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城市土地資源經(jīng)營情況調(diào)研匯報材料
城市土地資源經(jīng)營情況調(diào)研匯報材料近期，我們就城市土地資源經(jīng)營情況進行了比較深入的調(diào)研，并征求了北京、西安決策咨詢特邀顧問的意見，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、我市城市土地資源經(jīng)營現(xiàn)狀
城市資源從廣義上講，有自然資源、人文資源、人力資源、無形資源（潛質(zhì)資源）、實體特征資源、價值特征資源等等。在諸多資源中最主要的資源是土地資源。土地是城市價值的主要載體，經(jīng)營城市資源在很大程度上就是經(jīng)營土地資源。也可以這樣說，只有經(jīng)營好土地，才能經(jīng)營好城市。
1、城市土地儲備情況
城市土地儲備是城市土地資源經(jīng)營的基礎(chǔ)。我市土地儲備工作啟動實施以來，在法律規(guī)定模糊、國家政策多變、輿論環(huán)境趨緊的情況下，艱難推進，取得一定成效。市政府出臺了《關(guān)于加強城市規(guī)劃區(qū)土地管理的意見》（榆政發(fā)［］67號文件，為今后一個時期土地儲備工作提供了剛性政策依據(jù)，使土地儲備出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。截止上半年，市區(qū)累計儲備土地7000多畝，庫存儲備土地4557畝。儲備土地已出讓2444畝，為城市拆遷安置和經(jīng)濟適用房建設(shè)提供土地824畝，節(jié)約財政資金10億元；以儲備土地質(zhì)押為政府貸款20多億元；利用儲備土地籌集資金4.5億元，解決了市毛紡廠等15戶企業(yè)職工的安置問題，并將企業(yè)土地收回儲備。按大口徑計算，連同榆橫、榆神工業(yè)區(qū)，市本級累計庫存儲備土地13.23萬畝，其中市區(qū)0.45萬畝，榆橫工業(yè)區(qū)2.54萬畝，榆神工業(yè)區(qū)10.24萬畝；全市累計收取土地出讓金60.33億元。市財政局提供，市、縣繳入國庫土地出讓收入6.3億元；上半年，全市繳入國庫土地出讓收入4.8億元。今年上半年，市區(qū)新統(tǒng)征儲備土地689.4畝，榆神、榆橫工業(yè)區(qū)分別新統(tǒng)征儲備土地0.66萬畝、2.96萬畝。
2、城市土地經(jīng)營規(guī)劃狀況
城市規(guī)劃是重要的城市隱性資源，城市土地資源經(jīng)營必須堅持規(guī)劃先行。“十一五”以來，全市先后投入8000多萬元，用于各類規(guī)劃的編制，初步形成了由市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、總體規(guī)劃、各類專項規(guī)劃、詳細規(guī)劃和鄉(xiāng)村規(guī)劃組成的城鄉(xiāng)規(guī)劃體系。中心城市面積由的30平方公里擴大到52平方公里，人口由的28萬增加到50萬。以來，在第四版城市總體規(guī)劃的指導下，我市加大了中心城市詳細規(guī)劃的編制力度，共完成各類規(guī)劃70余項。先后完成了市總體城市設(shè)計，古城景觀提升規(guī)劃，完成了榆溪公園、河濱綠地修建性詳細規(guī)劃、榆陽河及河岸景觀整治規(guī)劃、榆溪河左岸濱河綠地廣場規(guī)劃及鴛鴦湖公園修建性詳細規(guī)劃；完成了迎賓路景觀整治規(guī)劃、大道街景規(guī)劃、長城路綜合整治規(guī)劃；完成了新城一、二片區(qū)控制性詳細規(guī)劃、中心商務區(qū)修建性詳細規(guī)劃及30多個平房片區(qū)改造修建性詳細規(guī)劃。此外還編制完成城區(qū)道路、綠地、廣場、創(chuàng)衛(wèi)等專項規(guī)劃20余項。特別是規(guī)劃編制工作無論是數(shù)量還是質(zhì)量較前有了大幅度提升，部分規(guī)劃得到了全國權(quán)威專家的高度評價。先后完成了空港生態(tài)園區(qū)規(guī)劃、大墩梁森林公園總規(guī)、榆陽路街景規(guī)劃、長樂路片區(qū)控制性詳規(guī)編制工作。中心城區(qū)詳規(guī)覆蓋率由的70%（三版總規(guī)），提高到的90%（四版總規(guī)），基本做到了有建設(shè)的地方就有詳細規(guī)劃指導，規(guī)劃滯后于城市建設(shè)的矛盾得以徹底解決。規(guī)劃引領(lǐng)、指導城市建設(shè)作用彰顯，龍頭地位得到確立。
3、城市土地資源經(jīng)營情況
城市投資經(jīng)營集團有限公司是我市城市土地資源經(jīng)營主體。該公司于3月7日掛牌成立，為市政府直屬國有獨資企業(yè)。市政府確定公司有四大職能：一是投資融資。根據(jù)市政府建設(shè)區(qū)域中心城市的實際需要，多渠道、多形式融資籌集城市建設(shè)資金，代表市政府對外進行投資、發(fā)債及擔保。二是土地開發(fā)。代表市政府對城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的土地統(tǒng)一收儲和進行一級開發(fā)。三是經(jīng)營城市。對城市經(jīng)營性資產(chǎn)實施經(jīng)營開發(fā)。四是統(tǒng)建代建。對政府投資的重大社會事業(yè)項目履行統(tǒng)建代建職能。四年來，公司堅持“投資城市、建設(shè)城市、經(jīng)營城市、發(fā)展城市”的經(jīng)營理念，組建運營了6個子（分）公司，即：城投房地產(chǎn)開發(fā)公司、中燃公司、城投代建工程建設(shè)管理公司、城投開發(fā)建設(shè)管理公司、今創(chuàng)傳媒文化公司、國信擔保公司，將經(jīng)營范圍拓展到市政工程、房地產(chǎn)開發(fā)、天燃氣、文化、信用擔保等多個領(lǐng)域。
城投公司履行政府統(tǒng)建代建項目建設(shè)法人職責已歷時四年，代建項目建設(shè)有序推進。已交付使用項目6個，續(xù)建項目6個，新項目2個，年內(nèi)擬新開工項目6個，開展前期工作項目7個，待確定選址及建設(shè)規(guī)模的項目2個。
同時，城投公司及時調(diào)整工作重心，在穩(wěn)步推進重大社會事業(yè)統(tǒng)建項目的同時，重點落實自營項目的開發(fā)建設(shè)。統(tǒng)建項目適當收縮戰(zhàn)線，項目逐個編制投融資規(guī)劃，資金落實一個開工一個。自營項目已啟動和加快，舊機場、空港區(qū)兩個地標名片和城市核心區(qū)--金融廣場3個項目建設(shè)為主線，帶動其他開發(fā)項目的實施。一是啟動了原體育中心427畝土地的商業(yè)策劃工作，高端打造城市核心區(qū)--金融廣場。今年積極探索嘗試了新的融資模式，在市二院項目建設(shè)上采用bt模式，吸引了20多億元民間資本投入我市公益事業(yè)建設(shè)。并與西部機場集團達成友好合作關(guān)系。三是啟動了空港區(qū)的開發(fā)建設(shè)，逐步形成城投公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基地。以體育中心、會展中心、會議中心三個中心起步，同時規(guī)劃建設(shè)大型空港物流商貿(mào)園區(qū)、文化創(chuàng)意園和經(jīng)濟總部產(chǎn)業(yè)。四是拓展其他領(lǐng)域的開發(fā)，參股投資了通用航空項目，控股投資城市“一卡通”項目，啟動了全市12個縣區(qū)污水處理等水務項目的整合研究工作，積極開辟信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。
二、城市土地資源經(jīng)營中存在的突出問題
城市土地資源經(jīng)營中還存在諸多問題，比較突出的問題有五個方面：
1、城市投資經(jīng)營集團有限公司存在兩個明顯問題，①經(jīng)營城市資源帶有計劃經(jīng)濟色彩，對公司定位不夠準確，存在政府舉債風險。在市場經(jīng)濟條件下，如何經(jīng)營城市土地資源是個全新的課題，也是擺在各級政府面前需要不斷探索和認真研究的重大問題。應該肯定，市政府在組建市城投公司嘗試經(jīng)營城市資源的初衷是好的。但由于多年來受計劃經(jīng)濟的影響，所以經(jīng)營城市資源的理念難免帶有計劃經(jīng)濟的色彩，對城投公司的定位不夠準確。按有關(guān)規(guī)定，城投公司為四類企業(yè)，政府不能承諾擔保貸款。但當初市政府確定城投公司的職能時決定，對政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)項目由城投公司履行統(tǒng)建代建職能，建設(shè)資金沒有采取市場化運作融資，而是政府大包大攬，結(jié)果給自己背上了沉重的包袱。據(jù)調(diào)研，政府經(jīng)市人大批準為城投公司舉債28億元，發(fā)行企業(yè)債卷14億元，共計42億元，占到本級政府經(jīng)人大批準或合同約定債務總額90.62億元的46.3%。這些政府性融資貸款主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)項目本身沒有收入來源，還本付息全由市財政承擔，給財政造成很大壓力。據(jù)市財政局提供資料顯示，歷年來市財政為城投公司投資本金利息和統(tǒng)建項目資金達12億元，其中0.56億元，2.37億元，2.12億元，1.03億元，3.2億元，上半年已預借2億元，支付一季度利益0.4億元。②城投公司管理體制、運作方式、多元化投融資格局和可持續(xù)發(fā)展等方面存在先天不足，主要體現(xiàn)在“五個不到位”。
一是政府債務的償還機制的建立和運轉(zhuǎn)不到位。市人大批準用于城市基礎(chǔ)設(shè)施和重大社會事業(yè)項目建設(shè)的28億元貸款額度時明確：“市本級土地出讓收入優(yōu)先用于償還商業(yè)銀行貸款本息，不足償還時，從市本級財政預算安排的還款準備金中解決。但實際情況還本付息資金一直難以保障。
二是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資回報不到位。建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施和重大社會事業(yè)項目，完善城市功能，帶動城市及周邊土地增值，形成了土地級差收益，而共享收益的縣、區(qū)不能及時和統(tǒng)一將土地出讓金收入按規(guī)定上繳市財政，市財政無力保障債務償還機制正常運轉(zhuǎn)。
三是土地儲備整理和配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配合不到位。往往在開發(fā)一些區(qū)域時急于先搞基礎(chǔ)設(shè)施，形成周邊土地增值，而土地儲備整理在后，使收儲整理成本加大，收儲整理和開發(fā)工作難以開展。
四是應當給予城投公司組織后續(xù)資金流的相關(guān)資源和職能不到位。城投公司先期開工建設(shè)和交付使用的項目全部在城市功能和社會效益上，不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，短期內(nèi)無法依靠自身收益償還巨額債務。加之國發(fā)［］19號文件禁止政府進行信譽擔保，而市上應當給予城投公司組織后續(xù)資金的相關(guān)資源沒有到位，沒有把銀行舉債和授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)相對應掛起鉤來，使融資工作難以進行。
五是政府各職能部門間的共識和聯(lián)動不到位。沒有形成推動城投公司發(fā)展的合力。
以上“五個不到位”使城投公司難以繼續(xù)拉動在建和具備開工條件的政府項目群，也難以達到和符合金融市場的運行規(guī)則要求。
2、中心城區(qū)土地“六統(tǒng)一”管理體制尚未形成，條塊分割、多頭管理現(xiàn)象嚴重。市政府決定對中心城區(qū)土地“實行一規(guī)劃、統(tǒng)一征收、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一供地和統(tǒng)一管理”，但“六統(tǒng)一”管理體制至今尚未形成。由于條塊分割、多頭管理，市中心城區(qū)涉及橫山縣范圍的50平方公里未能納入市上統(tǒng)一管理，土地儲備空間受到限制。同時，土地收益分別由市財政、縣、區(qū)財政、開發(fā)區(qū)財政征收、管理和使用，統(tǒng)計口徑不一，征收標準各異，財力使用分散。
3、各自為政，建設(shè)用地未全部納入統(tǒng)征、儲備的主渠道，沒有實現(xiàn)壟斷土地一級市場的目標。榆政發(fā)［］67號文件規(guī)定，未經(jīng)市政府統(tǒng)征的土地，縣區(qū)政府不得批準提供土地，國土資源部門不得受理土地規(guī)劃調(diào)整、建設(shè)用地預審和用地報批申請，市發(fā)改、林業(yè)、規(guī)劃等部門不得辦理項目立項、使用林地、規(guī)劃選址等審批手續(xù)，已辦理使用林地等前置手續(xù)，但未經(jīng)市政府統(tǒng)征，未辦理用地批準手續(xù)的一律不得使用土地。對按規(guī)定應通過招拍掛方式公開讓土地的，發(fā)改、規(guī)劃部門不得先行給具體對象辦理項目立項、規(guī)劃審批。但這些規(guī)定并未得到嚴格執(zhí)行，致使未經(jīng)市政府統(tǒng)征儲備的土地進入審批程序。另外，違法用地、違法建設(shè)屢禁不止，一部分土地游離于監(jiān)管之外，沒有進入統(tǒng)征儲備的主渠道，壟斷土地一級市場的目標沒有實現(xiàn)。
4、土地儲備工作阻力大，儲備土地變現(xiàn)難，土地儲備資金周轉(zhuǎn)困難。市政府67號文件規(guī)定，積極推行貨幣補償與安排村民生活安置用地相結(jié)合的辦法征收集體農(nóng)用地。政府在征收土地時，根據(jù)村組人均土地、住房及其他用地等情況，給村組安排一定面積的村民生活安置用地，其余土地由政府按片區(qū)征地補償標準補償后予以征收。但阻力很大，難以推進。儲備土地變現(xiàn)難，建設(shè)項目用地和規(guī)劃報批周期長，土地儲備資金周轉(zhuǎn)困難，財政資金難以落實，受國家調(diào)控政府融資平臺政策影響貸款困難。
5、土地出讓收入繳入國庫不及時，沒有嚴格實行“收支兩條線”管理。一些縣區(qū)不能及時足額將土地出讓收入繳入國庫，沒有實行“收支兩條線”，導致土地出讓收入數(shù)額土地部門征收數(shù)據(jù)和財政部門入庫數(shù)據(jù)差距較大。另外還存在不能嚴格執(zhí)行土地出讓收支管理的責任追究制度，市級土地出讓收入不規(guī)范的問題。
三、推進城市土地資源經(jīng)營工作的對策和建議
1、加大榆政發(fā)［］67號文件的落實力度，著力解決條塊分割、多頭管理問題
土地是政府經(jīng)營城市、建設(shè)城市的依托。為了加強城市規(guī)劃區(qū)土地統(tǒng)一管理、規(guī)范建設(shè)用地審批、使用和管理行為，切實解決多家管地、多頭供地、違法用地、炒買炒賣土地等突出問題，加快推進區(qū)域中心城市建設(shè)，市政府根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，出臺了《關(guān)于加強城市規(guī)劃區(qū)土地管理的意見》，即榆政發(fā)［］67號文件。這個文件是加強城市規(guī)劃區(qū)土地統(tǒng)一管理的綱領(lǐng)性文件，具有嚴肅性和權(quán)威性。據(jù)調(diào)研，市政府對中心城區(qū)土地管理實行“六統(tǒng)一”、對土地一級市場高度壟斷、把新增建設(shè)用地全部納入政府統(tǒng)征儲備主渠道等重大問題難以落實和推動的主要原因是，城市規(guī)劃區(qū)土地涉及眾多管理主體，利益碰撞已成為障礙。條塊分割、多頭管理、各自為政是主要阻力。建議市委、市政府能于近期召開專題會議，集中研究解決這些問題，理順管理體制，采取得力措施，加大市政府67號文件的貫徹落實力度。同時建議，鑒于市政府主要領(lǐng)導變動，應盡快調(diào)整由市長任組長的市規(guī)劃區(qū)土地管理工作領(lǐng)導小組，以加強對這項工作的具體領(lǐng)導和指導。
2、加大依法統(tǒng)征儲備土地工作力度
省上下達我市建設(shè)用地指標15500畝，實批34000畝，說明我市土地供需矛盾突出。隨著城市化的推進和我市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展，建設(shè)用地需求進一步增大。我市有46處平房片區(qū)和城中村需改造，將增加大量土地，為征收儲備土地提供了有利條件。人總行在土地儲備貸款名單式管理中將西安、兩市列為可貸款對象，這為我市擴大融資提供有利條件。所以，我市要加大統(tǒng)征儲備土地的工作力度，排除阻力，以土地管理法律法規(guī)為依據(jù)，以理順管理體制，合理分配收益為切入點，以嚴格管理、壟斷土地一級市場為主要手段，堅持土地儲備和出讓金征管兩手抓，創(chuàng)新思路和工作方法，努力實現(xiàn)土地收益增加、土地管理規(guī)范、城市快速發(fā)展，廣大群眾受益多重目標。要主抓一體兩翼，輻射帶動縣區(qū)，即市上重點抓好城區(qū)及工業(yè)集中區(qū)的土地儲備工作。中心城區(qū)的工作重點主要抓好五個區(qū)域，即鐵西新區(qū)、中心商務區(qū)、榆溪河畔、紅山北區(qū)和東沙物流區(qū)。
3、進一步加強土地出讓金征收管理
一是要堅決按照國務院《關(guān)于規(guī)范國有土地使用權(quán)出讓收支管理的通知》精神，加強土地收入政策的貫徹落實，依法征收，認真落實土地出讓收支金額納入地方基金預算管理的規(guī)定，將土地出讓收入金額繳入地方國庫，支出通過地方基金預算從土地出讓收入中予以安排，嚴格實行“收支兩條線”管理。對于土地出讓收入違反“收支兩條線”管理的縣區(qū)和單位，財政部門要依法采取措施堅決予以糾正，限期補繳應繳的土地出讓收入。二是要強化監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行土地出讓收支管理的責任追究制度。要切實維護土地出讓收支管理政策的嚴肅性，對于違反規(guī)定拖欠土地出讓收入，未及時足額繳納土地出讓收入，未將土地出讓收支全額納入地方基金預算管理，已收繳的土地出讓收入未按規(guī)定及時繳入地方國庫，越權(quán)減免或變相減免土地出讓收入等行為，要嚴格依照《財政違法行為處罰處分辦法》的規(guī)定進行處罰，依法追究相關(guān)責任人員的行政責任。三是規(guī)范市級土地出讓收入資金管理。要明確市級土地出讓收入收繳范圍，強化市級土地出讓收入資金管理，規(guī)范市級土地出讓收入收繳劃轉(zhuǎn)程序，財政、國土部門共同審核、確認，劃轉(zhuǎn)國有土地使用權(quán)出讓收入。
4、在今年秋冬開展違法用地大清查
建議市政府在今年秋冬在全市開展違法用地大清查，重點查處一些企業(yè)借招商引資之機進行“圈地”、協(xié)議征地、非法炒買炒賣土地、未批先用、批少占多，擅自改變土地用途和容積率，利用劃撥土地進行經(jīng)營性開發(fā)等違法行為和問題，并能取得實效。要選擇典型案例進行公開處理，并在媒體上曝光。對公職人員違反土地管理法律、法規(guī)，違法批準、提供或使用土地，違反程序轉(zhuǎn)讓土地，參與炒買炒賣土地等問題，依法依規(guī)嚴肅查處，對有關(guān)責任人依法追究黨紀政紀責任，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)，并對部門、單位領(lǐng)導進行問責。樹立強勢政府執(zhí)政為民、依法行政形象，取信于民。
四、重視解決城投公司存在的問題充分發(fā)揮其作用的建議
1、城投公司作為城市土地經(jīng)營主體，要發(fā)揮其作用必須進行改革
隨著國家宏觀政策調(diào)整，6月國務院《關(guān)于加強地方政策融資平臺公司管理有關(guān)問題的通知》（國發(fā)［］19號文件）出臺后，目前，國家徹底取消了利用政府信譽擔保的融資渠道，市城投公司面臨成立以來最為嚴峻的困難和挑戰(zhàn)。在“斷奶”的新形勢下，城投公司要繼續(xù)生存下去，就必須進行改革轉(zhuǎn)型。經(jīng)過調(diào)研，綜合各方面的情況，結(jié)合實際，參照外地經(jīng)驗，我們建議城投公司在城市土地資源經(jīng)營改革模式應確定為：“政府主導，多元投資；社會參與，市場運作；創(chuàng)新管理，拓展領(lǐng)域；重在‘造血’，自我發(fā)展”。改革宜分步實施：第一步，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，創(chuàng)新城投公司管理組織和機制，實現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型。城投子公司全部實行企業(yè)化管理、市場化運作，獨立法人，自主經(jīng)營，照章納稅，自負盈虧。條件成熟的可組建為股份制企業(yè)（國有控股）。第二步，堅持可持續(xù)發(fā)展，逐步從借錢搞建設(shè)轉(zhuǎn)到賺錢搞建設(shè)，具備‘造血’功能，以收益性項目利潤與資金流為城建提供保障。第三步，積極爭取政府政策性支持和資源投入，運用各種融資工具，采取多種融資形式，構(gòu)建多元化融資格局；第四步，重組產(chǎn)業(yè)，通過資源整合、資產(chǎn)重組、資本運作，提升城投公司整體運營效能。通過“四步走”，實現(xiàn)城投公司“集團化、集約化、產(chǎn)業(yè)化、市場化”的自我發(fā)展新態(tài)勢。真正實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展模式，走出一條利用城市資源走以城聚財、以城養(yǎng)城、以城興城的路子。
2、準確對城投公司進行基本定位
圍繞建設(shè)區(qū)域中心城市的目標和推進工業(yè)化、城市化進程，建議市政府將城投公司的基本定位調(diào)整為：“城市土地資源經(jīng)營主體”、“城市公共資產(chǎn)運營主體”、“城市發(fā)展市場化投融資主體”、“城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主體”。要學習借鑒外地的經(jīng)驗，發(fā)展思路，堅持兩條腿走路，多領(lǐng)域發(fā)展。城投公司自營業(yè)務，積極穩(wěn)妥向城市開發(fā)板塊、水務板塊、能源板塊、信息板塊和金融板塊等五個板塊發(fā)展。城市開發(fā)板塊：包括舊機場開發(fā)、空港區(qū)開發(fā)、舊城改造、統(tǒng)建代建、商業(yè)性房地產(chǎn)開發(fā)等項目，依托政府的政策支持，使這個板塊形成較大規(guī)模和影響。水務板塊：水務產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，目前全市12個縣區(qū)的14個污水處理企業(yè)，采用bot模式運作的有4戶，有10戶企業(yè)由政府全額投資，運行成本大，費用高，政府負擔重，城投公司應借助與中國國電合作，整合縣區(qū)水務企業(yè)，做大水務產(chǎn)業(yè)。能源板塊：以中燃公司管線建設(shè)為基礎(chǔ)，滿足主要工業(yè)廠區(qū)城市氣化發(fā)展需求，逐步整合12個縣區(qū)燃氣經(jīng)營企業(yè)，利用國家將天然氣分布式能源技術(shù)開發(fā)與應用和液化天然氣技術(shù)開發(fā)與應用列為鼓勵類產(chǎn)業(yè)的機遇，同時啟動天然氣分布式能源項目和天然氣液化項目。以上三個板塊應作為城投公司近期發(fā)展的三個支柱產(chǎn)業(yè)，(www.panasonaic.com)其中城市開發(fā)板塊為核心業(yè)務，水務、能源作為公司重點推進的兩個主營業(yè)務。信息板塊和金融板塊：以目前運作的信息產(chǎn)業(yè)園項目和擔保公司為載體，逐步培育成為發(fā)展的重點。
3、目前應盡快解決落實的幾個具體問題
一是盡快落實市政府［］67號文件和市政府紀要賦予城投公司進行土地儲備和一級開發(fā)職責。二是為了成功發(fā)行14億元企業(yè)債券，政府給城投公司劃入了幾家國有企業(yè)的部分資產(chǎn)，但城投公司對這些資產(chǎn)沒有實際控制權(quán)，無法形成現(xiàn)金流。建議政府劃入等量資源性財產(chǎn)，置換原來劃入的沒有實際控制權(quán)的資產(chǎn)。三是市住建局等部門利用城投公司融資建設(shè)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目產(chǎn)權(quán)應盡快劃入城投公司，使賬物相符。否則嚴重影響城投公司由政府融資平臺向一般性融資平臺過渡。四是建議市政府成立“天然氣開發(fā)利用領(lǐng)導小組”，盡快制定出臺“天然氣開發(fā)利用總體規(guī)劃”，提升政府對天然氣開發(fā)利用的控制能力，實行統(tǒng)一管理，改變目前無政府經(jīng)營狀態(tài)。
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