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采油隊(duì)工作總結(jié)
堅(jiān)定信心 精細(xì)管理努力實(shí)現(xiàn)大隊(duì)和諧穩(wěn)定發(fā)展
--采油四大隊(duì)工作總結(jié)
2012年，采油四大隊(duì)在采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理為措施，狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過全體職工共同努力，扎實(shí)工作，我大隊(duì)較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（截止10月8日）：
一、原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
2012年采油廠全年下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)xxx噸，實(shí)際完成XXX噸，完成全年計(jì)劃的XX%.
二、生產(chǎn)費(fèi)用情況：
2012年廠下達(dá)我大隊(duì)全年計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用xxx元。1-10月份實(shí)際產(chǎn)生生產(chǎn)費(fèi)用xxx元，占計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用的xx%.
2012年我們主要做了以下工作：
一、全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作。
提出了全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思路。
1、認(rèn)真執(zhí)行延長油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊(duì)結(jié)合實(shí)際制定、健全、完善各項(xiàng)制度，以制度管人、用人。大隊(duì)先后制定、健全、完善了大隊(duì)各項(xiàng)管理制度、區(qū)隊(duì)管理制度、財(cái)務(wù)制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。
2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。2012年大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要， 職工互調(diào)崗位xx人；
3、加強(qiáng)職工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。
4、生產(chǎn)管理
�、僮ビ途\(yùn)轉(zhuǎn)率。形成采油隊(duì)、安環(huán)隊(duì)、大隊(duì)三級巡查機(jī)制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運(yùn)轉(zhuǎn)、原油安全。
②加強(qiáng)成本管理，建立四級核算機(jī)制。重點(diǎn)理清每個成本發(fā)生點(diǎn)，分級歸口，落實(shí)責(zé)任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價(jià)結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財(cái)務(wù)職能，拓展信息渠道，實(shí)施全過程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。
�、奂訌�(qiáng)材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實(shí)際的材料計(jì)劃，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴(yán)控材料流失。把好材料的使用關(guān)，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用性和安全性。
�、芗訌�(qiáng)措施，提高產(chǎn)能。
舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。
二、嚴(yán)控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平
2012年，我大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
精細(xì)管理，創(chuàng)新管理體制。2012年四大隊(duì)把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機(jī)地融入大隊(duì)生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負(fù)責(zé)”的工作思路，年初大隊(duì)與下設(shè)各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊(duì)2012年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本劃分由大隊(duì)到區(qū)隊(duì)、班組長、職工的“三級細(xì)化”管理。各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、站長根據(jù)實(shí)際情況具體劃分，具體辦法是將任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負(fù)責(zé)，班組向區(qū)隊(duì)、集油站負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)、集油站向大隊(duì)負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任層層分解、落實(shí)到人的良好氛圍，同時重視獎罰機(jī)制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。
做的比較好的有兩個方面：
�。�1） 油料方面。隊(duì)油料：車隊(duì)嚴(yán)控油料，在大隊(duì)下達(dá)90%的基礎(chǔ)上車隊(duì)繼續(xù)下調(diào)5個百分點(diǎn)。對油料限額使用，服務(wù)車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料 “按年核定油量”, 實(shí)地計(jì)量實(shí)際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績。上車隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績，全年計(jì)劃 元，產(chǎn)生 元。占年計(jì)劃 %
�。ǘ┬蘩矸矫�。修理費(fèi)：大隊(duì)對車隊(duì)修理費(fèi)依據(jù)每輛車實(shí)際運(yùn)行情況核定修理費(fèi)用，對年限短的車核定費(fèi)用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊(duì)隊(duì)長鑒定，認(rèn)為需要維修方準(zhǔn)去大隊(duì)指點(diǎn)維修點(diǎn)維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機(jī)油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費(fèi)用。
�。ㄈ┙档腿肆Τ杀�。大隊(duì)積極響應(yīng)瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊(duì)以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進(jìn)行全面考核、評比進(jìn)行擇優(yōu)原則上實(shí)施。
�。ㄋ模﹪�(yán)控抽油機(jī)皮帶。將抽油機(jī)皮帶限制為每機(jī)每月2根，降低了皮帶損耗。
（五）材料（含易耗品）領(lǐng)用上，制定嚴(yán)格的交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過程必須指定專人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應(yīng)以廢換新。從而有效控制材料的消耗。
�。⿲υ筒扇〖卸〞r加溫處理，避免了煤的重復(fù)浪費(fèi)，降低大隊(duì)運(yùn)作成本。
�。ㄆ撸┰谟秒姵杀痉矫妗４箨�(duì)供電隊(duì)加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊(duì)辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
�。ò耍┰谠O(shè)備維修成本方面。對抽油機(jī)的維修配件實(shí)行交舊領(lǐng)新，并且有保管對舊件進(jìn)行驗(yàn)收；
�。ň牛┱写M(fèi)用方面。大隊(duì)杜絕借招待之名大吃大喝，上級領(lǐng)導(dǎo)來視察都在大隊(duì)餐廳招待用餐，大大降低了招待費(fèi)。
二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。
網(wǎng)絡(luò)小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進(jìn)行全面測量分析報(bào)告，對大隊(duì)全部生產(chǎn)井建立資料庫。準(zhǔn)確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，(www.panasonaic.com)確保對水比大油井有利科學(xué)調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強(qiáng)油區(qū)建設(shè)，提升油井運(yùn)轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊(duì)及時巡查油井運(yùn)轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時查明原因回復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準(zhǔn)確無誤報(bào)采油隊(duì)統(tǒng)計(jì)員，將倒油車準(zhǔn)時、無誤運(yùn)回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時完成。
三、開展單井計(jì)量工作
積極開展單井計(jì)量工作，認(rèn)真貫徹油田公司對單井計(jì)量工作的高度重視和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求，大隊(duì)加強(qiáng)落實(shí)我廠油井基礎(chǔ)管理工作并成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。認(rèn)真落實(shí)單井計(jì)量工作，網(wǎng)絡(luò)小組對采油工現(xiàn)場培訓(xùn)、取樣化驗(yàn)，進(jìn)行實(shí)地考核扎實(shí)細(xì)致地做好單井計(jì)量工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及下屬成員認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極配合。區(qū)隊(duì)班組、采油工、積極配合單井計(jì)量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計(jì)量分解到區(qū)隊(duì)、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊(duì)配備一套測產(chǎn)、計(jì)算器、化驗(yàn)設(shè)備，建立油井檔案室。
四、創(chuàng)新設(shè)備管理。
大隊(duì)積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以操作標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷，保養(yǎng)日�；�、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運(yùn)行合理化、零事故的“四化四零”為目標(biāo)。加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)關(guān)、操作人員上崗關(guān)和設(shè)備操作規(guī)程落實(shí)關(guān)。一年來，各類設(shè)備完好率一直保持在98%以上，設(shè)備利用率達(dá)到98%以上，設(shè)備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運(yùn)行。
五、狠抓安全基礎(chǔ)管理
作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項(xiàng)工作的生命線。大隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強(qiáng)化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊(duì)安全無事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
六、提升企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明單位
1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。充分運(yùn)用大隊(duì)的發(fā)展來不斷滿足職工的個人發(fā)展和大隊(duì)的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊(duì)長，實(shí)行公平競爭上崗。
2、創(chuàng)新文化活動。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊(duì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊(duì)的產(chǎn)能建設(shè)步伐。
七、加強(qiáng)黨建文明建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)建設(shè)。
1、加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，為構(gòu)建和諧采油四大隊(duì)提供了有力的思想保證。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政反腐倡廉，組建學(xué)習(xí)小組，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)了專人輔導(dǎo)，并要求支部委員每人書寫學(xué)習(xí)筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想?yún)R報(bào)。使黨員職工能進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。
2、加強(qiáng)宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。掛橫幅XX條、專欄XX版、櫥窗XX版、宣傳（文明單位創(chuàng)建、安全環(huán)保）標(biāo)語 條、《瓦采簡報(bào)》刊發(fā) 篇通訊。改善了辦公條件，重新鋪設(shè)并開展通了寬帶網(wǎng)，組建了廠局域網(wǎng)，開發(fā)了辦公自動化軟件，為管理崗位人員和主要生產(chǎn)班組配置了電腦及辦公自動化設(shè)備，購置了打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等，加強(qiáng)了辦公信息化建設(shè)。對辦公樓和職工公寓、職工體育場等進(jìn)行全面裝修，改善辦公環(huán)境，完善公寓設(shè)施，對周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治，為職工工作、生活提供優(yōu)美環(huán)境。
3、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行目標(biāo)管理；建立了支部陣地，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動室，建立了職工之家職工制作了優(yōu)秀手工刺繡、鞋墊、南瓜、書畫等作品，豐富職工文化；堅(jiān)持了“三會一課”、民主生活會、黨員學(xué)習(xí)日等制度，增強(qiáng)了黨員、職工的責(zé)任意識、大局意識、真正發(fā)揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號召力。
4、開展了黨員示范崗、黨員公開承諾活動，充分調(diào)動了黨員的工作積極性，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，推動了大隊(duì)工作全面發(fā)展。
5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成好的思想作風(fēng)。黨支部成員樹立正確的權(quán)利觀、自律意識、提高防腐拒變能力。建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)對各區(qū)隊(duì)中層人員負(fù)責(zé)、各隊(duì)隊(duì)員負(fù)責(zé)，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強(qiáng)廉潔自律意識，做到廉潔，勤政，進(jìn)一步提高勤政為民的理念，扎扎實(shí)實(shí)為職工做好事。
八、存在的問題與不足
我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。
1、部分職工工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。
2、個別管理人員創(chuàng)新意識不足，管理水平有待提高。
3、各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導(dǎo)致工作上有時出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
4、各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_較大。
5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
6、單井計(jì)量工作還不完善。
上述問題，還需要我們在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善。
2013年工作思路
1、全面加強(qiáng)管理，克服和糾正上工作中存在的不足。
2、穩(wěn)定產(chǎn)能，為保生產(chǎn)任務(wù)的完成，改造舊井。
3.加強(qiáng)油井計(jì)量管理全面培訓(xùn)采油工的工作能力，力爭達(dá)到油田公司、采油廠技術(shù)要求。
4.確保生產(chǎn)費(fèi)用的合理運(yùn)行，嚴(yán)格遵守采油廠費(fèi)用管理制度。
5.為確保生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)格加強(qiáng)安全環(huán)保工作，從教育、宣傳、引導(dǎo)，制度的約束等入手，力爭今年各項(xiàng)工作平安、順利運(yùn)行。
6、努力創(chuàng)建文明單位，從細(xì)節(jié)入手，全面開展、提高職工素質(zhì)，努力打造一個向上、團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)。
總之，采油四大隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下和各職能部門的支持下，經(jīng)過廣大干部職工的艱辛拼搏，采油四大隊(duì)上原油生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在下的工作中我們將一如既往，繼續(xù)努力、克服困難、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。
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