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煉鋼廠上半年總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的煉鋼廠上半年總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煉鋼廠上半年總結(jié)1
xx年下半年金融危機(jī)的爆發(fā)，使整個(gè)鋼鐵行業(yè)遭受了前所未有的打擊。鋼鐵產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重供大于求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益嚴(yán)格，給煉鋼提出了更高的要求。為了生存煉鋼廠積極響應(yīng)公司號(hào)召。開展了多種形式的提質(zhì)降耗活動(dòng)。緊緊圍繞設(shè)備管理與維修，加大安全與質(zhì)量的設(shè)備技改，技措上下力氣，苦練內(nèi)功，取得了效果或?qū)氋F的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將xx年上半年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：
一、設(shè)備運(yùn)行情況
1、轉(zhuǎn)爐設(shè)備本體及輔助設(shè)備基本正常。
存在的.問題是活動(dòng)煙罩金屬軟管斷裂事故及氧槍斷繩事故，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。利用現(xiàn)有條件對(duì)設(shè)備改造，掃除安全隱患。
2、連鑄設(shè)備基本正常。
主要問題是結(jié)晶器漏水，二冷水管道結(jié)垢，噴咀堵塞給生產(chǎn)質(zhì)量造成了一定的影響。從二月份開始對(duì)三臺(tái)鑄機(jī)進(jìn)行酸洗，同時(shí)加大水質(zhì)監(jiān)控力度，鑄坯內(nèi)部質(zhì)量也得到極大改善。
3、天車設(shè)備總體較好，未發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故。存在的問體是渣跨三部車，由于環(huán)境差及磕渣盤對(duì)設(shè)備損傷較重，五部鑄造吊的主小車有開焊現(xiàn)象，原因是超負(fù)荷作業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)點(diǎn)檢。避免超載。
二、設(shè)備管理工作
1、加大重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)危險(xiǎn)源的管理力度，對(duì)轉(zhuǎn)爐傾動(dòng)，氧槍，大包轉(zhuǎn)臺(tái)，事故水，煤氣。壓力容器重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；對(duì)煤氣排水器，壓力容器重新登記造冊(cè)，定人負(fù)責(zé)，定期檢查，采用日常點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合的方式加強(qiáng)監(jiān)管，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件。
2、設(shè)備矛盾主要集中連鑄機(jī)，通過對(duì)連鑄檢修質(zhì)量的控制：接弧精度，開口度檢測(cè)，結(jié)晶器驗(yàn)收有效地保證了設(shè)備精度，產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。保證產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定還要從備件質(zhì)量，裝配質(zhì)量，加強(qiáng)維護(hù)來保證。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備制度化，不斷完善煉鋼《檢修規(guī)程》、《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、對(duì)設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
4、成本管理工作，結(jié)合核算科對(duì)機(jī)物料進(jìn)行分類，明確歸口單位和責(zé)任，便于成本管理和控制。
5、外圍單位管理和協(xié)調(diào)，連鑄輥?zhàn)�，結(jié)晶器等確保外修件質(zhì)量。
三、計(jì)劃管理工作
1、1月份新煉鋼1#爐役及設(shè)備檢修項(xiàng)目，老煉鋼3#爐大修項(xiàng)目。
2、2#機(jī)的工程建設(shè)周密安排充分利用計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間來完成對(duì)接，減少停機(jī)時(shí)間，最大程度減少產(chǎn)量損失。
3、計(jì)劃管理，重在計(jì)劃。
四、備件管理工作
1、從源頭抓起，加強(qiáng)備件計(jì)劃控制。備件計(jì)劃層層把關(guān)，逐級(jí)審批，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零庫存。
2、備件質(zhì)量和驗(yàn)收信息反饋管理，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)主機(jī)輥?zhàn)油馕迯?fù)的管理，嚴(yán)格按程序由生產(chǎn)部，供應(yīng)部，技術(shù)中心和煉鋼共同驗(yàn)收，確保滿足工藝要求和使用壽命。
3、加強(qiáng)備件修舊利廢
備件修復(fù)堅(jiān)持內(nèi)部修理，外圍修理及報(bào)廢的正常程序。內(nèi)部能修理的絕不外委，外委能修復(fù)的絕不報(bào)廢。
3.1、連鑄機(jī)二冷段，彎曲段輥?zhàn)幽p或變形超標(biāo)后，源來直接外圍堆焊修復(fù)，現(xiàn)在有機(jī)加工車光，車圓后在重復(fù)使用一個(gè)周期才進(jìn)行堆焊修復(fù)，減少一次堆焊修復(fù)費(fèi)用。
3.2、堆焊修復(fù)輥?zhàn)拥拇周嚾テ趯庸ば蛟瓉碛啥押笍S家負(fù)責(zé)，計(jì)劃將此工序轉(zhuǎn)移到公司機(jī)加工車間承擔(dān)，可進(jìn)一步減少外圍修復(fù)費(fèi)用。
3、原來無修復(fù)價(jià)值的拉矯機(jī)，扇形段斷裂輥?zhàn)又苯幼鲌?bào)廢回爐處理，目前采用斷輥焊接修復(fù)后改為2#輥道輥使用，既減少了輥道輥采購費(fèi)用又延長(zhǎng)輥?zhàn)邮褂脡勖?/p>
五，工程和技改工作
1、xx年上半年工程是新2#機(jī)建設(shè)。各單位全力配合已基本完工，準(zhǔn)備熱試。2、為進(jìn)一步降低能源消耗，完成了2#除塵變頻改造，二次除塵風(fēng)機(jī)的變頻改造。
3、為滿足品種鋼生產(chǎn)需要，對(duì)原來的氬氣系統(tǒng)進(jìn)行改造，使各級(jí)用戶的不同要求得到有效保障。
六、xx年上半年存在的問題
1、對(duì)于重點(diǎn)備件如輥?zhàn)有迯?fù)，結(jié)晶器修復(fù)，連鑄機(jī)軸承的質(zhì)量跟蹤做的不到位，在一定程度上影響了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、對(duì)設(shè)備存在的問題未能果斷采取措施，如設(shè)備精度不良導(dǎo)致鑄坯內(nèi)部缺陷和結(jié)晶器結(jié)構(gòu)對(duì)縱裂的影響等長(zhǎng)期未得到解決。一是經(jīng)驗(yàn)不足，二是缺乏與其他鋼廠的經(jīng)驗(yàn)交流，解決問題的過程中走了不少彎路，耽誤時(shí)間太長(zhǎng)。
七、xx年下半年思路
1、結(jié)合當(dāng)前形式積極調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，拓寬思維，勇于創(chuàng)新，重點(diǎn)做好降低維修成本，減少能源消耗和消費(fèi)，解決影響安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的突出設(shè)備矛盾。對(duì)鑄機(jī)設(shè)備水系統(tǒng)進(jìn)行清洗，搞好水質(zhì)管理，同時(shí)做好2#爐役的準(zhǔn)備工作。
2、加大設(shè)備點(diǎn)巡檢管理力度，確保點(diǎn)檢信息完整準(zhǔn)確，為落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修創(chuàng)造條件。保證有問題能及時(shí)查出來并及時(shí)處理減少和杜絕事故的發(fā)生也是降低成本的一個(gè)重要方面。
3、加大技改技措投入力度，向技改技措要安全，要質(zhì)量，要效益，要消耗。
4、繼續(xù)完善煉鋼廠能源管理制度，建立能源管理機(jī)構(gòu)，制定節(jié)能降耗目標(biāo)，制定節(jié)能降耗措施，對(duì)節(jié)能潛力大的項(xiàng)目如煤氣回收、變頻改造、照明改造等項(xiàng)目抓緊做好前期準(zhǔn)備工作，一旦條件具備，馬上實(shí)施。
5、加強(qiáng)備件驗(yàn)收，尤其是對(duì)外委修復(fù)的輥?zhàn)�，結(jié)晶器銅板要重點(diǎn)跟蹤使用過程，嚴(yán)格按程序驗(yàn)收并監(jiān)督修復(fù)過程。
6、設(shè)備管理要堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的思路，開展與其他鋼廠交流和對(duì)標(biāo)工作。吸收其他鋼廠的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)快提升設(shè)備技術(shù)和設(shè)備管理水平。
煉鋼廠上半年總結(jié)2
20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、 生產(chǎn)情況
上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比計(jì)劃指標(biāo)低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比計(jì)劃提高0.48%；完成成本2729.05元，比計(jì)劃節(jié)省4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比計(jì)劃提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比計(jì)劃提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比計(jì)劃節(jié)省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%；成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保
1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。
三、節(jié)能降耗
節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
四、問題與不足
生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。
環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。
五、下半年工作
針對(duì)上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的`工作：
1．抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故
全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。
2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率
思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗
針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故
繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。
回顧過去這半年的工作，有成績(jī)也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。
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