精選社聯(lián)年終總結(jié)3篇

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編精心整理的社聯(lián)年終總結(jié)3篇，希望能夠幫助到大家。

社聯(lián)年終總結(jié) 篇1

　　回首去年上半年的社聯(lián)工作，依舊是承載著太多的回憶。納新、面試、社聯(lián)第一次全體會議、聚餐、院系大聯(lián)歡、社聯(lián)十周年……一切的一切感覺還是昨天發(fā)生的事。現(xiàn)在在作上一學期的總結(jié)才感慨時光飛逝，當時大家一起笑一起鬧，亦或是發(fā)生不愉快，都定格在那一剎成為了記憶中美好到讓人微笑的片段。

　　社聯(lián)一直都不是工作壓力大競爭激烈的學生組織。我從不認為這是件不好的事。我很自豪社聯(lián)里都是一些善良熱心的人們。他們身上永遠都有正能量，永遠在你需要的時候就堅定地站在你的身后。或許有人會覺得社聯(lián)是個很沒存在感的組織，但是更多時候，比如社團活動組織、海報宣傳、統(tǒng)計納新人數(shù)、聯(lián)系場地等，都是我們在默默地為社團做些什么。從來不抱怨是因為所有社聯(lián)人并不認為站在臺前的才是英雄，站在幕后不為人知的往往才更隱秘而偉大。我很提倡這種精神并提倡將這種精神作為社聯(lián)的一個傳統(tǒng)文化傳承下去。

　　團結(jié)友善固然是優(yōu)點。但是在去年半年的工作中也暴露了很多問題。有三點十分突出。比如社團跟社聯(lián)的溝通不緊密、不及時。有時候社團舉辦活動并不能及時尋求社聯(lián)的配合，致使之后出現(xiàn)了發(fā)生問題時社聯(lián)不知道或者完全無措的.情況。希望社團的組織者們可以把自身的發(fā)展與社聯(lián)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，作為一個團隊而不是分支。第二點就是社聯(lián)的指揮力度不足。制定的計劃目標等難以真正落實實處。社團的宗旨在于創(chuàng)新，增加趣味來豐富師生課余時間。社聯(lián)在服務社團的同時更應該引導社團的良性發(fā)展，只有這樣才能保證社團的吸引力依舊。第三點是社團與社團之間缺少好的良性互動。這我們也要反思自責，沒有給它們提供多交流多合作的平臺跟機會。

　　希望新的一個學期社聯(lián)可以更好更快發(fā)展完善，將社聯(lián)變成六系學生組織里一個重要不可或缺的角色。也能充分發(fā)揮它的作用，帶來好的影響力。

社聯(lián)年終總結(jié) 篇2

　　做部長的這半個學期以來，從一開始的手忙腳亂到現(xiàn)在慢慢適應了自己的角色，可以比較從容地布置工作;從當初做主管時的懵懵懂懂，各種天真到現(xiàn)在終于可以比較實際地去想一些部門的發(fā)展方向等等，感覺蛻變了很多，成長了很多。

　　從接手部門以來，突然感覺肩上的壓力倍增。仿佛身上凝聚著過往幾代的期望。我把自己曾經(jīng)寫的工作設想看了一遍又一遍，我真的想在我這短短一年任期內(nèi)有所作為，有所改變。即使這些改變的嘗試最終以失敗而告終，我也給后人留下了一筆寶貴的經(jīng)驗�！吧先蔚牡谝惶炀褪悄阈度蔚牡箶�(shù)第365天。”我一直記著這句話，不想再我離開社聯(lián)時留下滿腹的遺憾。

　　老實說，這半學期部門工作出了挺多問題，難以回避。我想這最根本的原因是我們沒有適應好這種角色的轉(zhuǎn)變吧。本不該親力親為的事頗為費心地做了很多“表率”，該用心思考、總結(jié)、統(tǒng)籌的卻做的不夠到位。以前有人說我們這一代人做主管做的很出色，做部長卻問題倍出。我想我們是不是太習慣于有人帶著我們?nèi)プ�，而不是自己去思考怎樣做，怎樣做得更好�?/p>

　　說到這里，我很想提提自己的性格問題，肖驍給過我很多建議，我也很認同，改正了一些，比如在某些場合注意自己言論等等。但有些我卻怎么也控制不好。例如，想問題總會想的很悲觀很復雜，很難保持積極樂觀的心態(tài);再如，關(guān)鍵時會有點優(yōu)柔寡斷，缺乏魄力。記得二面時，大姐從始到終就問了我一個問題，說我把總結(jié)的任務交給夢書是不是推卸責任?現(xiàn)在再去想想我當初那番冠冕堂皇的話背后的確有一顆怯懦的心。我想我是一個有責任感的人，但卻害怕承擔責任。還有，曾經(jīng)和夢書、雅筠出現(xiàn)的一些矛盾很大程度上與我過于自我，有些武斷，難以控制好自己的情緒有一定關(guān)系。不錯，我們關(guān)于事情做法以及部門的發(fā)展問題存在分歧，甚至很大不合，但在這種窘境下大家固執(zhí)己見只會讓矛盾更深。我更需要做的是傾聽和思考。這些性格上的缺點是我以前從未發(fā)覺過的，是當部長的這半學期讓我發(fā)現(xiàn)原來這些問題是這樣致命。這也讓我重新思考一個leader的定位和作用：他做事的方式和決定必須建立在一個團隊的基礎(chǔ)上。一個團隊中沒有高低之分，只是各自所承擔的工作不同。我必須承認我的這些不足，然后牢記，改正。

　　讓我感到寬慰的是，部門的小童鞋還是一如既往的團結(jié)，很快地度過了換屆帶來的陣痛期，投入到新的工作中去。雖然角色的轉(zhuǎn)變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。我們也特別注意在平常的工作中多一些指導和溝通。肖驍說：“我們要為他們的成長負責�！钡腵確如此。但令我困惑的是，雖然我一再強調(diào)，部門孩子們的學習成績卻還是很成問題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門工作所引起的。這學期的工作相對來說并不多，但卻干的大家手忙腳亂。有時我想下學期的工作量將會更大，到時又該怎么辦?我想效率很重要，而高效率的前提必須是合理、充分的分工。大家都要明確哪些是自己應該做的，要有清晰的界定。我想我們幾個部長更需要反思，活動前的分工應當進行細致全面的安排，而不是草率的甩給負責人或者突然的變來變?nèi)ァ?/p>

　　關(guān)于社聯(lián)，我一直有種深深的感覺，現(xiàn)在斗膽把它說出來。做部長這么久，我發(fā)現(xiàn)雖然大家是以社聯(lián)的名義統(tǒng)一在一起，但很多時候有些各自為政。大多數(shù)人首先想到的都是自己部門的利益，很難站在社聯(lián)這樣的高度去規(guī)劃。這也導致了部門間的私下合作其實很難進行，除非有主席的硬性命令。同樣這也是為什么每一涉及到各部門要交什么東西的時候總是很拖拉，效率甚至趕不上社團的原因了。很坦白的說，這樣的事情我也做過，這樣的想法我也有�？赡艽蠹沂窍胱鳛椴块L首先應該管理好自己的部門吧。韻姐以前和我說要是我能把部門的工作做成是社聯(lián)的工作，那我就成功了。我想我們本來就是一個整體，我們的出發(fā)點本應該就是整個社聯(lián)。雖然這些很難做到，但我會試著先從自己改變。

社聯(lián)年終總結(jié) 篇3

　　社聯(lián)的事很雜，涉及的方面也很多。隨著在社聯(lián)的時間加長，部長們也不再過多干預我們的工作，只是大致分配一下任務，然后就放手讓我們自己去做。我記得部長經(jīng)常對我們這樣說：“你們盡管放手去做，不要怕，做錯了我們扛著！”聽到這些話，雖然每次表現(xiàn)的漫不經(jīng)心，但內(nèi)心里卻著實有一番感動的！

　　在這種尚有發(fā)揮空間的情況下，經(jīng)常的于各協(xié)會相關(guān)人員之間的交流以及要經(jīng)常處理各種靈活的實際性的問題，明顯能夠感覺到自己的能力在提升。每次活動后的總結(jié)和每周的例會都會指出我們所做工作上的不足以及具體的改進方法，這些實用性的要遠遠比我們從書本上學到的理論上的東西要管用的多！

　　其間！社聯(lián)也舉辦了籃球賽，ppt大賽等一些有意義的活動，可謂是德、智、體、美兼顧。在這種良好的條件下，只要你想，付諸相應的行動，那么你的各方面能力都將得到提升。同時，通過了解活動的策劃及具體的流程與安排，我們今后辦活動的時候就會順利的'多。

　　當然，我所在的組織部也舉辦過“包餃子”，也有過部門聚餐，也為部門的人慶祝過生日。大家在一起吃，一起喝，一起玩，一起工作，這樣的日子讓我感到很舒心，讓我不經(jīng)意想起社聯(lián)的聯(lián)歌《相親相愛的一家人》里面唱的“因為我們是一家人，相親相愛的一家人，有緣才能相聚，有心才會珍惜，何必讓滿天烏云遮住眼睛，因為我們是一家人，相親相愛的一家人，有福就該同享，有難必然同擔……”

　　來到社聯(lián)的短短不足半年的時間里，我學到了很多的東西，能力也得到了很大的提高，同時認識了更多的同學，結(jié)交了更多的朋友，更重要的是又有了一個不同的家，有了更多的家人！

　　如果還有機會，我一定毫不猶豫繼續(xù)留在社聯(lián)，為它付出更多的光和熱！

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