關(guān)于小學(xué)校長(zhǎng)年度述職報(bào)告
校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的重要領(lǐng)導(dǎo)者，作好校長(zhǎng)，不僅有利于學(xué)校管理，更能最大的提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)水平，校長(zhǎng)工作不是那么簡(jiǎn)單，以下就是小編整理的關(guān)于小學(xué)校長(zhǎng)年度述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助！
小學(xué)校長(zhǎng)年度述職報(bào)告
本年度我校在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，學(xué)校以育人為本，發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取的精神，有計(jì)劃、有步驟地開展教育教學(xué)工作�；仡�20xx年，作為校長(zhǎng)，我主要做了三個(gè)方面的工作。
一、以德育為先導(dǎo)，推動(dòng)規(guī)范化建設(shè)。
1、抓好師德師風(fēng)工作。在開展工作的過程中，我們不斷進(jìn)行自我完善，自我提高，制訂了相關(guān)的規(guī)章制度和工作措施，進(jìn)一步規(guī)范要求，來加強(qiáng)師德師風(fēng)學(xué)習(xí)建設(shè)工作。今年的師德師風(fēng)學(xué)習(xí)多為集體性討論內(nèi)容，諸如：教師的幸福感來自哪里？我談師之"德"等等。通過學(xué)習(xí)，要求全體教師要嚴(yán)于律紀(jì)，敬崗愛業(yè)，把握時(shí)代的脈搏，樹立良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)調(diào)師愛的深層次體現(xiàn)，理解、尊重、信任和包容學(xué)生。各班主任及科任教師能以身作則，做好學(xué)生的表率。
2、抓好書香校園工作。學(xué)校是教書育人的地方，每天都要聽見學(xué)生朗朗的讀書聲。每學(xué)期要求學(xué)生讀兩本書，并做好讀書筆記。要求學(xué)生暑假和寒假各讀一本書，同樣做好讀書筆記，并且開學(xué)后做好讀書交流活動(dòng)。每周五下午第一節(jié)課為全體師生集中讀書時(shí)間，每天還安排了10分鐘的晨誦時(shí)間和20分鐘的午讀時(shí)間，并定期開展讀書交流活動(dòng)。
3、抓好學(xué)校特色建設(shè)。以"品味國(guó)學(xué)精華、完美智慧人生"為特色創(chuàng)建理，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和思考習(xí)慣，奠定學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活態(tài)度為目的，為學(xué)生打造良好的人生基礎(chǔ)。把《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》、《唐詩(shī)》、《論語(yǔ)》作為學(xué)生背誦的基本篇目。20xx年主要誦讀了《三字經(jīng)》。每周五下午第三節(jié)課為國(guó)學(xué)經(jīng)典課，每周一、周三、周五下午大課間為國(guó)學(xué)教育活動(dòng)時(shí)間；每天上、下午預(yù)備前定時(shí)播放《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》全文誦讀；每天放學(xué)學(xué)生排隊(duì)高誦國(guó)學(xué)有序離校。在校園內(nèi)形成濃厚的經(jīng)典誦讀氛圍。
4、抓好校風(fēng)的養(yǎng)成。以開展文明班級(jí)、衛(wèi)生清潔標(biāo)兵評(píng)比等系列活動(dòng)，扎實(shí)地推動(dòng)師生各方面規(guī)范化的養(yǎng)成，使學(xué)校基本上形成了一個(gè)誠(chéng)信、文明、和諧、安全的校園。在這方面做得突出的是四年級(jí)。全體老師的工作做得細(xì)致、卓有成效。
5、抓好班級(jí)工作。各班主任和科任老師基本上形成自主管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、誠(chéng)信互助、親力親為的局面。老師們都能本著對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)、對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任感和事業(yè)心開展工作。能密切注意抓好學(xué)生的思想教育。做好后進(jìn)生的'轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)工作。
6、抓好少先隊(duì)員工作。開展豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng)，豐富少先隊(duì)生活，加強(qiáng)思想教育，提升隊(duì)員素養(yǎng)。開展了清明節(jié)南王莊烈士陵園掃墓活動(dòng)；開展了紅領(lǐng)巾入戶幫扶老人活動(dòng)；開展了建隊(duì)日"讓紅領(lǐng)巾更鮮艷"演講活動(dòng)；開展了秋季少先隊(duì)進(jìn)田地幫扶活動(dòng)；開展了"我是少先隊(duì)小衛(wèi)士"活動(dòng)等等。
二、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)工作。
1、抓好教師隊(duì)伍。本學(xué)年學(xué)校師資隊(duì)伍的變化情況較小，教師隊(duì)伍比較穩(wěn)定、整體素質(zhì)有所提高。關(guān)心教師的生活和工作，讓教師在校有一個(gè)家的意識(shí)，既感受到了溫暖，又能樹立主人翁的責(zé)任感，從而形成健康的工作心態(tài)，主動(dòng)工作，樂于工作。
2、抓好教研工作。開展教科研工作來提高教師駕馭教育教學(xué)的能力。我校教師都能積極主動(dòng)的按要求參加校本研修活動(dòng)和鄉(xiāng)賽課活動(dòng)，完成相應(yīng)的教研活動(dòng)任務(wù)。在學(xué)校內(nèi)部，以教研組為單位開展教研活動(dòng)，聽課、評(píng)課做的有板有眼，扎實(shí)有效。另外，為提高教師自身素質(zhì)，我校外派教師到長(zhǎng)垣、鶴壁、濟(jì)源等地參加教學(xué)教研活動(dòng)，多次派教師去縣進(jìn)修學(xué)校參加有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，還組織全體教師參加網(wǎng)上培訓(xùn)活動(dòng)。通過開展以上的教研活動(dòng)大大地提高了我校教師的教研能力。
3、抓好常規(guī)工作。規(guī)范、有序、協(xié)調(diào)、高效是我們完成工作目標(biāo)的重要依據(jù)。因此，我們結(jié)合工作計(jì)劃，抓好各環(huán)節(jié)的落實(shí)，對(duì)教師各崗位職責(zé)重新明確，要求教師認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)。目的讓全體老師能按要求，按時(shí)，按質(zhì)，按量，按管理層次完成學(xué)校及上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的保障教學(xué)，我們還施行一日兩簽到制，每月一次常規(guī)檢查制度。我校在本年度積極配合中心校所安排的教學(xué)常規(guī)工作，并能積極主動(dòng)地完成。
4、抓好班主任論壇工作。成功舉辦主題分別是"我的班級(jí)故事"、"班級(jí)管理的策略"、"班級(jí)文化建設(shè)的思考"等三期班主任論壇。加強(qiáng)了班主任之間的交流，提升了班主任的組織能力和管理能力。
5、抓好教學(xué)成績(jī)。實(shí)現(xiàn)了20xx年校長(zhǎng)競(jìng)聘上崗教學(xué)成績(jī)進(jìn)入全鄉(xiāng)前三名的承諾。擺脫了以前教學(xué)成績(jī)處于中游的窘狀，取得了20xx學(xué)年、20xx學(xué)年全鄉(xiāng)教學(xué)成績(jī)綜合評(píng)估均是第三名的好成績(jī)。
三、創(chuàng)建安全、和諧、誠(chéng)信的文化校園。
1、抓好校園安全工作。每天進(jìn)行一次消防安全排查，每周對(duì)校園內(nèi)外安全進(jìn)行排查，每月進(jìn)行一次安全演練，從而加大對(duì)校園安全的整治力度。把安全的職責(zé)意識(shí)分解落實(shí)到各班主任和任科教師的工作中，讓每一位老師樹立安全的責(zé)任意識(shí)。學(xué)校定期出板報(bào)、上安全課加大宣傳力度。對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通、溺水、食品衛(wèi)生、用電、防火、突發(fā)事件等安全知識(shí)加以教育指導(dǎo)。教育學(xué)生進(jìn)行自救、自護(hù)的基本常識(shí)。同時(shí)，對(duì)有關(guān)假期，我們都印發(fā)通知要求和給家長(zhǎng)的一封信等，借此提醒家長(zhǎng)們配合做好安全防患工作。
2、抓好每月教育敘事工作。這一年共安排了10個(gè)主題：二月：安全在我心中；三月：文明之風(fēng)滿校園；四月：緬懷先烈；五月：感恩教育；六月：畢業(yè)季；九月：我的老師；十月：我的祖國(guó)；十一月：文明禮儀伴我行；十二月：國(guó)學(xué)在我心中；一月：我的故事。每月設(shè)立一個(gè)鮮明的主題，意在對(duì)學(xué)生加強(qiáng)思想道德品質(zhì)教育，構(gòu)建一個(gè)和諧的美麗校園。
3、抓好學(xué)生集體活動(dòng)。主要是做好"兩會(huì)一演"，即"五一五四運(yùn)動(dòng)會(huì)"，"元旦運(yùn)動(dòng)會(huì)"；"六一文藝匯演"。
4、抓好校園文化建設(shè)。在經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重緊張的情況下，投資近15000元布置了走廊文化、班級(jí)文化、樓梯文化、墻體文化，讓學(xué)生置身校園，抬頭可讀，閉眼即誦。
5、抓好財(cái)務(wù)管理工作。在每一學(xué)期初都要制定較為完善的收支預(yù)算計(jì)劃，量財(cái)力而行事，不亂花一分錢，力求花最少的錢，辦最大的事。一旦有大的支出，先列出預(yù)算，再召開班子會(huì)議討論支出的可行性，最后召開教師代表會(huì)討論通過方可實(shí)施。努力讓教育經(jīng)費(fèi)更好地服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)。
四、工作中存在的不足和努力方向
雖然盡了很大的努力，但在某些因素的影響下，還是未能如愿以償。例如：特色課程建設(shè)方面，雖然開設(shè)了國(guó)學(xué)經(jīng)典課程，但編寫的校本教材尚未落地。另外，學(xué)生思想、行為和個(gè)別教師的大局意識(shí)等有待加強(qiáng)；教育觀念、教學(xué)方式方法、工作能力、管理水平和師德師風(fēng)等需要我們不斷地自我認(rèn)識(shí)、自我提高。20xx年征途已經(jīng)開啟，我相信，我更堅(jiān)信：在新的一年，我們十完小在全體老師的共同努力下一定能再放光彩，再創(chuàng)輝煌！
小學(xué)校長(zhǎng)年度述職報(bào)告
20xx年在繁忙的工作中不知不覺，隨逝而去。伏案回眸，總結(jié)一年來的學(xué)校管理工作和校長(zhǎng)崗位的任職情況，對(duì)自己所做的工作加以梳理、盤點(diǎn)和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點(diǎn)中找出差距，在反思中謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這既是一種自我激勵(lì)和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，同行相助的極好機(jī)會(huì)。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述，恭請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。
學(xué)校基本情況
xx小學(xué)是全縣最大的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)，是晉中市唯一的農(nóng)村示范小學(xué)。學(xué)校占地面積12800平方米，校舍建筑面積4633平方米�，F(xiàn)有學(xué)生650人，教學(xué)班17個(gè)。教職員工32人，專任教師30人，大學(xué)本科5人，專科26人。其中小學(xué)特級(jí)教師1人，高級(jí)教師8人；一級(jí)教師19人，學(xué)校還附設(shè)10個(gè)幼兒班，共有幼兒280余名，幼兒教師13名。學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備齊全，為教育教學(xué)提供了保證。
學(xué)校辦學(xué)總體思路
一年來，我校以“以人為本，科學(xué)管理，全面發(fā)展，學(xué)有所長(zhǎng)”為辦學(xué)理念，以培養(yǎng)“行為良好，體魄健康、求知主動(dòng)、人格健全、生活自主、創(chuàng)新發(fā)展”的學(xué)生為辦學(xué)目標(biāo)，圍繞縣局XX年工作重點(diǎn)，全面實(shí)施精細(xì)化管理，深化課堂教學(xué)模式的改革，加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，為創(chuàng)辦人民滿意的教育而不懈努力。
本學(xué)年，我校以培養(yǎng)“行為良好，體魄健康、求知主動(dòng)、人格健全、生活自主、創(chuàng)新發(fā)展”的學(xué)生為辦學(xué)目標(biāo)，規(guī)范校園管理，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，大力推進(jìn)24字課堂教學(xué)模式，學(xué)校整體工作有了進(jìn)一步的發(fā)展�，F(xiàn)將本年度具體工作匯報(bào)如下：
一、以人為本科學(xué)管理
我們理解的學(xué)校精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，這就要求每一個(gè)人都要把本職工作做到位、盡到職，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。制度細(xì)化，有據(jù)可依。管理精細(xì)，工作高效。深刻反思我們的工作，我們深深的感到，扎實(shí)推行"精細(xì)化管理"，是推動(dòng)學(xué)校工作再上新臺(tái)階的有效途徑。下面結(jié)合學(xué)校一年來的具體實(shí)施情況，從三個(gè)方面談?wù)勎覀兊腵體會(huì)。
1、推進(jìn)精細(xì)化管理，制定縝密的規(guī)章制度
本學(xué)年，結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件精神通知，我們認(rèn)真分析學(xué)�，F(xiàn)狀、辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，理清辦學(xué)思路，并準(zhǔn)確把握和審視當(dāng)前教育發(fā)展的動(dòng)向和要求，對(duì)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)做出科學(xué)、準(zhǔn)確、適度超前的定位。努力構(gòu)建"以科學(xué)民主為目標(biāo)的愉悅型學(xué)校管理模式"。
在總的思路下，結(jié)合我校自身發(fā)展的特點(diǎn)制定并逐步完善了學(xué)校各部門人員的崗位職責(zé)、學(xué)校各項(xiàng)工作的規(guī)范、教師的激勵(lì)制度和教師的考核制度。編印了《xx小學(xué)精細(xì)化管理制度匯編》一書。主要包括章程、部門職責(zé)、教學(xué)管理、班級(jí)管理、學(xué)生管理、后勤管理、安全管理等九大項(xiàng)。責(zé)任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化。
2、推進(jìn)精細(xì)化教育，營(yíng)造和諧教育的氛圍
為了使精細(xì)化管理能夠深入落實(shí)，該校成立了教育教學(xué)精細(xì)化管理組織，制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施，使學(xué)校各科室目標(biāo)任務(wù)分工明確。
一是教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化管理，這項(xiàng)管理工作由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)，成員由教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)組成。要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學(xué)生精選每一份練習(xí)，組織好每一次測(cè)試。學(xué)校為每一位教師建立平時(shí)業(yè)務(wù)管理檔案，記錄每一位教師平時(shí)工作實(shí)績(jī)，以便學(xué)期結(jié)束時(shí)給教師一個(gè)綜合評(píng)價(jià)等第。
二是德育工作的精細(xì)化管理。這項(xiàng)工作由政教處負(fù)責(zé)，成員由政教主任和少先大隊(duì)輔導(dǎo)員組成。研究出臺(tái)了針對(duì)學(xué)生的一系列激勵(lì)學(xué)生的措施，如：日常行為規(guī)范文明班的評(píng)選、要求每個(gè)學(xué)生有座右銘、班內(nèi)建立激勵(lì)專欄、給家長(zhǎng)發(fā)喜報(bào)、開展班級(jí)小標(biāo)兵或班級(jí)之星、校園之星等評(píng)選活動(dòng)，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)學(xué)生和隊(duì)員的積極性，讓其在實(shí)踐中體驗(yàn)成長(zhǎng)的快樂。經(jīng)常開展向先進(jìn)模范和英雄人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，樹立學(xué)生正確的人生觀和價(jià)值觀。三是后勤管理精細(xì)化。這項(xiàng)工作主要由總務(wù)處負(fù)責(zé)，做好校園的美化、綠化、亮化的精細(xì)化管理，讓校園一草一木、一墻一廊都育人。
走進(jìn)xx小學(xué)，你會(huì)看到水泥通道平坦寬暢，各項(xiàng)設(shè)施規(guī)范合理、圍墻內(nèi)綠樹環(huán)繞，教室門前綠草茵茵、花團(tuán)錦繡。四是建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制，出臺(tái)"問責(zé)制"。學(xué)校精細(xì)化管理小組對(duì)每個(gè)部門、各個(gè)負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)，采取定期與不定期相結(jié)合的檢查方式，細(xì)致的對(duì)精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并進(jìn)行書面通報(bào)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。對(duì)存在問題的部門和個(gè)人采用復(fù)查的形式，確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績(jī)與考核掛鉤。
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