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目標(biāo)管理工作情況匯報

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目標(biāo)管理工作情況匯報

  目標(biāo)管理工作情況匯報
  
  近年來,我區(qū)目標(biāo)管理工作緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署,堅持“一二三四”的工作思路,強(qiáng)化過程管理,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),有力推動了目標(biāo)管理工作的順利開展,確保了各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
  
  圍繞一個目標(biāo),就是通過目標(biāo)管理,激勵干勁,鼓舞士氣,確保全面完成市定、區(qū)定各項目標(biāo)任務(wù)。
  
  堅持兩條原則。一是堅持統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),切實做到公開、公正、公平。二是堅持圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點、區(qū)委區(qū)政府重要工作部署和年度亮點工作來確定目標(biāo)任務(wù)。全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點、區(qū)委區(qū)政府重要工作部署就是區(qū)委全會和《政府工作報告》確定的工作任務(wù),亮點工作,就是各部門圍繞本單位職責(zé),謀劃實施的在全市有位次、全省叫得響、全國有影響的工作。為鼓勵各單位爭創(chuàng)亮點,我們規(guī)定,凡獲得省級以上表彰的單位,可以破格評為目標(biāo)管理一等獎。
  
  抓好三個環(huán)節(jié)。第一個環(huán)節(jié)是分解立項。每年年初,我們按照“部門初定-目標(biāo)辦擬定-征求部門意見-征求領(lǐng)導(dǎo)意見-簽訂目標(biāo)”的流程,根據(jù)區(qū)委全會和《政府工作報告》確定的工作任務(wù),根據(jù)各單位的工作特點,科學(xué)確定各部門的責(zé)任目標(biāo),力爭做到目標(biāo)簽訂合理、可量化、有可比性。第二個環(huán)節(jié)是過程督導(dǎo)。目標(biāo)責(zé)任書簽訂后,最重要的就是抓落實。我們?yōu)樽ズ媚繕?biāo)的落實,堅持一月一督導(dǎo),一季度一通報。每月,結(jié)合財政收入、項目建設(shè)、招商引資、集聚區(qū)建設(shè)等重點工作,區(qū)政府辦公室、政府目標(biāo)管理辦公室對各單位的目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次督導(dǎo),并對主要目標(biāo)達(dá)不到時間進(jìn)度的單位下發(fā)督導(dǎo)通知單,要求其采取措施,限期整改,確保達(dá)到時間進(jìn)度。每季度,收集整理各單位主要目標(biāo)完成情況,排定名次,印發(fā)通報,使各單位了解本部門目標(biāo)責(zé)任完成情況,明確下步努力方向。同時,對與序時進(jìn)度相差或者完成難度較大的個別目標(biāo),采取專題督查的方式,進(jìn)行跟蹤督查,并適時報告區(qū)政府,確保不因個別單位影響全區(qū)目標(biāo)的完成,各第三個環(huán)節(jié)是考核評比。我們每年都下發(fā)《關(guān)于做好目標(biāo)考核的通知》,(www.panasonaic.com)將目標(biāo)考核原則、考核內(nèi)容、分值設(shè)定及計分辦法、考核辦法、考核要求等提前告知被考核單位,讓被考核單位按照要求提前做好準(zhǔn)備工作。在目標(biāo)考核過程中,對照目標(biāo)責(zé)任書,逐項打分,考核結(jié)束立即將考核表統(tǒng)一裝袋密封,待開始考評計分時,集中時間,計算所有被考核單位考評結(jié)果,最大程度上減少人為干擾因素。通過抓好這三個環(huán)節(jié),使目標(biāo)管理工作有計劃、有落實、有檢查、有考評,有獎懲。
  
  落實四項機(jī)制。一是責(zé)任機(jī)制。對每一項責(zé)任目標(biāo),都明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位,使各項工作有人抓、有人管、有人去落實,形成一級抓一級、層層抓落實、人人抓落實的工作機(jī)制。明確每季度、每月、每周、每天的工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)以日保周、以周保月、以月保季、以季保年,確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是督查機(jī)制。不斷完善督查督辦制度,在落實上下功夫,在創(chuàng)新管理上下功夫,采取多種形式,加強(qiáng)對責(zé)任目標(biāo)完成情況的督查督辦,定期通報各單位責(zé)任目標(biāo)完成情況。三是獎懲機(jī)制。加強(qiáng)績效考核,強(qiáng)化行政問責(zé),將政府目標(biāo)責(zé)任化、目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、實效化。建立健全責(zé)任追究獎懲制度,建立一套科學(xué)完善的目標(biāo)考評體系和考評辦法,做到考核有標(biāo)準(zhǔn),獎懲有依據(jù)。對該明確的目標(biāo)進(jìn)度而未明確、該報告的問題而未報告、該處理的問題而未處理、該完成的任務(wù)而未完成的,追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;對工作任務(wù)完成較好的,進(jìn)行表彰獎勵。四是評議機(jī)制。定期組織區(qū)五大班子領(lǐng)導(dǎo)、各辦事處、區(qū)直各部門一把手對納入政府目標(biāo)管理的工作,特別是招商引資、項目建設(shè)、城建交通、民生實事等進(jìn)行觀摩評議,總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、推動工作。同時,邀請市、區(qū)人大代表和政協(xié)委員參與視察,促進(jìn)目標(biāo)落實。
  
  我區(qū)的目標(biāo)管理工作還有很多需要改進(jìn)的地方,請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正。
  

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