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醫(yī)院糾正行業(yè)不正之風(fēng)半年工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的醫(yī)院糾正行業(yè)不正之風(fēng)半年工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年初我院與衛(wèi)生局長（任�？疲┖炗喠素�(zé)任狀，圍繞行業(yè)糾風(fēng)的十七項工作任務(wù)，逐項分解落實情況如下：
1、系統(tǒng)地開展職業(yè)道德和法紀(jì)教育。
x月份聘請律師做了職業(yè)教育和法制教育。
x月下旬由醫(yī)務(wù)科長做醫(yī)療法制、法規(guī)教育。
x月份繼續(xù)請黃律師講法制教育課。
責(zé)任狀簽后就在院周會上宣讀了全部內(nèi)容，并與科主任提出了“三級承諾”、“三級負(fù)責(zé)的要求”，并追查責(zé)任的制度，把十七項任務(wù)分解落實到實際工作中。介紹衛(wèi)生局公布的22位社會監(jiān)督員和我院聘請的監(jiān)督員，用制度和法律約束員工行為。
職業(yè)道德教育，在“三好一滿意”中出現(xiàn)的問題及解決處理，每2周一次院周會上都以重復(fù)的工作方式不間斷的加以解決（請看院周會記錄），覆蓋面達(dá)到了100%。
2、行風(fēng)建設(shè)中的典型事例和人物，樹典型工作。
醫(yī)院成功搶救、起死回生2例重癥患者（兒內(nèi)、內(nèi)科），電臺就此事做了廣播宣傳。
今年我院成功免費搶救治療1例“三無病人”，全體醫(yī)務(wù)人員向該患者傾注愛心，細(xì)心照顧1個月。
注重工作中優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員及時吸收培養(yǎng)黨的積極分子。收到表揚信10幾封及感謝錦旗數(shù)十面。
3、建立誠信管理評價體系：
（1）建立全員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案，按月考評，并與績效掛鉤。
�。�2）落實到具體部門負(fù)責(zé)（人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部）。
4、全面落實醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)承諾制
�。�1）“三級承諾，三級負(fù)責(zé)“并按此實施。
（2）與科室工作業(yè)績掛鉤，績效管理，獎罰結(jié)合。
5、進(jìn)一步完善便民設(shè)施，在門診開展“一站式服務(wù)“活動，為患者提供便捷服務(wù)。
�。�1）“一站式服務(wù)”：導(dǎo)診、咨詢、預(yù)約治療一站式。
�。�2）各種便民設(shè)備：輪椅、擔(dān)架、開水。
�。�3）標(biāo)識明確、醒目：引導(dǎo)患者方便就醫(yī)。
�。�4）醫(yī)院4部電梯全部開放。
6、繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂工作
我院屬民營醫(yī)院，對藥品回扣及耗材回扣問題基本杜絕，因為進(jìn)出都是由尚總本人聯(lián)絡(luò)和掌握。
7、專項治理工作
關(guān)于醫(yī)務(wù)人員收“紅包”問題，醫(yī)院有專門處罰規(guī)定（見資料），嚴(yán)懲不殆。目前無收受紅包和私收費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后立即除名。
關(guān)于紅包問題醫(yī)患協(xié)議書中寫的很清楚（見資料）。
8、嚴(yán)禁各種形式的開單提成
我院不準(zhǔn)許開單提成
我院的薪酬待遇是：
�。�1）基本工資（按職及能力）；
（2）績效工資：收入—成本=績效；效益×30%=績效額；績效額—綜合指標(biāo)缺陷扣款=應(yīng)得績效額。
�。�3）績效額考慮每個人的工作量化指標(biāo)（數(shù)量）。
個人績效額=（1）+（2）+（3）。
對藥品比例我們定期檢查處方，指導(dǎo)合理用藥，對超標(biāo)者由醫(yī)生自負(fù)并罰款。
9、有效遏制不合理檢查，不合理用藥等過度醫(yī)療行為
（1）關(guān)于這方面有各種規(guī)章制度約束（文件）和處罰規(guī)定。
（2）單病種限價按政策執(zhí)行。
�。�3）“臨床路徑“的開展，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為。
�。�4）定期進(jìn)行處方及醫(yī)囑點評，規(guī)范和糾正存在問題。
10、繼續(xù)實施醫(yī)療收費陽光工程，全面落實醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)收費公示制度，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)收費價格規(guī)定，實行住院患者醫(yī)療費用一日清單制，完善出院患者費用結(jié)算前內(nèi)部審核制。嚴(yán)禁一切不合理收費現(xiàn)象發(fā)生。
�。�1）醫(yī)院有物價小組嚴(yán)格控制（制定、檢查）。
�。�2）醫(yī)�？曝�(fù)責(zé)具體審核。
�。�3）不合理收費投訴按法處理。
（4）在醫(yī)院顯要位置公示我院醫(yī)療價格。
11、嚴(yán)格落實衛(wèi)生部有關(guān)嚴(yán)禁科室經(jīng)濟(jì)承包的相關(guān)規(guī)定。
我院無對外承包科室，我院眼科是與營口眼病醫(yī)院合作。
12、保質(zhì)保量按時完成衛(wèi)生行風(fēng)社會評議和質(zhì)量萬里行工作。
�。�1）我院在大廳設(shè)立意見箱，收集社會評議，征求群眾意見。
�。�2）收集整理群眾意見，作為醫(yī)院工作整改的重要依據(jù)。
13、建立健全群眾投訴受理接待機(jī)制，認(rèn)真接待和受理群眾來信、來訪，嚴(yán)格落實首訪負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化督察督辦工作，努力把問題解決在基層
（1）接待投訴有專門部門，由醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部具體負(fù)責(zé)。
�。�2）處理有流程。
（3）有時限（3天—7天）。
14、加強(qiáng)社會監(jiān)督員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮社會監(jiān)督員在衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中的作用，年內(nèi)召開督察員會議或上門征求意見不少于兩次。（正在落實）
15、完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評價制度，并嚴(yán)格落實與職工各種利益直接掛鉤的工作要求，醫(yī)德考核建檔率達(dá)100%。
�。�1）月考核與績效、聘用、晉升掛鉤。
�。�2）全員建檔。
16、全面落實糾風(fēng)工作“一把手“負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，加強(qiáng)對行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為，認(rèn)真落實糾風(fēng)工作責(zé)任追究制度。
每周三上午9—11點為院長出診、接待日。
17、年底社會滿意度要達(dá)到80%以上
總之，我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和“三好一滿意”工作方面做了一些工作，但尚有很多差距，需不斷加以客服和完善。
�。�1）服務(wù)態(tài)度方面：仍有個別人缺乏熱情、耐心、缺乏理性、有待進(jìn)一步培訓(xùn)。
�。�2）服務(wù)深度方面：對患者開展健康教育，出院后康復(fù)指導(dǎo)，定期回訪做不到位，目前正在解決中。
（3）優(yōu)質(zhì)護(hù)理人手顯得不夠，工作尙未完全到位，正在著手解決中。
�。�4）對醫(yī)患之間發(fā)生的矛盾處理技巧尙待提高。
目前我們的解決方式為三階梯方式：醫(yī)患矛盾和問題，先由醫(yī)生和患者溝通解決；如解決不了，由科室和患者協(xié)商解決；科室解決不了的問題，由醫(yī)務(wù)科代表院里與患者對話、溝通解決。
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