施工企業(yè)工會工作匯報材料

　　施工企業(yè)工會工作匯報材料
　　
　　一、圍繞中心任務，20年工會工作在促進企業(yè)發(fā)展上作出新成績
　　
　　1、緊扣中心，創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動再創(chuàng)佳績
　　
　　全公司獲得業(yè)主各類競賽評比前三名30多次，共獲得勞動競賽獎金950.74萬元。蘭新項目開展的八比八創(chuàng)大干60天，迎接建黨90周年創(chuàng)爭競賽活動；長昆項目舉行的競賽建功在滬昆，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒授旗儀式；鄭西項目北擴工程大干100天勞動競賽；十天43標針對金洞隧道土質(zhì)松散易塌方開展的攻堅賽等各具特色。特別是引漢濟渭秦嶺隧洞出口項目在開工典禮任務重、時間緊、拆遷難度大、陰雨連綿困難多，預定時間一再提前，典禮成功與否直接影響到工程中標的情況下，參戰(zhàn)人員發(fā)揚鐵軍不畏艱難、勇挑重擔的突擊精神，圓滿完成了開工典禮的各項工作，受到陜西省勞動競賽委員會、省水利廳的通報表彰，為十七局集團贏得了榮譽；在集團公司20年度五比五杯勞動競賽評比中，公司榮獲綜合優(yōu)勝杯、經(jīng)濟效益杯、創(chuàng)新杯、質(zhì)量杯和承攬任務杯；一年中，業(yè)主發(fā)來賀信、賀電、嘉獎通報28次；工會制作的創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒專題片獲集團公司評比第一名；4名同志被山西省授予五一勞動獎章和鐵道部火車頭獎章，46名同志分別被業(yè)主、地方政府、股份公司、集團公司評為先進個人、先進生產(chǎn)者等榮譽稱號；6個項目獲火車頭獎杯、工人先鋒號、先進生產(chǎn)集體；公司對勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的40個優(yōu)勝單位和120名先進個人進行表彰。公司《創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，勞動競賽促發(fā)展》的經(jīng)驗，在集團公司20年勞動競賽現(xiàn)場推進會上得到推廣。
　　
　　2、致力和諧穩(wěn)定，民主管理的作用更加突出
　　
　　職代會制度更加規(guī)范。20年，公司多數(shù)單位相繼召開了職代會，程序標準、主題突出、會議質(zhì)量不斷提高，企業(yè)重大事項和職工切身利益經(jīng)職代會通過的制度得到了進一步落實，公司繼續(xù)保持了山西省五星級職代會稱號；在落實《集體合同》、《專項工資協(xié)議》、《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》方面，以日常監(jiān)督檢查為保證，重在合同的動態(tài)管理，各項條款得到較好履行；堅持民主評議和民主推薦后備干部制度，公司、項目兩級共評議干部716人次，職工滿意率達96%；以職工群眾滿意不滿意，信任不信任作為重要依據(jù)，兩次組織職工代表慎重推薦了一批德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹�；征集職代會提�?5條，立案25條，提案落實率達95%；征集合理化建議38條，職工參與民主管理的力度逐步加大；做好來信來訪，處理信訪15起，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
　　
　　3、落實三不讓承諾，民心工程溫暖困難職工
　　
　　20年，公司收取三不讓資金181萬元，累計結(jié)余456萬元。一年中，支付慰問、救助款101.3萬元，慰問困難職工684人，其中：兩節(jié)送溫暖款56.3萬元，給629名困難職工、退休職工、職工遺屬等，分別發(fā)放了1000到5000元的慰問金；慰問重困職工31人，發(fā)放慰問款20.1萬元，有2名困難職工分別領取救助款2萬元，有一名獲得救助款3萬元；為3名患大病的職工支付大病醫(yī)療費用14.4萬元，其中1名職工按規(guī)定從三不讓資金中報銷醫(yī)療費10萬元；金秋助學活動為21名困難職工子女發(fā)放助學款10.5萬元，最高的每個家庭資助1萬元。使不讓一名職工看不起病，不讓一名困難職工子女上不起學，不讓一名職工生活在貧困線以下的莊嚴承諾落到了實處。中秋前夕，工會開展了迎中秋、送關(guān)愛活動，制定慰問、走訪方案，精心籌備慰問禮品，并派專人選購山西家鄉(xiāng)的月餅和玉米，讓職工們在中秋佳節(jié)能品嘗到家鄉(xiāng)的風味，體味到家鄉(xiāng)的情和思，增強了公司的凝聚力和向心力。
　　
　　4、重實用、現(xiàn)特色，三線建設在規(guī)范中向前推進
　　
　　蘭新項目《堅持以人為本、大漠戈壁抓好三線建設》，讓職工在艱苦環(huán)境中享受快樂生活的經(jīng)驗，被集團公司予以轉(zhuǎn)發(fā)推廣；20年，工會對新上的伊珠鐵路、濟源水利工程、烏繞高速公路、西安地鐵、秦嶺引漢濟渭等項目進行現(xiàn)場指導。工程一中標，工會就派人與項目人員一起進入現(xiàn)場選址、規(guī)劃，拿出項目部建設的總體方案。特別是西安地鐵、濟源水利工程項目重實用、重效果、花少錢、辦大事的做法為三線建設積累了經(jīng)驗；公司工會開展的我與企業(yè)共榮辱齊奮進主題宣誓教育活動，堅定了戰(zhàn)勝困難的決心和信心；公司在西安基地投入35萬元建起了活動廣場、棋牌室、閱覽室、臺球室等，投入10萬元建起了人造草坪門球場，為職工、家屬提供了活動場所。我們總結(jié)的《因地制宜、群策群力、扎實推進體育示范基地建設》的經(jīng)驗，受到了股份公司考察組的好評，西安基地被中國鐵建授予體育示范基地建設先進單位榮譽稱號；公司女工委參加集團公司開展的鐵路巾幗風采攝影比賽，選送的作品獲獎數(shù)量名列前茅，獲得優(yōu)秀組織獎。
　　
　　5、倡導健康生活、快樂工作理念，文化生活豐富多彩
　　
　　一是組織參加集團公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年文藝匯演。工會對匯演認真籌備，精心組織，選送的歌舞《黨啊，我想對你說》、舞蹈《天路》和音詩畫《以青春的名義宣誓》三個節(jié)目，主題鮮明，演出精彩，受到了一致好評，為公司爭得了榮譽。蘭新、長昆等多個項目組織開展了籃球、棋牌、撲克、文藝演出晚會等活動，豐富了職工的業(yè)余生活。二是組織機關(guān)慶祝建黨90周年永遠跟黨走文藝演出的籌劃工作，并精心排練演出21個節(jié)目。組織機關(guān)全體職工，開展迎七一頌歌獻給黨紅歌演唱活動，充分展示廣大干部職工蓬勃向上的精神風貌，激發(fā)廣大職工的愛國情懷，大力弘揚公司企業(yè)文化。三是組織開展運動、健康、快樂趣味體育運動會。步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)賽跑等多項趣味活動，很好的弘揚了團結(jié)、協(xié)作、拼搏、奮力爭先的精神。四是組織科學健身、全民健康系列健身活動�；顒又饕�開展的有廣場舞、健身秧歌、健排舞、廣播體操等，特別是簡單易學、熱情優(yōu)美的廣場舞，受到了職工群眾的喜愛。每到傍晚，悠揚的舞曲和歡快的舞姿，呈現(xiàn)出和諧溫馨的生活環(huán)境。8月8日組織機關(guān)和物業(yè)公司的全體職工爬山活動。系列活動的宗旨就是動員和吸引廣大職工群眾積極參加體育鍛煉，不斷增強健身意識，在全公司形成崇尚健身、參與健身、享受健身、追求健康文明生活方式的濃厚氛圍和積極、健康、向上的工作環(huán)境。同時我們選送文體活動骨干參加集團公司培訓，籌建一支開展文體活動的積極分子隊伍。
　　
　　6、加強工會履職能力建設，在組織建設上實現(xiàn)新發(fā)展
　　
　　一是為了加強工會建設，為基層單位發(fā)放業(yè)務和制度書籍，為基層工會干部開展工作提供了幫助。二是加強制度建設，繼續(xù)推行工會工作目標責任制，與基層工會主席簽訂目標責任書。三是推行各單位黨組織書記兼任工會主席，加強了領導力量和工作的力度。年初三會時，工會以以會帶培的形式對基層的工會主席進行了培訓、簽訂目標責任書，并對工會主席進行考評兌現(xiàn)，發(fā)放責任書兌現(xiàn)獎75980元，較好的鼓舞了基層工會干部的工作積極性。四是開展在基層單位成立農(nóng)民工組織，發(fā)展農(nóng)民工入會工作，選舉農(nóng)民工工會主席、委員和工會小組，更好的維護企業(yè)隊伍的穩(wěn)定。五是加強工會干部自身素質(zhì)教育，增強工會干部緊扣中心，服務大局的意識，提高了工作能力和工作效率。7月份，工會全體人員參加了集團公司組織的工會干部研討班，從工會工作面臨的形勢和任務等方面進行了學習，增強了工會干部緊扣中心，服務大局的意識，提高了工作能力和工作效率。今年，工會有3篇經(jīng)驗材料在《發(fā)展導刊》上刊登，1篇經(jīng)驗材料在《鐵建政工》上發(fā)表，30余篇宣傳報道分別在中華鐵道網(wǎng)、集團公司網(wǎng)站、公司網(wǎng)站和集團公司《情況通報》上刊登。
　　
　　7、注重人文關(guān)懷增強女職工歸屬感
　　
　　與公司行政簽訂《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》，從源頭維護女職工合法和特殊權(quán)益。女工委積極組織女工參加各項活動，充分調(diào)動女職工的生產(chǎn)積極性，增強企業(yè)文化的氛圍和團隊精神。大力開展關(guān)愛女性健康，創(chuàng)造美好人生、提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)團隊精神等主題活動。在三八婦女節(jié)期間開展評先數(shù)�；顒�，對先進女職工和先進班組進行評選表彰，并給女職工發(fā)放節(jié)日慰問品，組織健康、有意的戶外活動。組織開展女職工健康關(guān)愛普查活動，為女職工進行健康體檢，普查率達100%。組織參加集團公司開展的鐵路巾幗風采攝影比賽，女工委精心組織、廣泛發(fā)動、認真選拔、重視質(zhì)量，并全程跟蹤指導，選送的作品獲獎數(shù)量名列前茅，工會女工委獲得優(yōu)秀組織獎。組織員工積極開展學習寇東蘭先進事跡，在平凡的工作崗位上實現(xiàn)人生價值的主題教育活動，不斷掀起了向農(nóng)民工寇東蘭學習的熱潮。
　　
　　二、突出抓好七項工作，為提升企業(yè)質(zhì)量效益水平建功立業(yè)
　　
　　1、唱響勞動偉大、貢獻光榮主旋律，鼓勵職工在勞動競賽中創(chuàng)先爭優(yōu)
　　
　　一是培育團隊逢旗必奪、第一必爭的競爭意識，確立贏在起點、先聲奪人，快字當頭、全面制勝的理念，從精神上樹立爭當先進、創(chuàng)造一流的氣勢，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，加快施工進度，保證安全質(zhì)量，提高效益水平，不斷掀起施工生產(chǎn)的新高潮。二是指導各項目結(jié)合工程特點、節(jié)點工期、目標要求開展各具特色的比安全、比質(zhì)量、比進度、比環(huán)保、比效益、比穩(wěn)定的分部賽、攻堅賽、班組賽、對口賽、決戰(zhàn)賽、百日大干賽等活動。組織廣大職工開展學會一門新技能、創(chuàng)新一項操作法、刷新一項新記錄、研發(fā)一項新技術(shù)、開發(fā)一項新產(chǎn)品、推廣一項新工藝、攻克一個新課題、轉(zhuǎn)化一項新成果、完成一個新項目活動。三是充分利用刊物、網(wǎng)站等載體和板報、宣傳欄，掛標語、做展板、插彩旗等形式，大力宣傳先進典型，營造活動的聲勢，掀起比、學、趕、超的良好氛圍，為參賽單位和職工加油鼓勁，推動競賽活動廣泛開展。四是做好五個結(jié)合。即：勞動競賽與提升管理水平相結(jié)合、與提高職工技能相結(jié)合、與節(jié)能降耗相結(jié)合、與創(chuàng)新科技成果相結(jié)合、與企業(yè)發(fā)展目標提升公司形象相結(jié)合，賽出干勁、賽出信譽、賽出效益、賽出先進。五是弘揚典型。勞動模范不僅是一種榮譽，而且代表一種精神和力量。在重點工程項目，擬聯(lián)系山西省總工會現(xiàn)場召開表彰大會，對在勞動競賽中的先進人物授予省級勞動模范、五一勞動獎章和記功等。公司繼續(xù)表彰競賽中涌現(xiàn)出的先進典型，通過選樹一批具有企業(yè)特點和時代特色的先進集體與個人，大力弘揚勞動偉大、有技能光榮、當先進受尊重，有貢獻受重獎的正氣。營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，讓先進人物的榜樣精神成為引領職工價值追求的一面旗幟，讓愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、頑強拼搏、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的精神真正成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。
　　
　　2、積極開展文體活動，推動企業(yè)文化建設大發(fā)展
　　
　　豐富多彩的文體活動，是展現(xiàn)企業(yè)員工精神風貌，增強凝聚力的有效途徑。要不斷滿足廣大職工日益增長的精神文化生活需求，讓大家在緊張工作的同時享受快樂生活，激勵員工奮發(fā)向上的激情。一是開展六個一活動，即攝制一部反映公司發(fā)展進程與成果和企業(yè)文化建設的專題片；撰寫一部反映職工生活，具有時代特色的《小品》劇本；印制一本《三線建設實用指導手冊》；組織一臺文藝節(jié)目演出；舉辦一次職工書法、繪畫、攝影作品展；開展一次職工才藝展示活動，用本公司的星光大道，發(fā)掘一批有文體特長的骨干人才。二是繼續(xù)建好和完善室內(nèi)外活動場所，配備必要的健身、娛樂、器具（材），為活動的開展創(chuàng)造良好的條件。三是按照簡單易學、小型多樣、趣味性強、喜聞樂見的指導原則，針對不同層次、不同年齡段特點，在大力推行廣場舞的基礎上，分別成立健身操、秧歌舞、太極拳、木蘭扇（劍）、健排舞五支表演隊伍，以及橋牌、門球、乒乓球三支參加集團公司比賽隊伍，把公司鑼鼓隊重新組建起來。各單位要積極組織開展歌詠、撲克、拔河、棋牌、籃球等娛樂活動，做到業(yè)余活動經(jīng)�；�、節(jié)日活動固定化，充實生活、展望愿景，以多種方式鼓舞士氣，凝心聚力，期望各項目有更多優(yōu)秀、精彩的節(jié)目到公司機關(guān)參加表演。四是公司工會積極為各項目開展活動提供經(jīng)濟保障，多渠道為基層培訓骨干隊伍，推動企業(yè)文化不斷向更高層次發(fā)展。
　　
　　3、推進民主管理，激發(fā)群眾建設質(zhì)量效益型企業(yè)的智慧和力量
　　
　　一是認真落實《-集體合同》，推動各項合同條款全面履行，努力做到堅持勞動標準與企業(yè)實際情況相統(tǒng)一，維護職工合法權(quán)益與推動依法經(jīng)營、健全科學管理制度相結(jié)合，真正形成一個對單位對職工都有約束、有激勵，能夠促進企業(yè)發(fā)展的好合同。要做好新合同的學習，讓職工掌握雙方的權(quán)利義務，了解履約的法律責任。加強對集體合同落實情況的監(jiān)督檢查，對職工關(guān)注的熱、難點問題作為督查的重點，在檢查中推進工作，以保障職工的利益不受侵害。二是著力提高項目職工代表大會的質(zhì)量，繼續(xù)推行各級職代會標準化建設。目前公司已對會議的內(nèi)容、程序、召開的時間、請示、報告作出了明確要求，要切實解決內(nèi)容空洞、敷衍了事、走過場的現(xiàn)象，徹底杜絕個別項目不召開一年一度職代會的問題。從今年起，建立星級職代會評價制度。把各級職代會分為三個星級，最好的為三星級，其次是二星級、一星級，對沒有召開職代會的項目定為無星級。以此區(qū)別職代會的優(yōu)劣，以此評價項目主管的政治、民主意識，以此檢驗單位領導班子對職工代表的態(tài)度。具體實施辦法以文件形式印發(fā)。對20年各單位召開職代會的情況近期將做一次檢查；要認真做好合理化建議和提案征集工作，從民聲民意中匯集企業(yè)管理的良策。三是繼續(xù)完善職代會民主評議干部制度，制定科學評議辦法，對述職報告內(nèi)容作出要求，對參評人員的權(quán)數(shù)分層區(qū)別，做到在述職的基礎上進行評議，確保評議結(jié)果的真實性和公正性。四是深化企務公開。對大宗物資采購、設備租賃、外部勞務使用、財務制度執(zhí)行情況、評先評優(yōu)等，在不泄露公司商業(yè)機密的前提下，要陽光透明，給職工知情權(quán)、話語權(quán)，接受群眾監(jiān)督，讓大家提建議、獻良策，把各項管理置于公開和群眾監(jiān)督之中。
　　
　　4、深化模范職工之家創(chuàng)建活動，不斷提升項目建家建線的整體水平和實效
　　
　　一是統(tǒng)一思想，科學定位。積極探索適合流動特點的建家模式，不斷提高三線建設的品味與層次，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，把一線職工長期流動的家越建越好，讓職工在分散、艱苦的環(huán)境中感受到家的溫馨，感受到領導的尊重和關(guān)愛。真正把三線建成服務生產(chǎn)經(jīng)營的保障線、滿足職工生活的幸福線。二是開展創(chuàng)建模范職工之家活動。用模范職工之家的標準，檢驗三線建設的成果。公司工會將修訂模范職工之家六項標準，進一步細化內(nèi)容、突出重點，區(qū)分層次、體現(xiàn)特色，使標準更加貼近實際，便于操作。年內(nèi)依照《標準》和條件選樹一批模范職工之家，使公司始終立于全國模范職工之家行列。三是因地制宜，講究實用，注重功效。根據(jù)工程規(guī)模、工期長短、地理環(huán)境、作業(yè)特點，本著必須、節(jié)約、實用、規(guī)范的要求，積極改善職工的生活、衛(wèi)生、文化條件；對制作標識、標牌所使用的材質(zhì)要貨比三家，嚴禁浪費，講成本、細核算，能重復使用的要再利用，能自己加工的不到外面制作，真正達到少花錢、辦大事的效果；對配備的器具（材）要繼續(xù)向安全、耐用、小型輕便、多功能、易搬運方面發(fā)展；配發(fā)的工作服、安全帽的顏色、款式，要莊重、美觀、大方，能代表一個單位的精神風貌，充分體現(xiàn)大型企業(yè)員工的形象。尤其是在典禮集會場合所穿的工裝，要盡量展示喜慶的氛圍。四是抓規(guī)范與管理。公司工會編寫的《三線建設實用指導手冊》，現(xiàn)已基本定稿，本手冊對會議室、餐廳、院內(nèi)墻壁、項目部大門兩側(cè)、施工現(xiàn)場等場所布置的內(nèi)容、式樣，提供了參考指導意見，各單位要結(jié)合實際加以落實；對公司配備的器具（材）要登記造冊，專人妥善保管，做好購置-使用-保管-移交或報廢各個環(huán)節(jié)，按固定資產(chǎn)管理權(quán)限辦理；對標識、標牌要有專人負責，禁止不維護、經(jīng)常壞，有損企業(yè)形象的現(xiàn)象。
　　
　　5、保穩(wěn)定、促和諧，為企業(yè)科學發(fā)展營造良好的人文環(huán)境
　　
　　一是進一步落實三不讓承諾，做好困難職工的幫扶工作。要多渠道籌集三不讓資金，確保有充足的物質(zhì)基礎，建立各級領導干部與困難職工聯(lián)系制度；要對幫扶的形式、時間、標準、呈報及審批程序不斷細化，對困難職工的致困原因、困難程度、家庭收入狀況等及時掌握，做到救助依據(jù)充分、公平公正，凡情況不清楚的所在單位不蓋章、領導不簽字，嚴禁把關(guān)不嚴、不負責任、送人情的現(xiàn)象。幫扶的對象及救助金額要公開、透明，接受職工監(jiān)督，用有限的資金為職工辦實事、做好事，努力使三不讓承諾成為職工排憂解難的溫暖工程，職工群眾滿意的放心工程，用團結(jié)友愛、同舟共濟的愛心美德，共同建設二公司和諧美好的大家園。二是開展走基層、入一線，多辦實事活動。深入到群眾中間，走進職工家庭，真正了解職工在想什么、盼什么，需要工會為他們做什么、幫什么，加強交流溝通，及時幫助解決問題；要及時掌握職工的思想動態(tài)，仔細排查不穩(wěn)定因素和苗頭，為廣大職工表達利益訴求暢通渠道；工會要積極參與公司維穩(wěn)工作，遇事不推諉，敢于擔責任。要健全勞動爭議調(diào)解委員會，職責明確，發(fā)揮作用，對職工群眾的合理要求，能解決的協(xié)助有關(guān)部門及時辦理，不能解決的要說明情況，做好解釋和勸導，教育引導職工顧全大局，正確處理個人利益與企業(yè)利益、局部利益與全局利益的關(guān)系，通過正常的渠道，運用合法的方式妥善解決問題，避免矛盾激化。三是講安全、保平安，參與做好安全教育與防范。要從維護職工安全健康、維護職工家庭幸福和推進企業(yè)科學發(fā)展的高度，切實做好群眾性勞動保護，職業(yè)病防范，飲食安全，健康體檢和小區(qū)用電、用氣的安全。以安康杯競賽為抓手，大力推行一卡三法工作法，讓大家熟悉內(nèi)容，掌握方法，真抓落實、不做樣子。讓安全第一、責任重于泰山，平安、幸福的理念滲透到各級各類人員的心中，形成群防群治的良好格局，確保實現(xiàn)安全年。
　　
　　6、履職盡責，服務基層，推動工會工作不斷創(chuàng)新與發(fā)展
　　
　　一　　施工企業(yè)工會工作匯報材料
　　
　　一、圍繞中心任務，20年工會工作在促進企業(yè)發(fā)展上作出新成績
　　
　　1、緊扣中心，創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動再創(chuàng)佳績
　　
　　全公司獲得業(yè)主各類競賽評比前三名30多次，共獲得勞動競賽獎金950.74萬元。蘭新項目開展的八比八創(chuàng)大干60天，迎接建黨90周年創(chuàng)爭競賽活動；長昆項目舉行的競賽建功在滬昆，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒授旗儀式；鄭西項目北擴工程大干100天勞動競賽；十天43標針對金洞隧道土質(zhì)松散易塌方開展的攻堅賽等各具特色。特別是引漢濟渭秦嶺隧洞出口項目在開工典禮任務重、時間緊、拆遷難度大、陰雨連綿困難多，預定時間一再提前，典禮成功與否直接影響到工程中標的情況下，參戰(zhàn)人員發(fā)揚鐵軍不畏艱難、勇挑重擔的突擊精神，圓滿完成了開工典禮的各項工作，受到陜西省勞動競賽委員會、省水利廳的通報表彰，為十七局集團贏得了榮譽；在集團公司20年度五比五杯勞動競賽評比中，公司榮獲綜合優(yōu)勝杯、經(jīng)濟效益杯、創(chuàng)新杯、質(zhì)量杯和承攬任務杯；一年中，業(yè)主發(fā)來賀信、賀電、嘉獎通報28次；工會制作的創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒專題片獲集團公司評比第一名；4名同志被山西省授予五一勞動獎章和鐵道部火車頭獎章，46名同志分別被業(yè)主、地方政府、股份公司、集團公司評為先進個人、先進生產(chǎn)者等榮譽稱號；6個項目獲火車頭獎杯、工人先鋒號、先進生產(chǎn)集體；公司對勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的40個優(yōu)勝單位和120名先進個人進行表彰。公司《創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，勞動競賽促發(fā)展》的經(jīng)驗，在集團公司20年勞動競賽現(xiàn)場推進會上得到推廣。
　　
　　2、致力和諧穩(wěn)定，民主管理的作用更加突出
　　
　　職代會制度更加規(guī)范。20年，公司多數(shù)單位相繼召開了職代會，程序標準、主題突出、會議質(zhì)量不斷提高，企業(yè)重大事項和職工切身利益經(jīng)職代會通過的制度得到了進一步落實，公司繼續(xù)保持了山西省五星級職代會稱號；在落實《集體合同》、《專項工資協(xié)議》、《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》方面，以日常監(jiān)督檢查為保證，重在合同的動態(tài)管理，各項條款得到較好履行；堅持民主評議和民主推薦后備干部制度，公司、項目兩級共評議干部716人次，職工滿意率達96%；以職工群眾滿意不滿意，信任不信任作為重要依據(jù)，兩次組織職工代表慎重推薦了一批德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹�；征集職代會提�?5條，立案25條，提案落實率達95%；征集合理化建議38條，職工參與民主管理的力度逐步加大；做好來信來訪，處理信訪15起，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
　　
　　3、落實三不讓承諾，民心工程溫暖困難職工
　　
　　20年，公司收取三不讓資金181萬元，累計結(jié)余456萬元。一年中，支付慰問、救助款101.3萬元，慰問困難職工684人，其中：兩節(jié)送溫暖款56.3萬元，給629名困難職工、退休職工、職工遺屬等，分別發(fā)放了1000到5000元的慰問金；慰問重困職工31人，發(fā)放慰問款20.1萬元，有2名困難職工分別領取救助款2萬元，有一名獲得救助款3萬元；為3名患大病的職工支付大病醫(yī)療費用14.4萬元，其中1名職工按規(guī)定從三不讓資金中報銷醫(yī)療費10萬元；金秋助學活動為21名困難職工子女發(fā)放助學款10.5萬元，最高的每個家庭資助1萬元。使不讓一名職工看不起病，不讓一名困難職工子女上不起學，不讓一名職工生活在貧困線以下的莊嚴承諾落到了實處。中秋前夕，工會開展了迎中秋、送關(guān)愛活動，制定慰問、走訪方案，精心籌備慰問禮品，并派專人選購山西家鄉(xiāng)的月餅和玉米，讓職工們在中秋佳節(jié)能品嘗到家鄉(xiāng)的風味，體味到家鄉(xiāng)的情和思，增強了公司的凝聚力和向心力。
　　
　　4、重實用、現(xiàn)特色，三線建設在規(guī)范中向前推進
　　
　　蘭新項目《堅持以人為本、大漠戈壁抓好三線建設》，讓職工在艱苦環(huán)境中享受快樂生活的經(jīng)驗，被集團公司予以轉(zhuǎn)發(fā)推廣；20年，工會對新上的伊珠鐵路、濟源水利工程、烏繞高速公路、西安地鐵、秦嶺引漢濟渭等項目進行現(xiàn)場指導。工程一中標，工會就派人與項目人員一起進入現(xiàn)場選址、規(guī)劃，拿出項目部建設的總體方案。特別是西安地鐵、濟源水利工程項目重實用、重效果、花少錢、辦大事的做法為三線建設積累了經(jīng)驗；公司工會開展的我與企業(yè)共榮辱齊奮進主題宣誓教育活動，堅定了戰(zhàn)勝困難的決心和信心；公司在西安基地投入35萬元建起了活動廣場、棋牌室、閱覽室、臺球室等，投入10萬元建起了人造草坪門球場，為職工、家屬提供了活動場所。我們總結(jié)的《因地制宜、群策群力、扎實推進體育示范基地建設》的經(jīng)驗，受到了股份公司考察組的好評，西安基地被中國鐵建授予體育示范基地建設先進單位榮譽稱號；公司女工委參加集團公司開展的鐵路巾幗風采攝影比賽，選送的作品獲獎數(shù)量名列前茅，獲得優(yōu)秀組織獎。
　　
　　5、倡導健康生活、快樂工作理念，文化生活豐富多彩
　　
　　一是組織參加集團公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年文藝匯演。工會對匯演認真籌備，精心組織，選送的歌舞《黨啊，我想對你說》、舞蹈《天路》和音詩畫《以青春的名義宣誓》三個節(jié)目，主題鮮明，演出精彩，受到了一致好評，為公司爭得了榮譽。蘭新、長昆等多個項目組織開展了籃球、棋牌、撲克、文藝演出晚會等活動，豐富了職工的業(yè)余生活。二是組織機關(guān)慶祝建黨90周年永遠跟黨走文藝演出的籌劃工作，并精心排練演出21個節(jié)目。組織機關(guān)全體職工，開展迎七一頌歌獻給黨紅歌演唱活動，充分展示廣大干部職工蓬勃向上的精神風貌，激發(fā)廣大職工的愛國情懷，大力弘揚公司企業(yè)文化。三是組織開展運動、健康、快樂趣味體育運動會。步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)賽跑等多項趣味活動，很好的弘揚了團結(jié)、協(xié)作、拼搏、奮力爭先的精神。四是組織科學健身、全民健康系列健身活動�；顒又饕�開展的有廣場舞、健身秧歌、健排舞、廣播體操等，特別是簡單易學、熱情優(yōu)美的廣場舞，受到了職工群眾的喜愛。每到傍晚，悠揚的舞曲和歡快的舞姿，呈現(xiàn)出和諧溫馨的生活環(huán)境。8月8日組織機關(guān)和物業(yè)公司的全體職工爬山活動。系列活動的宗旨就是動員和吸引廣大職工群眾積極參加體育鍛煉，不斷增強健身意識，在全公司形成崇尚健身、參與健身、享受健身、追求健康文明生活方式的濃厚氛圍和積極、健康、向上的工作環(huán)境。同時我們選送文體活動骨干參加集團公司培訓，籌建一支開展文體活動的積極分子隊伍。
　　
　　6、加強工會履職能力建設，在組織建設上實現(xiàn)新發(fā)展
　　
　　一是為了加強工會建設，為基層單位發(fā)放業(yè)務和制度書籍，為基層工會干部開展工作提供了幫助。二是加強制度建設，繼續(xù)推行工會工作目標責任制，與基層工會主席簽訂目標責任書。三是推行各單位黨組織書記兼任工會主席，加強了領導力量和工作的力度。年初三會時，工會以以會帶培的形式對基層的工會主席進行了培訓、簽訂目標責任書，并對工會主席進行考評兌現(xiàn)，發(fā)放責任書兌現(xiàn)獎75980元，較好的鼓舞了基層工會干部的工作積極性。四是開展在基層單位成立農(nóng)民工組織，發(fā)展農(nóng)民工入會工作，選舉農(nóng)民工工會主席、委員和工會小組，更好的維護企業(yè)隊伍的穩(wěn)定。五是加強工會干部自身素質(zhì)教育，增強工會干部緊扣中心，服務大局的意識，提高了工作能力和工作效率。7月份，工會全體人員參加了集團公司組織的工會干部研討班，從工會工作面臨的形勢和任務等方面進行了學習，增強了工會干部緊扣中心，服務大局的意識，提高了工作能力和工作效率。今年，工會有3篇經(jīng)驗材料在《發(fā)展導刊》上刊登，1篇經(jīng)驗材料在《鐵建政工》上發(fā)表，30余篇宣傳報道分別在中華鐵道網(wǎng)、集團公司網(wǎng)站、公司網(wǎng)站和集團公司《情況通報》上刊登。
　　
　　7、注重人文關(guān)懷增強女職工歸屬感
　　
　　與公司行政簽訂《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》，從源頭維護女職工合法和特殊權(quán)益。女工委積極組織女工參加各項活動，充分調(diào)動女職工的生產(chǎn)積極性，增強企業(yè)文化的氛圍和團隊精神。大力開展關(guān)愛女性健康，創(chuàng)造美好人生、提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)團隊精神等主題活動。在三八婦女節(jié)期間開展評先數(shù)模活動，對先進女職工和先進班組進行評選表彰，并給女職工發(fā)放節(jié)日慰問品，組織健康、有意的戶外活動。組織開展女職工健康關(guān)愛普查活動，為女職工進行健康體檢，普查率達100%。組織參加集團公司開展的鐵路巾幗風采攝影比賽，女工委精心組織、廣泛發(fā)動、認真選拔、重視質(zhì)量，并全程跟蹤指導，選送的作品獲獎數(shù)量名列前茅，工會女工委獲得優(yōu)秀組織獎。組織員工積極開展學習寇東蘭先進事跡，在平凡的工作崗位上實現(xiàn)人生價值的主題教育活動，不斷掀起了向農(nóng)民工寇東蘭學習的熱潮。
　　
　　二、突出抓好七項工作，為提升企業(yè)質(zhì)量效益水平建功立業(yè)
　　
　　1、唱響勞動偉大、貢獻光榮主旋律，鼓勵職工在勞動競賽中創(chuàng)先爭優(yōu)
　　
　　一是培育團隊逢旗必奪、第一必爭的競爭意識，確立贏在起點、先聲奪人，快字當頭、全面制勝的理念，從精神上樹立爭當先進、創(chuàng)造一流的氣勢，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，加快施工進度，保證安全質(zhì)量，提高效益水平，不斷掀起施工生產(chǎn)的新高潮。二是指導各項目結(jié)合工程特點、節(jié)點工期、目標要求開展各具特色的比安全、比質(zhì)量、比進度、比環(huán)保、比效益、比穩(wěn)定的分部賽、攻堅賽、班組賽、對口賽、決戰(zhàn)賽、百日大干賽等活動。組織廣大職工開展學會一門新技能、創(chuàng)新一項操作法、刷新一項新記錄、研發(fā)一項新技術(shù)、開發(fā)一項新產(chǎn)品、推廣一項新工藝、攻克一個新課題、轉(zhuǎn)化一項新成果、完成一個新項目活動。三是充分利用刊物、網(wǎng)站等載體和板報、宣傳欄，掛標語、做展板、插彩旗等形式，大力宣傳先進典型，營造活動的聲勢，掀起比、學、趕、超的良好氛圍，為參賽單位和職工加油鼓勁，推動競賽活動廣泛開展。四是做好五個結(jié)合。即：勞動競賽與提升管理水平相結(jié)合、與提高職工技能相結(jié)合、與節(jié)能降耗相結(jié)合、與創(chuàng)新科技成果相結(jié)合、與企業(yè)發(fā)展目標提升公司形象相結(jié)合，賽出干勁、賽出信譽、賽出效益、賽出先進。五是弘揚典型。勞動模范不僅是一種榮譽，而且代表一種精神和力量。在重點工程項目，擬聯(lián)系山西省總工會現(xiàn)場召開表彰大會，對在勞動競賽中的先進人物授予省級勞動模范、五一勞動獎章和記功等。公司繼續(xù)表彰競賽中涌現(xiàn)出的先進典型，通過選樹一批具有企業(yè)特點和時代特色的先進集體與個人，大力弘揚勞動偉大、有技能光榮、當先進受尊重，有貢獻受重獎的正氣。營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，讓先進人物的榜樣精神成為引領職工價值追求的一面旗幟，讓愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、頑強拼搏、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的精神真正成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。
　　
　　2、積極開展文體活動，推動企業(yè)文化建設大發(fā)展
　　
　　豐富多彩的文體活動，是展現(xiàn)企業(yè)員工精神風貌，增強凝聚力的有效途徑。要不斷滿足廣大職工日益增長的精神文化生活需求，讓大家在緊張工作的同時享受快樂生活，激勵員工奮發(fā)向上的激情。一是開展六個一活動，即攝制一部反映公司發(fā)展進程與成果和企業(yè)文化建設的專題片；撰寫一部反映職工生活，具有時代特色的《小品》劇本；印制一本《三線建設實用指導手冊》；組織一臺文藝節(jié)目演出；舉辦一次職工書法、繪畫、攝影作品展；開展一次職工才藝展示活動，用本公司的星光大道，發(fā)掘一批有文體特長的骨干人才。二是繼續(xù)建好和完善室內(nèi)外活動場所，配備必要的健身、娛樂、器具（材），為活動的開展創(chuàng)造良好的條件。三是按照簡單易學、小型多樣、趣味性強、喜聞樂見的指導原則，針對不同層次、不同年齡段特點，在大力推行廣場舞的基礎上，分別成立健身操、秧歌舞、太極拳、木蘭扇（劍）、健排舞五支表演隊伍，以及橋牌、門球、乒乓球三支參加集團公司比賽隊伍，把公司鑼鼓隊重新組建起來。各單位要積極組織開展歌詠、撲克、拔河、棋牌、籃球等娛樂活動，做到業(yè)余活動經(jīng)�；�、節(jié)日活動固定化，充實生活、展望愿景，以多種方式鼓舞士氣，凝心聚力，期望各項目有更多優(yōu)秀、精彩的節(jié)目到公司機關(guān)參加表演。四是公司工會積極為各項目開展活動提供經(jīng)濟保障，多渠道為基層培訓骨干隊伍，推動企業(yè)文化不斷向更高層次發(fā)展。
　　
　　3、推進民主管理，激發(fā)群眾建設質(zhì)量效益型企業(yè)的智慧和力量
　　
　　一是認真落實《-集體合同》，推動各項合同條款全面履行，努力做到堅持勞動標準與企業(yè)實際情況相統(tǒng)一，維護職工合法權(quán)益與推動依法經(jīng)營、健全科學管理制度相結(jié)合，真正形成一個對單位對職工都有約束、有激勵，能夠促進企業(yè)發(fā)展的好合同。要做好新合同的學習，讓職工掌握雙方的權(quán)利義務，了解履約的法律責任。加強對集體合同落實情況的監(jiān)督檢查，對職工關(guān)注的熱、難點問題作為督查的重點，在檢查中推進工作，以保障職工的利益不受侵害。二是著力提高項目職工代表大會的質(zhì)量，繼續(xù)推行各級職代會標準化建設。目前公司已對會議的內(nèi)容、程序、召開的時間、請示、報告作出了明確要求，要切實解決內(nèi)容空洞、敷衍了事、走過場的現(xiàn)象，徹底杜絕個別項目不召開一年一度職代會的問題。從今年起，建立星級職代會評價制度。把各級職代會分為三個星級，最好的為三星級，其次是二星級、一星級，對沒有召開職代會的項目定為無星級。以此區(qū)別職代會的優(yōu)劣，以此評價項目主管的政治、民主意識，以此檢驗單位領導班子對職工代表的態(tài)度。具體實施辦法以文件形式印發(fā)。對20年各單位召開職代會的情況近期將做一次檢查；要認真做好合理化建議和提案征集工作，從民聲民意中匯集企業(yè)管理的良策。三是繼續(xù)完善職代會民主評議干部制度，制定科學評議辦法，對述職報告內(nèi)容作出要求，對參評人員的權(quán)數(shù)分層區(qū)別，做到在述職的基礎上進行評議，確保評議結(jié)果的真實性和公正性。四是深化企務公開。對大宗物資采購、設備租賃、外部勞務使用、財務制度執(zhí)行情況、評先評優(yōu)等，在不泄露公司商業(yè)機密的前提下，要陽光透明，給職工知情權(quán)、話語權(quán)，接受群眾監(jiān)督，讓大家提建議、獻良策，把各項管理置于公開和群眾監(jiān)督之中。
　　
　　4、深化模范職工之家創(chuàng)建活動，不斷提升項目建家建線的整體水平和實效
　　
　　一是統(tǒng)一思想，科學定位。積極探索適合流動特點的建家模式，不斷提高三線建設的品味與層次，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，把一線職工長期流動的家越建越好，讓職工在分散、艱苦的環(huán)境中感受到家的溫馨，感受到領導的尊重和關(guān)愛。真正把三線建成服務生產(chǎn)經(jīng)營的保障線、滿足職工生活的幸福線。二是開展創(chuàng)建模范職工之家活動。用模范職工之家的標準，檢驗三線建設的成果。公司工會將修訂模范職工之家六項標準，進一步細化內(nèi)容、突出重點，區(qū)分層次、體現(xiàn)特色，使標準更加貼近實際，便于操作。年內(nèi)依照《標準》和條件選樹一批模范職工之家，使公司始終立于全國模范職工之家行列。三是因地制宜，講究實用，注重功效。根據(jù)工程規(guī)模、工期長短、地理環(huán)境、作業(yè)特點，本著必須、節(jié)約、實用、規(guī)范的要求，積極改善職工的生活、衛(wèi)生、文化條件；對制作標識、標牌所使用的材質(zhì)要貨比三家，嚴禁浪費，講成本、細核算，能重復使用的要再利用，能自己加工的不到外面制作，真正達到少花錢、辦大事的效果；對配備的器具（材）要繼續(xù)向安全、耐用、小型輕便、多功能、易搬運方面發(fā)展；配發(fā)的工作服、安全帽的顏色、款式，要莊重、美觀、大方，能代表一個單位的精神風貌，充分體現(xiàn)大型企業(yè)員工的形象。尤其是在典禮集會場合所穿的工裝，要盡量展示喜慶的氛圍。四是抓規(guī)范與管理。公司工會編寫的《三線建設實用指導手冊》，現(xiàn)已基本定稿，本手冊對會議室、餐廳、院內(nèi)墻壁、項目部大門兩側(cè)、施工現(xiàn)場等場所布置的內(nèi)容、式樣，提供了參考指導意見，各單位要結(jié)合實際加以落實；對公司配備的器具（材）要登記造冊，專人妥善保管，做好購置-使用-保管-移交或報廢各個環(huán)節(jié)，按固定資產(chǎn)管理權(quán)限辦理；對標識、標牌要有專人負責，禁止不維護、經(jīng)常壞，有損企業(yè)形象的現(xiàn)象。
　　
　　5、保穩(wěn)定、促和諧，為企業(yè)科學發(fā)展營造良好的人文環(huán)境
　　
　　一是進一步落實三不讓承諾，做好困難職工的幫扶工作。要多渠道籌集三不讓資金，確保有充足的物質(zhì)基礎，建立各級領導干部與困難職工聯(lián)系制度；要對幫扶的形式、時間、標準、呈報及審批程序不斷細化，對困難職工的致困原因、困難程度、家庭收入狀況等及時掌握，做到救助依據(jù)充分、公平公正，凡情況不清楚的所在單位不蓋章、領導不簽字，嚴禁把關(guān)不嚴、不負責任、送人情的現(xiàn)象。幫扶的對象及救助金額要公開、透明，接受職工監(jiān)督，用有限的資金為職工辦實事、做好事，努力使三不讓承諾成為職工排憂解難的溫暖工程，職工群眾滿意的放心工程，用團結(jié)友愛、同舟共濟的愛心美德，共同建設二公司和諧美好的大家園。二是開展走基層、入一線，多辦實事活動。深入到群眾中間，走進職工家庭，真正了解職工在想什么、盼什么，需要工會為他們做什么、幫什么，加強交流溝通，及時幫助解決問題；要及時掌握職工的思想動態(tài)，仔細排查不穩(wěn)定因素和苗頭，為廣大職工表達利益訴求暢通渠道；工會要積極參與公司維穩(wěn)工作，遇事不推諉，敢于擔責任。要健全勞動爭議調(diào)解委員會，職責明確，發(fā)揮作用，對職工群眾的合理要求，能解決的協(xié)助有關(guān)部門及時辦理，不能解決的要說明情況，做好解釋和勸導，教育引導職工顧全大局，正確處理個人利益與企業(yè)利益、局部利益與全局利益的關(guān)系，通過正常的渠道，運用合法的方式妥善解決問題，避免矛盾激化。三是講安全、保平安，參與做好安全教育與防范。要從維護職工安全健康、維護職工家庭幸福和推進企業(yè)科學發(fā)展的高度，切實做好群眾性勞動保護，職業(yè)病防范，飲食安全，健康體檢和小區(qū)用電、用氣的安全。以安康杯競賽為抓手，大力推行一卡三法工作法，讓大家熟悉內(nèi)容，掌握方法，真抓落實、不做樣子。讓安全第一、責任重于泰山，平安、幸福的理念滲透到各級各類人員的心中，形成群防群治的良好格局，確保實現(xiàn)安全年。
　　
　　6、履職盡責，服務基層，推動工會工作不斷創(chuàng)新與發(fā)展
　　
　　一是深化推行工會工作目標管理，公司工會把工作責任目標細化為民主管理、群眾性生產(chǎn)經(jīng)營、建家建線、組織建設、送溫暖工程、資產(chǎn)管理等七個方面，近86項具體內(nèi)容，目標明確、重點突出、責任清晰，這是加強工會組織建設的有效措施。通過強化責任，做到真考核，并與崗位補貼掛鉤，較好地解決部分工會干部不作為的現(xiàn)象，促進各項工作落到實處。二是完善基礎工作。各級工會要健全19個臺帳，3月底前，把工會資產(chǎn)和經(jīng)費收支管理臺帳建全起來。三是深入推進農(nóng)民工與職工同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬的五同管理，充分發(fā)揮廣大農(nóng)民工的生力軍作用。(www.panasonaic.com)切實抓好源頭入會，本著先進場先組建，后進場后補辦的原則，最大限度的將農(nóng)民工吸納到工會組織里來，確保開工一個項目，建立一個工會，哪里有工人哪里就有工會組織。四是深入開展業(yè)務知識培訓工作。要在學習工會業(yè)務的同時，重點加強勞動、安全、基本保險法律法規(guī)和企業(yè)管理知識的專項培訓，提高工會干部參與企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件處理、勞動爭議調(diào)解、依法維護員工合法權(quán)益的能力和水平，通過多辦實事贏得職工的支持和信任。
　　
　　7、大力開展面對面、心貼心、實打?qū)嵎�務職工在基層活動，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展
　　
　　密切聯(lián)系職工群眾是堅持以人為本和貫徹黨的群眾路線的重要內(nèi)容，是工會組織立足之本、生存之基。工會要成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，完成黨賦予的神圣使命，真正成為廣大職工信賴的職工之家，就必須面向職工、聯(lián)系職工、服務職工，傾聽他們的呼聲要求，與廣大職工建立同呼吸共命運、不可分離的魚水關(guān)系。只有這樣工會組織才能基石牢固，有活力、有朝氣、有號召力。工會將把這項工作最為重點工作，作為貫穿全年工作的主線，并于5月初制定了實施方案，成立了領導小組，并召開學習相關(guān)文件的專題會議進行動員部署，切實提高了對活動重大意義的認識。建立服務職工、服務基層聯(lián)系點制度，由公司工會工會主席和工會干部任聯(lián)系人，每名聯(lián)系人負責3-4個單位，年內(nèi)深入基層時間累計不少于1個月，每季度深入聯(lián)系點走訪、指導工作不少于一次，每月通過電話、網(wǎng)絡等形式，對聯(lián)系點活動開展情況進行了解，切實希望職工解決實際問題。
　　
管理等七個方面，近86項具體內(nèi)容，目標明確、重點突出、責任清晰，這是加強工會組織建設的有效措施。通過強化責任，做到真考核，并與崗位補貼掛鉤，較好地解決部分工會干部不作為的現(xiàn)象，促進各項工作落到實處。二是完善基礎工作。各級工會要健全19個臺帳，3月底前，把工會資產(chǎn)和經(jīng)費收支管理臺帳建全起來。三是深入推進農(nóng)民工與職工同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬的五同管理，充分發(fā)揮廣大農(nóng)民工的生力軍作用。切實抓好源頭入會，本著先進場先組建，后進場后補辦的原則，最大限度的將農(nóng)民工吸納到工會組織里來，確保開工一個項目，建立一個工會，哪里有工人哪里就有工會組織。四是深入開展業(yè)務知識培訓工作。要在學習工會業(yè)務的同時，重點加強勞動、安全、基本保險法律法規(guī)和企業(yè)管理知識的專項培訓，提高工會干部參與企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件處理、勞動爭議調(diào)解、依法維護員工合法權(quán)益的能力和水平，通過多辦實事贏得職工的支持和信任。
　　
　　7、大力開展面對面、心貼心、實打?qū)嵎�務職工在基層活動，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展
　　
　　密切聯(lián)系職工群眾是堅持以人為本和貫徹黨的群眾路線的重要內(nèi)容，是工會組織立足之本、生存之基。工會要成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，完成黨賦予的神圣使命，真正成為廣大職工信賴的職工之家，就必須面向職工、聯(lián)系職工、服務職工，傾聽他們的呼聲要求，與廣大職工建立同呼吸共命運、不可分離的魚水關(guān)系。只有這樣工會組織才能基石牢固，有活力、有朝氣、有號召力。工會將把這項工作最為重點工作，作為貫穿全年工作的主線，并于5月初制定了實施方案，成立了領導小組，并召開學習相關(guān)文件的專題會議進行動員部署，切實提高了對活動重大意義的認識。建立服務職工、服務基層聯(lián)系點制度，由公司工會工會主席和工會干部任聯(lián)系人，每名聯(lián)系人負責3-4個單位，年內(nèi)深入基層時間累計不少于1個月，每季度深入聯(lián)系點走訪、指導工作不少于一次，每月通過電話、網(wǎng)絡等形式，對聯(lián)系點活動開展情況進行了解，切實希望職工解決實際問題。
　　

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