供水公司職工培訓(xùn)情況匯報

　　供水公司職工培訓(xùn)情況匯報
　　
　　職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)各項戰(zhàn)略實施的前提和基礎(chǔ)。隨著我公司人員的不斷壯大，供水事業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)職工的培訓(xùn)工作已不容忽視，為適應(yīng)公司對職工的新要求，新措施，新目標(biāo)的大動作，并結(jié)合公司日常實際工作的需要，突出“科學(xué)性、實用性、需求性”原則。公司全面展開培訓(xùn)工作計劃，主要對公司職工進(jìn)行各項技能和整體素質(zhì)提升的培訓(xùn)�，F(xiàn)將我公司本年度各項職工培訓(xùn)工作匯報如下：
　　
　　一、主要工作
　　
　�。�1）加強(qiáng)對全體職工法律、法規(guī)的培訓(xùn)
　　
　　安全是生產(chǎn)的前提，也是所有工作的基礎(chǔ)。企業(yè)安全直接影響著企業(yè)本身的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)公司教育培訓(xùn)工作計劃，結(jié)合公司的具體實際，3月份公司自主組織在全公司范圍內(nèi)開展了一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，此次培訓(xùn)主要組織全公司人員對《中華人民共和國水法》、《省水利系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)水污染事件應(yīng)急預(yù)案》、《石頭河水庫供水工程保護(hù)管理辦法（草案）》、《石頭河供水有限公司供水事故應(yīng)急搶險預(yù)案（暫行）》進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的學(xué)習(xí)，使全體職工進(jìn)一步掌握有關(guān)安全法律知識及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，能夠使全體職工在今后的工作當(dāng)中發(fā)揮其工作的主動性、積極性。
　　
　　（2）加強(qiáng)對公司各基層管理干部的培訓(xùn)
　　
　　?企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是一個企業(yè)航帆遠(yuǎn)揚(yáng)的掌舵手，更是企業(yè)凝聚一體和高效運(yùn)作的模范者。根據(jù)公司職工培訓(xùn)計劃安排公司經(jīng)營工作負(fù)責(zé)人先后參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理培訓(xùn)和水利經(jīng)營管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營模式和管理方案，以及國家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)規(guī)章并赴外地考察和學(xué)習(xí)。更好加強(qiáng)公司管理，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、不斷提升領(lǐng)導(dǎo)者對公司管控能力。
　　
　�。�3）加強(qiáng)對公司行政財務(wù)人員的培訓(xùn)
　　
　　部門之間的協(xié)作使整個企業(yè)在運(yùn)作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體，而各部門的工作效率是企業(yè)能整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。
　　
　　為更好傳達(dá)上級部門的計劃安排，協(xié)調(diào)公司與部門、部門與部門、部門與員工之間密切的配合，更高效的完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。4月份根據(jù)公司培訓(xùn)計劃安排行政管理部人員參加市水利局組織的公文擬制與寫作培訓(xùn)，此次培訓(xùn)進(jìn)一步學(xué)習(xí)公文擬制和寫作的格式、行文程序；了解和熟悉公文寫作的相關(guān)知識，進(jìn)而提高行政人員公文處理效率和處理傳達(dá)能力。能更高效和完善的使各部門配合完成公司發(fā)展目標(biāo)。
　　
　　企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。5月份根據(jù)公司培訓(xùn)計劃安排財務(wù)資產(chǎn)管理部人員參加市國資委組織的財務(wù)報表和管理培訓(xùn)，系統(tǒng)詳細(xì)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表及重點(diǎn)項目剖析、利潤表及重點(diǎn)項目剖析、現(xiàn)金流量表及重點(diǎn)項目剖析等財務(wù)資產(chǎn)管理方面的知識。實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)公司財務(wù)管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。
　　
　�。�4）加強(qiáng)對公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)
　　
　　企業(yè)的技術(shù)人員承擔(dān)著企業(yè)安全生產(chǎn)的重要職責(zé)，技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識對提高企業(yè)核心競爭力和安全運(yùn)行有著重要作用。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃安排，5月份公司安排工程管理部專業(yè)技術(shù)人員參加市水利工作隊組織的工程測量培訓(xùn)，主要對動態(tài)、靜態(tài)gps、全站儀理論培訓(xùn)；野外實習(xí)、測繪軟件培訓(xùn)及輔助作圖的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)提高。6月份公司安排工程管理部專業(yè)技術(shù)人員參加市水利工作隊組織的工程autocad制圖培訓(xùn)，詳盡學(xué)習(xí)autocad制圖基本特點(diǎn)、autocad制圖的繪制和簡單的計算方法等內(nèi)容。加強(qiáng)技術(shù)人員工程制圖的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。7月份公司安排計劃調(diào)度部專業(yè)技術(shù)人員參加市水利局組織的水量調(diào)度、計量培訓(xùn)，對水量調(diào)度、計量的基本操作方法進(jìn)行進(jìn)一步提高，對水量調(diào)度、計量的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和規(guī)范。10月份根據(jù)培訓(xùn)計劃安排公司組織工程管理部人員參加市水利局的安全管理知識培訓(xùn)，此次培訓(xùn)主要對水利水電安全運(yùn)行、施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行全面培訓(xùn)提高。以保障工程管理部日常對管道進(jìn)行檢修時的質(zhì)量和安全。
　　
　�。�5）提倡自主報名，對積極上進(jìn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。
　　
　　企業(yè)員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)，擁有高素質(zhì)高技能的人才，才能談得上持續(xù)發(fā)展。通過培訓(xùn)，可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中，可以使老員工補(bǔ)充新知識新技能，以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。培訓(xùn)企業(yè)員工使企業(yè)人力資本整體增值的同時，也增加了企業(yè)自身的價值。
　　
　　根據(jù)公司職工培訓(xùn)計劃公司在11月份安排全公司職工采取自主報名方式參加市水利設(shè)計院組織的水工技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，主要針對現(xiàn)行水利建筑及安裝工程定額、工程量計算規(guī)則及實例、水利水電工程施工預(yù)算；新材料、新工藝、水工建筑物病害修補(bǔ)與處理、工程設(shè)計與施工技術(shù)等知識進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)和提高。
　　
　　公司在面臨高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓(xùn)公司職工顯得更為重要。培訓(xùn)使職工的知識、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高公司效益和獲得競爭優(yōu)勢。
　　
　　二、存在問題
　　
　　通過公司領(lǐng)導(dǎo)對職工有針對有計劃的培訓(xùn)，公司職工在日常工作中技術(shù)性和積極性上有很明顯的提高和改善，但是還存在一些問題，必須加強(qiáng)管理和培訓(xùn)力度，更高效的完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。
　　
　　一是培訓(xùn)計劃落實不到位。公司整個培訓(xùn)過程，對培訓(xùn)計劃的落實不夠全面，由于部分培訓(xùn)費(fèi)用過大，很大程度上難以實施，及相關(guān)培訓(xùn)工作與工作發(fā)生沖突，一時難協(xié)調(diào)解決。
　　
　　二是公司組織職工自主報名參加培訓(xùn)班，職工積極性不高。公司職工對通過培訓(xùn)提高自身專業(yè)技能和自身素質(zhì)，從思想上沒有高度的重視，抱有應(yīng)付心理，沒有為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的思想高度，沒有擔(dān)任起自身應(yīng)盡的責(zé)任。
　　
　　三、下一步打算
　　
　　企業(yè)培訓(xùn)尤為重要，而培訓(xùn)活動的成本從各個方面來講都很巨大，所以必須精心設(shè)計與組織。
　　
　�。�1）全面深化培訓(xùn)理念，加快公司職工培訓(xùn)建設(shè)。強(qiáng)化培訓(xùn)對象覆蓋范圍，從高層管理人員到新進(jìn)的普通職工都要接受培訓(xùn)。強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋范圍，多方面、多層次的培訓(xùn)，(www.panasonaic.com)從法制管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理到公司文化建設(shè)、國家時事政要等等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。并形成制度，貫徹到公司管理的各個方面。
　　
　　（2）加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟蹤、評價、考核等制度。建立健全的培訓(xùn)考核制度；加強(qiáng)培訓(xùn)后的評價、跟蹤，保障培訓(xùn)內(nèi)容能及時積極的落實到日常工作中。
　　
　�。�3）進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗，落實職工培訓(xùn)工作。加快加強(qiáng)公司職工培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)，健全職工培訓(xùn)的體制。建設(shè)由行政管理部統(tǒng)一管理，工程管理部負(fù)責(zé)，各部門、站組織積極落實的職工培訓(xùn)工作的格局和運(yùn)行機(jī)制。構(gòu)建以需求為導(dǎo)向，以理論基礎(chǔ)、戰(zhàn)略思維、工作效率為框架的教育培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)一步提高職工培訓(xùn)質(zhì)量，切實落實各項保障措施，強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制。
　　
　　在下一步的職工培訓(xùn)工作中公司將進(jìn)一步加大職工培訓(xùn)的力度和強(qiáng)度，從公司生產(chǎn)需求和職工個人能力方面考慮，更完善和實用的對職工進(jìn)行各方面培訓(xùn)，切實落實職工培訓(xùn)工作，達(dá)到職工培訓(xùn)的目的目標(biāo)，更好更高效的完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。
　　

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