

  其次,每個(gè)環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝流程設(shè)計(jì)到原料采購(gòu),從第一道工序到產(chǎn)品下線,從裝箱到運(yùn)輸,每個(gè)環(huán)節(jié)必須制定詳細(xì)的、可控制的管理標(biāo)準(zhǔn)。事前控制的重點(diǎn)放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定上。技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)一旦出現(xiàn)失誤會(huì)給質(zhì)量管理帶來(lái)很大麻煩,所以應(yīng)當(dāng)從根本上盡量減少質(zhì)量事故,降低質(zhì)量管理難度。事中控制主要指從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品下線期間,按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程,也是質(zhì)量管理的核心工作。

  沒(méi)有最好,僅有更好,是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識(shí);打造著名品牌,奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品,是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)5

  商品的質(zhì)量是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外觀形態(tài)的綜合,前者包括商品的物理性能、機(jī)械性能、化學(xué)成分和生物特征等自然屬性;后者包括商品的外形、色澤、款式和透明度等。

  提高商品質(zhì)量具有十分重要的意義。因?yàn),品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)格,它是決定商品使用效能和影響商品市場(chǎng)價(jià)格的重要因素。在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的條件下,許多國(guó)家都把提高商品質(zhì)量、力爭(zhēng)以質(zhì)取勝,作為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要組成部分,它是加強(qiáng)對(duì)外競(jìng)銷的重要手段之一。所以,在出口貿(mào)易中,不斷改善和提高出口商品的質(zhì)量,不僅僅能夠增強(qiáng)出口競(jìng)爭(zhēng)本事,擴(kuò)大銷路,提高售價(jià),為國(guó)家和企業(yè)創(chuàng)造更多的外匯收入,并且還能夠提高出口商品在國(guó)際市場(chǎng)的聲譽(yù),并反映出口國(guó)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在進(jìn)口貿(mào)易中,嚴(yán)格把好進(jìn)口商品質(zhì)量關(guān),使進(jìn)口商品適應(yīng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)建設(shè)、科學(xué)研究和人民生活上的需要,是維護(hù)國(guó)家和人民利益并確保提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要問(wèn)題。

  為了使進(jìn)出口商品的品質(zhì)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需要,在出口商品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售過(guò)程中,必須加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)的全面管理。在進(jìn)口商品的訂貨、運(yùn)輸、理解等環(huán)節(jié)中,應(yīng)當(dāng)切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。

  由于國(guó)際貿(mào)易的商品種類繁多,即使是同一種商品,在品質(zhì)方面也可能因自然條件、技術(shù)和工藝水平以及原材料的使用等因素的'影響而存在著種種差異,這就要求買(mǎi)賣雙方在商訂合同時(shí),必須就品質(zhì)條件作出明確規(guī)定。

  合同中的品質(zhì)條件是構(gòu)成商品說(shuō)明的重要組成部分,是買(mǎi)賣雙方交接貨物的依據(jù)。英國(guó)貨物買(mǎi)賣法把品質(zhì)條件作為合同的要件(Condition)!堵(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷售合同公約》規(guī)定,賣方交付貨物,必須貼合約定的質(zhì)量。如賣方交貨不貼合約定的品質(zhì)條件,買(mǎi)方有權(quán)要求損害賠償,也可要求修理或交付替代貨物,甚至拒收貨物和撤銷合同,這就進(jìn)一步說(shuō)明了品質(zhì)的重要性。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)6

  1、完善車間規(guī)章制度,緊抓員工的行為規(guī)范,按照車間區(qū)域分布和生產(chǎn)工藝制定合理的現(xiàn)場(chǎng)管理與操作規(guī)范,并監(jiān)督、檢查,長(zhǎng)此以往構(gòu)成一種習(xí)慣,同時(shí)經(jīng)過(guò)規(guī)范員工的工作行為和公德素養(yǎng),增強(qiáng)員工的職業(yè)道德意識(shí)和自我的約束本事,進(jìn)取營(yíng)造車間環(huán)境整潔、生產(chǎn)規(guī)范的濃濃氯圍,從而保證生產(chǎn)暢通,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

  2、強(qiáng)化人員培訓(xùn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命,員工是企業(yè)的主人,質(zhì)量的提高需要大家共同努力,共同參與,所以員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn),對(duì)操作人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn),經(jīng)過(guò)吸取管理知識(shí),工藝方法和操作技能,提高員工的文化,專業(yè)素質(zhì),從人才與知識(shí)培養(yǎng)上獲取質(zhì)量效益。以主人翁的`精神切實(shí)參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中來(lái),并進(jìn)取為企業(yè)的生產(chǎn)和管理建言獻(xiàn)策。

  提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅對(duì)企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義,還將對(duì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。日本一位企業(yè)家土光敏夫說(shuō)過(guò):“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力”,作為從事化工行業(yè)的企業(yè),我們?cè)诼然洰a(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,每個(gè)環(huán)節(jié),每道工序都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,如若職責(zé)心不強(qiáng),那么就會(huì)造成質(zhì)量隱患。所以說(shuō)質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個(gè)職責(zé),質(zhì)量就是企業(yè)的生命!為了我們企業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)大,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,大家要全面投入到質(zhì)量管理中來(lái),讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量筑起公司完美的明天!

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)7

  “在今日激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,忽視質(zhì)量問(wèn)題無(wú)異于自殺”這是美國(guó)學(xué)者約翰.楊說(shuō)過(guò)的一句話。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量已成為國(guó)際市場(chǎng)的焦點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性,不言而喻,不注重產(chǎn)品質(zhì)量,最終會(huì)寸步難行功虧一簣。

  在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和人們生活水平明顯提高的情景下,人們寧愿買(mǎi)價(jià)格高的產(chǎn)品,也不愿意買(mǎi)偽劣商品,這也成為國(guó)民購(gòu)物心里趨勢(shì)。隨著科學(xué)技術(shù)和服務(wù)技術(shù)的飛躍發(fā)展,客戶的高期望值也越來(lái)越容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,質(zhì)量不精就會(huì)流失,所以,每個(gè)企業(yè)都要自覺(jué)樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌意識(shí),用過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)贏得客戶。

  對(duì)于企業(yè)自我來(lái)說(shuō),光意識(shí)到質(zhì)量的重要性還不夠,我們還要把它做好,那怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?從小事做起、做好細(xì)節(jié)、把握質(zhì)量、層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé),才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。產(chǎn)品產(chǎn)量從“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”,由堵到疏,再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”,我們不難看出在生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全,企業(yè)在質(zhì)量管理方面應(yīng)以更高的起點(diǎn),全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的'質(zhì)量管理理念,建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。在制造過(guò)程中需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí),許多人把質(zhì)量認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事,與自我無(wú)關(guān),殊不知一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏,會(huì)影響到產(chǎn)品鏈的質(zhì)量,會(huì)引起消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和態(tài)度。

  一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造,決不是一兩個(gè)人、部門(mén)能完成的,他需要各部門(mén)全體員工的通力合作。改變我們的思維方式和行動(dòng)方式,當(dāng)質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé)的思維方式被推廣,行為方式就會(huì)改變。每個(gè)人會(huì)收到明確的信息質(zhì)量是與你相關(guān)的,你是提高產(chǎn)品質(zhì)量的必要因素。我們每個(gè)人應(yīng)明確公司的質(zhì)量目標(biāo),了解影響質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程,與同事群策群力維系質(zhì)量管理的過(guò)程。所以做事認(rèn)真、注重效率、職責(zé)化、溝通與合作尤為重要。在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí),要從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾。質(zhì)量管理本來(lái)就沒(méi)有永恒的答案,僅有永遠(yuǎn)的問(wèn)題,質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷的解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步規(guī)范起來(lái)的。沒(méi)有最好,僅有更好,是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識(shí),打造著名品牌,奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品,是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。

  企業(yè)要發(fā)展質(zhì)量才是硬道理!產(chǎn)品質(zhì)量決定過(guò)程質(zhì)量,過(guò)程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量,工作質(zhì)量是最終決定于員工的素質(zhì)。無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量還是工作質(zhì)量,歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品,供給服務(wù),進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以,要充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)發(fā)性,最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)生命的靈魂。所以,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,必須要先增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。注重細(xì)節(jié)、追求完美,細(xì)節(jié)是操作過(guò)程中的流程要領(lǐng),掌握好細(xì)節(jié)也就是把住了質(zhì)量。

  一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)的工作質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量和員工質(zhì)量是在市場(chǎng)上的體現(xiàn)就是產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)質(zhì)量的最終體現(xiàn),產(chǎn)品就理所當(dāng)然的代表了企業(yè)的形象,體現(xiàn)了企業(yè)精神,反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)永續(xù)的整體素質(zhì),不朽的基石是高質(zhì)量的壘建,所以,僅有企業(yè)抓好質(zhì)量大關(guān),才能長(zhǎng)久的生存于這樣的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)8

  孫煤煤礦主要產(chǎn)品有冶煉精煤、動(dòng)力精煤、洗混煤和原煤等,本著“今日的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”的企業(yè)質(zhì)量理念,靠質(zhì)量去開(kāi)拓市場(chǎng)。嚴(yán)格煤炭質(zhì)量管理,依靠?jī)?yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為開(kāi)拓廣闊的煤炭市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。

  一、加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理,提高企業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)

  質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性越來(lái)越強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一,提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng),從而能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段,一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng),在增強(qiáng)創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上,努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出。所以,注重產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須研究的問(wèn)題。隨著煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,多年來(lái),我們一向把煤炭質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓,雖然地質(zhì)條件復(fù)雜,但經(jīng)過(guò)強(qiáng)化煤質(zhì)管理,商品煤的灰分較穩(wěn)定,水分一向較高,加強(qiáng)煤質(zhì)管理,以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,從煤層配采,煤炭干燥方面控制灰分、水分,以實(shí)現(xiàn)最大效益。調(diào)整洗煤工藝指標(biāo),確定每個(gè)工序的質(zhì)量要求,建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。制定的周密具體工作方案,完善各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí),充分保證每個(gè)工序質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)要求。

  二、調(diào)整煤層配比結(jié)構(gòu),提高精煤質(zhì)量穩(wěn)定率

  根據(jù)各煤層現(xiàn)有的條件,盡可能,分裝、分儲(chǔ)、分運(yùn),努力降低上井毛煤硫分。洗選廠應(yīng)及時(shí)聯(lián)系調(diào)度室,了解和掌握井下各煤層的開(kāi)采比例及質(zhì)量情景,確保上井毛煤分倉(cāng)儲(chǔ)存。針對(duì)客戶不一樣的合同要求,按比例配煤入洗,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。采取的措施:

  1、提高產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,根據(jù)入洗原煤性質(zhì)的變化,合理組織洗煤生產(chǎn)

  與礦調(diào)度聯(lián)系了解井下各個(gè)煤層的產(chǎn)量以及配比情景、原煤提升量情景,針對(duì)礦井的原煤產(chǎn)量結(jié)合各個(gè)煤層煤樣對(duì)洗煤產(chǎn)品作預(yù)測(cè),并確定旋流器的分選密度,以及精煤產(chǎn)品灰分指標(biāo)。

  2、確保懸浮液的密度穩(wěn)定性

  懸浮液密度的穩(wěn)定與重介質(zhì)的粒度、固體濃度等因素有關(guān),所以,在購(gòu)進(jìn)重介質(zhì)粉時(shí),與供貨廠家簽訂《重介質(zhì)購(gòu)貨協(xié)議》,要求重介質(zhì)的質(zhì)量合格,磁性物含量大于95%,粒度要求小于325#的含量大于80%,介質(zhì)粉進(jìn)廠后經(jīng)檢驗(yàn)不合格,給與退貨。另一方面,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中懸浮液回收與凈化工藝系統(tǒng)的管理,合理控制懸浮液的“分流量”,懸浮液中煤泥含量控制在30%~40%之間,確保懸浮液的穩(wěn)定。

  3、優(yōu)化原煤儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng),確保入洗原煤質(zhì)量穩(wěn)定

  對(duì)洗選廠的原煤生產(chǎn)準(zhǔn)備及儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造,儲(chǔ)煤本事為20xx噸,實(shí)現(xiàn)不一樣煤層的原煤分別存儲(chǔ),同時(shí)可實(shí)現(xiàn)兩套系統(tǒng)的單獨(dú)運(yùn)行。根據(jù)各個(gè)煤層的原煤儲(chǔ)量,洗選廠經(jīng)過(guò)產(chǎn)品預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)不一樣煤層的原煤配洗或單獨(dú)入洗,另外,在井下已配比合理的原煤可儲(chǔ)存在本事為1000噸原煤小倉(cāng),隨時(shí)入洗。在洗煤停產(chǎn)時(shí)間,原煤卸落地可儲(chǔ)存在露天場(chǎng)地,必要時(shí)可啟動(dòng)原煤回洗系統(tǒng),確保入洗原煤的性質(zhì)穩(wěn)定,合理配料、粒度均勻、入洗量嚴(yán)格控制在280~300噸時(shí),確保給煤量的穩(wěn)定性,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

  4、建立設(shè)備包機(jī)制,實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制,確保設(shè)備工藝性能貼合要求

  建立設(shè)備包機(jī)制,將設(shè)備指定唯一職責(zé)人,該職責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修質(zhì)量以及安全運(yùn)行。實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制,由崗位工負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的班點(diǎn)檢,班維修工負(fù)責(zé)設(shè)備日點(diǎn)檢,分管副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核設(shè)備日歷化檢修。制定設(shè)備“設(shè)備點(diǎn)檢日歷表”,由大班維護(hù)工負(fù)責(zé)實(shí)施。經(jīng)過(guò)設(shè)備包機(jī)制和點(diǎn)檢制的.實(shí)施,設(shè)備完好率到達(dá)98%以上,設(shè)備工藝性能到達(dá)要求,入介壓力控制在0.28~0.25MPa,旋流器分選精度為Ep=0.035。

  三、強(qiáng)化煤質(zhì)管理,降低洗混煤水分

  經(jīng)過(guò),商品煤的灰分較穩(wěn)定,水分一向較高,由于集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)行“以質(zhì)計(jì)價(jià)”收購(gòu)制,即考核指標(biāo)以商品煤灰分為主,水分、發(fā)熱量等為輔,而計(jì)價(jià)則以發(fā)熱量實(shí)際完成數(shù)為依據(jù),采用這種方法有利于煤質(zhì)管理,有利于在銷售過(guò)程中執(zhí)行同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),異常是對(duì)我礦低灰、低硫、高發(fā)熱量十分有利,可是影響低位發(fā)熱量的主要是水分,而水分則是外來(lái)得多。加強(qiáng)煤質(zhì)管理、降低洗混煤水分。采取的措施:嚴(yán)格按照操作規(guī)程正規(guī)操作,洗混煤堆應(yīng)由內(nèi)向外,由低向高處推扒,每一天疏通洗混煤場(chǎng)排水通道,推出的洗混煤應(yīng)涼曬3~5天后銷售,銷售時(shí),應(yīng)提鏟裝煤離地面50公分。加大煤場(chǎng)管理力度。煤場(chǎng)是我礦對(duì)外的窗口之一,針對(duì)所存在的問(wèn)題,我們加大了對(duì)煤場(chǎng)的管理力度,提高了工作標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立良好企業(yè)形象。贏得更多的煤炭客戶,能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本事,更好地維護(hù)企業(yè)與客戶關(guān)系具有十分重要意義。

  結(jié)束語(yǔ)

  加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,拓展市場(chǎng)份額,擴(kuò)大了企業(yè)知名度,站穩(wěn)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。提高了煤炭銷售量和煤炭發(fā)運(yùn)量,贏得客戶的好評(píng),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)9

  在增強(qiáng)創(chuàng)新能1、提高商品質(zhì)量信譽(yù)和在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力

  商品在獲得質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)和認(rèn)證標(biāo)志并經(jīng)過(guò)注冊(cè)加以公布后,就能夠在激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自我產(chǎn)品質(zhì)量的可信度,有利于占領(lǐng)市場(chǎng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  2、提高商品質(zhì)量水平,全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

  商品質(zhì)量認(rèn)證制度的實(shí)施,能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理,并及時(shí)解決在認(rèn)證檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題;能夠加強(qiáng)國(guó)家對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理,促進(jìn)商品質(zhì)量水平不斷提高。同時(shí),已取得質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品,還能夠減少重復(fù)檢驗(yàn)和評(píng)定的'費(fèi)用。

  3、供給商品信息,指導(dǎo)消費(fèi),保護(hù)消費(fèi)者利益,提高社會(huì)效益

  消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品時(shí),能夠從認(rèn)證注冊(cè)公告或從商品及其包裝上的認(rèn)證標(biāo)志中獲得可靠的質(zhì)量信息,經(jīng)過(guò)比較和挑選,購(gòu)買(mǎi)到滿意的商品。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)10

  論產(chǎn)品的重要性

  “我們視質(zhì)量為生命”這是對(duì)質(zhì)量的定義,也是對(duì)質(zhì)量的追求。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻,不注重產(chǎn)品的質(zhì)量,終會(huì)寸步難行,功虧一簣。質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒(méi)有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量能夠扼制企業(yè)生存的咽喉。

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今日,質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性越來(lái)越突出。產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有率,從而能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的'重要手段。一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng),在增強(qiáng)創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),一個(gè)企業(yè)的平均壽命僅有7年,那些被市場(chǎng)無(wú)情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內(nèi)部管理以及外部市場(chǎng)惡化的問(wèn)題,但毋庸置疑,許多企業(yè)栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量在今日之所以變得比以往更重要,是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境同商品緊缺時(shí)代相比,已經(jīng)發(fā)生了根本性改變。只要能生產(chǎn)出來(lái)就能賣出去的時(shí)代一去不復(fù)返了。成功的企業(yè)無(wú)一例外的重視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量改善是當(dāng)今關(guān)系企業(yè)生存的重要問(wèn)題,產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出,所以,注重產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須研究的問(wèn)題。

  那么怎樣提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?

  首先,從小事做起,做好細(xì)節(jié),把握質(zhì)量。從產(chǎn)品的“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”,再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理。為保障產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查與監(jiān)督,每個(gè)環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn),每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)制定,詳細(xì)的、可控的管理標(biāo)準(zhǔn)。

  其次,客戶與員工是最好的質(zhì)量改善者,客戶是產(chǎn)品質(zhì)量的裁判。應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查和整改?蛻舻牟粷M是企業(yè)改善的方向,提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度是企業(yè)長(zhǎng)興不衰的法寶。員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員,他們熟悉制造環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié),調(diào)動(dòng)他們的進(jìn)取性和主動(dòng)性是改善質(zhì)量的最好舉措。

  最終,企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行全面的質(zhì)量管理模式,層層把關(guān),人人負(fù)責(zé),才能把質(zhì)量控制在每個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的源頭。在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí),從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理理念轉(zhuǎn)變。

  質(zhì)量管理沒(méi)有永恒的答案,僅有永遠(yuǎn)的問(wèn)題。質(zhì)量管理就是在不斷的解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步規(guī)范起來(lái)的。

  “我們視質(zhì)量為生命,每一天都在為之不斷進(jìn)取與創(chuàng)新”,這是我們對(duì)質(zhì)量的追求,我們也一向在用我們的行動(dòng)為之踐行。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)11

  一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造,不是一兩個(gè)人,一兩個(gè)部門(mén)就能完成的,它需要相關(guān)單位,和全體員工的緊密合作。而我們氯化鉀產(chǎn)品生產(chǎn),它由前系統(tǒng)、后系統(tǒng)幾個(gè)單位和全體員工共同配合來(lái)完成的。所以每一道工序上的崗位人員要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,具備自檢自查的職責(zé)感與本事,按照公司制訂的《青海鹽湖工業(yè)股份有限公司氯化鉀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QQYG001——20xx的要求》,規(guī)范和指導(dǎo)氯化鉀生產(chǎn)技術(shù)。

  1、崗位人員要嚴(yán)格遵守《崗位工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,控制好產(chǎn)品水分、品位、重量、過(guò)礦量、爐溫等。并且還要確保包裝袋無(wú)污染、無(wú)破損,每袋凈重量50kg±0.5kg,每個(gè)貨位碼放有序。

  2、從日常工作,從自身做起,做到現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔,確保產(chǎn)品內(nèi)無(wú)雜物。在20xx年4月份的生產(chǎn)中就發(fā)生一齊產(chǎn)品內(nèi)出現(xiàn)石塊、繩子等之物的`質(zhì)量事故,與客戶打官司,這主要是工作中沒(méi)有做好細(xì)節(jié),打掃衛(wèi)生時(shí),將現(xiàn)場(chǎng)的一些雜物裝在了產(chǎn)品內(nèi),而當(dāng)班人員也沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。由此可見(jiàn),員工在工作中,必須要從小事做起,細(xì)節(jié)入手,維護(hù)好我們產(chǎn)品的聲譽(yù)、地位。

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