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技術(shù)開發(fā)部個人年終總結(jié)

時間:2022-07-07 20:51:32 個人總結(jié) 我要投稿
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2021技術(shù)開發(fā)部個人年終總結(jié)范文

  時光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,一年的工作就這樣接近尾聲,回顧這一年的工作,相信大家都取得了碩果吧,如果你仍舊感到迷茫,那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結(jié)了。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編精心整理的2021技術(shù)開發(fā)部個人年終總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

2021技術(shù)開發(fā)部個人年終總結(jié)范文

  技術(shù)開發(fā)部個人年終總結(jié)1

  20xx年上半年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們技術(shù)開發(fā)部認(rèn)真執(zhí)行公司的工作精神與工作要求,緊緊圍繞“20xx年度工作目標(biāo)(任務(wù))責(zé)任書”開展工作,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,較好地完成工作任務(wù),取得了一定的成績,F(xiàn)將20xx年年中工作情況具體總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平

  20xx年上半年,我們技術(shù)開發(fā)部加強學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識與工作業(yè)務(wù)技能,在思想上、工作上、行動上與公司保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立服務(wù)思想,做到認(rèn)真勤奮努力工作。通過學(xué)習(xí),全體干部職工提高了政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平,增強履行崗位職責(zé)的能力和水平,做到與時俱進,開拓創(chuàng)新,全面完成公司布置的各項生產(chǎn)工作任務(wù),取得良好成績。

  二、刻苦勤奮工作,全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)

  20xx年上半年,我們技術(shù)開發(fā)部加強對職工的'管理,培養(yǎng)職工的敬業(yè)意識,要求職工刻苦勤奮,認(rèn)真努力工作,全面完成生產(chǎn)工作任務(wù),提高工作效率,保證工作質(zhì)量,著重做好三方面工作:

  一是要求職工擺正位置,認(rèn)真做好工作,消除自己思想上的松懈和不足,徹底更新觀念,自覺規(guī)范工作行為,認(rèn)真落實公司的制度規(guī)定與工作紀(jì)律。

  二是認(rèn)真細(xì)致做好技術(shù)開發(fā)工作。要求職工做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無差錯,樹立質(zhì)量意識,盡力把工作做得完美。

  三是要求職工以良好的工作態(tài)度對待每一個人,做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,認(rèn)真對待每一件事,對待每一項工作,負(fù)責(zé)到底,做好任何工作。由于我們技術(shù)開發(fā)部加強管理,全面完成了20xx年上半年生產(chǎn)工作任務(wù),新產(chǎn)品銷量完成2500噸,綜合成品率達到97%以上,退貨降價損失率控制在0、25%以內(nèi),取得了較好的成績。

  三、存在的不足與努力方向

  我們技術(shù)開發(fā)部20xx年上半年存在的不足,主要是新品的研發(fā)和推廣使用有所滯后,但這些工作還是為下半年的工作奠定了良好的開端。下半年,我們技術(shù)開發(fā)部要著重做好三方面工作:

  一是加快新品的研發(fā)和推廣使用,力爭在下半年有所突破;

  二是夏季到來,天氣熱、雨水較多,對普料來說要特別注意反腐蝕,我們將加大工藝抽查力度,確保安全度夏,防止普料腐蝕;

  三是加強質(zhì)量管理工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量,把退貨降價損失穩(wěn)在可控制范圍內(nèi),力爭實現(xiàn)全年0、25%目標(biāo)。

  20xx年下半年,我們技術(shù)開發(fā)部要進一步振作工作精神,更加認(rèn)真努力工作,加強技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量管理工作,為全面完成公司20xx年全年目標(biāo)工作任務(wù)做出應(yīng)有的努力與貢獻。

  技術(shù)開發(fā)部個人年終總結(jié)2

  本部門主要承擔(dān)xxx實業(yè)有限公司新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、公司網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)申報工作,下設(shè)影音組、監(jiān)控組、開發(fā)組和輔助組,F(xiàn)就本部門一年來的工作情況匯報如下:

  (一)、主要工作情況

  一、記錄儀項目:

  1、開發(fā)了新一代單DIN記錄儀BVR300型,本型號產(chǎn)品外形為標(biāo)準(zhǔn)DIN,適合不同車廠安裝及后加裝市場。在功能方面,該記錄儀在具備國標(biāo)基本功能上增加了GPS全球定位、GIS地理信息定位以及CAN總線功能。該型號產(chǎn)品12月份已送公安部第三研究所檢測,在產(chǎn)品推出市場前將的到國家相關(guān)部門的認(rèn)可。BVR300型記錄儀12月20日將首先推出50臺樣機用于銷售市場的前期開發(fā),到20xx年1月份將開始準(zhǔn)備批量生產(chǎn),全力推向市場。BVR300型記錄儀將是20xx年份公司的主推產(chǎn)品。

  2、改進了公司第一代汽車行駛記錄儀BVR-02PD。完善及改進穩(wěn)定性能方面外還作出了以下幾個大的改進:第一、改進了原主結(jié)構(gòu)產(chǎn)品方案,成本上與原來主結(jié)構(gòu)對比降低了80余元,在穩(wěn)定性能上也得到了提高,另一方面也間接的減少了本產(chǎn)品的售后服務(wù)成本;第二、改進了原從結(jié)構(gòu)產(chǎn)品,同樣的在原基礎(chǔ)上降低了成本30余元。

  3、行車記錄儀解析軟件升級,應(yīng)保定五公司的要求,在原解析軟件2.01版的基礎(chǔ)上增加了開關(guān)量的處理,成為2、10版。并依據(jù)行車記錄儀國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新開發(fā)了中英文記錄儀解析軟件3.0版,滿足了出口車輛對行車記錄儀的要求,為公司產(chǎn)品更好的進入國外市場奠定基礎(chǔ)。

  4、 字符疊加處理系統(tǒng)的開發(fā),增加了記錄儀產(chǎn)品又一功能特色,本項目已可以完全配套行車記錄儀使用,同時即可配合其它顯示產(chǎn)品實用。例如可在播放VCD或DVD的畫面上顯示一些警示用語和宣傳內(nèi)容;在監(jiān)控系統(tǒng)中,將行車記錄儀所采集的實時車速和時間疊加在監(jiān)控信號上,便于客運公司的管理,增強了公司產(chǎn)品的實用性和兼容性。

  5、在后加裝市場上,我們根據(jù)記錄儀現(xiàn)有的條件,針對使用機械式傳感器的車輛,通過加裝傳感器,同樣能能夠安裝配套我司記錄儀產(chǎn)品。記錄儀加裝傳感器的實現(xiàn),為記錄儀產(chǎn)品的后加裝市場得到了有力的推廣。

  6、記錄儀項目相關(guān)技術(shù)支持等,生產(chǎn)工藝完善、生產(chǎn)培訓(xùn)以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量,外協(xié)加工廠家培訓(xùn),車廠安裝事務(wù)聯(lián)系及安裝調(diào)試安排,售后故障情況分析及故障排除(個別為出差到車廠解決)。

  二、倒車監(jiān)視項目:

  1、新開發(fā)設(shè)計四分割型倒監(jiān)產(chǎn)品,功能上增加了二分割和四分割畫面顯示功能。新開發(fā)的樣機已提供給宇通技術(shù)部門確認(rèn)、試裝。定型產(chǎn)品將在20xx.1月份試產(chǎn)。

  2、6.4寸倒監(jiān)產(chǎn)品設(shè)計,同時考慮車廠安裝及符合用戶要求。

  3、吊裝倒監(jiān)產(chǎn)品外殼模具升級改進,使其符合用戶要求,重新將本型號產(chǎn)品推向市場。

  4、倒車監(jiān)視項目技術(shù)支持,車廠技術(shù)人員聯(lián)系及安裝調(diào)試溝通,售后故障情況分析,完善產(chǎn)品穩(wěn)定性能。

  三、多媒體項目:

  1.多音源耳機系統(tǒng):本產(chǎn)品所包括前端主機、終端接收機、MP3音源均已設(shè)計完成,功能及安裝方式基本完成定型,今年年初已安裝調(diào)試2臺商務(wù)車系統(tǒng),共64座。

  2.液晶視聽系統(tǒng):本產(chǎn)品安裝方案已初步設(shè)計完成,主機及功能已定型,現(xiàn)主要考慮設(shè)計的是終端液晶電視的安裝方式。

  四、5、5寸黑白電視機(小電視):

  1.在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善產(chǎn)品性能,配合車廠完善安裝方式。

  2.設(shè)計DC24產(chǎn)品以滿足客戶需求。

  3.設(shè)計帶倒車功能的電視機產(chǎn)品,本產(chǎn)品可接單鏡頭或多鏡頭,已生產(chǎn)小批量樣機。

  五、液晶顯示器

  1、17寸固定液晶開模并已經(jīng)投產(chǎn),批量配套宇通。

  2、對于年終的BDL152D已經(jīng)定型,并且積極的確定第二供應(yīng)商,降低成本。

  3、高檔車的配套,松下DVD系統(tǒng)+BDL152D古巴車配套方案等,已經(jīng)通過了客戶認(rèn)可。

  4、一些新車廠的產(chǎn)品配套,包括BDL175G(17寸,16:9)配套浙江中譽汽車。

  5、電動液晶控制板開發(fā)。這個項目開展得比較順利,目前已批量生產(chǎn)。

  六、VCD、DVD系列

  1、推出了新款VCD產(chǎn)品(BAV800系統(tǒng)),用于二級市場銷售

  2、DVD產(chǎn)品的測試與支持工作(BAD800系統(tǒng)),并成功運用到宇通出口古巴車的項目

  3、推出了DVD5、1聲道系統(tǒng),它加大了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的橫向發(fā)展,填補了公司在高檔商務(wù)車影音系統(tǒng)這一產(chǎn)品領(lǐng)域的空白,使我們公司的產(chǎn)品種類更加全面;其次、襄樊旅行車有限公司通過對本產(chǎn)品的使用,增強了對我們公司的信賴,也加強了雙方的合作,這樣,對于打開我們公司其它型號產(chǎn)品在襄樊旅行車有限公司銷售大門的重要作用是不言而喻的;最后、通過與襄樊旅行車有限公司的合作,“BRAINY”品牌成功進入襄樊——這一全國重要的汽車生產(chǎn)基地,這對公司的發(fā)展是具有里程碑式的意義的。

  七、監(jiān)控娛樂系統(tǒng)

  1、新監(jiān)控娛樂系統(tǒng)的開發(fā)升級,改進了原監(jiān)控娛樂系統(tǒng)存在的不足,是新監(jiān)控系統(tǒng)更具市場競爭力,對主機外形和內(nèi)部安裝都作了較大調(diào)整,使之設(shè)計更人性化、合理化,同時對內(nèi)部的用戶板、電源板和協(xié)議板硬件電路進行了改進,軟件進行了升級,對系統(tǒng)處理軟件也進行了升級。對數(shù)碼監(jiān)控娛樂系統(tǒng)的改進除了結(jié)構(gòu)和電路方面,更為重要的是對其穩(wěn)定性的加強,主要是抗震性能的提高,新開發(fā)的硬盤系統(tǒng)采用2、5英寸筆記本硬盤,立柱油囊減震等一系列抗震措施,達到了良好效果,再加上外部支架的二次減震,可以說是達到了理想的減震效果,現(xiàn)在的新數(shù)碼監(jiān)控娛樂系統(tǒng)無論是從美觀上、操作上還是穩(wěn)定性、功能上都有了一個大臺階的提高,成為我公司力推的產(chǎn)品。

  2、 硬盤監(jiān)控系統(tǒng)用戶板軟件的重新編寫,并且增加了新功能。紅外乘客自動計數(shù)系統(tǒng)功能確定及前期性能測試。

  八、CAN總線。這個項目是一個非常大的一個項目,還在起步階段,但也有一定的成果,例如:開發(fā)的BIS CAN-RS232智能轉(zhuǎn)換器,使記錄儀具備了CAN接口功能。

  九、知識產(chǎn)權(quán)

  1、于6月順利通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審工作并獲得高新技術(shù)企業(yè)證書。

  2、于7月通過《車載5.1聲道信號處理裝置》和《手動折疊液晶的外殼折疊機構(gòu)》兩實用新型的專利審查。

  3、于11月份申報《車載多路監(jiān)視裝置》實用新型專利,提交初審。

  十、網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理

  針對公司服務(wù)器問題重新組建公司病毒服務(wù)器、域控制備份服務(wù)器,保證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)。協(xié)助了組建VOIP 電話降低了公司辦公成本。公司的網(wǎng)站建設(shè),預(yù)計在年底完成。

  十一、內(nèi)部管理

  為了調(diào)動技術(shù)人員改進產(chǎn)品功能和提高技術(shù)支持的'積極性,與今年12月份對各項目的負(fù)責(zé)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行改革,以原來績效考核制度為標(biāo)準(zhǔn),追加了各負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量的比例,即改革后的新績效分?jǐn)?shù)計算方法為:

  新績效分?jǐn)?shù)=(實際產(chǎn)品銷量/銷售計劃銷量)*60%+原績效分?jǐn)?shù)*40%

  (二)存在的問題

  1、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃少,多為應(yīng)急開發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行。

  2、實驗和技術(shù)條件和實際的銷售需求時間矛盾,例如BDL370因技術(shù)問題無法解決而不能按期交貨,白白損失銷售市場。

  3、缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員和組織機構(gòu):各工作崗位的職責(zé)不夠細(xì)致,月考核不能作為工作提高的目標(biāo),欠缺明確的激勵計劃、項目管理的知識體系不完善、

  (三)改進計劃:

  1、制定經(jīng)過技術(shù)和銷售匯總的開發(fā)計劃,作為開發(fā)的主題計劃,占年度開發(fā)工作的70%,另外的作為機動性項目的時間、在一月份公司技術(shù)和銷售相對的空閑時間安排,年后開始實施)

  2、增加實驗和測試的技術(shù)條件設(shè)備,加強項目的風(fēng)險控制能力、同時保證項目的合理流程。

  3、詳細(xì)確定崗位工作職責(zé)表(描述和工作標(biāo)準(zhǔn)),作為考核評獎崗位人員的基本依據(jù)、對于項目管理,調(diào)整現(xiàn)在方式為雙人項目制度的組合,即對同一個項目安排第一和第二負(fù)責(zé)人,共同維護項目和保證項目的連續(xù)性、月考核和年度評價按照項目的情況來處理,讓技術(shù)人員的工作和銷售業(yè)績間接掛鉤,產(chǎn)生激勵效果、記錄引入管理軟件和資料管理流程,保證公司內(nèi)部知識的共享和延續(xù)、

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