事故處理意見與整改措施匯報材料

　　事故處理意見與整改措施匯報材料
　　
　　自**年*月*日收到《關于對聯(lián)營項目前期存在突出問題予以核查處理的通知》后，公司領導班子高度重視，專門組織召開經營班子擴大會議，引導各級干部充分認識事故危害，并討論處理意見與整改事宜。
　　
　　一分析原因，深查事故根源。
　　
　　在經營班子擴大會議上，責成相關部門人員對所涉及的問題進行匯報說明，并對問題進行逐條分析、討論，深入查找事件的根本原因與主觀原因。經分析認定，相關部門責任人執(zhí)行力不夠，遇事推諉，相關部門領導貫徹政策制度不力，協(xié)調不力是造成事故的直接原因。公司各部門職責不清，工作流程不科學，管控機制不完善，未健全適應新體制發(fā)展的科學管理機制，是出現(xiàn)問題的深層次原因。
　　
　　二追究責任，開展警示教育。
　　
　　公司將堅持嚴格追究責任、物質與精神處罰相結合原則的原則，對相關人員進行問責，提出以下處理意見：直接責任人員和相關部門領導寫出書面檢查，并在公司會議深刻檢討自己的過失和失誤；對責任人員在全公司范圍內通報批評，取消2011年年度評優(yōu)資格；將問題列入年度經營考核重要內容，視情節(jié)輕重扣除責任人員部分年底獎金。同時，以事故為反面案例，在全公司尤其是經營管理層開展警示性教育，提高警惕意識、責任意識和執(zhí)行意識。
　　
　　三強化整改，力行標本兼治。
　　
　　一是科學分工，明確部門崗位職責。成立招投標委員會、(www.panasonaic.com)工程成本管理中心、工程管理中心，各項目公司增設客服部，將總工室更名為技術管理中心，將投資策劃中心更名為營銷管理中心，將材料采購中心并入合同預算中心，細化部門責任，健全崗位責任制，強化集團管控，理清機構關系，力求分工明確，責任明確，預防扯皮推諉。二是優(yōu)化流程，完善管理制度。公司成立制度流程建設小組，對各職能部門及集團公司各方面制度進行全面梳理，修訂，完善，爭取于春節(jié)前建立一套科學完善的管理制度體系，以此達到預防事故、長效管理目的。三是自查自糾，及時消除問題隱患。結合《通知》提出的問題以及公司日常檢查中出現(xiàn)的問題，在全公司范圍內開展自查自糾活動，及時消除隱患，堅決預防類似事故和其他問題再次發(fā)生。
　　
　　以上處理意見，可否？請批示。
　　

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