丁香婷婷网,黄色av网站裸体无码www,亚洲午夜无码精品一级毛片,国产一区二区免费播放

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報告總結(jié)>工作匯報>總經(jīng)部調(diào)研匯報材料

總經(jīng)部調(diào)研匯報材料

時間:2022-08-24 03:14:03 工作匯報 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

總經(jīng)部調(diào)研匯報材料

  總經(jīng)部調(diào)研匯報材料
  
  1、局長辦公室基本情況:局長辦公室按照公司機構(gòu)設(shè)置意見成立于2009年6月份,共配置人員4名,正、副主任各1名,文書1名,打字員1名。正主任主要從事辦公室整體管理工作,副主任主要從事接待及文件材料撰寫工作,文書主要從事文件的收發(fā)及歸檔管理工作,打字員主要從事文件的復印及報紙的收發(fā)工作。
  
  2、主要業(yè)務(wù)管理情況:
  
 。1)公文方面:一是規(guī)范了文件資料的管理。對上級來文,有登記、有批示、有傳閱,保證了文件資料的時效性和完整性。二是完善了企業(yè)下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序,保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案,為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。三是在各部門的協(xié)作下,完成了企業(yè)各類文件、會議資料、上報材料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作,較好地完成了企業(yè)文件起草任務(wù)。
  
  (2)檔案管理方面:建立并完善了檔案室的管理,完成了技術(shù)文件、行政文件、人事文件、質(zhì)量文件、施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對企業(yè)所有文件資料進行了收集并重新進行了分類、編號整理,做到總目錄全面,分目錄詳細,底清數(shù)明,查找方便,較好地為班子領(lǐng)導和生產(chǎn)提供了服務(wù)。
  
 。3)值班方面:一是認真做好值班安排。嚴格落實值班制度,實行雙人雙崗制,特別在汛期值班領(lǐng)導帶班制和住局值班,實行24小時值班制,確保通訊工具暢通。遇到各類重大問題及突發(fā)性事件,應及時向主管領(lǐng)導匯報,并第一時間趕到現(xiàn)場,了解情況,反饋信息。二是認真做好查崗。加強對值班室、值班司機進行查崗,電話抽查基層所和汛期值班情況,并在值班記錄上簽名。(www.panasonaic.com)并嚴格按照查崗要求進行逐崗電話檢查;三是嚴肅值班紀律,凡在值班中發(fā)現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象,對有關(guān)責任人停職檢查,并全局通報批評。
  
 。4)信訪工作。建立了領(lǐng)導閱批群眾來信制度和信訪接待制度。熱情接待來訪人員,做到熱情禮貌,并認作做好記錄,及時傳閱領(lǐng)導并妥善處理。對于突發(fā)性事件能夠做到及時上報,每逢節(jié)假日,局**排人員值班接待,使信訪工作做深做細,保證無越級投訴及信訪事件發(fā)生。
  
 。5)保密工作:各部室高度重視保密工作,嚴格遵守保密制度,對于涉密文件要做到專人、專柜管理,不得亂存、亂放,特別是打印的廢品,要及時處理和銷毀。對于計算機指定專人負責管理和維修,落實承包責任制,切實做到定人、定機、定責的長效機制。嚴禁辦公計算機聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)傳送涉密文件、圖片以及資料。確保保密制度落到實處,至今未發(fā)生泄密事件。
  
  3、辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)情況:
  
  我們認真做了詳細的調(diào)研工作,普遍認同OA系統(tǒng)的實施,能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部信息共享,增強辦公效率,同時實現(xiàn)遠程辦公,降低異地經(jīng)營的企業(yè)運營成本等企業(yè)管理的良性循環(huán)。為此,我們充分的制定實施計劃,及時和公司銜接,多次參加OA協(xié)調(diào)會議,有針對性的借鑒學習公司OA系統(tǒng)的應用經(jīng)驗,為我局OA的推廣應用做好了充分的準備,現(xiàn)OA系統(tǒng)已安裝完畢,我們準備做如下工作:一是建立信息發(fā)布的平臺。電子公告、規(guī)章制度、新聞消息,討論話題、意見反饋等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播,使員工能夠及時了解單位的發(fā)展動態(tài)。二是啟動工作流程的自動化。各部門都存在著大量流程化的工作,例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請示、匯報等,都是一些流程化的工作,通過實現(xiàn)工作流程的自動化,就可以規(guī)范各項工作,提高部門協(xié)同工作效率。三是幫助員工合理安排和管理個人事務(wù),做好工作計劃并設(shè)置事件提醒時間、方式,限制辦理時限等等。
  
  4、重要及例行會議制度建設(shè)情況:一是規(guī)范了會議制度,會議做到了有記錄、重要會議有紀要,成為領(lǐng)導指導生產(chǎn),安排工作任務(wù),了解公司情況的一個重要渠道;完成了局長主持的工作會議的安排,做了會務(wù)準備工作。

【總經(jīng)部調(diào)研匯報材料】相關(guān)文章:

材料調(diào)研報告11-29

匯報材料格式08-24

匯報材料結(jié)尾07-17

個人匯報材料08-24

學校匯報材料08-24

裝飾材料調(diào)研報告06-18

室內(nèi)材料調(diào)研報告06-30

工作匯報材料08-24

安全生產(chǎn)匯報材料08-24

安全檢查匯報材料08-24