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煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)**北煤電集團
**北煤電集團省內(nèi)煤礦，目前下轄9對生產(chǎn)礦井（劉橋一礦、恒源礦、任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、錢營孜礦、前嶺礦、百善礦），1對基建礦井（朱集西礦）。其中煤與瓦斯突出礦井5對（任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、朱集西礦），高瓦斯礦井2對（前嶺礦、錢營孜礦），瓦斯礦井3對（劉橋一礦、恒源礦、百善礦）。礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫六大災(zāi)害俱全，安全管理壓力一直很大。
集團公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[201*]23號）和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委[201*]4號）、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》等文件精神，按照“突出亮點，整體推進”的工作思路，堅持系統(tǒng)思考、持續(xù)改進，全面實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細管理，促進了安全質(zhì)量、生產(chǎn)效益的不斷提高。2013年，公司生產(chǎn)原煤1570萬噸，發(fā)生死亡事故2起2人。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、提高思想認識，夯實制度基礎(chǔ)
近年來，我們強化了“安全、質(zhì)量、效益一體化”和“事故是可防可控的”等理念的滲透，明確提出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是“一把手工程”,與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。公司堅持每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行總結(jié)、交流、考核、評比；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
同時不斷健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。加強了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評比辦法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理報告規(guī)定》、《手指口述安全確認工作的安排意見》、《關(guān)于加強班隊建設(shè)的指導(dǎo)意見 》、《關(guān)于創(chuàng)建示范工程的實施意見》、《關(guān)于開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動的通知 》等，形成了規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
二、加強過程控制，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)
我們認真落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、《煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”》，《**省煤礦礦工珍愛生命七條守則》，以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的目地，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三種機制。一是全員、全方位、全過程參與機制。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，明確各級管理人員、各專業(yè)職能部門及員工層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了有力的組織保障。二是分析評估機制。集團公司每月第一個辦公會為安全專題辦公會，會議由集團公司董事長、總經(jīng)理主持，安全辦公會的中心議題是對上個月的安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進行系統(tǒng)分析、討論、評估，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分析原因，制定措施，界定責(zé)任，對下月的安全管理重點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出要求，明確努力方向。2013年共召開安全辦公會12次，研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題135條。三是投入保障機制。為改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井抗災(zāi)能力。近年來，公司建立了安全生產(chǎn)投入的長效機制，加大人、財、物投入力度，完善礦井安全基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施。明確責(zé)任，規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為。(www.panasonaic.com)組織干部員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場，落實到崗位，落實到生產(chǎn)全過程。從嚴(yán)從細分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”.
加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，實現(xiàn)隱患閉合管理。公司始終把隱患的排查治理當(dāng)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之中來抓，加大隱患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事后糾錯的全方位動態(tài)安全管理體系，實現(xiàn)安全管理由“結(jié)果管理”向“過程控制”的提升轉(zhuǎn)變。每周有針對性地開展動態(tài)檢查、重點督查、專項督查，季度末組織季度驗收。創(chuàng)新檢查方式，每次檢查都做到“前有預(yù)案，后有總結(jié)”.為保證動態(tài)檢查的效果，公司要加大嚴(yán)格檢查、動態(tài)檢查的力度，嚴(yán)格落實全國安全生產(chǎn)大檢查“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）精神，突出從嚴(yán)檢查、動態(tài)檢查，提高檢查質(zhì)量。豐富檢查內(nèi)容，找準(zhǔn)安全檢查工作的切入點，進一步強化了“一通三防”、防治水等安全重點的監(jiān)管，認真督查“一通三防”、防治水各項管理制度和措施的貫徹落實情況。加大了對安裝拆除、收作放頂、過地質(zhì)構(gòu)造帶、沿空留巷、沿空掘巷、修護等特殊作業(yè)頭面動態(tài)督查。檢查中嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場不能保證安全生產(chǎn)的，一律停止作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。2013年，公司共組織動態(tài)檢查、專項督查、重點督查等各類督查185礦次，發(fā)現(xiàn)問題及隱患2603條，提出建議336條。共組織了四次季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，共發(fā)現(xiàn)問題2068條，提出建議345條，同時確保隱患的閉合管理。
持續(xù)開展“礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價”活動，組織公司專業(yè)技術(shù)人員駐礦蹲點，通過參加班前會、深入現(xiàn)場、查看資料等多種形式，分專業(yè)集中會診，全面查找礦井在相對靜態(tài)的現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)建設(shè)上、制度措施落實上不符合本質(zhì)安全的因素，系統(tǒng)梳理分析，提出整改措施，形成了“公司推動、部門聯(lián)動、全面覆蓋、分級整改、閉合管理”的工作機制。2013年，分別對7對礦井開展了現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動，發(fā)現(xiàn)了182個存在于環(huán)境系統(tǒng)方面的問題，進行診斷分析，提出具體的解決方案，提高了礦井安全管理水平。
三、加強安全投入，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平
我們加大基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施投入力度，改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井抗災(zāi)能力。對各礦現(xiàn)有的架線電機車及架空乘人裝置增設(shè)安全制動的技術(shù)改造，淘汰國家明令禁止使用的電阻調(diào)速裝置，提升裝備安全性能。大力發(fā)展掘進機械化，設(shè)計長度≥500米、坡度≤15°的煤巷要優(yōu)先上綜掘。針對任樓礦Ⅱ5112、**礦6163綜采工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層薄、地壓大等特點，與設(shè)計單位聯(lián)合研發(fā)了一套適合該煤層地質(zhì)條件的薄煤層大功率綜采設(shè)備，實現(xiàn)薄煤層工作面的安全高效開采。為解決采煤工作面兩巷維護人員多、勞動強度大、安全隱患突出等問題，與**天安礦山機械科技有限公司合作開發(fā)了一套工作面風(fēng)巷超前支護液壓支架，目前該套設(shè)備已在**礦入井使用。針對綜采工作面安裝期間，支架脫車后需多次采用單體液壓支柱調(diào)向的問題，在任樓礦8256工作面引進綜采工作面機械化安裝設(shè)備，降低了工人勞動強度，減少了安裝隱患。為加快新采區(qū)開拓準(zhǔn)備，在錢營孜礦引進一臺適用于中硬巖的巖巷綜掘機，目前，公司綜掘機械化程度達30.8%,同比增加15.3%.
為強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們提出要從采煤工作面設(shè)計、回采工藝選擇、綜采設(shè)備選型、地質(zhì)探查、采區(qū)配套出矸系統(tǒng)等方面進行系統(tǒng)考慮，超前謀劃。同時把好過程控制，做好合理配采，設(shè)立了煤質(zhì)管理 “三條紅線”,即：煤層煤樣灰分超過37%時不得開采；采煤工作面地質(zhì)構(gòu)造規(guī)�；蛴绊懛秶^規(guī)定的必須提前改造；采煤工作面實際原煤灰分達42%必須停采整改。今年以來，為避開斷層、煤層變薄帶等地質(zhì)構(gòu)造區(qū)，公司對任樓礦7257工作面、錢營孜礦E3211工作面、五溝礦1031工作面等7個工作面進行了跳采、改造， 保證了煤炭質(zhì)量。
四、以人為本，提升素質(zhì)
深入推進班組建設(shè)工作。以生產(chǎn)一、二線為基點，推進班組安全管理自主化、生產(chǎn)方式精益化、分配方式市場化、素質(zhì)培養(yǎng)多樣化，先后組織了7批優(yōu)秀班組長赴日本學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實行了副總以上領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)“五個一”督導(dǎo)制度。公司班組建設(shè)成果獲得第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法。建成了綜采（掘）、鉆機、機電三個實操培訓(xùn)中心及五溝煤礦王凱利、百善煤礦邵期友兩個技術(shù)工作室。推行手指口述安全確認工作，與山東大學(xué)合作開辦班隊長大專學(xué)歷班，建立了技能培訓(xùn)、鑒定、激勵一體化機制，評定高級技能工，提升員工素質(zhì)。
學(xué)先進，尋突破，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。近年來，公司先后組織了千余名安全生產(chǎn)管理人員到**礦業(yè)集團、新汶礦業(yè)集團、**礦業(yè)集團、**礦業(yè)集團、陽煤集團、開**集團、**礦業(yè)集團等多全國安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合礦區(qū)實際積極推廣6S管理、準(zhǔn)軍事化管理、定置化管理和走動式管理等先進的管理經(jīng)驗和方法，今年重點推行了“四人聯(lián)崗”風(fēng)險預(yù)控體系，嚴(yán)格執(zhí)行開工前帶班隊長、班組長、安監(jiān)員和瓦檢員進行危險源辨識，開工前評估，四人同時在“四人聯(lián)崗”工作票上簽字，確認具備開工條件后方可開工。同時要求各礦根據(jù)實際情況，分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項，提高員工對本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風(fēng)險源的識別和防范能力。公司制定了嚴(yán)格的問責(zé)制度，對執(zhí)行不到位情況進行嚴(yán)格問責(zé)，取得了良好的效果，有力地促進了礦區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。
五、加大獎懲力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)
我們始終堅持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)死亡事故，季度礦井不達標(biāo)。二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進行通報批評。三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。經(jīng)常性開展各類安全活動，極大地調(diào)動了各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。
七、2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃
（一）指導(dǎo)思想
以國家局、省經(jīng)委下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)、科技”并重的原則，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，抓重點、夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理，高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工作再創(chuàng)新水平，確保安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
�。ǘ┛傮w思路
堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現(xiàn)四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心�！皟蓚�重點”即：重點強化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識，重點抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。“三項管理”即：突出抓好礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理。“四個到位”即：目標(biāo)責(zé)任必須落實到位，各項標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，全員教育必須培訓(xùn)到位，獎罰必須兌現(xiàn)到位。
（三）奮斗目標(biāo)
集團公司建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。8對生產(chǎn)礦井達一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，1對生產(chǎn)礦井達二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，基建礦井投產(chǎn)之時即達一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。加強瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，力爭建成1-2對全國瓦斯綜合治理示范礦井。
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