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煤業(yè)公司安全工作總結及工作安排
山西****晉**煤業(yè)有限公司關于安全工作總結及2014年安全工作安排公司各部門：
2013年公司在**公司的正確領導下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場管理，以安全質量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責，積極開展各種安全活動，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質、意識和行為的培養(yǎng)管理，全員的規(guī)范作業(yè)和安全意識進一步提升。
2013年安全生產(chǎn)工作總結
1、安全生產(chǎn)及主要工作指標完成情況
�。�1）生產(chǎn)建設指標
公司全年累計生產(chǎn)原煤462349噸，累計掘進進尺2129.8米。
（2）安全生產(chǎn)指標
1.安全控制指標
全年未發(fā)生輕傷以上事故。
2.應急體系建設
公司的六大安全避險系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓中，制定并實施了應急預案和災害預防與處理計劃，編制了年度應急預案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風演練、反風演練、水害應急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應急演練等。
3.安全質量標準化建設
公司安全質量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達省一級，**公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，**縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，**市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責任公司四季度安全質量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質量標準化評分驗收達省一級標準。
4.培訓與持證上崗
全員均培訓合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓中心，制定了年度培訓計劃，培訓率100%.安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對作業(yè)規(guī)程和安全技術措施均實現(xiàn)貫徹培訓、考核。
5.隱患排查治理
公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率99.6%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率98.7%.綜合隱患整改率99.4%.
6.機電管理指標
機電設備完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。
7.安全活動
按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。
積極組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風員”理念推行等安全活動。“五月機電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。
8.制度處罰
全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。
9.安全費用
公司全年共提取安全生產(chǎn)費用12782836.8元，使用4547965.57元，累計結余8235008元，并制定了月計劃、月總結制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。
二、2013年主要安全工作
�。�1）切實履行安全職責，促使各項制度落到實處
一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點對安全生產(chǎn)管理機構、安全檢查制度、領導帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。
二是加強安全目標責任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關。
三是實行了“手指口述”考核長效機制。(www.panasonaic.com)確定每周二由安全科牽頭組織相關專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了人人學習崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。
四是制定補充了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實各自承擔的職責和任務。
�。�2）狠抓安全質量標準化建設，標準化管理水平明顯提高
一是組織技術管理人員不斷學習標準，認真按照山西省煤礦標準和**公司煤礦安全質量標準化執(zhí)行要求進行貫標。讓每個技術管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。
二是針對安全質量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門安排每周四對專業(yè)涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對照檢查，從形式和內容上進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時補充，經(jīng)過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規(guī)范。
三是安裝了山西省煤礦安全質量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業(yè)管理技術人員培訓學習使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。
四是通過加快“新投產(chǎn)達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產(chǎn)信息，促進了公司各方面工作規(guī)范管理。
�。�3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患
一是嚴格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作面處于停產(chǎn)狀態(tài)，個別領導干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點調整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場文明生產(chǎn)上來，經(jīng)過幾個月的排查，至今現(xiàn)場文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。
二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領導帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。
三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。
四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產(chǎn)。不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責、操作規(guī)程、避災路線、自救器、滅火器的正確使用等。
通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。
�。�4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業(yè)能力
在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。
一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領導機構，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術管理人員召集有經(jīng)驗的老工人初步完成崗位的手指口述內容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓。
二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實質上是每個崗位人員對自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險源識別、現(xiàn)場處置方案、避災路線等相關安全要點的敘述，各科隊室根據(jù)情況定時不定時對手指口述培訓記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。
三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現(xiàn)場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。
四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。
總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強。
�。�5）加強班組建設，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用
班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理的相關要求篩選出班組建設，必須制定的相對應的管理辦法。
一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內人員各自的優(yōu)缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務。
二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結上一班的安全生產(chǎn)情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進行處理。
三是班組長日常工作七步法的落實執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場確認安全生產(chǎn)條件，考核安全落實情況。
通過對班組長的手指口述和現(xiàn)場考核達標，證明我公司班組建設取得長足進步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。
（6）扎實構建應急體系，增強抗災變能力
我公司從基建開工之時就確定，投產(chǎn)之日就是達標之時，特別是六大應急避險系統(tǒng)的建設，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設。應急體系的建設主要做了以下幾方面工作。
一是緊抓六大避險系統(tǒng)的建設。無論是按照國家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災能力，都必須把六大避險系統(tǒng)高標準、高質量地建成建好。其中安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。
二是著力修訂完善應急救援預案。年初制定了礦井災害預防和處理方案，六月份在**公司的指導下，我公司對應急救援預案進行了大幅修訂完善，特別是對現(xiàn)場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現(xiàn)場處置方案，使應急預案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學習、培訓，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現(xiàn)場處置能力。
三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護規(guī)程》等法律法規(guī)的標準，配齊了組織人員和器材�，F(xiàn)在隊員正在組織進行體能訓練等待上級部門的驗收辦證。
總之形成了應急設施、應急組織、應急預案和應急隊伍等全方位的應急體系，礦井的抗災變能力有了較高的保障能力。
三、存在的不足
1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領導干部，要認真學習，以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。
2.全員安全操作行為千差萬別，良莠不齊。由于培訓上存在著理論與實際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。
3.班組建設滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質上沒有提高，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務仍然是生產(chǎn)任務，未能把標準作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實踐中去。
4.培訓體系不健全，培訓目標不明確。培訓體系過度依靠培訓中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養(yǎng)培訓作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓是長期全程的一系列工作，培訓的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。
5.技術人才缺失、技術管理薄弱。在生產(chǎn)過程中集中表現(xiàn)在對于生產(chǎn)難題只是被動地解決一些表現(xiàn)出來的技術難題，而在事前的預測、分析及防范措施等方面設計較弱，在超前預防工作方面技術支撐體系未能起到相應的作用。技術人才缺乏是主要的原因，技術力量亟待加強，技術人才亟待培養(yǎng)和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術管理方面也需要從預測預報方面組織開展工作，真正實現(xiàn)由消極的應對轉變到積極地預防上面來。
2014年安全工作計劃
一、2014年安全生產(chǎn)各項指標
（一）安全質量指標
1.重傷事故
控制指標1人；奮斗目標0人。
2.輕傷事故
控制指標6人；奮斗目標3人。
3.非傷亡事故
杜絕一級非傷亡事故。
二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。
4.應急體系建設
礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應急預案和礦井災害預防與處理計劃等。按標準化“每三年對應預案中的所有預案進行一次演練”的要求，編制好年度應急預案演練計劃，按計劃組織實施。
5.安全質量標準化建設
�。�1）工程質量
控制指標：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.
奮斗目標：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.
�。�2）礦井安全質量標準化保持一級。要在安全生產(chǎn)的同時做好安全質量標準化工作，確保動態(tài)達標。
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1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機構，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關要求。
2.建立健全各級安全生產(chǎn)責任制和各項安全規(guī)章制度。
3.建立健全全員安全風險抵押金制度，并實現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。
4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機構及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時完成年度職業(yè)病危害因素申報；按時完成年度職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價；按時向職工發(fā)放勞動防護用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。
5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。
6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責任險辦理與繳費。
7.按國家有關規(guī)定進行安全投入，完善安全設施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，�？顚Ｓ茫度氲轿�。
8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.
9.逐級簽訂安全質量目標責任書。
10.按規(guī)定及時上報各類事故，按程序組織調查處理。
11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相關規(guī)定。
12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。
13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、年度總結；隱患排查治理報告、事故統(tǒng)計報表等。
13. 機電管理指標
完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。
（三）安全活動指標
1. 認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復查。每月組織一次地面全面安全檢查。基層隊組每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實，有記錄。
2. 認真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。
3. 按時組織“六月安全生產(chǎn)月”活動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。
4. 認真按公司的要求組織開展各類安全生產(chǎn)專項整治活動等。
5. 積極參與**公司組織的安全質量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關任務。
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1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓機構，有年度培訓計劃，并組織開展日常的內部培訓工作。各類職工教育覆蓋率達100%.
2.積極參加公司組織的定期培訓、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.
3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達100%.
4.認真貫徹規(guī)程和安全技術措施，并做好相關記錄和考核工作。
二、2014年主要安全工作
�。ㄒ唬├^續(xù)完善各項管理制度，理順安全職責
一是公司領導、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負安全責任，妥善落實責任制度；公司主管領導與各隊、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全管理協(xié)議。對公司全體員工了崗位責任制和操作規(guī)程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規(guī)程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。
二是以崗位安全責任制為重點，完善企業(yè)的崗位標準，通過學習、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場環(huán)境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學標準、用標準”這種形式的活動，將標準學習與現(xiàn)場操作相結合，加強現(xiàn)場管理，切實推動全員做到掌握標準、執(zhí)行標準、達到標準。
三是嚴格落實礦領導跟班制度，嚴格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦級領導跟班，礦級領導帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。
�。ǘ┡崿F(xiàn)安全質量標準化動態(tài)達標，構筑牢固基礎
建一級安全質量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續(xù)強力推進安全質量標準化動態(tài)達標工作，確保每一項工程達到質量標準化。
公司成立了安全質量標準化領導機構，并及時按實際情況進行相對應的調整。根據(jù)**公司的安全質量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續(xù)完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質量新標準，推動公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標，實施質量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態(tài)達標規(guī)劃，最終實現(xiàn)煤礦安全質量標準化建設常態(tài)化、科學化、規(guī)范化，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，進一步提升省一級標準化達標水平。
安全質量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業(yè)達標、公司達標相結合，進一步規(guī)范標準化建設途徑；二是堅持管理、裝備、培訓相結合，進一步提升標準化建設水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結合，進一步豐富標準化建設內涵；四是堅持分類指導、分步推進、分級監(jiān)管相結合，進一步確保標準化建設實效。
按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態(tài)達標，基礎牢固的安全質量標準化局面。
�。ㄈ┩怀霭嘟M建設，充分發(fā)揮基層安全能動性
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設工作。
繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機制，是班組建設的基礎。班組的根本任務是完成各項安全生產(chǎn)任務。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設，克服班組建設工作中的隨意性。使班組達到運行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉變
公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動性，從而實現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達到安全生產(chǎn)的目的。要實現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。
創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強員工的安全培訓教育力度，持續(xù)性地引導全員認同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準則，更要鼓勵督促員工系統(tǒng)的學習安全知識，影響員工的行為，達到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習慣，進而員工的意識從自發(fā)向自覺發(fā)展。學習借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，大力舉辦安全生產(chǎn)活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。
創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉變，運用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實到日常生產(chǎn)活動中，全員安全素養(yǎng)和意識行為將會得到質的提升。
�。ㄎ澹├^續(xù)完善重點安全工作管理，切實提高主要災害安全管理水平
對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續(xù)完善管理。
1.一通三防
繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進的制度體系。
2.地測防治水
繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗。**公司專門規(guī)定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設計、標準、流程、現(xiàn)場操作等方面達到各種規(guī)定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。
3.機電運輸
持續(xù)推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設備。組織制定2014年的全礦機電設備檢修計劃，并督促落實，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機電運輸安全管理體系。
4.頂板控制
繼續(xù)落實頂板控制各項措施的設計，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設計，支護選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預先控制，設計可靠，措施得力的頂板安全管控。
總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學的安全管控模式。
（六）持續(xù)加強全員培訓，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
人才是一個企業(yè)不斷進取，長足發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。
一是加強制度建設。繼續(xù)完善全員培訓管理、考核、選拔、任用等相關制度，并嚴格加以落實，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長環(huán)境，激發(fā)他們服務公司發(fā)展、實現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。
二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強人才整體建設的同時，應適當?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長遠發(fā)展積蓄更多的后備力量。
三是規(guī)劃個人發(fā)展。將各種人才的個人發(fā)展與工作實踐結合起來，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結合起來，個人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發(fā)展。
樹立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機制，初步建立起人才培訓工作達到人盡其能，全面發(fā)展的局面。
總之，我們在上級公司的正確領導和親切關懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持著良好的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績，共創(chuàng)2014年的輝煌。
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