- 相關推薦
動力車間上半年工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的動力車間上半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。
動力車間上半年工作總結1
回顧20xx年半年來的工作，首先感謝廠領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；半年來我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的'細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富�，F(xiàn)將我車間上半年工作匯報如下：
一、上半年主要工作完成情況
�、俑鼡Q新大車換行走輪4個；②校正舊大車移門機構；③更換普焦和型焦出焦工藝流程；
�、苄蘩黼姍C12臺，其中18。5KW以上電機5臺；修理水泵5臺，其中22KW以上2臺；
�、萏幚砦鬯蝗f兩千噸；⑥型焦車間切紙89噸；⑦收保溫草簾30條；
�、嗵幚碥壍懒芽p、斷口焦側10處、機側17處。
二、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循
在完善質量體系的基礎上，建立健全了車間各崗位的安全責任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規(guī)程均已上墻。并嚴格要求車間工作人員執(zhí)行操作票、工作票、工作制度，從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故的發(fā)生，有了規(guī)范性的約束及控制。做到了無一起事故的發(fā)生，為我廠安全生產建設起到了保駕護航的作用。
三、加強設備維護，確保安全運行、平穩(wěn)供電
車間每周巡查廠內重大設備運轉情況至少兩次，并記錄存檔。強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動地開展35KV變電站的預防性工作以及全廠管道安裝、維護、保養(yǎng)。今年上半年共發(fā)電兩次：①4月12日春檢：早5：40、13：05，晚16：50、19：25；②5月12日線路檢修：早6：01、14：30。
四、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤不獎懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。
動力車間上半年工作總結2
動力車間在各級領導的引導和支持下，全車間員工團結合作，圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的成績�，F(xiàn)將動力車間的工作總結如下：
一、安全管理
始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持每周二召開安全例會，組織動力系統(tǒng)運行人員技術業(yè)務理論考試。切實增強員工的安全自保意識和安全防范意識。使員工自覺地執(zhí)行安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。車間內無三違，確保了動力的正常供應，為公司的正常生產打下了堅實的基礎。
二、生產運行管理
動力車間是全廠的心臟，擔負著全廠水、電、風、汽能源介質的正常供應，無論哪個環(huán)節(jié)出點差錯，都必將直接影響生產。對此，車間領導極為重視，總是想在前面，做在前面，保證了各項工藝參數(shù)的正常供應。
三、能源消耗情況
1、上半年節(jié)約能耗情況：
根據(jù)生產情況，及時調整開機臺數(shù)。1-5月份動力系統(tǒng)共可節(jié)約用電1331932.8kwh，每度電按0.73元計算，月可節(jié)約資金972311元。
2、1-5月份材料消耗情況：
動力車間材料消耗定額為：一期8萬，二期3萬元。1-5月份定額為：55萬。從1-5月材料消耗看，除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以內，三月份材料消耗高是由于加上了工業(yè)鹽的使用費用53600元，由于廠內自備水井的投入使用，水質較差，造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長一倍。
四、設備節(jié)能、改造。
上半年車間維修，共完成以下7項主要工作，其中包括：
1、一期密煉車間冷卻水改造，更換板式換熱器一臺。改善冷卻水質量，提高設備使用壽命。
2、一、二期除濕機安裝調試。提高成型車間溫濕度控制精度，保證工藝要求，提高了產品的質量。
3、二期氮氣儲氣罐安裝。保證了氮氣供應的穩(wěn)定性，提高了硫化質量。
4、一期空壓機水冷改造。減少電量消耗，設備的降溫效果更加理想，延長設備使用壽命。
5、一期A區(qū)水管路改造，減少設備老化造成的能源的浪費。
6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產安全、穩(wěn)定運行。
7、一期、二期蒸汽流量計拆校驗安裝。便于公司能源的計量與統(tǒng)計，確保了成本核算的真實、準確性。節(jié)支降耗。
五、下半年工作計劃
1、今后，將繼續(xù)加強員工對動力系統(tǒng)設備的操作、運行、維護、保養(yǎng)的.安全規(guī)章和技能的學習。
2、針對材料消耗大問題，制定月度和周保養(yǎng)計劃，分配好下屬員工的日常運行，維護和保養(yǎng)任務。減少因巡檢不到位造成的設備故障。
3、針對設備老化造成的能源浪費，組織專人配合車間檢查跑、冒、滴、漏點，從根本上解決能源浪費問題。
4、定期組織動力系統(tǒng)人員就動力系統(tǒng)設備開展研究討論，對老舊、問題設備提出改革創(chuàng)新意見，為公司節(jié)減設備的維修費用。
5、積極協(xié)助公司各部門保質保量完成公司下達的各項任務指標。
6、加強職工思想教育工作，把握好職工的思想動態(tài)，繼續(xù)全面落實嚴、細、實的管理，爭取把車間的各項管理工作推到一個更高的臺階，為公司的經營目標和工作任務的完成盡最大努力。
【動力車間上半年工作總結】相關文章：
車間上半年工作總結03-06
車間上半年的工作總結04-07
動力車間主任述職報告06-14
車間上半年安全工作總結08-24
車間員工上半年工作總結08-20
工廠車間上半年工作總結05-25
車間員工上半年工作總結07-20
生產車間上半年工作總結07-18
[實用]車間上半年工作總結10-19
車間個人上半年工作總結08-05