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落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議情況
落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議情況一、學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神情況
自12月21日集團(tuán)公司安全工作會(huì)議召開以后，我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過會(huì)議層層傳達(dá)會(huì)議精神。周一安全辦公會(huì)上全文貫徹王董、張總和謝總的講話精神，同時(shí)充分利用工作平臺(tái)、電子大屏、廣播、電視等多種媒介，宣傳集團(tuán)公司安全1號(hào)文，同時(shí)組織相關(guān)人員，吃透文件精神，制定我礦安全1號(hào)文。
二、我礦安全工作會(huì)議召開情況
元月5日上午，我礦在老四樓組織召開全礦干部會(huì)，會(huì)議共有四項(xiàng)議程，安監(jiān)處長吳向瓊做工作報(bào)告，客觀總結(jié)去年的安全工作，認(rèn)真分析今年的安全形勢(shì)和壓力，并對(duì)1號(hào)文的新政策進(jìn)行講解�？偣こ處熋缬攸c(diǎn)解讀集團(tuán)公司2號(hào)文，并對(duì)去年"一通三防"工作進(jìn)行回顧，對(duì)今年的工作進(jìn)行安排。何礦長做了《嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問責(zé)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)"零傷亡"》的工作報(bào)告，就如何確保今年的安全工作，作出重點(diǎn)安排。最后，邱書記做總結(jié)講話，就群防群治、素質(zhì)提升、制度落實(shí)、踐行群眾路線、自主管理等工作作出安排，確保實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。
三、本單位安全政策措施制定情況
今年的安全政策，總體上堅(jiān)持從嚴(yán)、從重、從快的原則，文件制定主要參考集團(tuán)公司1號(hào)文、我礦以往的安全政策、兄弟礦一些好的經(jīng)驗(yàn)做法等。在強(qiáng)基礎(chǔ)上，突出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，切出10%的工資，加強(qiáng)"三違"界定、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、事故案例防范措施的學(xué)習(xí)，月度考核兌現(xiàn)。在凝聚安全合力上，分系統(tǒng)對(duì)分管后勤、黨群、經(jīng)營等副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全協(xié)管，同時(shí)機(jī)關(guān)13家部門"一對(duì)一"協(xié)管基層單位，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。在嚴(yán)問責(zé)上，對(duì)"三違"、工傷事故、掛牌、工程質(zhì)量、隱患排查等，不僅在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行處罰，同時(shí)根據(jù)效果程度，進(jìn)行行政問責(zé)。
四、下一步安全工作安排
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，我礦全員工資將切除10%比例，作為學(xué)習(xí)工資發(fā)放，主要包括在三個(gè)方面，首先是"三違"界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，各系統(tǒng)歸納整理"三違"界定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)"三違"進(jìn)行定性，印制成冊(cè)，人手一份，作為月度考試內(nèi)容，必須人人過關(guān)，人人熟知熟會(huì)。第二是各工種操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)準(zhǔn)入制度，凡應(yīng)知應(yīng)會(huì)不過關(guān)的，一律不許入井。第三是組織事故案例的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對(duì)本工種曾經(jīng)出現(xiàn)的各類事故，尤其是針對(duì)性防范措施，要掌握要領(lǐng)。
2、加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)。由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，按照集團(tuán)公司新的標(biāo)準(zhǔn)，將安全避險(xiǎn)"六大系統(tǒng)"、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治、地面設(shè)施、綜合自動(dòng)化、可視化等納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，制定創(chuàng)建辦法措施，月度評(píng)比，月度兌現(xiàn)。對(duì)于易發(fā)事故的薄弱地段和環(huán)節(jié)，堅(jiān)持開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取集中力量打殲滅戰(zhàn)的辦法，制定針對(duì)性措施，抓好整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，積小勝為大勝，不斷遞進(jìn)，逐步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化科區(qū)安全自主管理。加大科區(qū)安全自主管理考核力度，主要考核科區(qū)制度建設(shè)、層級(jí)考核、工作完成、工程質(zhì)量、工資分配、人員出勤、隱患整改等，季度考核，對(duì)于科區(qū)安全自主管理搞得好的單位，實(shí)行全員獎(jiǎng)勵(lì)，前兩名的季度安全分紅整體上浮10%,后兩名的季度安全分紅下浮5%-10%。
4、強(qiáng)推安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。嚴(yán)格按照《楊莊煤礦安全預(yù)警機(jī)制實(shí)施辦法》的要求，根據(jù)影響安全的可控性、緊迫程度、危險(xiǎn)程度和影響范圍，及時(shí)發(fā)布安全預(yù)警信息，根據(jù)級(jí)別程度，組織人員帶班，采取有效防范措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過程、細(xì)節(jié)管控，及時(shí)消除事故隱患、預(yù)防各類安全事故。
5、落實(shí)層級(jí)管理。建立健全層級(jí)管理考核制度，正職考核副職，副職考核分管區(qū)域的班隊(duì)，班隊(duì)考核職工，形成層級(jí)考核網(wǎng)路體系，閉合層級(jí)落實(shí)鏈條，真正實(shí)現(xiàn)"個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦"的流程閉合。對(duì)于已經(jīng)明確的安全措施和安全目標(biāo)，必須扭住不放，一抓到底，落到實(shí)處。(www.panasonaic.com)尤其是在涉及到安全生產(chǎn)、落實(shí)集團(tuán)公司、礦剛性要求上，絕不能降低標(biāo)準(zhǔn)，搞變通、打折扣。
6、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司要求，今年的各項(xiàng)政策制度，一旦制定，必須一以貫之的執(zhí)行，一把尺子量到底，必須不折不扣，持之以恒。今年的1號(hào)文、安全協(xié)管、三違整治等文件，處罰及事故問責(zé)的力度較大，經(jīng)濟(jì)掛鉤考核的力度也比以往權(quán)重有所增加，不僅要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，吃透文件精神，更重要的是抓好分管范圍的工作落實(shí)，避免或減少出現(xiàn)各類處罰及問責(zé)。
7、強(qiáng)化安全檢查隊(duì)伍建設(shè)。今年，我礦對(duì)安監(jiān)人員將采取新的政策，安監(jiān)員工資不再從采區(qū)通過信息費(fèi)掙取，而是采取切塊工資的方式，除年功工資外，其它全部切除，與安全效果、工程質(zhì)量、隱患整治、專項(xiàng)治理掛鉤考核，實(shí)行安監(jiān)員分片包干、錯(cuò)時(shí)上班制度，安監(jiān)處出臺(tái)具體層級(jí)考核辦法，實(shí)現(xiàn)工資差異化分配。根據(jù)月度層級(jí)全員考核結(jié)果，季度匯總，每季度后三名安監(jiān)處淘汰調(diào)離安監(jiān)處，空缺人員全礦招聘，暢通安監(jiān)人員進(jìn)出通道。
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