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HSE個人總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編收集整理的HSE個人總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
HSE個人總結(jié)1
20xx年我在從事安全管理工作中,始終堅持以人為本的原則,在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,切實抓好安全生產(chǎn),圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理,營造標(biāo)準化、制度化的工作環(huán)境,開展了行之有效的安全管理工作。
一 加強領(lǐng)導(dǎo),落實措施,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠HSE運行部的安排,進行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并,重新成立了鉆井裝備分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《HSE崗位責(zé)任制》作了補充和修改,在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學(xué)習(xí),并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準確齊全,在今年的“三合一”體系認證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn),重新對分廠員工制定了一崗一責(zé),并下發(fā)到個人。針對每個崗位,要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施,提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,但班組在具體實施過程中還是有所不足,今后我將加強這方面的工作。
二 開展以反習(xí)慣性違章為重點,加強安全設(shè)施管理
在工作中, 我除了做好HSE三合一體系基礎(chǔ)資料外,還不斷加大日常安全檢查,對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查,全年共排查分廠違章行為50條,安全隱患19處,處罰違章員工9人。為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,積極做好事故預(yù)防和危險點分析,對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施,并每月進行一次巡回大檢查,力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中,分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署,于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進行了整頓,更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因,對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度,為此分廠加強檢查、維修力度,每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題,都能及時組織設(shè)備維修人員進行處理,保證了分廠特種設(shè)備的'正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺,廠內(nèi)車輛2臺,均已取得合格證。
日常HSE巡回檢查中,由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小,出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂,個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6S”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場,以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置,做好固廢物品的分類情況,結(jié)合分廠實際情況,努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準化發(fā)展。
三 加強培訓(xùn),提高認識,分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份,分廠組織員工利用安全活動時間認真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條,并組織全體職工進行安全知識考試,成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員,制定了司索操作規(guī)程,使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況,分廠嚴格按照體系運行的要求,在廣大職工中積極開展HSE教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動,使HSE管理體系深入到每位員工心中,為體系的可使用性提供了有利保障。
四 加強檢查,整改薄弱環(huán)節(jié),完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
20xx年分廠重視消防工作,對25個干粉滅火器進行換藥工作,并新購進30個新式干粉滅火器, 建立了消防設(shè)備臺帳,保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應(yīng)急演習(xí),從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
五 做好冬季安全措施
進入冬季,分廠制定冬季安全措施,并下發(fā)到班組,每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查,對違章行為及時糾正,在活動中特別注意冬季作業(yè)特點,防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全,確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作,由于按照總廠HSE運行部的領(lǐng)導(dǎo)部署,狠抓分廠HSE工作不放松,保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實現(xiàn),但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因,通過今年以來總廠組織的各項HSE方面的學(xué)習(xí)和檢查工作,發(fā)現(xiàn)了不少HSE工作上的疏漏和問題,這說明我的工作與HSE的要求還有著不小的差距,安全工作還存在一定的困難和問題,進入20xx年,分廠成立了鉆井裝備有限公司,這對公司HSE工作提出了更高要求,我將繼續(xù)加強全員HSE教育,并使HSE的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施,20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作,為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展,為實現(xiàn)公司各項方針目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有HSE程序文件要求的基礎(chǔ)上,隨著市場、社會形勢的發(fā)展,使公司HSE管理水平更上一個新的臺階。
HSE個人總結(jié)2
20xx年我在從事安全管理工作中,始終堅持以人為本的原則,在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,切實抓好安全生產(chǎn),圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理,營造標(biāo)準化、制度化的工作環(huán)境,開展了行之有效的安全管理工作。
一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實措施,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任
20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排,進行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并,重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改,在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學(xué)習(xí),并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準確齊全,在今年的“三合一”體系認證復(fù)審工作中取得了較好成績。7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn),重新對分廠員工制定了一崗一責(zé),并下發(fā)到個人。針對每個崗位,要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施,提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,但班組在具體實施過程中還是有所不足,今后我將加強這方面的工作。
二、開展以反習(xí)慣性違章為重點,加強安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外,還不斷加大日常安全檢查,對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查,全年共排查分廠違章行為50條,安全隱患19處,處罰違章員工xxxx。為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,積極做好事故預(yù)防和危險點分析,對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施,并每月進行一次巡回大檢查,力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中,分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署,于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進行了整頓,更換了6xxxx木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因,對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度,為此分廠加強檢查、維修力度,每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題,都能及時組織設(shè)備維修人員進行處理,保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺,廠內(nèi)車輛2臺,均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中,由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小,出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂,個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場,以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置,做好固廢物品的分類情況,結(jié)合分廠實際情況,努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準化發(fā)展。
三、加強培訓(xùn),提高認識,分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份,分廠組織員工利用安全活動時間認真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條,并組織全體職工進行安全知識考試,成績都在合格以上。20xx年分廠組織1xxxx特種作業(yè)人員進行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員,制定了司索操作規(guī)程,使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況,分廠嚴格按照體系運行的要求,在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動,使hse管理體系深入到每位員工心中,為體系的可使用性提供了有利保障。
四、加強檢查,整改薄弱環(huán)節(jié),完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
20xx年分廠重視消防工作,對2xxxx干粉滅火器進行換藥工作,并新購進3xxxx新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺帳,保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的`滅火器進行了消防應(yīng)急演習(xí),從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。五做好冬季安全措施進入冬季,分廠制定冬季安全措施,并下發(fā)到班組,每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查,對違章行為及時糾正,在活動中特別注意冬季作業(yè)特點,防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全,確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作,由于按照總廠hse運行部的領(lǐng)導(dǎo)部署,狠抓分廠hse工作不放松,保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實現(xiàn),但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因,通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作,發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題,這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距,安全工作還存在一定的困難和問題,進入20xx年,分廠成立了鉆井裝備有限公司,這對公司hse工作提出了更高要求,我將繼續(xù)加強全員hse教育,并使hse的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施,20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作,為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展,為實現(xiàn)公司各項方針目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有hse程序文件要求的基礎(chǔ)上,隨著市場、社會形勢的發(fā)展,使公司hse管理水平更上一個新的臺階。
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