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物資部工作計(jì)劃（通用18篇）
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的物資部工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物資部工作計(jì)劃 1
[一]水電管理
1、對(duì)于項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活用水電，我部確保及時(shí)、保量供應(yīng)，保障生產(chǎn)、生活的正常有序進(jìn)行。
2、在因特需原因需停水、停電的情況下，保證提前通知、盡力協(xié)調(diào)，不耽誤生產(chǎn)。并努力維修、協(xié)調(diào)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)清除障礙，恢復(fù)水電供應(yīng)，確保水電暢通。
3、對(duì)各單位用水用電，有明確的收費(fèi)管理體系，決不亂收費(fèi)。做到有賬可查，賬務(wù)清晰。
[二]材料管理
1、制訂邊角余料回收利用制度。
1)物管部供料的邊角余料應(yīng)繳回物管部。
2)物管部供料的含有色金屬的應(yīng)實(shí)行繳舊領(lǐng)新制。
3)制訂獎(jiǎng)懲制度敦促監(jiān)督各部門開展修舊利廢工作。
2、繳舊領(lǐng)新管理辦法
1)繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復(fù)價(jià)值和使用價(jià)值的各種原材料。
2)用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時(shí)，必須執(zhí)行繳舊領(lǐng)新制度，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核方可到計(jì)劃員處辦理領(lǐng)新手續(xù)。
3)繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資管理工作。
4)繳舊領(lǐng)新物資范圍如下：
(1)勞保用品部分：細(xì)線手套、白線手套、凡布手套。
(2)化工部分：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。
(3)軸承、水暖部分：各種軸承、各種閥門、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。
(4)電器部分：漆包線、高低壓電器元件、各種開關(guān)、電線、電纜等。
(5)鋼材部分：各種無縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價(jià)值的邊角余料。
[三]采購管理
一、嚴(yán)格采購計(jì)劃管理
在公開公正、比質(zhì)比價(jià)的原則基礎(chǔ)上，推進(jìn)招標(biāo)采購，降低采購成本，減少資金占用，做到質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良好，實(shí)現(xiàn)物資采購效益化。
二、嚴(yán)格采購質(zhì)量管理
建立“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，采購員對(duì)采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問題，貨物全部退回。
對(duì)采購物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬。采購物資到貨后，計(jì)劃、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收，之后由技術(shù)主管部門對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價(jià)等方式進(jìn)行索賠。同時(shí)，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理。
三、嚴(yán)格采購過程管理
我部門一向主張實(shí)施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與，即使是在時(shí)間緊，任務(wù)重，無資金的情況下。我部門xx年組織學(xué)習(xí)了《采購管理戰(zhàn)略》，及《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
我部門的思維是將公司的供應(yīng)商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己的部門來看待。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如何拋棄雙方的短期利益，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù)，謀求共同的、長期的、健康的發(fā)展將成為我部門xx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
同時(shí)xx年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：
1)細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2)制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購預(yù)算是對(duì)全年資金的'一種理性的規(guī)劃。它不但可以對(duì)采購資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā)，同時(shí)還可以建立各項(xiàng)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，有效的控制專項(xiàng)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3)調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率。
4)建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，提高信息化管理水平。
[四]倉儲(chǔ)管理
一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、做到帳、單、物三相符。
建立健全倉庫保管體系，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。
1、帳單的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。
2、合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
3、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工
總之，在公司黨委的大力支持下，我部門有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。
物資部工作計(jì)劃 2
物資部成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們物資管理部的同志面對(duì)全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事，在實(shí)際工作中，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：
一、主要工作完成情況
1——5月份計(jì)劃57份，共計(jì)665項(xiàng)，其中臨時(shí)性計(jì)劃占90%以上，采購率約達(dá)到98%以上，出庫材料x項(xiàng)�；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求。四月份配合分公司試行單車核算中，累計(jì)入庫材料189項(xiàng)，出庫材料396項(xiàng)，其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車輛耗用。
二、貫徹管理制度，規(guī)范管理規(guī)程。
1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條，做到有章可循。
2、在實(shí)際工作中，認(rèn)真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購工作，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)采購和無計(jì)劃采購。同時(shí)，通過制度的實(shí)施，做到了采購有計(jì)劃、計(jì)劃有審批、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫有領(lǐng)料單，使物資的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、出庫得到了有效的控制。
3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作。
4、我們基本上做到了每月都對(duì)各部門提出的物資計(jì)劃進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對(duì)上百種配件、化工、燃料的價(jià)格做到詢價(jià)、比價(jià)，并隨時(shí)掌握市場的'浮動(dòng)價(jià)格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經(jīng)過多次走訪市場，聯(lián)系多家供應(yīng)商，最后經(jīng)過比價(jià)，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場，滿足了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右。同時(shí)通過市場調(diào)查，也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以保障物資的需求。
5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨，定期盤點(diǎn)，并對(duì)倉庫進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理，搭設(shè)貨架、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放、標(biāo)識(shí)清楚等。
6、工作中，能夠積極主動(dòng)地配合分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動(dòng)前，不坐等計(jì)劃，而是提前介入，贏得工作的主動(dòng)性。對(duì)車輛維修項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行原因分析，對(duì)非正常損壞提出意見。能修的不換，要換的返舊領(lǐng)新；積極提出合理化建議，幫助改進(jìn)、解決疑難問題。如五十鈴干掃車，使用過程中水箱水溫很高，無法作業(yè)，經(jīng)過多方思考研究，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒，改裝使用后，水溫溫度降了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到2000元不等，我們送修了近40余臺(tái)，有的不能維修就采取拆件互補(bǔ)，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4.5萬元之多。為了降低油料損耗，避免浪費(fèi)，方便司機(jī)加油，我們動(dòng)腦筋、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時(shí)也減少了地面污染。
7、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定及時(shí)完成了報(bào)表，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì)，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用。
回顧20xx年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團(tuán)結(jié)一心，盡心盡力為基層服務(wù)。在物資管理工作、車輛維修中，能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān)，堵漏洞，積極提出多項(xiàng)合理化建議，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅(jiān)決不購，能維修的不購新件，盡可能節(jié)約成本，同時(shí)也節(jié)省了維修時(shí)間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認(rèn)認(rèn)真真、清晰、準(zhǔn)確的做好每一筆往來賬目，并主動(dòng)配合、協(xié)助財(cái)務(wù)部，做好報(bào)表工作。半年來，同志們的工作能力均有較大的提高。
三、存在問題：
1、在計(jì)劃審批、價(jià)格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題。
2、具體工作中不細(xì)致，在管理流程上還有許多欠缺，如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法。
3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng)，
4、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。
四、下半年工作思路：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購流程，以月計(jì)劃為保障，臨時(shí)計(jì)劃為輔助，計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)，確定指導(dǎo)價(jià)。
2、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原則，完備各項(xiàng)手續(xù)制度，入庫、出庫、使用部門、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收、審核還需進(jìn)一步清晰明了。
3、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，同時(shí)利用工作軟件，將大宗材料價(jià)格直接錄入，以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控。
4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。（車輛大、中修可否實(shí)行會(huì)簽制）
5、每季（半年或夏季、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
6、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。
以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個(gè)部門，很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助和理解。
物資部工作計(jì)劃 3
20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計(jì)劃，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。
一、加強(qiáng)材料管理，控制成本，提升效益
認(rèn)真制定材料采購計(jì)劃，材料計(jì)劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證。20xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計(jì)劃申請(qǐng)表。
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本的原則，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時(shí)，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。
做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。
加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。
扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫存盤點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強(qiáng)施工過程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。
二、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，合理使用，科學(xué)保養(yǎng)
嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場時(shí)間、來源、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場、出場時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場損耗。
合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的.單臺(tái)核算，填寫《單臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。
三、加強(qiáng)對(duì)過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育
集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預(yù)制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是20xx年管控的重點(diǎn)。為此，20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會(huì)“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對(duì)過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。
物資部工作計(jì)劃 4
一、物資部xx年工作目標(biāo)和指標(biāo)
工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。
主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
二、物資部xx年重點(diǎn)及舉措
1、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提升采購理念
針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為啦確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的`網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，啦解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)
今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為啦更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對(duì)二級(jí)庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系
在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，改變過去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平
我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。
物資部工作計(jì)劃 5
一、物資部20xx年工作和指標(biāo)
工作：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，為提升物資管理、未來事業(yè)發(fā)展的需要，20xx年情況制定工作：
1、物資采購、催交的計(jì)劃性，各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切，采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心，服務(wù)意識(shí)。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。
主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定措施，公司下達(dá)的指標(biāo)。
二、物資部20xx年及舉措
1、計(jì)劃采購，提升采購理念
現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況，各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20xx年將把計(jì)劃首位，各工程項(xiàng)目的'網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項(xiàng)目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。
采購流程，強(qiáng)化采購優(yōu)勢，與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，信息換庫存，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)、存貨，采購，資金周轉(zhuǎn)率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。計(jì)劃率及供貨性，過程監(jiān)控。
2、加大催交，信息度
面臨電力市場的“井噴”，設(shè)備交貨愈來愈，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。KPI指標(biāo)，分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的手資料，注重廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，任務(wù)，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的性，使催交信反饋，為項(xiàng)目的信息服務(wù)。
3、以客戶滿意度為中心，提升服務(wù)意識(shí)
今年十項(xiàng)服務(wù)措施，的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開始實(shí)施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對(duì)二級(jí)庫的消滅的作用，若試行，可在大件物資和設(shè)備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，新招聘人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快崗位需要。
5、培養(yǎng)客戶，供應(yīng)鏈體系
在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，對(duì)供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購人員的考核相，以誠信為基礎(chǔ)，藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，一批“長期合作、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商管理。
6、推行新軟件，信息化管理
我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。
物資部工作計(jì)劃 6
一、 上半年總結(jié)
�。�1） 庫房物資方面：
�、賻旆款I(lǐng)用制度不夠完善，比如有數(shù)量限制領(lǐng)用的材料沒有完全實(shí)行到位。
②庫房物資的擺放不夠規(guī)范，沒有明確的分類擺放。
�、蹘旆抠~目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。
�、芫蜌怏w進(jìn)場質(zhì)和量沒有進(jìn)行隨機(jī)抽查。
�、萦推岬慕y(tǒng)計(jì)，主要是自購的油漆試用明細(xì)做的不到位。
�。�2） 主材類：
�、黉摬膩砹喜患皶r(shí)，物資部催促有時(shí)候不到位。
�、趯�(duì)項(xiàng)目的鋼材余料的統(tǒng)計(jì)沒有做到位。
③主材進(jìn)場驗(yàn)收不夠嚴(yán)格。
二、 下半年規(guī)劃
�。�1） 在庫房物資領(lǐng)用方面:
�、僮龅揭愿靼嘟M長領(lǐng)用為主，每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過剩而造成的浪費(fèi)。
②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格做到依舊換新、重復(fù)使用。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設(shè)備維修保障部保持溝通。
�、酆蜕a(chǎn)部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價(jià)格差異的.并做好標(biāo)記本著先進(jìn)先出的原則以便賬目精確。
�、苡推岬慕y(tǒng)計(jì)。下半年的自購油漆統(tǒng)計(jì)好使用時(shí)間及使用項(xiàng)目等明細(xì)。
�、菁訌�(qiáng)物資使用教育，比如氣管漏氣要及時(shí)修復(fù)等，杜絕一切可以避免的浪費(fèi)
�、尬镔Y懲罰制度，如果在使用過程中因?yàn)閲?yán)重的人為錯(cuò)誤操作而造成的材料機(jī)具浪費(fèi)和損壞的將給予處罰。
�。�2） 主材類：
①嚴(yán)把進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn)。
�、谧龊娩摬牡挠嗔辖y(tǒng)計(jì)，材質(zhì)、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記。錄入EXCEL表格中為排版做好準(zhǔn)備。
③甲供材料根據(jù)總包訂單實(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨。自購材料根據(jù)技術(shù)計(jì)劃單，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場時(shí)間，方便加工廠各項(xiàng)工作的進(jìn)行。
物資部工作計(jì)劃 7
20xx年，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點(diǎn)，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升�，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：
一、工作基本情況
（一）加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求；補(bǔ)充完善物資管理制度。
通過加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批，強(qiáng)化合同評(píng)審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。 根據(jù)管理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊(cè)》的通知、《20xx年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。
（二）強(qiáng)化物資采購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo)；
嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求，按照公司“兩級(jí)采購平臺(tái)的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標(biāo)采購；輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購。
本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。
�。ㄈ┮�(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò)，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
截止20xx年12月初，共評(píng)審合同430份，合同總金額13.61億元。
（四）強(qiáng)化物資核算管理
加強(qiáng)物資消耗過程控制，定期進(jìn)行消耗核算分析，及時(shí)掌握各項(xiàng)物資節(jié)超情況，根據(jù)責(zé)任成本、預(yù)算單價(jià)，對(duì)比物資消耗情況和實(shí)際采購單價(jià)，從量、價(jià)上進(jìn)行分析，找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施。為了指導(dǎo)項(xiàng)目核算，編制了《項(xiàng)目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考。
（五）嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計(jì)管理辦法規(guī)定，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)及核算工作
按照現(xiàn)行規(guī)定填報(bào)各類物資報(bào)表，填寫齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)。公司物資設(shè)備部通過對(duì)主要材料采購報(bào)表進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用。
20xx年物資采購總金額8.18億元，其中，鋼材共計(jì)158568.36噸，金額4.44億元；商品混凝土一共計(jì)728652立方，金額2.52億元；水泥共計(jì)236878噸，金額0.89億元。（截止到12月份報(bào)表數(shù)據(jù)）
�。┘訌�(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查
加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查，主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、物資采購管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場管理、物資資金管理、物資報(bào)廢處置、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因。組織項(xiàng)目部之間開展互檢互評(píng)活動(dòng)，項(xiàng)目部通過整改問題、解決問題、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的方式，切實(shí)提高物資管理水平。
�。ㄆ撸┢渌矫�
一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作，先后進(jìn)行了25個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)材料詢價(jià)工作。
二是組織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對(duì)崗位職責(zé)、招標(biāo)采購、物資合同、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的.問題進(jìn)行講解、討論。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識(shí)。
四是20xx年新開項(xiàng)目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力。
五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。
二、工作中存在的主要問題和不足
（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)提高。
�。ǘ┪镔Y區(qū)域集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢未發(fā)揮。
�。ㄈ┏杀竞怂惴治龉ぷ饔写�(xì)化、提高。
�。ㄋ模┫揞~領(lǐng)料管理工作有待加強(qiáng)。
�。ㄎ澹┹o助材料網(wǎng)上采購有待加強(qiáng)。
三、工作規(guī)劃
（一）貫徹執(zhí)行精細(xì)化、物資基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處
物資成本占工程項(xiàng)目總成本的60%以上，加強(qiáng)物資精細(xì)化管理，貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。物資人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項(xiàng)精細(xì)化管理工作落在實(shí)處。
�。ǘ┩ㄟ^物資區(qū)域集中采購，借助電商平臺(tái)降低采購成本
主要物資通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行區(qū)域采購，二三項(xiàng)料逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)采購，公司集中資金，通過公開招標(biāo)、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價(jià)格， 降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)合同管理
統(tǒng)一使用合同范本，進(jìn)行二級(jí)評(píng)審，增強(qiáng)法律意識(shí)，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)成本核算分析
成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在，應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價(jià)差分析，無盈虧原因分析，分析不深入等現(xiàn)象，達(dá)到成本核算分析能真實(shí)反映實(shí)際收入和實(shí)際消耗對(duì)比情況。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)限額領(lǐng)料管理
為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備消耗的過程控制，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，節(jié)約使用材料，及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案，以提高公司各單位物資成本控制水平，達(dá)到降本增益的目的。
物資部工作計(jì)劃 8
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄
四、成本控制。
20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的`使用，電腦的`使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購計(jì)劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)。
獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
物資部工作計(jì)劃 9
為進(jìn)一步做好物資供應(yīng)工作，創(chuàng)新工作思路，提高工作實(shí)效，拓展物供渠道，建立一個(gè)科學(xué)管理，目標(biāo)確定，責(zé)任明確，合理儲(chǔ)備，配送及時(shí)的物供體系，確保運(yùn)修分離工作的穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)集團(tuán)公司研究制訂本《責(zé)任書》。 本責(zé)任書簽定后，物資供應(yīng)公司要進(jìn)一步層層落實(shí)責(zé)任，細(xì)化分解任務(wù)，確保20xx年各項(xiàng)工作的完成。
一、年度工作目標(biāo)
1、按照車輛維修需要辦理物資采購業(yè)務(wù)，做到材料采購及時(shí)、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。（5分）
2、實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握物供信息，充分利用代儲(chǔ)代銷組織物資，合理庫存，庫存量不得高于20xx年底賬面值。（10分）
3、做好物資入庫的質(zhì)量檢驗(yàn)和庫存登記工作，做到手續(xù)齊備、入庫及時(shí)、當(dāng)日上架、存放有序、帳物相符。（10分）
4、按照會(huì)計(jì)制度設(shè)置帳簿，搞好成本核算，費(fèi)用管理，提高資金利用率。（5分）
5、每月按時(shí)做好對(duì)賬、結(jié)算工作，按規(guī)定時(shí)間出具報(bào)表。（10分）
6、做好材料出入庫、盤點(diǎn)、調(diào)撥、配送等工作。（5分）
8、加強(qiáng)燃料質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)管工作，定期與不定期相結(jié)合對(duì)燃料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行抽查，要有計(jì)劃、有記錄、有責(zé)任人。（5分）
9、在集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)督下做好舊料的處理工作。（5分）
10、無責(zé)任等級(jí)及以上交通事故；無重傷工傷事故；無千元以上機(jī)械設(shè)備事故。無千元以上失竊案件和火災(zāi)事故。（10分）
11、各項(xiàng)費(fèi)用支出不超出定額。（5分）
12、完成年度人口目標(biāo)任務(wù)，無早婚、無早孕。（5分）
13、全面完成綜合治理工作任務(wù)。（2分）
14、全年無責(zé)任性投訴。（3分）
15、完成集團(tuán)公司安排的.其它工作。（5分）
16、否定指標(biāo)：無計(jì)劃外生育，無工傷死亡事故，無責(zé)任交通死亡事故。
二、考核辦法
考核工作在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，工會(huì)負(fù)責(zé)具體日常工作；采取日常工作實(shí)績和評(píng)分相結(jié)合，檢查原始記錄和檢查實(shí)際工作相結(jié)合，每月自查、集團(tuán)公司抽查和年終考核辦法，考核結(jié)果由集團(tuán)公司審定并通報(bào)全司。
三、獎(jiǎng)懲規(guī)定
1、主要負(fù)責(zé)人是抓好各項(xiàng)工作的直接責(zé)任人，本責(zé)任書年終考核分為65分（含65分）不得參加評(píng)先評(píng)優(yōu)。
2、實(shí)行百分制考核，滿分為100分。每1分等同于人民幣100元。全面完成本《責(zé)任書》各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人xx元。
3、本《責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)及全年獎(jiǎng)?lì)~的大部分（xx元）分解到月按月考核兌現(xiàn)（預(yù)支）。
4、未按要求完成各項(xiàng)目標(biāo)的，自當(dāng)月起從兌現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)A(yù)支額中扣除該項(xiàng)指標(biāo)全年兌現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)~，當(dāng)月扣不齊的，次月接著扣，直至扣齊（含扣回以前月份所發(fā)獎(jiǎng)?lì)~）為止。
5、第16項(xiàng)指標(biāo)中的任一項(xiàng)未達(dá)到要求的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)（已預(yù)支的全額扣回）。
四、若生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生重大改變（如人員、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等）將酌情調(diào)整本《責(zé)任書》相關(guān)指標(biāo)，并按調(diào)整后指標(biāo)考核兌現(xiàn)。
五、本《責(zé)任書》有效期為壹年（自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止）。
六、若集團(tuán)公司下達(dá)新的目標(biāo)內(nèi)容，經(jīng)分解后，作為本《責(zé)任書》補(bǔ)充條款一并執(zhí)行。
物資部工作計(jì)劃 10
高校為國家培養(yǎng)各方面的優(yōu)秀人才，做好高校后勤工作能夠?yàn)楦咝５恼＿\(yùn)作解除后顧之憂，而提高高校后勤采購物資的質(zhì)量是做好后勤工作的前提和保障。近年來，隨著社會(huì)對(duì)高校人才的關(guān)注，后勤采購物資的質(zhì)量問題也逐漸受到關(guān)注。目前我國高校后勤采購物資的質(zhì)量控制上仍然有待加強(qiáng)，需要從多方面著手。
一、建立物資購物質(zhì)量控制小組
目前我國高校后勤物資的采購主要由后勤部門自主完成，缺乏規(guī)范性和組織形，這是高校后勤采購物資的質(zhì)量控制不足的重要原因之一。因此，為了加強(qiáng)對(duì)高校后勤采購物資質(zhì)量的控制，必須要加強(qiáng)后勤物資采購組織和監(jiān)督建設(shè)，建立高校后勤采購物資的質(zhì)量控制小組。小組內(nèi)部進(jìn)行職業(yè)分工，設(shè)立組長、副組長、監(jiān)督組長等。后勤物資的采購計(jì)劃必須由該小組進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，同時(shí)該小組還必須做好市場調(diào)研等活動(dòng)，在調(diào)研基礎(chǔ)上對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷�，也可采取招�?biāo)采購的方式進(jìn)行高校物資采購�？刂坪笄谖镔Y的質(zhì)量還需要加強(qiáng)對(duì)采購過程的監(jiān)督，質(zhì)量控制小組必須加強(qiáng)對(duì)采購過程的監(jiān)督，保證采購人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購，提高采購物資的質(zhì)量。
二、做好后勤物資采購招標(biāo)工作
1、做好資格預(yù)審工作
資格預(yù)審指的是對(duì)參與投標(biāo)的單位或者企業(yè)進(jìn)行資格排查，后勤人員及質(zhì)量控制小組要就參與投標(biāo)人員的經(jīng)濟(jì)能力、信譽(yù)度、經(jīng)營狀況等進(jìn)行綜合考察，對(duì)于信譽(yù)度較低的投標(biāo)人員堅(jiān)決取消其資格，選拔各方面相對(duì)優(yōu)秀的投標(biāo)人員，提高高校后勤采購物資的質(zhì)量。
2、保證招標(biāo)工作的規(guī)范性和公正性
招標(biāo)行為必須嚴(yán)格按照我國相關(guān)法律進(jìn)行，可以采用公開招標(biāo)以及邀請(qǐng)招標(biāo)帶給方式進(jìn)行，招標(biāo)的項(xiàng)目必須符合我國法律法規(guī)的規(guī)定[1]。對(duì)于需要公開進(jìn)行招標(biāo)的，高校后勤部門可通過在媒體信息平臺(tái)中投標(biāo)項(xiàng)目和要求，所有符合要求的個(gè)人或者組織皆可參與投標(biāo)，不允許高校以各種不合理的要求限制投標(biāo)人員的`投標(biāo)行為，如非本地戶籍等。此外，對(duì)于招標(biāo)過程中的違法行為和不良行為堅(jiān)決予以取締，保證招標(biāo)工作的公平與公正性。
三、加強(qiáng)對(duì)后勤物資質(zhì)量的控制
1、采購采購的質(zhì)量控制措施
采購后勤物資之前需要提前對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行控制，控制的主要方面為物資需要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)物資的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)定，同時(shí)對(duì)后勤采購人員的任務(wù)安排細(xì)致，具體到每一項(xiàng)工作都必須有相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)，實(shí)行責(zé)任制，方便物資出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠責(zé)任到人。事前對(duì)影響物質(zhì)質(zhì)量的主要因素進(jìn)行科學(xué)分析，根據(jù)這些因素對(duì)物資質(zhì)量的影響制定出有效的防范措施，提前預(yù)防物質(zhì)變質(zhì)。
2、采購過程中的質(zhì)量控制措施
物資采購過程會(huì)出現(xiàn)眾多意外因素，對(duì)高校后勤物資的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)采購過程中的質(zhì)量控制，這里的質(zhì)量控制包括兩方面。
第一，物資供應(yīng)商方面的質(zhì)量控制。貨源的質(zhì)量是提高采購物資的前提，因此要求物資供應(yīng)商要自覺遵守合同規(guī)定和職業(yè)道德，對(duì)出售的物資要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的不合格物資立即予以替換，嚴(yán)格控制物資的質(zhì)量；
第二，采購人員采購要細(xì)致、規(guī)范，必須嚴(yán)格按照程序?qū)ξ镔Y的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，采購人員的采購行為要接受高校后勤部門及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、監(jiān)察等部門的共同監(jiān)督，防止采購人員為謀私利而私自降低物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響后勤物資的質(zhì)量。
3、采購結(jié)束后的質(zhì)量控制措施
采購結(jié)束至物資被使用之前的這段時(shí)間，依然可能出現(xiàn)各種因素導(dǎo)致物資的質(zhì)量受到影響，因此，采購結(jié)束后依然需要加強(qiáng)對(duì)物資質(zhì)量的控制。
首先，對(duì)采購的物資要再一次進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，如發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)予以解決；
其次，嚴(yán)格控制部門物質(zhì)的儲(chǔ)存環(huán)境，以免環(huán)境適應(yīng)性等問題影響物資的質(zhì)量。
四、提高后勤物資采購的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)物資采購信息化管理
采購人員的職業(yè)道德素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)是確保物資質(zhì)量的重要因素，因此，高校必須重視對(duì)采購人員綜合素質(zhì)的提高。高校應(yīng)該定期組織培訓(xùn)，提高后勤采購人員的職業(yè)道德，培養(yǎng)采購人員的責(zé)任感和使命感，使采購人員重視物資質(zhì)量問題，堅(jiān)決不接受外界的誘惑，并且以為高校人員服務(wù)而自豪，具有較強(qiáng)的工作積極性。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，將信息技術(shù)應(yīng)用于高校后勤物資采購也同樣有利于加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理。高校后勤物資采購的質(zhì)量控制之所以出現(xiàn)問題主要是因?yàn)槿狈τ行У呢?zé)任體系的建立，即使高校發(fā)現(xiàn)后勤物資出現(xiàn)了質(zhì)量問題也難以對(duì)人員進(jìn)行問責(zé)，使后勤采購人員都抱有極大的僥幸心理，更加忽視物資的質(zhì)量問題。因此，物資的采購必須要做好記錄、分析及跟蹤調(diào)查等工作，而這些工作可以通過信息技術(shù)進(jìn)行有效的開展。信息技術(shù)能夠幫助后勤人員建立統(tǒng)一的采購信息庫，每次的采購行為、采購程序、采購物質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的采購人員等都可以進(jìn)行信息登記，相對(duì)傳統(tǒng)的采購信息的整理更加具有效率性，同時(shí)也方便后勤人員針對(duì)以往數(shù)據(jù)進(jìn)行再次分析，對(duì)比采購人員的工作效率及供貨商的貨源質(zhì)量，為下一次的物資采購提供新的方向，有利于提高高校后勤采購物資的質(zhì)量。
五、結(jié)語
綜上所述，加強(qiáng)高校后勤采購物資的質(zhì)量控制需要建立物資購物質(zhì)量控制小組，做好采購規(guī)劃工作，且加強(qiáng)對(duì)采購前、中、后的質(zhì)量控制，并加強(qiáng)提高后勤物資采購的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)物資采購信息化管理。
物資部工作計(jì)劃 11
一、物資采購
全年物資采購金額為240萬元，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元，在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和采購底價(jià)扣38 個(gè)點(diǎn)后，虧損2萬元，也就是說，人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以采購起來比較困難。在這個(gè)方面這就要求我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢。
二、采購的方式
施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請(qǐng)單時(shí)，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號(hào)，要求和數(shù)量列清楚，沒有完善的材料申請(qǐng)計(jì)劃，造就采購部門在選擇供貨商時(shí)，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn)費(fèi)的浪費(fèi)。這一年的采購工作讓我覺得每項(xiàng)材料在采購的時(shí)候，都要從各個(gè)方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價(jià)，供貨時(shí)間，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價(jià)格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。
三、合同的簽定
為保障雙方的權(quán)益，每項(xiàng)產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠，很多產(chǎn)品在采購的時(shí)候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識(shí)到合同是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會(huì)給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。
四、產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作
目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情，而各技術(shù)部門在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號(hào)以及數(shù)量的時(shí)候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號(hào)和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費(fèi)。
五、付款方式
給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項(xiàng)都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽(yù)度，如果說公司想做大和做強(qiáng)，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部門就不會(huì)經(jīng)常更換供貨商。也不會(huì)給公司帶來不良影響。
六、公司的贏利和虧損
經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款，交點(diǎn)多很明顯就達(dá)不到盈利的目標(biāo)，甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管隊(duì)伍，能夠及時(shí)反饋材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號(hào)專業(yè)，我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零，經(jīng)歷夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購的知識(shí)，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要提高和增強(qiáng)，必要時(shí)須增加新的人員，充實(shí)隊(duì)伍。提高后勤保障能力。
七、個(gè)人的心態(tài)需要調(diào)整
從進(jìn)公司的這五年中，從一個(gè)農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識(shí)還是不夠，而我個(gè)人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當(dāng)公司負(fù)債累累的情況下，不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦，不雄厚的.就麻煩，天天催債，可以說大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項(xiàng)付清，這就要求我們承擔(dān)更大的資金運(yùn)作和壓力，也讓我們做采購的承擔(dān)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力。
通過夏南的采購工作，深深體驗(yàn)到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿，東奔西跑，每進(jìn)入一個(gè)陌生的城市，都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里，價(jià)格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時(shí)候怎么辦，等等，均需要坦誠面對(duì)，不過漸漸也習(xí)慣了這種生活，只是覺得很忙碌，事情太多，佛山的材料還是好采購，市場大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開。這個(gè)方面需要很快的解決，要不對(duì)公司的利益帶來損失。
物資部工作計(jì)劃 12
一、企管中心的職責(zé)
企管中心為集采項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)，主要是擬定項(xiàng)目管理的制度、計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目主要執(zhí)行單位的考核評(píng)估工作。具體職責(zé)內(nèi)容參見《XX集團(tuán)[20xx]號(hào)附件：（xx集團(tuán)企管-005）一二級(jí)協(xié)議藥品采購管理規(guī)定V3.0》（以下簡稱《協(xié)議藥品采購規(guī)定V3.0》）。
二、企管中心監(jiān)管內(nèi)容
企管中心對(duì)集采項(xiàng)目的供應(yīng)商、業(yè)務(wù)主體在集采品種（含協(xié)議指標(biāo)）、價(jià)格、貨期、庫存數(shù)量、質(zhì)量、款項(xiàng)（含返利）、票據(jù)、相關(guān)文件歸檔等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管。
2.1 關(guān)于集采品種的管理
2.1.1企管中心對(duì)各子公司提交的集采廠家、品種明細(xì)、協(xié)議指標(biāo)、協(xié)議政策等應(yīng)進(jìn)行核實(shí)、提出建議，并組織項(xiàng)目管理小組成員、企管中心集采負(fù)責(zé)人、各子公司集采負(fù)責(zé)人開會(huì)討論、確定。
2.1.2 企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體按期（月度新增協(xié)議報(bào)備日期為次月10 日前）提供所代理品種的生產(chǎn)商、購進(jìn)渠道、品種品規(guī)、年度任務(wù)量、付款政策、返利政策、安全庫存、采購人員、購進(jìn)渠道聯(lián)系方式等資料（情況緊急的，各業(yè)務(wù)主體亦可在采購合同或協(xié)議簽字的5 個(gè)工作日內(nèi)）向集團(tuán)報(bào)備。
2.2 關(guān)于集采價(jià)格的管理
2.2.1 企管中心定期分析市場行情，了解集采品種的市場價(jià)格變化情況，及時(shí)向項(xiàng)目管理小組及各業(yè)務(wù)主體通報(bào)。針對(duì)子公司因價(jià)格因素而采取外采的情況，企管中心應(yīng)監(jiān)管子公司是否符合《協(xié)議藥品采購規(guī)定V3.0》關(guān)于外采的規(guī)定及流程。
2.2.2企管中心對(duì)采購主體是否平銷給集團(tuán)其他業(yè)務(wù)主體進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)加價(jià)銷售行為。
2.3 關(guān)于貨期的管理
2.3.1企管中心不定期對(duì)集采供應(yīng)商的貨期準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)估、建檔，并向各子公司通報(bào)貨期準(zhǔn)確率低的供應(yīng)商。
2.3.2各業(yè)務(wù)主體對(duì)其他業(yè)務(wù)主體應(yīng)保證貨期的準(zhǔn)確率，企管中心對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
2.4 關(guān)于庫存的管理
2.4.1各集采負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格掌握集采品種的.庫存情況，企管中心每月兩次定期核查、分析庫存情況，與倉庫配合檢查實(shí)物庫存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否相符，并對(duì)庫存不足品種通報(bào)給對(duì)應(yīng)集采負(fù)責(zé)人，提醒補(bǔ)貨。
2.4.2 企管中心應(yīng)與銷售部門保持定期的聯(lián)系，根據(jù)銷售員反饋的市場情況提醒采購員向廠家爭取優(yōu)惠政策。
2.5 關(guān)于質(zhì)量的管理
企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體及相關(guān)單位對(duì)集采品種藥物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保證質(zhì)量。
2.6 關(guān)于款項(xiàng)（含返利）的管理
2.6.1集團(tuán)企管中心將每月一次對(duì)各業(yè)務(wù)主體集采返利進(jìn)行核算。廠家實(shí)付主體公司返利則由采購主體公司確認(rèn)后，每月一次報(bào)由企管中心備案，以便及時(shí)跟
蹤集團(tuán)年度返利獲得情況。
2.6.2 企管中心組織、協(xié)調(diào)各公司的返利分配。
2.6.3 針對(duì)應(yīng)收賬款管理，企管中心與財(cái)務(wù)中心配合，監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體合同款項(xiàng)支付方式，并提醒各公司嚴(yán)格按照不超過45天的賬期回款。
2.7 關(guān)于票據(jù)的管理
企管中心應(yīng)監(jiān)督各公司集采票據(jù)及時(shí)歸檔或錄入系統(tǒng)。
2.8 關(guān)于文件的管理
各公司應(yīng)及時(shí)將集采相關(guān)計(jì)劃、協(xié)議、合同等向企管中心報(bào)備或歸檔，企管中心不定期檢查核實(shí)是否貨、款、票、文件一致。
三、其他
企管中心主導(dǎo)與信息中心合作做好集采流程、單據(jù)管理工作。
企管中心協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作，為各公司項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)，并提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，以及其他支持。
物資部工作計(jì)劃 13
一、項(xiàng)目總體情況概述
1、工程概況
新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ—1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于DK9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線路基長125.7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。
本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個(gè)月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22.76億元。
2、項(xiàng)目組織架構(gòu)
項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。
按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線26.6km、53.3km、45.8km的施工任務(wù)�？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū)，由項(xiàng)目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。
3、項(xiàng)目管理模式
項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式�？梢愿爬椋喉�(xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“1+3>4”的效果。
4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)：
�。�1）、點(diǎn)多、面廣、線路長，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大；
�。�2）、供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購），對(duì)自購物資，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組，共同研究策劃采購供應(yīng)方案，堅(jiān)持“分級(jí)限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。
（3）、地材需求量大。
二 、20xx年物資工作完成情況
1、工程量完成情況
項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元，開累完成產(chǎn)值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。
開累完成工程量：
2、物資管理情況
�。�1）計(jì)劃管理
強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃，項(xiàng)目部審核后編制總體采購計(jì)劃，工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料，項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過程進(jìn)行核查。
�。�2）合同管理
嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的采購合同內(nèi)容進(jìn)行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。
�。�3）物資一體化管理
各工區(qū)物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮XX項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式，較大程度上提高了項(xiàng)目整體管理控制的目標(biāo)。
為確保項(xiàng)目物質(zhì)盤點(diǎn)成果真實(shí)可靠，以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場物資儲(chǔ)備情況，項(xiàng)目部月度（季度）物資盤點(diǎn)、物資成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)行盤點(diǎn)，并進(jìn)行物資成本分析，達(dá)到了項(xiàng)目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。
工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外，還按照項(xiàng)目部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了項(xiàng)目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
�。�4）分包用料管理
深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場管理情況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的.范圍及時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。
�。�5）降本增效
XX項(xiàng)目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進(jìn)。A、B組料和道砟采購成本的高低對(duì)項(xiàng)目成本的影響非常大，為降低成本，項(xiàng)目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車運(yùn)輸，利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲(chǔ)備，減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，降低了運(yùn)輸成本。
三、物資管理存在的不足
�。�1）、物資現(xiàn)場管理水平有待提高，由于線路較長，個(gè)別工點(diǎn)管理不到位，物資現(xiàn)場存放、標(biāo)識(shí)達(dá)不到要求。
（2）、工區(qū)對(duì)在中國交建物資采購信息平臺(tái)進(jìn)行操作認(rèn)識(shí)理解不深、不透，除局項(xiàng)目部招標(biāo)采購的物資進(jìn)行線上操作外，工區(qū)自采物資的上線采購較少。
四、存在的問題及解決情況
�。�1）存在的問題：
根據(jù)鋪架時(shí)間（20xx年3月15日）分析，當(dāng)前道砟儲(chǔ)備不足，XX項(xiàng)目部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲(chǔ)備為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個(gè)方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應(yīng)，現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng)，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足。
2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對(duì)公路運(yùn)輸影響較大，導(dǎo)致運(yùn)輸困難，影響道砟備料。
3、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購道砟對(duì)我標(biāo)段的道砟儲(chǔ)備產(chǎn)生了較大影響。
�。�2）解決情況
為了保障道砟儲(chǔ)備，項(xiàng)目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場卸料及時(shí)有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗，加班加點(diǎn)組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響。
五、20xx年物資工作計(jì)劃
1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃
20xx年計(jì)劃完成產(chǎn)值4.5億元，路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）
2、年度主要物資供應(yīng)計(jì)劃
�。�1）加強(qiáng)道砟儲(chǔ)備管理工作，確保按鋪架節(jié)點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲(chǔ)備。
�。�2）加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場組織和管理。
�。�3）加強(qiáng)新開工分項(xiàng)工程（本標(biāo)段有車站5處，當(dāng)前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。
3、年度物資管理要點(diǎn)
20xx年是XX鐵路項(xiàng)目至關(guān)重要的收官之年，項(xiàng)目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求，按照XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作：
（1）繼續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的計(jì)劃上報(bào)、供應(yīng)和結(jié)算工作。
（2）根據(jù)公司總部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《物資管理細(xì)則》等相關(guān)管理要求，強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提升項(xiàng)目部整體物資管理水平。
�。�3）根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織好自購物資進(jìn)場工作，重點(diǎn)是道砟儲(chǔ)備。
�。�4）加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本的管控，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場管理情況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控；項(xiàng)目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進(jìn)行盤點(diǎn)復(fù)核，加強(qiáng)過程中的管控，為項(xiàng)目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。
�。�5）加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求，結(jié)合項(xiàng)目部績效考核管理辦法對(duì)各工區(qū)的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺(tái)上線操作。
�。�6）加強(qiáng)物資管控，提升和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。 本年度是XX項(xiàng)目的收關(guān)之年，也是項(xiàng)目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以達(dá)到提升項(xiàng)目部物資管理水平的目的。
20xx年項(xiàng)目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位，認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資部工作計(jì)劃 14
物資供應(yīng)管理后勤工作在煤礦企業(yè)管理中有著重要的地位，能使生產(chǎn)系統(tǒng)較好地管理從原料到產(chǎn)品、再到客戶的整個(gè)生產(chǎn)過程，提高客戶的滿意度，以此來縮小企業(yè)總的生產(chǎn)成本。煤炭物資后勤供應(yīng)涉及面廣，工作量大，品種繁雜，煤炭物資后勤管理效果直接影響煤炭企業(yè)效益。煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的實(shí)質(zhì)即是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低煤炭成本，增強(qiáng)煤炭企業(yè)競爭能力起著重要的作用。
一、煤炭企業(yè)物資管理后勤服務(wù)現(xiàn)狀
目前我國煤炭企業(yè)物資管理后勤服務(wù)主要存在以下問題：
1、不能及時(shí)交換物資信息：一方面產(chǎn)品積壓、物資庫存過大、庫存資金占用多、待報(bào)廢物資比重過高、資金利用率低、煤礦企業(yè)資金大量沉淀，對(duì)于煤礦企業(yè)經(jīng)營造成極大損失另一方面客戶、采購、庫存、供應(yīng)商之間物資信息交換不準(zhǔn)確、不及時(shí)，容易造成計(jì)劃失實(shí)，交貨時(shí)間性差等諸多問題。
2、市場觀念落后：少數(shù)煤炭企業(yè)目前還存在“只供不管”、“重供輕管的觀念”，“忽略儲(chǔ)備管理”、“大庫存保供應(yīng)”、庫存結(jié)構(gòu)不合理等，沒意識(shí)到物資供應(yīng)后勤部門應(yīng)該是創(chuàng)效部門。
二、煤礦物資供應(yīng)管理中的后勤工作
1、后勤服務(wù)應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)度制定計(jì)劃
煤礦生產(chǎn)是包括井下采、掘、運(yùn)、通、機(jī)、瓦斯綜合治理的，地面輔助單位生產(chǎn)，后勤保障等方面的一項(xiàng)復(fù)雜工程。物資供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)是物資計(jì)劃后勤管理，是物資供應(yīng)管理工作的主線和源頭，合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃，不僅有利于按時(shí)、保質(zhì)、保量地供應(yīng)所需物資，保證安全生產(chǎn)所需，而且有利于加速資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到合理儲(chǔ)備，降低物資采購成本，減少費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。作為提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，作為物資后勤部門：
一是要提高對(duì)物資計(jì)劃重要性的認(rèn)識(shí)。運(yùn)用科學(xué)方法，科學(xué)編制物資需要計(jì)劃。
二是要根據(jù)物資在生產(chǎn)建設(shè)中的`地位和作用不同，分別采取直接計(jì)算法、間接計(jì)算法、比類計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)等方法，合理確定物資的需要量，同時(shí)，要認(rèn)真分析物資市場的供求情況，科學(xué)預(yù)測市場的變化規(guī)律，從而合理確定物資的儲(chǔ)備時(shí)間和儲(chǔ)備數(shù)量。
2、加強(qiáng)采購管理，降低采購成本
加強(qiáng)物資管理的重要一環(huán)是采購管理，做好采購管理可以最大程度地降低成本。以一個(gè)年產(chǎn)200萬噸～300萬噸的煤炭礦井為例，年投入的物資設(shè)備接近2億元～3億元。加強(qiáng)采購管理，降低采購成本：
一是建立規(guī)章制度。要以“計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，采購及時(shí)，質(zhì)量保證，價(jià)格合理，成本最低，保障供給，堵塞漏洞”為主要目的，制定比較完整、科學(xué)、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。通過建章立制，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和管理。
二是要規(guī)范采購，控制采購成本。物資采購環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)以管理價(jià)格為中心，對(duì)價(jià)格實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理。要科學(xué)合理確定物資的采購方式，根據(jù)物資的屬性和批量，分別采取招標(biāo)、比價(jià)、議價(jià)等方式進(jìn)行采購。
三是要及時(shí)更新市場價(jià)格信息系統(tǒng)，開展經(jīng)常性詢價(jià)活動(dòng)，及時(shí)掌握同類產(chǎn)品的市場價(jià)格，經(jīng)常分析價(jià)格走向。在此前提下，按照貨比三家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則，實(shí)施招標(biāo)采購。與此同時(shí)，認(rèn)真依法履行采購合同，科學(xué)有序組織貨源，緊密配合礦井生產(chǎn)。
四是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推行網(wǎng)上采購，降低采購成本。
3、建立材料設(shè)備使用信息與控制系統(tǒng)，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，降低儲(chǔ)備資金
在煤炭生產(chǎn)中，投入的設(shè)備材料相當(dāng)部分具有回收復(fù)用價(jià)值。計(jì)劃部門結(jié)合材料跟蹤使用情況和庫存情況，根據(jù)礦井生產(chǎn)進(jìn)展計(jì)劃安排，編制材料采購月度、季度或年度計(jì)劃。供采購部門組織貨源，從而實(shí)現(xiàn)合理采購、低投入，高效益。為提高材料設(shè)備的使用價(jià)值，物資供應(yīng)部門就應(yīng)對(duì)所有材料設(shè)備。
強(qiáng)化倉庫物資現(xiàn)場管理需做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）貨物的點(diǎn)選實(shí)行配送制。凡少批量采購的物資或招標(biāo)采購的物資設(shè)備，由供應(yīng)商在擇優(yōu)定價(jià)的基礎(chǔ)上配送到礦區(qū)指定地點(diǎn)，煤炭企業(yè)按照專業(yè)人員驗(yàn)收后，直接用于生產(chǎn)一線，減少中間環(huán)節(jié)。
�。�2）庫存觀念的轉(zhuǎn)變。逐步把庫存辦成超市，實(shí)現(xiàn)市場化動(dòng)作。即為中標(biāo)供應(yīng)商提供代儲(chǔ)代銷的場所，以房屋租賃金抵扣壓庫費(fèi)，將現(xiàn)有的物資庫房轉(zhuǎn)為礦用物資供應(yīng)商的貨架，所需的批量產(chǎn)品由供應(yīng)商直接發(fā)送到生產(chǎn)部門。
�。�3）建立易損配件、零星配件、常用配件供應(yīng)站，供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)所需，直接與選擇的廠商調(diào)貨，依法簽訂供貨合同，確保不超過3個(gè)月的貨物周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)季度結(jié)算。逐步取消企業(yè)倉庫，在保障生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，最大限度地做到零庫存，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
物資部工作計(jì)劃 15
深入貫徹公司和長慶運(yùn)輸公司工作會(huì)議精神，以公司開展的“精細(xì)管理年”活動(dòng)為載體，大力推進(jìn)HSE管理體系的落實(shí)；依據(jù)HSE管理體系推動(dòng)安全管理工作；進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化各級(jí)“安全環(huán)保責(zé)任制”的落實(shí)；物資供應(yīng)公司為確保做好安全環(huán)保工作作以下安排：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
二、工作安排
按照HSE管理體系和公司“一號(hào)文件”的要求，加大監(jiān)督檢查力度，一步加強(qiáng)“齊抓共管”有效機(jī)制的運(yùn)行，不斷提升管理人員安全管理水平和員工安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，使全體員工牢固樹立“安全第一”的理念。
1、檢查庫房各處的安全防護(hù)和消防設(shè)備、用具是否齊備有效，庫房門窗是否良好，有無漏雨；
2、檢查每天上下班時(shí)對(duì)所管物資的安全情況、庫房衛(wèi)生、庫房門窗安全情況、照明燈具線路是否關(guān)閉等進(jìn)行認(rèn)真檢查；
3、檢查電器線路、消防設(shè)施、消防卡是否按時(shí)填寫；
4、檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的正確穿戴和使用；
5、要嚴(yán)格庫房保衛(wèi)制度，禁止非倉庫人員擅自入庫。
6、每月、每季度開展常規(guī)性安全檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查或抽檢。
7、通過深化安全檢查，使安全隱患得到及時(shí)排除，安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有序控制，安全措施進(jìn)一步落實(shí)。
8、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)隱患控制，切實(shí)提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性，確保人身安全。
三、抓好應(yīng)急管理、強(qiáng)化事故預(yù)防
1、加大作業(yè)環(huán)境和要害場所的`專項(xiàng)安全整治力度，在各個(gè)作業(yè)現(xiàn)場積極推行現(xiàn)場目視化管理，及時(shí)更正作業(yè)場所選址、布局和現(xiàn)場設(shè)置方面存在的問題，界定和劃分作業(yè)區(qū)域，明示危險(xiǎn)區(qū)域，削減作業(yè)場所的潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保作業(yè)場所的本質(zhì)安全。
2、加強(qiáng)庫房作業(yè)隱患控制，切實(shí)提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性，確保人身安全。
3、狠抓隱患的排查治理，提升本質(zhì)安全管理水平，查出的安全隱患各庫房需整改的要立即整改，明確人員和責(zé)任部門限期完成，同時(shí)，認(rèn)真完善治理期間的預(yù)防措施，防止造成事故。
4、健全應(yīng)急管理預(yù)案，對(duì)工員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)并開展應(yīng)急演練，對(duì)急管理體系應(yīng)用進(jìn)行驗(yàn)證。
5、認(rèn)真落實(shí)HSE管理體系工作，使員工在日常安全生產(chǎn)工作中形成“一個(gè)步調(diào)；一個(gè)制度，一個(gè)整體。”提高工作效率。
物資部工作計(jì)劃 16
一、工作目標(biāo)設(shè)定
1、明確物資管理工作年度目標(biāo)，包括但不限于物資采購成本控制、庫存周轉(zhuǎn)率提升、物資供應(yīng)及時(shí)性等方面。
2、制定具體量化指標(biāo)，如年度采購成本降低比例、庫存準(zhǔn)確率、物資供應(yīng)及時(shí)率等。
二、物資采購管理
1、建立和完善供應(yīng)商管理體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，確保物資質(zhì)量與價(jià)格優(yōu)勢。
2、制定詳細(xì)的.采購計(jì)劃，包括日常采購、項(xiàng)目專項(xiàng)采購等，優(yōu)化采購流程，提高采購效率。
3、預(yù)測和分析物資需求趨勢，做好物資儲(chǔ)備和調(diào)度工作。
三、庫存及倉儲(chǔ)管理
1、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，合理控制庫存量，減少無效庫存，提高資金使用效率。
2、定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，實(shí)施嚴(yán)格的入庫、出庫、調(diào)撥手續(xù)，保證物資安全。
3、提升倉庫管理水平，運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)庫存動(dòng)態(tài)監(jiān)控，降低倉儲(chǔ)成本。
四、物資使用與調(diào)配
1、根據(jù)各部門物資需求，科學(xué)合理地調(diào)配資源，確保生產(chǎn)運(yùn)營順暢。
2、加強(qiáng)物資使用的跟蹤記錄，建立健全物資使用效益評(píng)估機(jī)制。
五、內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、對(duì)物資部員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)，打造高效物資管理團(tuán)隊(duì)。
2、完善物資管理制度和內(nèi)控體系，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)。
物資部工作計(jì)劃 17
一、物資采購計(jì)劃：
制定詳細(xì)的年度/季度采購計(jì)劃，明確各類物資的需求量和采購周期。
建立并維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，確保供應(yīng)商的質(zhì)量與信譽(yù)。
實(shí)施采購策略，包括但不限于招標(biāo)采購、比價(jià)采購等，以降低成本并保證物資質(zhì)量。
二、庫存管理計(jì)劃：
優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)預(yù)測合理設(shè)定安全庫存，避免庫存積壓或短缺。
定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，并及時(shí)處理呆滯物資，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
引入先進(jìn)的.庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資進(jìn)出庫自動(dòng)化記錄與跟蹤。
三、供應(yīng)鏈優(yōu)化計(jì)劃：
提升物流效率，通過改進(jìn)運(yùn)輸方式、路線規(guī)劃等方式降低物流成本。
建立健全應(yīng)急物資供應(yīng)機(jī)制，針對(duì)突發(fā)情況能快速響應(yīng)，保障物資供應(yīng)穩(wěn)定。
進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同管理，加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售等部門的信息共享與聯(lián)動(dòng)，提升整體運(yùn)營效率。
四、內(nèi)部管理工作計(jì)劃：
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)，提高物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。
完善物資管理相關(guān)制度和流程，確保物資管理工作合規(guī)、高效進(jìn)行。
定期開展物資管理效能分析，通過數(shù)據(jù)分析不斷優(yōu)化管理策略。
物資部工作計(jì)劃 18
一、采購管理計(jì)劃：
制定全年的物資采購計(jì)劃，根據(jù)各部門需求預(yù)測和預(yù)算，合理安排采購時(shí)間和數(shù)量。
優(yōu)化供應(yīng)商管理體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，確保供應(yīng)商質(zhì)量與信譽(yù)。
推進(jìn)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，提升采購效率。
二、庫存管理計(jì)劃：
實(shí)施精細(xì)化庫存管理，定期盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。
根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)方法計(jì)算最優(yōu)庫存量，減少積壓和短缺風(fēng)險(xiǎn)。
提升倉儲(chǔ)環(huán)境和設(shè)施，采用先進(jìn)先出原則，確保物資品質(zhì)。
三、供應(yīng)保障計(jì)劃：
建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
加強(qiáng)與內(nèi)部各部門的溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確掌握物資需求動(dòng)態(tài)，確保物資供應(yīng)及時(shí)到位。
四、成本控制計(jì)劃：
通過集中采購、招標(biāo)比價(jià)等方式降低采購成本。
優(yōu)化存儲(chǔ)和運(yùn)輸方案，減少不必要的物流成本。
定期分析物資消耗情況，尋找降低成本的`空間。
五、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：
建立健全物資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，針對(duì)市場價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商違約等風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)案。
對(duì)物資供應(yīng)鏈進(jìn)行定期審查，防范供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。
六、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃：
定期組織員工參加專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高物資管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，適時(shí)引入新的物資管理理念和技術(shù)工具。
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