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正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告
正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告
2017年7月7日，懷揣著對(duì)實(shí)習(xí)的期待，我們踏上了襄陽(yáng)這片土地。公司對(duì)我們也是非常負(fù)責(zé)的，讓我們住在寬敞、舒適的宿舍里，對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，以及到各車(chē)間進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)。為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)分為以下三個(gè)階段。
一、培訓(xùn)（7.11-7.14）
人才培養(yǎng)工作站的佐野學(xué)老師和他的學(xué)員們對(duì)我們進(jìn)行了四天的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含了公司的發(fā)展、規(guī)模、愿景、價(jià)值觀(guān)，董事長(zhǎng)的系列講話(huà)，分割產(chǎn)品的種類(lèi)及品質(zhì)管理，個(gè)人素質(zhì)拓展等。在這個(gè)過(guò)程中，我深入了解了正大集團(tuán)，它一直將"利國(guó)、利民、利企業(yè)"的原則放在首位，這也是謝國(guó)民董事長(zhǎng)一直堅(jiān)持的。我敬佩一個(gè)企業(yè)能將國(guó)家和人民的利益放在企業(yè)的利益之前，不會(huì)為了私利不管不顧。這是正確的決斷，只有國(guó)家和人民信任你、支持你，你才能發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。
對(duì)于個(gè)人素質(zhì)拓展，讓我更加全面的認(rèn)清了自己。如何展現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，如何改正缺點(diǎn)，如何樹(shù)立目標(biāo)。
二、分割車(chē)間實(shí)習(xí)（7.15-7.18）
進(jìn)入分割車(chē)間后，我只花了一個(gè)上午的時(shí)間來(lái)認(rèn)清各種分割產(chǎn)品，這得益于培訓(xùn)時(shí)一位學(xué)長(zhǎng)的教導(dǎo)，讓我在未進(jìn)車(chē)間之前就對(duì)這些產(chǎn)品的名稱(chēng)熟記于心，進(jìn)了車(chē)間只要對(duì)號(hào)入座就行了�，F(xiàn)如今，我知道了豬分為前、中、后段，1-5號(hào)肉，前、后腿骨，五花肉等產(chǎn)品，而這些在我來(lái)正大之前統(tǒng)稱(chēng)為豬肉。除此之外，白條的定級(jí)是根據(jù)第6-7根肋骨中間平行至第六胸椎棘突前下方對(duì)應(yīng)的背膘厚度（含皮）來(lái)判斷的，分為T(mén)級(jí)、A1級(jí)、A2級(jí)、A3級(jí)和A4級(jí)五個(gè)等級(jí)�？梢哉f(shuō)，這是我來(lái)正大學(xué)到的最實(shí)用的東西。
在車(chē)間里，我看見(jiàn)了許多設(shè)備，去皮機(jī)、鋸骨機(jī)、分段機(jī)等，還有先進(jìn)的分割產(chǎn)品入庫(kù)系統(tǒng)，根據(jù)傳送過(guò)來(lái)的產(chǎn)品選擇系統(tǒng)里正確的產(chǎn)品名稱(chēng)，然后設(shè)備自動(dòng)掃描周轉(zhuǎn)筐上貼的芯片，系統(tǒng)就會(huì)顯示詳細(xì)RFID信息，如批號(hào)、名稱(chēng)、重量等，點(diǎn)擊"保存"后產(chǎn)品入庫(kù)。這些設(shè)備節(jié)省了大量的人力物力，大大提高了生產(chǎn)效率，也降低了因人員失誤而造成錯(cuò)誤的機(jī)率。
三、倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)習(xí)（7.19-至今）
倉(cāng)儲(chǔ)部是最后一個(gè)實(shí)習(xí)地點(diǎn)，在倉(cāng)儲(chǔ)部主要負(fù)責(zé)發(fā)貨，發(fā)貨是一個(gè)細(xì)致的工作，稍有差錯(cuò)，就可能造成錯(cuò)發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，多發(fā)了就可能會(huì)給公司造成財(cái)產(chǎn)損失，錯(cuò)發(fā)和少發(fā)了就可能影響公司的信譽(yù)，降低客戶(hù)的信任度。在裝車(chē)前嚴(yán)格按照揀配單的要求核對(duì)產(chǎn)品的名稱(chēng)，單位、數(shù)量、等級(jí)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，再進(jìn)行裝車(chē)。
副產(chǎn)的發(fā)貨，副產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件兩種包裝規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)貨根據(jù)揀配單上的產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、級(jí)別來(lái)發(fā)貨，清點(diǎn)數(shù)量是否和揀配單一致；非標(biāo)準(zhǔn)件的發(fā)貨比標(biāo)準(zhǔn)件有點(diǎn)麻煩，還要進(jìn)行手記其重量。
我在倉(cāng)儲(chǔ)部的實(shí)習(xí)工作是發(fā)白條。發(fā)白條運(yùn)用的是E-work系統(tǒng)和遠(yuǎn)程桌面連接。登錄E-work系統(tǒng)，根據(jù)訂單號(hào)的后四位搜索出客戶(hù)，每個(gè)客戶(hù)訂單上白條的數(shù)量和等級(jí)都清楚的記錄在里面，再對(duì)白條進(jìn)行稱(chēng)重、錄入信息，過(guò)了幾頭豬，總重量多少，一目了然。發(fā)貨完成后，登錄遠(yuǎn)程桌面連接，進(jìn)入CPF IT CENTER,對(duì)提貨單進(jìn)行匯總，這主要是核對(duì)白條的配送量與實(shí)發(fā)量是否一致。這些事做完后，一份訂單就算完成了。這種不需要人工稱(chēng)重、手動(dòng)匯總的系統(tǒng)，不僅效率高還省時(shí)省力。
來(lái)之前總是好奇公司如此大的銷(xiāo)量是如何快速發(fā)貨的，倉(cāng)儲(chǔ)部滿(mǎn)足了我的好奇心。只需要五六個(gè)人，就能完成一筆筆訂單。每天，我看著裝滿(mǎn)白條和分割產(chǎn)品、副產(chǎn)品的車(chē)運(yùn)往全國(guó)各地，銷(xiāo)售到千家萬(wàn)戶(hù)，就會(huì)想，這里面也有我出的一份力。
在正大，讓我接觸到很多新東西，對(duì)一些事物也有了新的認(rèn)知。這個(gè)過(guò)程有艱辛、有心酸，也有歡樂(lè)、有收獲。
在正大，完成一天的工作后最大的樂(lè)趣就是坐在籃球架下與室友閑聊、打游戲。涼風(fēng)習(xí)習(xí)，星辰閃耀，暮色四合，最美也最?lèi)芤狻?/p>
在正大，我學(xué)會(huì)了成長(zhǎng)。
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