商場考察報告

　　商場考察報告（一）
　　
　　一、德州市加快發(fā)展民營經(jīng)濟的主要做法
　　
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新思路，視困難為機遇。今年4月份以來，面對嚴(yán)峻的非典疫情，德州市委、市政府明確提出，非典對經(jīng)濟活動既帶來了不利影響，但同時也孕育著商機。一方面，山東對非典控制嚴(yán)、不是疫區(qū)，外商愿意來，這是一種無形的廣告。德國一公司本想到唐山投資，且設(shè)備已到唐山，由于非典，外商終止了合作，德州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)獲悉后，立即派人盯上工作，硬是把項目爭到了德州，最近設(shè)備已到了德州。另一方面，非典時期外出招商受阻，經(jīng)貿(mào)活動較少，同樣外出招商引資的競爭力減小。于是他們另辟蹊徑，迎難而上，明確提出重點疫區(qū)去不了就轉(zhuǎn)向安全區(qū)域或相對安全區(qū)域，頻繁出擊，登門招商；重點疫區(qū)也非“地雷陣”，雖有一定風(fēng)險，但不能懼怕，這些地方孕育著更大的商機，做好了可以收到事半功倍的效果。在廣東省防治非典最嚴(yán)峻的時期，德城區(qū)計委的兩名干部，在中山市蹲了一個多月，引回了3000萬美元的數(shù)碼光盤項目。
　　
　　（三）創(chuàng)新服務(wù)，積極營造寬松的發(fā)展環(huán)境。一是進一步減少行政審批事項。對行政審批事項進行大力度削減和放權(quán)，在前幾年將行政審批事項由2000多項削減到450余項的基礎(chǔ)上，今年再砍掉50%，10天內(nèi)由各部門自行清理申報，凡不主動申報的，由市政府提速辦按不低于50%的標(biāo)準(zhǔn)直接砍掉，同時徹底下放審批權(quán)限，凡省下放給市的審批權(quán)限，一律下放到區(qū)縣。在行政服務(wù)中心建設(shè)上，改“一站式”為“一體式”、改“領(lǐng)辦式”為“現(xiàn)場式”，誰家不放權(quán)，誰家的主要負(fù)責(zé)人就去中心辦公，讓客商只要進了服務(wù)中心，一切問題都解決或有答案。二是大力支持和保護民營企業(yè)。為幫助企業(yè)度過非典難關(guān)，德州市委、市政府決定，從5月中旬到6月底實行40天的“無收費”、“無檢查”日。同時，鼓勵民營企業(yè)按照“不限學(xué)歷、不限專業(yè)、不限生源地、不限培養(yǎng)方式的“四不限”原則，有目的、有針對性地引進急需人才。對民營企業(yè)引進的博士后畢業(yè)生、博士生和碩士研究生，由同級政府分別給予一次性安家補助費6萬元、5萬元、2萬元。引進人才可直接確定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)（博士生確定為高級職稱，碩士生確定為中級職稱）。三是進一步制定優(yōu)惠政策。在制定優(yōu)惠政策方面，德州市按照“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，靈活機動，提出：南方能干的事情在德州也可以干，南方執(zhí)行的政策在德州也可以執(zhí)行。在土地利用上，德州市各級普遍實施“先租后征”的辦法，讓項目先建起來，還把1997年前省批或市批未用的建設(shè)用地指標(biāo)再拿出來使用。德州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)自1998年建設(shè)之初就執(zhí)行稅收“減二免三”政策，到目前僅用5年的時間，已到位項目300個，到位資金100多億元，去年實現(xiàn)地方財政收入8600萬元（不包括稅收減免部分），發(fā)展速度令人吃驚。最近，德州市又提出，進一步解放思想，加快市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，力爭建成“山東的江寧”。
　　
　　二、濰坊市機關(guān)工作人員實行輪崗的主要做法
　　
　�。ㄒ唬┹啀彽姆秶�與比例。市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)三級黨政群機關(guān)（含人大、政協(xié)機關(guān)，除公檢法機關(guān)外）和具有行政管理職能的直屬事業(yè)單位中，除黨委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門（單位）主要負(fù)責(zé)人以外的在職人員，均列入輪崗范圍。輪崗比例為本單位人員編制數(shù)的20%，各單位第一年按20%的比例進行輪崗，以后每年安排20%的機關(guān)工作人員進行輪崗（輪崗人員輪崗期滿后，不愿回原單位工作的，可抵頂本單位下一年度輪崗指標(biāo)）。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加輪崗，在市一級處級干部、區(qū)縣一級科級干部輪崗人數(shù)要按照所在單位實有職數(shù)的20%確定。
　　
　�。ǘ�）輪崗期間的職責(zé)與任務(wù)。輪崗人員在輪崗期間的主要任務(wù)是：在本市轄區(qū)范圍以內(nèi)，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營經(jīng)濟組織或公益性社區(qū)服務(wù)組織；從事其他民營經(jīng)濟活動或?qū)Ｂ氄猩桃�資；暫不具備以上條件者，也可應(yīng)聘到民營經(jīng)濟組織工作。輪崗人員輪崗期間與原單位工作完全脫鉤，其職務(wù)、身份不變，所空職位原單位暫不安排他人繼任，其工作職責(zé)由原單位安排留崗人員承擔(dān)。輪崗人員從事的各種經(jīng)營活動屬個人行為，所辦實體或企業(yè)與原單位完全脫鉤。輪崗人員不準(zhǔn)用公款興辦經(jīng)濟實體，不準(zhǔn)以單位名義搞集資入股，不準(zhǔn)挪用、借用單位資金作啟動資金，不準(zhǔn)以原單位作任何形式的擔(dān)保，不準(zhǔn)利用單位職能和個人職權(quán)為自己的經(jīng)營提供方便；不準(zhǔn)使用公款和公家的交通、通訊等工具從事經(jīng)營活動，不準(zhǔn)回原工作單位幫助工作。
　　
　�。ㄈ�）輪崗的時間與待遇。輪崗時間一般為一至二年。輪崗人員在輪崗期間由原單位照發(fā)原工資，其他福利待遇不變；在職務(wù)晉升、職稱評定、工資調(diào)整和年度考核等方面與留崗人員同等對待；輪崗時間計算為工齡、任職年限和專業(yè)年限，輪崗期間所得收益除按規(guī)定交納必交的稅費外，歸個人所有。輪崗人員輪崗期滿后仍回原單位工作，三年內(nèi)不愿回原單位工作的，(www.panasonaic.com)可繼續(xù)參加輪崗，待遇不變。三年后不愿回原單位工作的，符合黨政機關(guān)機構(gòu)改革人員分流意見中關(guān)于提前離崗、提前退休規(guī)定的，可辦理提前離崗或提前退休手續(xù)；不符合提前離崗、提前退休條件的，可辦理辭職或允許停薪留職。
　　
　　從前段運行情況看，濰坊市實行機關(guān)工作人員輪崗制度，把機關(guān)事業(yè)單位人員推向第一線，奔赴經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，有利于增強機關(guān)人員的中心意識，為民營經(jīng)濟發(fā)展增添新的活力，促進經(jīng)濟發(fā)展和財政增長；有利于機關(guān)工作人員在經(jīng)濟建設(shè)的大潮中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，鍛煉成才；有利于轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，自覺破除那些束縛發(fā)展的陳舊觀念、條條框框，形成全黨動員、全民動手、全方位發(fā)展民營經(jīng)濟的良好氛圍；有利于那些有志于從事民營經(jīng)濟的同志施展抱負(fù)，實現(xiàn)人生價值。
　　
　　三、幾點思考
　　
　　兩地的做法很值得我們深思，兩地成功的經(jīng)驗啟示我們：領(lǐng)先一步，處處領(lǐng)先。我們東港怎么辦？當(dāng)務(wù)之急是解決好三個問題：一是機制創(chuàng)新的問題，二是調(diào)轉(zhuǎn)架子的問題，三是精神狀態(tài)的問題。
　　
　　（一）以完善新的工作機制為重點，研究探討推行機關(guān)工作人員輪崗的新路子。機關(guān)工作人員輪崗是“零成本”，但回報卻是無限的。機關(guān)工作人員輪崗招商或從事民營經(jīng)濟，是對機關(guān)工作運行機制的探索和嘗試，德州、濰坊等地已經(jīng)進行了成功的實踐，收到了較好的效果，用他們的話說：這一舉措，喚醒和推動了全民的思想解放，對一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的。推行這一做法，要注意把握好以下幾點：一是打消輪崗人員的思想顧慮。機關(guān)工作人員面對輪崗存在“三怕”：怕政策變，承諾的政策事過境遷后，兌現(xiàn)不了；怕?lián)�風(fēng)險，完不成指標(biāo)受到處罰，不如蹲在機關(guān)里“穩(wěn)當(dāng)”；怕出洋相，干不出個“名堂”，面子上過不去。對此，在制定輪崗政策時，可以重獎輕罰，使輪崗人員消除后顧之憂，能夠放心、大膽地沖向經(jīng)濟建設(shè)第一線。二是要明確輪崗人員在輪崗期間的主要任務(wù)。要把輪崗人員的任務(wù)定位為：專職招商引資；在我區(qū)轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營企業(yè)；幫辦民營企業(yè)。三是加強對輪崗人員的日常管理考核。要成立輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從紀(jì)委、組織、人事、監(jiān)察、區(qū)直機關(guān)工委等部門抽調(diào)工作人員組成輪崗辦公室，建立月報表和機關(guān)輪崗人員工作紀(jì)實簿登記管理制度，每月調(diào)度一次輪崗人員的單位落實和工作開展情況，記入業(yè)績檔案，加強管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁把“輪崗”變?yōu)椤拜喰荨薄?br />　　
　�。ǘ�）以園區(qū)建設(shè)和招商引資為重點，推動?xùn)|港經(jīng)濟的跨越發(fā)展。現(xiàn)在已經(jīng)越來越明確，東港經(jīng)濟的動力在園區(qū)、潛力在園區(qū)、希望也在園區(qū)。全區(qū)上下必須調(diào)轉(zhuǎn)架子，把主要精力和心思向以園區(qū)建設(shè)和招商引資為重點的經(jīng)濟工作上轉(zhuǎn)移，把領(lǐng)導(dǎo)力量、人員力量向經(jīng)濟一線轉(zhuǎn)移，咬住工業(yè)，狠抓園區(qū)，苦干三五年，增強財政的造血功能。一是在政策上要有突破。濰坊市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)做出“無費區(qū)”和實行“零地價”的規(guī)定，所有進區(qū)的企業(yè)投資、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營只需繳納工商注冊費，不再繳納其他任何行政事業(yè)性收費；對市屬退城進園的工業(yè)企業(yè)、一次投資1億元以上的工業(yè)企業(yè)、一次投資1000萬美元以上的外資企業(yè)、省級以上高新技術(shù)企業(yè)，實行“零地價”。我們在園區(qū)建設(shè)方面，要時刻關(guān)注周邊地區(qū)的政策動向，大膽探索借鑒，始終做到領(lǐng)先一步、高人一籌，否則我們處在周邊政策的包圍中，很難與他們競爭。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭招商。借鑒德州、濰坊等地的做法，建議區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各鎮(zhèn)街道、區(qū)直部門單位主要負(fù)責(zé)人要帶頭招商，叫響“一把手抓招商”的口號，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、各街道黨委書記、鎮(zhèn)長、辦事處主任和區(qū)直部門單位主要負(fù)責(zé)人的招商任務(wù)單列計劃，分解到個人，單項考核，單獨公布。考慮到崗位不同等因素，建議考核采取重獎輕罰或只獎不罰的辦法，但要與干部的使用掛鉤。鎮(zhèn)街道和區(qū)直部門單位“一把手”要勇當(dāng)“項目一把手”，聯(lián)系一個項目、推進一個項目、招引一個項目，并拿出一塊工資作為考核工資，強力推進，全力打造自己的財源。三是專業(yè)招商要有突破。要廣招招商人才，可以實行年薪制，可以實行績效工資制，招商引資成果突出的優(yōu)先兌現(xiàn)新增工資并進行獎勵，誰攀比就讓誰干，干不了就別埋怨（工資也要有說法），要讓能干會干的多得，不干無能的少得，徹底打破“大鍋飯”。四是要進一步強化服務(wù)措施。要樹立“幫助投資者就是幫助自己，服務(wù)投資者就是服務(wù)經(jīng)濟，關(guān)注投資者就是關(guān)注發(fā)展”的觀念，只要客商進了門，需要什么服務(wù)就提供什么服務(wù)。可以在紀(jì)委、監(jiān)察局設(shè)立經(jīng)濟環(huán)境投訴中心和機關(guān)效能監(jiān)察中心，受理投訴舉報，對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的案件進行查處，負(fù)責(zé)對機關(guān)效能的監(jiān)督檢查；可以開展企業(yè)評部門和企業(yè)評機關(guān)工作人員的“雙評”活動，每年組織兩次規(guī)模以上企業(yè)、外來投資企業(yè)和個體民營企業(yè)代表對部門、單位和機關(guān)工作人員進行評議，對評議倒數(shù)第一的部門、單位，一次通報批評，兩次誡勉，三次“一把手”免職；評議最差的機關(guān)工作人員調(diào)離工作崗位或辭退。四是改革工作運行機制。從區(qū)到村統(tǒng)一分成兩條線，即穩(wěn)定和經(jīng)濟社會事業(yè)工作線，上下直通，責(zé)任到人。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包鎮(zhèn)街道就抓招商引資和社會穩(wěn)定兩件事，幫助鎮(zhèn)街道研究發(fā)展、穩(wěn)定的措施，搞好協(xié)調(diào)，確保鎮(zhèn)街道“既干事，又不出事”。
　　
　�。ㄈ�）以開展“革除障礙、跨越發(fā)展”主題教育活動為契機，在全區(qū)上下大力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。人的思想觀念和發(fā)展氛圍對一個區(qū)域的發(fā)展的影響是決定性的。要緊緊抓住開展“革除障礙、跨越發(fā)展”主題教育活動這一契機，在全區(qū)上下營造和發(fā)揚“三個永不”的思想觀念。一是永不爭論。只要有利于發(fā)展，只要能夠促進發(fā)展，什么辦法都可以用，真正做到敢闖、敢試、敢冒，不墨守陳規(guī)，不坐而論道，更不評頭論足，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)。很多時候我們往往在某個問題存有爭論或意見分歧的時候，別的地方就已經(jīng)干起來了，不自覺中就拉下了一大步。對此，我們必須以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，拋開爭論，不管什么事情，不管別人怎么講，都要去試試。成功了，就一往無前地干下去；失敗了，起碼也會為今后的發(fā)展積累經(jīng)驗教訓(xùn)。二是永不懈怠。一定要堅持“重激勵、嚴(yán)考核、高保障”，并且要結(jié)合實際，盡快出臺有關(guān)制度，把跨越發(fā)展落實到制度建設(shè)上，以制度管人，以制度調(diào)動工作的積極性和能動性，萬眾一心抓經(jīng)濟，眾志成城促發(fā)展。三是永不埋怨。雖然我們在加快發(fā)展的過程中，遇到的體制障礙較多，但不能埋怨。目前，我們最大的障礙是思想觀念的障礙，只要把思想觀念的問題解決好了，發(fā)展的困難和問題就能迎刃而解。全區(qū)上下要增強“我要發(fā)展”的憂患意識和責(zé)任意識，發(fā)揮好主觀能動性，以創(chuàng)新的思想觀念、超前的行動，找準(zhǔn)工作的切入點，贏得市里支持，推動經(jīng)濟發(fā)展。
　　
　　商場考察報告（二）
　　
　　一、商業(yè)動線――清晰明了，無死角，無盲角
　　
　　此次深圳、香港各個商業(yè)中心的考察過程中，發(fā)現(xiàn)各類的商業(yè)物業(yè)，其動線設(shè)計都非常簡潔明了，主要分為兩類：
　　
　　1、直線型：
　　
　　商場整體動線呈直線分布，中間寬敞開闊的公共走道，兩邊店鋪，人流行走的動線就相當(dāng)簡單，無須考慮轉(zhuǎn)彎或者繞圈，而且像香港“又一城”這樣的MALL，極其簡潔的就只有這樣一條商流人流主通道，沒有其他什么外街、內(nèi)街或者次動線之類的設(shè)置，客人無論從地鐵口進商場還是從一層大門進來，逛商場的動線很清晰的就是那么一條，路盲也不會迷路；此類設(shè)置的另一個明顯的優(yōu)勢是從逛街的人的角度看過去，基本沒有視線的盲角死角，所有的店招都一目了然。
　　
　　而類似像店鋪的倉儲、貨運通道、消防樓梯包括像公共洗手間等輔助空間的設(shè)計位置，在這些直線型的商場類的商場設(shè)計中，基本都在商鋪的背后（往往是不影響立面的那一側(cè)），因此，基本上可以杜絕逛商場的時候，發(fā)現(xiàn)工作人員、供應(yīng)商什么的走在商場主通道上，這一點從加州陽光的貨梯設(shè)置就可以發(fā)現(xiàn)存在很大的缺陷，在主要的人流通道上，B區(qū)和A區(qū)的交接部位以及B區(qū)的最中間，都設(shè)置了貨梯或者客貨兩運梯，雖然使用時間上，可以錯開使用，但由于餐飲類的原料有很多腥氣類，而每天的餐飲垃圾的運輸，也都使得加州的貨梯包括通道受到氣味的影響，消費的環(huán)境當(dāng)然也就受到很大的負(fù)面影響了。
　　
　　2、 中心環(huán)形
　　
　　考慮到地形的特征以及人氣的集聚效應(yīng)，直線型的商場雖然有著清晰明了的好處，但考慮到如果線路過長，也會導(dǎo)致客人產(chǎn)生疲憊感，逛到末端再走回頭路的恐懼感可能會挫傷像我這樣天生不喜歡逛街的人的積極性，所以像時代廣場這樣的購物中心，動線設(shè)置就是中心環(huán)形的比較傳統(tǒng)的設(shè)計，中心是氣勢恢宏的大挑空設(shè)計，圍繞這個中心，店鋪環(huán)形布置，每隔合適的距離會設(shè)置自動扶梯上下，且由于其層數(shù)多，為了利于引導(dǎo)客人多逛店鋪，其自動扶梯跨度為2層。同樣在環(huán)形的商場設(shè)計中，它們也基本看不到輔助用房或者貨梯這樣的輔助設(shè)施設(shè)置在其主動線中。
　　
　　建議：余杭、27號地塊等類似的商業(yè)設(shè)計中，動線宜簡潔明了，要求消費者在逛街的時候，無死角盲角，類似像消防通道、設(shè)備用房、貨梯等設(shè)置，必須避開主要動線，保持整體動線的統(tǒng)一流暢。
　　
　　二、業(yè)態(tài)規(guī)劃――主力店醒目，次主力店次之，目標(biāo)客戶明確型再次之。業(yè)種有集群效應(yīng)，購物、餐飲、休閑類適當(dāng)有穿插，互為補充。
　　
　　此次考察的幾個商場中，基本的業(yè)態(tài)布置如上述所說，大致上，超市類基本在地下一層（或者是檔次不高的一些快速消費品――肯德基，必勝客之流的在香港乃至深圳萬象城，都只能充當(dāng)墊底的角色了）。
　　
　　一層，基本屬于國際一線品牌的云集之所，LV、GUCCI、PRADA和CHANNEL、DIOR等奢侈品，爭相奪艷�；瘖y品、珠寶、手表等高檔店鋪，從內(nèi)到外，無論是櫥窗布置還是柜臺陳列，無不體現(xiàn)出奢華二字，商場的整體形象，從顧客一進大門，就給人一種高檔豪華之感。
　　
　　二層，國外二線和國內(nèi)一線。
　　
　　三層，國內(nèi)二線品牌。
　　
　　四、五層，餐飲和休閑類偏多。像電影院、美食廣場，這些比較集聚人氣，而且目標(biāo)消費性很強的業(yè)態(tài)，基本就集聚在4層和5層。
　　
　　當(dāng)然，在考察過程中也發(fā)現(xiàn)，個別購物中心，比如像“圓方”，它在一層設(shè)計中，就有了好幾個餐飲類的設(shè)置（相當(dāng)高檔，其裝修極盡特色），而像星巴克、哈根達斯或者其他休閑類餐飲的布置，往往會在一些一層到二層的大型轉(zhuǎn)換空間中，就是給購物逛累的人一個休憩的場所，而且這樣的場所中，往往還會布置一定的景觀小品，或者有一定的景觀資源供消費的人欣賞。
　　
　　建議：我們的商業(yè)項目規(guī)劃中，業(yè)態(tài)配比和業(yè)態(tài)的設(shè)置，必須有一定的方向性，雖然從品牌來說，無法做到像上述考察的幾個商場的那么檔次高。但是有幾個原則必須要遵循，一、因地制宜，業(yè)態(tài)的配比上，傳統(tǒng)有一個黃金比例，購物：餐飲：休閑=4:3:3；二、購物的業(yè)態(tài)設(shè)置中，要尊重品牌層次搭配原理，奢侈品旁，不可能去設(shè)置雜牌，而餐飲業(yè)態(tài)的特殊性要求設(shè)計中必須提前考慮煙道、隔油池有足夠的空間預(yù)留。而像真冰溜冰場等設(shè)計，幾層設(shè)置比較合適則見仁見智了，不過像這樣的特殊業(yè)態(tài)，大框架無梁設(shè)計、地面設(shè)備設(shè)置等各項特殊要求都要求了設(shè)計的預(yù)見性。同樣的，如果要考慮旱冰、保齡球、電影院（尤其是IMAX）等類似的休閑項目的設(shè)置時，對結(jié)構(gòu)和層高等因素，必須有足夠的預(yù)見性。
　　
　　三、人性化設(shè)計和細(xì)節(jié)處理的優(yōu)化――大幅提升商場的購物環(huán)境，影響消費者的購物心態(tài)。
　　
　　1、 因地制宜，封閉空間和半開敞空間的合理設(shè)計。
　　
　　深圳、香港的商場設(shè)計，基本還是屬于閉合式的，因此，商場里，店鋪內(nèi)外，中央空調(diào)都是打得很足的，逛街的時候，不會有進店門很清涼，出店門就火熱的尷尬感受。當(dāng)然，不管是降雨還是下雪，也都不會影響購物環(huán)境了。中空挑高，可以在大廳或者每隔合適的距離設(shè)置挑空的中庭，都能使商場顯得檔次更高，中庭這里還預(yù)先設(shè)計了電動滑軌，可以安裝巨幅廣告；而玻璃屋頂?shù)脑O(shè)計，在施工的時候也考慮到了電動遮陽簾的統(tǒng)一安裝，既可引自然光入內(nèi)，也可在太陽暴曬的時候遮陽，降低能耗。這幾點都可以為我們的新項目所用。
　　
　　2、商場的導(dǎo)示系統(tǒng)，需要提前考慮到設(shè)計的點位和數(shù)量以及用電量。此次考察中所有商場標(biāo)志標(biāo)牌，均未發(fā)現(xiàn)有裸露的電線或者用壓條的電線，基本都是通過吊頂或者在地下管線中提前預(yù)埋，成本節(jié)省、效果又美觀。
　　
　　3、軟裝布置和景觀小品包括休憩類的完美結(jié)合。商場布置中，可以發(fā)現(xiàn)，很多根據(jù)季節(jié)、節(jié)慶布置的軟裝和小品，很大程度上提升了商場的品味，豐富了商場的形象。同時，又很好的結(jié)合了商家的促銷信息，此次考察時間處于七夕前一周，基本上很多商場的堆頭，都把七夕這一愛情元素結(jié)合了進去；而在景觀小品的布置中，又有很多的小品匠心獨具，遠(yuǎn)看是景觀小品，近看卻是一張可休憩的鐵藝座椅；問訊臺上大大的問號掛著，比生硬的“咨詢中心”類似的設(shè)置，并沒有增加成本，但是卻讓人耳目一新。
　　
　　4、商場和公共空間的聯(lián)通但又不影響閉店，這點也值得我們借鑒，商場上方，高檔寫字樓林立，地下，地鐵繁忙，人流攢動。在通道設(shè)計上，必須保持和商場十分暢通，包括指引標(biāo)牌也清晰到位。而閉店后，又不影響人流的正常通行，非常關(guān)鍵。

【商場考察報告】相關(guān)文章：

考察報告08-15

經(jīng)貿(mào)考察報告08-12

干部的考察報告08-15

教育考察報告08-15

電廠考察報告08-15

農(nóng)業(yè)考察報告08-15

項目考察報告08-15

招商考察報告08-15

安徽考察報告04-22

園長考察報告04-19