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基層管理工作總結(jié)(通用12篇)
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,為此要做好工作總結(jié)。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的基層管理工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
基層管理工作總結(jié) 1
自20xx年進(jìn)入公司以來,我長(zhǎng)期扎根一線,多年從事基層管理工作。對(duì)基層管理有一定的見解,現(xiàn)總結(jié)如下。
一、做好上級(jí)的副手。
1、對(duì)自己的角色要有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí),做好自身定位。班長(zhǎng)職權(quán)的基礎(chǔ)來自領(lǐng)導(dǎo)的委托和任命,正因如此班長(zhǎng)才可以在自己的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理。班長(zhǎng)是被主任信任才被委托任命的,做工作就要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),要站在集體利益的高度上思考問題,不斷的創(chuàng)新完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
2、傳播正能量,穩(wěn)定員工思想動(dòng)態(tài)。在傳遞上級(jí)指令尤其是令員工不滿意的指令(比如加班、加生產(chǎn)任務(wù)等)時(shí),要注意方式方法。班長(zhǎng)的言行一定程度上就代表著上級(jí)的意見,所以一定要謹(jǐn)慎。不能只是簡(jiǎn)單的傳遞,說這是上級(jí)指令必須服從,要積極誘導(dǎo)員工站在集體的利益上思考問題,消除員工的消極怠工思想,提高工作質(zhì)量。同時(shí)要把員工思想動(dòng)態(tài)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),做領(lǐng)導(dǎo)的耳朵和眼睛,幫助領(lǐng)導(dǎo)了解情況。
3、勇于挑起工作中的重?fù)?dān)。領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)要先接受,有異議可以及時(shí)進(jìn)行溝通。但是領(lǐng)導(dǎo)一旦決定,就要堅(jiān)決的去執(zhí)行。制定工作計(jì)劃,并就工作進(jìn)展程度、遇到的問題、解決辦法等如實(shí)上報(bào)。
4、發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性,遇到問題要想法設(shè)法的去完成,不能把問題留給領(lǐng)導(dǎo)。不能只是發(fā)現(xiàn)了、匯報(bào)了,要切切實(shí)實(shí)的把問題解決掉。
二、努力提高自身能力。
作為領(lǐng)導(dǎo)的副手,不是用來享福的,反而要付出的更多、更有奉獻(xiàn)和犧牲精神。讓員工信服的最好辦法就是要具備比他們更高的能力,要從以下方面進(jìn)行努力:
1、專業(yè)能力。要對(duì)自己的業(yè)務(wù)嫻熟,熟知各種文件規(guī)程及設(shè)備的各種性能,能夠指導(dǎo)下屬并能向上級(jí)提供合理化建議幫助正確判斷,對(duì)工作具有預(yù)知性。
2、問題解決能力。要有發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)并對(duì)問題存在具備預(yù)判性進(jìn)行提前準(zhǔn)備,以便遇到問題時(shí)能夠全方位進(jìn)行思考對(duì)策,能夠提出合理化解決辦法,而不是解決完問題又出現(xiàn)新問題。
3、目標(biāo)管理能力。做工作要有計(jì)劃性,指令下達(dá)前要反復(fù)思考推敲,一旦計(jì)劃好就要雷厲風(fēng)行,做到?jīng)Q策果斷、執(zhí)行到位。不能朝令夕改、做事毫無效率。
4、親和力。能夠和員工打成一片。管理不僅僅是要求員工怎么做,更要關(guān)心員工的生活及工作情況,提高班組向心力。
5、激勵(lì)和善于傾聽的能力。對(duì)員工工作中的不滿情緒要善于傾聽及時(shí)疏導(dǎo),要避免自己及員工的壞情緒影響到日常的工作。要指出員工做的不足的地方,相反員工的優(yōu)點(diǎn)就要大力贊揚(yáng),激勵(lì)他們做的更好,提高大家的工作熱情。
6、組織能力。為達(dá)成目標(biāo),就要熟知每位員工的特點(diǎn),進(jìn)而進(jìn)行合理的任務(wù)分擔(dān),發(fā)揮全員的能力,使班組運(yùn)作產(chǎn)生最大效應(yīng)。
三、工作要有創(chuàng)新性。
1、多學(xué)習(xí)、多思考。班長(zhǎng)一定要多學(xué)習(xí)多思考,才會(huì)擁有寬厚的知識(shí)面,遇到問題時(shí)才能打開思路進(jìn)而有新的想法。
2、多總結(jié)。通過不斷的總結(jié)將自己的想法及工作中的解決辦法加以概括、提煉,形成經(jīng)驗(yàn)。
3、敢于實(shí)踐。實(shí)踐出真知,要不斷通過實(shí)踐將自己以往的經(jīng)驗(yàn)和想法得以驗(yàn)證進(jìn)而不斷成長(zhǎng)。
4、共同行動(dòng)。創(chuàng)新型班長(zhǎng)絕不應(yīng)停留在口頭指揮的層面,而是要身體力行,共同行動(dòng)。只有這樣才能與下屬之間相互理解,更能真正的發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的問題。從整個(gè)層面提高班組的工作能力。各班之間也應(yīng)該精誠團(tuán)結(jié)、相互合作、共同行動(dòng)。通過相互學(xué)習(xí)、彌補(bǔ)不足,做到共同成長(zhǎng)。
5、敢于嘗試,大膽創(chuàng)新,兼聽則明。要重視經(jīng)驗(yàn),但不完全依賴于經(jīng)驗(yàn)。要認(rèn)真聽取一線員工的`意見并進(jìn)行匯總,在條件允許的情況下大膽嘗試創(chuàng)新。
四、提高工作效率與工作質(zhì)量。
1、做工作要主次分明,緊抓生產(chǎn)、緊抓產(chǎn)品質(zhì)量。班組管理就是為保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的,要從細(xì)節(jié)入手。做事堅(jiān)持原則,在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面工作絕不打折扣。
2、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴的予以指導(dǎo)。做管理不能埋頭苦干、閉門造車。要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)積極進(jìn)行總結(jié),為班組管理和產(chǎn)品生產(chǎn)把握好方向,集中力量克服弱點(diǎn),創(chuàng)造優(yōu)點(diǎn)。
3、不斷提高自己的指揮能力。增強(qiáng)自身素質(zhì),提高責(zé)任心意識(shí)和管理水平。
4、工作責(zé)任制,做到班組管理有條不紊的進(jìn)行。工作責(zé)任到人,明確每位員工的職責(zé)和權(quán)限范圍,定位細(xì)化、逐人負(fù)責(zé)。
5、檢查制度化,F(xiàn)場(chǎng)檢查要形成常規(guī),不能想檢查就檢查,做到獎(jiǎng)罰分明。讓員工認(rèn)識(shí)到做不好就要罰、沒有例外或僥幸。
6、提高開會(huì)效率,開會(huì)總結(jié)必不可少,但要合理安排,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,不能流于形式。
7、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和思想教育,積極培養(yǎng)人才。加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn),使更多員工成為崗位能手。加強(qiáng)員工思想教育,培養(yǎng)更多愿意為班組奉獻(xiàn)自己的技能型人才,對(duì)管理者是一種責(zé)任的分擔(dān),對(duì)班組是一種長(zhǎng)久的進(jìn)步。
基層管理看似簡(jiǎn)單,實(shí)則任重而道遠(yuǎn)。要不斷學(xué)習(xí),不斷補(bǔ)充自己,保持新鮮血液,才能緊跟公司發(fā)展的潮流。學(xué)做創(chuàng)新型管理,形成自己的管理特色是每一個(gè)基層管理者都應(yīng)長(zhǎng)期思考的問題。
基層管理工作總結(jié) 2
一、履行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員,在施工過程中注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。
二、參與的項(xiàng)目
三、工作內(nèi)容
主要以下幾個(gè)方面說明:
1、工程質(zhì)量管理。
工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期,注重對(duì)班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格要求各工種按圖紙施工,要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人多提意見,和項(xiàng)目部完成配合施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上,達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,全部通過,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
。1)施工管理員是基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。每個(gè)隱蔽工程全程參加,注重過程控制,對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。
。2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問,形成一種大家庭氣氛。
(3)注重對(duì)各個(gè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存在的問題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問題,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
3、安全管理工作
在工作過程中,主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
4、施工技術(shù)管理
在工作中,對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的工程中,提出自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),為工程的工期起了一定的作用。在工作上,遇到一些新的工藝,積極學(xué)習(xí)。
三、出勤情況
無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識(shí),政治覺悟有更大的.提高,我積極向組織靠攏。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。
五、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃
在取得良好成績(jī)的同時(shí),本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。
4、加強(qiáng)與各層人員之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結(jié),希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。窮則變,變則通,通則久。希望自己揚(yáng)長(zhǎng)避短,展望下一年。
基層管理工作總結(jié) 3
一年來,我公司在經(jīng)開區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)綜治辦有關(guān)文件精神,并結(jié)合公司實(shí)際,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持“打防結(jié)合﹑預(yù)防為主”的方針政策,以確保安全為目標(biāo),認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)廣大干部職工的法律知識(shí)教育,努力提高干部職工的法律意識(shí),杜絕了各種違法犯罪事件的發(fā)生,使綜治工作在單位上下形成齊抓共管的良好局面推動(dòng)了公司社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作深入發(fā)展,確保了治安和員工思想的穩(wěn)定。現(xiàn)將公司一年來社會(huì)治安綜治工作的具體開展情況總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,齊抓共管,確保綜治工作順利開展
為了切實(shí)抓好我公司社會(huì)治安綜合治理,廣泛深入地推進(jìn)“和諧平安企業(yè)”建設(shè)這一重要目標(biāo),公司領(lǐng)導(dǎo)把綜合治理工作列入總體工作的重要議事日程。公司與園區(qū)簽訂綜治工作協(xié)議,集體參與園區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)。并且在公司內(nèi)部按照綜治工作總體計(jì)劃和創(chuàng)建目標(biāo),明確提出高度重視綜合治理工作,堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的制度,切實(shí)做到看好自己的門,管好自己的人,辦好自己的事。公司負(fù)責(zé)人確定為綜治工作的第一責(zé)任人,組建專門負(fù)責(zé)信訪、維穩(wěn)、綜治和平安建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,確定聯(lián)絡(luò)員,形成一個(gè)全局上下層層負(fù)責(zé)、齊抓共管的局面,為維穩(wěn)及綜治和平安建設(shè)的順利開展提供了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保障。
二、增強(qiáng)教育,提高認(rèn)識(shí),全面提高職工思想認(rèn)識(shí)。
公司認(rèn)真制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,廣泛開展法律、法規(guī)、禁毒等知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)廣大干部職工的法制觀念,進(jìn)而提高廣大干部職工的守法自覺性。20xx年,公司著重圍繞綜合治理年初的工作目標(biāo)要求,切實(shí)加強(qiáng)法制教育和培訓(xùn)的力度認(rèn)真組織廣大干部職工積極參加《綜合治理宣傳月》、《6.26禁毒日》等活動(dòng)的'學(xué)習(xí)和落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹維穩(wěn)綜治工作精神,組織公司學(xué)習(xí)相關(guān)文件,參與各項(xiàng)調(diào)查。
三、牢固豎立安全生產(chǎn)無小事的觀念,不斷強(qiáng)化安全管理的效率和效力。
公司定期組織各工作崗位人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件知識(shí)、操作規(guī)范、安全手冊(cè),加大員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和考核,把提升員工的素質(zhì)作為提高設(shè)備管理水平面的治本工程來抓。
四、突出重點(diǎn),做好綜治維穩(wěn)建設(shè)
公司重視矛盾糾紛排查調(diào)處工作,為維護(hù)園區(qū)長(zhǎng)治久安發(fā)揮作用矛盾糾紛。做到企業(yè)職工上訪為零、群體的事件為零、干部職工違法違紀(jì)為零、交通事故為零、消防事故零的“五零”成績(jī)。切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“大事不出、小事也不出”的目標(biāo),積極解決困難職工問題,為民排憂解難,把矛盾解決在了基層和萌芽狀態(tài)。
一年來,我公司在社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作方面取得了較好的成績(jī),但仍存在不足,今后我公司將繼續(xù)嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求,為望城區(qū)、經(jīng)開區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治和社會(huì)穩(wěn)定服務(wù)。
基層管理工作總結(jié) 4
我村以黨的十八大、十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo),以落實(shí)社會(huì)管理創(chuàng)新各項(xiàng)措施為主線,以建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制為核心,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。緊緊圍繞鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)依法行政能力,提高為民服務(wù)水平,狠抓矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素,攻堅(jiān)克難,扎實(shí)苦干,有力推動(dòng)平安創(chuàng)建、社會(huì)管理創(chuàng)新有序、穩(wěn)定、持續(xù)地開展,F(xiàn)將我村社會(huì)管理創(chuàng)新工作全年開展情況總結(jié)如下:
一、高度重視,真正把社會(huì)管理創(chuàng)新工作落到實(shí)處
認(rèn)真學(xué)習(xí)了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的決定》,明確了加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作目標(biāo),工作任務(wù),成立了以書記、主任為組長(zhǎng)的化龍村創(chuàng)新社會(huì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了化龍村20xx年創(chuàng)新社會(huì)管理工作計(jì)劃。村兩委班子高度重視,堅(jiān)持支部書記負(fù)總責(zé),村主任具體抓的工作方法,認(rèn)真履行職責(zé),安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,將這項(xiàng)工作納入重要議事日程,定期和不定期召開會(huì)議進(jìn)行專題研究、布署。年初,我村先后與鎮(zhèn)政府、村民小組簽訂相關(guān)工作目標(biāo)責(zé)任書,將這項(xiàng)工作任務(wù)分解,進(jìn)一步健全和完善工作制度,將目標(biāo)責(zé)任與考核掛鉤,嚴(yán)格檢查監(jiān)督機(jī)制,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制,重大事故一票否決制,并將創(chuàng)新社會(huì)管理納入了年終考核.
二、加強(qiáng)以組為基礎(chǔ)單元的社會(huì)管理模式建設(shè)
加大了基層組織建設(shè),特別是注重基層組織社會(huì)管理創(chuàng)新的硬件系統(tǒng)建設(shè),如:綜合服務(wù)站,會(huì)議室,圖書室,調(diào)解室。軟硬件設(shè)施基本上達(dá)到了規(guī)范法、標(biāo)準(zhǔn)化,各社區(qū)全部配齊配強(qiáng)了村“兩委會(huì)”班子,形成了“網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋”的社區(qū)管理模式。
三、優(yōu)化服務(wù),努力解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題推進(jìn)村務(wù)、黨務(wù)公開。
大力推進(jìn)規(guī)范化建設(shè),把一切可以公開的辦事程序全部向群眾公開,積極為廣大人民群眾提供公開、公平、公正的“陽光”環(huán)境。將我鎮(zhèn)計(jì)生、民政等法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、政策性文件、行政許可事項(xiàng)及依據(jù)及行政許可辦理規(guī)定等向群眾公開。進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序,提高辦事效率,做到“急事急辦,特事特辦”,千方百計(jì)為村民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
2、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧。加大重大節(jié)假日值班及巡邏,認(rèn)真開展矛盾糾紛排查工作,將排查出的矛盾糾紛進(jìn)行分類化解,如村上不能化解的上報(bào)鎮(zhèn)群工辦解決。同時(shí)與村民家庭簽訂拒絕邪教承諾書,嚴(yán)厲打擊邪教組織及人員,縮小邪教活動(dòng)空間,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
四、健全制度,完善各項(xiàng)工作長(zhǎng)效機(jī)制
一是進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作。完善教育培訓(xùn)工作長(zhǎng)效機(jī)制,開展專題研討、案例分析、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。積極開展法律、法規(guī)、普法和安全生產(chǎn)宣傳工作,不斷提高村干部法制觀念和安全意識(shí),在全村形成黨員干部遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己風(fēng)尚。努力提高全體黨員干部的'政治思想素質(zhì)和法制觀念,增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性,嚴(yán)防違法違紀(jì)行為發(fā)生。充分利用黨委政府政治理論學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),認(rèn)真組織黨員干部開展相關(guān)的法律法規(guī)和政治理論學(xué)習(xí),通過集中培訓(xùn)、自學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、討論等形式,黨員干部的法制水平得到較大提高。
二是要加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)性工作。嚴(yán)格執(zhí)行情況報(bào)告、信息反饋等制度,完善各類工作臺(tái)帳,積極開展調(diào)查研究和綜合治理宣傳工作,總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn),積極完成上級(jí)安排我村的社會(huì)管理創(chuàng)新工作。
五、建章立制,強(qiáng)化內(nèi)部管理,深入開展平安創(chuàng)建活動(dòng)。
建立了相應(yīng)的臺(tái)帳資料,完善值班制度、管理制度、安全制度,開展安全意識(shí)教育。完善值班制度,節(jié)假日期間有人值班,有帶班領(lǐng)導(dǎo),確保信息暢通,治安安全狀況良好;加強(qiáng)內(nèi)部管理,有效預(yù)防重大事故的發(fā)生;加強(qiáng)防火防盜安全措施,更換、灌裝過期滅火器,提高防火防盜意識(shí),確保公共財(cái)物安全,今年春節(jié)、五一節(jié)等節(jié)假日期間對(duì)全村及村范圍內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查,并對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào),及時(shí)落實(shí)整改措施,積極推進(jìn)平安創(chuàng)建工作。
基層管理工作總結(jié) 5
今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,各部門的積極配合下,公司取得了很好的效益。就部門而言,我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求,圍繞公司中心工作,把握大局,勤于思考,開拓創(chuàng)新,較好地履行了企管部職能,高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年企管部工作做如下總結(jié):
一、以督促各部門及礦編寫旬小結(jié)和月計(jì)劃的方式,提高了各部門及礦有計(jì)劃、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性,從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度,提升了公司的整體運(yùn)營效率和規(guī)范化水平,為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。
二、要求各部門及礦按照內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制,并且具體化為績(jī)效指標(biāo)考核體系,縱向有自上而下考核,橫向有職能考核,形成了縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀考核體系,做到了不留死角的全方位考核,充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運(yùn)用。通過這項(xiàng)工作,明確了在崗人員的崗位職責(zé),同時(shí)提醒部門及個(gè)人對(duì)月考核所扣分值的指標(biāo)相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進(jìn)。
三、出勤監(jiān)督檢查工作。公司本年伊始引進(jìn)了指紋識(shí)別考勤系統(tǒng),杜絕了代簽到及早退的弊端,加強(qiáng)了自我約束力和自我監(jiān)督的自沉性,使我公司的管理工作更加正規(guī)化、程序化,通過每月公布考勤結(jié)果,客觀、精準(zhǔn)的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視,對(duì)好的同志是一種鼓舞,對(duì)差的`同志也是一種促進(jìn),同時(shí)也對(duì)各部門進(jìn)行了一次無聲的工作獎(jiǎng)評(píng)。
四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。通過每月四至六次由我部開展的對(duì)各部門及礦進(jìn)行的不定時(shí)崗位和衛(wèi)生檢查,既體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層工作的重視,加強(qiáng)了與下屬單位的溝通,了解下屬單位的日常經(jīng)營活動(dòng),同時(shí)一線出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)得到反映,盡快得以解決,確保工作的順利進(jìn)行,使公司的運(yùn)營始終保持“鮮活”狀態(tài),為樹立公司良好的企業(yè)形象,提高公司整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化管理機(jī)制,提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用。
五、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管維護(hù)。積極聯(lián)系x移動(dòng)分公司,為曙光礦架設(shè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)專線一條;負(fù)責(zé)全公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)維護(hù),保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如金蝶財(cái)務(wù)、企信通、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司的信息一體化建設(shè)發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。
20xx年,通過我部人員的努力,基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,但仍有許多不足和問題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透,雖能及時(shí)把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會(huì)于工作中,但還缺乏開拓精神。
2、工作上缺少創(chuàng)新,隨著公司的高速發(fā)展,自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露,需要在管理上要不斷創(chuàng)新,以滿足公司的發(fā)展需要。
3、工作不夠深入、細(xì)致,在具體的`工作上對(duì)自身要求不高。
4、處理問題的能力、解決問題的能力還需加強(qiáng)。由于平時(shí)工作知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠,在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處理問題時(shí)還不能直接處理好,缺少工作方法。
20xx年,企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。
1、積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
2、搞好與各部門及礦的工作,積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí),及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議。
3、進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作。
4、認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作。
5、全面做好公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。
基層管理工作總結(jié) 6
時(shí)光荏苒,光陰似箭,自康杰代班以來,已有一個(gè)年頭之久,從中經(jīng)歷了很多坎坷,也學(xué)到了很多東西,班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二,自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后,我仔細(xì)端讀試卷良久,方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,諸多方面還深有不足,F(xiàn)作自我總結(jié)如下:
首先是自身管理方面:作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),本身自己必須以身作則,公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意,譬如上班期間,無意識(shí)的卷袖,不帶防護(hù)眼鏡等,由于過于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解,知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件,而有選擇性的做到防護(hù),從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。
雖整日班前班后,包括班中巡查期間,對(duì)員工都是耳提面命,可效果依舊收之甚微。對(duì)此,以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己,努力執(zhí)行要求的防護(hù)到位,切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。
其次是員工管理方面:作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,自己必須要深入了解自己的下屬,包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù),做到人盡其才,物盡其用。
同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì),以及對(duì)其的信任,讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的`關(guān)心與器重,讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系,我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然,作為管理者,同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評(píng),也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者,是要讓自己的員工中的一大部分人說你好,一小部分說你壞,才能稱之為優(yōu)秀的管理者。
因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,只要做好自己的分內(nèi)事就行了,你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,你需要說你好的人的支持,你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同,好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來,從當(dāng)初的`譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究,老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏,委實(shí)給了我巨大壓力,深感管理是一門很深的學(xué)問,是一種藝術(shù)。
如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代表論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來,不光需要埋頭苦干的精神,還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無理取鬧的員工要予以顏色,讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力,無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面,你都要做到讓他知道你比他強(qiáng);對(duì)于年輕員工,要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,事不過三,再犯同樣錯(cuò)誤,絕不姑息;
同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好,想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可,這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你,慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。當(dāng)然,由于自己社會(huì)閱歷,經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺,對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好,對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解,從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。
譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子:由于公司極少數(shù)員工的挑撥,導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言,雖予以調(diào)動(dòng),但因時(shí)間倉促,未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征,第一天相處,沒有很好的磨合,由于崗位操作方式不同,導(dǎo)致矛盾,最后演化為口角,雖及時(shí)制止,但此次之后深知不同員工,性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心,爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。
最后,作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說話,在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作,全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之,經(jīng)過上次的考核,感觸頗多,深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理,人員管理,生產(chǎn)管理,甚至包括自身管理方面還有很大的不足,以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!
基層管理工作總結(jié) 7
20xx年就要過去了,回首一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。工作情況總結(jié)如下:
一、虛心學(xué)習(xí),努力工作
1、在這一年里,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地提升自己能力。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。
三、加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。
1、經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的'道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要
2、總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
四、存在的不足
總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
五、下步的打算
針對(duì)年工作中存在的不足,主要做好以下幾個(gè)方面:
1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;
2、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,提高員工們的業(yè)務(wù)能力,同時(shí)在管理方面要嚴(yán)格要求自己,為所有人做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!
基層管理工作總結(jié) 8
我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研究,在我這2個(gè)月的工作中,得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,比如王秀濤站長(zhǎng)、張盛聰副站長(zhǎng)、馮漢彪經(jīng)理等,因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),而且是比較成功的,我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,“他山之石,可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,不周之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),嚴(yán)格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,在我看來,并不是對(duì)他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進(jìn)步,能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過:每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場(chǎng)需求,崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈,如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強(qiáng)的'社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮是一個(gè)機(jī)修,希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進(jìn)步,又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋(gè)團(tuán)隊(duì)。
二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。
在我的工作中,我積極主張這樣一個(gè)理念:積極的人象太陽,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,我極力主張過往不究,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后”,一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,一切行動(dòng)聽指揮,步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中,必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意,那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,這就是“法”和“情”的關(guān)系,法律不外乎人情,我們先講法律在講人情,這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度,該肯定的就肯定,并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定,并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育,在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上,具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,借助集體的力量。
三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中,我盡量做到將每一個(gè)員工,每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,做到條理清晰分明。
以上是我工作以來的總結(jié),謝謝。
基層管理工作總結(jié) 9
20xx年2月19日,我懷著激動(dòng)的心情踏上了期待已久的實(shí)習(xí)之路。從我來到公司大門的那一刻起,我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的、布滿艱辛但又充滿收獲的人生旅程,那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆,必定會(huì)給我?guī)砣松袩o與倫比的財(cái)富。在這四個(gè)月的工作和生活中,領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我許許多多的關(guān)心和指導(dǎo),加上自身的不懈努力,使得我在工作能力和為人處世等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
這篇總結(jié)主要針對(duì)這幾個(gè)月以來的實(shí)習(xí)過程中的主要工作以及所遇到的問題進(jìn)行總結(jié),闡述解決這些問題的方法,并談?wù)勛约和ㄟ^本次實(shí)習(xí)所獲得的.心得與體會(huì)。
作為一名企業(yè)最基層的管理者,首先也是最重要的就是同工人之間的溝通問題。工廠里大部分員工是外來務(wù)工人員,可想而知素質(zhì)平均水平是比較低下的,再加上他們的工資形式是計(jì)件分配,沒有獎(jiǎng)懲制度,造成員工不顧產(chǎn)品質(zhì)量,一味地追求產(chǎn)量。比如拼板時(shí)沒有拼夠?qū)訑?shù),導(dǎo)致竹膠板厚度不夠;拼板效果不佳,竹膠板邊角不整齊,板內(nèi)產(chǎn)生縫隙;壓板時(shí)溫度不足,沒有達(dá)到膠水的最佳固化溫度,或者保溫時(shí)間不足,膠水的固化效果不好,都會(huì)引起竹膠板質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。這些都需要我們管理者去想辦法避免。剛下車間的那幾天,每每遇到這些情況我就感覺很棘手,我試著用祥和的語氣去讓他們改正,但效果極差,非但沒有消除這些現(xiàn)象,更讓我與員工之間產(chǎn)生了一種隔閡。漸漸地,我發(fā)現(xiàn),為了管理而管理并不是一種有效的管理方式,越是監(jiān)督,工人就越有反抗的心理,最終會(huì)形成對(duì)抗的局勢(shì),只會(huì)給管理工作帶來更大的難題。
為了解決這一問題,我決定降低監(jiān)督力度,在空閑時(shí)間,幫忙工人做些力所能及的事,在與工人近距離接觸的同時(shí),觀察他們的行為習(xí)慣和性格特征。慢慢地,他們開始接受我的存在,并時(shí)不時(shí)跟我聊些生活上的事情,適時(shí)也會(huì)開些玩笑,對(duì)于工作方面我們會(huì)互相學(xué)習(xí)。自然而然地,他們工作地更加認(rèn)真和積極了。至此,我成功地將監(jiān)督轉(zhuǎn)換成了他們的自覺。
當(dāng)然,竹膠板質(zhì)量問題不完全是工人造成的,原材料的好壞也在一定程度上起作用。我們公司的產(chǎn)品是由竹片長(zhǎng)、短簾、t子、紅紙以及膠水等半成品通過人工拼接與機(jī)械壓合聯(lián)合生產(chǎn)而成。因此,半成品的各項(xiàng)指標(biāo)很重要,只有各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求,才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的竹膠板。下面我重點(diǎn)說說半成品的厚度與含水率這兩項(xiàng)指標(biāo)。
1、厚度:竹膠板的厚度是嚴(yán)格按照客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)的,由于長(zhǎng)、短簾在拼板層數(shù)中占絕大部分,因此長(zhǎng)、短簾厚度在很大程度上決定了竹膠板的厚度。我們必須時(shí)時(shí)觀察竹膠板的厚度,不斷調(diào)整簾子,以達(dá)到控制竹膠板厚度的目的。
2、含水率:t子是拼板的封面與底面,故t子的含水率直接反映于竹膠板的外觀,含水率偏高,降低膠水的濃度,板面顏色淡化,含水率偏低,則膠水濃度偏高,流動(dòng)性差,板面有淺溝。當(dāng)t子與蓮子含水率都過高時(shí),在高溫狀態(tài)下,水分子由液態(tài)轉(zhuǎn)化為氣態(tài),當(dāng)氣態(tài)水分子達(dá)到一定量時(shí),板內(nèi)壓強(qiáng)大于外界大氣壓力,板面出現(xiàn)鼓泡,這樣的簾子和t子生產(chǎn)出來的竹膠板是嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的。
為了避免泡板的產(chǎn)生,我們就得時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)簾子和t子的含水率,及時(shí)更換不符合要求的簾子或t子,以保證竹膠板的質(zhì)量。
時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼間,我在雙棱竹業(yè)有限公司的實(shí)習(xí)結(jié)束了。通過這四個(gè)月的實(shí)習(xí),我接觸到了真正的工作,下到車間體驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn),真正從課本中走到現(xiàn)實(shí)里,將抽象的理論運(yùn)用到具體的實(shí)踐,從實(shí)踐中的感性認(rèn)識(shí)上升到了更深刻的理性認(rèn)識(shí)。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到自身存在的一些不足:一是在工作中不夠自信,反而出現(xiàn)了低級(jí)錯(cuò)誤;二是在處理突發(fā)情況時(shí)較為急躁;三是理論知識(shí)仍存在盲區(qū)。在今后的工作中,我必須發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,做到精益求精。
以上是我的實(shí)習(xí)工作總結(jié),這是一段布滿艱辛和收獲的經(jīng)歷,這是一段布滿幸福和快樂的旅程,這是一段布滿挫折與反思的人生。
基層管理工作總結(jié) 10
今年來,我在縣工商局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和我所所長(zhǎng)的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,深化服務(wù)層次,做好履行組織、服務(wù)、自律、協(xié)調(diào)職能,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)指示精神,按照縣局和工商所的工作部署,求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,較好地履行了自己的崗位職責(zé),各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),具體情況如下:
一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),理清工作思路,不斷提高自己的綜合素質(zhì)
為了進(jìn)一步適應(yīng)工作需要,在工作中,我能自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)合自己的工作實(shí)際,根據(jù)所工作安排,我負(fù)責(zé)日常巡查、轄區(qū)內(nèi)食品安全工作,在工作中,自己能加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,指導(dǎo)開展“崗位大練兵”活動(dòng),不管工作多忙,自己都能按工商行政管理干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)綱要求,自覺學(xué)習(xí),研修工商行政管理行政執(zhí)法典型案例,并指導(dǎo)各縣局開展行政執(zhí)法工作,提高行政執(zhí)法水平。
二、擺正位置,當(dāng)好助手和參謀,努力做自己分管的`工作
作為一名普通干部,我能完全服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,工作中碰到的問題,工作思路等都能主動(dòng)向組長(zhǎng)、所長(zhǎng)匯報(bào)和請(qǐng)示,根據(jù)所長(zhǎng)的安排,我能分清工作輕重緩急,抓好重點(diǎn),緊緊依靠干部職工。具體抓好了以下幾個(gè)方面的工作:
一認(rèn)真抓好日常巡查工作,在工作中,我能深入調(diào)查了解,對(duì)不符合經(jīng)營條件的個(gè)體戶清理出市場(chǎng),并多次開展商標(biāo)廣告規(guī)范專項(xiàng)活動(dòng)。引導(dǎo)經(jīng)營戶逐步提高商標(biāo)廣告的認(rèn)知程度。
二認(rèn)真抓好市場(chǎng)、食品安全監(jiān)管工作,近年來,食品安全工作逐步成為工商系統(tǒng)工作中的重點(diǎn),為了提高了市場(chǎng)監(jiān)管能力。能積極履行崗位職責(zé),我與組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品經(jīng)營戶等重要商品市場(chǎng)的監(jiān)管,建立了定期與不定期檢查制度。積極開展對(duì)過期食品、無照經(jīng)營、“一單通”等的專項(xiàng)整治,開展了多次市場(chǎng)整治,進(jìn)一步強(qiáng)化了轄區(qū)內(nèi)對(duì)食品安全市場(chǎng)監(jiān)管。在執(zhí)法過程中能堅(jiān)持原則、依法行政,查處了一批違法違章行為。截止到10月,我巡查組共查辦各類案件21起,罰沒款1.13萬元。
三、增強(qiáng)同事團(tuán)結(jié)。
在工作中堅(jiān)持大事講原則,小事講風(fēng)格,做到到位不越位,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),不爭(zhēng)名,不爭(zhēng)利。為人正直、工作作風(fēng)扎實(shí),不弄虛作假。
四、廉政建設(shè)能做到警鐘長(zhǎng)鳴。
自覺執(zhí)行“兩個(gè)六項(xiàng)禁令”,自覺遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,沒有以權(quán)謀私行為。自己雖然是不是黨員,但是時(shí)刻按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,生活儉樸,沒有給單位、組織添麻煩。
一年來,雖然自己在工作、學(xué)習(xí)方面取得了一定成績(jī),但和領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大的距離,仍存在著一些缺點(diǎn),如工作方法不到位,工作方法創(chuàng)新不夠,有時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)抓得不緊,今后我要加以克服,使自己在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng),成為一各合格的工商干部。
基層管理工作總結(jié) 11
時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭,又將跨過一個(gè)年度之坎。作為基層管理者,成本是公司的關(guān)鍵之一,對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行;厥走^去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié):
一、回首20xx
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶“,又是為“客戶“提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求。確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及登帳,檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫;做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作,保證庫存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
5、xx年塑箱損壞嚴(yán)重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫)。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的`員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些。瓶箱庫缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo):
1、加強(qiáng)日常管理工作。
⑴、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,確保操作者的人身安全。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,減緩設(shè)備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí),防止出現(xiàn)安全事故。
、、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。
、恰⒃诰o張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的`團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
、、作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外,還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。
、、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),和安全責(zé)任意識(shí),減少倒瓶率,同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度。
2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。
、、為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉物料必須按<倉庫管理制度>執(zhí)行,對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況,對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
、、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部,對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。
、、重新對(duì)倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,使成套瓶擺放更加整齊,盤點(diǎn)更加方便,塑造目視倉儲(chǔ)管理。
三、瓶箱庫提出的建議
車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班,避免在人資源上的浪費(fèi)。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。
總之,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對(duì)過去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
基層管理工作總結(jié) 12
保密工作是企業(yè)的大事,保密責(zé)任重于泰山;鶎悠髽I(yè)作為一個(gè)社會(huì)團(tuán)體,企業(yè)的運(yùn)營體制、核心技術(shù)、發(fā)展方向等,都是企業(yè)的機(jī)密問題,關(guān)心著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何在新形勢(shì)下,做好基層企業(yè)的保密工作呢?我們認(rèn)為,應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面。
一、認(rèn)清形勢(shì),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,抓好保密教育
首先是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,特別是企業(yè)黨政一把手,要切實(shí)強(qiáng)化保密意識(shí),主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其次是中層管理人員和保密工作人員及其他涉密人員,更要強(qiáng)化保密意識(shí)。所謂強(qiáng)化保密意識(shí),就是思想上深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下保密工作的重要性,逐步養(yǎng)成保密習(xí)慣。這就要求管理人員必須在對(duì)外開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,始終保持高度的政治敏銳性和警惕性,把保密工作作為保障企業(yè)生存與發(fā)展、維護(hù)企業(yè)利益的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。
保密法制宣傳教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作,必須常抓不懈。教育的重點(diǎn)是企業(yè)中層以上管理人員及專兼職保密工作人員。當(dāng)前,部分企業(yè)員工對(duì)保密工作還存在著一些錯(cuò)誤觀念和模糊認(rèn)識(shí),在部分基層企業(yè)尤為明顯。這是導(dǎo)致基層企業(yè)保密工作松懈、泄密問題時(shí)有發(fā)生的一個(gè)根本原因。要改變這種狀況,解決這些問題,必須依靠教育。一是通過經(jīng)常性的保密教育,使企業(yè)廣大員工深入了解保密工作面臨的新形勢(shì),深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)期保密工作的重要性和必要性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要通過緊密結(jié)合法律法規(guī)教育,提升職工的法律意識(shí)和法律素質(zhì),依法保密,依法治密,杜絕一切有悖于法律,有悖于本企業(yè)合法權(quán)益的行為。二是通過扎實(shí)的保密知識(shí)專項(xiàng)教育,嚴(yán)肅保密紀(jì)律,強(qiáng)化防范手段,使保密工作人員切實(shí)做到政治上堅(jiān)定、思想上純潔、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)、工作上細(xì)致。教育作為保密工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,是新形勢(shì)下保密工作的根本任務(wù),也是基層企業(yè)自身發(fā)展的'必然要求。
二、全員重視,注重人員素質(zhì),增強(qiáng)保密意識(shí)
根據(jù)新形勢(shì)對(duì)保密工作人員素質(zhì)提出的更高要求,加強(qiáng)隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),不斷提高保密工作人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)前要著眼于保密工作人員的知識(shí)更新,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全保密知識(shí)的培訓(xùn),構(gòu)建以基礎(chǔ)知識(shí)為根基、保密專業(yè)知識(shí)為主干、相關(guān)知識(shí)為補(bǔ)充的知識(shí)結(jié)構(gòu),努力造就一批復(fù)合型人才。
增強(qiáng)保密意識(shí),使日常工作規(guī)范化、制度化。搞好一個(gè)單位、一個(gè)部門的保密工作,不僅是保密工作者的責(zé)任,同時(shí)也是全體員工的義務(wù)。事實(shí)上,保密工作所涉及的范圍很廣,一張簡(jiǎn)單的圖紙、一份普通的文件都有可能含有涉密內(nèi)容。它們的流失,都可能給企業(yè)造成無法挽回的損失。因此,培養(yǎng)員工的保密意識(shí),提高他們的保密素質(zhì),也將成為保密工作的重要內(nèi)容之一。
三、把握規(guī)律,健全保密制度,嚴(yán)格保密管理
做好新形勢(shì)下的保密工作,管理是關(guān)鍵。保密工作完全依靠教育,依靠自覺是不夠的,必須有一定的規(guī)范,有一定的強(qiáng)制性。保密管理就是這種規(guī)范和強(qiáng)制作用的具體體現(xiàn),它通過各種管理手段來約束,規(guī)范人和社會(huì)組織的行為,使我們的行為符合國家秘密的要求,以達(dá)到維護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密的目的。加強(qiáng)保密管理,就要注意研究它的規(guī)律和特點(diǎn),不斷地去探索和積累。保密工作的基本規(guī)律是指那些從根本上影響保密工作效能發(fā)揮的事物間的內(nèi)在聯(lián)系,既存在于宏觀的領(lǐng)域,又存在于微觀的領(lǐng)域。保密法律、法規(guī)和規(guī)章,是我們開展保密工作不可缺少的依據(jù)和保障。抓好制度建設(shè)主要從兩方面進(jìn)行。一方面是制度的制定,即根據(jù)保密法規(guī)和規(guī)章,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,制定和修訂保密工作制度,發(fā)放到各重點(diǎn)涉密部門部位及管理人員手中。另一方面是制度的執(zhí)行,即對(duì)違反保密工作制度人員,給予一定的處罰或組織處理;造成重大事故的,根據(jù)保密法追究刑事責(zé)任。在要害部門制定相應(yīng)的重點(diǎn)防范措施,強(qiáng)化督察,動(dòng)態(tài)管理,形成人防、物防、技防相結(jié)合的綜合防范體系,確保保密要害部門、部位萬無一失。
四、創(chuàng)新思路,提升管理水平,加強(qiáng)軟硬件建設(shè)
工作要開展,就要有創(chuàng)新。堅(jiān)持創(chuàng)新既是我黨保密工作發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng),也是推動(dòng)新時(shí)期保密工作不斷發(fā)展的客觀要求和必由之路。在新形勢(shì)下,保密工作的創(chuàng)新,應(yīng)該體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是體現(xiàn)在不斷地解放思想,更新觀念,創(chuàng)新思路上。要根據(jù)不斷變化發(fā)展的新形勢(shì),把保密工作放到企業(yè)發(fā)展中來思考,突破舊思維,拓寬新視野,理清新思路,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來籌劃和指導(dǎo)保密工作;二是體現(xiàn)在建立一套良好的保密工作機(jī)制上。要針對(duì)制約企業(yè)保密工作發(fā)展的深層次矛盾,積極探索適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求的保密管理方式,建立科學(xué)規(guī)范,保障有力的保密工作機(jī)制;三是體現(xiàn)在不斷研究探討新形勢(shì)下開展保密工作的途徑和方法上。要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)形勢(shì),不斷探討創(chuàng)新保密工作方法和有效途徑,從而推進(jìn)基層企業(yè)的保密工作。
做好保密工作,光靠教育不行,還需要加強(qiáng)保密工作的軟硬件設(shè)施建設(shè)。首先,做好涉密計(jì)算機(jī)管理。一是做好涉密計(jì)算機(jī)的管理,做到涉密文件必須在涉密計(jì)算機(jī)上操作,非涉密人員不得操作涉密計(jì)算機(jī);二是做好涉密計(jì)算機(jī)操作登記工作,凡是操作人員一律按照規(guī)定進(jìn)行登記;三是做好可移動(dòng)u的保密管理,實(shí)行專人管理,保密辦不定期對(duì)涉密計(jì)算機(jī)和可移動(dòng)u盤的使用及管理情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改和考核,保證不出現(xiàn)涉密事件。
四是做好涉密會(huì)議召開時(shí)的保密工作,確保保密機(jī)的正常使用。其次,是需要專業(yè)的保密工作人才。任何工作都不開人人才,人是保密工作的主體,因此培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)的保密工作人才,是保密工作重要的軟件保障。
五、勤于防范,定期進(jìn)行檢查,嚴(yán)懲泄密行為
安全是目的,防范是關(guān)鍵。保密工作是貴在嚴(yán)格和細(xì)致。制定制度的最終目的,不是用來懲罰泄密人員,而是為了實(shí)現(xiàn)保密工作的規(guī)范化,防范泄密行為和泄密事件的發(fā)生。所以,定期對(duì)企業(yè)保密情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正解決。對(duì)故意泄密現(xiàn)象和事件,要嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)制度及國家保密法規(guī)定,進(jìn)行懲處,以儆效尤,堅(jiān)決杜絕類似事件的再次發(fā)生。
總之,保密是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。搞好工作保密、文件信息保密和商業(yè)保密,對(duì)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定有著很現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。它既是一項(xiàng)日常工作,也是企業(yè)管理的主要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧穩(wěn)定具有重要意義。
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