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主任述職報告

時間:2022-08-12 10:29:32 述職報告 我要投稿

精選主任述職報告3篇

  隨著個人的素質(zhì)不斷提高,報告的使用成為日常生活的常態(tài),我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。其實寫報告并沒有想象中那么難,以下是小編收集整理的主任述職報告3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

精選主任述職報告3篇

主任述職報告 篇1

  我是**車間黨支部書記,車間主任。在廠黨委和生產(chǎn)廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)**車間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。**車間有1、2#**線和**線三條*軋生產(chǎn)線,在廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和安全保衛(wèi)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終把安全工作擺在車間的重要位置,通過開展全員教育,認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)程,強化現(xiàn)場管理,消除各類不安全隱患。安全工作有利于促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,安全工作只有起點,沒有終點,本車間管理層始終如一的端正“安全工作從零開始”的態(tài)度,投入到安全生產(chǎn)管理工作。為全面完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),實現(xiàn)輕傷以上事故為零,我們主要從以下幾個方面開展工作:

  一. 堅持以人為本,抓好職工的安全思想意識教育

  由于我廠的生產(chǎn)線自動化程度較高,職工對崗位工藝程序不熟練、思想麻痹大意很容易導(dǎo)致誤操作和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。另外,職工因健康原因,班前休息不好會在作業(yè)中精神恍惚或注意力不集中,因安全自我防護(hù)意識差、安全知識欠缺而進(jìn)行習(xí)慣性作業(yè)等,所有這些都會釀成不安全事故。對此,本車間結(jié)合崗位工藝規(guī)程的學(xué)習(xí),深入開展安全教育活動,通過不定期的安全知識問答、安規(guī)抽背等活動,提高職工的安全素質(zhì)水平,利用廠安全部下發(fā)的公司內(nèi)外事故案例,組織學(xué)習(xí)分析,通過一個個血淋淋的`教訓(xùn),使職工真正認(rèn)識到發(fā)生不安全事故不僅是個人和家庭的痛苦,也給企業(yè)造成損失。痛定思痛,進(jìn)而提高自身的安全操作技能和安全防范意識。

  我們認(rèn)真開展車間安全生產(chǎn)例會,在安排生產(chǎn)任務(wù)之前,堅持首先布置安全工作。并要求各班組長做到班前有布置、班中有檢查、班后有總結(jié),對每天的安全生產(chǎn)情況及時掌握。由車間安全員配合班組長對各種不利于安全的苗頭、現(xiàn)象嚴(yán)肅考核,從而杜絕今后。加強對班組周一安全會的指導(dǎo)和考核,及時向職工貫徹廠安全保衛(wèi)部文件精神和要求。對公司內(nèi)外的不安全事故信息,及時向職工傳達(dá),并結(jié)合各崗位實際,制定相關(guān)控制措施,舉一反三,吸取事故教訓(xùn),以杜絕類似事故發(fā)生。

  二. 嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),開展長期性的崗位危險預(yù)知活動

  生產(chǎn)線的操作規(guī)程是每一名崗位職工的操作行為規(guī)則,因為,我們**廠的設(shè)備自動化程度較高,設(shè)備各工藝程序的連鎖反應(yīng),造成了崗位不安全因素的隱性特點,從表面很難由直觀判斷得出。而我們的職工是由老廠抽調(diào)和新入廠青工組成,老職工以前直觀的安全經(jīng)驗不夠用,新職工缺少經(jīng)驗,為此,對崗位規(guī)程不僅要求職工學(xué)會,更重要的是學(xué)通、熟用,要清楚為什么這樣規(guī)定。為防止職工在崗位上受到其他意外傷害,做細(xì)安全監(jiān)護(hù),我們深入貫徹廠安全管理運行模式,年初,各級基層管理人員和車間簽訂了安全生產(chǎn)雙向責(zé)任書,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立了車間安全管理網(wǎng)絡(luò)(見圖表)、在班組開展安全結(jié)對子活動,對職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),起到全面的監(jiān)督指導(dǎo)作用。

  崗位危險預(yù)知,就是對崗位潛在的危險,可能的傷害事故提前知道,并采取相應(yīng)的對策措施,對危害加以預(yù)防、控制。為使活動開展的扎實、深入、有效,我們對車間各線崗位危險原點,制定責(zé)任人,對危險原點所產(chǎn)生的危害和相關(guān)控制措施,對職工宣講教育,并本著“四我三不”的原則做好監(jiān)控。我車間共有危險源(點)*個,其中A級危險源點(放射危害)2個,B級危險源(點)5個,C級級危險源(點)9個,我們做為危險預(yù)知活動的重點,加強職工對放射危害的學(xué)習(xí),提高職工在相關(guān)區(qū)域作業(yè)時,防輻射危害的意識。另外,預(yù)防有毒氣體傷害和退火改鍍鋅后,鋅鍋爆炸、墜落傷害,對有毒氣體傷害我們嚴(yán)格退火爐氫氣、煤氣清掃規(guī)程,對空氣呼吸器、煤氣報警器等防護(hù)用品加強管理,保證隨時待用狀態(tài),并針對安全生產(chǎn)需要申報3臺便攜式氧分析儀、3臺蘇生器。嚴(yán)格執(zhí)行煤氣巡檢制度,同時制定了煤氣事故應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行煤氣事故應(yīng)急演練,提高職工的煤氣事故預(yù)防技能。在恢復(fù)**生產(chǎn)過程中,針對很多職工沒參加過**生產(chǎn),安全操作技能缺少經(jīng)驗的現(xiàn)狀,從爆炸、墜落傷害進(jìn)行危險預(yù)案學(xué)習(xí),掌握相關(guān)掌控措施,做到防患于未然。

  標(biāo)準(zhǔn)化操作與崗位危險預(yù)知活動的有效結(jié)合,不僅保證鍍鋅轉(zhuǎn)產(chǎn)、彩涂調(diào)試工作的順利進(jìn)行,也真正提高了崗位職工的安全自保、互保和事故應(yīng)變能力,達(dá)到防范事故的目的。

  三. 強化檢查,消除隱患,抓好整改落實

  不安全隱患是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源,及時消除隱患、問題,可以有效地把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對此,我們在每周三認(rèn)真配合廠安全部檢查的同時,車間積極開展崗位自查、車間安全員隨時檢查和抽查相結(jié)合,檢查的主要內(nèi)容是全車間職工的勞保穿戴是否整齊規(guī)范、所屬區(qū)域廢鋼斗、沉沒輥預(yù)熱箱、氣刀等定制管理是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、職工操作是否有違反勞動紀(jì)律或安全規(guī)程規(guī)定的現(xiàn)象、現(xiàn)場區(qū)域是否有隱患問題、對查出的問題,除按車間規(guī)定考核外,并要求限期整改,整改后驗收。對不能完成的大的整改,積極向廠安全保衛(wèi)部反饋,獲得幫助和支持,以及時消除隱患。如在恢復(fù)**生產(chǎn)全過程中,車間對鋅鍋區(qū)域的安全隱患認(rèn)真排查,設(shè)立臨時警界線,并向安全保衛(wèi)部上報安全提案,得到及時整改完善。車間深入開展安全合理化建議活動,使職工能動的參與到安全共建工作中來,對職工及時發(fā)現(xiàn)整改隱患問題的,給予獎勵。通過廠、車間檢查頻率的增加,獎懲制度的深入,使全車間現(xiàn)場的隱患得以及時發(fā)現(xiàn)并整改,為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

  安全工作沒有滿分,在生產(chǎn)過程還會有新的問題產(chǎn)生,有待于我們在以后的安全管理工作中進(jìn)一步解決,進(jìn)一步加強安全的基礎(chǔ)工作,使職工的安全保護(hù)意識不斷提高,從崗位上為職工營造為職工營造一個安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。確保安全事故為零的目標(biāo)實現(xiàn)。

主任述職報告 篇2

  時光流逝,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間,20xx年度的工作已經(jīng)接近尾聲。在此新春到來之際,我綜合部特應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)以及部門要求,結(jié)合我部門在20xx年度的各項工作實際,作出如下工作總結(jié),為我服務(wù)中心能夠在未來一年度的工作中更上一層樓而打下堅實基礎(chǔ)。

  一、回顧20xx年工作

  (一)實建工作流程

  為切實推進(jìn)我部門工作的優(yōu)質(zhì)高效化建設(shè),為我中心的其他項目工作打好基礎(chǔ)條件。我部門實際加強了各項業(yè)務(wù)流程工作,實際加強了對檔案資料的管理接收工作。及時收發(fā)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求做好上級來訪視察接待工作。此外,我部門還注重員工的素質(zhì)建設(shè)工作,及時展開了對培訓(xùn)的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤COPY等相關(guān)工作,提高了培訓(xùn)會議的效率質(zhì)量。同時,我部門還實踐展開了各項企業(yè)宣傳工作,通過巡展宣傳,窗口宣傳等方式營造我中心知名度,形成較為良好的企業(yè)氛圍。

  (二)日常管理工作

  我部門在20xx年的日常工作中,緊密結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)要求,制定了相關(guān)工作流程管理體制,堅持以規(guī)范化服務(wù)制度,全面開展我中心的各項工作任務(wù),以達(dá)到高質(zhì)高效的服務(wù)工作目標(biāo)。

  在20xx年度的工作中,我部門緊抓日常衛(wèi)生管理工作基礎(chǔ),精確計算出物質(zhì)采購的成本價格,做好接待管理以及考勤工作。尤其是在人事管理方面,我部門定期開展了制度考核工作,實際考核部門內(nèi)各職位人員的崗位工作,并對此制定了員工滿意測評表、《員工工作服管理規(guī)定》、《前臺禮貌用語》、《前臺人員服務(wù)質(zhì)量評比方案》、《關(guān)于考勤管理辦法的通知》等系列方案。以此來對我部門人員加以評定,分析出其問題與不足,并制定出具體的整改計劃。

  (三)實際工作不足

  雖然在20xx年度的工作中,我部門較好的完成了中心安排的各項工作任務(wù),但是通過對我部門工作的回顧發(fā)現(xiàn),我部門還存在有不足之處,尤其是在人事建設(shè)方面,我部門還存在有許多不足:

  1、我部門檔案管理員XX,雖在工作中,能夠及時做好各項收發(fā)工作,確保信息檔案齊全,做到盡職盡責(zé)。但是,卻還存在有檔案登記不齊全,會議記錄不完善等情況。

  2、我部門的接待員XX,在工作中雖然能夠恪盡職守,盡心盡力的負(fù)責(zé)我中心的日常采購工作,做好公共衛(wèi)生管理,完成好部門交辦的`各項工作。但是,在各項接待工作方面,XX的接待服務(wù)質(zhì)量不高,接待效果不好。

  3、作為我部門的管理主任,我雖能夠,較好的完成上級所安排的各項工作任務(wù),管理好我部門的各項收發(fā)工作,做好公共所需品發(fā)放工作,以及公司的宣傳工作。但是對于員工的管理力度還不足,與各部門單位的聯(lián)系還不夠密切,導(dǎo)致在實際執(zhí)行上級安排的工作中,常出現(xiàn)有小差錯,影響中心的整體工作進(jìn)度。

  二、20xx年工作計劃

  在20xx年度的工作中,我部門將緊密結(jié)合20xx年工作經(jīng)驗,具體針對上一年度中的工作不足,尤其是針對人事建設(shè)方面,進(jìn)一步制定并落實20xx年度的工作計劃,為我中心的良好、高效發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

  (一)明確管理程序,確保檔案記錄完善

  在未來的工作中,我部門將明確管理程序,完善登記制度,定期開展檔案檢查工作,確保檔案齊全,會議記錄完善。

  (二)努力適應(yīng)新職,樹立企業(yè)良好形象

  對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作,要提前學(xué)習(xí),要不斷加強個人修養(yǎng),自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn),利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法,努力適應(yīng)接待工作的需要,樹立企業(yè)良好形象。

  (三)密切聯(lián)系基層,完善部門管理制度

  作為部門領(lǐng)導(dǎo),要在20xx年度的工作中,密切聯(lián)系各部門工作實際,充分掌握了解各項工作管理項目,開拓創(chuàng)新管理體制,完善部門管理制度,實現(xiàn)高效工作質(zhì)量。

主任述職報告 篇3

  20xx年,根據(jù)工作需要,領(lǐng)導(dǎo)將我安排到辦公室工作,這對我來說是一個不小的挑戰(zhàn)。但是在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,同事們的幫助下,以服務(wù)全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作為主導(dǎo)思想,緊緊圍繞學(xué)校的中心工作,積極履行辦公室主任崗位職責(zé),我努力的完成每一項任務(wù)。

  何謂辦公室工作?辦公室在整個學(xué)校中處于什么地位、發(fā)揮什么作用?辦公室的基本任務(wù)有哪些?辦公室主任的職責(zé)又如何?回答這一連串的問題是做好辦公室工作的第一步。通過學(xué)習(xí)辦公室專業(yè)知識,我懂得了辦公室是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理專門事項、輔助和協(xié)調(diào)整個日常工作的部門,在一個單位中處于中樞和要害部位,是溝通上下的咽喉,聯(lián)系左右的紐帶,對外交流的窗口,傳遞信息的中樞,領(lǐng)導(dǎo)決策的外腦和處理日常事務(wù)的手足。辦公室的基本任務(wù)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù),具體地說有:輔助決策、管理事務(wù)、起草公文、協(xié)調(diào)關(guān)系、調(diào)查研究、收集信息、制定規(guī)章制度、管理會議、收發(fā)信函、接待來訪、招待客人、安排車輛、整理文檔等。辦公室主任的具體職責(zé)是:承辦、參謀、管理、協(xié)調(diào)。下面我就談一談我是怎樣完成基本任務(wù)履行基本職責(zé)的:

  一、作為辦公室人員,完成基本任務(wù)情況。

  1、輔助決策。這是辦公室最重要的任務(wù)。為了決策的正確性、可行性。我堅持搞好調(diào)查研究,及時發(fā)現(xiàn)新問題、掌握新情況、總結(jié)新經(jīng)驗,為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的信息,幫助領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)劃,參與管理,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作。在輔助決策的過程中,我一直堅持辦文準(zhǔn)、辦事穩(wěn)、情況實、注意慎的'原則。

  2、起草公文。做好文秘工作也是辦公室的重要任務(wù)。在過去的一個學(xué)期里,我積極為領(lǐng)導(dǎo)擬定講話初稿、規(guī)章制度等。

  3、接待工作。這是辦公室必不可少的日常事務(wù)工作。接待工作的好壞將直接反映本單位的工作作風(fēng)和外在形象。搞好接待工作可以使單位改善外部環(huán)境,擴(kuò)大對外影響,樹立良好的形象。為此我努力做到待客誠懇、熱情、細(xì)致,保證了每次接待工作的順利完成,努力為學(xué)校創(chuàng)造一個良好的對外形象。

  4、會議管理。辦公室是會議工作的主要組織者。不論是全校師生參加的大型會議,還是部分教師、職工參加的中型會議,以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的小型會議,我都是會前認(rèn)真準(zhǔn)備(下通知、擬寫會議程序和主要領(lǐng)導(dǎo)講話稿、布置會場等);會中準(zhǔn)確地記錄、熱情周到的服務(wù);會后及時清理會場、督促落實會議精神、搞好調(diào)查研究。

  二、作為辦公室主任,履行基本職責(zé)情況。

  1、承辦職責(zé)。辦公室是一個單位的綜合辦事機(jī)構(gòu),承辦職責(zé)是辦公室主任的首要職責(zé)。也正因如此,我在過去的一個學(xué)期里主要承辦的事項有:①領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個人交付辦理的事項。②牽涉面廣、歸屬不太明確、其他職能部門不便于也不宜承擔(dān)的事項。③教辦等上一級辦公室交辦的事項。④黨支部、教導(dǎo)處、總務(wù)處、少先隊、年級組等職能部門交辦的事項。⑤教師、職工轉(zhuǎn)辦的事項。不論承辦哪一事項我都堅持嚴(yán)肅認(rèn)真、從速辦理的原則,能直接辦理的直接“主辦”,不能直接辦理的聯(lián)合各職能部門“會辦”。從未拒絕過任何一件交辦事項,從未耽誤過任何一件交辦事項。雖然在承辦過程中也遇到過這樣那樣的困難,但經(jīng)過多方克服,最終還是能較好地完成各類承辦事項。

  2、參謀職責(zé)。參謀職責(zé)是辦公室主任在輔助領(lǐng)導(dǎo)決策過程中應(yīng)承擔(dān)的重要職責(zé)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”對辦公室主任而言,責(zé)無旁貸。為此,我積極進(jìn)行調(diào)查研究、收集各方信息,把調(diào)查中獲得的大量第一手資料進(jìn)行綜合分析,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策。決策公布之后,還通過調(diào)查研究,了解和掌握決策意見的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地進(jìn)行調(diào)整。

  3、管理職責(zé)。作為領(lǐng)導(dǎo)工作的協(xié)助者和參謀,辦公室主任既要參與政務(wù),又要承辦大量的事務(wù),事務(wù)管理是辦公室主任不可推卸的責(zé)任。因此,不論是與領(lǐng)導(dǎo)工作有關(guān)的活動,還是其他職能部門不管的雜事,我都做到了主動加以關(guān)注、協(xié)調(diào)。也正如有人所說的:“辦公室看上去游離于各種管理之外,實際上又存在于各種管理之中”。

  4、協(xié)調(diào)職責(zé)。聯(lián)系內(nèi)外,溝通上下左右等諸方面,是辦公室主任應(yīng)有的職責(zé)。在過去的一個學(xué)期里,首先,我努力搞好縱向協(xié)調(diào),致力于上下級之間關(guān)系融洽。做到上令下行,上情下達(dá),上下緊密配合,步調(diào)一致的工作。其次,我也注重橫向協(xié)調(diào),致力于各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào),對于業(yè)務(wù)部門的一些計劃,重要工作部署,我都主動去了解,統(tǒng)籌平衡、及時溝通、統(tǒng)一協(xié)調(diào),盡力避免各業(yè)務(wù)部門之間的“撞車”和主要領(lǐng)導(dǎo)的“超負(fù)荷”工作。第三,人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作我也努力做了一些。

  但在實際工作中暴露出不少缺點和不足,例如:遇事易急躁,政策法規(guī)學(xué)習(xí)掌握不夠,協(xié)調(diào)各科室工作不力,團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待提高等,還要在今后的工作中改進(jìn),也真誠地希望得到大家的指導(dǎo)和幫助。

  在接下來的一個學(xué)期里,我將繼續(xù)努力、盡職盡責(zé)、不斷開拓、求實創(chuàng)新、努力做好學(xué)校的各項工作。

  述職人:XXX

  XXXX年XX月XX日

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