有關(guān)生產(chǎn)工作計劃三篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)工作計劃 篇1

　　朝暉街道20xx年安全生產(chǎn)（消防）工作以科學發(fā)展、安全發(fā)展為指導，以深化改革為動力，堅持“生命至上，安全第一”的方針，堅守“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”的紅線，貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)和消防工作的指示精神，認真完成區(qū)委、區(qū)政府的工作要求。加大檢查督促，切實消除事故隱患，強化宣傳教育，培育安全文化，建立安全生產(chǎn)（消防）長效機制，為推動朝暉地區(qū)安全穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的安全保障。

　　一、工作目標

　　一個確保：確保全年不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故。兩個杜絕：杜絕重大事故隱患，杜絕較大以上安全事故。三個提高：提高監(jiān)管人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理水平，提高轄區(qū)從業(yè)人員和居民的安全意識，提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理水平。五個到位：一是安全生產(chǎn)責任制到位；二是安全生產(chǎn)檢查到位；三是安全隱患整治到位；四是安全防范措施到位；五是安全宣傳教育到位。街道安全生產(chǎn)（消防）整體目標得到實現(xiàn)，年終考核成績達到全區(qū)街道前列。

　　二、重點工作及要求

　　1、落實安全責任，確保完成年度控制指標。以20xx年《XX區(qū)安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》、《XX區(qū)特種設(shè)備安全目標責任書》、《XX區(qū)消防安全綜合目標管理責任書》為工作目標，逐條對照檢查、逐項督促落實。進一步細化規(guī)范街道安全生產(chǎn)管理職責，認真完成各項考核指標。

　　2、強化安全主體，提升兩個負責制的力度。一是政府是安全生產(chǎn)（消防）的監(jiān)管主體。認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任制度，黨工委辦事處書記、主任全面負責領(lǐng)導安全生產(chǎn)工作；其他領(lǐng)導按照督查分組，各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。街道各部門、社區(qū)切實履行職責，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，全面推進企業(yè)自覺履行安全生產(chǎn)法定職責；二是突出生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)（消防）主體責任�！肮苄袠I(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任；按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定建立健全企業(yè)安全管理機構(gòu)和人員配備；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；加強企業(yè)內(nèi)部安全管理水平。

　　3、深化網(wǎng)格管理，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。進一步落實“分級負責、屬地管理”原則，依托消防網(wǎng)格化管理工作平臺，完善安全生產(chǎn)、特種設(shè)備網(wǎng)格化工作，以“底數(shù)清、排查全、整治盡”為目標，健全網(wǎng)格化管理體系，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，提高運行效能。充分發(fā)揮社區(qū)在安全生產(chǎn)管理的作用，建立健全高效運轉(zhuǎn)的工作機制，做到關(guān)口前移、重心下移，管好點多面廣的個體小企業(yè)，把安全生產(chǎn)隱患解決在基層和萌芽狀態(tài)。完善各社區(qū)安全生產(chǎn)工作臺帳，每月對轄區(qū)單位進行安全檢查并做好記錄，提高街道安全生產(chǎn)監(jiān)管整體水平。

　　4、加大檢查力度，形成隱患治理長效機制。從政府、生產(chǎn)經(jīng)營單位兩個層面建立隱患排查治理分級管理制度，完善事前防范機制，對隱患排查治理專項行動中排查出的重大隱患，督促企業(yè)認真制定并落實整改的具體方案、措施，明確整改責任人及整改期限，確保及時整改到位，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，持續(xù)開展安全生產(chǎn)（消防）專項整治，強化對隱患排查和治理工作的回頭看和動態(tài)管理，堅決整改原有隱患，全力杜絕新生隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，實施跟蹤督查。突出工作重點，開展檢查督查，強化節(jié)假日和“兩會”等重要時段的.安全檢查，防止各類事故發(fā)生。全年組織開展安全生產(chǎn)（消防）大檢查不少于4次。重點開展對公眾聚集場所、特種設(shè)備使用單位、物業(yè)公司、�；�經(jīng)營企業(yè)等日常檢查，做到每季輪查一次，并做好檢查記錄。對在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源，建立臺帳登記備案，隱患不消除，臺帳不消號。按照“四不放過”原則，嚴肅查處每一起整改不到位事故隱患。完善建立安全生產(chǎn)約談制度，做好相關(guān)的談話筆錄。

　　5、加強宣傳教育 ，普及全社會的安全知識。深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“青年示范崗”、“119消防宣傳月”等主題實踐活動，加強事故警示教育，開展安全生產(chǎn)、應(yīng)急避險和職業(yè)健康知識進企業(yè)、進學校、進社區(qū)、進家庭、進單位活動，將安全生產(chǎn)（消防）宣傳教育滲透到學習、生活、工作的各個環(huán)節(jié)，提高全民的安全生產(chǎn)（消防）意識。重點抓企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓工作，提高企業(yè)經(jīng)營者、高危作業(yè)人群的安全意識和能力水平；利用各種宣傳載體——社區(qū)、企業(yè)led電子屏、宣傳欄、黑板報、墻報等，普及安全生產(chǎn)知識，使從業(yè)人員真正從思想上認識到安全生產(chǎn)工作重要性，做到時時、事事、處處注意安全，嚴格遵守安全規(guī)程，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進一步向“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

　　切實加強公共安全的宣傳，汲取各類火災(zāi)事故教訓，加強消防安全“四個能力”建設(shè)。夯實社區(qū)消防工作基礎(chǔ)，夯實組織建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、群防群治、隊伍建設(shè)“四個基礎(chǔ)”。 拓展輿論宣傳陣地，在全社會形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。

　　6、進一步推進安全社區(qū)建設(shè)，擴大安全示范樓宇成果�？偨Y(jié)完善安全生產(chǎn)示范樓宇的經(jīng)驗，在總結(jié)經(jīng)驗、查找不足的基礎(chǔ)上，發(fā)揮示范樓宇的龍頭帶動作用，引導社區(qū)、企業(yè)規(guī)范化、科學化管理，落實長效機制，推進安全社區(qū)建設(shè)。

　　7、完善預案體系，提高應(yīng)對突發(fā)事故能力。進一步完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立預警和應(yīng)急機制，提高對重特大事故的應(yīng)對能力。要根據(jù)危險辯識，危險評價的結(jié)構(gòu)，確定企業(yè)的重大風險，制定相應(yīng)的應(yīng)急預案，根據(jù)轄區(qū)特點，幫助人員密集場所建立和完善各類應(yīng)急預案，組織培訓教育并及時進行演練，適時調(diào)整和修改，從而保證應(yīng)急救援預案的有效性和適宜性。提高救援裝備水平，保證應(yīng)急救援預案啟動必需的人力、物力和經(jīng)費，增強生產(chǎn)安全事故的搶險救援能力。完善街道、企業(yè)和救援隊伍之間應(yīng)急處置與協(xié)調(diào)聯(lián)動及自然災(zāi)害預報預警預防機制，提高社會群眾避險自救能力，形成響應(yīng)快速、協(xié)作緊密、處置高效、保障有力的事故應(yīng)急救援體系。

生產(chǎn)工作計劃 篇2

　　根據(jù)公司20xx年總體經(jīng)營思路，完成年銷售額某元的指標，針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實際情況，將20xx年生產(chǎn)部的工作做如下安排：

　　一、完成生產(chǎn)裝調(diào)任務(wù)

　　首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設(shè)備，在4月19日之前，組織人員對某設(shè)備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨，到現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、調(diào)試;在4月20號之前將某設(shè)備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏、調(diào)試。積極協(xié)調(diào)處理某設(shè)備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程出現(xiàn)的問題，爭取早日發(fā)貨。

　　其次按照合同進度要求，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時間節(jié)點進行生產(chǎn)，力保完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、規(guī)范生產(chǎn)管理及進度控制

　　生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的。按照合同的交貨周期，倒排時間節(jié)點，掌握生產(chǎn)過程的進度，以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。

　　三、生產(chǎn)過程中控制成本

　　生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中，要嚴格控制生產(chǎn)成本，組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運營中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

　　對生產(chǎn)采購計劃、生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，及時按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時盡可能降低成本，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。

　　號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

　　四、裝調(diào)車間的改造

　　目前，裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺設(shè)備，確實有難度，首先是裝調(diào)車間的空間比較小，僅有的空間又被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足，不能滿足多臺設(shè)備同時調(diào)試(以前就有發(fā)生過)，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水，地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展，必須將裝調(diào)車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造計劃如：

　　1.將車間離墻的空間改造成倉庫，經(jīng)過維修與改裝成擺放設(shè)備配套的外購件和原材料的倉庫。

　　2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預留閥門和接頭，以便設(shè)備到位后對接。

　　3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚內(nèi)進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作，可以進行簡單的維修。

　　4.裝調(diào)車間門窗及天窗作適當維修，以保證室內(nèi)的防塵效果。

　　五、機加車間的'充分利用

　　就目前我們的設(shè)備，除了機組必須外購外，其余的一些關(guān)鍵件可以放在機加車間進行加工。比如熱沉，就可以放在機加車間進行加工，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請。因為這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量，我們隨時進行質(zhì)量監(jiān)控，可以降低成本。

　　另外我們既然有機加車間，就要充分的利用，比如裝配時出現(xiàn)加工問題、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行，這樣可以保證進度，因為裝配過程出現(xiàn)的修補，需要快，趕時間。當然要這樣做，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用。

　　六、協(xié)助質(zhì)量部門做好質(zhì)量把關(guān)問題

　　通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn)，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度，造成了人力、物力、財力的極大浪費，拖延了工期，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制。

　　七、生產(chǎn)技術(shù)人員的需求與技能培訓

　　為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標，需要引進生產(chǎn)技術(shù)人員，比如焊工、鉚工、裝配鉗工等，對招聘來的人員進行測評，達到要求的可以錄用。

　　對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員，進行真空設(shè)備基本知識、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓，這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。

　　八、注重安全生產(chǎn)

　　為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務(wù)完成，適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要，促進公司的發(fā)展和壯大，必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強公司的勞動保護、改善勞動條件，保護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康，防止和減少事故的發(fā)生。

生產(chǎn)工作計劃 篇3

　　為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。

　　在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗! 第一：全年安全生產(chǎn)方針和目標 安全生產(chǎn)方針

　　第一、以人為本 安全第一 預防為主 全員動手 綜合治理 科學管理 改善環(huán)境 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)目標：

　　不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境;

　　第二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

　　要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);

　　第三：牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識

　　各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn);

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

　　根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

　　1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，。

　　2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。 3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

　　4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施;

　　五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)

　　通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

　　1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

　　2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的`安全意識不斷

　　提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

　　3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

　　4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

　　5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

　　6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴;

　　六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。

　　強化基層安全管理 安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化 安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān) 口前移，要求把安全責任落實到每一位領(lǐng)導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正 做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。

　　1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

　　2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

　　3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程;

　　綜上所述:公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理。” 的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

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