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商場總經(jīng)理全年工作匯報(bào)

時(shí)間:2022-06-28 06:48:28 工作匯報(bào) 我要投稿
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商場總經(jīng)理全年工作匯報(bào)

  在各個(gè)領(lǐng)域,匯報(bào)與我們的生活息息相關(guān),匯報(bào)通常是對工作的總結(jié)報(bào)告,看取得了哪些成績,存在哪些缺點(diǎn)和不足,總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn),話說回來,你知道怎么寫匯報(bào)嗎?以下是小編精心整理的商場總經(jīng)理全年工作匯報(bào),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

商場總經(jīng)理全年工作匯報(bào)

商場總經(jīng)理全年工作匯報(bào)1

  一年來,我認(rèn)真貫徹市委、市人民政府的各項(xiàng)決策和部署,嚴(yán)格按照“環(huán)境立市、工業(yè)強(qiáng)市、城建塑市、農(nóng)業(yè)穩(wěn)市、商貿(mào)旺市”的發(fā)展戰(zhàn)略組織開展各項(xiàng)工作,樹立了正確的權(quán)力觀和政績觀,做到講黨性、講紀(jì)律、講原則、講風(fēng)格,時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己,發(fā)揮了決策部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、推動落實(shí)、服務(wù)大局的領(lǐng)導(dǎo)表率作用,圓滿地完成了年度工作任務(wù),取得了一定的成績,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下:

  一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高執(zhí)政水平

  一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高“立黨為公、執(zhí)政為民”的執(zhí)政意識。把科學(xué)的理論作為加強(qiáng)修養(yǎng)、堅(jiān)定信念、指導(dǎo)工作的有力武器,進(jìn)一步深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,加深對加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識,自覺強(qiáng)化執(zhí)政意識、提高工作執(zhí)行力。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),努力提高適應(yīng)新形勢要求的工作能力。堅(jiān)持把加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑,注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)與向書本學(xué)習(xí)相結(jié)合,提高了決策的主動性、自覺性和科學(xué)性。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,積極開展民主生活會,開展批評與自我批評,認(rèn)真撰寫分析檢查報(bào)告,增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性,使科學(xué)發(fā)展觀成為指導(dǎo)各項(xiàng)工作發(fā)展的行動方針。

  二、認(rèn)真履行職責(zé),扎實(shí)做好崗位工作

  (一)狠抓城鄉(xiāng)建設(shè),城鄉(xiāng)惠民工程上新高。為全面做好城鄉(xiāng)建設(shè)工作,把我市城鎮(zhèn)建設(shè)成為和諧文明的新興城鎮(zhèn),我委先后啟動對主要公路沿線100個(gè)村規(guī)劃編制、100個(gè)村屯巷道硬化、“一樓一房”建設(shè)、廉租住房建設(shè)、農(nóng)村危舊房改造、10000戶農(nóng)民建房等工作,截止11月底,100個(gè)村規(guī)劃編制和巷道硬化已圓滿完成;“一樓一房”已開工200個(gè),完工199個(gè),完成投資3169.10萬元,占計(jì)劃投資總額的105.96%;10000戶房已竣工約9399戶,竣工率為94.5%,共投入資金85622萬元;為1967戶符合條件的申請保障家庭發(fā)放了租賃補(bǔ)貼,發(fā)放金額累計(jì)228.32多萬元。此外,還積極開展城鄉(xiāng)風(fēng)貌改造和“三求“文化惠農(nóng)工程,截止11月15日,建好文藝舞臺32個(gè),籃球場32個(gè),文化衛(wèi)生綜合室31個(gè),完成全部建設(shè)任務(wù)的村31個(gè)!叭蟆蔽幕蒉r(nóng)工程一度被盛贊為“模式”。

  (二)規(guī)劃編制工作取得新突破。督促完成了《市城市總體規(guī)劃(20xx-2025)》編制審批工作。同時(shí)在城市總體規(guī)劃的指導(dǎo)下,組織了中心組團(tuán)、來華投資區(qū)中心區(qū)、河西區(qū)、教育園區(qū)、城北商貿(mào)組團(tuán)、城南綜合組團(tuán)、來華投資區(qū)南區(qū)、紅水河兩岸景觀等片區(qū)的控制性詳細(xì)規(guī)劃編制工作,提高控制性詳細(xì)規(guī)劃的覆蓋率。為進(jìn)一步提高城市品位,積極組織體育公園、高速路兩廂、行政中心軸的城市設(shè)計(jì)編制工作,為建設(shè)現(xiàn)代化城市提供了科學(xué)依據(jù)。

  (三)切實(shí)抓好重點(diǎn)城建項(xiàng)目。根據(jù)市委市政府做好重點(diǎn)城建項(xiàng)目的要求,提高城市形象,積極開展“桂中水城”和30棟高層建設(shè)。目前“桂中水城”工程項(xiàng)目中的水系布局已總體通過專家評審,江北城區(qū)水環(huán)境整治規(guī)劃基本確定水量需求、水位運(yùn)行標(biāo)高等相關(guān)指標(biāo)、中心組團(tuán)(城北片區(qū))水系景觀方案設(shè)計(jì)完成第一期,盤古文化公園、中央綠化帶已進(jìn)入施工階段。此外,協(xié)調(diào)30棟高層建筑目前已經(jīng)全部開工,封頂6棟,59棟正在開展相關(guān)的項(xiàng)目前期工作,前景樂觀。

  (四)房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。為認(rèn)真完成自治區(qū)下達(dá)給我市10億元(經(jīng)市人民政府決定調(diào)整為11.5億元)房地產(chǎn)投資任務(wù),扎實(shí)做好房地產(chǎn)相關(guān)工作,截止11月15日,房地產(chǎn)總投資額完成9.23億元,占年度任務(wù)的80.2%;銷售面積43.18萬平方米,占年度任務(wù)69.7%。同時(shí),為使房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展,責(zé)我委牽頭召開了兩次房地產(chǎn)高層座談會,解決房地產(chǎn)實(shí)際問題32項(xiàng),提振了房開企業(yè)信心。

  (五)嚴(yán)管建筑市場,提高安全生產(chǎn)水平。為規(guī)范建筑市場行為,我委嚴(yán)肅查處違反法定建設(shè)程序的問題,嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目審批管理,嚴(yán)格工程招標(biāo)投標(biāo)管理,加強(qiáng)安全巡查,排除安全隱患,建筑市場秩序穩(wěn)定,安全質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。截止11月15日,共檢查在建工程267項(xiàng)次,工程投資21.38億元,建筑面積256.2萬平方米,發(fā)出整改通知167份,停工整改25項(xiàng);進(jìn)行招標(biāo)備案有61個(gè),其中53個(gè)已完成招標(biāo)工作,建筑工程招投標(biāo)率達(dá)100%。

  (六)加大規(guī)劃執(zhí)法力度,違章建設(shè)現(xiàn)象得到有效遏制。督促對違章建筑的日常規(guī)范管理和巡查,力求做到發(fā)現(xiàn)一起,拆除一樁。為打擊部分群眾利用雙休日或節(jié)假日趁機(jī)搶建的現(xiàn)象,截止目前,累計(jì)下發(fā)停工通知572份、限期拆除通知書325份,已有效拆除違法建筑455間,約31850平方米。

  (七)征地拆遷工作取得重大突破。牽頭抓好西三村、市人民醫(yī)院新址等處的拆遷工作,強(qiáng)制拆除了西三村,解決了建市以來最大的拆遷難題,保障了城市建設(shè)的順利進(jìn)行。同時(shí)解決了新華路拆遷安置遺留問題和盤古大道兩側(cè)宅基地置換工作,兩處建市以來的拆遷安置難題得到圓滿解決,維護(hù)了社會的穩(wěn)定。

  三、廉潔奉公,樹立良好的`公仆形象

  一年來,我注重樹立建規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象,始終堅(jiān)持以身作則,團(tuán)結(jié)協(xié)作。一是講政治,增強(qiáng)步調(diào)的一致性。擺正自己位置,切實(shí)履行自己的工作職責(zé),自覺維護(hù)建規(guī)委形象。二是講團(tuán)結(jié),增強(qiáng)班子的向心力。在工作中嚴(yán)于律已、寬于待人,凡事以大局為重,遇到問題不推諉,能辦的事情就盡量去做。三是加強(qiáng)黨性鍛煉,努力提高思想覺悟。深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》、《中國怎么辦——當(dāng)次貸危機(jī)改變世界》兩本書,認(rèn)真領(lǐng)會危機(jī)意識下作為一名公務(wù)員應(yīng)有的責(zé)任感和使命感。堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)中央和自治區(qū)、市委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列規(guī)定。謹(jǐn)記“兩個(gè)務(wù)必”要求,慎言、慎行、慎微、慎獨(dú),進(jìn)一步筑牢拒腐防變的思想防線,做到警鐘長鳴。不斷規(guī)范工作圈、凈化生活圈、謹(jǐn)慎社交圈。按照“自重、自省、自警、自勵(lì)”的要求,管住自己,嚴(yán)格要求親朋眷屬及身邊工作人員,清清白白做事,堂堂正正做人。

  四、存在問題及努力方向

  一年來的工作取得了一定成績,但我也深感,系統(tǒng)地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)不夠,深研細(xì)讀不足;在個(gè)人修養(yǎng)上,時(shí)有情緒急躁現(xiàn)象,批評同志有時(shí)方式不夠講究,難免會影響部分同志的工作積極性。這些問題和不足,我將在今后的工作中加以努力改進(jìn)。

商場總經(jīng)理全年工作匯報(bào)2

  非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,這次安排我向股份公司述職,既是對我履行職責(zé)的監(jiān)督,也是對我個(gè)人的關(guān)心和愛護(hù),更是對百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持。我將利用本次述職的契機(jī),認(rèn)真回顧檢查自己履行職責(zé)的情況,誠懇聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的審議和批評,不斷改進(jìn)工作,更好地履行職責(zé)。

  年,對于百聯(lián)東方廣場,對于我個(gè)人都是一個(gè)具有重要意義的一年。這一年里,經(jīng)歷了籌備和開業(yè)運(yùn)作兩個(gè)階段,我和其他班子成員一起,在上級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下,帶領(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持“遇強(qiáng)更強(qiáng)、誠信致遠(yuǎn)”的百聯(lián)精神,通過不懈努力,終于見證了這個(gè)精品Mall的誕生。應(yīng)該說,長沙百聯(lián)東方商廈的誕生,使百聯(lián)集團(tuán)在拓展全國市場的戰(zhàn)略目標(biāo)上又邁開了堅(jiān)實(shí)的一步。下面,我就20xx年度擔(dān)任百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理一職時(shí)的工作情況作一個(gè)簡單的匯報(bào),請各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議及指正。

  一、認(rèn)真履行職責(zé),扎實(shí)開展工作

  自20xx年9月受命以來,我就以高度的責(zé)任心、務(wù)實(shí)的精神全身心投入到項(xiàng)目的籌建中。一來到長沙,就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進(jìn)行市場調(diào)研,構(gòu)思項(xiàng)目的經(jīng)營思路和方向。新項(xiàng)目的籌備可謂困難重重:項(xiàng)目規(guī)模體態(tài)大,工程建設(shè)復(fù)雜,地段較偏;長沙地處內(nèi)地,采購中心鞭長莫及,導(dǎo)致項(xiàng)目招商難度較大;異地觀念文化的差異及項(xiàng)目遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至,在這種情況下,我和其他班子成員一起,想方設(shè)法尋求解決的最佳途徑,必勝的信念和共同的目標(biāo)是我們強(qiáng)有力的支撐。為確保試營業(yè)如期進(jìn)行,我和其他班子成員一樣,放棄節(jié)假日休息,長期駐守長沙,不分晝夜奮戰(zhàn)在一線,抓進(jìn)度,保質(zhì)量,身先士卒,帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,團(tuán)結(jié)一致,有序推動各項(xiàng)籌備工作的進(jìn)程。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全體同仁眾志成城,百聯(lián)東方廣場終于在20xx年9月16日震憾開幕。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評價(jià),不僅填補(bǔ)了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白,也在長沙市民心中形成了良好的口碑。

  二、統(tǒng)籌兼顧,有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程

  新項(xiàng)目的籌建千頭萬緒,在全面熟悉項(xiàng)目的情況下,我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、有計(jì)劃、有步聚地推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。

  1、完善經(jīng)營規(guī)劃

  經(jīng)營規(guī)劃的準(zhǔn)確與否是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,對項(xiàng)目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。經(jīng)營定位較高,前期的規(guī)劃布局十分重要。我們在認(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過對當(dāng)?shù)厥袌錾钊氲恼{(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較,多方汲取行家的意見和建議,大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購物中心”業(yè)態(tài),同時(shí)對每一個(gè)樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細(xì)節(jié)處理都提出了一個(gè)完整的規(guī)劃。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進(jìn)行了反復(fù)討論和論證,最終確定走中、高檔路線,以知名品牌為基礎(chǔ),以功能設(shè)施為優(yōu)勢。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場地最新、服務(wù)最優(yōu)、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時(shí)尚百貨作為我們長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。

  2、項(xiàng)目工程建設(shè)

  本次工程具有一定的特殊性,在嚴(yán)重缺少資金、長期拖欠款項(xiàng)的情況下要同時(shí)面對上海長沙兩地的兩個(gè)設(shè)計(jì)單位、八家主要施工單位、兩個(gè)監(jiān)理單位,管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的工程項(xiàng)目。為了保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,我采用主動溝通、剛?cè)岵?jì)等多種手段,以大量的時(shí)間精力為代價(jià),經(jīng)常在股份公司、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調(diào),保證工程款的到位,推進(jìn)工程管理的'正常開展,保證工程進(jìn)度的到位。采取招標(biāo)、比價(jià)等方式,通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,監(jiān)控工程造價(jià)。同時(shí)我還經(jīng)常深入工地,檢查工程進(jìn)度,控制工程質(zhì)量。

  3、推進(jìn)品牌招商

  項(xiàng)目自招商以來,就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會。我一直都非常重視,精心準(zhǔn)備,去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會,由于前期準(zhǔn)備充分,在會上我們?nèi)嬲故玖隧?xiàng)目優(yōu)勢和前景,獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可。除了積極配合采購總部的招商外,還在長沙獨(dú)立自主開展招商工作,通過努力先后引進(jìn)了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·樹、夢潔等本地知名品牌。

  4、打造管理團(tuán)隊(duì)

  在任何企業(yè),人都是擺在第一位的。對于外派員工我采取“觀念整合、充分使用、嚴(yán)格管理”的方式合理安排工作崗位,以發(fā)揮各人所長。同時(shí)我也非常重視對當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來的主管進(jìn)行培養(yǎng),考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,特意安排主管到上海接受培訓(xùn),以加快團(tuán)隊(duì)的融合,加強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度,提高凝聚力。共同的目標(biāo)讓這些骨干力量很快融合在一起,形成了一股堅(jiān)不可摧的力量。

  5、搞好公共關(guān)系

  企業(yè)要長期生存必須本土化,為盡快適應(yīng)當(dāng)?shù),我們積極與政府部門取得聯(lián)系,以爭取政府最大的支持。在政府部門的有力配合下,我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門,如公交公司、城管局、公安局交警支隊(duì)、園林局等,在極短的時(shí)間內(nèi)便完成了綠化帶開口改建、公交站點(diǎn)移位、站名更改、加劃斑馬線、開設(shè)掉頭口、優(yōu)化車流組織、設(shè)立禁停及車流導(dǎo)向標(biāo)志、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報(bào)亭遷移等工作,優(yōu)化了外部環(huán)境,保證了商場如期試營業(yè),提升了商圈的整體檔次。

  6、創(chuàng)新營銷理念

  對一個(gè)新的市場、新的企業(yè),對外宣傳至關(guān)重要,我非常注重媒體的宣傳推廣,成功運(yùn)用了媒體的“軟炒作”,通過軟文宣傳的形式,結(jié)合新聞發(fā)布會一定力度上對公司的經(jīng)營定位、經(jīng)營思路進(jìn)行推廣,媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑,在市民中形成了一定的影響力。

  為配合整體的經(jīng)營定位,營造一流舒適的購物環(huán)境,公司在店招、導(dǎo)購標(biāo)識設(shè)計(jì)制作,綠化布置等店內(nèi)裝飾方面下了很多功夫,整體搭配力求簡潔統(tǒng)一。

  在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下,公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動,通過展示不僅彌補(bǔ)了開業(yè)之初品牌缺位遺憾,豐實(shí)了高場布局,而且準(zhǔn)確地向顧客傳達(dá)了公司的經(jīng)營定位,蠃得了良好的品碑。

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