- 相關(guān)推薦
動力廠工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的動力廠工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
動力廠工作總結(jié)1
20xx年x月份根據(jù)嵩陽高速公路有限公司為促進(jìn)施工進(jìn)度開展“大干100天”施工活動，項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視，為完成業(yè)主下達(dá)的施工目標(biāo)，部分工點針對性增加了人力、物力、機(jī)械的投入，不分晝夜施工，促進(jìn)度的同時，對項目部的安全管理也提出了挑戰(zhàn)，K125+401大橋3號臺這個難肯的骨頭，前后換了三個隊伍進(jìn)行人工挖孔，前面兩個隊伍都因臨近洛欒快速通道，孔內(nèi)巖石堅硬，施工安全要求高，進(jìn)度慢而放棄，項目部經(jīng)理周禹弛，總工王立軒到現(xiàn)場進(jìn)行查看，抽出精兵強(qiáng)將親臨指導(dǎo)，組織施工，將這塊沉寂了2個多月之久的硬骨頭不到一個星期的時間全部成孔，創(chuàng)下了項目部成立以來人工挖孔速度的奇跡。
本月K125+401大橋1、2、3、4號承臺，EK0+155.5匝道橋6個承臺人工挖孔及混凝土灌注全部完成，沒有發(fā)生一起安全事故，這與項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確組織施工和現(xiàn)場技術(shù)人員的辛勤努力是分不開的，趕工期間，項目部總工王立軒夜臨現(xiàn)場指揮督導(dǎo)工作，技術(shù)人員星夜施工，徹夜加班，一個個鋼筋籠順利下放，一口口樁孔安全按質(zhì)的完成，凝結(jié)的是年輕一代技術(shù)人員的干勁和耐力。
K125+401大橋0號臺本月底有望完工，1、2、3、4號承臺已基坑已全部開挖，因?qū)Φ叵鹿饫|埋設(shè)位置不明確，項目部書記雷其福，項目部副經(jīng)理李剛，在開挖基坑時進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，要求協(xié)調(diào)部抓緊時間與有部門聯(lián)系，確定具體埋設(shè)位置，雷書記與李經(jīng)理指出，現(xiàn)場技術(shù)人員在開挖過程中一定要保證地下電纜的安全，以免發(fā)生事故，給項目部造成經(jīng)濟(jì)上的損失，基坑開挖工作已順利完成，樁頭已全部破除，施工現(xiàn)場棄土堆放合理，場地滿足安全施工的要求。
K125+065大橋0號臺與1號臺基坑開挖已完成，樁頭已破除，目前0號臺正在進(jìn)行承臺的施工，1號臺基坑開挖較深與便道相臨，安全副經(jīng)理劉殿術(shù)對臨邊進(jìn)行了防護(hù)，采用鋼管、綠、白網(wǎng)片為防護(hù)材料，按“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
的要求進(jìn)行了有效防護(hù)工作，并設(shè)置了各警示標(biāo)志牌。 K125+065大橋沖擊鉆施工現(xiàn)場混亂，本月14-16日項目部組織人員和機(jī)械連續(xù)2個晝夜對現(xiàn)場進(jìn)行了清理和整治，清除堆在“沉淀池”附近的棄土，對沉淀池臨邊進(jìn)行了修整。 人工挖孔樁施工隊提升機(jī)損壞的電器設(shè)備進(jìn)行了重新安裝或更換。
K124+700涵臨近便道，因機(jī)械對基坑的開挖，拆除了便道上的防護(hù)欄，為了行車安全，在危險地段進(jìn)行了警示牌的設(shè)置工作，目前一層基礎(chǔ)已全部完工，二層混凝土的灌注正在緊張進(jìn)行，項目部領(lǐng)導(dǎo)對工期進(jìn)行了限期規(guī)定，要求施工隊在5月x日之前必須完工。因溜槽的設(shè)計需要，對基坑臨邊進(jìn)行的墊土，以方便砼罐車的施工。
AK0+128.5人工挖孔樁1號臺臨近洛欒快速通道，項目部安全副經(jīng)理劉殿術(shù)親臨指揮，進(jìn)行臨道防護(hù)工作，并在現(xiàn)場設(shè)置了各警示標(biāo)牌和操作規(guī)程牌，在洛欒快速通道上設(shè)置了“前方施工，減速慢行”牌，村道上設(shè)置了限速牌，路口的“改道標(biāo)志牌”及“警示牌”已安排“兄弟廣告公司”制作中。因1號臺人工挖孔樁地質(zhì)為土和強(qiáng)風(fēng)化石，爆破作業(yè)相對安全，對洛欒快速通道行車安全沒有太大的影響。 AK0+128.5匝道橋王順利施工隊因發(fā)電機(jī)的`拆除，電力供應(yīng)不足，施工進(jìn)度緩慢，從樊營村拉扯的電線距離較遠(yuǎn)，變壓器的負(fù)荷不能滿足施工要求。
本月20號針對項目部各施工隊長期存大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場不戴安全帽進(jìn)行了專項整治工作，由項目部副經(jīng)理李剛，安全副經(jīng)理劉殿術(shù)帶隊對沒戴安全用品的個人進(jìn)行了處罰，對無視安全管理，抵制安全管理的施工人員從重進(jìn)行了處罰。
根據(jù)公司工會的要求，開展“安康杯”競賽活動暨“一法三卡”工作的要求，安全部編制了“安康杯”競賽活動暨“一法三卡”工作實施方案，將與嵩陽高速公路有限公司“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，以此提高安全管理的質(zhì)量和水平。
本月x日根據(jù)嵩陽公司安全處的要求，在本月10號前進(jìn)行“防汛、物體打擊、窒息”演練，項目部書記雷其福于8日晚7點30分召開了一次演練前的動員會議，各施工隊派出了3名以上的參演人員，參演人數(shù)達(dá)48人，演練前制定了演練計劃、方案，演練是嵩陽高速公路有限公司第二代表處安全部張部長及駐地監(jiān)理工程師李會磊觀看了本次演練，并得到了認(rèn)可。
20xx年x月份施工進(jìn)度和安全上取得了一定的成績，也得到了業(yè)主的認(rèn)可，這與項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確決策是分不開的，與每一位付出辛勤汗水的員工是相連的。雖然隨挖孔樁較大危險性工程基本結(jié)束，但以后的安全工作擔(dān)子還很重，我們必須一如既往的去努力，保證進(jìn)度的同進(jìn)確保安全生產(chǎn)。
中鐵十五局集團(tuán)七公司嵩欒十標(biāo)項目部
20xx年x月x日
動力廠工作總結(jié)2
四月份動力廠在公司安全部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以扎實有效開展安全生產(chǎn)大討論活動為主線，以強(qiáng)化檢搶修和技改現(xiàn)場安全盯辦，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班為重點，以強(qiáng)化隱患排查整改、落實責(zé)任追究，消除安全隱患為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化重大危險源點管控為保障，以強(qiáng)化安技培訓(xùn)、反事故演練為依托，通過全體干部員工的共同努力，確保了4月份安全生產(chǎn)無事故，具體總結(jié)如下：
一、扎實有效開展安全生產(chǎn)大討論活動。
1、按照公司安全部要求部署，動力廠扎實有效開展安全大討論活動，自3月x日到4月x日，動力廠從班組長以上干部到8大作業(yè)區(qū)24個班組18場次（共計591人），最后到員工家屬代表21人安全大討論活動，此次討論圍繞主題逐級推向深入，達(dá)到了預(yù)期目的，全體員工深受教育，安全理念滲透到每名員工家屬心中。
2、為確保安全大討論活動收到實效，確保人人發(fā)言，人談心得，各單位充分利用周五安全活動，班前班后會組織了作業(yè)區(qū)內(nèi)部大討論，員工紛紛提出自己的意見和想法，情真意切，發(fā)自內(nèi)心，4月x日經(jīng)安全科核實匯總員工有價值建議87條，已逐步解決整改，并制定措施：42項；未整改需解決：45項。廠長安全大討論心得已及時上報安全部，各單位安全大討論匯總中。
二、強(qiáng)化檢搶修和技改現(xiàn)場安全盯辦，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班。
1、針對4月份大修提前制定檢修安全措施和應(yīng)急方案，3月x日下午16:00分，在能源中心一樓會議室召開了動力廠大檢修會，會議由一把手廠長組織，會上對下發(fā)的《動力廠大檢修初步方案》進(jìn)行了討論，對大檢修準(zhǔn)備、實施、盯辦、恢復(fù)工作進(jìn)行了集體研究，根據(jù)現(xiàn)場實際制定《安全施工方案》、《安全措施及應(yīng)急事故方案》、《現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式及重點要求》，同時安全科全天現(xiàn)場盯辦，重點對吊裝、高處、交叉作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行盯辦，制定安全措施、懸掛警戒線及警戒牌，確保吊裝、交叉作業(yè)現(xiàn)場安全，落實安全措施、現(xiàn)場確認(rèn)、掛牌制、操作票制等制度執(zhí)行。
2、從“安全角度”組織檢搶修和技改現(xiàn)場，嚴(yán)格落實“生產(chǎn)安全四個服從”。從廠級領(lǐng)導(dǎo)到專業(yè)科室，從作業(yè)區(qū)到崗位員工，從外來隊伍到外來施工人員均從“安全角度”組織檢搶修和技改現(xiàn)場工作，在確保安全的前提下抓進(jìn)度、抓質(zhì)量，做到生產(chǎn)、設(shè)備、人員、現(xiàn)場必須服從安全管理。
3、落實領(lǐng)導(dǎo)帶班，針對3月x日大修全廠各級領(lǐng)導(dǎo)對熱水泵站冷卻塔大修、7#TRT焊補(bǔ)償器、污水站、3#鼓風(fēng)機(jī)站7#8#9#風(fēng)機(jī)、津東站2#3#變預(yù)試、5#空壓機(jī)站空壓機(jī)風(fēng)、水閥門更換、7#8#9#爐35KV站預(yù)試、燒結(jié)35KV站預(yù)試、9#TRT1.6米電動蝶閥更換、6#循環(huán)泵站、18MW4#鍋爐檢修、50MW二期技改現(xiàn)場進(jìn)行了盯辦，通過落實作業(yè)票和安全措施制度，確保了現(xiàn)場安全穩(wěn)定。
4、加大外來單位及人員的安全管理，第一是進(jìn)廠前對外委單位資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證上崗、安全生產(chǎn)協(xié)議及安全傳遞卡簽訂進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；嚴(yán)格落實公司津西字【37號】文件要求，強(qiáng)化對外來單位的監(jiān)督考核，第二是對外委單位管理實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，以區(qū)域作業(yè)區(qū)管理為主體，安全科側(cè)重督導(dǎo)檢查，第三是要求外來單位每天參加碰頭會，針對施工過程存在的問題及安全事項做重點要求，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量的同時必保安全，每周二參加動力廠周二安全例會，及時傳達(dá)公司安全調(diào)度會議內(nèi)容。
三、強(qiáng)化隱患排查整改，落實責(zé)任追究，及時消除安全隱患。
1、全月共組織廠級煤氣系統(tǒng)排查4次，查處隱患12項，落實責(zé)任追究6項，累計扣款-1800元，查處項目除各單位固定式煤氣檢測儀因防雨箱未到貨未能整改完成，其余項目均在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，整改率達(dá)99%。
2、執(zhí)行四級排查制度，強(qiáng)化作業(yè)區(qū)、班組排查，安全科每天督導(dǎo)作業(yè)區(qū)排查，查處項目通過車間安全排查申報表上報安全科，確保了隱患及時整改。
3、加大資金的投入，確保隱患及時整改，涉煤氣崗位平臺、更衣室、廁所新增固定式煤氣檢測儀57塊，配套煤氣檢測儀報警器57個、防雨箱37個，計劃搪瓷、塑料安全標(biāo)志、標(biāo)識牌507塊。
四、強(qiáng)化重大危險源點管控。
1、重大危險作業(yè)項目管理，匯總各作業(yè)區(qū)日常重大危險作業(yè)項目49項并結(jié)合實際制定有效防范措施，同時下發(fā)各崗位組織學(xué)習(xí)，需廠部管控項目8項，要求廠長、主任、科長、班組長現(xiàn)場盯辦。
2、煤氣系統(tǒng)管控，煤氣設(shè)施檢修，針對25MW檢修做到了開關(guān)插板閥斷電、上鎖、加封條，同時TRT、煤氣作業(yè)區(qū)已現(xiàn)場檢查核實均將關(guān)閉的插板閥貼封條。
3、天車起重、吊索具系統(tǒng)管理，4月x日邀請安全部、機(jī)動部領(lǐng)導(dǎo)對我廠2#鼓風(fēng)機(jī)站6#TRT天車進(jìn)行了驗收，對于查處問題：6#TRT新安裝天車的走梯太陡整改項目已整改完畢，新增固定式煤氣檢測儀已及時安裝。
4、為確保吊索具的.安全使用，由設(shè)備科組織了一次“吊索具檢查報廢標(biāo)準(zhǔn)”的專項考試，對我廠維修作業(yè)區(qū)指揮人員進(jìn)行了哨音指揮與手勢指揮培訓(xùn)教育。
5、深化安全用電排查整改，4月x日公司“安全用電專項治理活動”第二次驗收對于查處問題我廠均按照要求舉一
反三落實整改完畢。
五、組織好重點崗位知識培訓(xùn)及反事故演練
1、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、《掛牌安全確認(rèn)制度》兩項制度深入落實，4月x日-4月x日在老北門大食堂組織了全員考試，參加考試539人，除主任、科長22人參加公司考試外，26人未參加考試，參培率96%。
2、強(qiáng)化安全管理人員培訓(xùn)，組織煤防員，安全員關(guān)于煤氣防護(hù)救護(hù)知識培訓(xùn)4次，提高了專職安全管理人員專業(yè)素質(zhì)。
3、涉煤氣崗位培訓(xùn)，4月x日下午將“工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程”下發(fā)涉煤氣崗位人員（共計：260人）人手一冊。
4、為進(jìn)一步提升全員應(yīng)對突發(fā)性事故應(yīng)急處理能力。定于4月x日下午組織廠級反火災(zāi)事故應(yīng)急聯(lián)合拉動演練。
5、強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，①汽化系統(tǒng)培訓(xùn)，由生產(chǎn)科組織的培訓(xùn)已完成；②、生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)由設(shè)備科牽頭正組織開展中。
六、做好日常安全工作，完成好臨時性任務(wù)。
1、夏季四防工作開展：各單位房頂積灰已及時處理，防暑降溫設(shè)施由設(shè)備科牽頭已結(jié)合外來單位修復(fù)完善中。
2、聯(lián)�；ケＶ贫嚷鋵崳踩泼咳障卢F(xiàn)場檢查各崗位員工聯(lián)�；ケ＜芭R時互保對子的情況，均能說出互保對子，效果較好。
3、每月x日、20日、30日對全廠便攜式煤氣檢測儀進(jìn)行了校驗，確保了靈敏可靠。
4、堅持每日班組長以上干部培訓(xùn)工作，提高管理人員自身素質(zhì)，推進(jìn)安全管理工作重心下移。
5、貫徹執(zhí)行“關(guān)于動力廠25MW檢修期間員工通行的安全管理規(guī)定”，現(xiàn)場由燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)派專人監(jiān)護(hù)，確保了檢修期間員工上下班行走路線的安全。
6、4月x日組織了動力廠內(nèi)部各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組驗收，4月x日對全廠各崗位工作票執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，對于查處問題要求各單位舉一反三，落實整改。
七、四月份工作重點
1、延伸“安全生產(chǎn)大討論”活動，確保人人發(fā)言，提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識。
2、扎實落實開展好夏季四防工作。
3、組織好全員安全培訓(xùn)及反事故演練，提升全員對突發(fā)性事故的處理能力。
4、盯辦好日常檢修、搶修現(xiàn)場的安全，督導(dǎo)檢查檢修工作票安全確認(rèn)檢查表及兩個確認(rèn)制度的執(zhí)行，確保檢修安全。
5、強(qiáng)化外來施工人員安全管理，嚴(yán)格把關(guān)資質(zhì)、傳遞卡手續(xù)，落實現(xiàn)場安全措施、交底，確保施工安全。
6、強(qiáng)化隱患排查及整改，執(zhí)行好四級排查制度，落實責(zé)任追究，同時做好危險源的管控，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、做好新員工（包括轉(zhuǎn)崗員工）的安全教育工作。
8、完成好日常工作及安全部、廠部領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。
動 力 廠
20xx年x月x日
動力廠工作總結(jié)3
上半年，我們以XX年動力廠工作計劃為指導(dǎo)，認(rèn)真研究低負(fù)荷條件下的動力供應(yīng)的性質(zhì)和特點，努力實踐新的管理措施，全動力廠的干部職工齊心協(xié)力、迎難而上，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，確保了動力生產(chǎn)安全平穩(wěn)地進(jìn)行，確保了動力供應(yīng)滿足用戶需要，確保了儀表計量通訊服務(wù)工作取得新的進(jìn)步。截止5月底止，全廠共生產(chǎn)生產(chǎn)煤氣33446.57km3,生產(chǎn)蒸汽13877噸，供生產(chǎn)水455.6萬噸，供電1492.67萬度，供壓縮空氣16881.9臺時�，F(xiàn)將上半年工作小結(jié)如下：
一、所做的主要工作：
�。ㄒ唬�、切實落實好生產(chǎn)組織管理中的各項措施，確保了動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。
1、在全體員工中進(jìn)一步了強(qiáng)化市場觀念，即下一道工序就是上一道工序的市場，生產(chǎn)工就是檢修工的顧客，滿足市場的需要是我們所有工作的出發(fā)點和最終歸宿的觀念，并且強(qiáng)調(diào)每一個人都要對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，要通過我們各項工作的高質(zhì)量來確保最終的動力供應(yīng)正常平穩(wěn)，盡量做到萬無一失。
2、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮了各級管理人員、技術(shù)人員的作用。
工藝技術(shù)人員堅持根據(jù)負(fù)荷的變化和原煤質(zhì)量，及時地提出相應(yīng)的生產(chǎn)組織方式和工藝操作參數(shù)調(diào)整的方案，并貫徹落實好工藝紀(jì)律。設(shè)備技術(shù)人員抓好了設(shè)備的維修、大修工作。管理人員加強(qiáng)了各項管理制度的落實，切實為生產(chǎn)服好務(wù)。各工段管理人員也都強(qiáng)化了責(zé)任意識，積極完成了廠里下達(dá)的各項任務(wù)。調(diào)度人員切實履行職責(zé)，認(rèn)真抓好了生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，及時解決好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并平衡好低負(fù)荷條件下的生產(chǎn)。
3、抓好設(shè)備的點、巡檢和隨時檢修工作，尤其對關(guān)鍵設(shè)備的備用給予高度關(guān)注。上半年排送機(jī)等咽喉設(shè)備故障頻繁，但我們每次都立即組織人員搶修，盡量縮短無備用期，提高了動力設(shè)備的保障能力。高壓電器方面，加強(qiáng)了預(yù)試和維護(hù)工作，在上半年雷雨頻繁的惡劣天氣情況下都做到了萬無一失。
4、廣泛開展勞動競賽。我們在全廠范圍內(nèi)開展了“降成本、保動力供應(yīng)”的勞動競賽，在一定程度上調(diào)動了職工的工作積極性，促進(jìn)了動力的平穩(wěn)供應(yīng)和成本的降低。如在煤氣站、鍋爐房開展的節(jié)能降耗小指標(biāo)競賽過程中，盡管由于兩煤質(zhì)量很差，出現(xiàn)病爐、差爐的次數(shù)多，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗都達(dá)不到計劃要求，但我們的司爐人員仍將精耕細(xì)作貫穿于生產(chǎn)的全過程，盡最大的努力保證了兩氣（汽）的平穩(wěn)供應(yīng)，滿足了用戶的需求。十一萬變電站在動力變的運(yùn)行方式由“一供一備”改為單一主變供全公司負(fù)荷的情況下，大力開展“嚴(yán)守安規(guī)，確保安全供電”勞動競賽，在上半年暴雨頻繁的天氣里都做到了安全供電萬無一失，且可以年節(jié)約電費(fèi)50萬元。
�。ǘ�、認(rèn)真扎實地抓好安全工作。
上半年，在公司改革改制牽涉到職工利益的調(diào)整導(dǎo)致管理難度增加的情況下，我們更加重視和切實加強(qiáng)了安全工作，全面落實了年初職代會上提出的三大措施。一、突出抓好各項安全規(guī)程、制度的落實，嚴(yán)格按規(guī)程、制度操作，堅決杜絕違章操作。同時加強(qiáng)對安全工作的檢查、監(jiān)督和考核力度，對違章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅持從嚴(yán)考核，絕不講情面。二、進(jìn)一步提高全員的安全意識。我們不僅在各種會議上強(qiáng)調(diào)安全，更切實抓好班組安全活動這一提高全員安全意識的重要形式，并按公司要求開展了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)的系列宣傳活動，展出的安全生產(chǎn)宣傳板報被公司評為一等獎。通過多形式的教育、多渠道的'引導(dǎo)、多途徑的督促及多角度地推動促使職工由“要我安全”逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。三、確保每一項工作的安全責(zé)任、措施落實到位，尤其是工程安裝施工現(xiàn)場安全的監(jiān)護(hù)和督促。
�。ㄈ�、狠抓節(jié)約降耗，努力降低動力成本。
年初以來，在公司生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿、動力產(chǎn)量少且時高時低，煤氣停爐、點爐，倒?fàn)t次數(shù)多，兩煤質(zhì)量又差的情況下，我們克服重重困難，采取了多種多樣的措施來降低能源消耗，節(jié)約成本費(fèi)用，盡管成績不理想，但我們?yōu)榇烁冻隽似D辛的努力。（一）、是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的杠桿作用。嚴(yán)格按分解落實到工段、班組的指標(biāo)，按月核算收入，迫使每一名職工都把指標(biāo)化為責(zé)任和壓力，全廠形成了點滴節(jié)約的良好氛圍。（二）、是逐項落實節(jié)約降耗的技術(shù)措施。我們除繼續(xù)加強(qiáng)采用以前的一些節(jié)能降耗技術(shù)措施外，又充分發(fā)揮各技術(shù)人員、管理人員的智慧，采用了一些新的節(jié)約降耗技術(shù)措施，如將煤氣爐自產(chǎn)蒸汽利用來沖開水，供汽車拖至各崗位使用（為了降低余熱利用工程費(fèi)用，我們還將閑置的原鋰鹽澡堂熱水罐充分利用起來，移裝至煤氣站熱水泵房外馬路邊，接通原冰棒房生活用水管，利用余熱沖開水。節(jié)約工程費(fèi)用3萬元）。這項余熱利用工程已于6月22日投入使用。據(jù)初步估算，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用15萬元以上。我們還在煤氣站探索了一條用清水沖洗葉輪和機(jī)殼，延長排送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)周期和使用壽命的成功之路，全年可節(jié)約設(shè)備、材料、維修費(fèi)近10萬余元。在水處理，我們改進(jìn)工藝要求，嚴(yán)格控制鹽水濃度，更新軟化器的樹脂，使水處理鹽耗由過去的1500克/噸驟降到現(xiàn)在的720克/噸，年節(jié)約用鹽31200公斤，創(chuàng)價值2萬多元。在大鍋爐房，我們進(jìn)行了在煙煤中摻碎籽煤的實驗，使煙煤消耗從200kg/t以上降到了170kg/t以下。在加壓泵站，我們將F46回收水引入到新空壓機(jī)房降低空壓機(jī)冷卻水的水溫，節(jié)約了水、電開支。（三）、完善和嚴(yán)格執(zhí)行制度，靠規(guī)范管理減少支出。繼續(xù)做好物資材料領(lǐng)用的控制管理，減少物資材料流失。嚴(yán)格按《臨時用工請用管理辦法》控制臨時用工的雇請。如電儀工段今年將磅稱校驗中砝碼的搬運(yùn)和埋電桿時挖坑的工作都安排內(nèi)部職工承擔(dān)，僅上半年就節(jié)約臨時工20個。（四）、堅持勤儉節(jié)約，盡一切可能控制可控費(fèi)用。我們繼續(xù)嚴(yán)格控制出差人數(shù)。從緊控制辦公費(fèi)用。（五）、堅持艱苦奮斗，樹牢過緊日子的思想。凡是能因陋就簡的一律因陋就簡，凡是對正常生產(chǎn)和人身、設(shè)備安全沒有重大影響的維修改造項目，能不辦的就不辦，能緩辦的就緩辦，能維修好的決不換新的，盡一切可能節(jié)約每一筆開支。如煤氣站職工龍開臨主動修復(fù)好報廢的排送機(jī)葉輪，使報廢排送機(jī)葉輪獲得新生。如果換一個新的，將須要7萬元左右的費(fèi)用。對煤氣站腐蝕嚴(yán)重的3#洗滌塔，我們也是采取對其上半節(jié)進(jìn)行補(bǔ)焊的方式重新利用。
�。ㄋ模�、按進(jìn)度、高質(zhì)量地完成了工程安裝與大檢修任務(wù)。
上半年，在20%的人員息工，人員緊張的情況下，我們合理組織勞力，按
公司要求先后完成了舊空壓機(jī)房的搬遷任務(wù)、制酸6#爐加壓泵站水泵、水過濾器、空氣管道及儀表安裝。并且，制酸6#爐點火以后，我們熱工儀表班人員還跟班了一段時間進(jìn)行儀表的調(diào)試工作。
此外，我們在時間緊（停產(chǎn)7天，實際有效檢修時間僅為4天，是有史以來時間最短的一次大檢修）、任務(wù)重的情況下，通過提前完成一部分檢修任務(wù)、提前作好備件及工具準(zhǔn)備和打破常規(guī)上班時間作業(yè)，按時按量完成了大檢修任務(wù)，并取得了點火復(fù)產(chǎn)的一次性成功。
�。ㄎ澹�(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓職工教育，穩(wěn)定了職工隊伍。
我們完善了人事管理制度，積極穩(wěn)妥地做好了20%職工的息工工作和工段機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，將六大工段合并為四大工段，并解決好了工段領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整問題。同時有步驟地做好了部分崗位人員內(nèi)部調(diào)整工作，將水處理崗位人員由原來的10人調(diào)整為現(xiàn)在的6人，并將富余人員補(bǔ)充到廠內(nèi)小鍋爐房崗位，小鍋爐除留班長1名男同志外，其余男同志充實到大鍋爐房司爐崗位。加強(qiáng)了對職工的教育培訓(xùn)，在資金緊張的情況下，我們?nèi)匀慌扇毠とハ嫣秴⒓恿撕馄�、�?shù)字表、動圈表檢定員培訓(xùn)考證。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,落實好各項管理工作的同時，我們又積極做好職工的教育引導(dǎo)工作。上半年，我們針對公司的改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營不景氣，給職工情緒產(chǎn)生了一定的影響情況，有針對性地做好了宣傳教育引導(dǎo)工作，保證了職工隊伍不亂、人心不散、干勁不減，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
二、存在的問題
1、基礎(chǔ)管理尤其是勞動紀(jì)律管理有所放松。
2、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變未完全到位，不能適應(yīng)企業(yè)改革改制的需要。
3、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)有所下降。
三、下半年工作設(shè)想：
1、抓好生產(chǎn)的運(yùn)行管理，繼續(xù)開展好形式多樣的勞動競賽，在確保全部動力安全平穩(wěn)供應(yīng)的同時，力爭產(chǎn)品質(zhì)量較上半年有所提高，單耗進(jìn)一步降低。
2、突出抓好安全工作。力爭達(dá)到年初提出的安全工作目標(biāo)。
3、進(jìn)一步開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，落實好用水沖洗2#排送機(jī)葉輪灰渣的實驗工作。
4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格勞動工藝紀(jì)律。
5、做好改革的宣傳和職工思想政治工作，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定，千方百計調(diào)動職工積極性。
動力廠
XX-6-21
動力廠工作總結(jié)4
動力廠在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展的工作思路，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初下達(dá)的各項考核指標(biāo)。
現(xiàn)將動力廠一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
一、20xx年主要工作回顧
1、電力保障、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)方面
對動力廠所管設(shè)備工作正常與否都可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這一特點，強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時，要求做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)、把故障處理完全徹底。在該要求下全年共處理供電設(shè)備故障和隱患數(shù)十起，有力地保障了公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于我公司供電線路較長、線徑不足，且近年來在電網(wǎng)建設(shè)方面投入不夠，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，供需矛盾非常顯著，制約了公司的生產(chǎn)。為此經(jīng)多次與曲靖供電局、各承包部門協(xié)商，籌集資金更換了我公司在沖溝降壓站內(nèi)供電回路的電流互感器，并調(diào)整了繼電保護(hù)定值，供需矛盾略有緩解，但仍未得到有效解決。雖然加大了對供電線路的巡查力度，由于用電負(fù)荷的增加，線路故障依然較為頻繁。在今年7月22日凌晨6點30分及10月3日21點30分，就發(fā)生了兩起因供電線路故障造成全公司停電的
事故，雖迅速組織人員進(jìn)行故障排查，分別在22號桿和1號桿上發(fā)現(xiàn)引流線燒斷并及時處理，但還是對生產(chǎn)造成了影響。
關(guān)鍵時期特別安排，特殊設(shè)備特別對待。針對設(shè)備工作不正常、人員變動大、思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時，在人員上進(jìn)行特別的安排和對設(shè)備進(jìn)行特別的處理。夏天電氣設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大，安排了“安全渡夏”檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時風(fēng)機(jī)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施，為設(shè)備運(yùn)行提供有力的保障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在年初公司重新制定了關(guān)于焦?fàn)t煤氣發(fā)電的計劃并實施改造，使8臺燃?xì)獍l(fā)電機(jī)重新煥發(fā)生機(jī)，全年累計發(fā)電664.96萬kwh。由于使用沒有經(jīng)過凈化處理的焦?fàn)t煤氣，焦油、萘等含量較大，雖經(jīng)焦炭、海棉、濾芯器等多級過濾，效果始終不太理想，致使發(fā)電機(jī)堵塞嚴(yán)重，維修量大，設(shè)備損壞率高，在員工的努力和精心維護(hù)下，完成了公司在年初下達(dá)的各項指標(biāo)。
2、各生產(chǎn)單位用電核算及電費(fèi)收繳
在各生產(chǎn)經(jīng)營單位的用電核算工作中，為維護(hù)公司和各生產(chǎn)單位的利益，加大了電量核算和電費(fèi)收繳的力度。指定專人對計量裝置核查維護(hù)，及時了解裝置的運(yùn)行情況，有效地減少了漏計少計的情況，電費(fèi)的收繳率達(dá)到了100%。
二、培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊伍
全面提升員工技能水平作為技術(shù)要求相對較高的一個部門，把如何培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍作為我廠工作的重點，一直以來就特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識，掌握和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，并鼓勵員工利用一切可能機(jī)會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。
在總結(jié)以往技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從培訓(xùn)管理上入手，不斷創(chuàng)新，建立了符合員工教育特點的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計劃：
一、采取以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、師傅帶徒弟和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；
二、抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
三、以實物教學(xué)及現(xiàn)場實際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時針對電氣設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進(jìn)行解惑。通過這樣的方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應(yīng)急處理能力。
三、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。我部門把“安全第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進(jìn)行布置和計劃，力求提高工作效率，確保萬無一失，從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了我廠安全生產(chǎn)局面，全年無任何安全事故發(fā)生，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。具體做法是：
1、建立和健全各項安全管理規(guī)章制度，要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票和工作監(jiān)護(hù)制度，從而對保障在生產(chǎn)操作過程中
可能發(fā)生的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束力，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。
2、簽訂安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識。今年年初，結(jié)合公司與各分廠簽訂的安全承包責(zé)任書，結(jié)合動力廠實際情況，與各車間第一責(zé)任人簽訂了20xx年度安全管理責(zé)任書，并要求車間與員工簽訂安全責(zé)任書，使員工充分認(rèn)識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
3、召開安全生產(chǎn)會，開展安全檢查，督促整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)。每周召開一次安全生產(chǎn)會和一次安全生產(chǎn)檢查，要求車間做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出整改意見和措施。通過這項活動消除了設(shè)備的安全隱患，減少了員工的違章行為和麻痹思想，共查找、排除故障隱患40多項，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
4、因我廠工作的特殊性，為防止因工具、安全用具存有隱患而引發(fā)安全事故，加強(qiáng)了工具和安全用具的管理，對所有工具、安全用具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的工具、安全用具立刻淘汰，杜絕不符合要求的工具、安全用具進(jìn)入生產(chǎn)中。
在過去的一年里，雖然作出了一些成績，但在有些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實的作風(fēng)不夠牢固，管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)技術(shù)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。
針對上述不足或缺陷，在明年必須做好以下工作：
1、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；
2、充分發(fā)揮基層工會組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導(dǎo)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩(wěn)定；
3、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；
4、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持每月一次的“例會制”及安全自檢自查制，加強(qiáng)各項管理工作，提升管理水平；
總之，新的一年里，在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)各項管理工作、加強(qiáng)員工思想教育，使管理工作有新突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、求實、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【動力廠工作總結(jié)】相關(guān)文章：
在動力廠首屆六次職代會的報告08-15
動力廠熱力車間實習(xí)報告總結(jié)(1)08-16
在動力廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析會上的講話08-15
公司工作總結(jié)企業(yè)公司工作總結(jié)10-22
工作總結(jié)08-15
IT工作總結(jié)07-05
經(jīng)典工作總結(jié)05-29
工作總結(jié)10-29
IT工作總結(jié)04-02