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述職報告的通知匯編5篇
在現(xiàn)實社會中,我們都不可避免地要接觸到通知,通知根據(jù)根據(jù)適用范圍的不同可劃分為不同種類。通知的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編為大家整理的述職報告的通知5篇,歡迎大家分享。
述職報告的通知 篇1
一、目的
為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關(guān)注收入、費用結(jié)構(gòu)的意識,學(xué)會分析凈利潤的來源,培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維,特要求各部每月提交述職報告。
二、具體要求
1、需要提交述職報告的人員:片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部(含流動部)經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。
2、時間要求:經(jīng)營部(含流動部)經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的.述職報告提交片區(qū)經(jīng)理,片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部(數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核),再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱、批復(fù)。注意:各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告,否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關(guān)人員進(jìn)行處罰,若片區(qū)經(jīng)理延遲提交,則按照50元/次進(jìn)行處罰。
3、所有述職報告必須嚴(yán)格按照附件格式上報,否則視為無效報告,請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。
4、請保證述職報告內(nèi)容的真實性、可靠性。
5、原部門有關(guān)述職報告規(guī)定作廢。
三、述職報告格式
1、辦事處述職報告格式
。ㄞk事處名稱)月度工作報告
2、片區(qū)經(jīng)理述職報告格式
。ㄆ瑓^(qū)名稱)月度工作報告
銷售運營管理部
述職報告的通知 篇2
為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應(yīng)性,有效地督導(dǎo)下屬完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo),進(jìn)而完成部門目標(biāo)和公司總體目標(biāo),同時為員工的績效考核提供事實依據(jù),經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議決定,開展此次年度述職工作。
一、工作述職的目的
牨竟司這里所指的工作述職,就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責(zé)的業(yè)績、不足,問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績、不足,并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通,工作重點應(yīng)是針對不足如何去變革與創(chuàng)新,重點應(yīng)是如何促進(jìn)部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新,我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。
二、工作述職的時間
定于20xx年1月30日全天
三、述職的程序與內(nèi)容
1、述職參照要點為崗位工作職責(zé)履行/部門工作職責(zé)履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進(jìn)措施以及本次述職報告完整性。
2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成,采用全員現(xiàn)場述職的形
式,由述職人就評分標(biāo)準(zhǔn)所要求的項目現(xiàn)場述職。
3、部門主管的述職報告要依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)站在本部門的全局來考慮制定。
4、公司高層、中層成立評審委員會,除了現(xiàn)場給述職者打分外,評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進(jìn)行考評,當(dāng)然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進(jìn)行補述。
5、述職施行全員參與、全員評分的方式,所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的權(quán)利。四、工作述職的要求
1、工作述職的目的'是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什么問題,同時找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題,避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤,但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題,找出問題責(zé)任人,相關(guān)原因
何在?從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí),不要回避問題的責(zé)任人,要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象,力求從缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等處分析。
2、述職本身是一個能力開發(fā)過程,是對自我能力,以及團(tuán)隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題外,還要分析我們團(tuán)隊的建設(shè)問題。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中?我的能力有哪些不夠?以后我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是個人,還包括團(tuán)隊。如果團(tuán)隊的能力提升得不夠,那么僅靠個人能力提升也是不夠的。
3、此次工作述職各部門必須重新確認(rèn)部門目標(biāo)、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程,可以及時發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)工作,這是一個新思路的產(chǎn)生過程。
五、工作述職的結(jié)果
1、述職報告結(jié)束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。
2、述職結(jié)束后,由評審委員會監(jiān)督,行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結(jié)果,在2月31日的茶話會上做公布總結(jié)。
3、通知下達(dá)后,請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告,迎接年度述職報告會。
附1:經(jīng)緯科技年度述職報告書
述職報告的通知 篇3
公司各部門:
20xx年是公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一年,為認(rèn)真總結(jié)20xx年各項工作
取得的成績,查找存在的問題和不足,明確20xx年各項工作思路和方向、目標(biāo),請各部門及個人對本年度工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。現(xiàn)將具體要求通知如下:
一、 述職報告主要但不僅限于以下內(nèi)容:
1. 20xx年工作主要業(yè)績;
2. 經(jīng)驗總結(jié);
3. 存在的不足;
4. 思考探索;
5. 20xx年計劃目標(biāo)、努力方向等
二、 要求
1. 員工撰寫自己的《20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》,部門經(jīng)理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。
2. 總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅,所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè),行文邏輯須清晰、明了。部門總結(jié)、述職報告不超過1500字,個人總結(jié)不超過1000字。
3. 員工的工作總結(jié)報告文件名以:《姓名-部門-20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》保存;部門經(jīng)理級及以上級別員工的報告以:《姓名-部門/職務(wù)-20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。格式不符的.不予接受。
4. 請務(wù)必于20xx年12月27日18:00前完成工作總結(jié)、述職報告、個人總結(jié)。以部門為單位,由部門經(jīng)理匯總后報送至人事行政**處備案。
5. 本年度工作總結(jié)、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關(guān)聯(lián)。 以上有不詳之處可咨詢?nèi)耸滦姓?*,分機14。
********** 20xx年11月24日
述職報告的通知 篇4
公司各部門:
20xx年,是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念,拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的`工作,深刻分析工作中存在的不足,總結(jié)經(jīng)驗,提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念,切實做好20xx年各項工作,請各部門對20xx年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下:
一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》,全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足,有針對性地提出明年的工作思路和重點。
二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出,數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確。
三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。
二〇一三年十二月十八日
述職報告的通知 篇5
集團(tuán)各事業(yè)部、職能部門、直屬公司:
20xx年是集團(tuán)快速發(fā)展的一年,集團(tuán)在內(nèi)部事務(wù),及戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了輝煌的成就。為認(rèn)真總結(jié)20xx年各項工作取得的成績,同時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足,明確20xx年各項工作思路和方向、目標(biāo)。
經(jīng)集團(tuán)董事會研究決定:要求在整個集團(tuán)范疇內(nèi),所有中高層管理干部撰寫《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下:
一、 匯報級別
1. 副總經(jīng)理級別(含)員工以上,在集團(tuán)述職報告會上,向董事長
直接匯報;
2. 部長級、總監(jiān)級,在各事業(yè)部/職能部門/直屬公司述職報告會上,
向總經(jīng)理匯報;
3. 經(jīng)理級(含)員工,向直屬上級匯報。
二、 報告內(nèi)容:
1. 所在崗位20xx年年度所取得的'工作成績;
2. 所在崗位在工作中積累的工作經(jīng)驗;
3. 對所在崗位工作中出現(xiàn)錯誤的反思;
4. 20xx年計劃目標(biāo)及努力方向。
三、 內(nèi)容要求:
1.總結(jié)要求:總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅,所涉及數(shù)據(jù)務(wù)求精確、專業(yè),行文邏輯須清晰、明了。
2.計劃要求:目標(biāo)清楚,步驟清晰,思路正確。
3.字?jǐn)?shù)要求:不超過20xx字。
4.格式要求:《事業(yè)部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。
四、其他要求
1.截止時間:請務(wù)必于20xx年12月31日下午下班前完成,以部門為單位,將文件交到集團(tuán)人力資源部XXX處。
2.發(fā)送方式:電子文件發(fā)送至集團(tuán)人力資源部陳佳韜OA郵箱,或者將紙質(zhì)文件直接交給XXX。
五、 本年度述職報告的完成情況將與年度個人績效考核相關(guān)聯(lián)。
六、 各執(zhí)行部門如發(fā)現(xiàn)上述有不清楚的條款,可咨詢集團(tuán)人力資源部。
集團(tuán)人力資源部
20xx.12.01
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