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藥械科工作總結(jié)與來年工作計劃

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藥械科工作總結(jié)與來年工作計劃

  藥械科工作總結(jié)與來年工作計劃
  
  時光流逝,轉(zhuǎn)眼已到2014年年底。回味這一年的工作,簡單總結(jié)為"無大過、無創(chuàng)新".下面我就詳細例舉一二,并對來年工作進行計劃。
  
  一、本年度工作總結(jié):
  
  1.上級主管部門檢查:在院領(lǐng)導與兄弟科室的關(guān)心、支持下,在科室成員的齊心協(xié)力共同努力下,2014年度藥事質(zhì)控檢查順利通過。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題如"精麻藥品處方未編流水號、高危藥品標識不夠規(guī)范,還有抗菌藥物濫用,對能自行解決的已進行了整改,對不能自行解決的問題也進行了書面匯報。
  
  2.工作制度執(zhí)行:與藥械有關(guān)的制度如"藥事管理委員會職責、處方點評管理、精神藥品麻醉藥品管理制度"等,執(zhí)行都的都較表淺,為適應新形式都應提升。
  
  3.工作差錯:差錯包括"計劃差錯、發(fā)藥差錯、記錄差錯"等,雖然差錯記錄本未記錄任何差錯,但我相信肯定不是真的就沒有差錯。(www.panasonaic.com)滯銷藥品未及時發(fā)現(xiàn)處理、滯銷藥品不能處理未及時上報、處方藥品A錯發(fā)成B、處方不合理未及時干預、處方未按要求分類裝訂、中藥飲片未按規(guī)范養(yǎng)護等等。
  
  4.藥械供應:藥劑科作為二級科室,同樣以患者為中心服務于臨床科室,基本保障了科室需要;但基于各種因素,未主動給臨床推薦新的品種(患者需求臨時購進除外)?偟膩碚f,我科未良好的履行職責和義務。
  
  5.供應商管理:2014年供應商藥品類:浙江英特藥業(yè)、華東醫(yī)藥新特藥、浙江上藥新欣醫(yī)藥、浙江華通醫(yī)藥、九州通杭州醫(yī)藥公司、浙江福臨門醫(yī)藥、浙江豪德雷醫(yī)藥為主;中藥飲片有蕭山醫(yī)藥中藥分公司、杭州本草中藥(新增單位);器械耗材類有上海宏昌生物生技、江西邁騰實業(yè)(單位名稱更換,經(jīng)營者不變)、河南亞都、河南省人立(經(jīng)營者為頓俊堂,原河南亞都停止供應)、杭州樂通、宜春大德貿(mào)易(新增,經(jīng)營三類高危器械未提供資質(zhì)證明)。上述供方中上海宏昌生物超范圍經(jīng)營(無資質(zhì)經(jīng)營藥品類試劑);江西邁騰、河南省人立均為兼職經(jīng)營;杭州樂通、宜春大德貿(mào)易各方手續(xù)應及時和規(guī)范(重點監(jiān)督對象)。
  
  6.科室外聲音:主要反饋的問題是"又缺貨了!"、"廠家或規(guī)格又換了!"、"某藥品價格(售價)比別的地方貴多少".
  
  二、新實施藥械主要法規(guī):
  
  醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例(國務院令第650號):已經(jīng)2014年2月12日國務院第39次常務會議修訂通過,現(xiàn)將修訂后的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》公布,自2014年6月1日起施行。
  
  三、來年工作計劃與目標
  
  在今年下半年我參加過幾次藥監(jiān)局組織的培訓,總結(jié)起來主要內(nèi)容就是"供方資質(zhì)的審核、藥械的驗收注意事項、藥械不良反應或事件監(jiān)測與上報、抗菌藥物管理".可以看出主管部門2015年的管理重點,因此,我們也必須將這些列入計劃重點管理。具體如下:
  
  1.重新審核各供應商資質(zhì),以經(jīng)營藥品類、第三類醫(yī)療器械的供應商為重點審核對象;對風險供應商及時向主管領(lǐng)導匯報,給出評價與處理意見。
  
  2.加強精神藥品、麻醉藥品管理:定期組織相關(guān)管理人員對全院精麻藥品購進、保管、使用等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查;定期對相關(guān)人員進行相關(guān)法律法規(guī)、道德、專業(yè)技能進行培訓。
  
  3.加強對抗菌藥物使用管理:根據(jù)浙江省藥物監(jiān)測結(jié)果、抗菌藥物目錄、我院抗菌藥物管理制度及時調(diào)整我院抗菌藥物目錄;及時通報抗菌藥物使用情況;
  
  4.加強處方點評:根據(jù)醫(yī)院處方點評規(guī)范每月抽取門診西藥、中藥處方各100份進行點評,對點評結(jié)果進行通報。
  
  5.加強科室成員之間、科室與科室之間的溝通,避免工作分歧影響整體團體而影響工作。
  
  計劃只是一部份,并不能安排所有活動。我希望在2015年這個新起點,我們能做好的更好,醫(yī)院做的更大。
  
  **醫(yī)院藥械科
  
  ***
  
  2014-12-22
  

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