農民股份公司發(fā)展情況調研報告

　　在現在社會，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫報告呢？以下是小編精心整理的農民股份公司發(fā)展情況調研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　如何將千家萬戶的分散經營與千變萬化的市場聯結起來，讓農民在堅持家庭聯產承包責任制的基礎上實現規(guī)模經營，盡快地富裕起來，這是擺在各級黨委、政府面前的一個重大課題。近年來，安達市以改革農業(yè)生產經營體制為突破口，在全市范圍內推行農民股份合作公司，由XX年末的84戶發(fā)展到現在的xx年農民股份公司經營總收入7199萬元，入股農戶人均純收入達到4076元。實踐證明，農民股份公司是使農民富裕起來的重要組織形式。

　　農民股份公司作為獨立承擔民事責任的法人實體和市場競爭主體，在一定程度上改變了入股農民的社會身份，促進了農業(yè)市場化程度的提高。農民股份合作公司是獨立的企業(yè)法人，有營業(yè)執(zhí)照，具有合法的市場活動主體資格，入股農民則成為從事經濟活動的法人。股份公司成立以來，他們主動找市嘗闖市場，并真正進入了市常臥里屯鄉(xiāng)德義農業(yè)開發(fā)股份合作公司現有股東xx年，該公司種植元蔥100畝，畝產3000公斤，全部銷往俄羅斯，每公斤價格1.60元。與此同時，栽種林木50畝，青貯飼料50畝，育苗棚室5棟，其他糧食作物131畝。當年，公司實現純收入28萬元，入股農戶每股分紅280元，每月工資600元，實現戶均增收7500元。XX年，該公司元蔥種植面積擴大到xx年末公司實現收入44萬元，每股分紅440元，入股農戶增收近萬元。農民參加股份公司，按訂單與市場需求實現對接，不僅明確了產業(yè)結構調整的方向，而且從根本上解決了“賣難”的問題。

　　農民股份公司實現了生產要素的優(yōu)化組合，改變了分散經營的狀況，促進了農業(yè)集約化程度的提高。隨著社會主義市場經濟體制的建立和發(fā)展，分散經營逐漸暴露出自身的缺陷。大型農業(yè)機械和農田水利設施難以充分發(fā)揮作用，先進的農業(yè)生產技術難以大面積推廣，從而形成農業(yè)生產高成本、低收入的局面。農民股份公司的建立，在一定范圍內把土地集中到一起，形成適度的生產規(guī)模，大型農業(yè)機械和水利噴灌設備派上了用場，提高了經濟效益；農戶自愿入股，把零散的資金集中到一起，形成了一定的物資、技術投入能力，由分散經營到適度規(guī)模經營的轉變，使原來一家一戶的農用機械設備出現了剩余，變賣這些閑置設備所得的資金，則可以用于擴大再生產。羊草鎮(zhèn)眾鑫蔬菜股份合作公司的10個股東，原來每戶都有一臺小四輪拖拉機和配套農具，組建公司后只需4臺，這就減少了60%的農機具投入成本。

　　農民股份公司以現代化管理的組織形式，為農民的共同富裕搭建了一個“平臺”，促進了農民組織化程度的提高。農民股份公司通過利益連接，把分散的農民組織到一起，使“小舢舨”變成了“大輪船”，抵御市場風險的能力大大增強。

　　“土地是農民的命根子”，“面朝黃土背朝天”，這是中國農民傳統(tǒng)生產生活方式的寫照。隨著生產力的發(fā)展，這種單一靠土地為生的格局難以有效地增加農民收入。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟發(fā)展，提高農村非農化程度，已成為農村經濟結構調整的戰(zhàn)略重點和現階段農村經濟發(fā)展的當務之急。農民股份合作公司的發(fā)展，使農民進入了一個新的經營領域。土地入股了，勞動生產率提高了，使農村勞動力得到了解放，大批剩余勞動力轉農為非，或外出打工賺錢，或就地聯合創(chuàng)辦加工業(yè)、流通業(yè)等，這就形成了土地收益和勞動力收益“雙重”收入的格局。據統(tǒng)計，目前安達市外輸勞動力達52400人，占全市農村勞動力總額的38%。該市新泰葦業(yè)有限公司，就是由45戶農民自愿出資創(chuàng)建起來的，擁有生產加工設備85臺套，XX年加工工藝蔬簾130萬片，實現產值230萬元，稅金20萬元，利潤80萬元，每股分紅2萬多元。通調研，使我們清醒地認識到：農民股份公司是一個新生事物，正處在起步成長階段，需要正確組織引導，不斷完善提高。只有這樣，才能使其沿著正確的方向健康發(fā)展。

　　因勢利導，把組建農民股份公司作為一個重要課題來深化研究�，F階段的中國農民，不僅肩負著全面奔小康的艱巨任務，也面臨著加入世貿組織后國內、國際兩個市場的機遇與挑戰(zhàn)，推動農業(yè)發(fā)展、農民增收的艱巨性和復雜性更加突出。安達市農民股份公司的做法和經驗值得推廣。我們把這項工作納入日程，擺上位置，精心謀劃，組建專門機構，確定專門領導，負責指導農民股份公司的規(guī)劃、啟動、運營、管理、規(guī)范。同時，抓好試點，培養(yǎng)典型，形成以點帶面、漸次推開的工作運行格局。有關領導深入基層，深入到工作的具體環(huán)節(jié)，協調解決實際問題，幫助把新組建的公司扶活扶大扶強。

　　解放思想，為農民股份公司的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。農民股份公司的組建是解放思想、實事求是、與時俱進的產物。要使這一經濟組織大面積推開，就要不斷解放思想，打破傳統(tǒng)觀念，努力為其發(fā)育發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。為此，既要堅持正確的～導向、形成良好的～引導氛圍，又要放寬政策，特別是要出臺土地使用、稅費減免、資金支持、證照辦理等優(yōu)惠政策，以調動農民興辦股份公司的積極性。

　　把握關鍵，在提高農民股份公司成功率上下工夫。推廣農民股份公司，一定要克服盲目性，防止出現大哄大嗡的現象，否則受到傷害的不僅是農民的切身利益，而且包括這一尚處在萌芽狀態(tài)的經濟組織形式。應堅持自愿原則，充分尊重農民的自主權和創(chuàng)造性，不能搞“拉郎配”，更不能搞“一刀切”，政府要做好引導和服務。選擇項目要立足優(yōu)勢、著眼長遠、充分考慮市場前景；選擇帶頭人要看其是否有經驗、有威信、有能力、有開拓精神，選擇籌資模式要以符合國家有關政策法規(guī)為前提。要堅持循序漸進原則，邊探索邊總結、邊實踐邊完善，有步驟地把農民股份公司的組建工作引向深入，逐步實現由低層次到高層次、由不成熟到成熟的轉變。

　　加強指導，把組建農民股份公司導入規(guī)范化軌道。農民股份公司是股份制在農村的有效實現形式。但由于這一形式還處于起步階段，因此在組建、運作過程中要下工夫使之規(guī)范化。一是公司章程要規(guī)范。章程是企業(yè)的運作規(guī)則和行為準則，它的建立和完善，對于辦好股份制企業(yè)具有十分重要的意義，容不得半點疏漏。二是經營合同要規(guī)范。合同是證明經濟主體之間活動的文書，具有法律效力，既有對義務的約束，也有對利益的保護，因此內容要嚴密，形式要嚴謹，執(zhí)行要嚴肅。三是利益分配方式要規(guī)范。股份公司機制的優(yōu)勢集中體現在利益分配上，入股可以分紅，投勞可以領薪，因此在利益分配上要注重效能、兼顧公平。四是管理機制要規(guī)范。要按照現代企業(yè)制度的要求，健全權責明確、管理配套的運營機制，使之走上規(guī)范、健康發(fā)展的軌道。

　　統(tǒng)籌兼顧，把發(fā)展農民股份公司與推進農村各項工作結合起來。組建農民股份公司是農村生產關系的深刻變革，旨在促進農村社會生產力的發(fā)展。因此，要統(tǒng)籌兼顧，注意把各領域、各層面、各環(huán)節(jié)的工作有機結合起來，謀求區(qū)域互動、產業(yè)共進的效應。一要把組建農民股份公司與人力資本運營結合起來。農民股份公司的組建，使更多的農村勞動力從土地中解放出來。這部分人往哪里去，是需要認真研究解決的一個重要問題。安達在組建農民股份公司的同時，立足把富余勞動力組織起來、轉移出去，組建了人力資本運營公司，不僅實現了城鄉(xiāng)之間的區(qū)域統(tǒng)籌，也實現了工農之間的產業(yè)統(tǒng)籌，這一做法值得借鑒。二要把組建農民股份公司與農村經濟結構調整結合起來。在結構調整這個問題上，各地一直受制于市場劇烈變化的影響。農民股份公司最大的優(yōu)勢是順應了市場取向，降低了市場風險，為農村經濟結構調整找到了關鍵。三要把組建農民股份公司與農村致富帶頭人隊伍建設結合起來。安達農民股份公司的一個共同特點，就是由有一定資金基儲管理經驗、社會關系和群眾威信的人挑頭當家。這部分人不但可以勝任股份公司的法人，也能夠成為農民奔小康的領路人、農民闖市場的帶頭人、農民理財的當家人。辦農民股份制公司必須發(fā)揮這些人的作用，靠他們將這一新生事物發(fā)展壯大起來。

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