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開店調(diào)查報告
要去了解一件不明白的事情時，我們通常要進行深入的調(diào)查研究，并且最后的結果會記錄在調(diào)查報告中。好的調(diào)查報告都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的開店調(diào)查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
開店調(diào)查報告 篇1
如果你對一件事深信不疑，你就應該努力投入其中，承擔合理的風險是迎接挑戰(zhàn)的一部分，也是一件有趣的事。你能看多遠，你就能走多遠——謹以此話獻給本次項目的決策者
一、項目分析
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隨著楊林職教園區(qū)的發(fā)展擴大，學生人數(shù)迅猛增長，學生的消費水平普遍較高。
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1、項目名稱：
麥當勞在楊林職教園區(qū)開設分店項目
2、項目地點：
楊林職教園區(qū)匯爾佳二期工程
3、項目建設目標：
通過對該地進行總體規(guī)劃和改造，使麥當勞成為楊林職教園區(qū)獨具特色、一流水準的，深受學生喜愛的多功能、高檔次、現(xiàn)代化的'一角。
�。ㄈ╉椖拷ㄔO必要性分析：
楊林職教園區(qū)匯集云南工商學院、云南師大文理學院、云南師大商學院、云南大學滇池學院、昆明醫(yī)學院海源學院、昆明城市建設職業(yè)學院、云南外國語外事外語學院。各高校匯集，學生人數(shù)較多，但是休閑、娛樂、餐飲卻供應不足。
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1、在整個楊林職教園區(qū)，僅有當麥基這樣的以油炸等食物為主的餐飲業(yè)，但是因此地擁有多所高校以及消費群體。在楊林職教園，僅有一條商業(yè)區(qū)，各高校學生都會聚集于此消費。
2、消費延期穩(wěn)定：麥當勞在全國的市場是不容忽視的，市場影響力也不能忽視，對于市場的穩(wěn)健期，我們認為只要能迎合消費者口味，市場是穩(wěn)健的。
3、市場壓力分析：麥當勞是世界零售食品服務業(yè)的領先者，由1955年開設第一家餐廳至今，在全球超過120個國家和地區(qū)擁有31000多家餐廳，每天為5,000萬顧客提供優(yōu)質食品。它良好的的商業(yè)信譽一直受人們的青睞，推陳出新，好的方法繼續(xù)延用，并且用新的模式吸引廣大大學生，麥當勞能越做越好。
開店調(diào)查報告 篇2
一、 店處概況：
擬開設江西青春康源大藥房連鎖有限公司店，該店位于,面積為 平方米。該店附近有 小區(qū)（共棟房子，每棟 層 單元）、 小區(qū)（共 棟房子， 層單元）、 小區(qū)（ 棟房子， 層 個單元）等住宅區(qū)，目前小區(qū)的入住率為左右，適合在此處開一家藥店。
二、商圈競爭環(huán)境
該店旁邊300米外有一家 。
三、房租及轉讓費用
該店面轉讓費 元，租賃費每年19200元（每月1600/元）。只做簡單裝修即可。
四、目前工程改造裝修費用為元，具體明細預算見附件一。
五、其它必需設施設備預算
新辦藥房設施、設備（見附表），合計約 元。
六、人員編制及其他固定費用預估
七、月均待攤費用
月均待攤費用按48個月算，每月待攤費用為（設施設備 +裝修費+轉讓費）/48=元月費用=（月均待攤費用 元+月固定費用元）=
九、必須做好以下工作
1、擬開設新店以普藥低價長期定位，吸引附近居民, 并培育自已的客戶群，形成長期穩(wěn)定的'客源。
2、擬開辦新店店經(jīng)理和員工應選派業(yè)務水平和自身素質較高人員擔任. 以便迅速打開局面爭取主動, 樹立品牌。
3、應在開張前做好社區(qū)活動(發(fā)放健康卡、開張優(yōu)惠券等形式)。
附:
1、新開辦藥店位置圖
2、新開辦藥店設施、設備一覽表,妥否
請批復！
江西青春康源大藥房連鎖有限公司門店拓展部
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