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上半年經(jīng)濟分析報告
上半年經(jīng)濟分析報告一、上半年工作回顧
。ㄒ唬┘哟蠓N植結構調整力度,增加高產(chǎn)高效作物面積。
。ǘ┕ぷ魉悸吩绱_定,機具早準備,早調試。
1、工作思路是:一個突出、兩個堅持、兩個搶收、一個思想、零的失誤。
一個突出:即改善種植結構,突出玉米種植結構;二個堅持:即堅持田間作業(yè)標準化,堅持科技示范帶引領作用;二個搶抓:即針對全年農業(yè)生產(chǎn)形勢,搶抓播種和收獲;一個思想:即樹立一個抗災思想,增強對病蟲害及自然風險的抵御能力;零的失誤:即組織嚴謹,確保全年經(jīng)營實現(xiàn)零失誤。
2、抗旱搶播,機具改裝,確定作業(yè)方式保證春耕生產(chǎn),適時、優(yōu)質、高效、安全完成春播生產(chǎn)任務。
以抗旱為主,原壟卡播為重點,購入摟草機1臺,改裝旋耕扶壟機6臺;針對玉米茬面積大,施肥任務重的特點,從克山機械廠購入3套圓盤施肥開溝器,1套反刀式施肥開溝器,6套雙軸施肥箱;2012年對玉米茬全部進行了兩次作業(yè);在各項作業(yè)前,對農機具提前調試,包括肥量、種量、種子勻度、深淺、覆土等,從而保證作業(yè)進度與質量,各項作物全部播在高產(chǎn)期內。
。ㄈ┘涌炜萍际痉稁ЫㄔO,推廣應用新技術,為豐產(chǎn)豐收打下良好基礎。
1、一帶一線七點是打造的重中之重。即一條科技示范帶,高速兩側沿線和七個重點地號,成為全區(qū)農業(yè)生產(chǎn)的亮點,起到帶頭示范作用。
2、新技術應用為實現(xiàn)作物高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎。98%以上面積的作物采用大壟密植技術;玉米二次作業(yè),進口播種機播種面積達26000畝,玉米滴灌1000畝,化控42000畝。
。ㄋ模┛茖W部署。堅持田間作業(yè)標準,確保安全生產(chǎn)。
1、對所有地號進行踏查,確定作業(yè)順序。根據(jù)各地號的具體情況制定作業(yè)方式,充分發(fā)揮機車作業(yè)效率。
2、作業(yè)前與機組簽訂田間作業(yè)標準化責任狀,對每臺機車逐個調試達到標準后方可作業(yè);并實行干部包車組,跟班檢查作業(yè)質量,同時協(xié)調種植戶進行監(jiān)督,對地頭、地邊、道、溝等進行整理。
3、每個生產(chǎn)階段,對參加作業(yè)人員進行安全培訓,(www.panasonaic.com)安全簽名,對證照不齊全的機車絕不準參加作業(yè),安全設施齊全有效(牌、旗、繩),由于教育,檢查到位,上半年無安全事故發(fā)生。
。ㄎ澹┘訌娀A設施建設。
近兩年來,我們有計劃的進行基礎設施建設投入,今年投資18萬元,建設農具場鐵圍欄330延長米,鋪砂石700立方米,建摩托車停放棚80平方米,并在農具場、畜牧小區(qū)重點部位安裝了監(jiān)控器,為作業(yè)點的職工財產(chǎn)提供了安全保障。
。┩瓿煽鐓^(qū)作業(yè)()畝,增加車組收入()萬元。
二、工作中存在的不足:
。ㄒ唬┰诩皶r掌握職工的思想狀態(tài)上需要加強,使工作中出現(xiàn)的矛盾得到及時、有效解決。
。ǘ⿲r場及業(yè)務部門的文件、方案理解不夠,致使工作起來思路不清,執(zhí)行出現(xiàn)偏差。
。ㄈ┰诖翰ドa(chǎn)過程中對機具準備、調試上存在不及時、不全面、不到位的現(xiàn)象,機械改裝還有不盡人意的地方。
。ㄋ模⿲C組管理缺乏行之有效的制度,撒種、撒肥、大豆種植密度過大,責任心不強,下種不均等現(xiàn)象時有發(fā)生。
。ㄎ澹┙y(tǒng)的意識過強,不能充分調動職工參與春耕生產(chǎn)的積極性,造成了一些不必要的矛盾。
三、下半年重點工作:
。ㄒ唬┚拇蛟"一帶一線"建設,完善,大豆、玉米的高產(chǎn)創(chuàng)建工作。
。ǘ┳龊糜衩椎娜~齡管理、化控技術的準備,統(tǒng)籌安排好玉米苗后用藥,施肥、大斑病防治、白色垃圾等工作。
。ㄈ┩晟苾蓤龅幕A設施建設。(鐵圍欄、監(jiān)控、停放廠擴建、曬場;业母慕ǖ龋
。ㄋ模﹫猿痔镩g標準化作業(yè),杜絕草荒現(xiàn)象發(fā)生,在原有的基礎上再上一個新臺階。
首先是提高領導干部的標準化意識,然后狠抓機車組的崗位落實。最后干部包地號負責地頭、地邊、電線桿等整理。
(五)繼續(xù)完善對耕地的擴邊整形工作。
。┘涌煨竽咙c建設,解決職工進城后發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的場地問題。
。ㄆ撸└山衲辏朊髂,提早謀劃2013年農業(yè)工作的發(fā)展思路。
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