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慶發(fā)礦黨的群眾路線教育實踐活動工作匯報材料
慶發(fā)礦黨的群眾路線教育實踐活動工作匯報材料根據(jù)邯邢礦業(yè)公司關于教育實踐活動第二環(huán)節(jié)進行督導工作的通知要求，慶發(fā)礦業(yè)按照教育活動實施方案，圍繞為民務實清廉主題，按照"照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的總要求。做到規(guī)定動作作到位，自選動作有創(chuàng)新，堅持與上級要求同步，扎實開展了各項工作，現(xiàn)就開展的主要工作匯報如下：
一、加強學習教育，提高思想認識。
公司自8月19日黨的群眾路線教育啟動開始，就本著把學習貫穿活動始終，邊學邊查邊改，做到立改立行的原則。
首先，堅持學習制度，做到四個保證。在班子學習中，我們堅持做到四個保證即：保證學習時間，一個月四次；保證參加學習人員，沒有特情況不準假，外出回來補課；保證學習內(nèi)容，制定了學習計劃，列出了學習題目；保證學習出勤考核。通過嚴格要求，班子參學率達到了100%。
其次，創(chuàng)新學習形式，增強學習效果。為了改變學習模式，增強學習吸引力，我們舉辦了群眾路線教育活動漫畫展覽，漫畫由"反'四風'、倡廉政"、"廉政準則"、"解讀八項規(guī)定"四方面內(nèi)容組成。七十多幅漫畫，緊扣反"四風"主題，反映為民務實思想，以優(yōu)良作風和傳統(tǒng)美德，使黨員干部受到了傳統(tǒng)教育，以反面典型，使黨員干部受到了警示教育，達到了互學共勉的教育目的。同時，我們還組織了中層以上領導干部，觀看了國企備忘錄《血脈相連》講座和廉政教育錄像片《官箴》，使領導干部進一步認識到堅持群眾路線、樹立群眾觀點的必要性、重要性和肩負的責任，促進了領導干部履職盡責、干好工作的積極性。
第三，撰寫學習體會，嚴把質(zhì)量觀。在堅持學習制度，創(chuàng)新學習形式，理論聯(lián)系實際，保證學習質(zhì)量的基礎上，中層以上領導干部按要求，認真撰寫了學習體會。公司班子成員的學習體會由書記把關簽字；中層干部體會由分管系統(tǒng)副總把關簽字；黨員體會由支部書記把關簽字。黨員和領導干部共寫學習體會39份。公司領導學習體會按要求上報邯邢礦業(yè)公司黨委教育活動督導組。
二、廣泛征求意見，深入查找問題。
根據(jù)方案要求，結合公司基建中心工作實際，我們在召開座談會、問卷調(diào)查、民主測評等形式基礎上，我們還在公司內(nèi)網(wǎng)開辟了群眾路線教育專欄、設置了網(wǎng)上意見箱、學習園地和簡報等專題欄目，為職工群眾提供了網(wǎng)上征求意見建議和學習交流平臺，收到了良好效果。
1、采取多種形式，廣泛征求意見。為了征求到真實的意見建議，聽到職工群眾的真實想法，我們制定了詳細的聽取意見工作方案，方案中包括了八種形式和方法。自8月中旬至8月底，在征求意見建議階段，我們采取了多種方式，廣泛征求對公司領導班子及其成員"四風"方面存在的問題和加強作風建設的意見建議，一是公司領導班子成員深入各科室和基層生產(chǎn)崗位，通過調(diào)研走訪、談心談話、座談討論等多種形式，充分聽取黨員干部、職工群眾的意見。二是公司教育實踐活動辦公室，通過發(fā)放征求意見表、問卷調(diào)查、個別訪談、集體座談、設立意見建議箱等方式，廣泛征求職工群眾對公司領導班子及成員的意見。三是要求各支部、各科室積極參與、認真負責地協(xié)助公司領導班子和成員做好征求意見工作。四是各黨支部也采取了多種方式方法廣泛征求職工對本支部及成員、支部內(nèi)各科室及中層干部的意見建議。通過多途徑多形式多方法，廣泛征求了班子集體和班子成員的意見建議，經(jīng)過梳理匯總，班子主要存在作風建設、工程管理和員工培訓等三個方面9條意見建議，對科室部門提出了意見建議36條。
2、深入查找問題，堅持立改立行。按照"照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病"總要求和張總在動員會上強調(diào)的對準焦距、找準穴位、抓住要害，不"走神"，不"散光"，有的放矢，務求實效講話精神。聚焦在作風建設上，著力解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這"四風"問題。我們結合公司基本建設實際，在活動中堅持開門搞活動、開門聽意見。通過召開中層干部、職工代表和優(yōu)秀黨員座談會等多種形式，廣泛征求意見，在此基礎上，圍繞"四風"問題，公司還利用兩個半天召開班子討論會，查找班子、成員及黨員干部存在的突出問題，經(jīng)過梳理匯總各方面意見建議，查找的班子整體共性問題主要有八個方面。班子成員個人個性問題有23條。（附件）
3、邊學邊查邊改，堅持立改立行。對查找出的問題，公司班子進行了認真分析研究，特別是群眾關心關注的熱點焦點問題，做到了積極回應職工群眾意見建議和切合實際的訴求，不等不拖，立即著手解決。一是改善職工伙食。針對北方職工不斷增多的情況，招聘北方廚師，增加花色品種，滿足職工不同飲食習慣。二是改善職工住宿條件。把舊辦公板房改造成臨時宿舍，解決了在安礦居住職工的午休問題。加快生活區(qū)職工臨時宿舍施工，力爭9月底解決新進40名員工的住宿問題。三是方便職工上下班通勤。開通安礦至慶發(fā)通勤班車，解決在安礦居住的50多名職工的乘車問題。同時，針對從生活區(qū)到新辦公樓上班步行路遠問題，為每名職工配置了自行車，方便職工上下班。四是開辟職工文體活動場所。將原有的板房改造成臺球室和乒乓球室，開辟了籃球場和羽毛球場，解決了職工休閑鍛煉場所問題。
三、廣泛開展談心談話，做好生活會準備工作
為了確保談心談話活動取得實效，我們設計印發(fā)了各層次談心談話提綱和談心談話記錄表，要求談心談話做到"四個明確"，杜絕了流于形式走過場現(xiàn)象的發(fā)生，確保了談心談話的實效性。
1、擬定談話提綱，確保聚焦不偏。為了談心談話不偏離為民務實清廉主題和12字總要求，我們設計了對我公司領導班子及成員的總體評價如何？公司領導班子及成員在"四風"（形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風）方面存在的突出問題有哪些？等七項內(nèi)容談話提綱和談話人、談話對象等八項內(nèi)容記錄表，解決了談心談話偏的問題。
2、開展談心談話，做到"四個明確"。為了談心談話具有較強的針對性，要求各層次人員在談心談話過程中做到"四個明確"，即明確談話人員范圍、明確談話內(nèi)容、明確談話時間和明確談話方式方法。即在明確談話層面上，公司黨政主要負責人與班子每名成員之間，班子成員相互之間，班子成員與分管部門主要負責人之間深入開展談心談話。各基層黨支部與支部每名成員之間、支部成員相互之間、支部書記與支部內(nèi)中層干部之間，以及科室正副職之間、科級干部與職工之間普遍開展談心談話；在明確談話內(nèi)容上，職工群眾關心關注和需要解決的熱點問題、征集對公司管理工作的意見建議等七個方面；在明確談話時間上，黨政主要負責人與每名班子成員談心時間不少于半小時，班子成員之間、班子成員與分管部門、車間的負責人之間互相談心時間不少于二十分鐘，談心要敞開心扉、坦誠相見，相互征求意見，幫助查找問題，以期共同提高，努力把矛盾和問題解決在民主生活會之前；在明確方式方法上，采取"一對一"、"一對多"座談等方式面對面廣泛開展。
通過公司6名領導互相談心談話，公司領導與26名中層干部談話，中層干部與80多名干部職工群眾進行了深層次談心談話，經(jīng)過統(tǒng)計梳理匯總，共有四個方面38條意見建議，（其中職工群眾關心熱點問題11條，其它各類意見建議27條）
3、認真撰寫對照檢查材料。領導班子及成員按照"照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的總要求，以黨章為鏡，對照為民務實清廉的要求，根據(jù)前期"群眾提、自己找、上級點、互相幫"查找出來的"四風"方面的問題，認真撰寫對照檢查材料。領導班子對照檢查材料由主要負責人主持起草，作為整改的依據(jù)，在中層干部會上進行通報；班子成員個人對照檢查材料由本人撰寫，主要內(nèi)容包括：遵守黨的政治紀律情況，貫徹中央八項規(guī)定精神和集團公司黨組規(guī)定、轉變作風方面的基本情況，"四風"方面存在的突出問題，產(chǎn)生問題的原因分析，今后的努力方向和改進措施。對中央特別關注的"車輪上的鋪張"、"人情消費"、職務消費、"三公"經(jīng)費開支、違規(guī)占用住房和辦公用房等問題作為重要內(nèi)容，逐一對照檢查，有問題的分析原因并提出整改措施，沒有問題的要進行明示。對照檢查材料要求開門見山、直奔主題，重點突出、內(nèi)容實在，剖析深刻、觸及靈魂，講真話、講實話，正面回應干部群眾所提意見。
領導班子整體對照檢查材料經(jīng)過領導班子全體討論通過，領導班子副職的對照檢查材料經(jīng)過黨總支負責人審閱把關。領導班子和成員的對照檢查材料已于10月10日前完成并報邯邢礦業(yè)督導組審閱。公司中層以上領導干部共撰寫對照檢查材料31份。為開好專題民主生活會做好了全面準備。
四、大干四季度，確保全年基建任務目標實現(xiàn)的措施及工作落實情況。
為貫徹落實五礦邯邢礦業(yè)公司9月份生產(chǎn)調(diào)度會和張文學總經(jīng)理關于大干后四個月的講話精神，我們迅速召開了班子會議，認真分析研究了后四個月的目標任務和措施，召開中層干部會議進行安排部署，統(tǒng)一思想，明確目標，理清思路，克服困難，全力以赴沖刺四季度，確保全年基建目標任務的完成。對此，我們重點抓了兩項重點工作：
�。ㄒ唬�、四季度目標任務，
1、完成井巷工程1328m/18155m3；全面實現(xiàn)南風井與主副井貫通；
2、地表工程：尾礦庫完成整體工程50%；食堂完成整體工程60%、倒班宿舍、浴室綜合樓、鍋爐房主體結構完成和主井井塔開工準備等重點目標，
�。ǘ⒅攸c工作措施
1、強化安全管理，確保安全施工平穩(wěn)運行。以推進HSE體系和安全標準化建設運行為契機，強化責任落實，加大安全隱患排查治理力度，重點抓好項目部現(xiàn)場施工監(jiān)管，強化對項目部的安全考核，嚴防事故發(fā)生。
2、強化工程管理，確保工程進度。嚴格執(zhí)行領導帶班制度，工程技術人員緊盯施工現(xiàn)場，各級領導干部和管理人員每月堅持三分之一時間深入施工一線，按節(jié)點推進保工程進度。
3、強化技術管理，發(fā)揮技術支撐作用。在建設項目施工中，把好施工圖紙關，優(yōu)化施工方案，做到技術精益求精，為高效推進工程建設創(chuàng)造良好的技術環(huán)境。
4、緊緊圍繞基建中心任務，在公司干部職工中廣泛開展了"四保兩控制"形勢目標教育活動。即一是強化責任落實，全力以赴保安全；二是強化團結協(xié)作，以高度責任心保施工進度；三是強化監(jiān)督檢查，以有效執(zhí)行力保工程質(zhì)量；四是強化政策解讀，以釋疑解惑保穩(wěn)定；五是強化造價管理，嚴格控制投資；
5、深入開展勞動競賽活動。我們在總結三季度勞動競賽取得成績的基礎是，圍繞大干四季度，要精心組織保安全、保進度、保質(zhì)量，創(chuàng)水平、創(chuàng)記錄"三保兩創(chuàng)"勞動競賽，全力確保全年基建目標任務的完成。
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