有關(guān)清潔工作計(jì)劃三篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編為大家整理的清潔工作計(jì)劃3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

清潔工作計(jì)劃 篇1

　　由于愛(ài)家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開(kāi)展。愛(ài)家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對(duì)保潔的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求必然要達(dá)到更高的層次。為業(yè)主居住提供一個(gè)整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境。

　　一、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。 20xx年，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，建立系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺(jué)、自律意識(shí)，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個(gè)人的主觀因素。工作中，堅(jiān)持“定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針 ，對(duì)具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開(kāi)展。

　　二、執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制。

　　實(shí)施首問(wèn)責(zé)任制要求本部門(mén)員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力，對(duì)客服務(wù)需求的解決能力。我部門(mén)會(huì)廣泛搜集資料，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自已的知識(shí)面，以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù)。首問(wèn)責(zé)任制會(huì)從20xx年元月份正式執(zhí)行，部門(mén)將在業(yè)主投訴的問(wèn)題上下功夫，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題一查到底，決不滯留積壓?jiǎn)栴}，并做好處理問(wèn)題的檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，將我們的服務(wù)水平帶上一個(gè)新的高度。

　　三、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領(lǐng)班有更多時(shí)間與精力將重心放在管理和員工的.培訓(xùn)工作上。

　　為了使員工對(duì)物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對(duì)自己的工作進(jìn)行自查自糾，并讓員工參與管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值和部門(mén)對(duì)他們的信任，使員工對(duì)工作更有熱情。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量，有更多的時(shí)間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

　　四、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內(nèi)部的文書(shū)傳達(dá)工作。

　　目前辦公樓內(nèi)部的所有文書(shū)、信件、報(bào)紙傳達(dá)工作都由我部門(mén)配合黨委辦公室完成，但服務(wù)內(nèi)容只限于開(kāi)門(mén)服務(wù)。根據(jù)本部門(mén)的工作優(yōu)勢(shì)，為了使這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展更方便、更快捷，滿足業(yè)主方的需求，我部會(huì)與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺(tái)設(shè)立代辦點(diǎn)為業(yè)主方開(kāi)展此項(xiàng)傳達(dá)工作。

　　五、建立工程維修檔案，跟蹤區(qū)域內(nèi)維修狀況。

　　從20xx年開(kāi)始，部門(mén)將建立工程維修檔案，對(duì)一些專(zhuān)項(xiàng)維修項(xiàng)目進(jìn)行記錄，便于及時(shí)跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性，同時(shí)更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長(zhǎng)期以來(lái)工程遺留問(wèn)題對(duì)部門(mén)發(fā)展的阻礙，也會(huì)極大的提升業(yè)主方對(duì)我們管理上的認(rèn)可度。

　　六、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個(gè)性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌

　　隨著酒店及集團(tuán)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說(shuō)出要求時(shí)，即以最快的速度提供服務(wù)，就向我們常說(shuō)的“剛想睡覺(jué)，就送來(lái)一個(gè)枕頭”。試想業(yè)主方對(duì)這樣的服務(wù)是不是難忘？

　　部門(mén)將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣，來(lái)提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過(guò)鼓勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等，使這成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　1．鼓勵(lì)培養(yǎng)：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

　　表?yè)P(yáng)的服務(wù)員，部門(mén)會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng)，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)。

　　2．搜集整理：部門(mén)管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。

　　3．系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過(guò)渡。

　　4．培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開(kāi)始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過(guò)對(duì)比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門(mén)以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能形成爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

　　以上各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門(mén)的協(xié)助與配合，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，我們的計(jì)劃才能得以落實(shí)，希望明年我們?cè)倩仡?0xx年的工作時(shí)，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。

清潔工作計(jì)劃 篇2

　　1、 成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組，明確其職權(quán)范圍，并下紅頭文件；

　　2、制定職工清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，近期組織全體員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)考試，保存試卷，整理成績(jī)；

　　3、在公司、車(chē)間等場(chǎng)所懸掛清潔生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，營(yíng)造氛圍；

　　4、各車(chē)間、班組利用班前會(huì)等機(jī)會(huì)，宣講清潔生產(chǎn)的意義、要求，建立會(huì)議記錄；

　　5、組織全體員工征集清潔生產(chǎn)審核方案，每人至少一條，一經(jīng)采納者給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；建立清潔生產(chǎn)審核方案臺(tái)賬，確定責(zé)任人、措施和完成時(shí)間，分工實(shí)施；

　　6、對(duì)今年以來(lái)已經(jīng)實(shí)施環(huán)保、節(jié)能、安全、技術(shù)等改造項(xiàng)目，建立詳細(xì)臺(tái)賬，健全檔案，整理成方案（內(nèi)容、投資、效果等），總結(jié)實(shí)施效果；

　　7、收集并整理現(xiàn)有環(huán)保、節(jié)能、安全等管理制度，提出修訂和補(bǔ)充意見(jiàn)，以制定發(fā)布公司清潔生產(chǎn)管理制度；

　　8、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工序進(jìn)行過(guò)程分析，明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產(chǎn)生廢棄物種類(lèi)和數(shù)量，繪制工藝與污染物排放流程圖。 9對(duì)近二年的能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產(chǎn)品及產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)比較消耗水平，與國(guó)家省市等要求比較實(shí)現(xiàn)情況，以找出改進(jìn)環(huán)節(jié)；

　　10、 建立污染物臺(tái)賬、能源資源消耗臺(tái)賬、有毒有害物質(zhì)臺(tái)賬等記錄；

　　11、 現(xiàn)場(chǎng)巡視設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象，并治理，建立臺(tái)賬、檔案，評(píng)價(jià)治理效果；

　　12、 建立健全生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具臺(tái)賬、檔案，并檢查有無(wú)國(guó)家限制使用、淘汰設(shè)備工藝，有無(wú)落后設(shè)備工藝，有無(wú)高耗能、高噪聲設(shè)備工藝，可提出更新改造計(jì)劃，作為清潔生產(chǎn)方案；

　　13、 車(chē)間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測(cè)及污染物總量計(jì)算，是否達(dá)標(biāo)（參照環(huán)保部門(mén)的數(shù)據(jù)）；統(tǒng)計(jì)近1年內(nèi)環(huán)保方面的'檢測(cè)報(bào)告。

　　14、 商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)和清潔生產(chǎn)目標(biāo)（節(jié)能降耗、減排增效）。

　　15、 繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車(chē)間設(shè)備布局圖、公司所有工程生產(chǎn)關(guān)系示意圖、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖。

　　16、 組織人員開(kāi)會(huì)，照相或錄像開(kāi)會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)（首次動(dòng)員會(huì)全員、小組會(huì)議、車(chē)間培訓(xùn)會(huì)、應(yīng)急演練、考試、小組方案討論會(huì)）。

　　17、 需要整理的記錄

　�。�1） 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（2）原料購(gòu)置、消耗、貯存情況表（3）理化檢

　　驗(yàn)報(bào)告單（4）廢物的產(chǎn)生、處理、排放情況表（5）財(cái)務(wù)報(bào)表（6）事故記錄與報(bào)告表（7）設(shè)備、管路、線路的維護(hù)與檢修記錄（8）公眾反映情況記錄（9）能源消耗報(bào)告單

　　18、 統(tǒng)計(jì)法規(guī)有無(wú)過(guò)期，下載新版本，增加地方法規(guī)要求。

清潔工作計(jì)劃 篇3

　　北海偉業(yè)公司“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)總結(jié) 根據(jù)市運(yùn)管處《關(guān)于北海市道路運(yùn)輸行業(yè)“美麗廣西 .清潔 鄉(xiāng)村”清潔運(yùn)輸行動(dòng)實(shí)施方案的通知》 （北運(yùn)管字【20xx】53 號(hào)） 精神，為了創(chuàng)造更加清潔優(yōu)美的辦公及運(yùn)輸環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù) 質(zhì)量和水平，我司根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展“美麗廣西.清潔鄉(xiāng) 村”系列活動(dòng)，總結(jié)如下：

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 公司成立了“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理 任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，其他部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室設(shè)在公司辦公室，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查指導(dǎo)，確�；顒�(dòng)順 利進(jìn)行。

　　二、宣傳動(dòng)員 公司經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)文件精神，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的意 義和目標(biāo)，做到不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，用實(shí)際行動(dòng)完成這項(xiàng)清潔 活動(dòng)。充分利用公司板報(bào)，圖文并茂大力宣傳，務(wù)必要求人人參 與，公司上下一起行動(dòng)。

　　三、行動(dòng)指導(dǎo) 嚴(yán)格按照《通知》的要求，做到辦公場(chǎng)所、停車(chē)場(chǎng)、車(chē)容車(chē) 貌及運(yùn)輸過(guò)程的清潔和環(huán)境保護(hù)。

　　1、辦公場(chǎng)所。辦公室每天都要進(jìn)行清掃，做到窗明幾凈， 擺放整齊。 2、停車(chē)場(chǎng)。停車(chē)場(chǎng)要保持平整，周邊無(wú)雜草，門(mén)衛(wèi)每天負(fù) 責(zé)清掃雜物，并對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行灑水除塵。

　　3、車(chē)容車(chē)貌。所有車(chē)輛每周都要清洗一次，下雨天發(fā)現(xiàn)污 跡盡快清洗，保持車(chē)輛外觀整潔。車(chē)內(nèi)也要經(jīng)常清掃，保持干凈 整潔。

　　4、每次運(yùn)輸前都要嚴(yán)格檢查車(chē)輛的裝油口和卸油口，保持 密封安全，防止泄漏。

　　四、檢查和監(jiān)督 辦公室還要制定出詳細(xì)的活動(dòng)細(xì)則及獎(jiǎng)罰措施， 公司各部門(mén) 人員依照?qǐng)?zhí)行。辦公室每周對(duì)辦公場(chǎng)所，停車(chē)場(chǎng)，車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行 一次大檢查，并會(huì)同車(chē)隊(duì)和安全部做一次車(chē)況安全檢查，做好檢 查記錄并公布檢查結(jié)果。

　　五、做好活動(dòng)總結(jié)和評(píng)比 公司辦公室做好季度評(píng)比，每一季度開(kāi)一次總結(jié)會(huì)議，對(duì)各 部門(mén)進(jìn)行評(píng)比，對(duì)先進(jìn)的部門(mén)和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的`部門(mén)和 個(gè)人給予處罰。年底還要進(jìn)行一次該活動(dòng)的總結(jié)和評(píng)比，通過(guò)總 結(jié)和評(píng)比，進(jìn)一步落實(shí)清潔活動(dòng)，公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、辦公室、停車(chē) 場(chǎng)每天都保持清潔衛(wèi)生，營(yíng)運(yùn)車(chē)輛車(chē)容車(chē)貌煥然一新，不但美化 了環(huán)境，而且公司員工從美麗的環(huán)境中感受到身心愉悅，為安全 生產(chǎn)增加有利因素。

　　20xx 年工作計(jì)劃：

　　公司在 20xx 年繼續(xù)開(kāi)展“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)，繼續(xù) 做好崗位清潔責(zé)任制，落實(shí)人員，明確責(zé)任，每個(gè)季度開(kāi)始就召 開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，大力宣傳“美麗廣西.清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)的意義和重 要性，強(qiáng)調(diào)“安全第一，預(yù)防為主” ，樹(shù)立以清潔為榮，臟亂為 恥， 認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)， 每個(gè)角落。

　　繼續(xù)做好總結(jié)和評(píng)比工作， 鞭策落后，表彰先進(jìn)，形成良好企業(yè)氛圍，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，為安 全生產(chǎn)提供有力保障。 北海偉業(yè)石油運(yùn)輸服務(wù)有限責(zé)任公司 20xx 年 12 月 31 日

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