項目部黨支部實現(xiàn)廉潔發(fā)展報告

　　項目部黨支部實現(xiàn)廉潔發(fā)展報告

　　**黨支部接到上級黨委文件以后以后，項目部黨支部非常重視，分別在四月十號和二十號，組織了2次討論會，第一次是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子參加的，第二次是項目部全體黨員、項目隊長參加。

　　針對公司黨委提出要求和指導(dǎo)措施項目部黨支部根據(jù)**項目情況，認真反思，深入剖析，針對實現(xiàn)廉潔發(fā)展的主要障礙提出看法：

　　一是分包工程項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)和日常管理方面，選擇分包隊伍之前嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)要求和比價，擇優(yōu)中標(biāo)制度，具體做法是：1、注重選擇和審批協(xié)作隊伍；2、建立評標(biāo)制度，建立由項目部相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)成立的評定小組，對分包單位的報價和資質(zhì)、表現(xiàn)進行打分，每個部門認真依照標(biāo)準評分，杜絕個別領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”。監(jiān)督審查合同內(nèi)容，特別是分包工程總量和價格；3、在日常工作中，認真監(jiān)督質(zhì)量、進度和工程款的支付。項目部工程、經(jīng)營、財務(wù)、綜合辦公室建立完整臺賬，按項目分單位、工程總價實物量等數(shù)據(jù)及時記錄結(jié)算情況，防止結(jié)算超出實際工作量。及時分析成本費用支出情況，發(fā)現(xiàn)項目上存在的問題，找出原因制定措施，真正起到財務(wù)預(yù)算在項目核算中的作用；同時按財務(wù)管理規(guī)定，明確各項費用支出范圍及費用開支標(biāo)準，各部門都必須嚴格執(zhí)行，并對所有項目開工后必須建立的各種臺帳以及對項目資金回收、使用等方面提出了具體要求

　　二是加強關(guān)鍵崗位人員理想信念和思想道德教育。黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備堅定的理想信念、堅強的黨性修養(yǎng)和良好的道德品質(zhì)，才能正確履職和行使自己手中的權(quán)力。加強關(guān)鍵崗位人員反腐倡廉意識教育，始終堅持社會主義的核心價值觀始終保持立場堅定、頭腦清醒。

　　堅持深入學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)的能力。政治的清醒源于理論成熟，本領(lǐng)的增長源于不斷學(xué)習(xí)。切實把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和工作需要，系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，做到思想上清醒、政治上堅定；認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，特別是科學(xué)發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，切實增強以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的自覺性和堅定性；領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極主動自學(xué)，經(jīng)常溝通交流，做到個人學(xué)習(xí)經(jīng)常化、集體學(xué)習(xí)制度化。

　　堅持廉潔自律、提高拒腐防變的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照務(wù)實、清廉的要求，堅持做人有準則，做事有原則，工作有規(guī)則，做到講黨性、重品行、作表率。自覺加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，樹立黨員干部正氣，慎用手中權(quán)力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，嚴于自律、嚴格監(jiān)督，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定

　　三是規(guī)范材料、設(shè)備采購流程，嚴格執(zhí)行公司設(shè)備材料采購標(biāo)準。嚴格執(zhí)行公司下達的《材料管理辦法》。從材料計劃管理開始，根據(jù)工程施工預(yù)算備料計劃建立主材供應(yīng)臺帳，按計劃進行采購。設(shè)材部門認真履行“物資采購比價審批表”制度，從公司供應(yīng)商庫中選擇供應(yīng)商，貨比三家，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。輔材采購嚴格按公司框架協(xié)議的要求，從框架協(xié)議供應(yīng)商中采購，一般輔材進行市場詢價，并張榜公布。嚴格執(zhí)行公司關(guān)于材料驗收的管理規(guī)定，材料進場要進行驗收，填寫《產(chǎn)品進貨驗收記錄》、《設(shè)備材料點交確認單》、建立材料登記臺帳和質(zhì)保書登記臺帳。

　　四是抵制黑惡勢力，不向黑惡勢力低頭，項目部黨委經(jīng)過討論達成共識，在項目施工，機械使用，材料采購工作，向黑惡勢力低頭、妥協(xié)也是腐敗的表現(xiàn)形式。

　　****施工位置特殊，周邊部分村民，糾集在一起，采取強行要求使用他們安排質(zhì)次價高的機械，人員參與施工，對非當(dāng)?shù)卮迕癜才诺氖┕�機械采取恐嚇，堵路，威脅等方式擾亂正常的施工生產(chǎn)秩序，項目部黨支部根據(jù)現(xiàn)狀，制定下一步的應(yīng)對方案，首先積極溝通**廠的保衛(wèi)、工程部門，溝通各種情況，積極關(guān)注，避免此類現(xiàn)象，2是和駐地公安機關(guān)良好溝通，必要是向國家公安部門取得支持。3是相關(guān)項目部，項目隊管理人員，自身要硬，不和當(dāng)?shù)厣婧趧萘�交往，在日常工作中，碰到以非正常手段試圖危害中化三建利益的個別人，要有理有據(jù)，不畏懼，不激化，確保公司利益不被侵害。

　　勤奮做事、廉潔做人，讓我們項目部全體黨員在自己平凡的工作崗位中兢兢業(yè)業(yè)，讓廉政之風(fēng)盛行，唯有這樣，才能利人、利國、利己、利家、利社會！

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