創(chuàng)新人才工作紀(jì)實(shí)

　　創(chuàng)新人才工作紀(jì)實(shí)
　　
　　近年來(lái)，**市委組織部、**市人社局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和人才觀(guān)為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念，認(rèn)真落實(shí)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加大人力資源開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為該市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的人才保證和智力支撐。該市組織部、人社局堅(jiān)持“以人為本，人才優(yōu)先”的工作主線(xiàn)，努力做到“三個(gè)堅(jiān)持”即：堅(jiān)持服務(wù)理念超前，堅(jiān)持人才引進(jìn)力度加大，堅(jiān)持服務(wù)水平改善。深層次重視人才。發(fā)揮典型示范作用，努力形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會(huì)風(fēng)尚。同時(shí)加強(qiáng)人才工作調(diào)研，及時(shí)將人才工作新經(jīng)驗(yàn)、新典型進(jìn)行宣傳推介，營(yíng)造重視人才的良好氛圍。
　　
　　創(chuàng)新工作機(jī)制多途徑激活人才不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)，評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，使肯干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者有回報(bào)。
　　
　　一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，增進(jìn)工作合力。始終把人才工作作為部門(mén)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，堅(jiān)持“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確了具體工作職責(zé)，建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度。同時(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)緊密協(xié)作，抓好各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成推動(dòng)人才工作的合力。
　　
　　二是創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。該市出臺(tái)了《**市引進(jìn)急需人才實(shí)施辦法》、《**市為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織提供人事人才工作服務(wù)的意見(jiàn)》、《**市引進(jìn)高層次人才優(yōu)惠政策》等一系列人才引進(jìn)的政策文件，制訂了《**市加強(qiáng)人才資源開(kāi)發(fā)工作實(shí)施辦法》，規(guī)范人才引進(jìn)范圍、程序和獎(jiǎng)勵(lì)政策，以市內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)為依托，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和技能技術(shù)人才為重點(diǎn)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上發(fā)布緊缺人才目錄，搭建與省內(nèi)外高校的人才溝通橋梁，并出臺(tái)了人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，暢通人才引進(jìn)“綠色通道”，吸引優(yōu)秀人才到該市建功立業(yè)，2009年以來(lái)，共引進(jìn)本科以上2000余名高校畢業(yè)生到**工作，其中引進(jìn)到企事業(yè)單位工作的全日制碩士研究生及博士生58人，同時(shí)，對(duì)引進(jìn)到企業(yè)工作的高層次人才，按照不同層次可以分別享受5-10萬(wàn)元的安家補(bǔ)貼，每年可領(lǐng)取1-3萬(wàn)元的生活補(bǔ)貼，工作滿(mǎn)5年的一次性給予5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　
　　三是創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制。在職稱(chēng)評(píng)定中不唯文憑和資歷，重在解決實(shí)際問(wèn)題的能力和工作業(yè)績(jī)以及取得的科研成果、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)獲得自然科學(xué)獎(jiǎng)、發(fā)明獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、豐收獎(jiǎng)的主要完成人和采取科技手段，取得較大成果或進(jìn)步的科技人員可破格申報(bào)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。
　　
　　四是創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。先后出臺(tái)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理辦法》、《事業(yè)單位崗位聘任制管理暫行規(guī)定》等規(guī)范文件。通過(guò)實(shí)施崗位聘任、績(jī)效考核，極大調(diào)動(dòng)了部分事業(yè)單位人員的工作積極性。進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境，對(duì)優(yōu)秀人才采取提高待遇標(biāo)準(zhǔn)，給予項(xiàng)目?jī)A斜，實(shí)行成果重獎(jiǎng)等措施給以激勵(lì)，促進(jìn)其更好發(fā)揮作用。
　　
　　五是堅(jiān)持完善政策構(gòu)建人才框架。組織力量開(kāi)展了全市人才資源調(diào)研活動(dòng)，掌握了各類(lèi)人才的分布、結(jié)構(gòu)等情況，人才工作的政策體系初步形成。全面推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，建立“崗位管理”制度；改變事業(yè)單位用人辦法，實(shí)施“合同管理”制度；探索新型的人事管理，建立“人事代理”制度等，人才工作制度體系基本建立。
　　
　　提高隊(duì)伍素質(zhì)高質(zhì)量培育人才
　　
　　近年來(lái)，該市組織部、人社局堅(jiān)持把培訓(xùn)作為提高人才素質(zhì)的重要途徑，積極倡導(dǎo)大培訓(xùn)、大教育的思路，突出“三個(gè)方面”的培訓(xùn)，努力培育高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。一是抓好公務(wù)員素質(zhì)能力培訓(xùn)。通過(guò)“初任”、“任職”培訓(xùn)和公務(wù)員網(wǎng)上學(xué)習(xí)積分考核，結(jié)合該市實(shí)際，先后組織開(kāi)展了《行政許可法》、《公務(wù)員法》、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《公務(wù)員通用能力》等內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。不斷提升公務(wù)員隊(duì)伍的思想素質(zhì)和辦事能力。二是抓好實(shí)用技能培訓(xùn)。圍繞市內(nèi)企業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，健全以就業(yè)培訓(xùn)中心為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村培訓(xùn)為支撐，以企業(yè)單位及各類(lèi)民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的大培訓(xùn)格局，針對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才、企業(yè)技術(shù)工人開(kāi)展有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，提高他們技能水平和就業(yè)能力。(www.panasonaic.com)三是抓好繼續(xù)教育培訓(xùn)。按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型社會(huì)”要求，建立以黨校、農(nóng)廣校和職業(yè)學(xué)校為培訓(xùn)主陣地，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及村為為依托的繼續(xù)教育培訓(xùn)體系，實(shí)行集中授課與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合培訓(xùn)方式，不斷提高了全市公務(wù)員、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。近年來(lái)，培訓(xùn)公務(wù)員、技能人才及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達(dá)16000余人。
　　
　　轉(zhuǎn)變工作方式全方位服務(wù)人才
　　
　　在人才服務(wù)中，該市進(jìn)一步解放思想，重點(diǎn)突出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，全方位服務(wù)人才發(fā)展。一是由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。大力開(kāi)展“上門(mén)式”服務(wù)。下移工作重心，能到服務(wù)單位的到服務(wù)單位開(kāi)展服務(wù)，能簡(jiǎn)化手續(xù)的盡量簡(jiǎn)化手續(xù)，強(qiáng)化人才服務(wù)的主動(dòng)性。積極推行“一站式”服務(wù)。將人事計(jì)劃、公務(wù)員管理和人事代理等未進(jìn)市政務(wù)服務(wù)中心的業(yè)務(wù)工作實(shí)行集中辦公，達(dá)到服務(wù)對(duì)象只進(jìn)一個(gè)門(mén)，辦完所有事。努力探索“全程式”服務(wù)。建立對(duì)服務(wù)對(duì)象跟蹤式全程服務(wù)，落實(shí)回訪(fǎng)制度，定期征求服務(wù)對(duì)象對(duì)組織、人社部門(mén)工作情況的意見(jiàn)和建議，及時(shí)全面服務(wù)人才需求。二是由事本向人本轉(zhuǎn)變。不斷深化事業(yè)單位人事制度改革，在全市范圍內(nèi)全面開(kāi)展崗位設(shè)置管理。在總結(jié)績(jī)效工資改革的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，積極調(diào)查研究、精心組織實(shí)施，在全市事業(yè)單位實(shí)行了績(jī)效工資兌付工作，合理提高了事業(yè)單位人員的收入，調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性。

【創(chuàng)新人才工作紀(jì)實(shí)】相關(guān)文章：

高校創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式探索08-27

校企合作共建實(shí)訓(xùn)基地培養(yǎng)創(chuàng)新人才11-10

人才工作計(jì)劃01-02

人才工作匯報(bào)03-06

人才工作總結(jié)05-20

文化惠民發(fā)展紀(jì)實(shí)總結(jié)08-24

淺談素質(zhì)教育中創(chuàng)新人才的培養(yǎng)論文（通用6篇）05-13

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作總結(jié)10-13

公司人才工作總結(jié)10-04

婦聯(lián)人才工作總結(jié)04-20